Зацікавлені сторони
Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD.
Last updated
Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD.
Last updated
Щоб ознайомитися з повною версією (від А до Я) перейдіть за посиланням
Деякі донори, зокрема ЄС, вимагають створення Керівного комітету на початку проєкту. Роль комітету полягає в забезпеченні нагляду, а також наданні стратегічних консультацій організаціям-виконавцям. Часто до його складу входять представники ключових на додаток до та партнерів .
Консорціум складається з та низки , хоча контракт зазвичай підписується тільки між основним партнером і .
Донори заохочують заявки від консорціумів, створених для цілей контракту.
У деяких випадках інші партнери можуть нести "солідарну відповідальність", що означає, що відповідальність за виконання робіт несуть в рівній мірі члени консорціуму.
Цінність підходу, заснованого на консорціумі, полягає в тому, що він об'єднує організації з взаємодоповнюючими навичками та досвідом, тим самим гарантуючи, що ключові робочі потоки отримують вигоду з досвіду та авторитету кожного члена в даній предметної галузі.
Як правило, саме основний партнер координує підготовку пропозиції, керує розробкою проєкту і, в разі успішної заявки, підписує контракт з донором.
В принципі, перевага включення партнерів у заявку полягає в тому, що вони демонструють наявність у заявників міцних зв'язків з місцевими організаціями, які можуть зміцнити довіру до проєкту або розширити його охоплення.
Той факт, що такі організації не можуть отримати проєктне фінансування, як правило, означає, що цей статус представляє інтерес тільки для фінансованих державою установ або організацій, які отримують вигоду від інших грантових програм в тій же тематичній сфері.
Керівні принципи ЄС містять деякі подробиці про афілійованих осіб.
Це можуть бути організації, контрольовані заявником (дочірні компанії); організації, що контролюють заявника (материнські компанії); організації, що знаходяться під тим самим контролем, що й заявник (сестринські компанії); або члени мережі, федерації або асоціації заявника (якщо заявник має такий статус).
Структурні зв'язки можуть бути встановлені з єдиною метою реалізації проєкту.
Прикладом, який зазвичай наводиться в рекомендаціях для заявників, є "асоціація, створена її членами".
Ключовий персонал, зазначений у конкурсній пропозиції, зазвичай називається "ключовими експертами".
Як правило, вони виконують управлінські функції, а також надають технічну допомогу по конкретних компонентів проєкту.
Таким чином, основний партнер керуватиме контрактом, звітуючи про виконання відповідно до та подаючи офіційні на внесення змін до контракту, коли/якщо це необхідно.
Донори з США часто називають організації, що не є , "одержувачами субгранту", а бюджетні шаблони США надають можливість для представлення окремих бюджетних асигнувань для цих організацій (з окремою або ).
Згідно з термінологією ЄС, одержувачами субгранту є треті сторони, які отримують фінансову підтримку через певні програми субгрантів (див. "").
Грантові програми ЄС відносяться до організацій, які не є в якості співавтора заявки. Вони мають відповідати , що визначають , хоча можуть бути додані додаткові критерії.
З огляду на процеси подання заявки це зазвичай означає, що їм необхідно доручити діяти від їх імені.
З метою впровадження проєкту співавтори заявки, як правило, підписують юридично обов’язкову угоду з основним партнером, яка визначає їхню роль і розподіл бюджету, а також відображає договірні зобов’язання між головним партнером і .
Це організації, які мають "структурний зв'язок" з або , хоча передбачено, що цей зв'язок не повинен обмежуватися проєктом або встановлюватися для цілей проєкту.
Афілійованим організаціям дозволяється оголошувати , пов'язані із здійсненням проєкту.
Організації, які складають єдиного заявника, як правило, розглядаються як для цілей розробки проєкту та .
Резюме ключових експертів подаються як частина конкурсної пропозиції та оцінюються за встановленими критеріями. У деяких випадках на них може припадати значний відсоток доступних балів, і тому учасникам конкурсу важливо переконатися, що вони якомога точніше відповідають вимогам .
Хоча загальна кількість робочих днів для цих експертів цілком може бути визначена в , немає ніяких вимог до того, щоб їхнє резюме подавалося як частина тендерної пропозиції.
Тим не менш, кандидати зазвичай надають короткі біографічні дані неключових експертів в , таким чином вони дають оцінювачам уявлення про коло консультантів, до яких можна звернутися, і про широту їхнього досвіду.