Посібник з фандрейзингу MediaDev українською
Служба підтримки з фандрейзингу: підпишіться для підтримки та наставництва
  • Посібник з фандрейзингу MediaDev українською
  • Зворотній зв'язок та співпраця
  • Посібник
    • 1. Підготовка та планування
    • 2. Конкурентні переваги
    • 3. Залучення донорської допомоги
    • 4. Визначення можливостей
    • 5. Способи застосування
    • 6. Процес застосування
    • 7. Налагодження партнерських відносин
    • 8. Написання пропозиції
    • 9. Поширені шаблони
      • Guide to completing logframes
      • European Commission
      • ++ EC Concept note
      • ++ EC - Full application
      • ++ EC Logical framework
      • FCDO (UK)
      • ++ FCDO Project Proposal Form
      • US Department of State
      • ++ Form of Application Submission
    • 10. Кадрове забезпечення проєкту
    • 11. Бюджетування
  • Додаток
    • + Словник фандрейзингу
      • Конкурс заявок і технічне завдання
      • Заявки та пропозиції
      • Форми заявок
      • Контракти та угоди
      • Зацікавлені сторони
      • Бюджет
    • + Експерти з фінансування MediaDev
    • + Вебінари з фінансування MediaDev
  • MediaDev фінансування
    • + Донори MediaDev
      • Державні установи
      • Фонди
      • Установи ООН
      • Інші міжнародні органи
      • Європейська комісія
      • Технологічні компанії
      • Інші донори
      • Краудсорсингові платформи
    • + Funding opportunities
  • Кризи та надзвичайні ситуації
    • + Кризове фінансування / фінансування в надзвичайних ситуаціях
    • + Кризові/екстрені ресурси
      • Матеріально-технічна підтримка
      • Безпека
      • Цифрова безпека
        • Процес підтвердження акаунта Twitter
      • Перевірка фактів
      • Інструменти та поради для створення репортажів
      • Ресурси для психічного здоров'я
      • Моніторинг злочинів проти журналістів
      • Юридична підтримка
      • Переміщені журналісти
      • Подальше читання
      • Довідник
    • + Фандрейзинг та краудфандинг для медіа та журналістів в Україні
  • Інші ресурси
    • Практичні посібники з фандрейзингу
    • Для некомерційних журналістських організацій
    • Для некомерційних організацій
    • Статті та відео
  • GFMD посібник із фандрейзингу іншими мовами
    • The MediaDev Fundraising Guide
    • Guide sur la collecte de fonds pour le développement des médias
    • Guía de recaudación de fondos de MediaDev
    • Руководство по фандрейзингу MediaDev
    • دليل التمويل MediaDev
    • Ghidul de fundraising GFMD MediaDev
  • Інші корисні ресурси від GFMD
    • GFMD IMPACT
    • GFMD homepage
Powered by GitBook
On this page
  • Steering Committee / Керівний комітет
  • Contracting Authority / Організація-замовник
  • Consortium / Консорціум
  • Lead applicant/partner / Основний кандидат / партнер
  • Junior partner / Молодший партнер
  • Sub-grantee / Одержувач субгранту
  • Co-applicant / Співавтор заявки
  • Co-beneficiaries / Співбенефіціари
  • Associates / Партнери
  • Affiliated entity / Афілійована особа
  • Sole applicant / Єдиний заявник
  • Key Experts / Ключові експерти
  • Non-Key Experts / Неключові експерти
Export as PDF
  1. Додаток
  2. + Словник фандрейзингу

Зацікавлені сторони

Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD.

PreviousКонтракти та угодиNextБюджет

Last updated 2 years ago

Щоб ознайомитися з повною версією (від А до Я) перейдіть за посиланням

Steering Committee / Керівний комітет

Деякі донори, зокрема ЄС, вимагають створення Керівного комітету на початку проєкту. Роль комітету полягає в забезпеченні нагляду, а також наданні стратегічних консультацій організаціям-виконавцям. Часто до його складу входять представники ключових на додаток до та партнерів .

Contracting Authority / Організація-замовник

Донора часто називають організацією-замовником, яка відповідає за розподіл фінансування та забезпечення належної підзвітності протягом повного циклу проєкту.

Проєкти, які фінансуються кількома донорами, ймовірно, все одно мають одного головного спонсора, який вимагає дотримання певного набору правил, спрямованих на забезпечення належного управління та підзвітності.

Consortium / Консорціум

Консорціум складається з та низки , хоча контракт зазвичай підписується тільки між основним партнером і .

Донори заохочують заявки від консорціумів, створених для цілей контракту.

У деяких випадках інші партнери можуть нести "солідарну відповідальність", що означає, що відповідальність за виконання робіт несуть в рівній мірі члени консорціуму.

Цінність підходу, заснованого на консорціумі, полягає в тому, що він об'єднує організації з взаємодоповнюючими навичками та досвідом, тим самим гарантуючи, що ключові робочі потоки отримують вигоду з досвіду та авторитету кожного члена в даній предметної галузі.

Lead applicant/partner / Основний кандидат / партнер

Якщо в заявці на отримання гранту бере участь більше однієї організації, конкурс вимагає, щоб один член консорціуму був призначений в якості "основного".

Як правило, саме основний партнер координує підготовку пропозиції, керує розробкою проєкту і, в разі успішної заявки, підписує контракт з донором.

Junior partner / Молодший партнер

Sub-grantee / Одержувач субгранту

Co-applicant / Співавтор заявки

Co-beneficiaries / Співбенефіціари

Associates / Партнери

В принципі, перевага включення партнерів у заявку полягає в тому, що вони демонструють наявність у заявників міцних зв'язків з місцевими організаціями, які можуть зміцнити довіру до проєкту або розширити його охоплення.

Той факт, що такі організації не можуть отримати проєктне фінансування, як правило, означає, що цей статус представляє інтерес тільки для фінансованих державою установ або організацій, які отримують вигоду від інших грантових програм в тій же тематичній сфері.

Визначення партнерів в ЄС є розпливчастим. Партнери – це організації або окремі особи, які “відіграють реальну роль в проєкті, але можуть не отримувати фінансування з гранту, за винятком добових витрат або витрат на проїзд".

Affiliated entity / Афілійована особа

Керівні принципи ЄС містять деякі подробиці про афілійованих осіб.

Це можуть бути організації, контрольовані заявником (дочірні компанії); організації, що контролюють заявника (материнські компанії); організації, що знаходяться під тим самим контролем, що й заявник (сестринські компанії); або члени мережі, федерації або асоціації заявника (якщо заявник має такий статус).

Sole applicant / Єдиний заявник

Структурні зв'язки можуть бути встановлені з єдиною метою реалізації проєкту.

Прикладом, який зазвичай наводиться в рекомендаціях для заявників, є "асоціація, створена її членами".

Key Experts / Ключові експерти

Ключовий персонал, зазначений у конкурсній пропозиції, зазвичай називається "ключовими експертами".

Як правило, вони виконують управлінські функції, а також надають технічну допомогу по конкретних компонентів проєкту.

Для заявок ЄС ключові експерти мають бути ексклюзивними для заявника; це не завжди стосується інших донорів.

Non-Key Experts / Неключові експерти

Таким чином, основний партнер керуватиме контрактом, звітуючи про виконання відповідно до та подаючи офіційні на внесення змін до контракту, коли/якщо це необхідно.

Донори з США часто називають організації, що не є , "одержувачами субгранту", а бюджетні шаблони США надають можливість для представлення окремих бюджетних асигнувань для цих організацій (з окремою або ).

Згідно з термінологією ЄС, одержувачами субгранту є треті сторони, які отримують фінансову підтримку через певні програми субгрантів (див. "").

Грантові програми ЄС відносяться до організацій, які не є в якості співавтора заявки. Вони мають відповідати , що визначають , хоча можуть бути додані додаткові критерії.

З огляду на процеси подання заявки це зазвичай означає, що їм необхідно доручити діяти від їх імені.

З метою впровадження проєкту співавтори заявки, як правило, підписують юридично обов’язкову угоду з основним партнером, яка визначає їхню роль і розподіл бюджету, а також відображає договірні зобов’язання між головним партнером і .

Зазвичай, вони не мають відповідати тим самим , що й заявники чи співавтори заявок.

Це організації, які мають "структурний зв'язок" з або , хоча передбачено, що цей зв'язок не повинен обмежуватися проєктом або встановлюватися для цілей проєкту.

Афілійованим організаціям дозволяється оголошувати , пов'язані із здійсненням проєкту.

Єдиним заявником або єдиним бенефіціаром є юридична особа, утворена кількома юридичними особами (групою юридичних осіб), які в сукупності відповідають .

Організації, які складають єдиного заявника, як правило, розглядаються як для цілей розробки проєкту та .

Резюме ключових експертів подаються як частина конкурсної пропозиції та оцінюються за встановленими критеріями. У деяких випадках на них може припадати значний відсоток доступних балів, і тому учасникам конкурсу важливо переконатися, що вони якомога точніше відповідають вимогам .

Окрім , учасників конкурсу зазвичай просять продемонструвати, що вони можуть застосувати низку інших навичок і досвіду у формі неключових експертів – осіб, які працюють над проєктом на тимчасовій основі протягом короткого проміжку часу.

Хоча загальна кількість робочих днів для цих експертів цілком може бути визначена в , немає ніяких вимог до того, щоб їхнє резюме подавалося як частина тендерної пропозиції.

Тим не менш, кандидати зазвичай надають короткі біографічні дані неключових експертів в , таким чином вони дають оцінювачам уявлення про коло консультантів, до яких можна звернутися, і про широту їхнього досвіду.

словника фандрейзингу
+ Словник фандрейзингу
груп бенефіціарів
організації-замовника
консорціуму
основного партнера
молодших партнерів
організацією-замовником
ключових показників ефективності
заявки
основним партнером
маржею
накладними витратами на управління
Підтримка третіх сторін
основним партнером
критеріям відбору
основних заявників
основному партнеру
організацією-замовником
критеріям прийнятності
головним заявником
співавтором заявки
прийнятні витрати
критеріям прийнятності
афілійовані організації
бюджету
Технічного завдання
ключових експертів
Технічному завданні
Технічній пропозиції