Посібник з фандрейзингу MediaDev українською
Служба підтримки з фандрейзингу: підпишіться для підтримки та наставництва
  • Посібник з фандрейзингу MediaDev українською
  • Зворотній зв'язок та співпраця
  • Посібник
    • 1. Підготовка та планування
    • 2. Конкурентні переваги
    • 3. Залучення донорської допомоги
    • 4. Визначення можливостей
    • 5. Способи застосування
    • 6. Процес застосування
    • 7. Налагодження партнерських відносин
    • 8. Написання пропозиції
    • 9. Поширені шаблони
      • Guide to completing logframes
      • European Commission
      • ++ EC Concept note
      • ++ EC - Full application
      • ++ EC Logical framework
      • FCDO (UK)
      • ++ FCDO Project Proposal Form
      • US Department of State
      • ++ Form of Application Submission
    • 10. Кадрове забезпечення проєкту
    • 11. Бюджетування
  • Додаток
    • + Словник фандрейзингу
      • Конкурс заявок і технічне завдання
      • Заявки та пропозиції
      • Форми заявок
      • Контракти та угоди
      • Зацікавлені сторони
      • Бюджет
    • + Експерти з фінансування MediaDev
    • + Вебінари з фінансування MediaDev
  • MediaDev фінансування
    • + Донори MediaDev
      • Державні установи
      • Фонди
      • Установи ООН
      • Інші міжнародні органи
      • Європейська комісія
      • Технологічні компанії
      • Інші донори
      • Краудсорсингові платформи
    • + Funding opportunities
  • Кризи та надзвичайні ситуації
    • + Кризове фінансування / фінансування в надзвичайних ситуаціях
    • + Кризові/екстрені ресурси
      • Матеріально-технічна підтримка
      • Безпека
      • Цифрова безпека
        • Процес підтвердження акаунта Twitter
      • Перевірка фактів
      • Інструменти та поради для створення репортажів
      • Ресурси для психічного здоров'я
      • Моніторинг злочинів проти журналістів
      • Юридична підтримка
      • Переміщені журналісти
      • Подальше читання
      • Довідник
    • + Фандрейзинг та краудфандинг для медіа та журналістів в Україні
  • Інші ресурси
    • Практичні посібники з фандрейзингу
    • Для некомерційних журналістських організацій
    • Для некомерційних організацій
    • Статті та відео
  • GFMD посібник із фандрейзингу іншими мовами
    • The MediaDev Fundraising Guide
    • Guide sur la collecte de fonds pour le développement des médias
    • Guía de recaudación de fondos de MediaDev
    • Руководство по фандрейзингу MediaDev
    • دليل التمويل MediaDev
    • Ghidul de fundraising GFMD MediaDev
  • Інші корисні ресурси від GFMD
    • GFMD IMPACT
    • GFMD homepage
Powered by GitBook
On this page
  • Activities / Заходи
  • Assumptions / Припущення
  • Backstopping / Організаційно-технічна підтримка
  • Baseline / Вихідні дані
  • Baseline research / Вихідні дослідження
  • Capability statement / Заява про можливості
  • Compliance / Відповідність вимогам
  • Conflict sensitivity / Чутливість до конфліктів
  • Contingency plan / План дій у надзвичайних ситуаціях
  • Cross-cutting elements / Міжгалузеві елементи
  • Deliverables / Результати реалізації проєктів
  • Disability sensitivity / Чутливість до питання людей з обмеженими можливостями
  • Dissemination plan / План розповсюдження
  • Do No Harm / Принцип незавдання шкоди
  • Duty of care / Надання допомоги
  • Eligibility criteria / Критерії відбору
  • Endline research / Заключні дослідження
  • Evaluation / Оцінка
  • Final beneficiaries / Кінцеві бенефіціари
  • Gender sensitivity/equality / Гендерна чутливість/рівність
  • Indicators (of success) / Показники (успіху)
  • Inputs / Вхідні дані
  • Intervention logic / Логіка втручання
  • Key Performance Indicators / Ключові показники ефективності
  • Knowledge management / Управління знаннями
  • Learning / Навчання
  • Logical framework / Логічна структура
  • Margin / Маржа
  • Methodology / Методологія
  • Midline research / Проміжні дослідження
  • Milestones / Проміжні результати
  • Monitoring / Моніторинг
  • Multiplier effects / Мультиплікативний ефект
  • Outcomes / Кінцеві результати
  • Outputs / Безпосередні результати
  • Outtakes / Реакції
  • Overall objective / Загальна мета
  • Quality assurance / Забезпечення якості
  • Replication / Реплікація
  • Results / Результати
  • Rights-based approach / Підхід, заснований на дотриманні прав людини
  • Risk matrix/risk analysis / Матриця ризиків/аналіз ризиків
  • Safeguarding / Захист
  • Security plan / План безпеки
  • SMART principles / Принципи SMART
  • Specific objectives / Конкретні цілі
  • Sources of verification / Джерела перевірки
  • Sustainability / Сталий розвиток
  • Synergies / Синергія
  • Target / Цільові показники
  • Target groups / Цільові групи
  • Tenders / Тендери
  • Theory of Change / Теорія змін
  • Value for money / Співвідношення ціни та якості
  • Visibility / Видимість
Export as PDF
  1. Додаток
  2. + Словник фандрейзингу

Форми заявок

Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD.

PreviousЗаявки та пропозиціїNextКонтракти та угоди

Last updated 2 years ago

Щоб ознайомитися з повною версією (від А до Я) перейдіть за посиланням

Activities / Заходи

Заходи — це основні робочі потоки проєкту, які фізично реалізують відповідно до узгодженого графіку.

У проєктах з розвитку засобів масової інформації загальні заходи включають навчальні семінари, підготовку програм, розробку веб-сайтів, дискусійні форуми, розробку законопроєктів, колективне лобіювання, налагодження зв'язків та навчальні поїздки.

Заходи піддаються кількісній оцінці та обмежені за часом. Вони також повністю оплачуються.

ЄС вважає за краще, щоб заходи були розділені на так звані "робочі пакети", які по суті є однорідними блоками заходу, які можуть сприяти досягненню більш ніж однієї .

В якості альтернативи, заходи можуть бути згруповані відповідно до фаз циклу впровадження, виконуваних послідовно або одночасно.

Assumptions / Припущення

Авторам проєктів рекомендується визнавати та документувати фактори, які мають бути представлені, щоб проєкт був здійсненним з практичної точки зору.

На думку ЄС, припущення – це

"фактори, що знаходяться поза контролем керівництва проєкту, які можуть вплинути на зв'язок з ".

Вони, ймовірно, включатимуть екологічні, політичні, соціальні та економічні питання. Припущення, як правило, вказуються як частина або та повинні розглядатися спільно з ризиками для цілей оцінки.

Backstopping / Організаційно-технічна підтримка

Термін "організаційно-технічна підтримка", який найчастіше використовується Європейською Комісією, означає внутрішні ресурси управління проєктами, які розгортаються на підтримку будь-якого проєкту.

Зазвичай, група організаційно-технічної підтримки базується в штаб-квартирі організації-виконавця та надає підтримку групі впровадження, яка в більшості випадків працює на місцях. До її складу можуть входити старші менеджери та виконавчі директори, а також співробітники з логістики, технічний і фінансовий персонал.

Як правило, в їхні обов'язки входить набір персоналу; стратегічний нагляд; інструктаж, укладання контрактів і розміщення короткострокових консультантів; управління знаннями; а також зв'язок з партнерами. Команда підтримки займається контрактними питаннями, включаючи угоди з партнерами по консорціуму.

Baseline / Вихідні дані

Тому вони використовуються для вимірювання змін і моніторингу прогресу протягом життєвого циклу проєкту та часто збираються на початковому етапі.

Baseline research / Вихідні дослідження

Наприклад, у зв’язку зі зміною поведінки дослідженню може знадобитися встановити поточне ставлення до цільової проблеми, щоб майбутні хвилі опитувань могли встановити, чи змінилося це ставлення в результаті втручання.

Capability statement / Заява про можливості

Заява про можливості організації дає донору або потенційним партнерам уявлення про її основні сфери компетенції та останній досвід роботи, а також про її людські та технічні ресурси.

Вона має бути відносно короткою (не більше сторінки) і відображати ключові риси основної діяльності організації.

Приклади минулих результатів, включені в заяву про можливості, мають бути лаконічними та ретельно відібраними, щоб проілюструвати необхідні сфери компетенції.

Варто пам'ятати, що у всіх пропозиціях донори шукають запевнення в тому, що потенційний партнер-виконавець має

  • наявні системи для управління контрактами аналогічного розміру і складності;

  • репутацію передового досвіду, інновацій та лідерства думки в цільовій темі;

  • досить різноманітний портфель, який не передбачає надмірної залежності від одного донора або джерела фінансування;

  • глибоке розуміння операційного середовища.

Таким чином, заяви про можливості треба адаптувати для кожної заявки.

Compliance / Відповідність вимогам

Дуже часто заявки на фінансування відхиляються через те, що вони "не відповідають" правилам і критеріям, викладеним в Технічному завданні або інструкціях з подання заявок. Деякі донори проводять перевірку відповідності вимогам, перш ніж заявки представлять експертам з оцінки або комітету з оцінки.

Ці перевірки включатимуть:

  • відповідність заявників критеріям прийнятності (зокрема, громадянство та правовий статус);

  • обсяг запитуваного фінансування;

  • потреби в співфінансуванні;

  • включення підписаних декларацій або зобов'язань.

Пропозиції, які не пройшли перевірку на відповідність, можуть негайно відхилити, хоча деякі донори можуть запросити додаткову інформацію, якщо вони не впевнені, чи були дотримані певні критерії.

Заявки, які не дотримуються кінцевого терміну подання, автоматично відхиляються, і оскарження цього результату практично не має сенсу.

Тому дуже важливо детально вивчити інструкції та скласти контрольний список, щоб переконатися, що ви охопили всі пункти. Не припускайте, що вказівки конкретного донора завжди однакові – критерії прийнятності, наприклад, можуть відрізнятися в залежності від програми.

Conflict sensitivity / Чутливість до конфліктів

Донори закликають виконавчі агентства визнавати та уникати небезпеки загострення напруженості або поглиблення розбіжностей, які існують у постконфліктних суспільствах.

Це ключовий ризик для проєктів з розвитку засобів масової інформації, що працюють в таких умовах, особливо для тих, де ЗМІ традиційно відіграють ключову роль у розпалюванні полум'я обурення або недовіри.

Проєкти, чутливі до конфліктів, мають включати поглиблений аналіз факторів, що розділяють та об'єднуються в конфліктному середовищі, що, в свою чергу, допоможе сформувати стратегію втручання.

Contingency plan / План дій у надзвичайних ситуаціях

План дій у надзвичайних ситуаціях — це важливий елемент стратегії адаптивного управління, який демонструє, що існують практичні способи забезпечити безперервну діяльність навіть в разі підвищеного рівня загрози.

План дій у надзвичайних ситуаціях повинен враховувати безліч сценаріїв, одночасно враховуючи заходи щодо захисту репутації та довіри до проєкту.

Ці плани потрібно постійно оновлювати під час проєкту.

Cross-cutting elements / Міжгалузеві елементи

Хоча проєкти часто містять набір лінійних або одночасних потоків діяльності, можуть існувати певні елементи, які стосуються кількох видів діяльності. Врахування гендерної проблематики — це гарний приклад, оскільки акцент на рівності або розширенні прав і можливостей жінок-зацікавлених сторін може бути невід'ємною частиною навчальної програми та виробничого компонента, які є частиною того самого проєкту.

Deliverables / Результати реалізації проєктів

Це продукт або послуга, які організація-виконавець зобов'язалася надати у встановлені терміни та за певний бюджет.

Disability sensitivity / Чутливість до питання людей з обмеженими можливостями

Донори очікують, що заявники посилатимуться на відповідні заходи в проєктних пропозиціях і, де це необхідно, деталізуватимуть показники для відображення впливу на ключові групи ідентичності.

Dissemination plan / План розповсюдження

Do No Harm / Принцип незавдання шкоди

ОЕСР дає таке визначення:

Все частіше донори вимагають гарантій щодо захисту від насильства, експлуатації та зловживань за допомогою прямої або непрямої взаємодії зі своїми постачальниками і програмами.

"щоб уникнути заподіяння шкоди шляхом забезпечення того, гарантуючи, що наші втручання не підтримують нерівні відносини влади, не посилюють соціальну ізоляцію та грабіжницькі інститути, не загострюють конфлікти, не сприяють ризикам для прав людини та/або створюють або посилюють дефіцит ресурсів, зміну клімату та/або шкоду навколишньому середовищу, та/або не збільшують вразливість громад до потрясінь і змін. Ми прагнемо забезпечити, щоб наші втручання не витісняли/підривали місцевий потенціал і не накладали довгостроковий фінансовий тягар на уряди країн-партнерів".

Політика "Незавдання шкоди" повинна враховувати такі сфери, як поведінка персоналу, місцева відповідальність, інклюзивність, різноманітність, чутливість до конфліктів та механізми розгляду скарг.

Duty of care / Надання допомоги

Як донори, так і організації-виконавці зобов'язані захищати окремих осіб та установи, які беруть участь у програмах розвитку.

Це поширюється на персонал, що працює за контрактом, партнерські організації та учасників проєктної діяльності.

Плани з надання допомоги мають бути справедливими, пропонувати однаковий рівень підтримки місцевим, а також міжнародним зацікавленим сторонам.

Вони охоплюють такі питання, як оцінка ризиків, фізична безпека, цифрова безпека, навчання техніці безпеки, управління знаннями, протоколи надзвичайних ситуацій, плани дій у надзвичайних ситуаціях, а також ролі та обов'язки.

Дотримання цього обов'язку надання допомоги має бути включено в проміжну звітність.

Eligibility criteria / Критерії відбору

Більшість програм фінансування мають суворі критерії відбору, які визначають, які організації (або окремі особи) можуть подавати заявки на отримання грантів.

Як правило, критерії включають громадянство (наприклад, країну, в якій зареєстрована організація) і правовий статус, але вони також можуть включати вимоги до кандидатів продемонструвати, що вони виконували проєкти аналогічного розміру, цінності та складності в недавньому минулому (часто за останні три роки).

Донори не роблять винятків щодо критеріїв відбору, оскільки вони мають основоположне значення для їхньої відданості справедливості, відкритості та прозорості. Тому їх слід неухильно дотримуватися.

Endline research / Заключні дослідження

Достовірне кінцеве дослідження має бути спрямоване на ті самі групи ідентичності, що й вихідне дослідження, хоча воно буде спрямоване на розмежування між тими, на кого вплинули та не вплинули результати програми.

Evaluation / Оцінка

Приклади включають опитування громадської думки або галузеві опитування, а також аналіз показників аудиторії або інтернет-трафіку.

Final beneficiaries / Кінцеві бенефіціари

ЄС пропонує таке визначення:

"Ті, хто виграє від дій у довгостроковій перспективі на рівні суспільства або сектора в цілому".

Два приклади з проєктів з розвитку ЗМІ:

Кінцевими бенефіціарами, як правило, є конкретні групи або представники груп ідентичності, на яких спрямовані програми.

Gender sensitivity/equality / Гендерна чутливість/рівність

Гендерні міркування враховуються в переважній більшості програм, що фінансуються донорами, але бажаний підхід часто неправильно тлумачиться.

Рівність - це не просто забезпечення належного балансу між чоловіками та жінками в групах учасників або забезпечення того, щоб 50% респондентів становили жінки.

Інклюзивність важлива, але розширення прав і можливостей та прийняття рішень також є ключовими факторами.

Донори також хочуть бачити пропозиції, які руйнують гендерні стереотипи – призначення жінок на нетрадиційні ролі та сприяння забезпеченню рівних можливостей при прийнятті на роботу.

Indicators (of success) / Показники (успіху)

Також називаються "показниками, що піддаються об'єктивній перевірці" (OVI) – це показники, які надають донорам критерій для оцінки фактичного впливу проєкту. Показники, як правило, пов'язані як з кінцевими, так і з проміжними результатами й, можливо, є найбільш корисними, коли включають числове значення (наприклад, відсоток або кількість).

За даними Міністерства закордонних справ і у справах Співдружності:

"Показники – це показники ефективності, які вказують на те, що буде вимірюватися, а не на те, що має бути досягнуто".

Вони повинні бути конкретними та актуальними, а також, при необхідності, дезагрегованими.

У проєктах з розвитку засобів масової інформації показники успішності, як правило, пов'язані з такими питаннями, як:

  • Охоплення програми

  • Кількісні зміни в поглядах або поведінці як цільових груп, так і кінцевих бенефіціарів

  • Докази прийняття результатів проєкту, включаючи застосування нових навичок на практиці

  • Свідоцтва інституційних змін (наприклад, прийняття політики або процедури)

  • Рівні залученості аудиторії

Inputs / Вхідні дані

Intervention logic / Логіка втручання

Зазвичай це описується за допомогою використання формул "якщо", "тоді" та "отже" і є зручним способом викладу логічного розвитку ідеї.

Логіка втручання може також включати опис зв'язків і взаємозв'язків між кластерами заходів.

Key Performance Indicators / Ключові показники ефективності

Ключові показники ефективності повинні бути узгоджені на початку програми та відображені у звітах про хід виконання. Вони можуть переглядатися, якщо план проєкту та роботи зазнають значних змін через непередбачені зміни в операційному середовищі.

Типові ключові показники ефективності включають наступне:

  • Якість та виконання, в тому числі своєчасне досягнення проміжних результатів та ефективне управління ризиками

  • Фінансове управління та прогнозування, включаючи контроль витрат і своєчасне подання прогнозів і рахунків-фактур

  • Ефективність роботи персоналу, включаючи відповідний рівень експертних знань, залучених для програми, і здатність розв’язувати проблеми за допомогою відповідних каналів підвищення рівня

  • Управління взаємовідносинами з клієнтами, включаючи оперативність і регулярність комунікацій

  • Постійне вдосконалення та інновації, включаючи здатність максимізувати співвідношення ціни та якості, а також активно фіксувати та використовувати набутий досвід

  • Екологічні та соціальні гарантії, включаючи зусилля з мінімізації впливу на навколишнє середовище та активну політику залучення місцевого персоналу, де це можливо

Knowledge management / Управління знаннями

В останні роки донори виявляють великий інтерес до належного управління знаннями. Мета полягає в тому, щоб отримати знання в рамках проєкту, і поділитися ним із зацікавленими сторонами, як внутрішніми, так і зовнішніми.

Ефективне управління знаннями може відіграти важливу роль в забезпеченні доступності моделей передової практики для інших суб'єктів, що працюють в тій же галузі, а також надати організаціям, що займаються розвитком засобів масової інформації, можливість уникнути поширених помилок або хибних уявлень.

Іншим ключовим аспектом управління знаннями в рамках проєктів є здатність забезпечувати безперервність бізнесу під час змін в персоналі або партнерських відносинах.

Проблема управління знаннями полягає в тому, що воно рідко відбувається за межами конкретних програм або організацій і часто здійснюється тільки на закритих платформах. Існують також питання захисту даних та інші делікатні моменти, які роблять це проблематичним.

Learning / Навчання

Іншим ключовим аспектом навчання є управління цими знаннями, поширення набутого досвіду серед партнерів та інших зацікавлених сторін, тим самим приносячи користь як на інституційному, так і на проєктному рівнях.

Logical framework / Логічна структура

Більшість донорів визнають, що логічні структури є динамічними документами, які повинні переглядатися та оновлюватися протягом розгортання проєкту.

Організації-виконавці не повинні боятися перегляду запропонованих цілей, щоб належним чином керувати очікуваннями серед ключових зацікавлених сторін.

Margin / Маржа

Термін "маржа" найчастіше використовується щодо контрактів з умовою оплати. Він означає різницю між фактичними витратами на розгортання та узгодженою ставкою.

Наприклад, якщо денна ставка для експерта становить 800 євро, але експерт стягує 500 євро в день, то маржа складе 300 євро. Підрядники використовують слова “маржа” або "прибуток" для позначення своїх управлінських та операційних витрат.

Methodology / Методологія

Методологія, яка також називається "підхід", містить методи, які використовуються в проєкті для виконання його програмних зобов'язань.

Вона також повинна пояснювати, чому були обрані певні методики.

Наприклад, презентуючи переваги наставництва на робочому місці як обраного підходу для програми розвитку потенціалу, заявник на грант може пояснити, що наставництво ефективніше, ніж навчання в аудиторії, оскільки забезпечує передачу відповідних навичок у практичному робочому середовищі.

Midline research / Проміжні дослідження

Дослідження, проведені на проміжному етапі, допомагають визначити ступінь бажаного впливу програми та дають організаціям-виконавцям можливість змінити свій підхід і стратегію, якщо результати незадовільні.

Milestones / Проміжні результати

Monitoring / Моніторинг

Інструменти моніторингу часто мають якісний характер і можуть включати фокус-групи, анкети для самооцінки або інтерв'ю з ключовими інформаторами.

Гарним прикладом є прослуховування соціальних медіа, спрямоване на те, щоб зафіксувати реакцію аудиторії на вміст і перевірити рівень залучення аудиторії на ключових платформах.

Multiplier effects / Мультиплікативний ефект

Цей елемент може бути запланованим або незапланованим, але він важливий для проєктної звітності, оскільки мультиплікативний ефект забезпечує донорам співвідношення ціни та якості, а також дає добре розуміння ширшого впливу.

Гарним прикладом мультиплікативного або хвильового ефекту є підготовлені фахівці, які передають нові навички колегам на робочому місці.

Outcomes / Кінцеві результати

Відповідно до ЄС, кінцевий результат —

це "ймовірні або досягнуті короткострокові та середньострокові наслідки безпосередніх результатів впровадження заходу".

Міністерство закордонних справ і у справах Співдружності Великобританії визначає результат як

"ефект від проєкту, який буде отриманий в середньостроковій перспективі та який, як правило, фокусується на змінах в поведінці, викликаних проєктом".

Вони повинні відображати резонанс діяльності та безпосередніх результатів, який відчувається поза основною сферою проєкту.

Так, наприклад, у випадку з програмою підготовки журналістів, кінцевим результатом є не набуття навичок, а скоріше результат застосування цих навичок на практиці.

У проєкті, який створює медіаконтент, кінцевим результатом є не обсяг чи охоплення контенту, а радше його вплив на аудиторію, його здатність формувати або впливати на громадську думку.

Outputs / Безпосередні результати

Безпосередні результати визначаються як безпосередні/відчутні продукти, товари та послуги, які надаються в рамках проєкту.

У проєктах з розвитку засобів масової інформації фактичні результати реалізації заходів включають матеріальні результати, такі як програми, публікації та навчальні матеріали, а також нематеріальні вигоди, такі як навички та ноу-хау, отримані учасниками.

Outtakes / Реакції

Реакції – це дії аудиторії у відповідь на комунікаційні продукти. Приклади включають участь у соціальних мережах, обмін інформацією та коментарі.

Вони можуть бути використані для вимірювання змін в поведінці та установках цільової аудиторії.

Overall objective / Загальна мета

Загальна мета проєкту, яку іноді називають суперметою, — це довгострокове програмне прагнення, яке випливатиме з поєднання кінцевих результатів проєкту та результатів інших втручань або процесів.

Іншими словами, загальна мета не обов'язково повинна бути досяжна тільки за допомогою конкретного проєкту: довгостроковий успіх залежатиме від прогресу, досягнутого за кількома напрямками роботи, включаючи проєкт.

Загальна мета іноді представляється у вигляді заяви про вплив, яка, відповідно до вказівок Міністерства Великобританії з міжнародного розвитку (DFID)*:

"Може бути вкладена в ширші заходи та спиратися на ширші цілі програми спонсора".

Quality assurance / Забезпечення якості

Управління цими заходами має здійснюватися спеціально призначеним персоналом, який несе відповідальність за забезпечення виконання ключових показників ефективності та узгодження безпосередніх результатів. Існують різні стандарти якості (наприклад, ISO 9001), які забезпечують перевірену структуру для використання менеджерами проєктів.

Replication / Реплікація

Приклади можуть включати формат програми або бізнес-модель, які розробляються у співпраці в рамках одного засобу масової інформації та які потім використовуються іншими.

Results / Результати

Rights-based approach / Підхід, заснований на дотриманні прав людини

Європейська Комісія закликає підрядників застосовувати до всіх заходів підхід, заснований на дотриманні прав людини.

Це включає зобов’язання забезпечити належну оцінку, моніторинг та аналіз прав людини (економічних, політичних, громадянських, культурних і соціальних) у всіх програмах.

Донори та організації-виконавці повинні також забезпечити, щоб правовласникам була надана можливість формувати стратегії проєктів. Пріорітет повинен надаватися маргіналізованим групам.

Нарешті, заходи повинні "сприяти створенню доступних, прозорих та ефективних механізмів підзвітності", включаючи забезпечення належного доступу до інформації місцевими мовами.

Загалом, підхід, що ґрунтується на правах, пропонує низку моделей найкращої практики, які можуть допомогти сформувати методологію втручання та сприяти місцевій власності.

Risk matrix/risk analysis / Матриця ризиків/аналіз ризиків

Існує безліч форматів матриць ризиків, але більшість з них поділяють ризики на загальні категорії, такі як політичні, програмні, репутаційні, економічні, фідуціарні, а також ризики, пов'язані з безпекою.

Слід оцінювати ймовірність і потенційний вплив ризиків, іноді з використанням бальної системи, демонструючи тим самим, якою мірою ці ризики можуть бути керованими та пом'якшеними.

Safeguarding / Захист

Гарним прикладом є захист жінок з консервативних суспільств, яких запрошують взяти участь у наукових дослідженнях або навчанні.

Політика захисту може також охоплювати захист даних, що стосуються осіб, залучених до заходів, які можуть бути негативно сприйняті неформальними владними структурами, колегами або членами родини.

Security plan / План безпеки

План безпеки повинен враховувати цифрову та інформаційну безпеку, а також особисті ризики та зовнішні загрози безперервності бізнесу.

Він має містити описані заходи, прийняті для захисту персоналу проєкту від зовнішніх загроз і виведення його з небезпечних ситуацій.

Для внутрішніх проєктів інші сфери, які слід розглянути, можуть включати наступне:

  • безпека будівлі;

  • належна обачність при виборі приміщень для проведення групових заходів (наприклад, тренінгів);

  • безпечний транспорт для персоналу та учасників; засоби захисту для агресивних середовищ;

  • а також безпечний зв'язок.

Забезпечення цілісності даних також має ключове значення, тому необхідно повністю описати заходи ІТ-безпеки.

SMART principles / Принципи SMART

Принципи SMART пропонують корисну основу для визначення цілей проєкту та стрес-тестування.

SMART – це абревіатура, яка зазвичай розшифровується як конкретний (S), вимірюваний (M), досяжний (A), релевантний (R) і обмежений у часі (T) (хоча іноді "R" позначає "реалістичний").

У заявці на фінансування може бути корисно використовувати принципи SMART для структурування обговорення ваших цілей. Пункти нижче містять деякі вказівки:

  • Конкретний: вкажіть, що означає мета в реальному вимірі, на кого і як вона вплине.

  • Вимірюваний: поясніть показники та механізми, які будуть використовуватися для визначення прогресу в досягненні мети, використовуючи ключові показники успіху.

  • Досяжний: розгляньте активи, ресурси та методології, які ви використовуватимете для досягнення заявленої мети.

  • Релевантний: надайте коротку інформацію про те, чому ця ціль необхідна та яким чином вона відповідає передбачуваним потребам у даному секторі/темі.

  • Обмежений у часі: вкажіть часові рамки, необхідні для виконання заходів, які дозволять вам працювати над досягненням мети.

Specific objectives / Конкретні цілі

Цілі є стратегічними та певно довгостроковими прагненнями (на відміну від кінцевих результатів, які є коротко- та середньостроковими).

Sources of verification / Джерела перевірки

Sustainability / Сталий розвиток

Цим терміном часто зловживають і його часто неправильно тлумачать.

Заявки ЄС вимагають розгляду сталого розвитку в рамках конкретних тематичних розділів: інституційний, політичний, фінансовий та екологічний, які дають певне уявлення про сфери, в яких може бути досягнутий певний рівень сталого розвитку.

По суті, обговорення сталого розвитку має бути спрямоване на:

Наприклад, програма підготовки журналістів може вважатися "сталою", якщо її навчальний план або навчальні посібники згодом будуть прийняті місцевим центром, що пропонує курси професійної підготовки для журналістів.

Аналогічним чином, сталий розвиток телевізійної програми може бути забезпечений, якщо її замовить місцевий телеканал наприкінці проєкту.

Synergies / Синергія

Організаціям-виконавцям рекомендується шукати синергію з іншими організаціями, що працюють у тій самій сфері, щоб забезпечувати об'єднання ресурсів, де це можливо, та уникнути дублювання зусиль.

Виявлення синергетичних зв'язків — це життєво важливий аспект ефективної координації в рамках спільноти розвитку, яка спирається на численні гранти з різних джерел і не обов'язково діє відповідно до регіональної або національної стратегії.

Target / Цільові показники

Цільові показники показують, чого можна досягти протягом узгодженого життєвого циклу, і тому вони зазвичай встановлюються на завершальних етапах проєкту.

Вони, як правило, ґрунтуються на фактичних даних попередніх втручань і мають бути максимально реалістичними, брати до уваги контекст, зовнішні впливи та припущення.

Надмірна амбітність — це помилка, оскільки згодом це може призвести до уявлення, що проєкт має забагато обіцянок та замало досягнень.

Там, де це можливо, цільові показники мають бути дезагреговані.

Target groups / Цільові групи

Відповідно до ЄС це:

"групи/організації, що отримають безпосередню користь від заходу на рівні його мети".

Два приклади:

Цільовою групою програми підготовки журналістів будуть особи, які мають право відвідувати курси.

Цільовою групою програми правової реформи будуть законодавці та інші суб'єкти, які безпосередньо розробляють нове законодавство та яким буде запропоновано його впровадити.

Цільові групи часто піддаються кількісній оцінці, а в деяких випадках можуть бути дуже нечисленними.

Tenders / Тендери

По суті, заявники мають продемонструвати, що вони володіють ресурсами, досвідом і методологіями, необхідними для досягнення цілей проєкту, а також глибоким розумінням робочого середовища та контексту, в якому розгортатиметься проєкт.

Фінансова пропозиція також має бути конкурентоспроможною, але це не просто питання ослаблення консорціумів-конкурентів. Зазвичай матриця оцінок зважується на користь технічної пропозиції, тому дуже сильна пропозиція може виграти тендер, навіть якщо фінансова пропозиція не є найнижчою з представлених.

Для тендерів ЄС загальноприйнятим є те, що учасники конкурсу повинні вказувати ціну, яка на 8-12% нижче максимально допустимого бюджету. Тим не менш, існує безліч прикладів успішних заявок, які були дуже ризикованими.

Theory of Change / Теорія змін

Теорія змін встановлює зв'язок між фактичними заходами в рамках проєкту і тим впливом, який планується забезпечити.

Value for money / Співвідношення ціни та якості

Деякі донори вимагають наявність обговорення співвідношення ціни та якості (VfM) в проєктних пропозиціях, тим самим оцінюючи, як організації-виконавці забезпечуватимуть належне управління коштами та досягнення оптимальної віддачі від інвестицій.

Згідно Міністерства Великобританії з міжнародного розвитку (DFID)*:

"Мета VfM полягає в тому, щоб розвинути краще розуміння та чітке формулювання витрат та результатів для можливості робити обґрунтованіші рішення на основі фактичних даних".

Урядові донори Сполученого Королівства рекомендують розглядати VfM в чотирьох ключових сферах: економіка, ефективність, дієвість і справедливість. Ці показники демонструють, як витрати підтримуватимуться на прийнятному рівні, а також як кошти будуть справедливо розподілятися з акцентом на належне залучення.

Підходи до VfM мають включати процес постійного вдосконалення, а узгоджений набір показників VfM потрібно контролювати на регулярній основі, а потім представляти в проміжних звітах і щорічних оглядах.

Visibility / Видимість

Вимога щодо "видимості" проєктів і, зокрема, визнання джерела їх фінансування у зовнішніх комунікаціях варіюється від програми до програми та часто змінюється відповідно до місцевої чутливості та проблем безпеки в цільовій країні (або регіоні).

Як правило, донори хочуть, щоб джерело фінансування було визнано, і роблять винятки лише тоді, коли це може поставити під загрозу безпеку організацій-виконавців та бенефіціарів.

Основні спонсори, такі як ЄС, мають широкий набір керівних принципів щодо представлення їхньої емблеми та фразеології визнання.

Деякі також прагнуть визначити позиціонування брендингу організації-виконавця по відношенню до свого власного.

Вихідні дані, які часто використовуються в або структурах , – це поточне значення показника, який забезпечує оцінку ситуації до початку проєкту (ймовірно, воно дорівнює 0, якщо проєкт новий).

Програми та потребують відправної точки, вихідних даних, на основі яких можна виміряти прогрес. Іноді ці дані можна отримати з сторонніх джерел, але, здебільшого, вихідні дослідження мають проводитися на замовлення та належним чином відповідати і програми.

У загальних рисах, стратегія має враховувати шляхи забезпечення належного включення різних груп зацікавлених сторін у всі процеси консультацій; рівноправну участь у проєкту; для обліку змін в операційному середовищі; а також розгляд питань, пов'язаних з конфліктами, в організаційній практиці (наприклад, набір персоналу та безпека).

Загалом, міжгалузеві елементи повинні мати свої власні та цілі, і тому їх слід вимірювати та контролювати як частину ширших зусиль з моніторингу, оцінки та навчання ().

Результат реалізації проєкту – це ще один термін для позначення .

Результати реалізації проєктів отримуються в результаті низки або процесу розробки.

Цей напрямок зосереджено в першу чергу на наданні належного доступу до проєкту діяльності особам з обмеженими можливостями, а також на зусиллях з подолання негативного ставлення до таких людей.

План розповсюдження пов'язаний із заходами щодо обміну проєктів, що може включати елементи медіа-контенту, результати досліджень або навчальні матеріали.

Донори прагнуть, щоб організації-виконавці продемонстрували, що вони досягають ефективного , забезпечуючи якомога ширший доступ до безпосередніх результатів і працюючи над довгостроковим , гарантуючи, що ключові продукти будуть прийняті або інституціоналізовані широким колом зацікавлених сторін.

Політика "Незавдання шкоди", яку часто плутають з "", зосереджена на взаємодії між проєктом та його операційним середовищем.

"

Оголошена мета DFID* (тепер це частина ) полягає в тому,

*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінено альтернативним (Міністерство закордонних справ і міжнародного розвитку).

Від підрядників часто вимагається включити заяву про те, що вони зобов'язані надавати допомогу інформаторам, іншим зацікавленим особам програми та своїм власним співробітникам, а також про те, що вони дотримуватимуться етичних принципів у всіх видах програмних .

Цей етап дослідження може включати якісні та/або кількісні елементи, що демонструють, якою мірою програма була у досягненні заявлених і забезпеченні бажаних змін.

Оцінка зазвичай включає об'єктивне кількісне та/або якісне дослідження, спрямоване на встановлення факту досягнення проєктом заявлених цілей (визначених за допомогою ).

Незалежні зовнішні оцінки можуть бути включені в пропоновані проєкту або проводитися на замовлення донорів і фінансуватися з джерел, що не входять до бюджету проєкту.

Кінцеві бенефіціари – це набагато численніша група, яка отримує вигоду з проєкту та має непрямий зв’язок з його .

Кінцевими бенефіціарами також можуть виступати члени , які безпосередньо не беруть участь у проєкті (наприклад, ширша медіаспільнота).

Вхідні дані – це відправна точка для , яка зазвичай охоплює суму коштів, надану донором, а також ресурси для управління проєктом та експертні знання, залучені як донором, так і організацією-виконавцем.

Логіка втручання є описовою версією , яка пояснює, яким чином " призведуть до , проміжні результати – до , а кінцевий результат – до ".

Ключові показники ефективності зазвичай належать до управління контрактами, а не до показників на рівні результатів, які вимірюють успіх в різних робочих потоках або напрямках .

Ключові показники ефективності дають донорам можливість оцінити, як працює організація-виконавець з точки зору досягнення , високих стандартів якості та сприяння ефективній комунікації між зацікавленими сторонами.

Те, що колись було моніторингом та оцінкою (M&E), тепер часто називають MEL – моніторинг, оцінка та навчання, підкреслюючи зростальний акцент на впровадженні механізмів для вилучення досвіду з результатів роботи з моніторингу та .

Як зазначалося вище (у розділі “”), цінність вивчення досвіду, отриманого протягом усього проєкту, полягає в тому, що це дозволяє організаціям-виконавцям максимально точно узгоджувати заплановані з передбачуваними потребами та інтересами зацікавлених сторін. Це гарантує, що проєкти належним чином адаптуються та розвиваються протягом тривалого часу.

Логічна структура (логфрейм) — це матриця, в якій представлені припущення, , , та , пов'язані з проєкту.

Це дає фахівцям з оцінки проєктів можливість провести стрес-тестування проєкту, оцінивши ступінь реалістичності кінцевих результатів і ступінь, в якій можна виміряти прогрес у досягненні цих кінцевих результатів. Логічна структура також надає керівникам проєктів інструмент для прогресу і, можливо, для забезпечення своєчасного коригування курсу.

Донори, як правило, використовують різні шаблони для логічних структур, а деякі відмовилися від них на користь діаграм . Але вони досі є найпоширенішою основою для розробки проєктів, виступаючи як відправна точка для проєктних ідей, а також як спосіб забезпечення того, щоб партнери та донори мали спільне бачення програми.

В контрактах про немає зобов'язання звітувати про те, як витрачається маржа.

Зокрема, опис методології проєкту повинен включати обговорення послідовності і взаємозв'язку між ними.

У деяких програмах ефективна робота з може замінити проміжні дослідження, що дозволяє отримати уявлення про реакцію аудиторії або її сприйняття на постійній основі.

Визначені як "бажана траєкторія від до ", проміжні результати використовуються для того, щоб допомогти відстежувати прогрес протягом певного періоду часу.

Вони надають керівникам можливість переглянути або модифікувати у тих випадках, коли проміжні результати вказують на те, що цільові показники не виконуються.

Хоча моніторинг, та (MEL) часто групуються разом, вони представляють різні етапи в безперервних поточних зусиллях, спрямованих на оцінку впливу проєкту.

Моніторинг – це регулярна діяльність, яка дає змогу отримати уявлення про хід реалізації проєкту та дозволяє організаціям-виконавцям вчитися на основі зворотного зв'язку із зацікавленими сторонами. А за необхідністю – коригувати відповідно до цього зворотного зв'язку.

Проєкти часто отримують резонанс за межами параметрів , приносячи додаткову користь іншим цільовим групам або зацікавленим сторонам.

Кінцеві результати повинні бути досяжними протягом життєвого циклу проєкту, а прогрес в їх досягненні повинен бути .

Безпосередні результати забезпечать умови, необхідні для досягнення , тож від безпосереднього до кінцевого результату повинна бути ясною.

Реакції представлені в як проміжна фаза між (наприклад, програма) і (наприклад, зміна поведінки).

також залежать від низки зовнішніх факторів і впливів.

*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінено альтернативним .

Організаціям-виконавцям рекомендується описати заходи, які будуть вжиті як командою , так і командою впровадження для забезпечення стандартів високої якості протягом життєвого циклу проєкту.

Попри те, що часто вони розглядаються в одному розділі заявки на отримання гранту, реплікація та мають різні значення.

Репліковані приймаються іншими зацікавленими сторонами, що не входять до безпосередньої компетенції проєкту.

Терміни "результати" та "” є взаємозамінними.

Відповідно до цієї програмні стратегії повинні зміцнювати здатність громадян відстоювати свої права людини, а осіб, які несуть обов'язки, – виконувати свої зобов'язання щодо дотримання прав людини.

Надійна та всеосяжна матриця ризиків допомагає переконати потенційного донора в тому, що автори проєкту повністю обізнані про будь-які фактори або загрози, які можуть зірвати запропоновані або поставити під загрозу здатність проєкту досягти заявлених .

Ця сфера має багато спільного з принципом "", але в цілому вона стосується заходів, які вживаються для захисту вразливих груп від будь-яких негативних наслідків участі в програмах розвитку.

Конкретні цілі програми повинні бути досяжні в запропоновані терміни, але в підсумку це залежатиме від досягнення цілей і обґрунтування ключових .

Прогрес у досягненні конкретних цілей оцінюється на ключових етапах життєвого циклу проєкту, але цілі передбачають кінцевий стан так само, як ; натомість вони представляють шлях до .

Усі вимагають наявності джерела перевірки.

Перевірка джерела – це засіб об'єктивної оцінки того, чи були досягнуті .

Ці джерела можуть бути зовнішніми стосовно проєкту (наприклад, звіти третіх сторін, присвячені відповідним питанням) або частиною програми та (наприклад, результати опитування, результати обговорень у фокус-групах, стенограми інтерв'ю з ключовими інформаторами, анкети для самооцінки тощо).

Джерела повинні дозволяти зовнішньому оцінювачу побачити прямий зв'язок між проєктними й очікуваними .

Належною практикою є визначення частоти використання джерел даних і забезпечення їх відповідності і .

Деякі також містять вимогу вказати, хто буде нести відповідальність за збір даних та частоту таких заходів.

Якість зовнішніх (сторонніх) джерел слід оцінювати шляхом опитування використовуваних і розгляду їх обсягу.

(a) яким чином основні можуть бути продовжені після закінчення грантового фінансування або

(b) як вони будуть засвоєні проєкту.

Цільові групи – це зацікавлені сторони, які отримують безпосередню вигоду від , передбачених у робочому плані проєкту.

Деякі донори розмежовують та .

Тендер — це конкурсний процес закупівлі, за допомогою якого донор надає можливість відібраним заявникам (які часто працюють у ) подати технічну та фінансову пропозицію щодо заздалегідь визначеного набору послуг. Ці послуги детально описані в до тендеру.

Вона робить це шляхом визначення довгострокових цілей, а потім повертається до визначення та , які необхідно мати для досягнення цих цілей. Бажані безпосередні результати забезпечують основу визначення найефективнішого виду .

Теорія змін може бути розроблена для будь-якого рівня втручання: події, проєкту, програми, політики, стратегії чи організації. Це призводить до поліпшення оцінки, оскільки прогрес у досягненні довгострокових цілей можна виміряти через .

Теорія змін часто представляється у вигляді графіку, який складається з низки блоків від вхідних даних до безпосередніх результатів, від безпосередніх результатів до кінцевих результатів і, нарешті, до впливу. Таким чином, вона забезпечує наочніше сприйняття сенсу існування проєкту, ніж .

*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінено альтернативним .

Для більших програм питання видимості повинні бути розглянуті в комунікаційному плані, де детально описані платформи та заходи, які будуть вжиті для просування проєкту та поширення його .

Не завдавати шкоди по суті означає, що зовнішнє втручання не підриває процеси державотворення. [Міжнародні суб'єкти] можуть ненавмисно завдати шкоди, коли ресурси, які вони надають, або політичні реформи, які вони пропагують, посилюють, а не пом'якшують умови для насильницьких конфліктів, або вони послаблюють, а не зміцнюють державу як місце прийняття рішень і формування політики щодо використання державних ресурсів".
FCDO
FCDO
словника фандрейзингу
+ Словник фандрейзингу
мети
кінцевого результату
безпосередніми результатами
логічної структури
теорії змін
логічних структурах
результатів
моніторингу
оцінки
очікуваним результатам
меті
заходах
моніторинг
індикатори
MEL
безпосереднього результату
заходів
заходів
безпосередніми результатами
співвідношення ціни та якості
сталим розвитком
обов'язком наданням допомоги
заходів
успішна
цілей
показників успішності
заходи
безпосередніх результатів
кінцевими результатами
цільових груп
теорії змін
теорії змін
заходи
проміжних результатів
кінцевого результату
очікуваного впливу
діяльності
проміжних результатів
оцінки
Моніторинг
заходи
показники
цільові показники
вихідні дані
джерела перевірки
очікуваними результатами
моніторингу
теорії змін
заходів
моніторингу
вихідних даних
цілі
заходи
оцінка
навчання
заходи
логічної структури
вимірним
кінцевих результатів
логіка ланцюжка результатів
теоріях змін
безпосередніми результатами
кінцевими результатами
Успіх
організаційно-технічної підтримки
мультиплікаційний ефект
безпосередні результати
кінцеві результати
методології
заходи
цілей
надання допомоги
кінцевих результатів
припущень
кінцеві результати
успіху
показники
цільові показники
моніторингу
оцінки
заходами
кінцевими результатами
проміжним результатам
цілям
логічні структури
методологій
заходи
бенефіціарами
заходів
цільові групи
кінцевих бенефіціарів
кінцевих результатів
безпосередніх результатів
заходів
ланцюжок результатів
логічна структура
безпосередніх результатів
FCDO
FCDO
надання послуг в ЄС
консорціумах
Технічному завданні