# Посібник з фандрейзингу MediaDev українською Посібник з фандрейзингу GFMD MediaDev має допомогти всім, хто шукає фінансування для проектів з розвитку медіа або підтримки журналістики.
{% hint style="info" %} Para la version [**en español**](https://recaudacion-de-fondos.gfmd.info/) */* натисніть тут, щоб ознайомитися з [**іспанською версією** ](https://recaudacion-de-fondos.gfmd.info/)посібника. Pour la version [**française**](https://collecte-de-fonds.gfmd.info/) / Натисніть тут, щоб ознайомитися з [**французькою версією**](https://collecte-de-fonds.gfmd.info/) посібника. For the version in [**English**](https://fundraising-guide.gfmd.info/) / Натисніть тут, щоб ознайомитися з [**англійською версією** ](https://fundraising-guide.gfmd.info/)посібника. [**النسخة العربية اضغط هنا**](https://ar-fundraising.arij.net/documentation/mega-elements-2/) Click aici pentru [**versiunea in romana**](https://ro-fundraising.gfmd.info/) / Click here for [**Romanian version**](https://ro-fundraising.gfmd.info/) Нажмите здесь, чтобы ознакомиться [**с русской версией**](https://ru-fundraising.gfmd.info/) руководства {% endhint %} {% hint style="warning" %} [**ВАМ ПОТРІБНА ДОПОМОГА З ФАНДРЕЙЗИНГОМ? Зареєструйтеся тут, щоб у майбутньому отримати підтримку з фандрейзингу і можливість наставництва.**](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfQ8yrjTJ8KMxpLpMbcWe1lVeCdN1G8BQvnHl_TTcn0c_uVzg/viewform?usp=sf_link) {% endhint %} Цей твір ліцензовано на умовах [Ліцензії Creative Commons Із Зазначенням Авторства — Некомерційна — Поширення На Тих Самих Умовах 4.0 Міжнародна](https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/). ## ВІТАЄМО Якщо ваша організація планує подати заявку на фінансування для розвитку медіа або підтримки журналістики, тоді **посібник з фандрейзингу MediaDev GFMD** саме для вас. Ми сподіваємося, що цей Посібник надасть уявлення про різні моделі заявок, розповість про процес розробки проєкту та допоможе вам представити кращі — і, зрештою, успішніші — пропозиції, щоб отримати фінансування. ## **Для кого призначений Посібник з фандрейзингу MediaDev?** Цей Посібник призначений для всіх, хто подає заявку на отримання фінансування з метою розвитку ЗМІ та підтримки журналістики. Він покликаний бути всеосяжним і підтримувати окремі особи та організації, які подають свої перші заявки, а також надавати актуальну інформацію для більш досвідчених організаторів фандрейзингу. Певно, що деякі розділи будуть більш актуальними, ніж інші, залежно від розміру та напрямку діяльності вашої організації. Ми ще додаємо приклади та тематичні дослідження, щоб проілюструвати, як адаптувати настанови в залежності від ваших обставин. {% hint style="info" %} Якщо ви вважаєте, що ваш тип організації не розглянули належним чином, або якщо у вас є приклад з практики чи ви бажаєте поділитися особистим досвідом [**ми будемо раді почути вашу думку!**](/feedback) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Зворотній зв'язок та співпраця](/feedback) {% endcontent-ref %} ## **Як користуватися Посібником з фандрейзингу MediaDev** Посібник розрахований на послідовне ознайомлення з кожним наступним модулем, що спирається на попередні модулі. Щоб користуватися Посібником у такий спосіб, просто **перейдіть до наступного розділу, натиснувши на кнопку у правому нижньому куті кожної сторінки.** Якщо ви поспішаєте або хочете повернутися до сторінки, яку читали під час останнього відвідування, **скористайтеся розділом навігації ліворуч для переходу до конкретних тем.** Ви також можете зорієнтуватися за допомогою: * Гіперпосилання в тексті. * Навігація "ЗМІСТ" на правій панелі кожної сторінки. * Функція пошуку, в правому верхньому кутку заголовка. Якщо у вас немає стабільного з'єднання, ви також можете завантажити окремі розділи або весь посібник у форматі PDF. ![Експортувати в PDF](/files/-MWR6hzWo-vSjEFggVTM) Будь ласка, майте на увазі, що вам потрібно буде періодично заходити і завантажувати посібник знову, щоб не пропустити жодного оновлення. ## **Як залишатися в курсі подій** Посібник регулярно оновлюється. Є два способи переконатися, що ви не пропустите жодного оновлення: 1. [**Підпишіться на нашу щомісячну розсилку**](https://gfmd.us2.list-manage.com/subscribe?u=8319290829244f21c232b3830\&id=dc758cf6f6\&utm_source=MediaDev+Insider+newsletter\&utm_campaign=7b2177676f-EMAIL_CAMPAIGN_2019_05_15_11_42_COPY_01\&utm_medium=email\&utm_term=0_642f35c243-7b2177676f-1223747669) 2. Переглядайте [**Посібник**](https://fundraising-guide.gfmd.info/guide/planning) щоразу, коли ви працюєте над новою заявкою, щоб дізнатися, чи є в ньому нові поради або ідеї. ## МОДУЛІ **Посібник з фандрейзингу GFMD MediaDev** складається з одинадцяти модулів, присвячених різним аспектам подання заявок на фінансування для підтримки програм розвитку ЗМІ та журналістики. {% content-ref url="/pages/-MRyhT77d2NPqeqctOHs" %} [1. Підготовка та планування](/posibnik/planuvannia) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U-gEoeixF-QErLWV" %} [2. Конкурентні переваги](/posibnik/perevahy) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U2zJOQ6geOCL256j" %} [3. Залучення донорської допомоги](/posibnik/donorska-dopomoha) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U6m8ee\_tjECVSC7h" %} [4. Визначення можливостей](/posibnik/mozhlyvosti) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MT5dqLu1LEmkRRS5-lo" %} [5. Способи застосування](/posibnik/zastosuvannia) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW5DaPVCmqpkWgnm6uA" %} [6. Процес застосування](/posibnik/proses-zastosuvannia) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWABci6R9XmtCZPmiZH" %} [7. Налагодження партнерських відносин](/posibnik/partnerstvo) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWAMHfCaCFJfwpM3ntc" %} [8. Написання пропозиції](/posibnik/propozytsiia) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWOj67UoPR\_etppJ\_V4" %} [9. Поширені шаблони](/posibnik/shablony) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWOvKqbUhSYZ2S5XQIh" %} [10. Кадрове забезпечення проєкту](/posibnik/kadrove-zabezpechennia) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MYnAaXwgPfRrMnKhCh-" %} [11. Бюджетування](/posibnik/biudzhetuvannia) {% endcontent-ref %} Доступ до всіх одинадцяти модулів вільний ## **Підрозділи** {% hint style="warning" %} Підрозділи посібника, такі як приклади шаблонів у модулі [**Поширені шаблони**](/posibnik/shablony) доступні лише членам та афілійованим особам GFMD. {% endhint %} {% hint style="success" %} Якщо ви працюєте з учасником або афілійованою особою GFMD, **просто натисніть на посилання, щоб запросити доступ до посібників та шаблонів.** *Якщо у вас виникли проблеми з доступом до посібників та шаблонів, будь ласка, зв'яжіться з Фіоною Нзінго, нашим менеджером з питань членства та залучення —* [***fnzingo@gfmd.info*** ](mailto:undefined)*— тема листа "Resource Centre Password Access" (Пароль доступу до центру ресурсів).* {% endhint %} {% hint style="info" %} Щоб дізнатися як приєднатися до GFMD та ознайомитися з іншими перевагами * Відвідайте [**gfmd.info/become-member**](https://gfmd.info/become-member/) або * Напишіть Фіоні Нзінго, нашому менеджеру з питань членства та залучення:[**fnzingo\[at\]gfmd.info**](mailto:fnzingo@gfmd.info) {% endhint %} ## **Зворотній зв'язок та нові розділи** Щоб запропонувати оновлення, зміни або шаблони, а також поділитися прикладами з практики, будь ласка, відвідайте розділ [**"Зворотній зв'язок та співпраця»**](/feedback)**,** форма. {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Зворотній зв'язок та співпраця](/feedback) {% endcontent-ref %} ## **ДОДАТОК** ## Словник **фандрейзингу** Усі модулі містять посилання на [**Словник фандрейзингу**](/annex/slovnyk)**.** Словник містить визначення, контекст і приклади того, як донори розуміють конкретні терміни, що стосуються програм, фандрейзингу та розвитку ЗМІ, і як їх слід використовувати та відповідати на них у заявках на фінансування та при розробці проєктів. Словник містить визначення, контекст і приклади того, як донори розуміють конкретні терміни, що стосуються програм, фандрейзингу та розвитку ЗМІ, і як їх слід використовувати та відповідати на них у заявках на фінансування та при розробці проєктів. {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словник фандрейзингу](/annex/slovnyk) {% endcontent-ref %} Крім перегляду всього словника в [**алфавітному порядку**](/annex/slovnyk), ви також можете переглядати цей ресурс за такими категоріями: {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Конкурс заявок і технічне завдання](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Заявки та пропозиції](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Форми заявок](/annex/slovnyk/formy-zaiavok) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5m7-JoKGxV8GLIKvJ" %} [Контракти та угоди](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0li7\_HLScxCa830RW" %} [Бюджет](/annex/slovnyk/biudzhet) {% endcontent-ref %} ## **Вебінари** Серію[ вебінарів GFMD з фандрейзингу MediaDev](/annex/vebinary) можна знайти тут: {% content-ref url="/pages/-MWULfHfIwXdLW26FOOF" %} [+ Вебінари з фінансування MediaDev](/annex/vebinary) {% endcontent-ref %} Якщо ви бажаєте запропонувати теми для майбутніх заходів, будь ласка, [**зв'яжіться з нами**](/feedback#please-get-in-touch)**!** ## **ДОРОЖНЯ КАРТА ФІНАНСУВАННЯ MEDIADEV** ## **Де знайти фінансування MediaDev?** Посібник містить огляд організацій, які фінансують розвиток засобів масової інформації та підтримують ініціативи, програми та проєкти в галузі журналістики. {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Донори MediaDev](/mediadev-funding/donory) {% endcontent-ref %} Ви можете знайти інформацію про [**донорів MediaDev**](/mediadev-funding/donory) в наступних категоріях: * [**Державні установи**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy) * [**Фонди**](/mediadev-funding/donory/fondy) * [**Установи ООН**](/mediadev-funding/donory/uustanovy-oon) * [**Інші міжнародні органи**](/mediadev-funding/donory/inshi-mizhnarodni-orhany) * [**Європейська комісія**](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia) * [**Tехнологічні компанії**](/mediadev-funding/donory/tekhnolohichni-kompanii) * [**Інші донори**](/mediadev-funding/donory/inshi-donory) * [**Краудсорсингові платформи**](/mediadev-funding/donory/kraudsorsynh) Наш пошук [**донорів MediaDev**](/mediadev-funding/donory) – це безперервний процес. Якщо ви бажаєте допомогти нам підтримувати його актуальність,[ **просимо зв'язатися з нами.**](/feedback) ## **Можливості фінансування** Ознайомтеся з останніми можливостями фінансування розвитку засобів масової інформації та журналістики на веб-сайті GFMD. {% embed url="" %} Архів фінансування — GFMD {% endembed %} ## **Фінансування в надзвичайних ситуаціях** У цьому розділі ви знайдете інструменти та ресурси, що стосуються [**фінансування в надзвичайних ситуаціях.** ](/crisis-emergencies/kryzove-finansuvannia) {% content-ref url="/pages/-MR2L8y8AtszECbz1BtB" %} [+ Кризове фінансування / фінансування в надзвичайних ситуаціях](/crisis-emergencies/kryzove-finansuvannia) {% endcontent-ref %} ## **ЗАЛУЧАЙТЕСЯ** Посібник з фандрейзингу MediaDev GFMD – це спільна робота. GFMD спирається на своїх 200 членів і прихильність нашої спільноти працювати на користь галузі. У зв'язку з цим ми звертаємося до вас з закликом [**співпрацювати з нами**](/feedback), щоб поліпшити насиченість і якість цього ресурсу. Ознайомтеся з нашим розділом [**зворотного зв'язку**](/feedback), щоб дізнатися, як ви можете зв'язатися з нами та допомогти нам зробити цей посібник ефективнішим і відповідним вашим потребам. ## **Слова вдячності та визнання** Розробники посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD надихалися успішними посібниками, включаючи ["**Відкриті конкурси від Reset**"](https://guide.reset.tech/),[ **посібник з членства**](https://membershipguide.org/) з [проєкту Membership Puzzle ](https://membershippuzzle.org/)та багатьма іншими. Секретаріат Глобального форуму медіарозвитку (GFMD) висловлює особливу вдячність наступним особам: * **Майкл Рендалл**, який розробив контент для першої версії Посібника. * Досвід і поради наших членів і прихильників, які ознайомилися з Посібником і внесли багато цінних пропозицій перед публікацією в червні 2021 року. Особлива подяка виражається наступним особам: * **Алекс Пірс** (BBC Media Action) * **Бріджит Ґаллахер** (Gallagher Group) * **Каміллі Палацціні** (openDemocracy) * **Лоуренс Буркел** (CFI) * **Маріана Сантос** (Chicas Poderosas) * **Ракел Беннет** (Chicas Poderosas) * **Шеннон Мередіт** (Chicas Poderosas) * Також дякуємо наступним особами за створення та редагування контенту: * **Мануел Лемос** (Intern GFMD) * **Камілла Сейт** (Intern GFMD) ## **Хто фінансує посібник з фандрейзингу MediaDev GFMD?** Фінансування проєкту зі створення посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD було надано фондами **"Відкрите суспільство".** Посібник також було підготовлено завдяки основному фінансуванню GFMD, яке надходить з наступних джерел: * [**Щорічні внески**](https://gfmd.info/membership/) від [**членів GFMD**](https://gfmd.info/members/) * [**Національний фонд за демократію (NED)**](https://www.ned.org/) * [**Фонди "Відкрите суспільство" (OSF)**](https://www.opensocietyfoundations.org/) {% hint style="info" %} Якщо ви бажаєте підтримати майбутні версії або переклади посібника, [**будь ласка, зв'яжіться з нами.**](/feedback#please-get-in-touch) {% endhint %} # Зворотній зв'язок та співпраця Ми хочемо почути вашу думку! Ми хочемо працювати з вами, щоб зробити цей захід кращим. (Останнє оновлення виконано Томом Лоу 8 лютого 2021 року) ## **Членам та партнерам GFMD** * Чи відповідає цей посібник вашим потребам? * Що ми пропустили? * Де нам потрібно надати більш детальну інформацію? {% hint style="info" %} [**Просимо взяти участь у цьому короткому опитуванні, щоб повідомити нам, як ми працюємо та як ми можемо покращити нашу роботу!**](https://forms.gle/JH7Ea1AR6C5voiZn6) {% endhint %} Але найголовніше... **Якими знаннями та досвідом ви могли б поділитися?** {% hint style="info" %} Якщо ви бажаєте: • Надати практичні приклади або шаблон. • Запропонувати виправлення або доповнення. Добровільно допомогти нам редагувати наявний розділ або створити новий контент, [**будь ласка, заповніть цю форму.**](https://docs.google.com/forms/d/1K5xXlm2J2qd1pwGHYGdxejHaUC-UMhJMmBl4gTpkG4c/edit) {% endhint %} І, нарешті... [**дуже вас просимо повідомити нам, чи допомогло вам використання Посібника для отримання фінансування!**](#please-get-in-touch) ## Донорам Цей Посібник призначений не тільки для тих, хто подає заявку на фінансування з метою розвитку ЗМІ та підтримки журналістики. Він також призначений для донорів. * Чи чітко ми пояснили, що ви шукаєте в заявці на фінансування? * Ми щось не так зрозуміли? Якщо так, то як ми можемо це виправити? * Що ми пропустили? * Не знайшли свою організацію в списку профілів спонсорів? Або бажаєте внести виправлення або запропонувати доповнення до профілю? **Ми хочемо почути вашу думку!** Див. контактну інформацію нижче. ## **Зв'яжіться з нами** {% hint style="info" %} У разі будь-яких питань, якщо ви бажаєте отримати додаткову інформацію або допомогти нам поліпшити Посібник, будь ласка, зв’яжіться з Енн Марі Хаммер, керівником програм і проєктів GFMD, **** {% endhint %} # 1. Підготовка та планування Перший модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. ## **Вступ** Кожен, хто займався фандрейзингом, буде згадувати про довгі ночі, наповнені кофеїном, купою тексту, таблиць та графіків, коли насувається черговий нездійсненний дедлайн. Ризики, властиві проблемам, що виникають в останню хвилину, очевидні: бюджети, які не складаються; цілі, які ніколи не можуть бути досягнуті; фрагменти тексту з попередніх заявок, які з'являються там, де ви їх найменше очікуєте. Багато таких моментів можна уникнути, якщо створити надійні внутрішні системи та зробити так, щоб всі основні блоки пропозицій були готові задовго до того, як сплине час. Це безперервний процес, який включає в себе створення загального матеріалу та його регулярне оновлення. Необхідно належним чином розподілити відповідальність за відповідні завдання та забезпечити легкий доступ до вмісту для тих, хто його потребує. Ефективне управління знаннями також може відігравати важливу роль в отриманні ключового досвіду з попередніх процесів подання заявок і застосуванні їх до майбутніх заявок. Проте, пропозиції за принципом "копіювати та вставити" є головним болем для експертів з оцінки проєктів, тому дуже важливо підтримувати належний баланс між загальним контентом і матеріалами на замовлення, які повністю відповідають цілям, пріоритетам і темам конкретної програми фінансування. ## **Підготовка профілю компанії** "Продаж" вашої організації — це важлива частина будь-якої пропозиції, хоча це ніколи не повинно бути головною метою. Заявникам слід уникати подання довгої маркетингової заявки, яка дуже загально вихваляє переваги їхньої роботи. Донори бажають отримати запевнення в тому, що ваша компанія підходить для цієї роботи, а не просто є зразковою організацією, яка готова займатися будь-якими завданнями. Варто також зазначити, що хоча донорів приваблює сильний бренд, вони можуть бути менш зацікавлені у співпраці з організацією, бренд якої з часом може затьмарити їхній власний. Профіль компанії має включати загальний компонент, що представляє основну інформацію про вашу організацію, а також індивідуальний елемент, що підкреслює досвід, який відноситься до заявки або партнерства. {% hint style="success" %} Загальні дані мають включати наступне: • Дата заснування • Вид діяльності • Географічне охоплення • Кількість штатних співробітників • Структури управління {% endhint %} Також має бути короткий розділ з описом основної місії та напрямків роботи вашої компанії. Персоналізований опис – заява про можливості – має надавати уявлення про відповідну минулу діяльність, яка зосереджується на результатах та впливі проєктів, а не просто на їхніх цілях та заходах. Мова опису компанії має бути виваженою та лаконічною. Уникайте гіперболізації, яка зазвичай асоціюється з рекламними матеріалами (наприклад, "найкращий на ринку", "безпрецедентний", "неперевершений", "найкращий у світі"). Там, де це можливо, треба підкріплювати твердження про навички та досвід компанії конкретними прикладами (наприклад, "провідний постачальник послуг з підготовки журналістів, про що свідчать понад 100 програм з розвитку потенціалу, завдяки яким 1000 медіа-професіоналів підвищили свою кваліфікацію у 16 країнах"). {% hint style="success" %} **ЩО СЛІД РОБИТИ** * Надайте уявлення про глибину та широту вашої роботи, наприклад, висвітліть різні сектори, в яких ви маєте досвід, та різні групи зацікавлених сторін, з якими ви працювали. * Адаптуйте профіль компанії для відображення фокусу/обсягу заявки, тобто прив'яжіть свій досвід та експертизу безпосередньо до пріоритетних напрямків. * Наведіть конкретні приклади, що мають відношення до заявки, наприклад, стисло опишіть будь-які проєкти, які охоплюють схожі теми або галузі знань. {% endhint %} {% hint style="danger" %} **А ОСЬ ЧОГО НЕ СЛІД РОБИТИ** * Не робіть профіль вашої компанії схожим на рекламну пропозицію. * Не використовуйте універсальний підхід. * Не створюйте враження, що ваша компанія універсальна і в неї немає конкретної спеціалізації. {% endhint %} ## **Підготовка політики компанії** Все частіше агенції з розвитку засобів масової інформації мають надавати свої політики в таких сферах, як **DEI** (різноманітність, рівність та інклюзивність), **Надання допомоги, Захист, ІТ-безпека** та **Управління ризиками.** **ПРИМІТКА : Необхідно включити якесь визначення та найкращу практику. Або в цьому посібнику, або в іншому документі в ресурсних центрах GFMD.** {% hint style="info" %} Якщо ви маєте приклад політики **Надання допомоги, Захисту, ІТ-безпеки** або **Управління ризиками**, якими ви хотіли б поділитися, просимо зв'язатися з нами. {% endhint %} Елементи цих політик також можуть бути використані в описі заявок. Це продемонструє, що у вашої організації добре налагоджені системи та процедури, які можна швидко застосувати на початку нового проєкту. Доцільно включати короткі практичні приклади для ілюстрації ключових сфер політики, пояснюючи, як компанія реагувала на подібні виклики в минулому. Документи мають відповідати загальному формату, який включає цілі політики, її основні елементи, механізми контролю та розподіл обов'язків. Якщо ви додаєте їх до заявок, варто вказати дату останнього оновлення документів (і, в ідеалі, переконатися, що ця дата відносно недавня). {% hint style="info" %} Підготовка такої політики може зайняти багато часу, і не всі агенції мають простір або ресурси для визначення пріоритетів у цій діяльності. Слід підкреслити, що вам не потрібно відкладати заходи з фандрейзингу доти, доки вони не будуть повністю розроблені. Розробка внутрішньої політики може тривати, але слід повідомити донорам, що ви повністю усвідомлюєте необхідність формалізованого підходу. {% endhint %} ## **Розробка минулих профілів ефективності** Більшість донорів потребують прикладів попереднього досвіду, які зазвичай охоплюють проєкти, реалізовані або завершені протягом останніх трьох років. Мета цих профілів — показати, що ви маєте відповідний досвід і знання, а також те, що ваша компанія здатна реалізовувати результативні проєкти з вимірними [**кінцевими результатами**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes). Хоча донори мають різні моделі для минулих результатів, варто розробити узгоджену структуру, яку можна адаптувати для різних цілей. {% hint style="success" %} Основні дані мають включати наступне: * Назва проєкту * Країна / Регіон * Дати * Донор * Партнери * Бюджет {% endhint %} Описова частина має охоплювати цілі, основні напрямки діяльності, [**результати** ](/annex/slovnyk#results-application-forms)та набутий досвід. Також варто виділити інноваційні елементи та будь-які подальші заходи або реплікацію. Минулі показники ефективності часто беруться з проєктної пропозиції. Це помилка. Їх слід виділити з остаточного (або проміжного) звіту. Хоча важливо надати уявлення про стратегічні цілі та надані послуги, важливіше продемонструвати досягнуті результати. Ось хороший приклад: > "Метою проєкту було підвищити визнання сучасних методів планування родини за допомогою кампанії з підвищення обізнаності, що проводиться на телебаченні, радіо та в друкованих виданнях. Згідно з опитуванням, проведеним протягом 24 місяців запровадження програми, шість з десяти осіб, які взяли участь у кампанії, заявили, що вони більше довіряють безпеці ключових методів. Це на 20% більше в порівнянні з вихідними даними.” {% hint style="success" %} **КОНТРОЛЬНИЙ СПИСОК** * Назва проєкту * Країна / Регіон * Дати (з/до) * Джерело фінансування * Партнери [**консорціуму**](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders) * Бюджет * Цілі * [**Результати рeалізації проєктів**](/annex/slovnyk#deliverables-applications-forms) * [**Результати**](/annex/slovnyk#results-application-forms) * Отримані знання * Інноваційні елементи * Сталий розвиток {% endhint %} ## **Розробка загального змісту пропозицій** Значна частина будь-якої пропозиції неминуче складається з матеріалу, який залишається відносно послідовним від однієї пропозиції до іншої. Тому доцільно мати заздалегідь підготовлені матеріали з питань, які виникають у більшості заявок і потребують детального опрацювання. Це має включати базу коротких біографічних даних і резюме (при дотриманні правил захисту даних, таких як GDPR). Однак слід подбати про належне адаптування такого змісту до вимог нового проєкту та/або до конкретних правил країни/регіону, в яких буде реалізовано проєкт. На додаток до профілю компанії та прикладів попередньої роботи, загальні елементи можуть включати наступне: {% hint style="success" %} * [**Методологія**](/annex/slovnyk#methodology-applications-forms) **в ключових галузях знань**: ваш підхід до навчання, інформаційної діяльності або розробки програми (окремо підкресліть те, що робить його унікальним та інноваційним * **Дослідження та оцінка потреб:** стандартні дослідницькі процедури та методології, які включають також способи зробити дослідження гендерно збалансованим. * **Моніторинг та оцінка:** інструменти та методи, які ви зазвичай використовуєте, а також опис доступних ресурсів і ключового персоналу. * **Політика компанії** з таких питань, як "Надання допомоги", "Незавдання шкоди", гендерна чутливість, чутливість до конфліктів, процедури подачі скарг, управління ланцюжком постачальників тощо. * **Управління ризиками та планування на випадок непередбачених обставин:** системи, які ви використовуєте для боротьби з ризиком, і як вони дозволяють вам адаптуватися до мінливих обставин. * **Управління проєктом:** допоміжні ресурси, підходи до підтримки надійного зв'язку з донорами та партнерами консорціуму, процеси управління знаннями тощо. * **Розповсюдження:** існуючі канали розповсюдження інформації та методи які забезпечують оптимальне висвітлення безпосередніх результатів проєкту. * **Взаємодія з іншими зацікавленими сторонами:** включаючи ваш підхід до координації з іншими учасниками процесу розробки проєкту та вивчення синергії. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Вирізаючи та вставляючи вміст з однієї пропозиції в іншу, будьте обережні, щоб випадково не перенести інформацію, що стосується конкретної пропозиції (наприклад, країни, партнери, дати). {% endhint %} Якщо у вас є запас типового контенту, який можна використати для цілей більшості заявок, час від часу варто переглядати та оновлювати його. Стандартні процедури можуть швидко застаріти, особливо на тлі таких глобальних явищ, як пандемія Covid-19. ## **Формування пулу експертів/консультантів** Деякі типи заявок на отримання гранту вимагають, щоб резюме або короткі біографічні дані були представлені як частина пропозиції. В [**технічному завданні** ](/annex/slovnyk#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors)може бути вказана точна необхідна кваліфікація та досвід. У цих випадках ключові позиції можуть бути включені в **матрицю оцінки**, і якість заявки може бути оцінена значною мірою відповідно до кваліфікації експертів. При підборі ресурсів для проєктів, більшість організацій покладаються в першу чергу на перевірених консультантів зі своєї власної мережі. Однак ці експерти самі по собі можуть не поєднувати всі навички та предметні галузі, необхідні для конкретних можливостей фінансування. Тому організаціям рекомендується створювати пул потенційних експертів в декількох галузях, тим самим уникаючи пошуку відповідних фахівців в останню хвилину під час безпосереднього конкурсу. {% hint style="success" %} Це може бути досягнуто за допомогою одного або всіх наступних методів: * Отримання рекомендацій від надійних партнерів або співробітників. * Безпосереднє звернення до окремих осіб і отримання дозволу включити їхні резюме до внутрішньої бази даних. * Використання веб-сайтів, присвячених індустрії розробки, щоб рекламувати можливості роботи над поточними проєктами та подальше ведення бази даних заявників. * Проведення тренінгів або вступних курсів для потенційних консультантів. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Не рекомендується проводити загальні конкурси на залучення інструкторів або консультантів, оскільки такими конкурсами, як правило, важко керувати та вони можуть викликати очікування, які згодом не виправдаються. {% endhint %} ## **Розвиток мережі партнерів** Проєкти, що здійснюються на основі партнерства, як правило, вважаються надійнішими, ніж ті, які реалізуються однією організацією самостійно. Вони гарантують, що [**з**](/annex/slovnyk#activities-applications-forms)[**аходи**](/annex/slovnyk#activities-applications-forms) можуть спиратися на ширший спектр навичок і досвіду; вони також пропонують переваги різноманітного брендингу та доступу до численних мереж. Організації, як правило, працюють з перевіреними партнерами, але неминуче виникають можливості, що вимагають нового набору навичок або профілю, що змушує заявників виходити за межі свого найближчого кола. Безпосередній процес торгів рідко надає достатньо часу, щоб провести належну перевірку та встановити належні робочі відносини. Тому організаціям варто постійно шукати відповідних партнерів, особливо тих, які спеціалізуються в комплементарних галузях та/або мають досвід роботи в нових географічних регіонах. У звичайний час ці відносини часто встановлюються в кулуарах міжнародних заходів або на фестивалів, а потім закріплюються безпосереднім досвідом співпраці. У світі онлайн-зустрічей і конференц-дзвінків вони вбудовані в панель обміну повідомленнями Skype, Zoom та Teams. {% hint style="success" %} Належна перевірка щодо довгострокових стратегічних партнерів є делікатною сферою, оскільки організації не люблять відчувати, ніби вони знаходяться під слідством. Однак, як мінімум, потенційні партнери повинні бути готові поділитися наступною інформацією: * Інформація про компанію * Річні звіти * Приклади минулих результатів * Рекомендації {% endhint %} ## **Внутрішні системи для фандрейзингу** Більшості організацій не вистачає ресурсів для створення власної команди з фандрейзингу, в результаті чого завдання з виявлення нових можливостей і складання пропозицій лягають на осіб, які поєднують їх зі своєю основною роллю. Отримання зовнішніх послуг з фандрейзингу може багато коштувати та має ще один недолік — необхідно залучати консультантів, які можуть бути не знайомі з філософією, ресурсами та конкурентними перевагами організації. Незалежно від того, чи можете ви дозволити собі створити власну команду чи ні, ключ до управління зусиллями з фандрейзингу — це ефективне використання наявних ресурсів. Тобто не переслідувати "далекі перспективи", а зосередитися на можливостях, які відповідають вашим конкурентним перевагам. Для невеликих організацій це може означати переговори про партнерство з більш великими організаціями, які готові виступити в якості [**основного партнера**](/annex/slovnyk#lead-applicant-partner-stakeholders) та покрити витрати на розробку проєкту. Однак, як мінімум, будь-яка організація з розвитку повинна мати принаймні одного співробітника, який відповідав би за виявлення потенційних клієнтів і перевірку веб-сайтів, що рекламують [**можливості фінансування.**](https://gfmd.info/fundings/) Потенційні джерела інформації розглядаються в інших розділах цього Посібника (див. розділ ["**визначення можливостей"**](/posibnik/mozhlyvosti)**).** Це повинно бути повсякденною діяльністю, бо таким чином ви будете гарантовано знати, що [**конкурси заявок**](/annex/slovnyk#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) відстежуються на ранній стадії та що партнерські відносини можуть бути узгоджені до того, як консорціуми вже будуть сформовані. Крім того, принаймні одному співробітнику треба доручити розробити зміст пропозиції та керувати процесом створення заявок. {% hint style="info" %} **Примітка:** сильні письмові навички надзвичайно важливі, тому на етапі складання проєкту краще знайти у вашій команді когось, хто вміє добре писати, а не того, хто є експертом в даній сфері. **Предмет можна вивчити; опанувати письмові навички важче.** {% endhint %} {% hint style="warning" %} **Примітка:** не слід недооцінювати обсяг паперової роботи, пов'язаної з оформленням заявки. Фактично це адміністративне завдання, але доцільно забезпечити, щоб одна особа контролювала документацію, яка зазвичай потрібна для тендерних пропозицій, і відповідала за регулярне оновлення звітів про фінансові та технічні можливості. {% endhint %} # 2. Конкурентні переваги Другий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. ## Вступ За останнє десятиліття ландшафт розвитку засобів масової інформації став більш насиченим. Спостерігається не тільки зростання числа спеціалізованих агенцій, але й тенденція до того, що організації з ширшою спрямованістю на розвиток розширюють свій портфель, включаючи в нього засоби масової інформації та комунікації. Отже, важливо переконатися, що ваша організація виділяється з натовпу, маючи впізнавану ідентичність, місію та сферу діяльності. Якщо донори вважають вашу організацію придатною для проведення, наприклад, медіаграмотності, правової реформи або галузевих тренінгів в певній країні або регіоні, то це дасть вам сильну конкурентну перевагу. {% hint style="info" %} **Міжнародний або місцевий?** Коли донори говорять про міжнародні організації, вони зазвичай мають на увазі агенції, що базуються в Європі або США та працюють на глобальному рівні. Таким чином, "місцеві" організації вважаються суб'єктами, що базуються в країнах-бенефіціарах, які зазвичай працюють тільки на національному рівні. Все частіше місцеві організації володіють значними конкурентними перевагами, які розглядаються в нижченаведених розділах, але які можна ось так резюмувати: * Глибоке знання операційного середовища, включаючи культурні та політичні особливості. * Досвід роботи на місцевому рівні, включаючи відносини з іншими партнерами-виконавцями та донорами. * Сильна мережа місцевих контактів, включаючи політиків і лідерів засобів масової інформації, а також інструкторів і консультантів. * Добре розуміння місцевих правових, фінансових і митних правил, що впливають на роботу організацій з розвитку. * Технічні ресурси та офісні приміщення, які забезпечують основу для міжнародного персоналу. * Гнучкість і адаптивність в результаті підтримки відносно згуртованих команд і залучення високої частки позаштатних співробітників. * Високий ступінь довіри в місцевому медіапросторі завдяки тривалим, заснованим на довірі відносинам і (часто) досвіду успішної інформаційної діяльності. Це є винятковими перевагами, про які "місцевим" організаціям варто пам’ятати під час переговорів із великими гравцями. {% endhint %} ## **Визначення нішевих сфер** {% hint style="success" %} Один з ефективних підходів полягає в тому, щоб створити репутацію для роботи в нішевій сфері, яка користується стійким попитом, але на яку немає надлишкової пропозиції. {% endhint %} Перш за все, вам потрібно буде шукати гранти, які можуть підвищити вашу ділову репутацію в цій галузі, але вам також потрібно буде розвивати мережі, партнерства та досвід, необхідний для вдосконалення ваших повноважень і закріплення своїх позицій. Активне забезпечення можливостей для виступів на конференціях і заходах, пов'язаних з цільовою темою/сектором, також може допомогти створити репутацію лідера думки. ### **Тематичні ніші** Тим не менш, варто мати на увазі, що донори непостійні, і нішеві галузі можуть якийсь час користуватися широкою підтримкою, а потім таємничим чином зникати з їхнього списку пріоритетів. Кілька років тому навчання цифровій безпеці та конструктивна журналістика були головними трендами; зараз на підйомі перебувають медіаграмотність і медіажиттєздатність. Тому ризиковано прославитися як спеціаліст дуже вузького профілю. Аналізуючи тенденції та впроваджуючи нові доктрини, які кардинально не відрізняються від сфери ваших інтересів та навичок, можна отримати більше. ### **Географічне охоплення** Аналогічний принцип можна також застосувати до географічного охоплення. Навіть якщо ваша організація має насамперед **національну спрямованість**, можливо, варто вивчити можливості для обміну своїми навичками та досвідом на регіональному рівні або навіть отримати репутацію для роботи за межами столиці, щоб підтримати провінційні медіаринки. Для **міжнародних організацій** очевидні переваги полягають в отриманні солідного досвіду роботи в країні чи субрегіоні, які традиційно ігноруються або куди інші бояться заходити. Однак підтримка присутності або діяльності в цих країнах протягом тривалого періоду часу може виявитися складнішим завданням. {% hint style="success" %} При розробці тематичних і географічних ніш ключовими є послідовність і безперервність, оскільки вони мають важливе значення для побудови довіри з місцевими бенефіціарами та для формування довгострокових партнерських відносин. {% endhint %} {% hint style="success" %} Для організацій без основного фінансування, локалізовані операції повинні мати можливість розширюватися та скорочуватися відповідно до наявних обсягів фінансування, тому повинні бути створені механізми для обліку цих коливань. {% endhint %} ## **Унікальні переваги** Корисним буде визначення та перегляд унікальних переваг вашої компанії. Це може бути зроблено в контексті конкретних пропозицій (тобто визначення так званих "виграшних тем") або в загальнішому плані на тлі передбачуваної конкуренції. ### **В чому важливість унікальних переваг** Так ви зосереджуєте увагу на тому, "що відрізняє нас від інших / робить на інноваційними". Це невід'ємна частина успішного фандрейзингу, оскільки це допомагає: 1. Визначити відповідні або стратегічно важливі можливості. 2. Підтримувати інституційну узгодженість. 3. Розробити нові інструменти та [**методології**](/annex/slovnyk#methodology-applications-forms), що відображають прихильність інноваціям. ### **Ключові області, які слід враховувати при розробці унікальних переваг, включають:** * **Ваш бренд:** наскільки він впізнаваний? * **Ваші професійні навички:** де вони найзатребуваніші? * **Ваші ресурси:** чи підходять вони для цієї мети? * **Ваша цільова географія:** чи перевищує вона необхідні показники? * **Ваша прихильність розвитку інновацій:** чи адаптується ваша організація до змін в технологіях або передовій практиці? * **Ваші партнерські відносини:** чи співпрацюєте ви з організаціями, які доповнюють вашу пропозицію? * **Ваші внутрішні системи:** чи вмієте ви швидко реагувати та адаптуватися до мінливих обставин? ### **Запатентовані Інструменти та методології** {% hint style="success" %} Унікальні інструменти та способи роботи є найважливішими елементами створення впізнаваного профілю. {% endhint %} Не тільки донори хочуть, щоб їх вважали прихильниками інновацій, але й потенційних партнерів також вабить можливість включити передові підходи до своїх заявок. Хоча, звісно, агенціям слід уникати розробки технологій заради технологій, індустрія розвитку засобів масової інформації в цілому часто страждає від репутації "старої школи" та мінімізації ризиків шляхом застосування відпрацьованих підходів, які працювали в минулому та виявилися успішними в іншому регіоні. ### **Інновації** {% hint style="success" %} Таким чином, інновації мають керуватися потребами та попитом. Вони мають бути відповіддю на конкретні виклики та мати сильну місцеву причетність. {% endhint %} Але рішення також мають бути органічними, адаптуватися до загальних моделей використання та розвиватися відповідно до отриманих відгуків. Більшість інструментів або навчальних матеріалів розробляються в рамках проєктів, що фінансуються за рахунок грантів, але варто відходити від проєктного циклу та виділити внутрішні ресурси на розробку узгодженого набору продуктів і методологій, які можуть формувати і стимулювати зростання вашої організації. ### **Приклади** Приклади сфер, в яких ви могли б розглянути можливість розробки власних інструментів і методологій: * Навчальні посібники з ключових предметних галузей, які користуються незмінним попитом. * Навчальні посібники, що встановлюють та ілюструють найкращі практичні моделі. * Інтерактивні системи навчання (включаючи мобільні застосунки), які можуть розширити охоплення та підвищити оперативну гнучкість. * Платформи управління знаннями, що відображають набутий досвід * Недорогі формати програм, які довели свою ефективність у просуванні соціально відповідальних повідомлень. * Методології дослідження, що враховують такі ключові ідеї, як справедливість і захист. ## **Створення портфоліо** {% hint style="success" %} Нещодавній і актуальний досвід є надзвичайно важливим при подачі заявки на будь-яку можливість фінансування, а в деяких випадках, таких як перший етап тендерної процедури, це єдиний найважливіший критерій. {% endhint %} Проте, як і в більшості сфер, стати визнаним гравцем у вибраній вами галузі – не просте завдання. Вам потрібно мати послужний список, щоб виграти гранти, але вам також потрібні гранти, щоб створити послужний список. Тому більшість організацій спочатку встановлюють партнерські відносини з більшими організаціями та/або виконують невеликого компонента більшого проєкту. Це також може бути способом проникнути в нові сфери та розширити свою географічну присутність. Крім того, існують невеликі програми субпідряду, в яких менше уваги приділяється попередньому досвіду та іншим видам роботи, таким як моніторинг і оцінка, зовнішня оцінка та навчання, які укладаються за субпідрядом або передаються на аутсорсинг на основі простої тендерної процедури. Ці процедури часто засновані на кваліфікації окремих експертів і пропонованих цінах, а не тільки на репутації організації. ### **Отримання вашої першої можливості** {% hint style="info" %} Окрім чудових ідей та наполегливості, не існує перевіреної формули успіху. На місцевому рівні деякі донорські організації описуються як "фортеці", в той час як інші проводять політику відкритих дверей. Проте, будь-який діалог з донорами є корисним, і, як правило, можлива певна ступінь лобіювання. Наведені нижче рекомендації дають деяке уявлення про потенційні підходи до ключових донорів у сфері розвитку засобів масової інформації. **Європейська комісія:** розгляньте можливість участі в проєктах в якості партнера консорціуму або співавтора заявки в першу чергу; деякі делегації відкриті для діалогу і, можливо, шукають партнерів для розвитку ЗМІ з метою підтримки взаємодії з місцевими зацікавленими сторонами. **Донори держав-членів ЄС:** звертайтеся в посольства та запитуйте інформацію про майбутні програми. Розглядайте донорів з держав-членів, таких як МЗС Німеччини та Великої Британії, як потенційних спонсорів поточних програм. **Установи ООН:** взаємодійте з місцевими представництвами, але також стежте за конкурсними тендерами на надання медіа-послуг. **Американські донори:** залежно від країни двосторонні можливості можуть бути відносно поширеними, а процедури подачі заявок, як правило, досить прості. {% endhint %} Не всі донори готові дати невідомим організаціям перший шанс. Винятки включають [**МЗС Великобританії,**](https://www.fcdoservices.gov.uk/) [**Європейський фонд за демократію**](https://democracyendowment.eu/)**,** [**Національний фонд за демократію**](https://www.ned.org/) та [**фонди "Відкрите суспільство**](https://www.opensocietyfoundations.org/)**".** Невеликі гранти, що виділяються через іноземні посольства, також перевірений спосіб створити портфоліо. Організації, що є новачками в цій справі, часто отримують низку відмов, перш ніж виграти свій перший грант. Проте, варто проявити наполегливість, оскільки навіть невдалі заявки можуть допомогти вам потрапити на радар індивідуального донора, а досвід, накопичений в процесі подачі заявки, є безцінним. {% hint style="warning" %} Проте, як зазначено в інших розділах цього посібника, ви зможете зменшити своє розчарування, застосовуючи цілеспрямований підхід до залучення донорів та узгоджуючи свої амбіції з реаліями місцевої фінансової ситуації. {% endhint %} # 3. Залучення донорської допомоги Третій модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Вступ ----- Великі організації витрачають значний час і зусилля на спроби вплинути на спільноту донорів і визначити порядок денний для донорського фінансування. Одна зі складнощів в тому, що донорські програми, як правило, довгострокові та досить негнучкі. Здатність впливати на процес прийняття рішень іноді залежить від того, щоб опинитися в потрібному місці в потрібний час. Однак донори все частіше консультуються з спільнотою розробників про поточні потреби та пріоритети, а деякі виділяють значні ресурси на проведення регулярних оцінок потреб і складання списків. {% hint style="warning" %} Одне застереження щодо залучення донорів полягає в тому, щоб ви трималися на належній відстані від фактичного формулювання [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok) або програмних документів. Інші організації швидко заявляють про порушення, якщо їм здається, що конкурент мав неправомірний вплив або попередню інформацію про конкретну програму фінансування. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Конкурс заявок і технічне завдання](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok) {% endcontent-ref %} На папері донори стверджують, що вони відкриті та прозорі. На практиці багато хто неохоче вступають в занадто тісну взаємодію з перспективними одержувачами грантів і вважають за краще тримати їх на певній відстані. Часто проблема полягає в тому, щоб достукатися до будь-кого в донорській організації, хто має реальні повноваження для прийняття рішень. Адміністративні співробітники рідко приймають стратегічні рішення, і їхня робота полягає у виконанні процедур, встановлених старшими зацікавленими сторонами в штаб-квартирі. ## **Типи донорів** Не всі донори чітко можна класифікувати певні в категорії, але в загальних рисах наступні типи донорів мають відношення до сектору розвитку засобів масової інформації: ### **Державні установи** Ці донори часто пов'язані з міністерствами закордонних справ певної країни (або є його частиною). Їхня робота полягає у фінансуванні програм, які можуть доповнювати національну зовнішню політику, і це фінансування або спрямовується через дипломатичні представництва, або розподіляється через регіональні програми. Раніше державні установи віддавали основну частину свого фінансування організаціям тієї ж національності, але зараз це вже не так. Однак можна сказати, що донори часто більш доступні для організацій з тієї самої країни через існуючі мережі та фізичну чи професійну близькість. Державними установами, найбільш активними в галузі розвитку засобів масової інформації, є: * [**Французька агенція з розвитку (Agence Française de Développement).**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#agence-francaise-de-developpement) * [**Датське Агентство Міжнародного Розвитку (DANIDA).**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#danish-international-development-agency-danida) * [**Міністерство закордонних справ Нідерландів.**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#dutch-ministry-of-foreign-affairs) * [**Міністерство закордонних справ і у справах Співдружності націй Великої Британії (FCDO).**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk) * [**Федеральна агенція Німеччини з міжнародного співробітництва (GIZ).**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#german-federal-enterprise-for-international-cooperation-giz) * [**Міністерство закордонних справ Німеччини.**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#german-federal-ministry-for-economic-cooperation-and-development-bmz) * [**Міністерство закордонних справ Канади (Global Affairs Canada).**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#global-affairs-canada) * [**Норвезька агенція співробітництва та розвитку (NORAD).**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#norwegian-agency-for-development-cooperation-norad) * [**Шведська агенція співробітництва в галузі розвитку (SIDA).**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#swedish-international-development-cooperation-agency-sida) * [**Швейцарське агентство співробітництва та розвитку (SDC).**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#swiss-agency-for-development-and-cooperation-sdc) Є дві ключових агенції США, які підтримують розвиток ЗМІ, і які треба згадати окремо. #### [USAID](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#usaid) Схоже, що [**USAID** ](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#usaid)дедалі частіше прибігає до своєї усталеної практики надавати дуже великі та багаторічні гранти, насамперед у Східній Європі. Однак агенція також організовує програми надання грантів через посольства США. Довгий час існувала думка, що левова частка великих грантів надходить лише кільком агенціям США, але зараз ми бачимо ознаки того, що ця ситуація змінюється. Більшість заявок подається через урядовий портал США, і заявки, як правило, складні та вимагають багато часу. #### [**Державний департамент США**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#us-state-department) Для організацій з розвитку засобів масової інформації найактуальнішими програмами Державного департаменту є ті, які здійснюються через: * Бюро демократії з прав людини та праці (DRL). * Центр глобальної взаємодії (GEC). GEC нещодавно став донором і запустив серію амбітних програм, зосереджених на боротьбі з дезінформацією та державною пропагандою. Взагалі, обсяг роботи, пов'язаної з підготовкою заявок DRL і GEC, відносно невеликий. {% hint style="info" %} Для отримання детальнішої інформації про [**державні установи**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy) див. у [**розділі "Пошук донорів MediaDev".**](/mediadev-funding/donory) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6bpUlwqMzKKHDU30V" %} [Державні установи](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy) {% endcontent-ref %} ### Фонди Як правило, фонди більш доступні та підтримують більш тісні відносини з одержувачами грантів, ніж [**державна установа**](#government-agencies). Також їх пріоритети та сфери інтересів більш послідовні, ніж органів, які фінансуються державою, оскільки вони не звітують політичним замовникам. Тим не менш, програми, що проводяться фондами, як правило, переповнені, і (за винятком провідних гравців, таких як [**Фонд Білла і Мелінди Гейтс**](/mediadev-funding/donory/fondy#bill-and-melinda-gates-foundation)) розмір грантів, які вони пропонують, зазвичай скромний. Деякі з них відіграють важливу роль у підтримці місцевих організацій протягом багатьох років і користуються високим рівнем довіри завдяки своїм знанням і досвіду на місцях. {% hint style="info" %} Для отримання детальнішої інформації про [**фонди** ](/mediadev-funding/donory/fondy)див. у розділі [**розділі "Пошук донорів MediaDev".**](/mediadev-funding/donory) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6c19oW1xwABSlYPzR" %} [Фонди](/mediadev-funding/donory/fondy) {% endcontent-ref %} ### **Установи ООН** Для медіапроєктів найбільш поширеними організаторами конкурсів є: * [**ЮНІСЕФ – Міжнародний надзвичайний дитячий фонд ООН.**](/mediadev-funding/donory/uustanovy-oon#unicef-united-nations-international-childrens-emergency-fund) * [**ЮНЕСКО – Організація Об'єднаних Націй з питань освіти, науки і культури.**](/mediadev-funding/donory/uustanovy-oon#unesco-united-nations-educational-scientific-and-cultural-organization) * [**ПРООН – Програма розвитку ООН.**](/mediadev-funding/donory/uustanovy-oon#undp-united-nations-development-programm) * [**ФДООН – Фонд демократії ООН.**](/mediadev-funding/donory/uustanovy-oon#undef-united-nations-democracy-fund) Багато хто виділяє гранти через місцеві місії, приділяючи особливу увагу таким сферам, як підготовка кадрів, інформаційна діяльність та розробка програм. Максимальне фінансування загалом є доволі невеликим, тоді як адміністративне навантаження може бути непропорційно високим. Деякі [**конкурси пропозицій**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) є нереалістичними в плані того, чого можна досягти за запропоновану суму фінансування. {% hint style="info" %} Для отримання детальнішої інформації про [**установи ООН** ](/mediadev-funding/donory/uustanovy-oon)див. у розділі [**розділі "Пошук донорів MediaDev".** ](/mediadev-funding/donory) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cIu80gHvDu0Tyq-Y" %} [Установи ООН](/mediadev-funding/donory/uustanovy-oon) {% endcontent-ref %} ### **Інші міжнародні органи** Відомо, що міжнародні організації, такі як [**ОБСЄ**](/mediadev-funding/donory/inshi-mizhnarodni-orhany#osce) та [**Світовий банк**](/mediadev-funding/donory/inshi-mizhnarodni-orhany#world-bank), надають невеликі суми фінансування на оцінку потреб, навчальні семінари та проекти, зосереджені на правових чи регуляторних базах. Іноді це відбувається в результаті прямих підходів, а іноді – в результаті [**конкурсів заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors)**.** {% hint style="info" %} Для отримання детальнішої інформації про [**інші міжнародні організації**](/mediadev-funding/donory/inshi-mizhnarodni-orhany) див. у розділі [**розділі "Пошук донорів MediaDev".** ](/mediadev-funding/donory) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Інші міжнародні органи](/mediadev-funding/donory/inshi-mizhnarodni-orhany) {% endcontent-ref %} ### **Європейська комісія** У своїй Багаторічній фінансовій рамковій програмі (2021-2027) Європейська Комісія запропонувала Інструмент сусідства, розвитку та міжнародного співробітництва (NDICI – також відомий як "Глобальна Європа"), який має на меті об’єднати фінансування для різних сфер зовнішньої діяльності ЄС в одному інструменті. При бюджеті трохи менше 80 мільярдів євро вона, ймовірно, буде складатися з чотирьох компонентів: * **Географічний:** зосереджуючись на сприянні верховенству права, правам людини, демократії, належному врядуванню, миру, безпеці та сталому розвитку в країнах Європейського сусідства, Азіатсько-Тихоокеанського регіону, Північної і Південної Америки та Карибського басейну й Африки на південь від Сахари. * **Тематичний:** зосередження уваги на заходах, пов'язаних з конкретними темами Цілей сталого розвитку (сприяння правам людини, громадянське суспільство, стабільність і мир, а також охорона здоров’я, освіта чи стале та інклюзивне зростання). * **Швидке реагування:** спрямований на запобігання конфліктів і побудову (відновлення) мирних зусиль. Це сприятиме фінансуванню окремих заходів або разових планових заходів. * **Подушка гнучкості для реагування на кризові ситуації, що виникають:** допомога в разі збройних конфліктів або стихійних лих. Європейська комісія в даний час працює над переведенням цієї угоди в регламент ЄС. Очікується, що Європейський парламент проголосує за остаточний юридичний текст влітку 2021 року. Усі [**конкурси заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) та тендери оголошуються через тендерний портал TED або онлайн-платформу International Partnerships (раніше EuropeAid). Заявки складаються з використанням запропонованих шаблонів, і, здебільшого, їх можна подавати онлайн. {% hint style="warning" %} Невеликі організації часто говорять, що вони вважають обсяг паперової роботи, необхідний для деяких заявок ЄС, непідйомним. Інших бентежить думка про те, що ці програми фінансування є чимось на зразок лотереї. Дуже мало відгуків надається щодо неуспішних заявок. {% endhint %} {% hint style="info" %} Для отримання детальнішої інформації про [**Європейську комісію**](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia) див. у розділі [**розділі "Пошук донорів MediaDev".** ](/mediadev-funding/donory) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Інші міжнародні органи](/mediadev-funding/donory/inshi-mizhnarodni-orhany) {% endcontent-ref %} ### **Технологічні компанії** Серед останніх учасників ринку фінансування є[ **Інноваційний фонд цифрових новин Google**](/mediadev-funding/donory/tekhnolohichni-kompanii#googles-digital-news-innovation-fund)**,** а [**Luminate**](/mediadev-funding/donory/tekhnolohichni-kompanii#luminate) – це останнє впровадження Ініціативи з управління та залучення громадян в мережі Omidyar. Деякі не приймають небажані пропозиції, а майбутні одержувачі грантів спочатку мають бути рекомендовані. Інші проводять дуже конкурентоспроможні [**конкурси заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors), хоча обсяг роботи порівняно невеликий. {% hint style="info" %} Для отримання детальнішої інформації про [**технологічні компанії**](/mediadev-funding/donory/tekhnolohichni-kompanii) див. у розділі [**розділі "Пошук донорів MediaDev".** ](/mediadev-funding/donory) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cswnEpNvpwoF0rfc" %} [Технологічні компанії](/mediadev-funding/donory/tekhnolohichni-kompanii) {% endcontent-ref %} ### **Інші донори, які варті уваги** Існує низка донорів, які не потрапляють ні в одну з перерахованих вище категорій, але які є давніми прихильниками роботи з розвитку засобів масової інформації. Вони включають: * [**Національний фонд за демократію.**](#international-organisations) * [**European Endowment for Democracy** ](/mediadev-funding/donory/inshi-donory#european-endowment-for-democracy-1)[**European Endowment for Democracy (Європейський фонд за демократію)**](/mediadev-funding/donory/inshi-donory#european-endowment-for-democracy-1) * [**Національний демократичний інститут**](/mediadev-funding/donory/inshi-donory#national-democratic-institute) Всі вони мають репутацію доступних та гнучких організацій і зводять адміністративне навантаження до мінімуму. {% hint style="info" %} Для отримання детальнішої інформації про [**вартих уваги донорів**](/mediadev-funding/donory/inshi-donory) див. у розділі [**розділі "Пошук донорів MediaDev".** ](/mediadev-funding/donory) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6d2rc6uKSILvlcmVq" %} [Інші донори](/mediadev-funding/donory/inshi-donory) {% endcontent-ref %} ### **Пошук донорів** {% hint style="info" %} Це є корисною вправою для будь-якої організації, великої чи малої, а основна частина досліджень може бути проведена онлайн. {% endhint %} Деякі донори краще за інших представляють пріоритети своїх програм і процедури отримання доступу до фінансування. [**Європейська комісія** ](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia)з її широким спектром програм фінансування викликає особливе здивування. На додаток до кабінетних досліджень варто поспілкуватися з іншими організаціями, які працюють у тій же сфері, щоб отримати повну інформацію про корпоративну рекламу, і, хоча конкуренти можуть побоюватися ділитися своєю інформацією, вони зазвичай із задоволенням розповідають про особистий досвід. ### **Робота зі складання списків донорів має бути зосереджена на наступному:** #### **Програмні пріоритети** Подумайте, які теми цікавлять донора та його ширшу філософію. Вони можуть бути дуже широкими та не завжди чітко сформульовані. Дуже широкі пріоритети, мабуть, є найскладнішими, оскільки їх буває важко пов'язати з конкретними сферами роботи. {% hint style="success" %} Важливо подивитися на приклади того, що даний донор фінансував у минулому, оскільки це є ключем до розуміння того, як позиціонувати себе зі стратегічної точки зору. {% endhint %} #### **Географічні пріоритети** Не у всіх програмах фінансування вказані цільові країни, але в більшості вони є, і більшість офіційних [**конкурсів заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) пов'язані з конкретними територіями. {% hint style="success" %} Після того, як ви визначили географічні пріоритети, варто провести деяке дослідження того, що насправді фінансував донор в розглянутих країнах. {% endhint %} #### **Граничні рівні фінансування** До них слід поставитися серйозно. В тих випадках, де вказано граничний рівень, необхідно дотримуватися цього показника. В тих випадках, де вказані загальні параметри, слід ознайомитися з попередніми грантами, щоб отримати уявлення про середню присуджену суму. Ви не обов’язково зменшуєте свої шанси на успіх, прагнучи верхньої частини шкали фінансування – більшість великих донорів радше профінансують два-три великі гранти, ніж десять малих – але фінансові агенції також прагнуть розподілити наявні кошти між кількома організаціями, де це можливо, зберігаючи таким чином свою репутацію справедливого ставлення. #### **Контактні дані та** URL-адреси Веб-адреса, яка використовується для публікації [**конкурсів заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors), є ключовою інформацією, яку слід включити під час складання списків донорів. Зареєструйте особисті контактні дані там, де вони необхідні, але майте на увазі, що в більшості великих організацій спостерігається регулярна плинність кадрів, тому ці дані, можливо, буде потрібно оновити. #### **Майбутні можливості** Відзначте, коли планується запуск наступної офіційної можливості, і створіть систему оповіщення, гарантуючи, що Ви отримаєте нагадування задовго до передбачуваної дати. #### **Коментарі та висновки** Варто дати оцінку шансів на успіх у будь-якого конкретного донора та відносну складність подання заявки на фінансування. Для національних агенцій також може бути корисно відзначити, які інші організації у Вашому регіоні вже отримали фінансування з цього джерела. {% hint style="info" %} Хорошим місцем для початку є [**розділ посібника MediaDev "Пошук донорів".**](/mediadev-funding/donory) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Донори MediaDev](/mediadev-funding/donory) {% endcontent-ref %} ### **Звернення до донорів** {% hint style="info" %} Ключем до налагодження контактів з донорами є розуміння їхніх сфер інтересів та їхньої загальної філософії з огляду на розвиток ЗМІ. Ці підходи можуть змінюватися з часом, але наступне досі є правдивим фактом: * **Європейська комісія** прагне пов'язати розвиток засобів масової інформації з підтримкою громадянського суспільства та правозахисників (HRDS), проте останнім часом спостерігається відродження традиційних програм з нарощування потенціалу та забезпечення доступу до інформації * **USAID** як і раніше твердо вірить у професіоналізацію ЗМІ та традиційно підтримує розвиток комерційних ЗМІ (на відміну від державних ЗМІ). * **Міністерство закордонних справ і у справах Співдружності націй Великої Британії** підтримує проєкти, які полегшують обмін британським і міжнародним досвідом в таких сферах, як суспільне мовлення, законодавство про засоби масової інформації та програмування для меншин або вразливих груп * **Міністерство закордонних справ Нідерландів** приділяє велику увагу здатності засобів масової інформації заохочувати та захищати права людини, притягаючи уряди до відповідальності * **SIDA** продовжує приділяти пріоритетну увагу демократичній підзвітності, правам людини, верховенству права та свободі слова. Вона також виступає за гендерну рівність і розширення прав і можливостей жінок * **Французьке агентство розвитку** розглядає розвиток засобів масової інформації як інструмент сприяння соціальній згуртованості та зменшенню нерівності * **Міністерство закордонних справ Німеччини** працює над підвищенням ефективності засобів масової інформації, а також розробкою законодавчої та нормативної бази * **Установи ООН** пов'язують розвиток засобів масової інформації зі різними сферами своєї діяльності за винятком ЮНЕСКО, яка підтримує проєкти спрямовані на поліпшення сприятливих умов для вільних і незалежних засобів масової інформації {% endhint %} ### **Презентування ідей** У рідкісних випадках вам може представитися можливість поділитися ідеями з донорами. Справедливо сказати, що більшість донорів, як і видавці, шукають наступну велику ідею та хочуть бути в курсі нових ідей та інновацій. Це можна використати в діалозі, що може призвести до прямих контактів. Гарною ідеєю є "ліфт-пітч" — ідея, яку можна підсумувати кількома реченнями та безпосередньо пов’язати з пріоритетами донора. ### **Візит без запрошення** Незаплановане звернення до донорів з ідеєю, яка, на перший погляд, відповідає їхнім інтересам та пріоритетам, може спрацювати, хоча це в значній мірі залежить від самого донора. Великі інституційні донори, швидше за все, просто направлять вас на свої веб-сайти та нададуть рекомендації щодо фінансування, якщо ви взагалі зможете зв'язатися з потрібною людиною. Писати листи на загальні електронні пошти на кшталт "" з їхніх веб-сайтів, як правило, є безрезультатною справою. Візит без запрошення може спрацювати, якщо у ви маєте дуже сильну ідею та ви абсолютно впевнені, що відповідний донор (а) має досвід підтримки роботи в цій темі/секторі та (b) має певну гнучкість для надання фінансування на спеціальній основі . Ймовірно, справедливо буде сказати, що адміністративні співробітники побоюються таких візитів і, звичайно ж, не заохочують їх. Але це не означає, що цей підхід не слід пробувати. ### **Успішна взаємодія з донорами** Залучення донорів вимагає ресурсів, досвіду та сильних дипломатичних навичок. Вступні зустрічі, безсумнівно, корисні, щоб привернути увагу донора до роботи вашої організації та вивчити потенційні можливості фінансування. Не варто бути занадто наполегливим, але, безумовно, бажано будувати відносини з плином часу. Цьому процесу можуть сприяти наступні елементи: #### **Сильна презентація** Підготуйте переконливу презентацію, що включає ілюстрації вашої роботи (практичні приклади). Після зустрічі переконайтеся, що ви залишили копію. #### **Спільні інтереси** Знайдіть сфери, що представляють спільний інтерес, і загальні орієнтири. Розмови мають бути розвідувальними, а не нав'язливими. Вам потрібно шукати спільні сфери, що відповідають як інтересам донора, так і вашим власним. #### **Тематична спрямованість** Уникайте марної трати часу донорів на висунення ідей, які не відображають їхні програмні пріоритети або основні сфери інтересів. Ви не переконаєте їх рухатися в новому напрямку однією лише силою своєї особистості. #### **Подальший зв'язок** Відстежуйте ідеї, якими обмінювалися під час зустрічей, надсилаючи проєктні записки, презентації, результати досліджень або приклади попередньої роботи. #### **Зв'язки** Допоможіть донорам встановити зв'язки з кінцевими бенефіціарами. Адміністративні співробітники прагнуть отримати розвіддані з місць і почути про успішні підходи з перших вуст. Організація зустрічей з бенефіціарами або відвідування об'єктів проєктів може допомогти інформувати та сформувати їхні внутрішні стратегії та процеси розвитку. ### **Персонал та ролі** Особи, які працюють в донорських організаціях, знаходяться в привілейованому становищі, і потенційні кандидати регулярно звертаються до них на місцях. Існує значна цінність у побудові відносин з такими людьми, які позиціонують вашу організацію як унікального постачальника послуг або експертних знань. Ви можете зміцнити цю репутацію, поділившись результатами своїх досліджень або представивши взаємовигідні знайомства. Основна увага повинна бути приділена демонстрації того, що ви маєте контакти, ресурси та бачення для втілення ідей в життя і що на вас можна покластися у виконанні роботи. Зверніть увагу, що в донорських організаціях та іноземних посольствах відповідальність за розвиток засобів масової інформації та демократичну підзвітність може лежати на безпосередньо різних департаментах/відділах. Наприклад: * У представництвах ЄС ця область може входити в компетенцію політичного відділу або, в деяких випадках, співробітників зі зв'язків з пресою та інформацією. * У деяких посольствах Франції є аташе зі зв'язків зі ЗМІ, але відповідальність може також покладатися на співробітника з питань культури. * У британських посольствах цим питанням можуть займатися політичні секретарі або співробітники з питань комунікацій. * У посольствах США це може бути роллю співробітників, що працюють у сфері публічної дипломатії. ### **Міжнародні організації** Для міжнародних організацій параметри в значній мірі відрізняються, і основна увага приділяється в першу чергу підтримці привілейованих відносин з національними донорами, які надають цим організаціям основну частину своєї підтримки. Лобіювання в Європейській комісії є складнішим завданням, оскільки прямі обов'язки щодо грантових програм незрозумілі, а комітети з оцінки в значній мірі пов'язані процедурою та протоколом, які існують для забезпечення неупередженості їхніх рішень. Тим не менш, організації можуть отримати вигоду від регулярної участі в конференціях, що фінансуються ЄС, а також від створення репутації лідерів думки в обраних ними сферах. # 4. Визначення можливостей Четвертий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. {% hint style="success" %} Рекомендуємо включити завдання визначення майбутніх можливостей фінансування до посадової інструкції принаймні одного співробітника. Це важливий захід, який забезпечить вам достатньо часу для підготовки до майбутніх [**конкурсів заявок**](/annex/slovnyk#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) як шляхом розробки ваших ідей, так і шляхом переговорів про стратегічне партнерство. {% endhint %} ## **Ризики поганого планування** **Реагування на можливості в останній момент пов'язане з численними ризиками:** {% hint style="warning" %} Ви не зможете провести належну перевірку потенційних партнерів та ризикуєте опинитися в партнерстві з організацією, яка не поділяє ваше бачення та методи роботи. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Ви зобов'язуєтеся працювати з людьми, які можуть не вписуватися в вашу організаційну культуру та мати необґрунтовані фінансові очікування. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Вам бракуватиме часу, щоб належним чином вивчити свою [**методологію**](/annex/slovnyk#methodology-applications-forms) та підхід, що може призвести до невідповідностей або заходів, виконання яких згодом виявиться складним**.** {% endhint %} {% hint style="warning" %} Вам бракуватиме часу на розробку реалістичного бюджету, і за контрактом ви будете зобов'язані виконувати заходи, які ви не можете собі дозволити. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Ви не вкладетеся в терміни, витративши час і зусилля всіх залучених осіб**.** {% endhint %} ## **Потенційні джерела інформації** Майже всі донори публікують майбутні можливості на своїх корпоративних веб-сайтах. Єдиними винятками є: {% hint style="danger" %} Донори, які працюють з групою організацій-бенефіціарів протягом довгого часу та які обговорюють можливості на двосторонній основі з цими партнерами. У таких випадках не проводиться відкритих конкурсів, а скоріше проводиться узгоджена процедура. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Донори, які не приймають непрохані пропозиції, а працюють на основі рекомендацій з надійних джерел. {% endhint %} Організації, які запрошують потенційних одержувачів грантів подавати заявки в будь-який час року, зазвичай публікують відповідні форми та інструкції на своєму веб-сайті, але все ж варто зв'язатися з цими донорами, перш ніж подавати пропозицію. Деякі можуть бути готові надати початковий відгук про доцільність вашої концепції, перш ніж витрачати час і зусилля на розробку повної пропозиції. Інформація про майбутні можливості може також надходити від потенційних партнерів, які прагнуть сформувати конкурентоспроможні консорціуми та/або мають знайти надійного місцевого [**співавтора заявки**](/annex/slovnyk#co-applicant-stakeholders) (ця вимога все частіше стосується донорських програм, що фінансуються ЄС або державами-членами). Розвиток цих стосунків, налагодження зв’язків із ключовими гравцями та надання повноважень для потенційного партнерства дуже цінні. ## **Системи для відстеження можливостей** Системи для відстеження можливостей Цей процес має бути систематизований, наскільки це можливо, щоб гарантувати, що відповідні можливості не пройдуть повз вас. Найпростіше рішення – це підписатися на автоматичні оновлення, такі як система TED ЄС або система уряду США на сайті grant.gov. Існують також комерційні постачальники, такі як Development Aid, які надають відфільтровані можливості за платну річну підписку. Однак жодна система не є безвідмовною, тому комбінація платформ і підходів, буде найкращим рішенням. Найефективніший підхід — це поєднати низові методи та регулярний моніторинг веб-сайтів, на яких публікуються ці можливості. {% hint style="info" %} GFMD регулярно публікує на своєму веб-сайті [**можливості фінансування**](https://gfmd.info/fundings/) для секторів розвитку ЗМІ та підтримки журналістики. {% endhint %} {% embed url="" %} [**Архів фінансування - GFMD**](https://gfmd.info/fundings) {% endembed %} **Для національних організацій** основну частину місцевих можливостей ви отримуватиме завдяки сарафанному радіо та взаємодії з іншими учасниками процесу розвитку. **Для міжнародних організацій** основна увага буде приділятися перевірці веб-порталів та заохоченню донорів до активного обміну можливостями. В обох випадках секрет успіху полягає в постійних і послідовних зусиллях зі збору розвідданих. ## **Прийняття рішення: подавати або не подавати заявку** Існує сильна спокуса розкинути мережу якомога ширше та скористатися будь-якою можливістю, яка здається більш-менш прийнятною. Ви також можете обманюватися кількістю запропонованих грошей та зменшувати ризики, пов'язані з спільним фінансуванням або надмірним розширенням. Тому при прийнятті рішення корисно враховувати наступні питання: ### **Чи підходите Ви?** Ризикуючи, ви нічого не виграєте. Критерії відбору зазвичай відносно чіткі. В іншому випадку Вам слід звернутися за [**роз'ясненнями**](#requesting-clarifications)**.** Донори рідко виносять судження за окремим випадком, але вони мають внести більшу ясність, якщо ви правильно сформулюєте своє питання. ### **Чи можете ви продемонструвати достатній досвід роботи?** Мова йде не тільки про те, щоб довести, що ви маєте досвід роботи в цільовому секторі або країні. Йдеться про демонстрацію того, що ви маєте можливість керувати грантом аналогічного розміру. Вам потрібно двічі подумати, якщо ви подаєте заявку на грант у розмірі 1 мільйон євро, але найбільший бюджет, яким ви коли-небудь керували, складав 100 000 євро. Саме в цей момент вам краще розглянути можливість партнерства з організацією, що має необхідний досвід. ### **Шанси на вашу користь?** У вас має бути певне уявлення про свої шанси на перемогу. Наприклад, велика програма ЄС може залучити понад 100 заявок на етапі проєктної записки; 15 з них будуть відібрані в короткий список, а п'ятьом будуть надані гранти. Ця інформація часто публікується та повинна враховуватися в процесах прийняття рішень. Слід також враховувати схильність донора до ризиків: деякі вважають за краще залишатися з перевіреними організаціями, в той час як інші дадуть шанс новачкам, які представлять переконливі та свіжі ідеї. Врешті решт, потрібно збалансувати обсяг необхідної роботи з шансами на успіх. Якою б привабливою не була потенційна винагорода, не варто виділяти необхідні ресурси, якщо ви не впевнені, що ви маєте конкурентні переваги над іншими кандидатами. ### **Чи можете ви зробити проєкт економічно ефективним?** Це засновується на досвіді, а не на будь-якій науковій формулі, але питання, які варто розглянути, включають наступне: * Чи достатньо місця для включення управлінських накладних витрат, які можуть вплинути на ваші поточні витрати? * Чи є проєкт продовженням вашої звичайної діяльності або для цього потрібно залучати значні ресурси ззовні та впроваджувати нові напрямки роботи? * Чи можете ви впоратися з потенційним робочим навантаженням в контексті інших ваших видів діяльності? * Чи існує значна потреба в спільному фінансуванні? Наскільки ви впевнені в тому, що зможете його покрити? Зверніть увагу, що, якщо ви не зможете покрити співфінансування, ваш проєкт не буде фінансово стійким. * Чи принесе проєкт вам інституційну користь? ### **Інші міркування** Дохід не повинен бути єдиним міркуванням. Міркування безпеки мають бути першорядними, і вам слід зважити, чи можуть вимоги донора (в тому числі пов'язані з видимістю) наражати вашу організацію на неприйнятні ризики. Якщо ви вважаєте, що це так, то вам слід обговорити ці питання з донором за першою ж нагодою та прийняти рішення на основі його відповіді. Вам також слід оцінити, чи має проєкт потенціал для підвищення вашого авторитету та зміцнення вашої репутації. Наприклад, ви можете вирішити, що програма не обов'язково є економічно ефективною, але дозволить вам розширити свою присутність у новій сфері діяльності або в новому географічному регіоні. Іноді інституційна користь може переважати інші критерії, пов'язані з бізнесом. ### **Чи достатньо у вас людей для реалізації проєкту?** {% hint style="warning" %} Занадто часто організації подають заявки на гранти, виграють їх, а потім намагаються знайти ресурси під них. {% endhint %} Це одна з причин, чому деякі донори приділяють стільки уваги резюме та планам виділення ресурсів. Може бути важко знайти потрібних людей, які будуть доступні в потрібний час, оскільки гарні менеджери та консультанти користуються великим попитом, і вони можуть не захотіти або не матимуть змоги кинути все, щоб працювати над вашим проєктом. Тому важливо укласти попередні угоди з кваліфікованими фахівцями, перш ніж подавати заявки. Ви також повинні переконатися, що всі партнери-виконавці зробили те саме. ### **Запит роз'яснення** Це важливий елемент процесу подання заявки, який може вплинути на ваше рішення продовжувати подавати заявку чи ні. Більшість донорів пропонують кандидатам можливість поставити питання, пов'язані з інструкціями або [**Технічним завданням**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok), до встановленого кінцевого терміну (деякі пропонують цю можливість протягом усього процесу). {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Конкурс заявок і технічне завдання](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok) {% endcontent-ref %} Усі відповіді зазвичай розсилаються заявникам або публікуються в Інтернеті, проте вони часто залишають бажати кращого. Деякі донори просто посилаються на відповідний розділ [**інструкцій / технічного завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok); інші дають відповіді, які менш прозорі, ніж початкова формулювання. Існують різні рекомендації, яких слід дотримуватися при запиті роз'яснень, які допоможуть вам отримати відповіді, які ви шукаєте. Їх можна підсумувати таким чином: {% hint style="danger" %} Не надавайте інформацію про вашу організацію або вашу пропозицію та попросіть донора визначити, чи є вона актуальною та/або прийнятною. У 99 випадках з 100 вони просто скажуть вам, що не можуть коментувати окремі випадки. Ставте узагальнювальні питання, наприклад: "Чи може дочірня компанія з місцевою реєстрацією подати заявку на цей конкурс, навіть якщо материнська компанія не зареєстрована у відповідній країні?"\ {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не ставте відкритих запитань, таких як “Чи можете ви уточнити, що мається на увазі в розділі XX [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference)?”. Донори, які не можуть належним чином висловити свою позицію з першого разу, навряд чи зможуть дати послідовну відповідь з другої спроби (не в останню чергу тому, що людина, якій доручено відповісти, може бути не тією ж людиною, яка спочатку написала [**Технічне завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference)). {% endhint %} {% hint style="success" %} Надсилайте короткі питання, що вимагають конкретної відповіді, навіть якщо це просто "так" або "ні". Чим точніше ваше питання, тим точніше буде відповідь. Наприклад: "Чи мають право заявники зі Швейцарії брати участь?", а не " Які країни за межами ЄС і ЄЕЗ мають право брати участь?".
{% endhint %} {% hint style="success" %} Повторіть питання, якщо ви не отримали задовільної відповіді (і якщо є більше однієї можливості для подання запитів про роз'яснення). {% endhint %} {% hint style="info" %} **Пам'ятайте:** ви нічого не втрачаєте, поставивши будь-яке питання, незалежно від того, чи отримаєте ви відповідь, яку шукаєте, чи ні. Донори не знижуватимуть вам бали за допитливість! {% endhint %} # 5. Способи застосування П'ятий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. **У цьому модулі розглядаються різні дійсні процеси та документи, які вам буде запропоновано заповнити.** #### **У ньому також розглядається процес** [**розробки проєкту**](/posibnik/proses-zastosuvannia) **та його подача.** ## **Вступ** Очевидно, що кожний донор має свої власні процедури, багато з яких розвивалися з часом і продовжують розвиватися, тому такого поняття, як універсальна пропозиція для всіх, не існує. Однак існує багато спільних рис, які дозволяють заявникам успішно адаптувати проєктні ідеї для декількох заявок. Наведені нижче пункти охоплюють різні процеси, які відносяться до спільноти розробників засобів масової інформації. Звичайно, існують й інші моменти, які тут не розглядаються, але мета полягає в тому, щоб підвищити обізнаність про найчастіше використовувані підходи.
## **Загальні процеси** ### **Відповіді на відкриті конкурси без крайніх термінів подачі заявок** \ Декілька донорів, переважно фондів, мають відкриті процеси подання заявок, завдяки яким організації можуть подати заявку на фінансування в будь-який час, використовуючи стандартні шаблони та процедури подачі заявок. Деякі мають два або три крайні терміни протягом року. Це, мабуть, найзручніший підхід, який дозволяє заявникам витрачати більше часу на підготовку своїх заявок і подавати заявку лише тоді, коли всі елементи готові. Однак ці програми також є висококонкурентними й отримують дуже значну кількість заявок. Можна дійти висновку, що в певний момент протягом року вони повинні перевиконати план (тобто вичерпати доступні кошти).
## **Прямі звернення з боку донорів** У рідкісних випадках донори звертаються до організації-виконавця з проханням взяти участь у закритому [**конкурсі заявок**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#call-for-proposals) або підготувати пропозицію з конкретної теми. Вони також можуть попросити організацію, яка здійснює поточну програму, подати заявку на подальше фінансування, якщо вважатимуть, що проєкт просувається особливо добре та заслуговує на продовження. Тим не менш, більшість донорів прагнуть підтримувати репутацію прихильників справедливості та прозорості, тому прямі звернення є винятковими. Більш поширеним є процес повторного тендеру, за допомогою якого чинний одержувач гранту змагається з іншими претендентами.
### **Пропозиції донорам без подачі заявки на конкретну програму** Якщо донори спеціально не заявляють, що вони не приймають непрохані пропозиції, або в суміжній галузі запущена відкрита процедура, можна обмінюватися ідеями та проєктними записками на спеціальній основі, особливо якщо у вас гарні робочі відносини з відповідальними співробітниками та ви вважаєте, що ваша пропозиція є своєчасною (наприклад, пов'язана з певною подією або кризою). У переважній більшості випадків донор відсилає вас до майбутньої програми або відповідає, що наразі він не має вільних коштів. Якщо вони взагалі відгукнуться. Прямі звернення часто використовуються для забезпечення спільного фінансування, але варто визнати, що більшості донорських програм бракує гнучкості та донорам доводиться змінювати власні правила для виділення прямих грантів. Вони також остерігаються створення небезпечних прецедентів.
### **Конкурси заявок.** Відкриті [**конкурси заявок**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#call-for-proposals) — це найбільш поширена модель, і більшість з них включає простий одноетапний процес, коли кандидати, що відповідають критеріям відбору, подають єдину заявку. Відповідно до цієї моделі пропозиція, яка, ймовірно, включатиме детальний бюджет та логічні структури, представляє вичерпну відповідь на цілі, теми та/або пріоритети опублікованого [**технічного завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference). [**Заявки**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii) оцінюються відповідно до опублікованих критеріїв, і гранти можуть бути надані одному або декільком успішним заявникам, залежно від розподілу обсягу фінансування. На неуспішні заявки дається різний рівень зворотного зв'язку, починаючи від простого листа з відмовою та закінчуючи офіційними можливостями обговорити недоліки пропозиції під час телефонної розмови з відповідальної за гранти особою. {% hint style="info" %} **ПРАКТИЧНИЙ ПРИКЛАД: ПРОЦЕС ПОДАННЯ ЗАЯВКИ НА ОТРИМАННЯ ГРАНТУ ЄС** Більшість конкурсів заявок ЄС ґрунтуються на триетапному процесі: **1 - Проєктні записки** Кандидатам пропонується в першу чергу представити [**проєктну записку**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii) на п'яти сторінках. **2 - Повна заявка** Потім [**проєктні записки**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii#concept-note) перевіряються на відповідність вимогам і оцінюються відповідно до сили/релевантності опису. Кандидатам, включеним до короткого списку, пропонується підготувати [**повну заявку**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii#full-application), що складається з опису, [**бюджету** ](/annex/slovnyk/biudzhet)та логічної структури. На підставі інформації, що міститься в них, попередньо надаються гранти. **3 - Перевірка відповідності вимогам** Третій етап включає в себе детальну перевірку [**відповідності вимогам**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), під час якої розглядаються інституційні документи, завантажені на портал грантів ЄС, і може бути запитана додаткова документація. Виключно рідко заявка відхиляється на цьому етапі. Деяким неуспішним заявникам може бути повідомлено, що їхня пропозиція знаходиться в "резервному списку" до перевірки прийнятності успішних заявок. За тим же критерієм шанси отримати грант з резервного списку дуже малі.
{% endhint %} Інші донори, крім ЄС, проводять аналогічні процеси, зазвичай без третього етапу. [**Проєктні записки**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii#concept-note) спрямовані на скорочення витрат часу та зусиль на розробку розлогих пропозицій за програмами з надмірною кількістю заявок. Як не дивно, деякі [**конкурси заявок**](/annex/slovnyk#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) ЄС вимагають від заявників подати [**проєктну записку**](/annex/slovnyk#concept-note-applications-and-offers) та повну заявку одночасно, хоча процес внутрішньої оцінки імовірно збігається. Імовірно, це спрямовано на скорочення тривалого часу підготовки заявки, але мало що робить для зменшення розчарування неуспішних заявників. {% hint style="info" %} Додаткові відомості див. у розділі [**"Заявки та пропозиції"**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii) словника фандрейзингу, що додається до цього посібника. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Заявки та пропозиції](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii) {% endcontent-ref %} ### **Конкурсні тендери** {% hint style="info" %} Тільки великі міжнародні організації подають заявки на участь у конкурсах в якості основного партнера, хоча місцеві партнерські відносини в рамках консорціуму всіляко заохочуються. Частково це пояснюється тим, що фінансові ризики, пов'язані з контрактами про надання послуг, значні, але також і тим, що у невеликих організацій зазвичай немає фінансових та технічних можливостей, які б відповідали критеріям відбору. Тим не менш, роль члена консорціуму (тобто не основного партнера) може бути дуже привабливою з фінансової точки зору та передбачає мінімум бюрократичних витрат. {% endhint %} Тендери на [**контракти про надання послуг**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody#service-contract) починаються з прогнозу, який може бути опублікований за кілька місяців до офіційного початку тендеру. Запуск відзначається публікацією повідомлення про закупівлі, яке, як правило, включає мінімальну інформацію про програму, суму бюджету та основні [**критерії відбору**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria) (включаючи фінансові та технічні можливості). Tenderers are encouraged to form consortia in order to meet these criteria and are invited to submit an expression of interest setting out their technical and financial credentials as well as examples of recent past performance. #### **Консорціум** [**Консорціуми** ](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium)потрапляють в короткий список на основі [**заяви про зацікавленість**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii#expression-of-interest). Згодом кандидати, включені в короткий список (зазвичай до восьми для [**контрактів про обслуговування в ЄС**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody#service-contract)), отримують [**Технічне завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), в якому міститься детальна розбивка необхідних завдань і робочих потоків, а також запропонована кваліфікація для ключового персоналу. Консорціумам надається максимум 60 днів на підготовку технічних і фінансових пропозицій, що відповідають [**Технічному завданню**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference). Важливою частиною цього процесу є визначення та закріплення осіб, чиї резюме будуть представлені в рамках заявки. Дуже часто на них припадає значна частка загальної оцінки, і тому вкрай важливо забезпечити, щоб їхні навички та досвід якомога точніше відповідали тим, які представлені в [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference). #### **Технічні пропозиції** [**Технічні пропозиції**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii#technical-offer) оцінюються комітетом на закритому засіданні відповідно до матриці оцінювання. В окремих випадках комітет може запросити співбесіди з кандидатами на ключові експертні посади, щоб оцінити точність інформації, що міститься в їхніх резюме, а також обговорити їхнє бачення проєкту. Загалом (не враховуючи Covid-19), результати цих процесів оголошуються досить швидко та\ консорціум-переможець приступає до роботи відразу після підписання контракту. Конкурсні тендери є жорсткими, вимагають дуже інтенсивного періоду роботи та залучення значних ресурсів. Провідні організації залучають команди з 6-8 осіб на великі тендери, а також фахівців ззовні. Існує високий ступінь чутливості до конфліктів інтересів та інсайдерських угод, що означає, що проблеми є відносно поширеними, і агенції ЄС ставляться до них дуже серйозно. Якщо в процесі тендеру виникнуть розбіжності, то оцінка може бути відкладена допоки проблема не буде вирішена.
### **Рамкові контракти** Контракти, що укладаються на основі [**рамкових угод**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody#framework-contract), стають дедалі поширенішими. Вони часто структуровані відповідно до тематики або можуть бути частиною ширшої програми фінансування (наприклад, [Фонд стабільності та безпеки в умовах конфліктів](https://www.gov.uk/government/organisations/conflict-stability-and-security-fund), керований **FCDO**). Простіше кажучи, рамковий контракт – це закритий список бажаних постачальників, які змагаються за спеціальні гранти, хоча вони також можуть залучати партнерів поза рамкового контракту в якості членів [**консорціуму**](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders). Передбачається, що процедури будуть спрощені, а терміни, що відводяться організаціям на підготовку своїх заявок, часто дуже стислі. Хоча розмір грантів, що додаються до рамкових контрактів, може бути значним, цей підхід не знаходить відгуку у багатьох організаціях-виконавців, які стверджують, що відповідні процедури непрозорі та спотворені на користь організацій, що володіють ресурсами та необхідним досвідом для подачі заявок.
### **Субгрант** {% hint style="info" %} Зверніть увагу, що існує два різних тлумачення субгранту. Для американських донорів одержувач субгранту фактично є партнером-виконавцем, який вказаний в заявці та отримує узгоджену частку доступного бюджету. Для програм ЄС одержувачем субгранту є одержувач "фінансової підтримки третім сторонам", який подає заявку на отримання гранту на конкурсній основі після запуску проєкту. У нижченаведених пунктах розглядається останнє тлумачення. {% endhint %} В останні роки донори прагнуть перекласти адміністративні [**накладні витрати**](/annex/slovnyk#overheads-budgets), пов'язані з управлінням грантами, на організації-виконавці. Це передбачає включення компоненту субгранту до ширшого гранту чи [**контракту про надання послуг**](/annex/slovnyk#service-contract-contracts-and-agreements). Відповідно до такої домовленості підрядник виділяє та адмініструє обмежену кількість малих грантів відповідно до правил звітності, встановлених донором. Фактично організації-виконавці самі беруть на себе роль донорів.
#### **Переваги субгрантів** {% hint style="success" %} Субгранти вигідні тим, що вони дозволяють невеликим організаціям громадянського суспільства та засобам масової інформації в країнах-партнерах, які не мали б права на отримання більших грантів, отримувати донорське фінансування. {% endhint %} {% hint style="success" %} Субгранти можуть бути виділені відносно швидко, а адміністративний тягар, пов'язаний з цим, зазвичай легше, ніж при проведенні [**конкурсів заявок**](/annex/slovnyk#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors), керованих донорами. {% endhint %} #### **Недоліки субгрантів** {% hint style="warning" %} Тим не менш, вони створюють велике навантаження для організації-адміністратора, яка зобов'язана допомагати недосвідченим одержувачам грантів в питаннях управління проєктами та фінансової звітності. {% endhint %} #### **Ризики субгрантів** {% hint style="warning" %} Особа, яка надає грант, також піддається вищому ступеню ризику, оскільки відповідність фінансової звітності залежить від внутрішніх систем [**одержувачів грантів**](/annex/slovnyk#sub-grantee-stakeholders), які можуть не відповідати призначенню. Врешті-решт тягар відповідальності лягає на особу, яка надає грант. {% endhint %} Були докладені зусилля для лобіювання спільноти донорів для полегшення процесів надання субгрантів шляхом запровадження полегшеного робочого навантаження для всіх зацікавлених осіб та приділення більшої уваги наставництву в роботі одержувачів грантів і забезпеченню того, щоб фінансування приносило додаткову цінність. Наразі ці зусилля не привели до будь-яких серйозних поступок.
## **Планування та розробка проєкту** Можна стверджувати, що найкращі проєкти – це ті, які ґрунтуються на вже наявній ідеї, адаптованій для цілей тендерної пропозиції. Це дає кандидатам можливість продемонструвати, що основний підхід випробуваний, а також має достатню гнучкість для впровадження інновацій або охоплення конкретних тем. Проєкти, які розробляються з нуля для "галочки", як правило, здаються штучними та постановочними.
Межа креативності зазвичай визначається типом контракту, про який йде мова. [**Технічні завдання** ](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference)для [**контрактів про надання послуг**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody#service-contract) зазвичай мають багато вказівок, тоді як інструкції для [**конкурсів заявок**](/annex/slovnyk#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) надають набагато більше можливостей для маневру. Проте, дуже загальні рекомендації часто змушують заявників гадати, що насправді шукає донор, і часто можуть бути невірно витлумачені. ## **Управління подачею заявок** Великі організації часто призначають спеціального менеджера з подачі заявок, який буде контролювати весь процес, але це, на жаль, розкіш, яку мало хто може собі дозволити. Тим не менш, існують стандартні процедури управління, які варто мати на увазі, навіть якщо ви призначаєте кілька ролей відповідним особам. Їх можна резюмувати наступним чином:
{% hint style="success" %} Почніть із упорядкування всіх матеріалів, які можуть бути використані для заповнення створеного вами каркаса (див. у розділі [**"Крок сьомий: створення каркаса опису"**](/posibnik/proses-zastosuvannia#step-seven-produce-a-skeleton-of-the-narrative) у модулі [**"Розробка проєкту"**](/posibnik/proses-zastosuvannia)). Важливо мати чітке уявлення про те, з яким обсягом вам належить працювати, що дозволить учасникам приступити до роботи. {% endhint %} {% hint style="success" %} Централізуйте всю документацію, що відноситься до заявки, в ідеалі на платформі, що дозволяє спільне редагування та коментарі. {% endhint %} {% hint style="success" %} Організуйте регулярні перевірки з усіма зацікавленими сторонами. Деякі автори будуть більш незалежними, ніж інші, але треба уникати сценарію, в якому автор створює багато описів, які не відповідають вимогам або засновані на неправильних припущеннях. {% endhint %} {% hint style="success" %} Забезпечте належний контроль версій документів або шляхом спільного використання онлайн, або шляхом відстеження того, хто контролює основний документ. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Уникайте порушення власних термінів.** Внутрішні терміни неминуче змінюватимуться протягом усього процесу написання заявок, але ви повинні подавати приклад і докладати всіх зусиль для забезпечення дотримання глобальних термінів. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Розставте пріоритети в тих завданнях та/або компонентах заявки, які будуть визначати різницю між невдачею та успіхом.** Усі пропозиції складаються з елементів, які мають вирішальне значення для процесу оцінки, і тих, які просто "приємно мати". Якщо ви маєте обмежені ресурси, зосередьтеся на дійсно важливих аспектах, наприклад, на переконливому резюме, обґрунтованій [**теорії змін**](/annex/slovnyk#theory-of-change-application-forms), ретельному аналізі ризиків. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Створіть мережу учасників процесу написання пропозицій і ведіть резервний список.** В останній момент вам може знадобитися консультація експерта або додаткові ресурси (особливо, якщо хтось із вашої команди змушений залишити проєкт). Варто створити широку мережу перевірених донорів, особливо експертів в сферах, які регулярно фігурують в донорських програмах, таких як гендерна рівність, обов'язок надання допомоги та моніторинг та оцінка (M\&E).
{% endhint %} # 6. Процес застосування Шостий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Наведені нижче кроки представляють запропонований посібник для розробки проєкту та подання заявки на фінансування. Ваша здатність виконати ці кроки залежатиме від наявних у вас ресурсів і від вашої власної організаційної культури.
{% hint style="info" %} ***Ми визнаємо, що невеликі організації можуть не мати ні часу, ні персоналу для впровадження складного внутрішнього процесу для всіх заявок. Однак наведені нижче рекомендації можна використовувати вибірково та з урахуванням різних потреб.*** {% endhint %} ## 1. **Оцініть реалістичність пропозиції** {% hint style="success" %} Оцініть свою здатність виділити необхідні ресурси та вкластися у встановлені терміни. {% endhint %} {% hint style="success" %} Прийміть рішення про те, чи підходить ця можливість вашій організації, та оцініть, чи ми маєте реальні шанси на успіх. {% endhint %} {% hint style="success" %} Спробуйте з'ясувати, хто ще, ймовірно, подасть заявку на участь, чи існує чинний кандидат або претендент на цей конкурс. {% endhint %} ## 2. **Сформуйте творчу команду** {% hint style="success" %} Вирішіть, хто з вашої організації працюватиме над пропозицією, і призначте менеджера з подачі заявок. {% endhint %} {% hint style="success" %} Оцініть, хто візьме на себе відповідальність за адміністративну роботу та чи потрібно вам залучати зовнішніх фахівців або консультантів. {% endhint %} {% hint style="success" %} Організуйте зустріч, щоб обговорити найкращий підхід, який одночасно використовує ваші навички та досвід і відповідає вимогам донора. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Вкрай бажано мати концепцію, перш ніж ви почнете звертатися до партнерів.** {% endhint %} ## 3. **Зверніться до потенційних партнерів** {% hint style="success" %} Подумайте, чи потрібен вам партнер або партнери, щоб подати успішну заявку. {% endhint %} {% hint style="warning" %} У багатьох програмах потрібні партнери, тому ви не матимете іншого вибору, окрім як в будь-якому випадку ретельно обміркувати, до кого звернутися та яку роль їм запропонувати. Пам'ятайте — якщо ви пропонуєте очолити [**консорціум**](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders), вам потрібно чітко визначити, що ви хочете від партнерів. Вільні коаліції рівних рідко працюють в цьому контексті, не в останню чергу тому, що основний партнер має підписати контракт з донором і, отже, нести договірну відповідальність. {% endhint %} ## 4. **Створіть графік виконання робіт** {% hint style="success" %} Встановіть для себе низку крайніх термінів, які дозволять розробити різні елементи пропозиції задовго до фактичного крайнього терміну. {% endhint %} {% hint style="success" %} Звичайна **діаграма Ґанта в Excel** може бути корисна для того, щоб зосередити увагу учасників на конкретних результатах реалізації проєктів і забезпечити належну послідовність подій. {% endhint %} {% hint style="success" %} Призначте осіб на виконання певних завдань якомога раніше в процесі. {% endhint %} ## 5. **Організуйте зустріч зі своїми партнерами** {% hint style="success" %} Наскільки це можливо, всі ваші партнери мають бути залучені в творчий процес, не в останню чергу тому, що вони зможуть поділитися своїм досвідом і, в деяких випадках, ресурсами для забезпечення найкращого можливого кінцевого результату. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вступна зустріч має служити для вивчення основної концепції та висвітлення будь-яких ідей, доповнень чи змін, які зроблять вашу пропозицію кращою**.** {% endhint %} {% hint style="success" %} Це особливо важливо, коли міжнародні організації, які мають певний досвід роботи в країні/регіоні, об'єднуються з місцевими організаціями, які живуть і працюють на місцях. {% endhint %} {% hint style="success" %} The best proposals come out of a synthesis of experience rather than one partner trying to impose ideas on another because they "worked well" somewhere else. {% endhint %} ## 6. **Створіть логічну структуру або** [**теорію змін**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#theory-of-change) {% hint style="success" %} Це має відображати вашу основну ідею та дозволити вам переконатися, що всі партнери розуміють і поділяють одне і те саме бачення. {% endhint %} {% hint style="success" %} Це також гарний спосіб об'єднати людей навколо ідеї та гарантувати, що основні формувальні блоки пропозиції – описова частина, план моніторингу та оцінки, а також бюджет – можуть розроблятися паралельно. {% endhint %} {% hint style="success" %} Можливо, на даному етапі ви не зможете сформувати повну логічну структуру або теорію змін, але ключові елементи – [**вхідні дані**](/annex/slovnyk#inputs-application-forms), [**заходи**](/annex/slovnyk#activities-applications-forms), [**безпосередні**](/annex/slovnyk#outputs-application-forms) та [**кінцеві результати**](/annex/slovnyk#outcomes-application-forms) – вже мають бути намічені. {% endhint %} ## 7. **Створіть каркас опису** {% hint style="success" %} Не всі донори мають певний шаблон для заявок, тому вам, можливо, доведеться розробити власну структуру з нуля. {% endhint %} {% hint style="success" %} Під кожним пунктом вкажіть ключові сфери, які необхідно охопити, та виділіть основні вимоги з [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors)**.** {% endhint %} ## 8. **Отримайте остаточну згоду щодо партнерських внесків** {% hint style="success" %} Добре б домовитися про поділ праці на цьому етапі, якщо не раніше, щоб внески партнерів були належним чином зосереджені та цілеспрямовані. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вам також слід запропонувати партнерам поділитися своїми бюджетними очікуваннями, особливо щодо накладних [**витрат на управління**](/annex/slovnyk#overheads-budgets) та добових ставок для персоналу. Це допоможе з [**формуванням бюджету**](#step-ten-organise-a-first-budget-review). {% endhint %} {% hint style="success" %} Крім того, переконайтеся, що кожен з ваших партнерів знає, що робить інший. Можливо, ви захочете залучити їх до двосторонніх обговорень, щоб забезпечити повну взаємодоповнюваність в рамках [**консорціуму**](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders). {% endhint %} ## 9. **Призначте завдання** {% hint style="success" %} Дайте всім зацікавленим особам чіткі результати – розділ для написання, або конкретне завдання, наприклад дослідження попередньої інформації або визначення ключових експертів – та чіткий кінцевий термін. {% endhint %} {% hint style="success" %} В ідеалі ви маєте призначити головного автора, який відповідатиме за об'єднання різних частин заявки та забезпечення узгодженості документа з точки зору тону та стилю. {% endhint %} {% hint style="success" %} Якщо у формі заявки вказано обмеження по сторінках або символам, заохочуйте всіх учасників писати відповідно до правил, оскільки редагування документа в останній момент забирає багато часу та може призвести до помилок.\ {% endhint %} {% hint style="success" %} На цьому етапі має бути поставлена задача зіставлення всіх довідкових документів. {% endhint %} ## 10. **Створіть платформу для обміну матеріалами** {% hint style="success" %} Рекомендується зберігати всі документи чи активи в спільному просторі, доступному для всіх учасників. {% endhint %} {% hint style="success" %} Ви можете скористатися такою платформою, як Google Drive або Microsoft Teams, в яких є функція спільного редагування, або розділити документ на частини та об'єднати їх після завершення роботи. {% endhint %} {% hint style="success" %} Ефективний контроль версій — це ключ до мінімізації ризику марної роботи або дублювання. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Оцініть необхідність вжиття заходів цифрової безпеки в залежності від чутливості вашої заявки. Повна безпека не повинна бути позицією за замовчуванням, оскільки це збільшує складність внутрішніх комунікацій і, як наслідок, загальне робоче навантаження.
{% endhint %} ## 11. **Організуйте перший перегляд бюджету** {% hint style="success" %} **Другим документом для внутрішнього розгляду повинен бути бюджет.** Має бути можливість створити першу версію бюджету на основі логічної структури або ТЗ та на ранній оцінці витрат кожного окремого партнера. Перша версія бюджету також дозволить вам побачити, чи дійсно ви маєте змогу здійснити всі пропоновані заходи. В іншому разі вам доведеться приймати жорсткі рішення про скорочення заходів або зменшити амбіції та масштаби. Було б гарною ідеєю зробити це зараз, інакше ви побачите, що учасники марнують час на написання заходів, від яких згодом відмовляться.
{% endhint %} ## 12. **Організовуйте регулярні оглядові зустрічі** {% hint style="success" %} Ці зустрічі дозволяють основній групі здійснювати нагляд за прогресом у різнихелементах пропозиції, але вони також гарантують, що партнери та зовнішні учасники продовжують робити свій внесок у процес, тим самим підвищуючи відповідальність за цей документ.Крім того, зустрічі можуть служити системою раннього попередження про будь-які аспекти тендерної пропозиції, які, здається, відхиляються від плану або не повністю відображають реалії на місці.Заплановані зустрічі є гарною ідеєю, оскільки вони служать нагадуванням про терміни виконання робіт і дозволяють виявити прогалини до того, як вони стануть критичними.
{% endhint %} ## 13. **Проведіть адміністративну перевірку** {% hint style="warning" %} Непривабливе завдання зібрати докупи довідкову документацію часто відходить на другий план, викликаючи паніку в останню хвилину. {% endhint %} {% hint style="success" %} Тому гарною ідеєю буде переглянути те, що було зібрано на сьогоднішній день, і переконатися, що ніщо не залишається непоміченим. Зверніть увагу, що для отримання деяких інституційних документів від зовнішніх постачальників або установ може знадобитися час
{% endhint %} ## 14. **Організуйте перший перегляд опису** {% hint style="success" %} Це має відбутися під час однієї з зустрічей за підсумками роботи та об'єднати всі матеріали, внесені на сьогоднішній день. Це вдалий момент для виявлення будь-яких невідповідностей або прогалин в описі та, таким чином, має включати ретельне порівняння опису в його поточному вигляді з ключовими вимогами [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors). {% endhint %} {% hint style="success" %} Можливо, ви захочете спробувати зіставити опис з матрицею оцінювання, тим самим виявивши будь-які слабкі місця в заявці. {% endhint %} {% hint style="success" %} На даному етапі майже напевно буде потрібно замовити додаткові матеріали. {% endhint %} ## 15. **Організуйте другий перегляд бюджету** {% hint style="success" %} На цей час бюджет мав би бути доопрацьований і безпосередньо співвідноситися з описовою частиною та планом заходів. {% endhint %} {% hint style="success" %} Можливо, вам доведеться знизити загальну суму та домовитися зі своїми партнерами про потенційну економію. {% endhint %} {% hint style="success" %} Рекомендується зафіксувати бюджет якомога швидше після цього етапу, особливо якщо вам потрібна внутрішня авторизація. {% endhint %} ## 16. **Організуйте другий перегляд опису** {% hint style="success" %} Ця версія має містити всі матеріали, замовлені в ході попереднього перегляду, і, отже, має бути в значній мірі повною. {% endhint %} {% hint style="success" %} Це вдалий момент, щоб розіслати версії проєкту на внутрішнє погодження, оскільки логічний хід пропозиції та ключові елементи для оцінки вже повинні бути завершені. {% endhint %} {% hint style="success" %} Встановіть чіткі терміни внутрішнім рецензентам і переконайтеся, що ви маєте достатньо часу, щоб включити їх коментарі та зміни. {% endhint %} ## 17. **Остаточний аналіз допоміжної документації** {% hint style="info" %} Це включатиме всі підписані заяви, інституційні документи, резюме та інші елементи, необхідні відповідно до [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors). {% endhint %} {% hint style="warning" %} Якщо ви надсилаєте заявку онлайн, переконайтеся, що жоден із розмірів файлу не перевищує розмірів, зазначених у полях для подання заявки. {% endhint %} ## 18. **Остаточна перевірка** {% hint style="success" %} Завершена описова частина має бути перевірена, і, хоча важливо, щоб правопис і граматика були бездоганними, ви маєте заохочувати коректорів першочергово шукати невідповідності в описі. Варто зазначити, що більшість пропозицій написані англійською мовою, але дуже невелика частка оцінювачів носії англійської мови. Ймовірно, вони терпимо ставитимуться до незначних лінгвістичних помилок. Однак їхня основна увага буде зосереджена на забезпеченні узгодженості пропозиції та життєздатності заходів. Саме на цьому і треба акцентувати увагу.
{% endhint %} ## 19. **Остаточне подання** {% hint style="warning" %} У той час як всі портали попереджають заявників не подавати пропозиції в останній момент,значний обсяг роботи, пов'язаної з підготовкою пропозицій, означає, що подача заявок в останню хвилину неминуча.
{% endhint %} {% hint style="success" %} Тим не менш, варто завантажити якомога більше напередодні крайнього терміну, тим самим переконавшись, що ви вже знайомі з функціональністю порталу для подання заявки, коли прийде час для остаточного завантаження.
{% endhint %} {% hint style="success" %} Той самий принцип застосовується до подання у паперовій формі. Підготуйте якомога більше матеріалів у процесі розробки, щоб уникнути друку та ксерокопіювання в останню хвилину. {% endhint %} {% hint style="success" %} Складіть список всіх помилок, які можуть привести до того, що ваша заявка технічно не відповідає вимогам (наприклад, оригінали підписів, кількість копій). Тоді ви зможете уникнути провалу на останній перешкоді. {% endhint %} ## 20. **Подача** {% hint style="info" %} Переконайтеся, що ви чітко позначили остаточні версії всіх поданих документів та зберегли підтвердження, що ваша пропозиція була успішно надіслана. {% endhint %} # 7. Налагодження партнерських відносин Сьомий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Ефективні, збалансовані партнерські відносини є найважливішою складовою успіху. Проте, дуже важливо забезпечити належне обґрунтування вашого вибору партнера, а також переконатися, що таке партнерство є керованим і сприяє досягненню кращих результатів. ## **Причини, чому донори заохочують партнерський підхід** {% hint style="success" %} Це дозволяє їм більш широко розподіляти своє фінансування та підвищувати сприйняту справедливість своїх програм. {% endhint %} {% hint style="success" %} Це гарантує, що робоче навантаження може бути розділене між декількома організаціями, тим самим уникаючи критичних моментів або проблем з ресурсами. {% endhint %} {% hint style="success" %} Це дає бенефіціарам доступ до ширшого спектру знань і досвіду (не тільки однієї організації або однієї країни). {% endhint %} {% hint style="success" %} Партнерські відносини за участю міжнародних та місцевих організацій дозволяють обмінюватися досвідом та ідеями, а також забезпечувати, щоб нові підходи були міцно засновані на місцевих реаліях {% endhint %} ## **Типи партнерів** В галузі розвитку засобів масової інформації організації, які беруть участь в конкурсах, як правило, шукають таких типів партнерів: #### **Партнери з досліджень** Організації, які можуть взяти на себе відповідальність за контекстний аналіз, базові дослідження, моніторинг та оцінку, тощо. #### **Стратегічні партнери** Партнери, які компенсують будь-які передбачувані недоліки в досвіді основного партнера (наприклад, досвід роботи в цільовій країні або аспекти розробки проєкту). Вони можуть включати партнерів з технологій, гуманітарних питань або охорони здоров'я в рамках комунікаційних програм з метою розвитку. #### **Місцеві партнери** Місцеві організації, які можуть забезпечити, щоб проєкт отримав вигоду з місцевих знань, мереж і персоналу. Місцеві партнери також можуть бути в змозі забезпечити операційну базу. #### **Медіа-партнери** Засоби масової інформації, місцеві або міжнародні, які можуть надати платформи для трансляції або публікації будь-якого контенту, створеного в рамках проєкту. {% hint style="warning" %} Впроваджуйте **належну перевірку** усіх партнерів, великих чи малих. Розглядаючи партнера для конкретної програми, подумайте про те, чи відповідає запропонована роль інституційним цілям і місії організації. Запитайте інституційні документи з докладним описом фінансових показників і технічного потенціалу. Запитайте в довірених джерел їхні погляди та візьміть будь-які рекомендації чи відгуки від попередніх партнерів-виконавців.
{% endhint %} ## **Типи відносин** [**Основний партнер**](/annex/slovnyk#lead-applicant-partner-stakeholders)**,** як правило, відповідає за розробку проєкту й управління процесом подачі заявок. У разі успішної заявки [**основний партнер**](/annex/slovnyk#lead-applicant-partner-stakeholders) буде укладачем контракту та відповідатиме перед донором за забезпечення виконання проєкту вчасно та в рамках бюджету. Тому важливо, щоб керівна роль цього партнера була чітко сформульована та щоб відповідна організація мала в своєму розпорядженні внутрішні ресурси та системи для її реалізації. ### **Співавтори заявок, одержувачі субгрантів та спів-бенефіціари** [**Співавтори заявок**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#co-applicant), [**одержувачі субгрантів**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#sub-grantee) та [**спів-бенефіціари**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#co-beneficiaries), по суті, є [**молодшими партнерами**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#junior-partner), які виконують узгоджену частину [**запланованих заходів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities), що відповідають їхнім навичкам і досвіду. Вони звітують перед [**основним партнером**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#lead-applicant-partner) і забезпечують належне документування виконання завдань і витрат з використанням загальних шаблонів і узгоджених процедур. [**Молодші партнери**](/annex/slovnyk#junior-partner-stakeholders), як правило, підписують угоду про партнерство або співпрацю з [**основним партнером**](/annex/slovnyk#lead-applicant-partner-stakeholders), в якій визначаються узгоджені [**результати реалізації проєктів**](/annex/slovnyk#deliverables-applications-forms)**,** бюджет та графік платежів, а також їхні юридичні зобов'язання та обов'язки. ### **Субпідрядники** Деякі донори допускають залучення субпідрядників або постачальників, які не вказані в заявці, але які відбираються відповідно до узгодженого процесу закупівель на етапі реалізації. Складність процесу закупівель, як правило, буде залежати від вартості контракту, але у всіх випадках слід проводити належну перевірку.
Субпідрядники надаватимуть обмежений набір послуг, які не можуть бути надані [**основним партнером**](/annex/slovnyk#lead-applicant-partner-stakeholders) або членами [**консорціуму**](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders), як правило, тому, що вони виходять за рамки компетенції цих організацій або тому, що вони носять комерційний характер. Частка бюджету, яка може бути використана для субпідряду, часто обмежена, оскільки донор припускає, що фактичний підрядник повинен бути здатний виконати переважну більшість необхідних видів заходів. ### **Медіа-партнери** Медіа-партнери можуть не підпадати під жодну з перерахованих вище категорій. Це можуть бути мовники або видавці, які в принципі погодилися розповсюджувати контент, створений у рамках проєкту, оскільки цей контент сприймається як цінний з точки зору залучення нової аудиторії або підвищення редакційної довіри. Таким чином, ці партнери, швидше за все, погодяться поширювати контент безкоштовно. Донори можуть захотіти побачити докази участі таких організацій у тендері на етапі подачі заявок. Це можуть бути листи підтримки або інші форми.
{% hint style="info" %} Див. [**Словник фандрейзингу**](/annex/slovnyk) для опису [**асоційованих партнерів**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#associates) і [**афілійованих організацій**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#affiliated-entity), які є категоріями, специфічними для ЄС. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony) {% endcontent-ref %} ## **Основні правила** Передумови для успішного партнерства можна резюмувати наступним чином: #### **Додаткові навички та досвід.** Всі партнерські відносини мають будуватися на взаємній потребі партнерів. [**Основні партнери**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#lead-applicant-partner) мають обирати [**молодших партнерів**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#junior-partner), які заповнюють прогалини в їхньому власному досвіді; молодші партнери можуть вступати в [**консорціуми**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium), де їм відводиться чітка роль і вони приносять додаткову користь. #### **Спільні цінності та бачення.** Партнери повинні мати однакові інституційні цілі та пріоритети в галузі розвитку. Подібна організаційна культура та ефективні структури прийняття рішень також дуже важливі для ефективних робочих відносин. #### **Справедливий розподіл наявного бюджету.** Не завжди можливо з самого початку домовитися про певні бюджетні асигнування, оскільки деякі напрямки можуть визначатися результатами базових досліджень. Проте, має бути ясність щодо робочих потоків, за які відповідає кожен партнер, і щодо ресурсів управління проєктом, необхідних для виконання відповідних заходів. #### **Колективне та інклюзивне прийняття рішень.** Усі партнери мають бути тісно залучені в [**розробку проєкту**](/posibnik/proses-zastosuvannia), та [**основні партнери**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) мають прагнути створити форум, який полегшує та заохочує конструктивний обмін думками**.** Цей підхід повинен застосовуватися під час реалізації проєкту. Проте, проєктами не може керувати комітет, і, отже, [**основний партнер**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) повинен бути вищим авторитетом у проєкті, не будучи надмірно директивним або низхідним. #### **Автономія** І навпаки, партнерам необхідно надати простір для розробки та реалізації свої власних робочих пакетів або напрямків діяльності. Відносини всередині [**консорціуму** ](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium)мають ґрунтуватися на взаємній повазі до здатності кожного партнера використовувати необхідний досвід, щоб досягти успішного [**кінцевого результату**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes). #### **Взаємна підтримка** Партнери повинні мати можливість покладатися на інших членів [**консорціуму**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#consortium-stakeholders), особливо на [**основного партнера**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders), у наданні підтримки незнайомим процесам або системам. При необхідності слід пропонувати навчання та інструктаж, а також допомогу з внутрішніми процедурами, щоб забезпечити взаємодоповнюваність у всьому консорціумі. #### **Ефективне управління знаннями** Усі партнери отримують користь від механізмів, спрямованих на обмін ідеями, ресурсами та матеріалами протягом усього життєвого циклу проєкту. Управління інформацією також має вирішальне значення для безперервності проєкту (наприклад, для ефективних брифінгів консультантів та належної передачі повноважень між ключовими співробітниками).
## **Співпраця в розробці проєкту** Принципи, викладені вище, мають застосовуватися в процесі [**розробки проєкту**](/posibnik/proses-zastosuvannia). Дуже важливо, щоб всі думки були враховані та щоб була створена основа для належних консультацій і зворотного зв'язку. В кінцевому рахунку це гарантує, що кожен партнер буде відчувати причетність до тієї діяльності, яку він визначив для себе. Очевидно, що цей процес простіший, коли партнери вже мають досвід спільної роботи, але ефективне співробітництво з новими партнерами може бути забезпечено наступним чином:
{% hint style="success" %} Забезпечення того, щоб всі партнери були належним чином представлені та їхні ролі були повністю сформульовані з самого початку. {% endhint %} {% hint style="success" %} Уточнення координаційних центрів і обов'язків якомога раніше та подальше забезпечення того, щоб всі ключові особи, які приймають рішення, були додані у відповідну кореспонденцію (не завалюючи їх непотрібними матеріалами). {% endhint %} {% hint style="success" %} Заохочення двосторонніх обмінів між партнерами з метою побудови міцних робочих відносин. {% endhint %} {% hint style="success" %} Використання досвіду окремих осіб, що працюють в партнерських організаціях, і, можливо, виділення коштів для проведення досліджень або внесення вкладу, який може підвищити довіру до проєкту. {% endhint %} {% hint style="success" %} Надання шаблонів або рамок для вкладу (включаючи стандартизовані шаблони резюме або таблиці минулих результатів). {% endhint %} {% hint style="success" %} Врахування відмінностей в мовних навичках і забезпечення того, щоб всі ключові повідомлення були зрозумілі та записані. {% endhint %} ## **Переговори** Переговори про розподіл праці та [**бюджетних асигнувань**](/annex/slovnyk/biudzhet) можуть бути одними з найбільш трудомістких і напружених елементів процесу розробки проєкту. Однак неправильне ведення переговорів може кинути тінь на відносини всередині [**консорціуму** ](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#consortium-stakeholders)протягом усього проєкту. Основним правилом переговорів мають бути гарантії того, що всі угоди будуть чесними та прозорими. Також треба зберігати конфіденційність в деяких питаннях, таких як заробітна плата та експлуатаційні витрати. Важливо домовитися про розподіл праці, перш ніж обговорювати бюджетні асигнування. Витрати на управління проєктом мають бути безпосередньо пов'язані з загальним рівнем зусиль кожного партнера, тому, доки не буде з’ясовано фактичне робоче навантаження, питання про [**накладні витрати**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#overheads-budgets) слід поставити на паузу. Зрештою, найпростіший спосіб розподілу наявних [**накладних витрат**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#overheads-budgets) (зокрема те, що деякі донори описують як [**непрямі витрати**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#indirect-costs-budgets)) полягає в розрахунку відсотку від загальної діяльності, що виконується кожним партнером, а потім цей відсоток застосовується до [**маржі**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#margin-applications-forms). Однак існують більш складні угоди про частку прибутку, які застосовуються тільки до контрактів про **надання послуг**. #### **Рекомендації щодо партнерських переговорів.** {% hint style="success" %} Залучайте всіх партнерів до процесу переговорів, де це можливо. {% endhint %} {% hint style="success" %} Переконайтеся, що кожен партнер чітко розуміє покладену на нього роль, щоб уникнути конфлікту між партнерами, які мають навички, що перетинаються. {% endhint %} {% hint style="success" %} Знайдіть справедливий спосіб розподілу наявних [**непрямих витрат**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#indirect-costs-budgets) – претендувати на весь розподіл коштів це не "найкраща практика" для [**основного партнера**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders). {% endhint %} {% hint style="success" %} Переконайтеся, що у вас є документ, який підтверджує, що кожен партнер погодився з розподілом бюджету та праці, перш ніж подавати заявку. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не робіть припущення, що місцевий досвід в грошовому вираженні коштує менше, ніж міжнародний досвід. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не розділяйте проєкт на довільні відсотки з подальшим плануванням заходів відповідно до цього розподілу. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не застосовуйте універсальний підхід до розподілу ролей в управлінні проєктами. Деякікраїни мають більші бюрократичні накладні витрати, ніж інші, і організаціям, що працюють там, можуть знадобитися додаткові ресурси для їх вирішення. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не ставте себе в становище, коли вам доводиться виносити оціночне судження про те, який з партнерів краще підготовлений для виконання певного заходу. {% endhint %} # 8. Написання пропозиції Восьмий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. ## **Підхід** Написання пропозицій має бути творчим процесом. Це набагато складніший процес, ніж заповнення форми або проставлення галочок; це можливість висунути ідею, зробити її переконливою, такою, що заслуговує довіри і надихає. Це ще й можливість попрацювати з іншими професіоналами, які можуть мати інші ідеї, досвід і навички. Ця взаємодія може бути надзвичайно корисною. Це може збагатити вашу власну базу знань і розширити ваш світогляд. Це також може відігравати важливу роль у створенні мереж та інституційному розвитку. Підхід до написання пропозиції суто індивідуальний. Деяким подобається вибудовувати його рядок за рядком, розділ за розділом; інші починають з більш імпресіоністичного підходу, потім відточують і допрацьовують описову частину за допомогою численних версій. Однак важливим першим кроком є визначення ключових моментів, на які ви хочете звернути увагу в кожному розділу, щоб уникнути непотрібних повторень в описі та успішно виконати всі ключові вимоги.
#### **Перший крок** Як зазначалося в модулі 6, загальний план, розкладений на пункти, може бути дуже корисний для визначення загального робочого навантаження та призначення завдань на ранній стадії процесу. Це також дозволяє провести всебічний "аудит" того, які наявні матеріали можуть бути повторно використані для цілей цієї заявки, а які необхідно розробити з нуля. З психологічної точки зору, це гарна ідея – якомога швидше записати якомога більше слів на папері, оскільки споглядання довгих перспектив порожніх сторінок може привести до зневіри!
#### **Залучення експертних знань** По мірі розгортання процесу намагайтеся максимально залучати колег та зовнішніх експертів. Навіть якщо ви не маєте бюджету для оплати зовнішньої підтримки, вам слід подумати про прості інформаційні інтерв’ю з особами, які можуть дати знання та досвід, яких ви не маєте або не можете отримати внутрішньо. \ Це включає будь-яких експертів, які погодилися брати участь в проєкті, якщо він буде реалізований. Вони можуть бути готові присвятити свій час і зусилля безкоштовно.
#### **Мова і стиль** Пропозиції – це офіційні документи, які в разі успіху згодом стануть частиною вашого контракту з донором. Тому стиль має бути **сухим і діловим**, заснованим на термінології, загальної для спільноти розробників, і відображати академічну виваженість в будь-якому обговоренні досліджень або довідкових матеріалів.
Однак **пропозиції не обов'язково мають бути нудними**. Вони повинні бути спрямовані на те, щоб донести ваше власне захоплення питанням і окреслити чітку картину того, як запропоновані вами заходи змінять життя людей. ## **Як виділити вашу пропозицію з-поміж інших** Наступні методи можна використовувати, щоб переконатися, що ваша пропозиція виділяється із загальної маси: #### **Наводьте практичні приклади.** {% hint style="success" %} Використовуйте практичні приклади, щоб проілюструвати свої тези, або з вашого власного портфоліо, або з ваших досліджень. {% endhint %} {% hint style="success" %} Важливо продемонструвати, що ваша робота орієнтована на людей, і збір особистих свідчень може бути гарним способом зробити це. {% endhint %} #### **Напишіть переконливе резюме проєкту** {% hint style="success" %} Навіть в разі відсутності спеціального розділу під назвою "резюме проєкту", переконайтеся, що ви знайшли спосіб включити його. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вам потрібно кілька чітких абзаців, в яких стисло викладаються основні напрямки діяльності проєкту; зміни, які вони спричинять; і чому ваша організація / [**консорціум** ](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders)знаходиться в найкращому положенні для досягнення бажаного ефекту. {% endhint %} #### **Використовуйте стислі, лаконічні речення** {% hint style="success" %} Пишіть стислими, лаконічними реченнями, які містять важливу думку. Зробіть свою описову частину максимально сфокусованою, щоб ключові повідомлення не губилися серед непотрібного шуму.
{% endhint %} {% hint style="warning" %} Уникайте повторень. Повторення одного і того самого пункту знову і знову не зміцнює ваші аргументи. Це створює враження, що вам бракує свіжих ідей. Не треба включати матеріали і результати досліджень, які не обов'язково мають відношення до проєкту, але які покликані продемонструвати всебічне знання галузі. {% endhint %} #### **Просувайте ідею, а не організацію** {% hint style="success" %} Пропозиція – це подача ідеї, а не вашої організації. Важливо показати, що ви маєте досвід і знання для реалізації успішного проєкту, але бажано звести маркетинговий і рекламний опис до мінімуму. {% endhint %} #### **Необхідно забезпечити узгодженість та послідовність** {% hint style="success" %} Пропозиція – це історія, яку потрібно розповідати в логічній послідовності. Описова частина повинна створювати всеосяжну картину необхідності проєкту, його підходу і методології, його цільових груп і методів, які будуть використовуватися для оцінки впливу і забезпечення довгострокового резонансу**.** {% endhint %} {% hint style="warning" %} Пропозиції часто страждають від введення ідей і елементів без належного обґрунтування або пояснення. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Не змушуйте оцінювача стрибати туди-сюди пропозицією, щоб зрозуміти, що відбувається. {% endhint %} ## **Презентація** Пропозиції повинні бути чітко та акуратно представлені з чіткими заголовками розділів і, по можливості, достатньою кількістю вільного місця для того, щоб опис не виглядав перевантаженим. Пропозиції часто страждають від щільних фрагментів тексту, які забезпечують надто загальне обговорення без представлення конкретних дій і логічних кроків.
### **Дизайн і верстка** Деякі провідні організації вкладають значний час і ресурси в графічний дизайн, стверджуючи, що це допомагає зробити їхню пропозицію такою, що запам'ятається. Це також сильно полегшить процес для оцінювачів, яким доводиться орієнтуватися серед погано відформатованих документів і нескінченного потоку словоблуддя. Неясно, чи окупляться ці інвестиції. Цілком ймовірно, хороший дизайн не врятує погану пропозицію, але можливо, що хороша пропозиція може бути сприйнята як відмінна, якщо вона добре продумана. Звичайно, коли донор включає нормативні вказівки щодо обмежень сторінок і ширини полів, залишається дуже мало місця для маневру. Однак, незалежно від обмежень, ви маєте зосередитися на тому, щоб документ був читабельним, зручним для використання та добре структурованим. Це, мабуть, важливіше, ніж запихати кожне можливе слово у доступний простір за рахунок полів, абзаців і читабельних розмірів шрифту.
### **Золоті правила презентації** #### **Ясність** {% hint style="success" %} Переконайтеся, що документ візуально зрозумілий і доступний; забезпечте правильне розміщення покажчиків і перехресних посилань. {% endhint %} #### **Цілісність** {% hint style="success" %} Використовуйте однакові шрифти та стилі для тексту та заголовків. {% endhint %} {% hint style="success" %} Скористайтеся посібником зі стилю, щоб переконатися, що правопис і граматика відповідають однаковим правилам. {% endhint %} {% hint style="success" %} Переконайтеся, що тон і стиль однакові у всьому документі. {% endhint %} #### **Послідовність** {% hint style="success" %} Підтримуйте послідовність в описі проєкту, яка розвиває та прикрашає його центральну передумову. {% endhint %} #### **Лаконічність** {% hint style="danger" %} Не використовуйте 100 слів, коли достатньо 10. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Уникайте захаращення пропозиції непотрібними елементами або зайвими деталями. {% endhint %} ## **Розробка** Більшість пропозицій розробляється невеликою командою, навіть якщо деякі з членів команди можуть внести лише невелику частину описової частини, бюджету або супровідних документів. Щоб гарантувати, що основний документ залишається керованим і доступним, варто заохочувати учасників дотримуватися певних параметрів. #### **Встановіть загальну дисципліну для "розмітки".** {% hint style="success" %} Вирішіть, чи збираєтеся ви використовувати примітки на полях, відстежувані зміни, основні моменти або інші кольори шрифту для позначення багатостороннього внеску. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Уникайте використання комбінації цих підходів або надання кожному учаснику свободи використання своїх інструментів. {% endhint %} #### **Копіювання, вставка та загальний контент** {% hint style="warning" %} Не заохочуйте учасників переносити блоки необробленого опису з інших заявок або звітів, не пояснюючи їх походження. Загальний зміст необхідно адаптувати до цілей пропозиції. {% endhint %} #### **Графічні елементи** {% hint style="warning" %} Уникайте додавання великих графічних зображень до тексту на ранній стадії процесу. Розмір вашого файлу швидко збільшиться, що зробить проблематичним спільне використання документа або його ефективне редагування на менш потужних комп'ютерах.
{% endhint %} #### **Кількість слів** {% hint style="success" %} Заохочуйте всіх учасників писати згідно з вимогами, оскільки це дозволить уникнути значної втрати часу в останні моменти перед подачею заявки.
{% endhint %} #### **Джерела** {% hint style="success" %} Посилайтеся на свої джерела, оскільки це дозволить: (a) Продемонструвати, що ви провели своє фонове дослідження і (b) Продемонструвати, що ви маєте строгий підхід до визначення обсягу ваших ідей та їх обґрунтування на чітких доказах. {% endhint %} #### **Управління часом** {% hint style="danger" %} Не плекайте уявлення про те, що "ви маєте багато часу". Насправді часу ніколи не буває достатньо, і, якщо занадто багато залишається на останню хвилину, якість неминуче страждає. {% endhint %} #### **Використовуйте своїх найкращих авторів** {% hint style="success" %} Нарешті, завжди використовуйте своїх кращих авторів для складання проєкту пропозиції. У будь-якій організації є люди, які можуть добре писати, і є люди, які не можуть. Це не та навичка, якою володіє кожен.
{% endhint %} {% hint style="success" %} Оцініть, хто є вашими кращими авторами, і заохочуйте їх вносити свій вклад, навіть якщо вони не обов'язково володіють потрібними знаннями в даній сфері. {% endhint %} ## **Постскриптум** Протягом усього процесу корисно поставити себе на місце оцінювачів і визнати їхні ключові пріоритети. Теоретично, їх завдання полягає в тому, щоб визначити проєкти, які з найбільшою ймовірністю досягнуть цілей, поставлених їхніми спонсорами, і які з найменшою ймовірністю завдадуть шкоди репутації або політичним наслідкам. Тому в першу чергу оцінювач звертатиме увагу на наступні елементи: #### **Всебічне розуміння операційного середовища та потреб цільових груп**
{% hint style="success" %} Переконайтеся, що ваше обґрунтування базується на чітких дослідженнях і що ви можете продемонструвати зв'язок між потребами бенефіціарів та вашим проєктом. {% endhint %} #### **Прихильність програмним цілям** {% hint style="success" %} Вільно цитуйте [**Технічне завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), виділяючи ключові слова та фрази, щоб підкреслити актуальність вашої відповіді. {% endhint %} #### **Належне забезпечення ресурсами** {% hint style="success" %} Хоча донори вважають, що профіль та інституційний послужний список вашої організації більш важливі, вони все одно хочуть переконатися, що ви можете виділити достатні ресурси для реалізації вашого проєкту від самого початку. {% endhint %} {% hint style="success" %} Ви маєте приділяти значну увагу своїм [**організаційно-технічним**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#backstopping) ресурсам і локальним мережам, щоб показати, що залучений персонал може безперешкодно виконувати свої ролі. {% endhint %} #### **Доступ до інших зацікавлених сторін** {% hint style="success" %} Підкресліть свої зв'язки, як формальні, так і неформальні, за межами основної команди та [**консорціуму**](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders). {% endhint %} {% hint style="success" %} Вам потрібно довести, що ви здатні взаємодіяти з кількома зацікавленими сторонами, включаючи уряди (де це можливо), і будувати відносини на основі довіри. {% endhint %} {% hint style="success" %} Якщо ці відносини вже існують, то життєздатність вашого проєкту значно підвищується. {% endhint %} #### **Вимірні кінцеві результати** {% hint style="success" %} Використовуйте принципи SMART (див. Додаток: Словник фандрейзингу) для перевірки пропонованих вами цілей і кінцевих результатів. {% endhint %} {% hint style="success" %} Ви маєте бути впевнені, що існують реалістичні механізми відстежувати прогрес в досягненні ваших цілей і, зрештою, продемонструвати, що зміни відбулися**.** {% endhint %} #### **Гарне співвідношення ціни і якості** {% hint style="info" %} Справа не тільки в тому, щоб представити бюджетний проєкт. Йдеться про те, щоб запропонувати донору максимально можливу рентабельність інвестицій (ROI). {% endhint %} {% hint style="info" %} Продемонструйте, що ви розглянули можливі мультиплікативні ефекти та потенціал для реплікації (див. Додаток: Словник фандрейзингу), а також способи об'єднання ресурсів з іншими учасниками розвитку засобів масової інформації. {% endhint %} #### **Ефективна методологія, що враховує ризики та припущення** {% hint style="info" %} Донори, як правило, не схильні ризикувати, тож вони мають відчувати, що організації-виконавці прийняли обґрунтовані рішення при оцінці ефективності запланованих [**заходів**](/annex/slovnyk#activities-applications-forms)**.** {% endhint %} {% hint style="success" %} Завжди пояснюйте, чому ви обрали ці види заходів, а не інші. {% endhint %} #### **Спадщина проєкту у формі інституційної та/або секторальної стійкості** {% hint style="info" %} **Чи можете ви домогтися довгострокових змін у відведені терміни?** На це питання складно відповісти, оскільки, як правило, часові рамки, відведені донорами для своїх програм, нереалістичні, а потенціал довгострокових змін залежить від безлічі факторів, які знаходяться поза контролем проєкту. Однак спадщина має бути чимось більшим, ніж просто прагненням, і вона не має обмежуватися індивідуальним рівнем.
{% endhint %} # 9. Поширені шаблони Дев'ятий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Зверніть увагу, що доступ до шаблонів надається тільки членам GFMD. У цьому розділі розглядаються шаблони, які зазвичай використовуються донорами, і дається певне уявлення про те, як їх слід заповнювати. Загалом, більшість шаблонів охоплюють одні й ті самі напрямки, мають схожу структуру та дотримуються однакової логіки.\ ## **Основні будівельні блоки для шаблонів** **Обґрунтування:** причини, чому проєкт потрібен **Цільові групи:** хто є цільовими групами та кінцевими бенефіціарами; чому вони були обрані **Вплив і кінцеві результати:** як проєкт покращить ситуацію з його цільовими групами та бенефіціарами **Заходи:** що буде зроблено для того, щоб домогтися цієї зміни **Методологія та підхід:** чому були обрані ці заходи та як вони будуть здійснюватися **Моніторинг та оцінка:** як ви будете оцінювати прогрес проєкту в досягненні його очікуваних кінцевих результатів і цільових показників **Сталий розвиток:** як ви забезпечите, щоб проєкт продовжував приносити користь своїм цільовим групам після закінчення грантового фінансування **Ризики та припущення:** які фактори можуть перешкодити проєкту досягти своїх цілей і які умови потрібно створити для того, щоб проєкт залишався ефективним **Часова шкала:** коли будуть реалізовані заходи та досягнуті проміжні результати **План забезпечення ресурсами:** хто буде здійснювати заходи та як буде здійснюватися управління їхньою роботою/результативністю {% hint style="info" %} Для отримання докладнішої інформації про перераховані вище пункти, див. розділ [**форми заявки**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok) у [**словнику фандрейзингу**](/annex/slovnyk), що додається до цього посібника: {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Форми заявок](/annex/slovnyk/formy-zaiavok) {% endcontent-ref %} ## **ДОСТУП ДО ПІДРОЗДІЛІВ** {% hint style="info" %} **Приклади шаблонів та інші додаткові рекомендації, представлені в підрозділах модулів Посібника, доступні тільки членам GFMD і афілійованим особам.** {% endhint %} {% hint style="success" %} Якщо ви працюєте на члена GFMD або афілійовану особу, просто натисніть на посилання, щоб запросити доступ до посібників і шаблонів. *Якщо у вас виникли проблеми з доступом до посібників та шаблонів, будь ласка, зв'яжіться з Фіоною Нзінго, нашим менеджером з питань членства та залучення –* [***fnzingo\[at\]gfmd.info***](mailto:fnzingo@gfmd.info)*. Тема листа — "Resource Centre Password Access".* {% endhint %} {% hint style="warning" %} **Зачекайте один робочий день, щоб отримати доступ.** {% endhint %} Щоб дізнатися про приєднання до GFMD і ознайомитися з іншими перевагами учасників * Відвідайте [**https://gfmd.info/membership/why-join-gfmd/**](https://gfmd.info/membership/why-join-gfmd/) або * Напишіть Фіоні Нзінго, нашому менеджеру з питань членства та залучення: [**fnzingo\[at\]gfmd.info**](mailto:fnzingo@gfmd.info) ## **ЗАПОВНЕННЯ ЛОГІЧНИХ СТРУКТУР** {% hint style="info" %} Щоб отримати рекомендації про те, як створити логічну структуру (логфрейм) для заявок програм розвитку медіа та підтримки журналістики, перегляньте наші вказівки [**ТУТ**](https://docs.google.com/document/d/1OLwEGMcy249mpZC82C274gNacwGdi0e-I9FF0_u_Cms/edit?usp=sharing)**.** {% endhint %} ## **ПРИКЛАДИ ШАБЛОНІВ** ## **Європейська комісія** Якщо ви працюєте на члена GFMD або афілійовану особу GFMD, ви можете отримати доступ до нашого [**посібника щодо заповнення заявки на отримання гранту від Європейської комісії в рамках програми EIDHR**](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing) і відповідних шаблонів, наведених нижче. {% hint style="success" %} [Ознайомтеся з посібником GFMD щодо подання заявки на отримання гранту від Європейської комісії в рамках програми EIDHR **ТУТ.**](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} [Європейська комісія – Додаток A. l – Форма заявки на грант – **Проєктна записка.**](https://drive.google.com/file/d/1wDQlpxCFFvTY2cfiSjo27BHqXC_LGMmr/view?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} [Європейська комісія – додаток A. 2 – Форма заявки на отримання гранту **– Повна заявка.**](https://drive.google.com/file/d/1wwg8BwWUIs1ca58-iWaC1W4D4TRz8Spg/view?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} [Європейська комісія **– Логічна структура та матриця заходів (додаток E3d).**](https://drive.google.com/file/d/1OFiJFtY4LZb_IgqhQeq0-aNl1UMSKFmx/view?usp=sharing) {% endhint %} ## [**Міністерство закордонних справ і у справах Співдружності націй Великої Британії (FCDO)**](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing) Якщо ви працюєте на члена GFMD або афілійовану особу GFMD, ви можете отримати доступ до нашого [**посібника щодо заповнення форми заявки на фінансування від Міністерства закордонних справ і у справах Співдружності націй Великої Британії (FCDO), наведеного нижче.** ](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing) {% hint style="success" %} [Ознайомтеся з нашим посібником щодо заповнення форми заявки на фінансування від Міністерства закордонних справ і у справах Співдружності націй Великої Британії (FCDO) **ТУТ.**](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} [ФОРМА ПРОЄКТНОЇ ПРОПОЗИЦІЇ](https://drive.google.com/file/d/1xD8jksd4SKF3sDG3LVNEZCg_mJ29yE2H/view?usp=sharing) {% endhint %} ## [**Державний департамент США**](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit?usp=sharing) Якщо ви працюєте на члена GFMD або афілійовану особу GFMD, ви можете отримати доступ до нашого [**посібника щодо заповнення пропозиції у відповідь на повідомлення про можливість фінансування (NOFO), опубліковане Бюро демократії, прав людини і праці Держдепартаменту США,**](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit) та форму для подання заявки, наведену нижче. {% hint style="success" %} [Ознайомтеся з нашим посібником щодо заповнення пропозиції у відповідь на повідомлення про можливість фінансування (NOFO), опубліковане Бюро з питань демократії, прав людини та праці Держдепартаменту США, **ТУТ.** ](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit) {% endhint %} {% hint style="success" %} [Форма подачі заявки](https://drive.google.com/file/d/153nM68aNIL7HqCBJwdmfoZdY-0NSpFzC/view?usp=sharing)[**.**](https://drive.google.com/file/d/153nM68aNIL7HqCBJwdmfoZdY-0NSpFzC/view?usp=sharing) {% endhint %} # 10. Кадрове забезпечення проєкту Десятий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. ## **Вступ** Все частіше донори хочуть бачити кадрові плани та резюме ключових співробітників, які представлені в пропозиціях про фінансування. Такий підхід ґрунтується на тому, що проєкт хороший настільки, наскільки добре працюють люди, однак донори також визнають, що підбір правильного персоналу та консультантів може бути складним і трудомістким процесом. Якщо організації-виконавці змушені збирати команду з нуля на ранніх стадіях проєкту, існує високий ризик того, що заплановані заходи будуть серйозно відкладені. \ Як зазначалося в інших розділах цього посібника, організаціям з розвитку ЗМІ рекомендується підтримувати великий і поточний пул консультантів або позаштатних співробітників проєкту, яких можна залучати в найкоротші терміни для підтримки проєктних груп. Важливо забезпечити, щоб цей пул включав:
{% hint style="success" %} Різноманітність професійних навичок. {% endhint %} {% hint style="success" %} Належний гендерний баланс (рекомендується цільовий показник в 30-50%). {% endhint %} {% hint style="success" %} Якщо можливо, широкий спектр лінгвістичних здібностей. {% endhint %} {% hint style="success" %} Особи, які мають значний досвід у цільових регіонах. {% endhint %} {% hint style="success" %} Особи з хорошою доступністю (тобто ви повинні попросити їх повідомити вас, якщо вони погоджуються на повну зайнятість) {% endhint %} Деякі організації ведуть доступну для пошуку базу даних консультантів, яка включає в себе останні резюме, щоденні ставки та відповідну історію. Вони час від часу проводять кампанії з набору персоналу, щоб поповнити пул, але також підтримують контакт з особами з бази даних, щоб переконатися, що інформація актуальна та що правила GDPR повністю дотримуються.
## **Відбір і набір персоналу під час конкурсу** Підбір персоналу та консультантів протягом обмеженого періоду часу, передбаченого тендерним процесом, пов'язаний з дуже специфічними проблемами. Вас просять не тільки знайти людей з потрібними навичками і досвідом, які будуть доступні в потрібний час і готові бути направленими в потрібне місце; ви також збираєте команду, яка має потенціал для гарної спільної роботи та поєднує в собі належне розмаїття та гендерний баланс. Крім того, експерти з сильними резюме користуються великим попитом і можуть вибирати свого майбутнього роботодавця. Це означає, що вони також можуть назвати свою ціну.Існують перевірені методи підбору персоналу та консультантів. Найбільш очевидним підходом є перегляд ваших власних контактів та контактів ваших партнерів, а потім відбір найвідповідніших кандидатів. В іншому випадку ви можете розмістити рекламу через соціальні мережі або різні відповідні галузі платформи. Це включає наступне:\ * [**DevNetJobs**](https://www.devnetjobs.org/) * [**The Communications Initiative (Комунікаційна ініціатива).** ](https://www.comminit.com/global/category/sites/global) * [**Communication for Development Network (Мережа комунікацій для розвитку).** ](https://c4d.org/) * [**LinkedIn**](http://www.linkedin.com) **Linkedln** добре підходить для пошуку наборів навичок, хоча вам знадобиться преміум-статус, щоб мати можливість звертатися до осіб, які не входять до вашої мережі. Організація, що базується у Великій Британії, [**Media Leaders**](https://www.media-leaders.com/), ділиться оголошеннями про вакансії зі своєю мережею з 400 консультантів, і ця послуга безкоштовна. {% hint style="info" %} Зверніть увагу, що, рекламуючи або повідомляючи про можливості під час тендерів, ви маєте чітко пояснити, що посада залежить від виграшу контракту. {% endhint %} ## **Фільтрування та відбір резюме** Після того, як ви склали короткий список кращих кандидатів, ви можете дотримуватись стандартних процедур співбесіди, як і для будь-якої вакансії з повною чи частковою зайнятістю. Однак золоте правило конкурсних тендерів — це максимально точна відповідність резюме вимогам технічного завдання. Якщо вільне володіння французькою мовою та ступінь магістра є обов'язковими кваліфікаціями, а обраний вами кандидат володіє базовою французькою мовою та має ступінь бакалавра, ви втратите бали, якою б високою не була його кваліфікація в інших сферах. Щоб гарантувати, що ваша заявка має найкращі шанси на перемогу, ви можете обрати людину, яка була слабшим кандидатом на співбесіді, але мала ідеальне резюме. Після того, як ви оберете найкращого кандидата, вам доведеться домовитися про добові ставки або зарплати (і ви можете виявити, що обраний вами варіант є недоступним, через що вам доведеться повернутися до свого короткого списку). На жаль, кандидати, які знають, що їхні резюме може вплинути на вашу перемогу або програш у конкурсі, можуть піддатися спокусі вимагати від вас більше.\ Крім того, **переконайтеся, що кандидати повністю зрозуміли всі правила ексклюзивності, які можуть існувати.** Якщо ці правила будуть порушені та один і той самий кандидат буде представлений в двох конкурентних заявках, то обидві заявки будуть відхилені. Ви маєте **суворо дотримуватися чітких протоколів під час усіх співбесід із кандидатами,** зокрема, письмового прийняття фінансових пакетів та інших положень чи умов.
## **Подання кадрових планів** Більшість шаблонів довгих заявок включають розділ для представлення ключового персоналу та/або структури управління проєктом. **Гарною ідеєю є проста організаційна схема, що представляє ієрархію управління та партнерські відносини,** але ви також маєте знайти місце для визначення ролей і обов'язків. Не в останню чергу тому, що це може послужити корисною відправною точкою для розділу вашого бюджету, присвяченого персоналу.
Там, де це можливо, **вкажіть рівень зусиль (РЗ) для окремих членів команди.** Кадрові плани можуть включати короткі біографічні дані ключових управлінських співробітників і консультантів. Вони мають бути стислими та актуальними, висвітлювати будь-який досвід у подібних проєктах або географічних регіонах. Якщо дозволяє місце, **цей розділ надає хорошу можливість обговорити ваш підхід до обов'язків надання допомоги** —заходи, які ви вживатимете для підтримки персоналу на місцях, а також плани дій у надзвичайних ситуаціях для забезпечення їх безпеки у разі серйозного погіршення умов роботи.\ Інші сфери, що представляють інтерес, включають: * Резерв на випадок хвороби та відпустки співробітника * Управління знаннями для забезпечення безперервності роботи * Зусилля, спрямовані на урізноманітнення, стимулювання та підтримку робочого середовища для максимального утримання персоналу ## **Мистецтво складання резюме** Кілька донорів надають шаблон для резюме, а також вказівки щодо того, як потрібно заповнювати шаблон. Донори, які "оцінюють" резюме, можуть також вимагати підтверджувальну документацію та/або рекомендації, щоб забезпечити перевірку представлених навичок та кваліфікацій. \ Консультанти, які активно працюють в секторі розвитку ЗМІ, швидше за все, попередньо підготують резюме в декількох форматах, але навіть в цих випадках вам рекомендується витратити час і зусилля на переробку резюме, щоб переконатися, що вони максимально точно відображають вимоги [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference)**.** У наступних параграфах представлені важливі моменти, на які слід звернути увагу при підготовці резюме. ### **Стислий опис** {% hint style="success" %} Рекомендується починати резюме зі стислого опису, в якому пояснюється, чому відповідна особа є ідеальним кандидатом на роботу. {% endhint %} {% hint style="success" %} Він має бути лаконічним та бадьорим. {% endhint %} {% hint style="success" %} Використовуйте займенник третьої особи (він/вона). {% endhint %} {% hint style="success" %} Включіть будь-які великі нагороди або почесті. {% endhint %} ### **Академічна кваліфікація** {% hint style="success" %} ЄС та ООН приділяють значну увагу академічним кваліфікаціям, тому переконайтеся, що вони представлені точно. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Однак вам слід уникати подання "академічних" резюме з довгим списком публікацій і предметів викладання. Залиште тільки найбільш актуальні приклади. {% endhint %} ### **Мовні навички** {% hint style="info" %} Деякі донори мають свою власну рейтингову систему (1-5 для ЄС, професійні / робочі / обмежені для ОБСЄ тощо), але інші дозволяють вам вибрати свій метод оцінювання. Загальноєвропейські рекомендації з мовної освіти (CEFRL) — одні з найбільш широко визнаних керівних документів.
{% endhint %} {% hint style="info" %} Якщо володіння зазначеними мовами є обов'язковою вимогою, то переконаєтеся, що ви перевірили точність самооцінки вашого кандидата. Наприклад, відбіркові комітети ЄС можуть проводити співбесіди, під час яких перевіряються мовні навички.
{% endhint %} ### **Професійний досвід** {% hint style="info" %} Виділіть відповідні сфери роботи і, зокрема, досвід в цільовій країні або регіоні. {% endhint %} {% hint style="info" %} Намагайтеся, щоб цей розділ займав менше трьох сторінок. {% endhint %} {% hint style="info" %} Якщо вказаний шаблон відсутній, переконайтеся, що в кожному записі вказані дати початку/завершення роботи, місце розташування, роботодавець та обов'язки. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Уникайте включення коротких завдань як окремих записів, якщо вони не дуже важливі або якщо їх пропуск залишить очевидні прогалини в безперервності кар'єри. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Записи повинні звучати відносно об'єктивно, тому уникайте використання прикметників в найвищому ступені ("відмінний", "видатний", "неперевершений") для оцінки роботи. {% endhint %} ### **Інші навички або відповідна кваліфікація** Розгляньте можливість включення наступного, якщо це доречно: * Членство в професійних організаціях * Участь у радах благодійних організацій, організаціях громадянського суспільства (ОГС) * Волонтерська робота * ІТ-навички (зокрема, навички з комп’ютерної верстки) * Сертифікація курсу, яка має безпосереднє відношення до даної роботи (наприклад, підготовка інструкторів, підготовка до ворожого середовища та надання першої допомоги, управління проєктом PRINCE 2 (“Проєкти в контрольованих середовищах”) ### **Що можна і чого не можна робити** {% hint style="success" %} Переконайтеся, що резюме відносяться до конкретного проєкту, а не мають загальний характер. {% endhint %} {% hint style="success" %} Додержуйтеся послідовного, лаконічного та формального стилю у всьому. {% endhint %} {% hint style="success" %} Встановіть чіткий зв'язок між вимогами ТЗ і навичками/досвідом кандидата. {% endhint %} {% hint style="success" %} По можливості кількісно визначте обов'язки (наприклад, масштаб проєктів, розмір бюджетів, кількість керованого персоналу тощо). {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не будьте гіперболізованими або надмірно пишномовними, оскільки це може підірвати довіру до резюме. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не надавайте докладних відомостей про вакансії, які не стосуються даної посади**.** {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не дозволяйте важливим елементам резюме загубитися серед дрібниць. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не використовуйте занадто багато галузевого жаргону, оскільки оцінювач може бути не знайомий з цільовим сектором (наприклад, не варто вважати, що неспеціаліст зрозуміє різницю між помічником редактора, редактором новин та редактором-замовником). {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не подавайте резюме, обсяг яких перевищує 3-4 сторінки. {% endhint %} # 11. Бюджетування Одинадцятий модуль Посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. ## **Вступ** Цей модуль має на меті надати розуміння загальних бюджетних моделей, які використовують донори, а також труднощів забезпечення того, щоб проєкти були фінансово ефективними та пропонували гарне співвідношення ціни та якості. Складання бюджету не є точною наукою. Тривалі терміни затвердження заявок на отримання грантів означають, що робочі умови, які існують на момент запуску проєкту, можуть сильно відрізнятися від тих, які існували на момент його розробки. Зміни валютних курсів, інфляція та інші економічні потрясіння також означають, що фінансова ситуація може різко змінитися протягом життєвого циклу проєкту. І все ж механізми донорського фінансування рідко забезпечують гнучкість, що дозволяє проєктам адаптуватися до мінливих обставин. Тому надійні та перспективні бюджети повинні намагатися враховувати ці фактори та проявляти обережність, навіть якщо це означає скорочення діапазону заходів або загальних амбіцій проєкту.
### **Скорочення бюджету** Занадто часто заявники припускають, що їхні пропозиції будуть більш привабливими для донорів, якщо вони пропонуватимуть низькі витрати або наповнять проєкт заходами, які не отримають достатнього фінансування. Деякі побоюються включати управлінські витрати, навіть якщо вони необхідні для забезпечення належного нагляду та контролю якості. Ситуацію погіршує те, що деякі донори навіть вступають у тривалі бюджетні переговори після того, як заявка була схвалена в принципі, оскаржуючи численні статті бюджету і вимагаючи значної економії коштів, виходячи з їхнього уявлення про те, що представляє економічна ефективність в даній країні або регіоні. Прагнучи догодити, потенційні одержувачі грантів часто підкоряються їхнім вимогам.
### **Наслідки нездійсненних бюджетів** Однак нездійсненні бюджети підривають шанси проєкту на успіх і збільшують маржу ризику. Вони також сильно демотивують організації-виконавці, які виявляють, що керують проєктами в збиток. Варто пам'ятати, що співвідношення ціни і якості (VfM) не обов'язково означає дешевизну. Ключовими стовпами VfM є економія, ефективність, дієвість і справедливість. Проєкт не буде ні ефективним, ні результативним, якщо йому не вистачає фінансових коштів для реалізації його безпосередніх результатів та досягнення бажаних кінцевих результатів. Це не може вважати справедливим, якщо фінансові обмеження унеможливлюють охоплення тих громад, які найбільше потребують підтримки.
### **Заява про фінансові труднощі** Немає нічого ганебного в тому, щоб заявити про фінансові труднощі в будь-який час життєвого циклу проєкту. Дуже малоймовірно, що донори збільшать суму гранту, щоб покрити передбачуваний фінансовий дефіцит, але зазвичай можливо перемістити фінансування з однієї частини бюджету в іншу, щоб компенсувати недофінансування бюджетних статей. Переконайтеся, що будь-які узгоджені зміни підтверджені в письмовій формі або за допомогою внесення змін до контракту (при необхідності). Також може існувати можливість знизити рівень заходів, які не виправдали очікувань, щоб забезпечити додаткове фінансування для робочих потоків, які показали значну ефективність.
### **Отримання правильної ціни** Проте, звичайно, можна виставити собі ціну без огляду на ринкові показники. Але такі заявки на фінансування часто відхиляються, тому що вони не вважаються економічно вигідними. Це може бути пов'язано з високими питомими ставками або передбачуваним дисбалансом між витратами всередині країни та витратами на персонал штаб-квартири. У конкурсних тендерах сильні технічні пропозиції поступаються слабшим пропозиціям з нижчою ціною. Знання того, як виставити свою ставку на потрібному рівні, вимагає певного досвіду. Це може бути питанням спроб і помилок. Але, безумовно, бувають випадки, коли бюджет, який пропонує донор, занадто малий, щоб зробити проєкт фінансово ефективним. У цих випадках краще взагалі не подавати пропозицією.
## **Види бюджету** Більшість бюджетів дотримуються традиційної моделі поєднання прямих витрат (деталізована розбивка фактичних витрат) з непрямими витратами (фіксований розподіл, зазвичай у вигляді відсотка від прямих витрат, який спрямований на покриття накладних витрат організації). Перевага цього підходу полягає в тому, що він простий та інтуїтивно зрозумілий, проте організації, які отримують свій дохід виключно від фінансування проєктів, будуть стверджувати, що він надає мало можливостей для покриття їхніх поточних витрат і, зокрема, для інвестування в інституційний розвиток.
### **Прямі витрати** Прямі витрати зазвичай представлені в окремих тематичних рубриках (персонал, відрядження, офіс, обладнання тощо), і кожна бюджетна стаття розраховується шляхом множення кількості одиниць на питомі витрати. Тип питомих витрат буде варіюватися в залежності від розглянутої статті (наприклад, місяці, дні, рейси тощо).
### **Співвідношення прямих і непрямих витрат** При розгляді бюджету донори уважно стежитимуть за співвідношенням між різними тематичними розділами, наприклад, за часткою витрат, які розподіляються на персонал, обладнання або службові накладні витрати. Наприклад, бюджети, які дуже орієнтовані на технічне переобладнання, можуть не сприйматися як такі, що забезпечують гарне співвідношення ціни та якості. Оскільки донори поділяють думку про те, що підтримка інфраструктури є нестійкою.
### **Максимальні та мінімальні значення** У деяких випадках можуть бути встановлені граничні значення процентної частки витрат, які можуть бути віднесені до певних статей бюджету (наприклад, витрати за субпідрядом). Також можуть існувати мінімальні рівні (наприклад, мінімум 5% прямих витрат має бути виділено на злиття та поглинання або 50% на субгрант). Варто ознайомитися з [**Технічним завданням**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok), щоб переконатися, що ви помітили будь-які обмеження такого характеру. ### **Обґрунтування непропорційно високих витрат** Для інших бюджетних статей вам потрібно буде оцінити, чи можна адекватно обґрунтувати непропорційно високі витрати в одній чи кількох сферах (наприклад, високі накладні витрати на транспорт і безпеку, щоб гарантувати, що проєкт зможе охопити віддалені громади в зоні, що постраждала від конфлікту) . ### **Бюджети, засновані на заходах** Деякі шаблони донорів прив'язують витрати до напрямків діяльності, а не до назв розділів. Так званий бюджет, заснований на певному заході, є зручним способом складання бюджету, оскільки він дає чітке уявлення про відносні витрати на різні безпосередні результати проєкту. Деякі автори бюджету використовуватимуть це як попередній підхід, навіть якщо остаточне представлення витрат значною мірою відрізняється.
### **Спрощені варіанти витрат** Спрощені варіанти витрат (СВВ) дозволяють установам ЄС відшкодовувати витрати відповідно до безпосередніх результатів, а не фактичних витрат. СВВ можуть приймати форму фінансування за фіксованою ставкою, стандартних масштабів питомих витрат і одноразових виплат. {% hint style="info" %} Наприклад, організації, що реалізує програму навчання, може бути запропоновано призначити цінову пропозицію, що базується на питомій вартості кожного стажиста, який отримує сертифікат наприкінці програми. Якщо ця питома вартість вказана як, наприклад, 5000 євро прийнятних витрат, то організація-виконавець може претендувати на 50 000 євро, продемонструвавши, що 10 стажистів пройшли сертифікацію. Основні витрати на навчання (гонорар інструктора, оренда приміщення, харчування) не перевірятимуться, оскільки договір не передбачає відшкодування на цій основі.
{% endhint %} СВВ є досить привабливим варіантом, оскільки вони значно знижують адміністративне навантаження як для донора, так і для одержувача гранту. Відповідно до рекомендацій ЄС, вони "дозволяють адміністраціям перемістити увагу зі збору та перевірки фінансових документів на досягнення цілей політики, тобто зосередитися на досягненні конкретних безпосередніх і кінцевих результатів, а не на перевірці та контролі за фактично понесеними витратами". ### **Непрямі витрати** У разі непрямих витрат відсоток зазвичай встановлюється донором (наприклад, бюджети грантів ЄС пропонують максимум 7%). Що стосується грантів США, заявники можуть мати NICRA, узгоджений відсоток, який їм дозволено стягувати з усіх проєктів (він може значно перевищувати 20%). Непрямі витрати високо цінуються, оскільки одержувачі грантів не зобов'язані звітувати про те, як вони витрачаються. Це означає, що вони можуть бути використані для покриття витрат, які важко обґрунтувати за кожним проєктом, як, наприклад, заробітна плата вищого керівництва, оренда офісу, ІТ-підтримка або юридичні послуги.\ {% hint style="warning" %} Зверніть увагу, що деякі донори мають правила щодо того, що можна вважати непрямими витратами, тому варто перевірити їхні інструкції та рекомендації з цього питання. {% endhint %} ## **Бюджети на основі витрат** Бюджети на основі витрат надають набагато більшу свободу для нарахування інституційних витрат на проєкт. Фактично, завантажена ставка за кожен робочий день включає фактичні витрати на діяльність і накладні витрати на управління, пов'язані з реалізацією проєкту. Крім того, підрядника не просять надати підтверджувальну документацію, яка демонструє, як витрачається норма прибутку. Це означає, що значний внесок може бути внесений в операційні витрати підрядника, особливо для тих організацій, які здатні підтримувати фактичні витрати на низькому рівні, направляючи найманий персонал у місії або домовляючись про вигідні ставки з постачальниками.
### **Глобальні цінові контракти** Однією з форм бюджету на основі витрат є глобальний ціновий контракт, який використовується переважно [Європейською комісією](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia). В цьому випадку контракт складається з одного контракту, і протягом терміну дії контракту не потрібно ніяких фінансових витрат. Ці контракти, звичайно, можуть бути перевірені, що означає, що записи мають вестися відповідно до правил донора, але загальне адміністративне навантаження зазвичай дуже невелике, оскільки місії або непередбачені витрати не потрібно затверджувати до реалізації проєкту. ### **Контракти про надання послуг** Традиційно великими контрактами про надання послуг в ЄС управляли міжнародні організації, що працюють з консорціумом міжнародних і місцевих партнерів. Вимоги до кваліфікації учасників конкурсів (зокрема, вартість та масштаб попередніх проєктів, які вимагаються для демонстрації технічної спроможності заявника) ставлять їх поза межами досяжності для менших гравців, особливо тих, що базуються в країнах-бенефіціарах. Однак ця ситуація може змінитися в міру того, як місцеві організації нарощуватимуть свій портфель і демонструватимуть, що вони мають системи та процеси для виділення великих обсягів фінансування в суворій відповідності до вимог донорів.
## **Підготовка бюджету** Модуль 6 — [**Процес подачі заявки**](/posibnik/proses-zastosuvannia) — пропонує набір рекомендації для розробки та узгодження бюджету як всередині компанії, так і з зовнішніми партнерами. Те, як це буде виконано на практиці, значною мірою залежатиме від систем, які мають організації-виконавці, і статусу проєкту. * Для проєктів, які є продовженням попередніх програм, більша частина роботи, можливо, вже виконана. * Для нових партнерств та нових ініціатив робоче навантаження може бути значним. Як зазначалося в [**Модулі 6**](/posibnik/proses-zastosuvannia), кращий час для початку складання бюджету – коли заходи узгоджені в принципі та створена логічна структура. Це дозволяє проєктній групі провести стрес-тестування робочого плану та встановити, чи є заплановані заходи фінансово ефективними. Саме на цьому етапі, можливо, буде потрібно знизити амбітність проєкту, щоб привести бюджет до [**граничного рівню фінансування**](#ceilings-and-floors). Щойно заходи будуть розподілені між партнерами, цим організаціям слід запропонувати надати одиничну вартість або кошторис за всіма статтями витрат. Вони будуть основними складовими бюджету та повинні бути якомога точнішими й обґрунтованими. Ви повинні домовитися про те, що є розумним і виправданим з точки зору ролей для організаційно-технічної підтримки, і, зокрема, визначити, чи потрібно вам або кому-небудь з ваших партнерів наймати додатковий персонал, щоб взяти на себе додаткове навантаження. Очевидно, що наймання нового персоналу пов'язане з додатковими витратами та ризиками, які слід враховувати у плануванні проєкту.
Підготовчий етап включає необхідність вирішення гострого питання про [**непрямі витрати**](#indirect-costs). Якщо ви працюєте з партнерами, вам потрібно буде прийняти рішення про справедливий розподіл наявних накладних витрат. Найпростіший спосіб зробити це – розрахувати загальний відсоток бюджету, що виділяється кожному партнеру, та розділити накладні витрати. Підготовка бюджету має здійснюватися спільними зусиллями з усіма ключовими співробітниками та партнерами, які беруть участь в цьому процесі. Однак цим процесом має керувати основний партнер та/або фінансовий менеджер. {% hint style="info" %} Як зазначалося в інших розділах даного посібника, проєктні пропозиції не можуть бути повністю складені комітетом. Часто доводиться приймати важкі рішення, і на головному претенденті лежить обов'язок проявити лідерство на цьому критичному етапі створення консорціуму. {% endhint %} ## **Типові витрати в бюджетах для розвитку ЗМІ** Тип витрат, представлених в бюджетах, буде в значній мірі залежати від розробки проєкту та умов виконання. Бюджети з високою часткою навчання та консультування сильно відрізняються від бюджетів, які зосереджені переважно на створенні контенту та мовленні. Однак існує багато загальних статей витрат, які розглядаються в нижченаведених пунктах:
{% hint style="info" %} Як правило, слід уникати поділу бюджету на занадто багато підкатегорій, оскільки це може призвести до серйозних обмежень, коли справа доходить до реалізації заходів. Наприклад, краще звести всі місцеві транспортні витрати в одну статтю замість того, щоб розділяти їх в залежності від виду транспорту або пункту призначення. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Переконайтеся, що ви прочитали всі виноски та інструкції, перш ніж заповнювати шаблон бюджету. Хоча вони можуть виглядати стандартними, шаблони можуть включати зміни, внесені для конкретних програм або інструментів фінансування. {% endhint %} ### **Управління проєктом** Це може бути поєднання штатного персоналу та співробітників, найнятих для конкретного проєкту. Зверніть увагу, що деякі донори (зокрема, Європейська комісія) проводять різницю між місцевим та міжнародним персоналом і приділятимуть пильну увагу ставкам, що виділяються кожному з них. Внески на заробітну плату персоналу можуть бути включені в прямі витрати, якщо можна чітко продемонструвати, що частина їхнього часу витрачатиметься на роботу над проєктом. Звичайно, існують обмеження на кількість людей, які можуть бути представлені тут, але, як правило, є можливість включити принаймні одного старшого менеджера (директорського рівня) до складу команди управління проєктом. Невеликі організації можуть бути змушені наймати менеджерів на неповний робочий день, для вирішення конкретних елементів програми (наприклад, координатор навчання або менеджер з виробництва), хоча в цьому є недолік, яикй полягає у втраті інституційного доходу.
{% hint style="danger" %} Зверніть увагу, що Європейська Комісія має особливі правила, що стосуються включення зовнішніх підрядників в розділ витрат на персонал. Для того, щоб витрати цих підрядників були прийнятними, відповідні особи мають працювати в умовах, аналогічних умовам найманого працівника, "зокрема, щодо способу організації роботи, виконуваних завдань і приміщень, де вони виконуються". Наприклад, якщо ваші співробітники за контрактом зобов'язані працювати у вашому офісі п'ять днів на тиждень, те саме правило має застосовуватися до підрядників, які працюють повний робочий день. Якщо найманий зовнішній персонал не може відповідати цим вимогам, то вони будуть вважатися субпідрядниками, що означає, що процедура найму цих осіб і відшкодування їм витрат буде в значній мірі відрізнятися.\ {% endhint %} ### **Зв'язок** Роль співробітника зі зв'язків з громадськістю часто не враховується в бюджетах, хоча більшість донорів вимагають, щоб проєкти включали "план комунікації та видимості", який може передбачати значний обсяг регулярної роботи (наприклад, підготовку прес-релізів, оновлення веб-сайту та соціальних мереж). Рідко є сенс наймати фахівця з комунікацій ззовні, оскільки він/вона повинен/на мати глибоке розуміння того, як ви працюєте. Часто ця роль входить в обов'язки керівника проєкту або асистента проєкту, але в цьому випадку слід докласти зусиль для забезпечення того, щоб вона не затьмарювалася іншими передбачуваними пріоритетами.
### **Витрати на консультанта / інструктора** Витрати зазвичай розраховуються відповідно до денної ставки, і загальний розподіл робочих днів має включати час на підготовку, а також будь-який час, необхідний для написання або внеску в звіти про заходи. {% hint style="info" %} Якщо ви залучаєте одного і того самого інструктора для проведення серії курсів, ви зможете заощадити час, витрачений на підготовку матеріалу. {% endhint %} Питання про дні відрядження для інструкторів і консультантів є спірним. Деякі донори суворо ставляться до того, щоб пропонувати повний денний тариф експертам, які здійснюють короткі рейси, в той час як інші взагалі не дозволяють експертам претендувати на дні відрядження. Також можуть існувати обмеження на оплату роботи консультантів у вихідні або святкові дні, тому варто проконсультуватися з донором з цих питань. ### **Експерт з моніторингу та оцінки** Хороша практика — це включити спеціальну посаду для моніторингу та оцінки в проєкти середнього та великого масштабу. Це може бути фізична особа, найнята для конкретної мети здійснення діяльності зі злиття і поглинання, або зовнішня компанія, яка уклала субпідряд на виконання цього компонента проєкту.\ Ця посада рідко має повну зайнятість, але деякі донори можуть розраховувати на виділення до 10% бюджету на заходи з моніторингу та оцінки. Ця роль, ймовірно, включатиме організацію всіх досліджень, зіставлення результатів, внесення вкладу в звіти та керування процесами управління знаннями.
### **Відрядження** Цей розділ зазвичай стосується як міжнародних, так і місцевих відряджень. Більшість донорів мають інструкції та рекомендації щодо прийнятних витрат на проїзд, і вони хочуть переконатися, що вжито заходів для мінімізації відряджень, особливо міжнародних, (наприклад, конференц-дзвінки, використання місцевих інструкторів, де це можливо).
### **Добові витрати** Деякі донори встановили фіксовані ставки добових для різних країн, які покривають витрати на проживання, харчування, місцевий транспорт і трансфер з аеропорту. Діапазон Європейської комісії дуже широкий: від 87 євро на день на островах Токелау до 425 євро на Віргінських островах (дані за 2017 рік). Добові зазвичай не покривають вартість візи, тому вам слід включити це в окрему статтю бюджету.
{% hint style="warning" %} При ознайомленні зі списком ставок добових для відповідного донора переконайтеся, що ви маєте останню версію документу. Вони часто оновлюються. {% endhint %} ### **Витрати на заходи, включаючи навчальні семінари:** Як правило, вони охоплюють низку бюджетних статей, включаючи оренду місця проведення, відеозапис, прокат обладнання, кейтеринг, матеріали та усний переклад. При розрахунку витрат на харчування, не забудьте включити інструкторів, доповідачів, перекладачів та адміністративний персонал, а також учасників. Існує загальне очікування, що заходи протягом усього дня включатимуть дві перерви на каву та полуденок.
{% hint style="info" %} Донори, які дозволяють виплату добових учасникам, очікуватимуть, що вартість полуденного харчування буде вирахувана з добових. {% endhint %} ### **Письмовий та усний переклад** Ці кошти часто пов'язані з вартістю заходів, але також можуть знадобитися для перекладу навчальних матеріалів, субтитрів до медіаконтенту або підтримки управлінського персоналу. Важливо розуміти різницю між синхронним і послідовним перекладом і доцільний обсяг робочого навантаження перекладача. \ \ Забезпечення синхронного перекладу на великих заходах має включати принаймні двох перекладачів на кожну мову, що працюють у 20-хвилинні зміни. Не варто очікувати, що один послідовний перекладач одноосібно підтримуватиме інструктора іноземної мови протягом тривалого періоду часу, тому зазвичай потрібен резервний перекладач.
### **Офісні витрати** Існує ймовірність певного перетину між прийнятними офісними витратами та накладними витратами, які донори очікують покрити за рахунок непрямих витрат (або гонорару за управління). Внески на оплату комунальних послуг, засобів зв'язку та канцелярського приладдя, як правило, приймаються, оскільки визнається, що діяльність за проєктом, ймовірно, призведе до збільшення цих накладних витрат.\ Однак деякі донори, такі як [**ЄК**](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia), покривають витрати на оренду офісу тільки в тому випадку, якщо ви зможете довести, що орендували додаткові приміщення протягом життєвого циклу проєкту. Інші можуть прийняти відсотковий внесок за оренду офісу, щоб відобразити використання офісу персоналом, який працює за проєктом. ### **Обладнання** Це дуже спірне питання для проєктів з розвитку ЗМІ, оскільки більшість місцевих засобів масової інформації сильно потребують модернізації обладнання, а деякі заходи зі створення контенту можуть виявитися нежиттєздатними, якщо виробники повністю покладатимуться на комплекти місцевого обладнання. Однак донори традиційно неохоче дозволяють витрачати значну частину витрат на обладнання. Ще гірше те, що європейські донори можуть наполягати на правилах походження, тобто на тому, щоб організації-виконавці закуповували лише обладнання, вироблене в країнах-членах ЄС, тим самим обмежуючи асортимент прийнятних брендів і, в деяких випадках, значно збільшуючи витрати.
### **Виробничі витрати** Донори не є професіоналами в сфері засобів масової інформації і, отже, вони рідко знайомі з деталями виробничих бюджетів. Вони також можуть піддатися спокусі повірити поширеним міфам про те, що професійне телевізійне обладнання було витіснене мобільними телефонами та програмним забезпеченням для редагування з відкритим кодом. Виробничі бюджети мають бути розбиті на складові частини та повністю роз'яснені. Питання якості та професійних стандартів також повинні обговорюватися в описовій частині бюджету та належним чином регулюватися очікуваннями. Тим не менш, виробничі витрати також мають бути адаптовані до цільового середовища, немає ніяких підстав інвестувати у відео голлівудського якості, які будуть публікуватися тільки на YouTube.
### **Витрати на ІТ** Витрати на розробку, налаштування, адміністрування та хостинг веб-сайтів є прийнятними, хоча деякі донори можуть заперечувати проти купівлі реклами, зокрема в соціальних мережах, для просування веб-платформ. ### **Ефірний час** Купівля ефірного часу за комерційними тарифами може становити значну частину будь-якого бюджету. Крім того, такі витрати важко оцінити на етапі розробки проєкту, оскільки вони часто є результатом тривалих переговорів зі стратегічними партнерами. Однак не будьте готові одразу платити за ефірний час. Якщо ваш проєкт створює відмінний контент, який може залучити значну аудиторію, у мовників має бути мотивація транслювати його безкоштовно.
### **Дослідження** Більшість донорів готові покрити всі витрати на дослідження, а також забезпечити широке розповсюдження результатів. Дослідження, які інформують та формують основні види діяльності проєкту, вважаються істотними витратами та демонструють вашу прихильність забезпеченню того, щоб заходи належним чином відображали передбачувані потреби та пріоритети. Якщо вам необхідно укласти субпідряд на кількісні дослідження (наприклад, загальнонаціональні опитування та опитування громадської думки), переконайтеся, що ви маєте гарне уявлення про ринкові ставки, перш ніж складати свій бюджет, оскільки ціни можуть бути дуже високими. І навпаки, купуючи дешеве дослідження, яке базується на невеликій і нерепрезентативній вибірці, мало що можна отримати.
### **Субпідряд** Це види діяльності або послуги, для надання яких ваша організація або ваші партнери не мають ресурсів, досвіду або профілю. Приклади включають дослідження, постпродакшн, розробку програмного забезпечення та зовнішню оцінку. Донори часто встановлюють обмеження на частку бюджету, яка може бути передана на субпідряд, оскільки вони виходять з того, що організації-виконавці повинні мати можливість здійснювати левову частку заходів, використовуючи свої власні ресурси. Субпідрядні контракти на певну суму (у випадку ЄС порогове значення становить 20 000 євро) повинні пройти тендерну процедуру.
{% hint style="info" %} Деякі донори (наприклад, [**ЄК**](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia)) можуть не дозволити вам списувати непрямі витрати на субпідрядну складову вашого бюджету. {% endhint %} ### **Інші витрати** Цей всеосяжний розділ є елементом декількох бюджетних шаблонів і широко відкритий для інтерпретації, в тому числі безпосередньо донорами. Деякі установи [**ЄК**](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia), наприклад, наполягатимуть на тому, щоб всі позаштатні консультанти або виробничий персонал були представлені в розділі "Інші витрати"; інші зацікавлені сторони ЄС попросять вказати їх в розділі "Персонал". Інші витрати можуть також включати програми субпідряду, ефірний час і виробничі послуги, які важко віднести до інших статей. ## **Пам'ятна записка** Ви не забули включити в свій бюджет наступні пункти? Це добірка потенційних витрат, про які часто забувають під час складання бюджетів. * Маржа на інфляцію, щорічне підвищення заробітної плати * Витрати на працевлаштування (включаючи пенсійні внески) * Страхування, включаючи страхування обладнання та активів * Витрати на рекламу при підборі персоналу * Програмне забезпечення для офісних комп'ютерів * Витрати на канцелярське приладдя (для навчання, а також для проєктного офісу) * Зв'язок (стаціонарний і мобільний) * Паливо (для автомобілів і генераторів) * Заходи з моніторингу та оцінки, включаючи витрати на проведення фокус-груп, інтерв'ю з ключовими інформаторами та зовнішні оцінки * Візи * Письмовий та усний переклад * Наочні матеріали (наприклад, банери, фірмові канцелярське приладдя тощо) * Вартість дозволів на зйомки * Місцевий транспорт для доставки учасників до місць проведення * Аудит – перевірте, чи потрібен аудит (і як часто) протягом життєвого циклу проєкту * Маркетинг і просування контенту * Витрати на хостинг веб-сайту та інші технічні оновлення ## **Співвідношення ціни та якості** Розглядаючи заявки на фінансування, донори оцінюють, чи виправдовують очікувані результати розробки запропоновані витрати. Тому організації-виконавці зобов'язані продемонструвати, що в них є правильні системи та моделі поведінки для досягнення VfM протягом усього життєвого циклу проєкту. У наведених нижче пунктах представлені деякі з питань, які ви могли б розглянути в рамках чотирьох ключових показників VfM (економія, ефективність, результативність і справедливість).
### **Економія** #### **Чи купуєте ви матеріали належної якості за правильною ціною?** {% hint style="success" %} Опишіть заходи, які ви вжили для мінімізації витрат на персонал, включаючи зіставлення заробітної плати з галузевими стандартами або відмову від використання міжнародного персоналу, коли місцевий персонал може виконувати ту саму роботу {% endhint %} {% hint style="success" %} Продемонструйте, що ви вивчаєте синергію з іншими програмами і, отже, визначаєте сфери, в яких можна домогтися економії за рахунок об'єднання ресурсів або організації спільних заходів {% endhint %} {% hint style="success" %} Висвітліть процеси закупівель, спрямовані на отримання потрібної послуги за потрібною ціною. Зверніть увагу, що своєчасна оплата — це запорука вигідних угод з постачальниками {% endhint %} {% hint style="success" %} Вкажіть будь-які заходи, спрямовані на скорочення витрат на проїзд і проживання, включаючи проведення віддалених нарад і усунення витрат, пов'язаних з необов’язковими відрядженнями {% endhint %} ### **Ефективність** #### **Наскільки добре ви перетворюєте вхідні дані у безпосередні результати? (Відоме як "ефективне витрачання коштів')** {% hint style="success" %} Опишіть заходи управлінського та фінансового контролю, які ви застосовуєте для зменшення ймовірності помилок та обмеження розбіжностей між статтями бюджету {% endhint %} {% hint style="success" %} Поясніть, як ретельне складання бюджету з докладними планами роботи та проміжними результатами діяльності сприяє підвищенню ефективності протягом періоду реалізації {% endhint %} {% hint style="success" %} Висвітліть, як враховуються витрати на безпосередні результат/бенефіціара з метою забезпечення ефективного розподілу ресурсів протягом життєвого циклу проєкту {% endhint %} {% hint style="success" %} Опишіть будь-які внутрішні навчальні курси або технічні удосконалення, спрямовані на підвищення ефективності та впровадження більш упорядкованих підходів {% endhint %} ### **Результативність** #### **Наскільки добре безпосередні результати, досягнуті в результаті впровадження проєкту, дають бажаний ефект? (відоме як "розумне витрачання коштів").** {% hint style="success" %} Поясніть, як надійна теорія змін або логічна структура дозволяють точно виміряти кінцеві результати та вплив вашої роботи {% endhint %} {% hint style="success" %} Поясніть, як постійна взаємодія з усіма зацікавленими сторонами (включаючи донора) гарантує, що проєкти можуть швидко реагувати на зміни обставин та зменшити ризики, тим самим забезпечуючи ефективний розподіл фінансування {% endhint %} {% hint style="success" %} Опишіть, як індикатори та цільові показники використовуються для відстеження прогресу; опишіть системи, які існують для забезпечення своєчасного збору даних {% endhint %} {% hint style="success" %} Висвітліть способи активного обміну даними з відповідними зацікавленими сторонами; сформулюйте, як набутий досвід використовується для поліпшення внутрішніх процесів {% endhint %} ### **Справедливість** #### **Наскільки справедливо розподіляються пільги?** #### **Якою мірою ви охопите соціально вразливі групи? (відоме як "справедливе витрачання коштів").** {% hint style="success" %} Опишіть, як ваш проєкт дозволить подолати будь-які передбачувані культурні, соціальні або фізичні бар'єри, які можуть перешкодити бенефіціарам отримати доступ до ключових послуг {% endhint %} {% hint style="success" %} Поясніть, як послуги адаптуються з урахуванням конкретних потреб, включаючи мовні вимоги та інвалідність {% endhint %} {% hint style="success" %} Окресліть способи дезагрегування даних, щоб гарантувати, що проєкти повністю охоплюють різні групи ідентичності {% endhint %} ## **Спільне фінансування** Деякі донори, особливо установи ЄС, вимагають, щоб певна частка будь-якого бюджету надходила з інших джерел. У випадку ЄС це може коливатися від 5% до 30% Інші спонсори, такі як [**USAID**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#usaid), можуть не наполягати на певному відсотку співфінансування, але можуть спонукати заявників представити план спільного несення витрат, який демонструє інші джерела фінансування. Заявки з сильним елементом частки витрат матимуть конкурентну перевагу. ### **Обґрунтування спільного фінансування** Обґрунтування вимоги про спільне фінансування рідко формулюється. Загальноприйнята думка полягає в тому, що донори хочуть бачити, що кандидати вірять у свої проєкти настільки, щоб або самостійно покрити частину витрат за проєктом, або звернутися за додатковим фінансуванням з інших джерел. Спільне фінансування може також забезпечити впевненість у тому, що кандидати мають різні джерела фінансування і, отже, не залежать від одного донора. Незалежно від того, чи є причина явною чи неявною, спільне фінансування є головним болем для всіх організацій-виконавців, великих чи малих, і часто відлякує заявників від подачі заявок взагалі.
### **Фінансові ризики** За рідкісними винятками, ця вимога пов'язана з дуже серйозним фінансовим ризиком. ЄК, наприклад, не вимагає від заявників продемонструвати наявність спільного фінансування до початку проєкту. Це означає, що одержувачі грантів можуть бути змушені докласти значних зусиль на початковому етапі проєкту, щоб забезпечити необхідне співфінансування. Якщо вони не зможуть покрити дефіцит, вони можуть завершити реалізацію проєкту зі збитком, що зрештою змусить їх піти на компроміс щодо якості кінцевих результатів.
### **Загальні стратегії для покриття спільного фінансування** Існують три загальні стратегії, які використовуються для покриття спільного фінансування: {% hint style="info" %} **1. Використання необмежених коштів з резервів організації-виконавця.** Деякі організації мають такий привілей, і навіть ті, які мають інституційного донора, вважають за краще використовувати ці кошти для покриття своїх постійних поточних витрат. {% endhint %} {% hint style="info" %} **2. Забезпечення збігу з іншими проєктами та використання інших бюджетів для покриття частини витрат.** Цього може бути важко досягти, оскільки часові рамки та графіки виконання завдань мають збігатися, а спільне фінансування має бути вбудовано в майбутні проєкти, які можуть не бути реалізовані. Організації з довгостроковими основними програмами зможуть гарантувати, що майбутні проєкти зможуть отримають вигоду з будь-якого збігу, але фінансова звітність з такими проєктами може бути складним завданням.
{% endhint %} {% hint style="info" %} **3. Звернення за додатковим фінансуванням від інших донорів.** Це ризикована стратегія, оскільки немає ніяких гарантій, що інші донори приєднаються до вас, коли вони вам знадобляться, або, дійсно, матимуть в наявності потрібний обсяг фінансування в потрібний час. Очевидно, що має сенс переконатися, що ці донори готові взяти участь, перш ніж подавати заявку на отримання основного гранту, але деякі донори готові виділити кошти на проєкт, який ще не стартував.
{% endhint %} Існує багато "сірих зон" навколо того, що насправді є співфінансуванням. ЄК наполягає на тому, що "внески в натуральній формі" (господарська операція, яка не пов'язана з обігом грошових коштів у готівковій чи безготівковій формі) не мають права на участь, оскільки вони не можуть бути визначені кількісно або підтверджені платежем. **Для проєктів, що фінансуються ЄС, емпіричне правило полягає в наступному:** {% hint style="info" %} Якщо ваша вимога до співфінансування становить 20%, то ви маєте продемонструвати, що ви витратили 100% всіх прямих витрат, щоб отримати 80% їх вартості від Комісії. У значній мірі те, як ви покриваєте 20% дефіцит, є вашою особистою справою, хоча установи ЄС хочуть знати, чи беруть участь інші донори, а в деяких випадках, чи повинні конкретні заходи або робочі потоки фінансуватися з інших джерел. Однак зверніть увагу, що незалежно від того, як ви вирішите покрити вимогу про спільне фінансування, повна сума бюджету повинна бути виплачена відповідно до правил ЄС, і повинна бути надана повна підтверджувальна документація для всіх платежів.
{% endhint %} ### **Недоліки для організацій-виконавців** З точки зору організацій-виконавців, в спільному фінансуванні немає нічого хорошого. Завдання пошуку додаткових фінансових ресурсів залучає персонал, час якого було б краще витратити на управління проєктом і забезпечення найкращих можливих результатів. Це призводить до невизначеності та затримок, а також створює більший тиск на фінансові групи, які можуть виявитися підзвітними кільком донорам. Спільне фінансування також створює проблеми з брендингом для проєктів, які мають визнавати внесок різних спонсорів і задовольняти різним вимогам до видимості.
## **Описова частина бюджету** Заявки Європейської комісії та заявки на фінансування DRL вимагають від організацій подання описової частини бюджету, що фактично є докладним обґрунтуванням прямих витрат. {% hint style="success" %} Пояснення кожної статті бюджету повинно виходити за рамки пояснення того, як була розрахована сума, що неявно міститься безпосередньо в бюджеті. {% endhint %} {% hint style="success" %} Витрати на працівників, зайнятих повний робочий день, мають включати передбачуваний рівень зусиль (наприклад, скільки часу буде витрачено на проєкт на місяць у відсотках від загальної кількості днів у місяці), а також короткий опис завдань. {% endhint %} {% hint style="success" %} Витрати на працівників, зайнятих неповний робочий день або позаштатних співробітників, мають посилатися на дійсні тарифні сітки та пояснювати, чи будуть сплачуватися податки або інші внески. Гранти США часто враховують інфляцію та підвищення заробітної плати протягом життєвого циклу проєкту. {% endhint %} ### **Обґрунтування управлінського персоналу** {% hint style="warning" %} ***Враховуючи настороженість більшості донорів щодо участі у внутрішніх витратах на персонал, важливо надати надійний аргумент, який пояснює, чому ключовий персонал включено до прямих витрат, а не до непрямих витрат (багато донорів очікують знайти їх саме в цій статті). Ключовим завданням є висвітлення їхньої ролі та обов'язків, підкреслюючи важливість забезпечення нагляду, підтримки та дотримання вимог. Ви повинні підкреслити, що передбачуваний рівень зусиль залежить від конкретного проєкту (тобто що він представляє час, який вони витратять тільки на цей проєкт, і що це буде відображено в табелях обліку робочого часу або інших формах внутрішнього обліку).*** {% endhint %} Обґрунтування витрат на **проїзд, добові та проживання**, як правило, прості, оскільки вони часто безпосередньо пов'язані з власними правилами та приписами донора (наприклад, тільки рейси економ-класу, стандартні готелі підвищеної комфортності, ставки добових для конкретної країни). Вам потрібно буде обґрунтувати поїздки керівного персоналу, пояснивши, чому відрядження необхідні та яким чином вони поліпшать нагляд за проєктом. Обґрунтування **службових витрат** може бути більш проблематичним, оскільки, як зазначалося вище, донори неохоче вносять значні внески на фіксовані організаційні накладні витрати, які, на їхню думку, мають покриватися за рахунок непрямих витрат. Однак вони також визнають, що управління складним проєктом може відняти значну частину ресурсів організації, а також збільшити витрати, такі як зв'язок і канцелярське приладдя. Внески в орендну плату важче обґрунтувати, за винятком випадків, коли наймання персоналу для конкретного проєкту тягне за собою фізичне розширення операційної бази одержувача гранту. Закупівля **обладнання**, як зазначалося вище, викликає розбіжності. Аргумент донора полягає в тому, що обладнання швидко застаріває, тому будь-які інвестиції в інфраструктуру нераціональні. Вони також стурбовані проблемами спадщини та сприйняттям іміджу донорського фінансування в цілому. Закупівлі обладнання можуть бути виправдані, коли зрозуміло, що без оснащення бенефіціарів необхідними інструментами для виконання своєї роботи, зусилля з нарощування потенціалу можуть бути марними. Як підкреслив один досвідчений консультант, "навчати людей користуватися новим обладнанням, не вкладаючи в це обладнання коштів, — це все одно, що навчити їх бігати, а потім зв'язати їм ноги". В обґрунтуваннях також повинно бути пояснено, як обладнання буде закуповуватися та обслуговуватися протягом життєвого циклу проєкту. Необхідність [**субпідряду**](/annex/slovnyk#sub-grantee-stakeholders), як правило, вказується в Технічному завданні програми, і тому заявники можуть просто посилатися на обґрунтування проєкту. Також варто згадати системи, які ви створите для забезпечення належного розподілу грантів і контролю за ними, тим самим забезпечуючи впевненість в тому, що ви зможете забезпечити повну підзвітність і контроль. # + Словник фандрейзингу Словник термінів, що відносяться до подачі заявок на фінансування розвитку ЗМІ та підтримку журналістики, в алфавітному порядку. Крім перегляду умов, пов'язаних з фінансуванням розвитку ЗМІ, представлених в [**алфавітному порядку**](#fundraising-lexicon-a-z) на цій сторінці, ви також можете переглянути їх за темами: {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Конкурс заявок і технічне завдання](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Заявки та пропозиції](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Форми заявок](/annex/slovnyk/formy-zaiavok) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5m7-JoKGxV8GLIKvJ" %} [Контракти та угоди](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0li7\_HLScxCa830RW" %} [Бюджет](/annex/slovnyk/biudzhet) {% endcontent-ref %} ## **Словник фандрейзингу від А до Я** {% hint style="warning" %} Розділ, до якого відноситься кожен термін, вказано в дужках. {% endhint %} ## Affiliated entity / **Афілійована особа** ([**Зацікавлені особи**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) Керівні принципи ЄС містять деякі подробиці про афілійованих осіб. {% hint style="info" %} Це організації, які мають "структурний зв'язок" з [**основним заявником**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#lead-applicant) або [**співавтором заявки**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#co-applicant), хоча передбачено, що цей зв'язок не має обмежуватися проєктом або встановлюватися для цілей проєкту. {% endhint %} Це можуть бути організації, контрольовані заявником (дочірні компанії); організації, що контролюють заявника (материнські компанії); організації, що знаходяться під тим самим контролем, що й заявник (сестринські компанії); або члени мережі, федерації або асоціації заявника (якщо заявник має такий статус). Афілійованим організаціям дозволяється оголошувати [**прийнятні витрати**](/annex/slovnyk/biudzhet#eligible-costs), пов'язані із здійсненням проєкту. ## Activities / **Заходи**([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Заходи — це основні робочі моменти проєкту, які проходять офлайн та з фізичною присутністю людей за узгодженим графіком. У проєктах з розвитку засобів масової інформації загальні заходи включають навчальні семінари, підготовку програм, розробку веб-сайтів, дискусійні форуми, розробку законопроєктів, колективне лобіювання, налагодження зв'язків та навчальні поїздки. Заходи піддаються кількісній оцінці та обмежені за часом. Вони також повністю оплачуються.\ {% hint style="info" %} ЄС вважає за краще, щоб заходи були розділені на так звані "робочі пакети", які по суті є однорідними блоками заходу, які можуть сприяти досягненню більш ніж однієї [**мети**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#specific-objectives). В якості альтернативи, заходи можуть бути згруповані відповідно до фаз циклу впровадження, виконуваних послідовно або одночасно. {% endhint %} ## Associates / **Партнери** ([**Зацікавлені сторони**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) Зазвичай, партнери не мають відповідати тим самим [**критеріям**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria)[ **відбору**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), що й заявники чи [**співавтори заявок**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#co-applicant). В принципі, перевага включення партнерів у заявку полягає в тому, що вони демонструють наявність у заявників міцних зв'язків з місцевими організаціями, які можуть зміцнити довіру до проєкту або розширити його охоплення. Той факт, що такі організації не можуть отримати проєктне фінансування, як правило, означає, що цей статус представляє інтерес тільки для фінансованих державою установ або організацій, які отримують вигоду від інших грантових програм в тій же тематичній сфері.
{% hint style="info" %} Визначення партнерів в [ЄС](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia) розпливчасте. Партнери – це організації або окремі особи, які *“відіграють реальну роль в проєкті, але можуть не отримувати фінансування з гранту, за винятком добових витрат або витрат на проїзд"*. {% endhint %} ## Assumptions / **Припущення** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Авторам проєктів рекомендується визнавати та документувати фактори, які мають бути представлені, щоб проєкт змогли реалізувати. На думку ЄС, припущення – це > "фактори, що знаходяться поза контролем керівництва проєкту, які можуть вплинути на зв'язок [**кінцевого результату**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs) з [**безпосередніми результатами**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes)". Вони, ймовірно, включатимуть екологічні, політичні, соціальні та економічні питання. Припущення, як правило, вказуються як частина [**логічної структури**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#logical-framework) або [**теорії змін**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#theory-of-change) та мають розглядатися спільно з ризиками для цілей оцінки. ## Backstopping / **Організаційно-технічна підтримка** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Термін "організаційно-технічна підтримка", який найчастіше використовується Європейською Комісією, означає внутрішні ресурси управління проєктами, які розгортаються на підтримку будь-якого проєкту.** Зазвичай, група організаційно-технічної підтримки базується в штаб-квартирі організації-виконавця та надає підтримку групі впровадження, яка в більшості випадків працює на місцях. До її складу можуть входити старші менеджери та виконавчі директори, а також співробітники з логістики, технічний і фінансовий персонал. Як правило, в їхні обов'язки входить набір персоналу; стратегічний нагляд; інструктаж, укладання контрактів і розміщення короткострокових консультантів; управління знаннями; а також зв'язок з партнерами. Команда підтримки займається контрактними питаннями, включаючи угоди з партнерами по консорціуму.
## Baseline / **Вихідні дані** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Вихідні дані, які часто використовуються в [**логічних структурах**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#logical-framework) або структурах [**результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#results), – це поточне значення показника, який забезпечує оцінку ситуації до початку проєкту (ймовірно, воно дорівнює 0, якщо проєкт є новим). Тому вони використовуються для вимірювання змін і моніторингу прогресу протягом життєвого циклу проєкту та часто збираються на початковому етапі. ## Baseline research / **Вихідні дослідження** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Програми [**моніторингу**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#monitoring) та [**оцінки** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#evaluation)потребують відправної точки, вихідних даних, на основі яких можна виміряти прогрес. Іноді ці дані можна отримати зі сторонніх джерел, але, здебільшого, вихідні дослідження краще проводити на замовлення, щоб вони належним чином відповідали очікуваним [**результатам** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#results)і [**меті** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#target-groups)програми. Наприклад, у зв’язку зі зміною поведінки дослідженню може знадобитися встановити поточне ставлення до цільової проблеми, щоб майбутні хвилі опитувань могли встановити, чи змінилося це ставлення в результаті втручання. ## Call for proposals / **Конкурс заявок** ([**Конкурс заявок і ТЗ**](#konkurs-zayavok-call-for-proposals-and-tors)) Це, мабуть, найпоширеніший метод розподілу фінансування медіапроєктів. Донори оголошують офіційний конкурс, заснований на ключових стратегічних цілях і пріоритетах. Інструкції для заявників включають [**критерії відбору**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), що визначають національність, правовий статус і профіль організацій, які можуть подати заявку**.** Керівні принципи можуть також передбачати максимальні та мінімальні значення для [**бюджету**](/annex/slovnyk/biudzhet), а також часові рамки як для процесу подання заявки, так і для кінцевого проєкту. [**Конкурс заявок**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#call-for-proposals) може складатися з декількох етапів ([**проєктні записки**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#concept-note), [**повні заявки**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#full-application) тощо) або проводитися в один раунд**.** ## Capability statement / **Заява про можливості** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Заява про можливості організації дає донору або потенційним партнерам уявлення про її основні сфери компетенції та останній досвід роботи, а також про її людські та технічні ресурси. Вона повинно бути відносно короткою (не більше сторінки) і відображати ключові риси основної діяльності організації. Приклади минулих результатів, включені в заяву про можливості, мають бути лаконічними та ретельно відібраними, щоб проілюструвати необхідні сфери компетенції. Варто пам'ятати, що у всіх пропозиціях донори шукають запевнення в тому, що потенційний партнер-виконавець має\ * Наявні системи для управління контрактами аналогічного розміру і складності; * Репутацію передового досвіду, інновацій та лідерства думки в цільовій темі; * Досить різноманітний портфель, який не передбачає надмірної залежності від одного донора або джерела фінансування; * Глибоке розуміння операційного середовища. Таким чином, заяви про можливості потрібно адаптувати для кожної заявки. ## Co-applicant / **Співавтор заявки** ([**Зацікавлені сторони**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) {% hint style="info" %} Грантові програми ЄС відносяться до організацій, які не є [**основним партнером**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#lead-applicant) в якості співавтора заявки. Вони мають відповідати [**критеріям відбору**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), що визначають [**основних заявників**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#lead-applicant), хоча можуть бути додані додаткові критерії. {% endhint %} З огляду на процеси подання заявки, це зазвичай означає, що їм необхідно доручити [**основному партнеру**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#lead-applicant-partner) діяти від їх імені. З метою впровадження проєкту, співавтори заявки підписують юридично обов’язкову угоду з основним партнером, яка визначає їхню роль і розподіл бюджету, а також відображає договірні зобов’язання між головним партнером і [**організацією-замовником**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority). ## Co-beneficiaries / **Співбенефіціари** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) Інший термін, який позначає [**співавторів заявки**](#co-applicant-stakeholders)**.** ## Co-funding/co-financing / **Співфінансування / спільне фінансування** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) {% hint style="info" %} Деякі програми, зокрема грантові контракти ЄС, включають вимогу про виділення певного відсотка бюджету з іншого джерела. {% endhint %} Правила щодо того, яким може бути це джерело, визначені в [Технічному завданні](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), але, загалом, співфінансування походить від інших донорів та/або власних фінансових ресурсів організації-виконавця. {% hint style="warning" %} Внески в натуральній формі зазвичай не є прийнятною формою співфінансування, оскільки всі витрати(незалежно від того, чи покривається це грантом чи ні) мають відповідати стандартам бухгалтерського обліку, встановленим основним донором. {% endhint %} Іншими словами, якщо донор забезпечує 80% фінансування, то організація-виконавець має продемонструвати, що вона витратила 100% прямих витрат, щоб отримати повну суму 80% внеску. {% hint style="warning" %} Співфінансування є суперечливим, оскільки воно становить серйозну проблему для тих організацій, які не мають власних фінансових ресурсів або інституційного спонсора, який готовий покрити дефіцит коштів. Донори стверджують, що спільне фінансування відображає віру в проєкт і прихильність спільної відповідальності.
{% endhint %} ## Compliance / **Відповідність вимогам** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Дуже часто заявки на фінансування відхиляються через те, що вони "не відповідають" правилам і критеріям, викладеним в Технічному завданні або інструкціях з подання заявок. Деякі донори проводять перевірку відповідності вимогам, перш ніж заявки будуть представлені експертам з оцінки або комітету з оцінки. Ці перевірки включатимуть:
* відповідність заявників критеріям прийнятності (зокрема, громадянство та правовий статус) * обсяг запитуваного фінансування * потреби в співфінансуванні * включення підписаних декларацій або зобов'язань {% hint style="warning" %} Пропозиції, які не пройшли перевірку на відповідність, можуть негайно відхилити, хоча деякі донори можуть запросити додаткову інформацію, якщо вони не впевнені, чи були дотримані певні критерії. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Заявки, які не дотримуються кінцевого терміну подання, автоматично відхиляються, і оскарження цього кінцевого результату практично не має сенсу. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Тому дуже важливо детально вивчити інструкції та скласти контрольний список, щоб переконатися, що ви охопили всі пункти. Не припускайте, що вказівки конкретного донора завжди однакові – критерії прийнятності, наприклад, можуть відрізнятися в залежності від програми. {% endhint %} ## Concept note / **Проєктна записка** ([**Заявки та пропозиції**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii)) #### **Це документ обсягом 4-5 сторінок, в якому викладено основні ідеї та підходи до проєкту, а також описано будь-які офіційні партнерства, які є невід'ємною частиною розробки проєкту.** Проєктні записки зазвичай запитуються на першому етапі процесу подання заявок на отримання [**гранту**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#grant-contract), що дає донорам можливість скласти короткий список тих пропозицій, які, на їхню думку, найкращим чином відображають цілі та пріоритети програми. Далі кандидатам, включеним до короткого списку, пропонується подати [**повну заявку**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#full-application), в якій мають зберігатися основні елементи проєктної записки, включаючи задіяні партнерські відносини та запропоновану суму [**бюджету**](/annex/slovnyk/biudzhet). ## Conflict sensitivity / **Чутливість до конфліктів** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Донори закликають виконавчі агентства визнавати та уникати небезпеки загострення напруженості або поглиблення розбіжностей, які існують у постконфліктних суспільствах.** {% hint style="warning" %} Це ключовий ризик для проєктів з розвитку засобів масової інформації, що працюють в таких умовах, особливо для тих, де ЗМІ традиційно відіграють ключову роль у розпалюванні полум'я обурення або недовіри. {% endhint %} Проєкти, чутливі до конфліктів, повинні включати поглиблений аналіз факторів, що розділяють та об'єднуються в конфліктному середовищі, що, в свою чергу, допоможе сформувати стратегію втручання. У загальних рисах, стратегія має враховувати шляхи забезпечення належного включення різних груп зацікавлених сторін у всі процеси консультацій; рівноправну участь у [**заходах** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)проєкту; [**моніторинг** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#monitoring)для обліку змін в операційному середовищі; а також розгляд питань, пов'язаних з конфліктами, в організаційній практиці (наприклад, набір персоналу та безпека). ## Consortium / **Консорціум** ([Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) #### **Консорціум складається з** [**основного партнера**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#lead-applicant) **та низки** [**молодших партнерів**](#junior-partner-stakeholders)**, хоча контракт зазвичай підписується тільки між основним партнером і** [**організацією-замовником**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority)**.** Донори заохочують заявки від консорціумів, створених для цілей контракту. У деяких випадках інші партнери можуть нести "солідарну відповідальність", що означає, що відповідальність за виконання робіт несуть в рівній мірі члени консорціуму. {% hint style="success" %} Цінність підходу, заснованого на консорціумі, полягає в тому, що він об'єднує організації звзаємодоповнюючими навичками та досвідом, тим самим гарантуючи, що ключові робочі потоки отримують вигоду з досвіду та авторитету кожного члена в даній предметної галузі. {% endhint %} ## Contingency budget / **Резервний бюджет** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) {% hint style="info" %} Деякі донори допускають включення до бюджету проєкту певної суми резервного фінансування. {% endhint %} Бюджети ЄС, наприклад, допускають до 5%. В тих варіантах, де існує така можливість, заявники, як правило, не зобов’язані включати резервний бюджет, який у будь-якому випадку не можна використовувати без дозволу [**організації-замовника**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority)**.** {% hint style="warning" %} Останні шаблони свідчать про те, що багато програм ЄС поступово відмовилися від надбавок на непередбачені витрати. {% endhint %} ## Contingency plan / **План дій у надзвичайних ситуаціях** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **План дій у надзвичайних ситуаціях — це важливий елемент стратегії адаптивного управління, який демонструє, що існують практичні способи забезпечення безперервності діяльності навіть в разі підвищеного рівня загрози.** План дій у надзвичайних ситуаціях має враховувати безліч сценаріїв, одночасно враховуючи заходи щодо захисту репутації та довіри до проєкту. Ці плани мають постійно оновлюватися, їх слід переглядати та оновлювати по мірі розгортання проєкту.
## Contracting Authority / **Організація-замовник** ([**Зацікавлені сторони**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) #### **Донора часто називають організацією-замовником, яка відповідає за розподіл фінансування та забезпечення належної підзвітності протягом повного циклу проєкту.** {% hint style="info" %} Проєкти, які фінансуються кількома донорами, ймовірно, все одно мають одного головного донора, який вимагає дотримуватися певного набору правил, спрямованого на забезпечення належного управління та підзвітності. {% endhint %} ## Contributions by third parties / **Внески третіх сторін** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) Установи-виконавці можуть мати можливість залучати внески третіх сторін, які не мають фінансової цінності, але які, тим не менш, збільшують передбачувані переваги від втручання. ## Contributions in kind / **Внески в натуральній формі** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) {% hint style="warning" %} Визначення "внесків в натуральній формі" зазвичай є розпливчастими. {% endhint %} Загальноприйнята думка полягає в тому, що такі внески відносяться до будь-яких послуг, що надаються проєкту, вартість яких не піддається визначенню та які не можуть бути підтверджені конкретними фінансовими доказами в результаті цього. Ці внески, як правило, не піддаються кількісній оцінці, і, хоча вони можуть принести додаткову цінність проєкту, з точки зору бухгалтерського обліку вони не можуть вважатися [прийнятними витратами](/annex/slovnyk/biudzhet#eligible-costs).
{% hint style="success" %} Внески в натуральній формі особливо актуальні в програмах, що вимагають певного відсотка співфінансування. {% endhint %} ## Core funding / **Основне фінансування** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) #### **Фактично це фінансування, яке покриває постійні накладні витрати, включаючи витрати на штатний персонал та офісні витрати, і яке розподіляється для забезпечення того, щоб бенефіціари могли продовжувати працювати в довгостроковій перспективі, не покладаючись на постійний рівень доходу від проєкту.** #### **Інституційне або основне фінансування є Святим Граалем для більшості організацій, що займаються питаннями розвитку, будь то благодійні організації, НДО або фонди.** Основне фінансування дає організаціям більше можливостей інвестувати в розвиток бізнесу, дослідження, розробку політики, комунікації та інші сфери, які складно включити до бюджетів проєктів. Це відокремлює їх від економічних наслідків глобальних змін в донорському ландшафті або від піків і спадів, які є неминучою рисою некомерційних операцій. {% hint style="warning" %} Дуже мало донорів пропонують основні можливості фінансування; найчастіше такий вид фінансової підтримки надається урядами, фондами або афілійованими організаціями. {% endhint %} ## Cost-share / **Розподіл витрат** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) #### **Розподіл витрат — це принцип, якому віддають перевагу американські донори і який має схожість з концепцією співфінансування ЄС. Однак розподіл витрат є амбітнішим, ніж спільне фінансування.** На етапі подання пропозиції заявникам пропонується продемонструвати прихильність покриттю певної частки витрат за проєктом з інших джерел. {% hint style="warning" %} У разі фінансування з боку США це повинні бути джерела за межами федерального уряду. З принципами, викладеними Управлінням з питань управління та бюджету США, можна ознайомитися [**тут**](https://georgewbush-whitehouse.archives.gov/omb/circulars/a122/a122.html)**.** {% endhint %} Такі зобов’язання зазвичай є предметом плану розподілу витрат, який є частиною заявки. План має містити “реалістичні, керовані та допустимі" оцінки прямих внесків від організацій-учасниць або залученого фінансування з інших донорських джерел. {% hint style="info" %} Визначення допустимих витрат набагато ширше для фінансування в США, ніж, скажімо, для програм ЄС. Розподіл витрат може включати в себе неоплачувані години та приміщення, пожертвування ефірного часу або рекламного простору або пожертвування комерційних продуктів і послуг. Елемент розподілу витрат часто включається до програми надання [**субгранту**](#sub-grantee-stakeholders), тим самим перекладаючи частину цієї відповідальності на одержувачів гранту. {% endhint %} ## Cross-cutting elements / **Міжгалузеві елементи** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Хоча проєкти часто містять набір лінійних або одночасних потоків діяльності, можуть існувати певні елементи, які стосуються кількох видів діяльності. Врахування гендерної проблематики є гарним прикладом, оскільки акцент на рівності або розширенні прав і можливостей жінок-зацікавлених сторін може бути невід'ємною частиною навчальної програми та виробничого компонента, які є частиною того самого проєкту. Загалом, міжгалузеві елементи повинні мати свої власні [**показники**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#indicators-of-success) та цілі, і тому їх слід вимірювати та контролювати як частину ширших зусиль з моніторингу, оцінки та навчання [**(MEL)**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#monitoring)**.** ## Deliverables / **Результати реалізації проєктів** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Результат реалізації проєкту – це ще один термін для позначення** [**безпосереднього результату**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs)**.** Це продукт або послуга, які організація-виконавець зобов'язалася надати у встановлені терміни та за певний бюджет. Результати реалізації проєктів отримуються в результаті низки [**заходів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities) або процесу розробки. ## Direct costs / **Прямі витрати** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) #### **Усі витрати, пов'язані з людськими ресурсами конкретного проєкту, відрядними та добовими витратами, обладнанням, офісними витратами, заходами, дослідженнями, фінансовими послугами тощо, вважаються "прямими витратами".** Іншими словами, вони безпосередньо пов'язані з [діяльністю](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities) за проєктом і його реалізацією. У більшості шаблонів бюджету прямі витрати згруповані за загальними розділами (персонал, відрядження, обладнання тощо) і включають [субпідряди](/annex/slovnyk/biudzhet#sub-contracting), субгранти та партнерські асигнування. Усі прямі витрати потребують підтверджувальної документації у вигляді платіжних відомостей, квитанцій, рахунків-фактур, деталізованих рахунків і платежів за прямим дебетом. Коли мова йде про внесок найманого персоналу, донори можуть вимагати табелі обліку робочого часу з докладним описом днів, відпрацьованих над проєктом. ## Disability sensitivity / **Чутливість до питання людей з обмеженими можливостями** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Цей напрямок зосереджується в першу чергу на наданні належного доступу до заходів проєкту** [**діяльності** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)**особам з особливими потребами, а також на зусиллях з подолання негативного ставлення до таких людей.** #### Donors will expect applicants to reference appropriate measures in project proposals and, where relevant, to disaggregate indicators in order to reflect the impact on key identity groups. ## Dissemination plan / **План розповсюдження** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **План розповсюдження пов'язаний із заходами щодо обміну** [**безпосередніми результатами**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs) **проєктів, що може включати елементи медіа-контенту, результати досліджень або навчальні матеріали.** Донори прагнуть, щоб організації-виконавці продемонстрували, що вони досягають ефективного [**співвідношення ціни та якості**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#value-for-money), забезпечуючи якомога ширший доступ до безпосередніх результатів і працюючи над довгостроковим [**сталим розвитком**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#sustainability), гарантуючи, що ключові продукти будуть прийняті або інституціоналізовані широким колом зацікавлених сторін. ## Do No Harm / **Принцип незавдання шкоди** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Політика "Незавдання шкоди", яку часто плутають з "**[**обов'язком наданням допомоги**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#duty-of-care)**", зосереджена на взаємодії між проєктом та його операційним середовищем.** ОЕСР дає таке визначення: > ["Не завдавати шкоди по суті означає, що зовнішнє втручання не підриває процеси державотворення. \[Міжнародні суб'єкти\] можуть ненавмисно завдати шкоди, коли ресурси, які вони надають, або політичні реформи, які вони пропагують, посилюють, а не пом'якшують умови для насильницьких конфліктів, або вони послаблюють, а не зміцнюють державу як місце прийняття рішень і формування політики щодо використання державних ресурсів". ](https://www.oecd.org/dac/conflict-fragility-resilience/docs/do%20no%20harm.pdf) Все частіше донори вимагають гарантій щодо захисту від насильства, експлуатації та зловживань за допомогою прямої або непрямої взаємодії зі своїми постачальниками і програмами. Оголошена мета DFID\* (тепер це частина [**FCDO**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)) полягає в тому, > "щоб уникнути заподіяння шкоди шляхом забезпечення того, гарантуючи, що наші втручання не підтримують нерівні відносини влади, не посилюють соціальну ізоляцію та грабіжницькі інститути, не загострюють конфлікти, не сприяють ризикам для прав людини та/або створюють або посилюють дефіцит ресурсів, зміну клімату та/або шкоду навколишньому середовищу, та/або не збільшують вразливість громад до потрясінь і змін. Ми прагнемо забезпечити, щоб наші втручання не витісняли/підривали місцевий потенціал і не накладали довгостроковий фінансовий тягар на уряди країн-партнерів". *\*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінено альтернативним* [***FCDO***](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office/about/research)***.*** {% hint style="info" %} Політика "Незавдання шкоди" має враховувати такі сфери, як поведінка персоналу, місцева відповідальність, інклюзивність, різноманітність, чутливість до конфліктів та механізми розгляду скарг. {% endhint %} ## Duty of care / **Обов'язок надання допомоги** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Як донори, так і організації-виконавці зобов'язані захищати окремих осіб та установи, які беруть участь у програмах розвитку.** Це поширюється на персонал, що працює за контрактом, партнерські організації та учасників проєктної діяльності. Плани з надання допомоги повинні бути справедливими, пропонуючи однаковий рівень підтримки місцевим, а також міжнародним зацікавленим сторонам. Вони охоплюють такі питання, як оцінка ризиків, фізична безпека, цифрова безпека, навчання техніці безпеки, управління знаннями, протоколи надзвичайних ситуацій, плани дій у надзвичайних ситуаціях, а також ролі та обов'язки.\ Від підрядників часто вимагають включити заяву те, що вони зобов'язані надавати допомогу інформаторам, іншим зацікавленим особам програми та своїм власним співробітникам, а також про те, що вони дотримуватимуться етичних принципів у всіх видах програмних [**заходів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)**.** Дотримання цього обов'язку надання допомоги має бути включено в проміжну звітність. ## Eligibility criteria / **Критерії відбору** ([**Форми заяво**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)[**к**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Більшість програм фінансування мають суворі критерії відбору, які визначають, які організації (або окремі особи) можуть подавати заявки на отримання грантів. Як правило, критерії включають громадянство (наприклад, країну, в якій зареєстрована організація) і правовий статус, але вони також можуть включати вимоги до кандидатів продемонструвати, що вони виконували проєкти аналогічного розміру, цінності та складності в недавньому минулому (часто за останні три роки). Донори не роблять винятків щодо критеріїв відбору, оскільки вони мають основоположне значення для їхньої відданості справедливості, відкритості та прозорості. Тому їх слід неухильно дотримуватися.
## Eligible costs / **Прийнятні витрати** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) [**Технічне завдання**](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) часто містить чітку інформацію про характер витрат, які є прийнятними для фінансування проєкту. Як правило, вони визначаються загальними заголовками, представленими в шаблонах бюджету, але щоб уникнути сумнівів можуть бути дані додаткові вказівки. У більшості контрактів прийнятні витрати покривають всі процеси, виробничі накладні витрати, витрати на дослідження тощо, але часто існує "сіра зона" навколо внесків до заробітної плати штатних співробітників (див. **"**[**Прямі витрати**](/annex/slovnyk/biudzhet#direct-costs)**"** та **"**[**Маржа**](/annex/slovnyk/biudzhet#margin)**"**). Їх можуть переглянути на стадії укладення контракту. {% hint style="info" %} Загальні приклади неприйнятних витрат включають плату за обслуговування боргу, втрати на курсі при обміні валюти, кредити третім сторонам і витрати на заробітну плату державних службовців. {% endhint %} ## Endline research / **Кінцеве дослідження** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Цей етап дослідження може включати якісні та/або кількісні елементи, що демонструють, якою мірою програма була [**успішна** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#indicators-of-success)у досягненні заявлених [**цілей** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#target)і забезпеченні бажаних змін. Достовірне кінцеве дослідження має бути спрямоване на ті самі групи ідентичності, що й вихідне дослідження, хоча воно буде спрямоване на розмежування між тими, на кого вплинули та не вплинули результати програми. ## Evaluation / **Оцінка** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Оцінка зазвичай включає об'єктивне кількісне та/або якісне дослідження, спрямоване на встановлення факту досягнення проєктом заявлених цілей (визначених за допомогою** [**показників успішності**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#indicators-of-success)**).** {% hint style="info" %} Приклади включають опитування громадської думки або галузеві опитування, а також аналіз показників аудиторії або інтернет-трафіку. {% endhint %} Незалежні зовнішні оцінки можуть бути включені в пропоновані [**заходи** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)проєкту або проводитися на замовлення донорів і фінансуватися з джерел, що не входять до бюджету проєкту. ## Expenditure verification / **Перевірка витрат** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) На додаток до бюджету непередбачених витрат [**контракти про надання послуг**](#service-contract-contracts-and-agreements) передбачають надбавку на перевірку витрат. Фактично це вартість аудиту (аудитів), який консорціум-виконавець за контрактом зобов'язаний провести відповідно до встановленого графіка. Виділення додаткових коштів часто залежить від результатів аудиту. Сума, виділена для перевірки витрат, зазначена в [**технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference) та не може бути змінена. ## Expression of Interest / **Вираження зацікавленості** ([**Заявки та пропозиції**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii)) #### **Конкурсні тендери на** [**контракти про надання послуг**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody#service-contract) **часто починаються з повідомлення про закупівлю, в якому** [**відповідним** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria)**заявникам пропонується подати заяву про вираження зацікавленості.** Потенційних кандидатів просять представити основну інформацію про свою організацію, а також надати детальну інформацію про минулий досвід і [**технічну** ](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#technical-offer)та/або [**фінансову спроможність**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#financial-offer). Крім того, від учасників торгів може вимагатися відповідність набору [**критеріїв**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), які демонструють, що вони мають досвід реалізації програми подібного масштабу та еквівалентної вартості, можливо, також у порівнянному середовищі. Для отримання [**контрактів про надання послуг**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody#service-contract) в ЄС організаціям-виконавцям рекомендується подавати заявки в складі [консорціуму](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium), і в цих випадках може бути врахований колективний досвід роботи консорціуму. ## Fees-based budget / **Бюджет на основі витрат** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) {% hint style="info" %} Бюджет на основі витрат – це спрощений підхід як до розробки бюджету, так і до фінансовоїзвітності. Витрати на проєкт структуровані відповідно до узгодженої кількості робочих днів, і кожному робочому дню присвоюється узгоджена вартість. {% endhint %} Вартість (або ставка) зазвичай визначається учасником торгів і варіюється в залежності від категорії експерта (наприклад, ключовий, старший, молодший тощо). Ставка є "завантаженою", що означає, що вона має покривати фактичні витрати експерта (тобто плату за консультацію) і накладні витрати на управління. На етапі впровадження підрядники звітують про відпрацьовані дні, надаючи підписані табелі обліку робочого часу із зазначенням кількості днів, відпрацьованих кожним експертом протягом місяця. {% hint style="warning" %} Також може знадобитися додаткова документація, така як підтвердження відрядження та платежів. {% endhint %} ## Final beneficiaries / **Кінцеві бенефіціари** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) {% hint style="info" %} Кінцеві бенефіціари – це набагато численніша група, яка отримує вигоду з [безпосередніх результатів](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs) проєкту та непрямо пов’язана з його [кінцевими результатами](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes). {% endhint %} ЄС пропонує таке визначення: > "ті, хто виграє від дій у довгостроковій перспективі на рівні суспільства або сектора в цілому". Два приклади з проєктів з розвитку ЗМІ: {% hint style="success" %} Кінцевими бенефіціарами, як правило, є конкретні групи або представники груп ідентичності, на які спрямовані програми. {% endhint %} {% hint style="success" %} Кінцевими бенефіціарами також можуть бути члени [цільових груп](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#target-groups), які безпосередньо не беруть участь у проєкті (наприклад, ширша медіа-спільнота). {% endhint %} ## Financial Offer / **Фінансова пропозиція** ([**Заявки та пропозиції**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii)) {% hint style="info" %} [Технічні пропозиції ](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#technical-offer)супроводжуються фінансовою пропозицією, яка відкривається та оцінюється тільки після того, як технічні пропозиції було розглянуто і оцінено. {% endhint %} Як правило, учасники торгів намагаються запропонувати конкурентоспроможний бюджет, який нижчий за максимально наявний бюджет. {% hint style="warning" %} Однак, у матриці підрахунку балів вага зазвичай надається технічній пропозиції, що означає, що учасники з дуже сильною пропозицією можуть не відчувати необхідності подавати економічно вигідну пропозицію. {% endhint %} ## Framework contract / **Рамковий контракт** ([**Контракти та угоди**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody)) {% hint style="info" %} Все частіше великі донори направляють фінансування через **рамкові контракти, які фактично є списками бажаних постачальників.** {% endhint %} Організації-виконавці можуть подавати заявки на укладення рамкових контрактів індивідуально або у складі [**консорціуму** ](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium)(в ЄС поширеніший останній підхід). Після того, як список підрядників визначено, спеціальні можливості передаються через рамковий контракт, і попередньо відібрані організації або [**консорціум** ](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium)можуть вирішити, чи слід їм брати участь у конкурсі. {% hint style="warning" %} Ці можливості не відкриті для організацій, що знаходяться за межами рамкових відносин. Процедури подачі заявок зазвичай спрощені, а терміни виконання часто дуже стислі. {% endhint %} ## Full application / **Повна заявка** ([**Заявки та пропозиції**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii)) #### **Повна заявка дозволяє потенційним одержувачам гранту розкрити суть своєї ідеї, представивши ключові аспекти пропозиції під загальними заголовками розділів.** Як правило, ці заголовки містять обґрунтування втручання; детальний опис запропонованих заходів; обговорення цільових груп та їхніх потреб; підхід і [**методологію**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#methodology); [**ризики та припущення**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#risk-matrix-risk-analysis); а також ключові питання, такі як [**сталий розвиток**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#sustainability) і [**мультиплікативний ефект**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#multiplier-effects). Більшість донорів пропонують шаблон для повних заявок, який містить таблицю бюджету та [**логічну структуру**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#logical-framework). Заявки, як правило, оцінюються відповідно до бальної матриці, яка представлена в [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference). ## Gender sensitivity/equality / **Гендерна чутливість/рівність** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Гендерні міркування враховуються в переважній більшості програм, що фінансуються донорами, але бажаний підхід часто неправильно тлумачиться. Рівність — це не просто забезпечення належного балансу між чоловіками та жінками в групах учасників або забезпечення того, щоб 50% респондентів становили жінки. Інклюзивність важлива, але розширення прав і можливостей та прийняття рішень також є ключовими факторами. Донори також хочуть бачити пропозиції, які руйнують гендерні стереотипи, призначаючи жінок на нетрадиційні ролі, і які сприяють забезпеченню рівних можливостей при прийомі на роботу.
## Grant contract / **Грантовий контракт** ([**Контракти та угоди**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody)) #### **Гранти, як правило, мають структуру бюджету, відмінну від** [**контрактів на обслуговування**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#service-contract)**, і засновані на ідеях, представлених заявниками відповідно до опублікованих керівних принципів.** #### **Як правило, вони виділяються за допомогою офіційних** [**конкурсів заявок**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#call-for-proposals)**, але деякі донори виділяють гранти на разовій основі і керують програмами, які приймають заявки протягом усього року.** Управління грантовими контрактами здійснюється одержувачем гранту, який зобов'язаний звітувати перед донором відповідно до структурованого графіка, але може приймати рішення щодо реалізації та [**витрат** ](/annex/slovnyk/biudzhet#expenditure-verification)без звернення до донора за умови дотримання узгоджених параметрів. ## Incidental expenditure / **Непередбачені витрати** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) #### **Правила щодо непередбачених витрат зазвичай докладно викладаються в** [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference) **та включають такі сфери, як відрядження, витрати на проведення заходів, наукові дослідження, графічний дизайн, технічний розвиток, переклад і наочні матеріали.** Підрядники не можуть стягувати плату за управління в рахунок непередбачених витрат, а фінансові звіти мають містити докладні документальні підтвердження фактично понесених витрат. Зміна контракту потрібна для переказу коштів з бюджету непередбачених витрат в бюджет на основі витрат. Переказ коштів у зворотному напрямку неможливий. {% hint style="info" %} Контракти про надання послуг в ЄС також включають встановлену надбавку на непередбачені витрати, яка відноситься до всіх витрат поза межами частини бюджету на основі витрат. {% endhint %} ## ## Indicators (of success) / **Показники (успішності)** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Також називаються "показниками, що піддаються об'єктивній перевірці" (OVI) – це показники, які надають донорам критерій для оцінки фактичного впливу проєкту. Показники, як правило, пов'язані як з кінцевими, так і з проміжними результатами і, можливо, є найбільш корисними, коли включають числове значення (наприклад, відсоток або кількість).** За даними Міністерства закордонних справ і у справах Співдружності: > "Показники – це показники ефективності, які вказують на те, що буде вимірюватися, а не на те, що має бути досягнуто". Вони мають бути конкретними та актуальними, а також, при необхідності, дезагрегованими. {% hint style="info" %} У проєктах з розвитку засобів масової інформації показники успішності, як правило, пов'язані з такими питаннями, як: * Охоплення програми * Кількісні зміни в поглядах або поведінці як цільових груп, так і кінцевих бенефіціарів * Докази прийняття результатів проєкту, включаючи застосування нових навичок на практиці * Свідоцтва інституційних змін (наприклад, прийняття політики або процедури) * Рівні залученості аудиторії {% endhint %} ## Indirect costs / **Непрямі витрати** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) Визнаючи той факт, що неможливо перерахувати всі витрати, понесені організацією-виконавцем, більшість донорів роблять поправку на "непрямі витрати". #### **Як правило, "непрямі витрати" – це фіксовані операційні витрати, які включають внески на оренду, зв'язок, юридичні послуги, вище керівництво, ІТ-підтримку тощо.** Така надбавка зазвичай розраховується як відсоток від прямих витрат (наприклад, грантові контракти ЄС пропонують до 7%, тоді як державні контракти США дозволяють заявникам використовувати узгоджену угоду про непрямі витрати (NICRA)). {% hint style="warning" %} Варто зазначити, що це безпосередньо пов'язано з витратами за проєктом, тому, щоб отримати повну вартість непрямих витрат, організації-виконавцю необхідно виплатити всю суму прямих витрат. {% endhint %} ## Inputs / **Вхідні дані** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Вхідні дані – це відправна точку для [**теорії змін**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#theory-of-change), яка, як правило, охоплює суму коштів, надану донором, а також ресурси для управління проєктом та експертні знання, залучені як донором, так і організацією-виконавцем. ## Intervention logic / **Логіка втручання** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### Логіка втручання є описовою версією [теорії змін](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#theory-of-change), яка пояснює, яким чином "[заходи ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)призведуть до [проміжних результатів](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs), проміжні результати – до [кінцевого результату](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes), а кінцевий результат – до [очікуваного впливу](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#indicators-of-success)". Зазвичай це описується за допомогою використання формул "якщо", "тоді" та "отже”, це зручний спосіб викласти логічний розвиток ідеї. Логіка втручання може також включати опис зв'язків і взаємозв'язків між кластерами заходів. ## Junior partner / **Молодший партнер** ([Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) #### **Співавтори заявки або партнери по консорціуму іноді називаються "молодшими партнерами".** Цей термін не применшує важливості їхньої ролі в проєкті. Це просто вказує на те, що вони не основні партнери (або "головні", як кажуть в США) і, отже, не будуть безпосередньо підписувати контракт із спонсором. ## Key Experts / **Ключові експерти** ([Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) #### **Ключовий персонал, зазначений у конкурсній пропозиції, зазвичай називається "ключовими експертами".** Як правило, вони виконують управлінські функції, а також надають технічну допомогу по конкретних компонентів проєкту. Резюме ключових експертів подаються як частина конкурсної пропозиції та оцінюються за встановленими критеріями. У деяких випадках на них може припадати значний відсоток доступних балів, і тому учасникам конкурсу важливо переконатися, що вони якомога точніше відповідають вимогам [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference)**.** {% hint style="info" %} Для заявок ЄС ключові експерти мають бути ексклюзивними для заявника; це не завжди стосується інших донорів. {% endhint %} ## Key Performance Indicators / **Ключові показники ефективності** ([Форми заявок](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Ключові показники ефективності зазвичай відносяться до управління контрактами, а не до показників на рівні результатів, які вимірюють успіх в різних робочих потоках або напрямках** [**діяльності**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)**.** Ключові показники ефективності дають донорам можливість оцінити, як працює організація-виконавець з точки зору досягнення [**проміжних результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#milestones), досягнення високих стандартів якості та сприяння ефективній комунікації між зацікавленими сторонами. Ключові показники ефективності мають бути узгоджені на початку програми та відображені у звітах про хід виконання. Вони можуть бути переглянуті, якщо план проєкту та роботи зазнають значних змін через непередбачені зміни в операційному середовищі. #### **Типові ключові показники ефективності включають наступне:** * Якість та виконання, включаючи своєчасне досягнення проміжних результатів та ефективне управління ризиками * Фінансове управління та прогнозування, включаючи контроль витрат і своєчасне подання прогнозів і рахунків-фактур * Ефективність роботи персоналу, включаючи відповідний рівень експертних знань, виділених для програми, і здатність вирішувати проблеми за допомогою відповідних каналів підвищення рівня * Управління взаємовідносинами з клієнтами, включаючи оперативність і регулярність комунікацій * Постійне вдосконалення та інновації, включаючи здатність максимізувати співвідношення ціни та якості, а також активно фіксувати та використовувати набутий досвід * Екологічні та соціальні гарантії, включаючи зусилля з мінімізації впливу на навколишнє середовище та активну політику залучення місцевого персоналу, де це можливо ## Knowledge management / **Управління знаннями** ([Форми заявки](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) В останні роки донори виявляють великий інтерес до належного управління знаннями. Мета полягає в тому, щоб отримати знання в рамках проєкту, і поділитися ним із зацікавленими сторонами, як внутрішніми, так і зовнішніми. Ефективне управління знаннями може відіграти важливу роль в забезпеченні доступності моделей передової практики для інших суб'єктів, що працюють в тій же галузі, а також надати організаціям, що займаються розвитком засобів масової інформації, можливість уникнути поширених помилок або хибних уявлень. Іншим ключовим аспектом управління знаннями в рамках проєктів є здатність забезпечувати безперервність бізнесу під час змін в персоналі або партнерських відносинах. {% hint style="warning" %} Проблема управління знаннями полягає в тому, що воно рідко відбувається за межами конкретних програм або організацій і часто здійснюється тільки на закритих платформах. Існують також питання захисту даних та інші делікатні моменти, які роблять це проблематичним. {% endhint %} ## Lead applicant/partner / **Основний кандидат / партнер** ([Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) #### **Якщо в заявці на отримання гранту бере участь більше однієї організації, конкурс вимагає, щоб один член консорціуму був призначений в якості "основного".** Як правило, саме основний партнер координує підготовку пропозиції, керує розробкою проєкту і, в разі успішної заявки, підписує контракт з донором. Таким чином, основний партнер керуватиме контрактом, звітуючи про виконання відповідно до [**ключових показників ефективності**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#key-performance-indicators) та подаючи **офіційні** [**заявки** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)на внесення змін до контракту, коли/якщо це необхідно. ## Learning / **Навчання** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Те, що колись було моніторингом та оцінкою (M\&E), тепер часто називають MEL — моніторинг, оцінка та навчання, підкреслюючи зростаючий акцент на впровадженні механізмів для вилучення досвіду з результатів роботи з моніторингу та [**оцінки**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#evaluation)**.** Як зазначалося вище (у розділі “[**Моніторинг**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#monitoring)”), цінність вивчення досвіду, отриманих протягом усього проєкту, полягає в тому, що це дозволяє організаціям-виконавцям максимально точно узгоджувати заплановані [**заходи** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)з передбачуваними потребами та інтересами зацікавлених сторін. Це гарантує, що проєкти належним чином адаптуються та розвиваються протягом тривалого часу. Іншим ключовим аспектом навчання є управління цими знаннями, поширення набутого досвіду серед партнерів та інших зацікавлених сторін, тим самим приносячи користь як на інституційному, так і на проєктному рівнях. ## Level of effort / **Рівень зусиль** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) #### **Рівень зусиль – це термін, який використовується для опису частки часу, яку окремий співробітник, ймовірно, присвятить проєкту.** Наприклад, якщо передбачається, що менеджер, ймовірно, витрачатиме один день на тиждень на підтримку пропонованих [**заходів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities), тоді рівень зусиль (РЗ) буде представлений як 20%. Далі це використовується для розрахунку частки заробітної плати працівника, яка може бути розумно віднесена до бюджету проєкту. ## Logical framework / **Логічна структура** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Логічна структура (логфрейм) — це матриця, в якій представлені припущення,** [**показники**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#indicators-of-success)**,** [**цільові показники**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#target)**,** [**вихідні дані**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#baseline) **та** [**джерела перевірки**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#sources-of-verification)**, пов'язані з очікуваними** [**результатами проєкту**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes)**.** Це дає фахівцям з оцінки проєктів можливість провести стрес-тестування проєкту, оцінивши ступінь реалістичності кінцевих результатів і ступінь, в якій можна виміряти прогрес у досягненні цих кінцевих результатів. Логічна структура також надає керівникам проєктів інструмент для [**моніторингу** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#monitoring)прогресу і, можливо, для забезпечення своєчасної коригування курсу. Донори, як правило, використовують різні шаблони для логічних структур, а деякі відмовилися від них на користь діаграм [**теорії змін**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#theory-of-change), але вони досі є найпоширенішою основою для розробки проєктів, виступаючи в якості відправної точки для розробки проєктних ідей, а також як спосіб забезпечення того, щоб партнери та донори мали спільне бачення програми. Більшість донорів визнають, що логічні структури — це динамічні документи, які треба переглядати та оновлювати по мірі реалізації проєкту. Організації-виконавці не мають боятися перегляду запропонованих цілей, щоб належним чином керувати очікуваннями серед ключових зацікавлених сторін. ## Lots / **Лоти** ([Конкурс заявок і ТЗ](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok)) Конкурс заявок може бути розділений на окремі лоти, кожен з яких має бюджетний розподіл і тематичну спрямованість. Ідея полягає в тому, щоб забезпечити належний розподіл глобальних бюджетів за основними пріоритетами. {% hint style="warning" %} Часто існують обмеження на кількість лотів, на які будь-яка організація може подати заявку в рамках однієї програми. {% endhint %} ## Lump sum / **Одноразова виплата** ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) У тих випадках, коли неможливо розрахувати питомі витрати, деякі донори (особливо в ЄС) можуть передбачити в бюджеті одноразову виплату, фіксовану ставку або розподіл. Ці так звані "спрощені" витрати розглядаються в кожному конкретному випадку та часто є предметом переговорів після укладення контракту. {% hint style="info" %} В цілому, ЄС не приймає одноразові виплати, коли існує альтернатива, і може вимагати, щоб одноразові виплати були розбиті на одиничні витрати під час реалізації проєкту. {% endhint %} ## Margin / **Маржа** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Термін "Маржа" найчастіше використовується щодо контрактів з умовою оплати, і фактично є різницею між фактичними витратами на розгортання та узгодженою ставкою.** Наприклад, якщо денна ставка для експерта становить 800 євро, але експерт стягує 500 євро в день, то маржа складе 300 євро. Підрядники використовують маржу або "прибуток" для покриття своїх управлінських та операційних витрат. В [**контрактах про надання послуг**](#service-contract-contracts-and-agreements) в ЄС немає зобов'язання звітувати про те, як витрачається маржа. ## Methodology / **Методологія** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Методологія, яка також називається "підхід", містить методи, які використовуються в проєкті для виконання його програмних зобов'язань.** Зокрема, опис методології проєкту повинен включати обговорення послідовності [заходів ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)і взаємозв'язку між ними. Вона також повинна пояснювати, чому були обрані певні методики. Наприклад, презентуючи переваги наставництва на робочому місці як обраного підходу для програми розвитку потенціалу, заявник на грант може пояснити, що наставництво може бути ефективнішим, ніж навчання в аудиторії, оскільки підхід "навчання на робочому місці" забезпечує передачу відповідних навичок у практичному робочому середовищі. ## Midline research / **Проміжні дослідження** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Дослідження, проведені на проміжному етапі, допомагають визначити ступінь бажаного впливу програмування та дають організаціям-виконавцям можливість змінити свій підхід і стратегію, якщо результати свідчать про протилежне.** У деяких програмах ефективна робота з [**моніторингу** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#monitoring)може замінити проміжні дослідження, що дозволяє отримати уявлення про реакцію аудиторії або її сприйняття на постійній основі. ## Milestones / **Проміжні результати** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Визначені як "бажана траєкторія від** [**вихідних даних**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#baseline-research) **до** [**цілі**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#target)**", проміжні результати використовуються для того, щоб допомогти відстежувати прогрес протягом певного періоду часу.** Вони дають керівникам можливість переглянути або модифікувати [**заходи** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)у тих випадках, коли проміжні результати вказують на те, що цільові показники не виконуються. ## Monitoring / **Моніторинг** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Хоча моніторинг, [**оцінка** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#evaluation)та [**навчання** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#learning)(MEL) часто групуються разом, вони представляють різні етапи в безперервних поточних зусиллях, спрямованих на оцінку впливу проєкту. Моніторинг – це регулярна діяльність, яка дозволяє отримати уявлення про хід реалізації проєкту та дозволяє організаціям-виконавцям вчитися на основі зворотного зв'язку із зацікавленими сторонами та, у разі необхідності, коригувати [**заходи** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)відповідно до цього зворотного зв'язку. Інструменти моніторингу часто мають якісний характер і можуть включати фокус-групи, анкети для самооцінки або інтерв'ю з ключовими інформаторами. {% hint style="success" %} A good example is social media listening aimed at capturing the audience’s response to content and audience engagement levels on key platforms. {% endhint %} ## Multiplier effects / **Мультиплікативний ефект** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Проєкти часто отримують резонанс за межами параметрів [**логічної структури**](#logical-framework-application-forms), приносячи додаткову користь іншим цільовим групам або зацікавленим сторонам. Цей елемент може бути запланованим або незапланованим, але він важливий для проєктної звітності, оскільки мультиплікативний ефект забезпечує донорам співвідношення ціни та якості, а також дає добре розуміння ширшого впливу та потенційного розширення. {% hint style="success" %} Гарним прикладом мультиплікативного або хвильового ефекту є підготовлені фахівці, які передають нові навички колегам на робочому місці. {% endhint %} ## Narrative / **Опис** (**Заявка та пропозиції**) #### **Слово "опис" використовується для позначення частини заявки на отримання гранту, в якій детально описується проєкт, включаючи його обґрунтування,** [**цілі**](#overall-objective-application-forms)**,** [**кінцеві результати**](#outcomes-application-forms)**,** [**заходи**](#activities-applications-forms)**, ресурси, терміни та умови управління.** Іншими словами, це розгорнуте текстове обговорення проєкту, що відповідає на питання "чому", "що", "як" і "коли". Опис відрізняється від інших загальних елементів програми, таких як [**бюджет**](/posibnik/biudzhetuvannia), [**логічна структура**](#logical-framework-application-forms) або будь-які допоміжні документи. Крім того, деякі донори можуть вимагати "[**опис бюджету**](/posibnik/biudzhetuvannia#budget-narratives)", в якому представлено докладне пояснення та обґрунтування витрат. ## Non-Key Experts / **Неключові експерти** ([Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) #### **Окрім** [**ключових експертів**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#key-experts)**, учасників конкурсу зазвичай просять продемонструвати, що вони можуть застосувати низку інших навичок і досвіду у формі неключових експертів – осіб, які працюють над проєктом на тимчасовій основі протягом короткого проміжку часу.** Хоча загальна кількість робочих днів для цих експертів цілком може бути визначена в [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), немає ніяких вимог до того, щоб їхнє резюме подавалося як частина тендерної пропозиції. Тим не менш, кандидати зазвичай надають короткі біографічні дані неключових експертів в [**Технічній пропозиці**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#technical-offer)ї, таким чином даючи оцінювачам уявлення про коло консультантів, до яких можна звернутися, і про широту їхнього досвіду. ## Open calls / **Відкриті конкурси** ([**Конкурс заявок і ТЗ**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok)) #### **Конкурси заявок часто називають "відкритими конкурсами" — це означає, що вони фактично відкриті для подання заявок усіма відповідними організаціями.** Вони відрізняються від конкурсів, які вже пройшли процедуру відбору до короткого списку, і тому відкриті лише для попередньо відібраної групи заявників. Крім того, деякі донори використовують термін "відкриті конкурси" для опису грантових програм, які постійно відкриті, тобто не мають крайніх термінів подачі та приймають заявки доти, доки є кошти. ## Outcomes / **Кінцеві результати** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Відповідно до ЄС, кінцевий результат — > це "ймовірні або досягнуті короткострокові та середньострокові наслідки безпосередніх результатів впровадження заходу". Міністерство закордонних справ і у справах Співдружності Великобританії визначає результат як > "ефект від проєкту, який буде отриманий в середньостроковій перспективі та який, як правило, фокусується на змінах в поведінці, викликаних проєктом". Кінцеві результати повинні бути досяжними протягом життєвого циклу проєкту, а прогрес в їх досягненні повинен бути [**вимірним**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#key-performance-indicators)**.** Вони повинні відображати резонанс діяльності та безпосередніх результатів, який відчувається поза основною сферою проєкту. Так, наприклад, у випадку з програмою підготовки журналістів, кінцевим результатом є не набуття навичок, а скоріше результат застосування цих навичок на практиці. У проєкті, який створює медіа-контент, кінцевим результатом є не обсяг чи охоплення контенту, а радше його вплив на аудиторію, його здатність формувати або впливати на громадську думку. ## Outputs / **Безпосередні результати** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Безпосередні результати визначаються як безпосередні/відчутні продукти, товари та послуги, які надаються в рамках проєкту.** Безпосередні результати забезпечать умови, необхідні для досягнення [**кінцевих результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes), тож [**логіка ланцюжка результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#logical-framework) від безпосереднього результату до кінцевого результату повинна бути ясною. У проєктах з розвитку засобів масової інформації фактичні результати реалізації проєктів включають матеріальні результати, такі як програми, публікації та навчальні матеріали, а також нематеріальні вигоди, такі як навички та ноу-хау, отримані учасниками. ## Outtakes / **Реакції** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### **Реакції – це дії аудиторії у відповідь на комунікаційні продукти. Приклади включають участь у соціальних мережах, обмін інформацією та коментарі.** Вони можуть бути використані для вимірювання змін в поведінці та установках цільової аудиторії. Реакції представлені в [**теоріях змін**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#theory-of-change) як проміжна фаза між [**безпосередніми результатами**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs) (наприклад, програма) і [**кінцевими результатами**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes) (наприклад, зміна поведінки). ## Overall objective / **Загальна мета** ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Загальна мета проєкту, яку іноді називають супер-метою, — це довгострокове програмне прагнення, яке випливатиме з поєднання кінцевих результатів проєкту та результатів інших втручань або процесів. **Іншими словами, загальна мета не обов'язково має бути досяжна тільки за допомогою конкретного проєкту: довгостроковий успіх залежатиме від прогресу, досягнутого за кількома напрямками роботи, включаючи проєкт.** [**Успіх** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#indicators-of-success)також залежать від низки зовнішніх факторів і впливів. Загальна мета іноді представляється у вигляді заяви про вплив, яка, відповідно до вказівок Міністерства Великобританії з міжнародного розвитку (DFID)\*: > "можуть бути вкладені в ширші заходи та спиратися на ширші цілі програми донора". *\*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінили альтернативним* [***FCDO*** ](https://fundraising-guide.gfmd.info/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*(Міністерство закордонних справ і міжнародного розвитку).* ## Overheads / Накладні витрати ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) #### Накладні витрати – це, як правило, управлінські витрати, які включають постійні витрати, понесені організаціями на базі їхньої діяльності, а також витрати на конкретний проєкт, пов’язані з персоналом на керівних, матеріально-технічних або адміністративних посадах. {% hint style="danger" %} Покриття накладних витрат за рахунок доходів за проєктами залишається серйозною проблемою, особливо для організацій, які не мають необмеженого основного фінансування, пожертвувань або інституційної підтримки. \ {% endhint %} Здебільшого накладні витрати частково покриваються за рахунок надбавок на непрямі витрати (див. розділ "[**непрямі витрати**](/annex/slovnyk/biudzhet#indirect-costs)") і частково за рахунок внесків на заробітну плату, які представлені як [**прямі витрати**](/annex/slovnyk/biudzhet#direct-costs), понесені в результаті запровадження заходів. ## Procurement notice / Повідомлення про закупівлі ([Заявки та пропозиції](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii)) #### Тендерні процедури зазвичай починаються з повідомлення про закупівлю (іноді називається "повідомленням про контракт"), в якому зацікавленим сторонам пропонується представити зацікавленість або запит на участь у конкурсі. Повідомлення про закупівлі міститиме базові відомості про [**тендер** ](#tenders-call-for-proposals-and-tors)(іноді не більше абзацу) і максимальну суму бюджету, а також [**критерії відбору**](#eligibility-criteria-application-forms) та інші умови участі. У ньому також визначається кінцевий термін подання та ширший графік тендерного процесу. {% hint style="warning" %} Повідомлення про закупівлі не слід плутати з повідомленнями про прогнози, які містять більшу частину тієї ж інформації, але не вказують на фактичний початок тендеру. {% endhint %} ## Programmatic funding / Фінансування програм ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) #### Цей термін використовується для опису фінансування, яке не базується на проєкті. "Програми" часто мають тематичний або географічний характер і визначаються як набір взаємопов'язаних підпроєктів, об'єднаних спільним баченням, загальними цілями та внеском у досягнення стратегічних цілей, які забезпечать стійкі результати та вплив у пріоритетних сферах діяльності донора. Програми часто розробляються та обговорюються в тісній співпраці з національними урядами та іншими донорами, тим самим * посилюючи місцеву відповідальність * сприяючи інтеграції безпосередніх результатів програм у процес прийняття рішень на місцях * та збільшуючи можливості для [**співфінансування**](#co-funding-co-financing-budgets) Цей підхід ґрунтується на припущенні, що проєктна діяльність надає країнам-бенефіціарам дуже мало важелів впливу на трансформацію всього сектору, тоді як програмний підхід з більшою ймовірністю забезпечить синергію та результати, які принесуть користь усім зацікавленим сторонам. ## Quality assurance / Забезпечення якості ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Організаціям-виконавцям рекомендується описати заходи, які будуть вжиті як командою [**організаційно-технічної підтримки**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#backstopping), так і командою впровадження для забезпечення стандартів високої якості протягом життєвого циклу проєкту. Управління цими заходами має здійснюватися спеціально призначеним персоналом, який несе відповідальність за забезпечення виконання ключових показників ефективності та узгодження безпосередніх результатів. Існують різні стандарти забезпечення якості (наприклад, ISO 9001), які забезпечують перевірену структуру для використання менеджерами проєктів. ## Replication / Реплікація ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Незважаючи на те, що часто вони розглядаються в одному розділі заявки на отримання гранту, реплікація та [**мультиплікаційний ефект**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#multiplier-effects) мають різні значення. Репліковані [**безпосередні результати**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs) приймаються іншими зацікавленими сторонами, що не входять до безпосередньої компетенції проєкту. {% hint style="info" %} Приклади можуть включати формат програми або бізнес-модель, які розробляються у співпраці в рамках одного засобу масової інформації та які потім використовуються іншими. {% endhint %} ## Results / Результати ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Терміни "результати" та "[**кінцеві результати**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes)” є взаємозамінними. ## Rights-based approach / Підхід, заснований на дотриманні прав людини ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Європейська Комісія закликає підрядників застосовувати підхід, заснований на дотриманні прав людини, до всіх заходів. Це включає зобов’язання забезпечити належну оцінку, моніторинг та аналіз прав людини (економічних, політичних, громадянських, культурних і соціальних) у всіх програмах. Відповідно до цієї [**методологія** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#methodology)програмні стратегії повинні зміцнювати здатність громадян відстоювати свої права людини, а осіб, які несуть обов'язки, – виконувати свої зобов'язання щодо дотримання прав людини. Донори та організації-виконавці мають також забезпечити, щоб правовласникам була надана можливість формувати стратегії проєктів. Така участь повинна надавати пріоритет маргіналізованим групам. \ Нарешті, заходи мають "сприяти створенню доступних, прозорих та ефективних механізмів підзвітності", включаючи забезпечення належного доступу до інформації місцевими мовами. {% hint style="success" %} Загалом, підхід, що ґрунтується на правах, пропонує низку моделей найкращої практики, які можуть допомогти сформувати методологію втручання та сприяти місцевій власності. {% endhint %} ## Risk matrix/risk analysis / Матриця ризиків/аналіз ризиків ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Надійна та всеосяжна матриця ризиків допомагає переконати потенційного донора в тому, що автори проєкту повністю обізнані про будь-які фактори або загрози, які можуть зірвати запропоновані [**заходи** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)або поставити під загрозу здатність проєкту досягти заявлених [**цілей**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#specific-objectives). Існує безліч форматів матриць ризиків, але більшість з них поділяють ризики на загальні категорії, такі як політичні, програмні, репутаційні, економічні, фідуціарні, а також ризики, пов'язані з безпекою. {% hint style="danger" %} Слід оцінювати ймовірність і потенційний вплив ризиків, іноді з використанням бальної системи, демонструючи тим самим, якою мірою ці ризики можуть бути керованими та пом'якшеними. {% endhint %} ## Safeguarding / Захист ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Ця сфера має багато спільного з принципом "[**надання допомоги**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#duty-of-care)", але в цілому вона стосується заходів, які вживаються для захисту вразливих груп від будь-яких негативних наслідків участі в програмах розвитку. Гарним прикладом є захист жінок з консервативних суспільств, яких запрошують взяти участь у наукових дослідженнях або навчанні. Політика захисту може також охоплювати захист даних, що стосуються осіб, залучених до заходів, які можуть бути негативно сприйняті неформальними владними структурами, колегами або членами родини. ## Security plan / План безпеки ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) План безпеки має враховувати цифрову та інформаційну безпеку, а також особисті ризики та зовнішні загрози безперервності бізнесу. Він має містити описані заходи, прийняті для захисту персоналу проєкту від зовнішніх загроз і виведення його з небезпечних ситуацій. Для внутрішніх проєктів інші сфери, які слід розглянути, можуть включати наступне: * безпека будівлі; * належна обачність при виборі приміщень для проведення групових заходів (наприклад, тренінгів); * безпечний транспорт для персоналу та учасників; засоби захисту для агресивних середовищ; * а також безпечний зв'язок. Забезпечення цілісності даних також має ключове значення, тому необхідно повністю описати заходи ІТ-безпеки. ## Service contract / Контракт про надання послуг ([Контракти та угоди](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody)) ЄС, зокрема, проводить чітке розмежовування між "контрактами про надання послуг", які ґрунтуються на нормативному [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), та "[**грантовими контрактами**](#grant-contract-contracts-and-agreements)", які надають заявникам більшу свободу в поданні різноманітних ідей під широкими тематичними розділами. У контрактах про надання послуг відносини між [**організацією-замовником**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority) і організацією-виконавцем відрізняються. Відбувається ретельніший контроль за виконанням, а для більшості видів заходів та пов'язаних з ними витрат необхідне офіційне затвердження. [**Ключові показники ефективності**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#key-performance-indicators) встановлюються донором і контролюються керівником проєкту донора. Значна частина бюджету за контрактами про надання послуг в ЄС (зазвичай левова частка) заснована на узгодженій кількості робочих днів, кожен з яких передбачає встановлену [**ставку винагороди**](/annex/slovnyk/biudzhet#fees-based-budget) (це означає, що ставка покриває фактичні витрати зацікавленої особи, а також плату за управління). Решта бюджету базується на фактичних витратах ([**непередбачені витрати**](/annex/slovnyk/biudzhet#incidental-expenditure)), які розраховуються окремо. ## SMART principles / Принципи SMART ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) **Принципи SMART пропонують корисну основу для визначення цілей проєкту та стрес-тестування.** {% hint style="info" %} SSMART – це абревіатура, яка зазвичай розшифровується як конкретний (S), вимірюваний (M), досяжний (A), релевантний (R) і обмежений у часі (T) (хоча іноді "R" позначає "реалістичний"). {% endhint %} У заявці на фінансування може бути корисно використовувати принципи SMART для структурування обговорення ваших цілей. Пункти нижче містять деякі вказівки: * **Конкретний**: вкажіть, що означає мета в реальному вимірі, на кого і як вона вплине. * **Вимірюваний**: поясніть показники та механізми, які будуть використовуватися для визначення прогресу в досягненні мети, використовуючи ключові показники успіху. * **Досяжний**: розгляньте активи, ресурси та методології, які ви використовуватиме для досягнення заявленої мети. * **Релевантний**: надайте коротку інформацію про те, чому ця ціль необхідна та яким чином вона відповідає передбачуваним потребам у даному секторі/темі. * **Обмежений у часі**: вкажіть часові рамки, необхідні для виконання заходів, які дозволять вам працювати над досягненням мети. ## Specific objectives / Конкретні цілі ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) {% hint style="info" %} Конкретні цілі програми повинні бути досяжні в запропоновані терміни, але в кінцевому підсумку це залежатиме від досягнення цілей [**кінцевих результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes) і обґрунтування [**ключових припущень**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#assumptions). {% endhint %} Цілі є стратегічними та певно довгостроковими прагненнями (на відміну від кінцевих результатів, які є коротко- та середньостроковими). Прогрес у досягненні конкретних цілей оцінюється на ключових етапах життєвого циклу проєкту, але цілі передбачають кінцевий стан так само, як [**кінцеві результати**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes); натомість вони представляють шлях до [**успіху**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#indicators-of-success). ## Sole applicant / Єдиний заявник ([Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) Структурні зв'язки можуть бути встановлені з єдиною метою реалізації проєкту. {% hint style="info" %} **Єдиним заявником** або **єдиним бенефіціаром** є юридична особа, утворена кількома юридичними особами (групою юридичних осіб), які в сукупності відповідають [**критеріям прийнятності.**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria) {% endhint %} Прикладом, який зазвичай наводиться в рекомендаціях для заявників, є *"асоціація, створена її членами".* Організації, які складають єдиного заявника, як правило, розглядаються як [**афілійовані організації**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#affiliated-entity) для цілей розробки проєкту та [**бюджету**](/annex/slovnyk/biudzhet). ## Sources of verification / Джерела перевірки ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### Усі [показники ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#indicators-of-success)вимагають наявності джерела перевірки. #### Перевірка джерела – це засіб об'єктивної оцінки того, чи були досягнуті [цільові показники](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#target). Ці джерела можуть бути зовнішніми по відношенню до проєкту (наприклад, звіти третіх сторін, присвячені відповідним питанням) або частиною програми [**моніторингу** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#monitoring)та [**оцінки**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#evaluation) (наприклад, результати опитування, результати обговорень у фокус-групах, стенограми інтерв'ю з ключовими інформаторами, анкети для самооцінки тощо). Джерела повинні дозволяти зовнішньому оцінювачу побачити прямий зв'язок між проєктними [**заходами** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)й очікуваними [**кінцевими результатами**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes). Належною практикою є визначення частоти використання джерел даних і забезпечення їх відповідності [**проміжним результатами**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#milestones) і [**цілям**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#target). Деякі [**логічні структури**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#logical-framework) також містять вимогу вказати, хто буде нести відповідальність за збір даних та частоту таких заходів. Якість зовнішніх (сторонніх) джерел слід оцінювати шляхом опитування використовуваних [**методологій** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#methodology)і розгляду їх обсягу. ## Steering Committee / Керівний комітет ([Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) Деякі донори, зокрема ЄС, вимагають створити Керівний комітет на початку проєкту. Роль комітету полягає в забезпеченні нагляду, а також наданні стратегічних консультацій організаціям-виконавцям. Часто до його складу входять представники [**ключових груп бенефіціарів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#final-beneficiaries) на додаток до [**організації-замовника**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority) та партнерів [**консорціуму**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium). ## Sub-contracting / Субпідряд ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) Частка оцінених заходів, які можуть бути передані на субпідряд, як правило, має обмеження, передбачене в [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference) (зазвичай від 5% до 10%). Ідея полягає в тому, щоб гарантувати, що основна частина [заходів ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)здійснюється організаціями-виконавцями, які використовують свої власні надійні ресурси та мережі. У тих випадках, коли підрядники бажають залучити сторонніх постачальників, це положення зазвичай наводиться в проєктній пропозиції та бюджеті. \ {% hint style="info" %} Проте, в програмах, що фінансуються ЄС, субпідрядні контракти регулюються правилами закупівель, і для контрактів, що перевищують зазначену вартість, необхідно проводити тендер. {% endhint %} {% hint style="info" %} Типові приклади заходів, які передаються на субпідряд, включають кількісні дослідження, постпродакшн та технічні розробки. {% endhint %} ## Sub-grantee / Одержувач субгранту ([Зацікавлені сторони](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony)) {% hint style="info" %} Згідно з термінологією ЄС, одержувачами субгранту є треті сторони, які отримують фінансову підтримку через певні програми субгрантів (див. "[**Підтримка третіх сторін**](/annex/slovnyk/biudzhet#support-to-third-parties)"). {% endhint %} {% hint style="info" %} Донори з США часто називають організації, що не є [**основним партнером**](#lead-applicant-partner-stakeholders), "одержувачами субгранту", а бюджетні шаблони США надають можливість для представлення окремих бюджетних асигнувань для цих організацій (з окремою [**маржею** ](/annex/slovnyk/biudzhet#margin)або [**накладними витратами на управління**](/annex/slovnyk/biudzhet#overheads)). {% endhint %} ## Supplies contract / Контракт постачання ([Контракти та угоди](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody)) Члени спільноти медіарозробників рідко подають заявки на контракти постачання, які стосуються надання обладнання або розвитку інфраструктури для бенефіціарів у третіх країнах. Контракти постачання можуть бути частиною ширшого [**контракту про надання послуг**](#service-contract-contracts-and-agreements). ## Support to third parties / Підтримка третіх сторін ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) Цей вид підтримки зазвичай стосується коштів, які підрядники можуть передавати місцевим бенефіціарам у рамках програми субгрантів. Частка загального бюджету проєкту, яка може бути спрямована на субгранти, зазвичай обумовлюється в [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), в якому також визначаються граничні обсяги фінансування та [**критерії** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria)[**відбору**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria) для одержувачів гранту. Мета субгранту полягає в перенесенні частини адміністративного тягаря з донора на посередника, що робить можливим надання кількох малих грантів. Правила звітності про витрачання субгрантів зазвичай такі ж суворі, як і у випадку прямих грантів. ## Sustainability / Сталий розвиток ([Форми заявок](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) {% hint style="danger" %} Цим терміном часто зловживають і його часто неправильно тлумачать. {% endhint %} {% hint style="info" %} Заявки ЄС вимагають розгляду сталого розвитку в рамках конкретних тематичних розділів: інституційний, політичний, фінансовий та екологічний, які дають певне уявлення про сфери, в яких може бути досягнутий певний рівень сталого розвитку. {% endhint %} По суті, обговорення сталого розвитку має бути спрямоване на те, (a) яким чином основні [**заходи** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)можуть бути продовжені після закінчення грантового фінансування або (b) як вони будуть засвоєні [**бенефіціарами** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#final-beneficiaries)проєкту. Наприклад, програма підготовки журналістів може вважатися "сталою", якщо її навчальний план або навчальні посібники згодом будуть прийняті місцевим центром, що пропонує курси професійної підготовки для журналістів. Аналогічним чином, сталий розвиток телевізійної програми може бути забезпечений, якщо вона буде замовлена місцевим телеканалом наприкінці проєкту. ## Synergies / Синергія ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Організаціям-виконавцям рекомендується шукати синергію з іншими організаціями, що працюють у тій самій сфері, забезпечуючи таким чином об'єднання ресурсів, де це можливо, та уникнення дублювання зусиль. Виявлення синергетичних зв'язків є життєво важливим аспектом ефективної координації в рамках спільноти розвитку, яка спирається на численні гранти з різних джерел і яка не обов'язково діє відповідно до регіональної або національної стратегії. ## Target / Цільовий показник ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### Цільові показники показують, чого можна досягти протягом узгодженого життєвого циклу, і тому вони зазвичай встановлюються на завершальних етапах проєкту. Вони, як правило, ґрунтуються на фактичних даних попередніх втручань і повинні бути максимально реалістичними, беручи до уваги контекст, зовнішні впливи та припущення. {% hint style="warning" %} Надмірна амбітність є помилковою, оскільки згодом це може призвести до уявлення, що проєкт має забагато обіцянок та замало досягнень. {% endhint %} Там, де це можливо, цільові показники повинні бути дезагреговані. ## Target groups / Цільові групи ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Цільові групи – це зацікавлені сторони, які отримують безпосередню вигоду від [**заходів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities), передбачених у робочому плані проєкту. Відповідно до ЄС це: > "групи/організації, які отримають безпосередню користь від заходу на рівні його мети”. Два приклади: {% hint style="info" %} Цільовою групою програми підготовки журналістів будуть особи, які мають право відвідувати курси. {% endhint %} {% hint style="info" %} Цільовою групою програми правової реформи будуть законодавці та інші суб'єкти, які беруть безпосередню участь у розробці нового законодавства та яким буде запропоновано його впровадити. {% endhint %} Цільові групи часто піддаються кількісній оцінці, а в деяких випадках можуть бути дуже нечисленними. Донори розмежовують [**цільові групи**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#target-groups) та [**кінцевих бенефіціарів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#final-beneficiaries). ## Technical Offer / Технічна пропозиція ([Заявки та пропозиції](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii)) {% hint style="info" %} Технічна пропозиція – це термін, який використовується для опису описової пропозиції в тендері. Вона часто містить набір резюме [**ключових експертів**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#key-experts), чия професійна кваліфікація оцінюється в рамках заявки. {% endhint %} Технічні пропозиції надходять відповідно до [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), складеного [**організацією-замовником**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority), і, як правило, повинні прагнути продемонструвати, що учасник конкурсу повністю розуміє запропоновані завдання та володіє ефективною [**методологією** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#methodology)їхнього виконання. Технічні пропозиції також повинні відображати глибокі знання про [**ризики**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#risk-matrix-risk-analysis), проблеми та можливості, притаманні операційному середовищі. ## Tenders / Тендери ([Конкурс заявок і ТЗ](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok)) #### Тендер — це конкурсний процес закупівлі, за допомогою якого донор надає можливість відібраним заявникам (які часто працюють у [консорціумах](#consortium-stakeholders)) подати технічну та фінансову пропозицію щодо заздалегідь визначеного набору послуг. Ці послуги детально описані в [Технічному завданні ](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors)до тендеру. По суті, заявники повинні продемонструвати, що вони володіють ресурсами і досвідом, необхідними для досягнення цілей проєкту, а також глибоким розумінням робочого середовища та контексту, в якому розгортатиметься проєкт. Фінансова пропозиція також має бути конкурентоспроможною, але це не просто питання ослаблення консорціумів-конкурентів. Зазвичай матриця оцінок зважується на користь технічної пропозиції, тому дуже сильна пропозиція може виграти тендер, навіть якщо фінансова пропозиція не найнижча з представлених. {% hint style="info" %} Для тендерів ЄС загальноприйнятим є те, що учасники конкурсу мають вказувати ціну, яка на 8-12% нижче максимально допустимого бюджету. Тим не менш, існує безліч прикладів успішних заявок, які були дуже ризикованими. {% endhint %} ## Terms of Reference / Технічне завдання ([Конкурс заявок і ТЗ](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok)) #### Технічне завдання (ТЗ), також відоме як Заява про вимоги, викладає бачення донором програми, підкреслюючи стратегічні [цілі ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#specific-objectives)та бажані чи [очікувані результати](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#results). ТЗ в значній мірі розрізняються за рівнем представлених деталей, починаючи від кількох рядків до десятків сторінок. {% hint style="info" %} Заявникам наполегливо рекомендується переконатися, що їх проєктні ідеї чітко відповідають параметрам технічного завдання: заявки, які відповідають тільки частини ТЗ, рідко є успішними. У разі проведення двоетапних тендерів цей документ може бути опублікований тільки після відбору успішних заявників. {% endhint %} ## Theory of Change / Теорія змін ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### Теорія змін встановлює зв'язок між фактичними заходами в рамках проєкту і тим впливом, який планується забезпечити. Вона робить це шляхом визначення довгострокових цілей, а потім повертається до визначення [**кінцевих результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outcomes) та [**безпосередніх результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs), які необхідно мати для досягнення цих цілей. Бажані результати забезпечують основу для визначення найефективнішого виду [**заходів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities). Теорія змін може бути розроблена для будь-якого рівня втручання: події, проєкту, програми, політики, стратегії чи організації. Це призводить до поліпшення оцінки, оскільки прогрес у досягненні довгострокових цілей можна виміряти через [**ланцюжок результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#results). Теорія змін часто представляється у вигляді графіку, який складається з низки блоків від вхідних даних до безпосередніх результатів, від безпосередніх результатів до кінцевих результатів і, нарешті, до впливу. Таким чином, вона забезпечує наочніше сприйняття сенсу існування проєкту, ніж [**логічна структура**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#logical-framework). ## Unit cost / Питомі витрати ([Бюджети](/annex/slovnyk/biudzhet)) Більшість бюджетів ґрунтується на питомих витратах, згідно з якими заявник визначає відповідну одиницю для кожної статті витрат (тобто день, місяць, предмет), а також вартість цієї одиниці, а потім розраховує кількість одиниць, яка буде необхідна. Очікується, що фінансові звіти будуть пов'язані з однаковими одиничними витратами. ## Value for money / Співвідношення ціни та якості ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) #### Деякі донори вимагають наявність обговорення співвідношення ціни та якості (VfM) в проєктних пропозиціях, тим самим оцінюючи, як організації-виконавці забезпечуватимуть належне управління коштами та досягнення оптимальної віддачі від інвестицій. Згідно Міністерства Великобританії з міжнародного розвитку (DFID)\*: > "Мета VfM полягає в тому, щоб розвинути краще розуміння та чітке формулювання витрат та результатів для можливості робити обґрунтованіші рішення на основі фактичних даних". Урядові донори Сполученого Королівства рекомендують розглядати VfM в чотирьох ключових сферах: економіка, ефективність, дієвість і справедливість. Ці показники демонструють, як витрати підтримуватимуться на прийнятному рівні, а також як кошти будуть справедливо розподілятися з акцентом на належне залучення. Підходи до VfM повинні включати процес постійного вдосконалення, а узгоджений набір показників VfM повинен контролюватися на регулярній основі, а потім представлятися в проміжних звітах і щорічних оглядах. *\*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінено альтернативним* [***FCDO***](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*.* ## Visibility / Видимість ([**Форми заявок**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)) Вимога щодо "видимості" проєктів і, зокрема, визнання джерела їх фінансування у зовнішніх комунікаціях варіюється від програми до програми та часто змінюється відповідно до місцевої чутливості та проблем безпеки в цільовій країні (або регіоні). Як правило, донори хочуть, щоб джерело фінансування було визнано, і роблять винятки лише тоді, коли це може поставити під загрозу безпеку організацій-виконавців та бенефіціарів. Основні спонсори, такі як ЄС, мають широкий набір керівних принципів щодо представлення їхньої емблеми та фразеології визнання. Деякі також прагнуть визначити позиціонування брендингу організації-виконавця по відношенню до свого власного. Для більших програм питання видимості повинні бути розглянуті в комунікаційному плані, де детально описані платформи та заходи, які будуть вжиті для просування проєкту та поширення його [**безпосередніх результатів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#outputs). # Конкурс заявок і технічне завдання Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Щоб ознайомитися з повною версією [**словника фандрейзингу**](/annex/slovnyk) (від А до Я) перейдіть за посиланням {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словник фандрейзингу](/annex/slovnyk) {% endcontent-ref %} ## Call for proposals / Конкурс заявок #### Це, мабуть, найпоширеніший метод розподілу фінансування медіапроєктів. Донори оголошують офіційний конкурс, заснований на ключових стратегічних цілях і пріоритетах. Інструкції для заявників включають [**критерії відбору**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), що визначають національність, правовий статус і профіль організацій, які можуть подати заявку. Керівні принципи можуть також передбачати максимальні та мінімальні значення для [**бюджету**](/annex/slovnyk/biudzhet), а також часові рамки як для процесу подання заявки, так і для кінцевого проєкту. [**Конкурс заявок**](#call-for-proposals) може складатися з декількох етапів ([**проєктні записки**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii#concept-note), [**повні заявки**](/annex/slovnyk/zaiavky-propozytsii#full-application) тощо) або проводитися в один раунд. ## Open calls / Відкриті конкурси #### Конкурси заявок часто називають "відкритими конкурсами", що означає, що вони фактично відкриті для подання заявок усіма відповідними організаціями. Вони відрізняються від конкурсів, які вже пройшли процедуру відбору до короткого списку, і тому відкриті лише для попередньо відібраної групи заявників. Крім того, деякі донори використовують термін "відкриті конкурси" для опису грантових програм, які постійно відкриті, тобто в них немає крайніх термінів подачі, тому донори приймають заявки доти, доки є кошти. ## Lots / Лоти #### Конкурс заявок може розподілятися на окремі лоти, кожен з яких має бюджетний розподіл і тематичну спрямованість. Ідея полягає в тому, щоб забезпечити належний розподіл глобальних бюджетів за основними пріоритетами. {% hint style="warning" %} Часто існують обмеження на кількість лотів, на які будь-яка організація може подати заявку в рамках однієї програми. {% endhint %} ## Tenders / Тендери #### Тендер — це конкурсний процес закупівлі, за допомогою якого донор надає можливість відібраним заявникам (які часто працюють у [консорціумах](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders)) подати технічну та фінансову пропозицію щодо заздалегідь визначеного набору послуг. Ці послуги детально описані в [Технічному завданні](/annex/slovnyk#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) до тендеру. По суті, заявники повинні продемонструвати, що вони володіють ресурсами, досвідом і методологіями, необхідними для досягнення цілей проєкту, а також глибоким розумінням робочого середовища та контексту, в якому розгортатиметься проєкт. Фінансова пропозиція також має бути конкурентоспроможною, але це не просто питання ослаблення консорціумів-конкурентів. Зазвичай матриця оцінок зважується на користь технічної пропозиції, тому дуже сильна пропозиція може виграти тендер, навіть якщо фінансова пропозиція не є найнижчою з представлених. {% hint style="info" %} Для тендерів ЄС загальноприйнятим є те, що учасники конкурсу повинні вказувати ціну, яка на 8-12% нижче максимально допустимого бюджету. Тим не менш, існує безліч прикладів успішних заявок, які були дуже ризикованими. {% endhint %} ## Terms of Reference / Технічне завдання #### Технічне завдання (ТЗ), також відоме як Заява про вимоги, викладає бачення донором програми, підкреслюючи стратегічні [цілі ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#specific-objectives)та бажані чи [очікувані результати](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#results). ТЗ в значній мірі розрізняються за рівнем представлених деталей, починаючи від кількох рядків до десятків сторінок. {% hint style="warning" %} Заявникам наполегливо рекомендується переконатися, що їх проєктні ідеї чітко відповідають параметрам технічного завдання: заявки, які відповідають тільки частини ТЗ, рідко є успішними. {% endhint %} У разі проведення двоетапних тендерів цей документ може бути опублікований тільки після відбору успішних заявників. # Заявки та пропозиції Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Щоб ознайомитися з повною версією [**словника фандрейзингу**](/annex/slovnyk) (від А до Я) перейдіть за посиланням {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словник фандрейзингу](/annex/slovnyk) {% endcontent-ref %} ## Expression of Interest / Вираження зацікавленості Конкурсні тендери на [**контракти про надання послуг**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody#service-contract) часто починаються з повідомлення про закупівлю, в якому [**відповідним** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria)заявникам пропонується подати заяву про [**вираження зацікавленості**](#expression-of-interest). Потенційних кандидатів просять представити основну інформацію про свою організацію, а також надати детальну інформацію про минулий досвід і [**технічну** ](#technical-offer)та/або [**фінансову** ](#financial-offer)спроможність. Крім того, від учасників торгів може вимагатися відповідність набору [**критеріїв**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), які демонструють, що вони мають досвід реалізувати програми подібного масштабу та еквівалентної вартості, можливо, також у порівнянному середовищі. Для отримання [**контрактів про надання послуг**](/annex/slovnyk/kontrakty-uhody#service-contract) в ЄС організаціям-виконавцям рекомендується подавати заявки в складі [**консорціуму**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium), і в цих випадках може бути врахований колективний досвід роботи консорціуму. ## Concept note / Проєктна записка #### Це документ обсягом 4-5 сторінок, в якому викладено основні ідеї та підходи до проєкту, а також описано будь-які офіційні партнерства, які є невід'ємною частиною розробки проєкту. Проєктні записки зазвичай запитуються на першому етапі процесу подання заявок на отримання **гранту**, що дає донорам можливість скласти короткий список тих пропозицій, які, на їхню думку, найкращим чином відображають цілі та пріоритети програми. Далі кандидатам, включеним до короткого списку, пропонується подати [**повну заявку**](#full-application), в якій мають бути збережені основні елементи проєктної записки, включаючи задіяні партнерські відносини та запропоновану суму [**бюджету**](/annex/slovnyk/biudzhet). ## Full application / Повна заявка #### Повна заявка дозволяє потенційним отримувачам грантів розкрити суть своєї ідеї, представивши ключові аспекти пропозиції під загальними заголовками розділів. Як правило, ці заголовки містять обґрунтування втручання; детальний опис запропонованих заходів; обговорення цільових груп та їхніх потреб; підхід і [**методологію**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#methodology); [**ризики та припущення**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#risk-matrix-risk-analysis); а також ключові питання, такі як [**сталий розвиток**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#sustainability) і [**мультиплікативний ефект**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#multiplier-effects). Більшість донорів пропонують шаблон для повних заявок, який містить таблицю бюджету та [**логічну структуру**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#logical-framework). Заявки, як правило, оцінюються відповідно до бальної матриці, яка представлена в [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference). ## Technical Offer / Технічна пропозиція #### Технічна пропозиція – це термін, який використовується для опису описової пропозиції в тендері. Вона часто містить набір резюме[ ключових експертів](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#key-experts), чия професійна кваліфікація оцінюється в рамках заявки. Технічні пропозиції надходять відповідно до [**Технічного завдання**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), складеного [**організацією-замовником**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority), і, як правило, мають продемонструвати, що учасник конкурсу повністю розуміє запропоновані завдання та володіє ефективною [**методологією** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#methodology)їхнього виконання. Технічні пропозиції також мають відображати глибокі знання про [**ризики**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#risk-matrix-risk-analysis), проблеми та можливості, притаманні операційному середовищі. ## Financial Offer / Фінансова пропозиція #### [Технічні пропозиції ](#technical-offer)супроводжуються фінансовою пропозицією, яка відкривається та оцінюється тільки після того, як технічні пропозиції було розглянуто і оцінено. Як правило, учасники конкурсу намагаються запропонувати конкурентоспроможний [**бюджет**](/annex/slovnyk/biudzhet), який нижчий за максимально наявний бюджет. {% hint style="warning" %} Однак, у матриці підрахунку балів вага зазвичай надається технічній пропозиції, що означає, що учасники конкурсу з дуже сильною пропозицією можуть не відчувати необхідності подавати економічно вигідну пропозицію. {% endhint %} # Форми заявок Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Щоб ознайомитися з повною версією [**словника фандрейзингу**](/annex/slovnyk) (від А до Я) перейдіть за посиланням {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словник фандрейзингу](/annex/slovnyk) {% endcontent-ref %} ## Activities / Заходи Заходи — це основні робочі потоки проєкту, які фізично реалізують відповідно до узгодженого графіку. У проєктах з розвитку засобів масової інформації загальні заходи включають навчальні семінари, підготовку програм, розробку веб-сайтів, дискусійні форуми, розробку законопроєктів, колективне лобіювання, налагодження зв'язків та навчальні поїздки. Заходи піддаються кількісній оцінці та обмежені за часом. Вони також повністю оплачуються. {% hint style="info" %} ЄС вважає за краще, щоб заходи були розділені на так звані "робочі пакети", які по суті є однорідними блоками заходу, які можуть сприяти досягненню більш ніж однієї [**мети**](#specific-objectives). В якості альтернативи, заходи можуть бути згруповані відповідно до фаз циклу впровадження, виконуваних послідовно або одночасно. {% endhint %} ## Assumptions / Припущення Авторам проєктів рекомендується визнавати та документувати фактори, які мають бути представлені, щоб проєкт був здійсненним з практичної точки зору. На думку ЄС, припущення – це > "фактори, що знаходяться поза контролем керівництва проєкту, які можуть вплинути на зв'язок [**кінцевого результату**](#outputs) з [**безпосередніми результатами**](#outcomes)". Вони, ймовірно, включатимуть екологічні, політичні, соціальні та економічні питання. Припущення, як правило, вказуються як частина [**логічної структури**](#logical-framework) або [**теорії змін**](#theory-of-change) та повинні розглядатися спільно з ризиками для цілей оцінки. ## Backstopping / Організаційно-технічна підтримка #### Термін "організаційно-технічна підтримка", який найчастіше використовується Європейською Комісією, означає внутрішні ресурси управління проєктами, які розгортаються на підтримку будь-якого проєкту. Зазвичай, група організаційно-технічної підтримки базується в штаб-квартирі організації-виконавця та надає підтримку групі впровадження, яка в більшості випадків працює на місцях. До її складу можуть входити старші менеджери та виконавчі директори, а також співробітники з логістики, технічний і фінансовий персонал. Як правило, в їхні обов'язки входить набір персоналу; стратегічний нагляд; інструктаж, укладання контрактів і розміщення короткострокових консультантів; управління знаннями; а також зв'язок з партнерами. Команда підтримки займається контрактними питаннями, включаючи угоди з партнерами по консорціуму. ## Baseline / Вихідні дані Вихідні дані, які часто використовуються в [**логічних структурах**](#logical-framework) або структурах [**результатів**](#results), – це поточне значення показника, який забезпечує оцінку ситуації до початку проєкту (ймовірно, воно дорівнює 0, якщо проєкт новий). Тому вони використовуються для вимірювання змін і моніторингу прогресу протягом життєвого циклу проєкту та часто збираються на початковому етапі. ## Baseline research / Вихідні дослідження Програми [**моніторингу** ](#monitoring)та [**оцінки** ](#evaluation)потребують відправної точки, вихідних даних, на основі яких можна виміряти прогрес. Іноді ці дані можна отримати з сторонніх джерел, але, здебільшого, вихідні дослідження мають проводитися на замовлення та належним чином відповідати [**очікуваним результатам**](#results) і [**меті** ](#target-groups)програми. Наприклад, у зв’язку зі зміною поведінки дослідженню може знадобитися встановити поточне ставлення до цільової проблеми, щоб майбутні хвилі опитувань могли встановити, чи змінилося це ставлення в результаті втручання. ## Capability statement / Заява про можливості Заява про можливості організації дає донору або потенційним партнерам уявлення про її основні сфери компетенції та останній досвід роботи, а також про її людські та технічні ресурси. Вона має бути відносно короткою (не більше сторінки) і відображати ключові риси основної діяльності організації. Приклади минулих результатів, включені в заяву про можливості, мають бути лаконічними та ретельно відібраними, щоб проілюструвати необхідні сфери компетенції. Варто пам'ятати, що у всіх пропозиціях донори шукають запевнення в тому, що потенційний партнер-виконавець має * наявні системи для управління контрактами аналогічного розміру і складності; * репутацію передового досвіду, інновацій та лідерства думки в цільовій темі; * досить різноманітний портфель, який не передбачає надмірної залежності від одного донора або джерела фінансування; * глибоке розуміння операційного середовища. Таким чином, заяви про можливості треба адаптувати для кожної заявки. ## Compliance / Відповідність вимогам Дуже часто заявки на фінансування відхиляються через те, що вони "не відповідають" правилам і критеріям, викладеним в Технічному завданні або інструкціях з подання заявок. Деякі донори проводять перевірку відповідності вимогам, перш ніж заявки представлять експертам з оцінки або комітету з оцінки. Ці перевірки включатимуть: * відповідність заявників критеріям прийнятності (зокрема, громадянство та правовий статус); * обсяг запитуваного фінансування; * потреби в співфінансуванні; * включення підписаних декларацій або зобов'язань. {% hint style="warning" %} Пропозиції, які не пройшли перевірку на відповідність, можуть негайно відхилити, хоча деякі донори можуть запросити додаткову інформацію, якщо вони не впевнені, чи були дотримані певні критерії. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Заявки, які не дотримуються кінцевого терміну подання, автоматично відхиляються, і оскарження цього результату практично не має сенсу. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Тому дуже важливо детально вивчити інструкції та скласти контрольний список, щоб переконатися, що ви охопили всі пункти. Не припускайте, що вказівки конкретного донора завжди однакові – критерії прийнятності, наприклад, можуть відрізнятися в залежності від програми. {% endhint %} ## Conflict sensitivity / Чутливість до конфліктів #### Донори закликають виконавчі агентства визнавати та уникати небезпеки загострення напруженості або поглиблення розбіжностей, які існують у постконфліктних суспільствах. {% hint style="warning" %} Це ключовий ризик для проєктів з розвитку засобів масової інформації, що працюють в таких умовах, особливо для тих, де ЗМІ традиційно відіграють ключову роль у розпалюванні полум'я обурення або недовіри. {% endhint %} Проєкти, чутливі до конфліктів, мають включати поглиблений аналіз факторів, що розділяють та об'єднуються в конфліктному середовищі, що, в свою чергу, допоможе сформувати стратегію втручання. У загальних рисах, стратегія має враховувати шляхи забезпечення належного включення різних груп зацікавлених сторін у всі процеси консультацій; рівноправну участь у [**заходах** ](#activities)проєкту; [**моніторинг** ](#monitoring)для обліку змін в операційному середовищі; а також розгляд питань, пов'язаних з конфліктами, в організаційній практиці (наприклад, набір персоналу та безпека). ## Contingency plan / План дій у надзвичайних ситуаціях #### План дій у надзвичайних ситуаціях — це важливий елемент стратегії адаптивного управління, який демонструє, що існують практичні способи забезпечити безперервну діяльність навіть в разі підвищеного рівня загрози. План дій у надзвичайних ситуаціях повинен враховувати безліч сценаріїв, одночасно враховуючи заходи щодо захисту репутації та довіри до проєкту. Ці плани потрібно постійно оновлювати під час проєкту. ## Cross-cutting elements / Міжгалузеві елементи Хоча проєкти часто містять набір лінійних або одночасних потоків діяльності, можуть існувати певні елементи, які стосуються кількох видів діяльності. Врахування гендерної проблематики — це гарний приклад, оскільки акцент на рівності або розширенні прав і можливостей жінок-зацікавлених сторін може бути невід'ємною частиною навчальної програми та виробничого компонента, які є частиною того самого проєкту. Загалом, міжгалузеві елементи повинні мати свої власні [**індикатори** ](#indicators-of-success)та цілі, і тому їх слід вимірювати та контролювати як частину ширших зусиль з моніторингу, оцінки та навчання ([**MEL**](#monitoring)). ## Deliverables / Результати реалізації проєктів #### Результат реалізації проєкту – це ще один термін для позначення [безпосереднього результату](#outputs). Це продукт або послуга, які організація-виконавець зобов'язалася надати у встановлені терміни та за певний бюджет. Результати реалізації проєктів отримуються в результаті низки [**заходів** ](#activities)або процесу розробки. ## Disability sensitivity / Чутливість до питання людей з обмеженими можливостями #### Цей напрямок зосереджено в першу чергу на наданні належного доступу до [заходів ](#activities)проєкту діяльності особам з обмеженими можливостями, а також на зусиллях з подолання негативного ставлення до таких людей. Донори очікують, що заявники посилатимуться на відповідні заходи в проєктних пропозиціях і, де це необхідно, деталізуватимуть показники для відображення впливу на ключові групи ідентичності. ## Dissemination plan / План розповсюдження #### План розповсюдження пов'язаний із заходами щодо обміну [безпосередніми результатами](#outputs) проєктів, що може включати елементи медіа-контенту, результати досліджень або навчальні матеріали. Донори прагнуть, щоб організації-виконавці продемонстрували, що вони досягають ефективного [**співвідношення ціни та якості**](#value-for-money), забезпечуючи якомога ширший доступ до безпосередніх результатів і працюючи над довгостроковим [**сталим розвитком**](#sustainability), гарантуючи, що ключові продукти будуть прийняті або інституціоналізовані широким колом зацікавлених сторін. ## Do No Harm / Принцип незавдання шкоди #### Політика "Незавдання шкоди", яку часто плутають з "[обов'язком наданням допомоги](#duty-of-care)", зосереджена на взаємодії між проєктом та його операційним середовищем. ОЕСР дає таке визначення: > "[Не завдавати шкоди по суті означає, що зовнішнє втручання не підриває процеси державотворення. \[Міжнародні суб'єкти\] можуть ненавмисно завдати шкоди, коли ресурси, які вони надають, або політичні реформи, які вони пропагують, посилюють, а не пом'якшують умови для насильницьких конфліктів, або вони послаблюють, а не зміцнюють державу як місце прийняття рішень і формування політики щодо використання державних ресурсів".](https://www.oecd.org/dac/conflict-fragility-resilience/docs/do%20no%20harm.pdf) Все частіше донори вимагають гарантій щодо захисту від насильства, експлуатації та зловживань за допомогою прямої або непрямої взаємодії зі своїми постачальниками і програмами. Оголошена мета DFID\* (тепер це частина [**FCDO**](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)) полягає в тому, > "щоб уникнути заподіяння шкоди шляхом забезпечення того, гарантуючи, що наші втручання не підтримують нерівні відносини влади, не посилюють соціальну ізоляцію та грабіжницькі інститути, не загострюють конфлікти, не сприяють ризикам для прав людини та/або створюють або посилюють дефіцит ресурсів, зміну клімату та/або шкоду навколишньому середовищу, та/або не збільшують вразливість громад до потрясінь і змін. Ми прагнемо забезпечити, щоб наші втручання не витісняли/підривали місцевий потенціал і не накладали довгостроковий фінансовий тягар на уряди країн-партнерів".
*\*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінено альтернативним* [***FCDO*** ](https://app.gitbook.com/@gfmd/s/mediadev-fundraising/~/drafts/-MWTuK9f2mEySsa7gfiy/annex/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*(Міністерство закордонних справ і міжнародного розвитку).* {% hint style="info" %} Політика "Незавдання шкоди" повинна враховувати такі сфери, як поведінка персоналу, місцева відповідальність, інклюзивність, різноманітність, чутливість до конфліктів та механізми розгляду скарг. {% endhint %} ## Duty of care / Надання допомоги #### Як донори, так і організації-виконавці зобов'язані захищати окремих осіб та установи, які беруть участь у програмах розвитку. Це поширюється на персонал, що працює за контрактом, партнерські організації та учасників проєктної діяльності. Плани з надання допомоги мають бути справедливими, пропонувати однаковий рівень підтримки місцевим, а також міжнародним зацікавленим сторонам. Вони охоплюють такі питання, як оцінка ризиків, фізична безпека, цифрова безпека, навчання техніці безпеки, управління знаннями, протоколи надзвичайних ситуацій, плани дій у надзвичайних ситуаціях, а також ролі та обов'язки. Від підрядників часто вимагається включити заяву про те, що вони зобов'язані надавати допомогу інформаторам, іншим зацікавленим особам програми та своїм власним співробітникам, а також про те, що вони дотримуватимуться етичних принципів у всіх видах програмних [**заходів**](#activities). Дотримання цього обов'язку надання допомоги має бути включено в проміжну звітність. ## Eligibility criteria / Критерії відбору Більшість програм фінансування мають суворі критерії відбору, які визначають, які організації (або окремі особи) можуть подавати заявки на отримання грантів. Як правило, критерії включають громадянство (наприклад, країну, в якій зареєстрована організація) і правовий статус, але вони також можуть включати вимоги до кандидатів продемонструвати, що вони виконували проєкти аналогічного розміру, цінності та складності в недавньому минулому (часто за останні три роки). Донори не роблять винятків щодо критеріїв відбору, оскільки вони мають основоположне значення для їхньої відданості справедливості, відкритості та прозорості. Тому їх слід неухильно дотримуватися. ## Endline research / Заключні дослідження Цей етап дослідження може включати якісні та/або кількісні елементи, що демонструють, якою мірою програма була [**успішна** ](#indicators-of-success)у досягненні заявлених [**цілей** ](#target)і забезпеченні бажаних змін. Достовірне кінцеве дослідження має бути спрямоване на ті самі групи ідентичності, що й вихідне дослідження, хоча воно буде спрямоване на розмежування між тими, на кого вплинули та не вплинули результати програми. ## Evaluation / Оцінка #### Оцінка зазвичай включає об'єктивне кількісне та/або якісне дослідження, спрямоване на встановлення факту досягнення проєктом заявлених цілей (визначених за допомогою [показників успішності](#indicators-of-success)). {% hint style="info" %} Приклади включають опитування громадської думки або галузеві опитування, а також аналіз показників аудиторії або інтернет-трафіку. {% endhint %} Незалежні зовнішні оцінки можуть бути включені в пропоновані [**заходи** ](#activities)проєкту або проводитися на замовлення донорів і фінансуватися з джерел, що не входять до бюджету проєкту. ## Final beneficiaries / Кінцеві бенефіціари {% hint style="info" %} Кінцеві бенефіціари – це набагато численніша група, яка отримує вигоду з [безпосередніх результатів](#outputs) проєкту та має непрямий зв’язок з його [кінцевими результатами](#outcomes). {% endhint %} ЄС пропонує таке визначення: > "Ті, хто виграє від дій у довгостроковій перспективі на рівні суспільства або сектора в цілому". Два приклади з проєктів з розвитку ЗМІ: {% hint style="success" %} Кінцевими бенефіціарами, як правило, є конкретні групи або представники груп ідентичності, на яких спрямовані програми. {% endhint %} {% hint style="success" %} Кінцевими бенефіціарами також можуть виступати члени [цільових груп](#target-groups), які безпосередньо не беруть участь у проєкті (наприклад, ширша медіаспільнота). {% endhint %} ## Gender sensitivity/equality / Гендерна чутливість/рівність Гендерні міркування враховуються в переважній більшості програм, що фінансуються донорами, але бажаний підхід часто неправильно тлумачиться. Рівність - це не просто забезпечення належного балансу між чоловіками та жінками в групах учасників або забезпечення того, щоб 50% респондентів становили жінки. Інклюзивність важлива, але розширення прав і можливостей та прийняття рішень також є ключовими факторами. Донори також хочуть бачити пропозиції, які руйнують гендерні стереотипи – призначення жінок на нетрадиційні ролі та сприяння забезпеченню рівних можливостей при прийнятті на роботу. ## Indicators (of success) / Показники (успіху) #### Також називаються "показниками, що піддаються об'єктивній перевірці" (OVI) – це показники, які надають донорам критерій для оцінки фактичного впливу проєкту. Показники, як правило, пов'язані як з кінцевими, так і з проміжними результатами й, можливо, є найбільш корисними, коли включають числове значення (наприклад, відсоток або кількість). За даними Міністерства закордонних справ і у справах Співдружності: > "Показники – це показники ефективності, які вказують на те, що буде вимірюватися, а не на те, що має бути досягнуто". Вони повинні бути конкретними та актуальними, а також, при необхідності, дезагрегованими. {% hint style="info" %} У проєктах з розвитку засобів масової інформації показники успішності, як правило, пов'язані з такими питаннями, як: * Охоплення програми * Кількісні зміни в поглядах або поведінці як цільових груп, так і кінцевих бенефіціарів * Докази прийняття результатів проєкту, включаючи застосування нових навичок на практиці * Свідоцтва інституційних змін (наприклад, прийняття політики або процедури) * Рівні залученості аудиторії {% endhint %} ## Inputs / Вхідні дані Вхідні дані – це відправна точка для [**теорії змін**](#theory-of-change), яка зазвичай охоплює суму коштів, надану донором, а також ресурси для управління проєктом та експертні знання, залучені як донором, так і організацією-виконавцем. ## Intervention logic / Логіка втручання #### Логіка втручання є описовою версією [теорії змін](#theory-of-change), яка пояснює, яким чином "[заходи](#activities) призведуть до [проміжних результатів](#outputs), проміжні результати – до [кінцевого результату](#outcomes), а кінцевий результат – до [очікуваного впливу](#indicators-of-success)". Зазвичай це описується за допомогою використання формул "якщо", "тоді" та "отже" і є зручним способом викладу логічного розвитку ідеї. Логіка втручання може також включати опис зв'язків і взаємозв'язків між кластерами заходів. ## Key Performance Indicators / Ключові показники ефективності #### Ключові показники ефективності зазвичай належать до управління контрактами, а не до показників на рівні результатів, які вимірюють успіх в різних робочих потоках або напрямках [діяльності](#activities). Ключові показники ефективності дають донорам можливість оцінити, як працює організація-виконавець з точки зору досягнення [**проміжних результатів**](#milestones), високих стандартів якості та сприяння ефективній комунікації між зацікавленими сторонами. Ключові показники ефективності повинні бути узгоджені на початку програми та відображені у звітах про хід виконання. Вони можуть переглядатися, якщо план проєкту та роботи зазнають значних змін через непередбачені зміни в операційному середовищі. #### Типові ключові показники ефективності включають наступне: * Якість та виконання, в тому числі своєчасне досягнення проміжних результатів та ефективне управління ризиками * Фінансове управління та прогнозування, включаючи контроль витрат і своєчасне подання прогнозів і рахунків-фактур * Ефективність роботи персоналу, включаючи відповідний рівень експертних знань, залучених для програми, і здатність розв’язувати проблеми за допомогою відповідних каналів підвищення рівня * Управління взаємовідносинами з клієнтами, включаючи оперативність і регулярність комунікацій * Постійне вдосконалення та інновації, включаючи здатність максимізувати співвідношення ціни та якості, а також активно фіксувати та використовувати набутий досвід * Екологічні та соціальні гарантії, включаючи зусилля з мінімізації впливу на навколишнє середовище та активну політику залучення місцевого персоналу, де це можливо ## Knowledge management / Управління знаннями В останні роки донори виявляють великий інтерес до належного управління знаннями. Мета полягає в тому, щоб отримати знання в рамках проєкту, і поділитися ним із зацікавленими сторонами, як внутрішніми, так і зовнішніми. Ефективне управління знаннями може відіграти важливу роль в забезпеченні доступності моделей передової практики для інших суб'єктів, що працюють в тій же галузі, а також надати організаціям, що займаються розвитком засобів масової інформації, можливість уникнути поширених помилок або хибних уявлень. Іншим ключовим аспектом управління знаннями в рамках проєктів є здатність забезпечувати безперервність бізнесу під час змін в персоналі або партнерських відносинах. {% hint style="warning" %} Проблема управління знаннями полягає в тому, що воно рідко відбувається за межами конкретних програм або організацій і часто здійснюється тільки на закритих платформах. Існують також питання захисту даних та інші делікатні моменти, які роблять це проблематичним. {% endhint %} ## Learning / Навчання Те, що колись було моніторингом та оцінкою (M\&E), тепер часто називають MEL – моніторинг, оцінка та навчання, підкреслюючи зростальний акцент на впровадженні механізмів для вилучення досвіду з результатів роботи з моніторингу та [**оцінки**](#evaluation). Як зазначалося вище (у розділі “[**Моніторинг**](#monitoring)”), цінність вивчення досвіду, отриманого протягом усього проєкту, полягає в тому, що це дозволяє організаціям-виконавцям максимально точно узгоджувати заплановані [**заходи** ](#activities)з передбачуваними потребами та інтересами зацікавлених сторін. Це гарантує, що проєкти належним чином адаптуються та розвиваються протягом тривалого часу. Іншим ключовим аспектом навчання є управління цими знаннями, поширення набутого досвіду серед партнерів та інших зацікавлених сторін, тим самим приносячи користь як на інституційному, так і на проєктному рівнях. ## Logical framework / Логічна структура #### Логічна структура (логфрейм) — це матриця, в якій представлені припущення, [показники](#indicators-of-success), [цільові показники](#target), [вихідні дані](#baseline) та [джерела перевірки](#sources-of-verification), пов'язані з [очікуваними результатами](#outcomes) проєкту. Це дає фахівцям з оцінки проєктів можливість провести стрес-тестування проєкту, оцінивши ступінь реалістичності кінцевих результатів і ступінь, в якій можна виміряти прогрес у досягненні цих кінцевих результатів. Логічна структура також надає керівникам проєктів інструмент для [**моніторингу** ](#monitoring)прогресу і, можливо, для забезпечення своєчасного коригування курсу. Донори, як правило, використовують різні шаблони для логічних структур, а деякі відмовилися від них на користь діаграм [**теорії змін**](#theory-of-change). Але вони досі є найпоширенішою основою для розробки проєктів, виступаючи як відправна точка для проєктних ідей, а також як спосіб забезпечення того, щоб партнери та донори мали спільне бачення програми. Більшість донорів визнають, що логічні структури є динамічними документами, які повинні переглядатися та оновлюватися протягом розгортання проєкту. Організації-виконавці не повинні боятися перегляду запропонованих цілей, щоб належним чином керувати очікуваннями серед ключових зацікавлених сторін. ## Margin / Маржа #### Термін "маржа" найчастіше використовується щодо контрактів з умовою оплати. Він означає різницю між фактичними витратами на розгортання та узгодженою ставкою. Наприклад, якщо денна ставка для експерта становить 800 євро, але експерт стягує 500 євро в день, то маржа складе 300 євро. Підрядники використовують слова “маржа” або "прибуток" для позначення своїх управлінських та операційних витрат. В контрактах про [**надання послуг в ЄС**](/annex/slovnyk#service-contract-contracts-and-agreements) немає зобов'язання звітувати про те, як витрачається маржа. ## Methodology / Методологія #### Методологія, яка також називається "підхід", містить методи, які використовуються в проєкті для виконання його програмних зобов'язань. Зокрема, опис методології проєкту повинен включати обговорення послідовності [заходів ](#activities)і взаємозв'язку між ними. Вона також повинна пояснювати, чому були обрані певні методики. Наприклад, презентуючи переваги наставництва на робочому місці як обраного підходу для програми розвитку потенціалу, заявник на грант може пояснити, що наставництво ефективніше, ніж навчання в аудиторії, оскільки забезпечує передачу відповідних навичок у практичному робочому середовищі. ## Midline research / Проміжні дослідження #### Дослідження, проведені на проміжному етапі, допомагають визначити ступінь бажаного впливу програми та дають організаціям-виконавцям можливість змінити свій підхід і стратегію, якщо результати незадовільні. У деяких програмах ефективна робота з [**моніторингу** ](#monitoring)може замінити проміжні дослідження, що дозволяє отримати уявлення про реакцію аудиторії або її сприйняття на постійній основі. ## Milestones / Проміжні результати #### Визначені як "бажана траєкторія від [вихідних даних](#baseline-research) до [цілі](#target)", проміжні результати використовуються для того, щоб допомогти відстежувати прогрес протягом певного періоду часу. Вони надають керівникам можливість переглянути або модифікувати [**заходи** ](#activities)у тих випадках, коли проміжні результати вказують на те, що цільові показники не виконуються. ## Monitoring / Моніторинг Хоча моніторинг, [**оцінка** ](#evaluation)та [**навчання** ](#learning)(MEL) часто групуються разом, вони представляють різні етапи в безперервних поточних зусиллях, спрямованих на оцінку впливу проєкту. Моніторинг – це регулярна діяльність, яка дає змогу отримати уявлення про хід реалізації проєкту та дозволяє організаціям-виконавцям вчитися на основі зворотного зв'язку із зацікавленими сторонами. А за необхідністю – коригувати [заходи ](#activities)відповідно до цього зворотного зв'язку. Інструменти моніторингу часто мають якісний характер і можуть включати фокус-групи, анкети для самооцінки або інтерв'ю з ключовими інформаторами. {% hint style="success" %} Гарним прикладом є прослуховування соціальних медіа, спрямоване на те, щоб зафіксувати реакцію аудиторії на вміст і перевірити рівень залучення аудиторії на ключових платформах. {% endhint %} ## Multiplier effects / Мультиплікативний ефект Проєкти часто отримують резонанс за межами параметрів [**логічної структури**](#logical-framework), приносячи додаткову користь іншим цільовим групам або зацікавленим сторонам. Цей елемент може бути запланованим або незапланованим, але він важливий для проєктної звітності, оскільки мультиплікативний ефект забезпечує донорам співвідношення ціни та якості, а також дає добре розуміння ширшого впливу. {% hint style="success" %} Гарним прикладом мультиплікативного або хвильового ефекту є підготовлені фахівці, які передають нові навички колегам на робочому місці. {% endhint %} ## Outcomes / Кінцеві результати Відповідно до ЄС, кінцевий результат — > це "ймовірні або досягнуті короткострокові та середньострокові наслідки безпосередніх результатів впровадження заходу". Міністерство закордонних справ і у справах Співдружності Великобританії визначає результат як > "ефект від проєкту, який буде отриманий в середньостроковій перспективі та який, як правило, фокусується на змінах в поведінці, викликаних проєктом". Кінцеві результати повинні бути досяжними протягом життєвого циклу проєкту, а прогрес в їх досягненні повинен бути [**вимірним**](#key-performance-indicators). Вони повинні відображати резонанс діяльності та безпосередніх результатів, який відчувається поза основною сферою проєкту. Так, наприклад, у випадку з програмою підготовки журналістів, кінцевим результатом є не набуття навичок, а скоріше результат застосування цих навичок на практиці. У проєкті, який створює медіаконтент, кінцевим результатом є не обсяг чи охоплення контенту, а радше його вплив на аудиторію, його здатність формувати або впливати на громадську думку. ## Outputs / Безпосередні результати #### Безпосередні результати визначаються як безпосередні/відчутні продукти, товари та послуги, які надаються в рамках проєкту. Безпосередні результати забезпечать умови, необхідні для досягнення [**кінцевих результатів**](#outcomes), тож [**логіка ланцюжка результатів**](#logical-framework) від безпосереднього до кінцевого результату повинна бути ясною. У проєктах з розвитку засобів масової інформації фактичні результати реалізації заходів включають матеріальні результати, такі як програми, публікації та навчальні матеріали, а також нематеріальні вигоди, такі як навички та ноу-хау, отримані учасниками. ## Outtakes / Реакції #### Реакції – це дії аудиторії у відповідь на комунікаційні продукти. Приклади включають участь у соціальних мережах, обмін інформацією та коментарі. Вони можуть бути використані для вимірювання змін в поведінці та установках цільової аудиторії. Реакції представлені в [**теоріях змін**](#theory-of-change) як проміжна фаза між [**безпосередніми результатами**](#outputs) (наприклад, програма) і [**кінцевими результатами**](#outcomes) (наприклад, зміна поведінки). ## Overall objective / Загальна мета Загальна мета проєкту, яку іноді називають суперметою, — це довгострокове програмне прагнення, яке випливатиме з поєднання кінцевих результатів проєкту та результатів інших втручань або процесів. Іншими словами, загальна мета не обов'язково повинна бути досяжна тільки за допомогою конкретного проєкту: довгостроковий успіх залежатиме від прогресу, досягнутого за кількома напрямками роботи, включаючи проєкт. [**Успіх** ](#indicators-of-success)також залежать від низки зовнішніх факторів і впливів. Загальна мета іноді представляється у вигляді заяви про вплив, яка, відповідно до вказівок Міністерства Великобританії з міжнародного розвитку (DFID)\*: > "Може бути вкладена в ширші заходи та спиратися на ширші цілі програми спонсора". *\*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінено альтернативним* [***FCDO***](https://fundraising-guide.gfmd.info/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*.* ## Quality assurance / Забезпечення якості Організаціям-виконавцям рекомендується описати заходи, які будуть вжиті як командою [**організаційно-технічної підтримки**](#backstopping), так і командою впровадження для забезпечення стандартів високої якості протягом життєвого циклу проєкту. Управління цими заходами має здійснюватися спеціально призначеним персоналом, який несе відповідальність за забезпечення виконання ключових показників ефективності та узгодження безпосередніх результатів. Існують різні стандарти якості (наприклад, ISO 9001), які забезпечують перевірену структуру для використання менеджерами проєктів. ## Replication / Реплікація Попри те, що часто вони розглядаються в одному розділі заявки на отримання гранту, реплікація та [**мультиплікаційний ефект**](#multiplier-effects) мають різні значення. Репліковані [**безпосередні результати**](#outputs) приймаються іншими зацікавленими сторонами, що не входять до безпосередньої компетенції проєкту. {% hint style="info" %} Приклади можуть включати формат програми або бізнес-модель, які розробляються у співпраці в рамках одного засобу масової інформації та які потім використовуються іншими. {% endhint %} ## Results / Результати Терміни "результати" та "[**кінцеві результати**](#outcomes)” є взаємозамінними. ## Rights-based approach / Підхід, заснований на дотриманні прав людини Європейська Комісія закликає підрядників застосовувати до всіх заходів підхід, заснований на дотриманні прав людини. Це включає зобов’язання забезпечити належну оцінку, моніторинг та аналіз прав людини (економічних, політичних, громадянських, культурних і соціальних) у всіх програмах. Відповідно до цієї [**методології** ](#methodology)програмні стратегії повинні зміцнювати здатність громадян відстоювати свої права людини, а осіб, які несуть обов'язки, – виконувати свої зобов'язання щодо дотримання прав людини. Донори та організації-виконавці повинні також забезпечити, щоб правовласникам була надана можливість формувати стратегії проєктів. Пріорітет повинен надаватися маргіналізованим групам. Нарешті, заходи повинні "сприяти створенню доступних, прозорих та ефективних механізмів підзвітності", включаючи забезпечення належного доступу до інформації місцевими мовами. {% hint style="success" %} Загалом, підхід, що ґрунтується на правах, пропонує низку моделей найкращої практики, які можуть допомогти сформувати методологію втручання та сприяти місцевій власності. {% endhint %} ## Risk matrix/risk analysis / Матриця ризиків/аналіз ризиків Надійна та всеосяжна матриця ризиків допомагає переконати потенційного донора в тому, що автори проєкту повністю обізнані про будь-які фактори або загрози, які можуть зірвати запропоновані [**заходи** ](#activities)або поставити під загрозу здатність проєкту досягти заявлених [**цілей**](#specific-objectives). Існує безліч форматів матриць ризиків, але більшість з них поділяють ризики на загальні категорії, такі як політичні, програмні, репутаційні, економічні, фідуціарні, а також ризики, пов'язані з безпекою. {% hint style="danger" %} Слід оцінювати ймовірність і потенційний вплив ризиків, іноді з використанням бальної системи, демонструючи тим самим, якою мірою ці ризики можуть бути керованими та пом'якшеними. {% endhint %} ## Safeguarding / Захист Ця сфера має багато спільного з принципом "[**надання допомоги**](#duty-of-care)", але в цілому вона стосується заходів, які вживаються для захисту вразливих груп від будь-яких негативних наслідків участі в програмах розвитку. Гарним прикладом є захист жінок з консервативних суспільств, яких запрошують взяти участь у наукових дослідженнях або навчанні. Політика захисту може також охоплювати захист даних, що стосуються осіб, залучених до заходів, які можуть бути негативно сприйняті неформальними владними структурами, колегами або членами родини. ## Security plan / План безпеки План безпеки повинен враховувати цифрову та інформаційну безпеку, а також особисті ризики та зовнішні загрози безперервності бізнесу. Він має містити описані заходи, прийняті для захисту персоналу проєкту від зовнішніх загроз і виведення його з небезпечних ситуацій. Для внутрішніх проєктів інші сфери, які слід розглянути, можуть включати наступне: * безпека будівлі; * належна обачність при виборі приміщень для проведення групових заходів (наприклад, тренінгів); * безпечний транспорт для персоналу та учасників; засоби захисту для агресивних середовищ; * а також безпечний зв'язок. Забезпечення цілісності даних також має ключове значення, тому необхідно повністю описати заходи ІТ-безпеки. ## SMART principles / Принципи SMART #### Принципи SMART пропонують корисну основу для визначення цілей проєкту та стрес-тестування. {% hint style="info" %} SMART – це абревіатура, яка зазвичай розшифровується як конкретний (S), вимірюваний (M), досяжний (A), релевантний (R) і обмежений у часі (T) (хоча іноді "R" позначає "реалістичний"). {% endhint %} У заявці на фінансування може бути корисно використовувати принципи SMART для структурування обговорення ваших цілей. Пункти нижче містять деякі вказівки: * **Конкретний**: вкажіть, що означає мета в реальному вимірі, на кого і як вона вплине. * **Вимірюваний**: поясніть показники та механізми, які будуть використовуватися для визначення прогресу в досягненні мети, використовуючи ключові показники успіху. * **Досяжний**: розгляньте активи, ресурси та методології, які ви використовуватимете для досягнення заявленої мети. * **Релевантний**: надайте коротку інформацію про те, чому ця ціль необхідна та яким чином вона відповідає передбачуваним потребам у даному секторі/темі. * **Обмежений у часі**: вкажіть часові рамки, необхідні для виконання заходів, які дозволять вам працювати над досягненням мети. ## Specific objectives / Конкретні цілі {% hint style="info" %} Конкретні цілі програми повинні бути досяжні в запропоновані терміни, але в підсумку це залежатиме від досягнення цілей [**кінцевих результатів**](#outcomes) і обґрунтування ключових [**припущень**](#assumptions). {% endhint %} Цілі є стратегічними та певно довгостроковими прагненнями (на відміну від кінцевих результатів, які є коротко- та середньостроковими). Прогрес у досягненні конкретних цілей оцінюється на ключових етапах життєвого циклу проєкту, але цілі передбачають кінцевий стан так само, як [**кінцеві результати**](#outcomes); натомість вони представляють шлях до [**успіху**](#indicators-of-success). ## Sources of verification / Джерела перевірки #### Усі [показники ](#indicators-of-success)вимагають наявності джерела перевірки. #### Перевірка джерела – це засіб об'єктивної оцінки того, чи були досягнуті [цільові показники](#target). Ці джерела можуть бути зовнішніми стосовно проєкту (наприклад, звіти третіх сторін, присвячені відповідним питанням) або частиною програми [**моніторингу** ](#monitoring)та [**оцінки** ](#evaluation)(наприклад, результати опитування, результати обговорень у фокус-групах, стенограми інтерв'ю з ключовими інформаторами, анкети для самооцінки тощо). Джерела повинні дозволяти зовнішньому оцінювачу побачити прямий зв'язок між проєктними [**заходами** ](#activities)й очікуваними [**кінцевими результатами**](#outcomes). Належною практикою є визначення частоти використання джерел даних і забезпечення їх відповідності [**проміжним результатам**](#milestones) і [**цілям**](#target). Деякі [**логічні структури**](#logical-framework) також містять вимогу вказати, хто буде нести відповідальність за збір даних та частоту таких заходів. Якість зовнішніх (сторонніх) джерел слід оцінювати шляхом опитування використовуваних [**методологій** ](#methodology)і розгляду їх обсягу. ## Sustainability / Сталий розвиток {% hint style="danger" %} Цим терміном часто зловживають і його часто неправильно тлумачать. {% endhint %} {% hint style="info" %} Заявки ЄС вимагають розгляду сталого розвитку в рамках конкретних тематичних розділів: інституційний, політичний, фінансовий та екологічний, які дають певне уявлення про сфери, в яких може бути досягнутий певний рівень сталого розвитку. {% endhint %} По суті, обговорення сталого розвитку має бути спрямоване на: (a) яким чином основні [**заходи** ](#activities)можуть бути продовжені після закінчення грантового фінансування або (b) як вони будуть засвоєні [**бенефіціарами** ](#final-beneficiaries)проєкту. Наприклад, програма підготовки журналістів може вважатися "сталою", якщо її навчальний план або навчальні посібники згодом будуть прийняті місцевим центром, що пропонує курси професійної підготовки для журналістів. Аналогічним чином, сталий розвиток телевізійної програми може бути забезпечений, якщо її замовить місцевий телеканал наприкінці проєкту.
## Synergies / Синергія Організаціям-виконавцям рекомендується шукати синергію з іншими організаціями, що працюють у тій самій сфері, щоб забезпечувати об'єднання ресурсів, де це можливо, та уникнути дублювання зусиль. Виявлення синергетичних зв'язків — це життєво важливий аспект ефективної координації в рамках спільноти розвитку, яка спирається на численні гранти з різних джерел і не обов'язково діє відповідно до регіональної або національної стратегії. ## Target / Цільові показники #### Цільові показники показують, чого можна досягти протягом узгодженого життєвого циклу, і тому вони зазвичай встановлюються на завершальних етапах проєкту. Вони, як правило, ґрунтуються на фактичних даних попередніх втручань і мають бути максимально реалістичними, брати до уваги контекст, зовнішні впливи та припущення. {% hint style="warning" %} Надмірна амбітність — це помилка, оскільки згодом це може призвести до уявлення, що проєкт має забагато обіцянок та замало досягнень. {% endhint %} Там, де це можливо, цільові показники мають бути дезагреговані. ## Target groups / Цільові групи Цільові групи – це зацікавлені сторони, які отримують безпосередню вигоду від [**заходів**](#activities), передбачених у робочому плані проєкту. Відповідно до ЄС це: > "групи/організації, що отримають безпосередню користь від заходу на рівні його мети". Два приклади: {% hint style="info" %} Цільовою групою програми підготовки журналістів будуть особи, які мають право відвідувати курси. {% endhint %} {% hint style="info" %} Цільовою групою програми правової реформи будуть законодавці та інші суб'єкти, які безпосередньо розробляють нове законодавство та яким буде запропоновано його впровадити. {% endhint %} Цільові групи часто піддаються кількісній оцінці, а в деяких випадках можуть бути дуже нечисленними. Деякі донори розмежовують [**цільові групи**](#target-groups) та [**кінцевих бенефіціарів**](#final-beneficiaries). ## Tenders / Тендери #### Тендер — це конкурсний процес закупівлі, за допомогою якого донор надає можливість відібраним заявникам (які часто працюють у [консорціумах](/annex/slovnyk#consortium-stakeholders)) подати технічну та фінансову пропозицію щодо заздалегідь визначеного набору послуг. Ці послуги детально описані в [Технічному завданні ](/annex/slovnyk#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors)до тендеру. По суті, заявники мають продемонструвати, що вони володіють ресурсами, досвідом і методологіями, необхідними для досягнення цілей проєкту, а також глибоким розумінням робочого середовища та контексту, в якому розгортатиметься проєкт. Фінансова пропозиція також має бути конкурентоспроможною, але це не просто питання ослаблення консорціумів-конкурентів. Зазвичай матриця оцінок зважується на користь технічної пропозиції, тому дуже сильна пропозиція може виграти тендер, навіть якщо фінансова пропозиція не є найнижчою з представлених. {% hint style="info" %} Для тендерів ЄС загальноприйнятим є те, що учасники конкурсу повинні вказувати ціну, яка на 8-12% нижче максимально допустимого бюджету. Тим не менш, існує безліч прикладів успішних заявок, які були дуже ризикованими. {% endhint %} ## Theory of Change / Теорія змін #### Теорія змін встановлює зв'язок між фактичними заходами в рамках проєкту і тим впливом, який планується забезпечити. Вона робить це шляхом визначення довгострокових цілей, а потім повертається до визначення [**кінцевих результатів**](#outcomes) та [**безпосередніх результатів**](#outputs), які необхідно мати для досягнення цих цілей. Бажані безпосередні результати забезпечують основу визначення найефективнішого виду [**заходів**](#activities). Теорія змін може бути розроблена для будь-якого рівня втручання: події, проєкту, програми, політики, стратегії чи організації. Це призводить до поліпшення оцінки, оскільки прогрес у досягненні довгострокових цілей можна виміряти через [**ланцюжок результатів**](#results). Теорія змін часто представляється у вигляді графіку, який складається з низки блоків від вхідних даних до безпосередніх результатів, від безпосередніх результатів до кінцевих результатів і, нарешті, до впливу. Таким чином, вона забезпечує наочніше сприйняття сенсу існування проєкту, ніж [**логічна структура**](#logical-framework). ## Value for money / Співвідношення ціни та якості #### Деякі донори вимагають наявність обговорення співвідношення ціни та якості (VfM) в проєктних пропозиціях, тим самим оцінюючи, як організації-виконавці забезпечуватимуть належне управління коштами та досягнення оптимальної віддачі від інвестицій. Згідно Міністерства Великобританії з міжнародного розвитку (DFID)\*: > "Мета VfM полягає в тому, щоб розвинути краще розуміння та чітке формулювання витрат та результатів для можливості робити обґрунтованіші рішення на основі фактичних даних". Урядові донори Сполученого Королівства рекомендують розглядати VfM в чотирьох ключових сферах: економіка, ефективність, дієвість і справедливість. Ці показники демонструють, як витрати підтримуватимуться на прийнятному рівні, а також як кошти будуть справедливо розподілятися з акцентом на належне залучення. Підходи до VfM мають включати процес постійного вдосконалення, а узгоджений набір показників VfM потрібно контролювати на регулярній основі, а потім представляти в проміжних звітах і щорічних оглядах. *\*Хоча DFID більше не існує, документ, на який тут є посилання, ще не замінено альтернативним* [***FCDO***](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*.* ## Visibility / Видимість Вимога щодо "видимості" проєктів і, зокрема, визнання джерела їх фінансування у зовнішніх комунікаціях варіюється від програми до програми та часто змінюється відповідно до місцевої чутливості та проблем безпеки в цільовій країні (або регіоні). Як правило, донори хочуть, щоб джерело фінансування було визнано, і роблять винятки лише тоді, коли це може поставити під загрозу безпеку організацій-виконавців та бенефіціарів. Основні спонсори, такі як ЄС, мають широкий набір керівних принципів щодо представлення їхньої емблеми та фразеології визнання. Деякі також прагнуть визначити позиціонування брендингу організації-виконавця по відношенню до свого власного. Для більших програм питання видимості повинні бути розглянуті в комунікаційному плані, де детально описані платформи та заходи, які будуть вжиті для просування проєкту та поширення його [**безпосередніх результатів**](#outputs). # Контракти та угоди Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Щоб ознайомитися з повною версією [**словника фандрейзингу**](/annex/slovnyk) (від А до Я) перейдіть за посиланням {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словник фандрейзингу](/annex/slovnyk) {% endcontent-ref %} ## Service contract / Контракт про надання послуг ЄС, зокрема, проводить чітке розмежовування між "контрактами про надання послуг", які ґрунтуються на нормативному [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), та "[**грантовими контрактами**](#grant-contract)", які надають заявникам більшу свободу в поданні різноманітних ідей під широкими тематичними розділами. У контрактах про надання послуг відносини між [**організацією-замовником**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority) і організацією-виконавцем відрізняються. Відбувається ретельніший контроль за виконанням, а для більшості видів заходів та пов'язаних з ними витрат необхідне офіційне затвердження. [**Ключові показники ефективності**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#key-performance-indicators) встановлюються донором і контролюються керівником проєкту донора. Значна частина бюджету за контрактами про надання послуг в ЄС (зазвичай левова частка) заснована на узгодженій кількості робочих днів, кожен з яких передбачає встановлену [**ставку винагороди**](/annex/slovnyk/biudzhet#fees-based-budget) (це означає, що ставка покриває фактичні витрати зацікавленої особи, а також плату за управління). Решта бюджету базується на фактичних витратах ([**непередбачені витрати**](/annex/slovnyk/biudzhet#incidental-expenditure)), які розраховуються окремо. ## Grant contract / Грантовий контракт #### Гранти, як правило, мають структуру бюджету, відмінну від [контрактів на обслуговування](#service-contract), і засновані на ідеях, представлених заявниками відповідно до опублікованих керівних принципів. Як правило, вони виділяються за допомогою офіційних [**конкурсів заявок**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#call-for-proposals), але деякі донори виділяють гранти на разовій основі і керують програмами, які приймають заявки протягом усього року. Управління грантовими контрактами здійснюється одержувачем гранту, який зобов'язаний звітувати перед донором відповідно до структурованого графіка, але може приймати рішення щодо реалізації та [**витрат** ](/annex/slovnyk/biudzhet#expenditure-verification)без звернення до донора за умови дотримання узгоджених параметрів. ## Supplies contract / Контракт постачання Члени спільноти медіарозробників рідко подають заявки на контракти постачання, які стосуються надання обладнання або розвитку інфраструктури для бенефіціарів у третіх країнах. Контракти постачання можуть бути частиною ширшого [**контракту про надання послуг**](#service-contract). ## Framework contract / Рамковий контракт #### Все частіше великі донори направляють фінансування через рамкові контракти, які фактично є списками бажаних постачальників. Організації-виконавці можуть подавати заявки на укладення рамкових контрактів індивідуально або у складі [**консорціуму** ](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium)(в ЄС поширеніший останній підхід). Після того, як список підрядників визначено, спеціальні можливості передаються через рамковий контракт, і попередньо відібрані організації або [консорціум ](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#consortium)можуть вирішити, чи слід їм брати участь у конкурсі. {% hint style="warning" %} Ці можливості не відкриті для організацій, що знаходяться за межами рамкових відносин. Процедури подачі заявок зазвичай спрощені, а терміни виконання часто дуже стислі. {% endhint %} # Зацікавлені сторони Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Щоб ознайомитися з повною версією [**словника фандрейзингу**](/annex/slovnyk) (від А до Я) перейдіть за посиланням {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словник фандрейзингу](/annex/slovnyk) {% endcontent-ref %} ## Steering Committee / Керівний комітет Деякі донори, зокрема ЄС, вимагають створення Керівного комітету на початку проєкту. Роль комітету полягає в забезпеченні нагляду, а також наданні стратегічних консультацій організаціям-виконавцям. Часто до його складу входять представники ключових [**груп бенефіціарів**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#final-beneficiaries) на додаток до [**організації-замовника**](#contracting-authority) та партнерів [**консорціуму**](#consortium). ## Contracting Authority / Організація-замовник #### Донора часто називають організацією-замовником, яка відповідає за розподіл фінансування та забезпечення належної підзвітності протягом повного циклу проєкту. {% hint style="info" %} Проєкти, які фінансуються кількома донорами, ймовірно, все одно мають одного головного спонсора, який вимагає дотримання певного набору правил, спрямованих на забезпечення належного управління та підзвітності. {% endhint %} ## Consortium / Консорціум Консорціум складається з [**основного партнера**](#lead-applicant-partner) та низки [молодших партнерів](/annex/slovnyk#junior-partner-stakeholders), хоча контракт зазвичай підписується тільки між основним партнером і [**організацією-замовником**](#contracting-authority). Донори заохочують заявки від консорціумів, створених для цілей контракту. У деяких випадках інші партнери можуть нести "солідарну відповідальність", що означає, що відповідальність за виконання робіт несуть в рівній мірі члени консорціуму. {% hint style="success" %} Цінність підходу, заснованого на консорціумі, полягає в тому, що він об'єднує організації з взаємодоповнюючими навичками та досвідом, тим самим гарантуючи, що ключові робочі потоки отримують вигоду з досвіду та авторитету кожного члена в даній предметної галузі. {% endhint %} ## Lead applicant/partner / Основний кандидат / партнер #### Якщо в заявці на отримання гранту бере участь більше однієї організації, конкурс вимагає, щоб один член консорціуму був призначений в якості "основного". Як правило, саме основний партнер координує підготовку пропозиції, керує розробкою проєкту і, в разі успішної заявки, підписує контракт з донором. Таким чином, основний партнер керуватиме контрактом, звітуючи про виконання відповідно до [**ключових показників ефективності**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#key-performance-indicators) та подаючи офіційні [**заявки** ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok)на внесення змін до контракту, коли/якщо це необхідно. ## Junior partner / Молодший партнер ## Sub-grantee / Одержувач субгранту {% hint style="info" %} Донори з США часто називають організації, що не є [**основним партнером**](#lead-applicant-partner), "одержувачами субгранту", а бюджетні шаблони США надають можливість для представлення окремих бюджетних асигнувань для цих організацій (з окремою [**маржею** ](/annex/slovnyk/biudzhet#margin)або [**накладними витратами на управління**](/annex/slovnyk/biudzhet#overheads)). {% endhint %} {% hint style="info" %} Згідно з термінологією ЄС, одержувачами субгранту є треті сторони, які отримують фінансову підтримку через певні програми субгрантів (див. "[**Підтримка третіх сторін**](/annex/slovnyk/biudzhet#support-to-third-parties)"). {% endhint %} ## Co-applicant / Співавтор заявки {% hint style="info" %} Грантові програми ЄС відносяться до організацій, які не є [**основним партнером**](#lead-applicant-partner) в якості співавтора заявки. Вони мають відповідати [**критеріям відбору**](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), що визначають [**основних заявників**](#lead-applicant-partner), хоча можуть бути додані додаткові критерії. {% endhint %} З огляду на процеси подання заявки це зазвичай означає, що їм необхідно доручити [**основному партнеру**](#lead-applicant-partner) діяти від їх імені. З метою впровадження проєкту співавтори заявки, як правило, підписують юридично обов’язкову угоду з основним партнером, яка визначає їхню роль і розподіл бюджету, а також відображає договірні зобов’язання між головним партнером і [**організацією-замовником**](#contracting-authority). ## Co-beneficiaries / Співбенефіціари ## Associates / Партнери #### Зазвичай, вони не мають відповідати тим самим [критеріям прийнятності](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria), що й заявники чи співавтори заявок. В принципі, перевага включення партнерів у заявку полягає в тому, що вони демонструють наявність у заявників міцних зв'язків з місцевими організаціями, які можуть зміцнити довіру до проєкту або розширити його охоплення. Той факт, що такі організації не можуть отримати проєктне фінансування, як правило, означає, що цей статус представляє інтерес тільки для фінансованих державою установ або організацій, які отримують вигоду від інших грантових програм в тій же тематичній сфері. {% hint style="info" %} Визначення партнерів в ЄС є розпливчастим. Партнери – це організації або окремі особи, які *“відіграють реальну роль в проєкті, але можуть не отримувати фінансування з гранту, за винятком добових витрат або витрат на проїзд".* {% endhint %} ## Affiliated entity / Афілійована особа Керівні принципи ЄС містять деякі подробиці про афілійованих осіб. {% hint style="info" %} Це організації, які мають "структурний зв'язок" з [**головним заявником**](#lead-applicant-partner) або [**співавтором заявки**](#co-applicant), хоча передбачено, що цей зв'язок не повинен обмежуватися проєктом або встановлюватися для цілей проєкту. {% endhint %} Це можуть бути організації, контрольовані заявником (дочірні компанії); організації, що контролюють заявника (материнські компанії); організації, що знаходяться під тим самим контролем, що й заявник (сестринські компанії); або члени мережі, федерації або асоціації заявника (якщо заявник має такий статус). Афілійованим організаціям дозволяється оголошувати [**прийнятні витрати**](/annex/slovnyk/biudzhet#eligible-costs), пов'язані із здійсненням проєкту. ## Sole applicant / Єдиний заявник #### Єдиним заявником або єдиним бенефіціаром є юридична особа, утворена кількома юридичними особами (групою юридичних осіб), які в сукупності відповідають [критеріям прийнятності](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria). Структурні зв'язки можуть бути встановлені з єдиною метою реалізації проєкту. Прикладом, який зазвичай наводиться в рекомендаціях для заявників, є *"асоціація, створена її членами".* Організації, які складають єдиного заявника, як правило, розглядаються як [**афілійовані організації**](#affiliated-entity) для цілей розробки проєкту та [**бюджету**](/annex/slovnyk/biudzhet). ## Key Experts / Ключові експерти Ключовий персонал, зазначений у конкурсній пропозиції, зазвичай називається "ключовими експертами". Як правило, вони виконують управлінські функції, а також надають технічну допомогу по конкретних компонентів проєкту. Резюме ключових експертів подаються як частина конкурсної пропозиції та оцінюються за встановленими критеріями. У деяких випадках на них може припадати значний відсоток доступних балів, і тому учасникам конкурсу важливо переконатися, що вони якомога точніше відповідають вимогам [Технічного завдання](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference). {% hint style="info" %} Для заявок ЄС ключові експерти мають бути ексклюзивними для заявника; це не завжди стосується інших донорів. {% endhint %} ## Non-Key Experts / Неключові експерти #### Окрім [ключових експертів](#key-experts), учасників конкурсу зазвичай просять продемонструвати, що вони можуть застосувати низку інших навичок і досвіду у формі неключових експертів – осіб, які працюють над проєктом на тимчасовій основі протягом короткого проміжку часу. Хоча загальна кількість робочих днів для цих експертів цілком може бути визначена в [**Технічному завданні**](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), немає ніяких вимог до того, щоб їхнє резюме подавалося як частина тендерної пропозиції. Тим не менш, кандидати зазвичай надають короткі біографічні дані неключових експертів в [**Технічній пропозиції**](/annex/slovnyk#technical-offer-applications-and-offers), таким чином вони дають оцінювачам уявлення про коло консультантів, до яких можна звернутися, і про широту їхнього досвіду. # Бюджет Це підрозділ словника фандрейзингу, розробленого в рамках посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD. Щоб ознайомитися з повною версією [**словника фандрейзингу**](/annex/slovnyk) (від А до Я) перейдіть за посиланням {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словник фандрейзингу](/annex/slovnyk) {% endcontent-ref %} ## Margin / Маржа {% hint style="info" %} Термін "Маржа" найчастіше використовується щодо контрактів з умовою оплати, і фактично є різницею між фактичними витратами на розгортання та узгодженою ставкою. {% endhint %} Наприклад, якщо денна ставка для експерта становить 800 євро, але експерт стягує 500 євро в день, то маржа складе 300 євро. Підрядники використовують маржу або "прибуток", щоб покрити свої управлінські та операційні витрати. В контрактах про надання послуг в [ЄС ](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia)немає зобов'язання звітувати про те, як витрачається маржа. ## Overheads / Накладні витрати {% hint style="info" %} Накладні витрати – це, як правило, управлінські витрати, які включають постійні витрати, понесені організаціями на базі їхньої діяльності, а також витрати на конкретний проєкт, пов’язані з персоналом на керівних, матеріально-технічних або адміністративних посадах. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Покриття накладних витрат за рахунок доходів за проєктами залишається серйозною проблемою, особливо для організацій, які не мають необмеженого основного фінансування, пожертвувань або інституційної підтримки. {% endhint %} Здебільшого накладні витрати частково покриваються за рахунок надбавок на непрямі витрати (див. розділ "[непрямі витрати](#indirect-costs)") і частково за рахунок внесків на заробітну плату, які представлені як [прямі витрати](#direct-costs), понесені в результаті запровадження заходів. ## Direct costs / Прямі витрати {% hint style="info" %} Усі витрати, пов'язані з людськими ресурсами конкретного проєкту, відрядними та добовими витратами, обладнанням, офісними витратами, заходами, дослідженнями, фінансовими послугами тощо, вважаються "прямими витратами". {% endhint %} Іншими словами, вони безпосередньо пов'язані з [діяльністю ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)за проєктом і його реалізацією. У більшості шаблонів бюджету прямі витрати згруповані за загальними розділами (персонал, відрядження, обладнання тощо) і включають [субпідряди](#sub-contracting), субгранти та партнерські асигнування. {% hint style="warning" %} Усі прямі витрати потребують підтверджувальну документацію у вигляді платіжних відомостей, квитанцій, рахунків-фактур, деталізованих рахунків і платежів за прямим дебетом. Коли мова йде про внесок найманого персоналу, донори можуть зажадати табелі обліку робочого часу з докладним описом днів, відпрацьованих над проєктом. {% endhint %} ## Indirect costs / Непрямі витрати Визнаючи той факт, що неможливо перерахувати всі витрати, понесені організацією-виконавцем, більшість донорів роблять поправку на "непрямі витрати". {% hint style="info" %} Як правило, "непрямі витрати" – це фіксовані операційні витрати, включаючи внески на оренду, зв'язок, юридичні послуги, вище керівництво, ІТ-підтримку тощо. {% endhint %} Така надбавка зазвичай розраховується як відсоток від прямих витрат (наприклад, грантові контракти ЄС пропонують до 7%, тоді як державні контракти США дозволяють заявникам використовувати узгоджену угоду про непрямі витрати (NICRA). {% hint style="warning" %} Варто зазначити, що це безпосередньо пов'язано з витратами за проєктом, тому, щоб отримати повну вартість непрямих витрат, організації-виконавцю необхідно виплатити всю суму прямих витрат. {% endhint %} ## Eligible costs / Прийнятні витрати {% hint style="info" %} Технічне завдання часто містить чітку інформацію про характер витрат, які прийнятні для фінансування проєкту. Як правило, вони визначаються загальними заголовками, представленими в шаблонах бюджету, але щоб уникнути сумнівів, можуть бути дані додаткові вказівки. {% endhint %} У більшості контрактів прийнятні витрати покривають всі процеси, виробничі накладні витрати, витрати на дослідження тощо, але часто існує "сіра зона" навколо внесків до заробітної плати штатних співробітників (див. "[Прямі витрати](#direct-costs)" та "[Маржа](#margin)"). Їх можуть переглянути на стадії укладення контракту. {% hint style="success" %} Загальні приклади неприйнятних витрат включають плату за обслуговування боргу, втрати на курсі при обміні валюти, кредити третім сторонам і витрати на заробітну плату державних службовців. {% endhint %} ## Core funding / Основне фінансування #### Фактично це фінансування, яке покриває постійні накладні витрати, включаючи витрати на штатний персонал та офісні витрати, і яке розподіляється для забезпечення того, щоб бенефіціари могли продовжувати працювати в довгостроковій перспективі, не покладаючись на постійний рівень доходу від проєкту. Інституційне або основне фінансування є Святим Граалем для більшості організацій, що займаються питаннями розвитку, будь то благодійні організації, НДО або фонди. Основне фінансування дає організаціям більше можливостей для інвестування в розвиток бізнесу, дослідження, розробку політики, комунікації та інші сфери, які складно включити до бюджетів проєктів. Це відокремлює їх від економічних наслідків глобальних змін в донорському ландшафті або від піків і спадів, які є неминучою рисою некомерційних операцій. {% hint style="warning" %} Дуже мало донорів пропонують основні можливості фінансування; найчастіше такий вид фінансової підтримки надається урядами, фондами або афілійованими організаціями. {% endhint %} ## Programmatic funding / Фінансування програм #### Цей термін використовується для опису фінансування, яке не базується на проєкті. "Програми" часто мають тематичний або географічний характер і визначаються як набір взаємопов'язаних підпроєктів, об'єднаних спільним баченням, загальними цілями та внеском у досягнення стратегічних цілей, які забезпечать стійкі результати та вплив у пріоритетних сферах діяльності донора. Програми часто розробляються та обговорюються в тісній співпраці з національними урядами та іншими донорами, тим самим * посилюючи місцеву відповідальність; * сприяючи інтеграції безпосередніх результатів програм у процес прийняття рішень на місцях; * та збільшуючи можливості для [**співфінансування**](#co-funding-co-financing). Цей підхід ґрунтується на припущенні, що проєктна діяльність надає країнам-бенефіціарам дуже мало важелів впливати на трансформацію всього сектору, тоді як програмний підхід з більшою ймовірністю забезпечить синергію та результати, які принесуть користь усім зацікавленим сторонам. ## Level of effort / Рівень зусиль {% hint style="info" %} Рівень зусиль – це термін, який використовується для опису частки часу, яку окремий співробітник, ймовірно, присвятить проєкту. {% endhint %} Наприклад, якщо передбачається, що менеджер, ймовірно, витрачатиме один день на тиждень на підтримку пропонованих [заходів](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities), тоді рівень зусиль (РЗ) буде представлений як 20%. Далі це використовується для розрахунку частки заробітної плати працівника, яка може бути розумно віднесена до бюджету проєкту. ## Contributions in kind / Внески в натуральній формі {% hint style="warning" %} Визначення "внесків в натуральній формі" зазвичай є розпливчастими. {% endhint %} Загальноприйнята думка полягає в тому, що такі внески відносяться до будь-яких послуг, що надаються проєкту, вартість яких не піддається визначенню та які не можуть бути підтверджені конкретними фінансовими доказами в результаті цього. Ці внески, як правило, не піддаються кількісній оцінці, і, хоча вони можуть принести додаткову цінність проєкту, з точки зору бухгалтерського обліку вони не можуть вважатися [прийнятними витратами](#eligible-costs). {% hint style="success" %} Внески в натуральній формі особливо актуальні в програмах, що вимагають певного відсотка співфінансування. {% endhint %} ## Contributions by third parties / Внески третіх сторін Установи-виконавці можуть залучати внески третіх сторін, які не мають фінансової цінності, але які, тим не менш, збільшують передбачувані переваги від втручання. ## Support to third parties / Підтримка третіх сторін Цей вид підтримки зазвичай стосується коштів, які підрядники можуть передавати місцевим бенефіціарам у рамках програми субгрантів. Частка загального бюджету проєкту, яку можуть спрямувати на субгранти, зазвичай обумовлюється в [Технічному завданні](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), в якому також визначаються граничні обсяги фінансування та [критерії відбору](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#eligibility-criteria) для одержувачів гранту. Мета субгранту полягає в перенесенні частини адміністративного тягаря з донора на посередника, що робить можливим надання кількох малих грантів. Правила звітності про витрачання субгрантів зазвичай такі ж суворі, як і у випадку прямих грантів. ## Contingency budget / Резервний бюджет {% hint style="info" %} Деякі донори допускають включення до бюджету проєкту певної суми резервного фінансування. {% endhint %} Бюджети ЄС, наприклад, допускають до 5%. В тих варіантах, де існує така можливість, заявники, як правило, не зобов’язані включати резервний бюджет, який у будь-якому випадку не можна використовувати без дозволу [**організації-замовника**](/annex/slovnyk/zatsikavleni-storony#contracting-authority). {% hint style="warning" %} Останні шаблони свідчать про те, що багато програм ЄС поступово відмовилися від надбавок на непередбачені витрати. {% endhint %} ## Sub-contracting / Субпідряд {% hint style="warning" %} Частка оцінених заходів, які можуть бути передані на субпідряд, як правило, має обмеження, передбачене в [Технічному завданні](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference) (зазвичай від 5% до 10%). {% endhint %} Ідея полягає в тому, щоб гарантувати, що основна частина [заходів ](/annex/slovnyk/formy-zaiavok#activities)здійснюється організаціями-виконавцями, які використовують свої власні надійні ресурси та мережі. У тих випадках, коли підрядники бажають залучити сторонніх постачальників, це положення зазвичай наводиться в проєктній пропозиції та бюджеті. Проте, в програмах, що фінансуються ЄС, субпідрядні контракти регулюються правилами закупівель, і для контрактів, що перевищують зазначену вартість, необхідно проводити тендер. {% hint style="info" %} Типові приклади заходів, які передаються на субпідряд, включають кількісні дослідження, постпродакшн та технічні розробки. {% endhint %} ## Co-funding/co-financing / Співфінансування / спільне фінансування {% hint style="info" %} Деякі програми, зокрема грантові контракти ЄС, включають вимогу виділяти певний відсоток бюджету з іншого джерела. {% endhint %} Правила щодо того, яким може бути це джерело, визначені в [Технічному завданні](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference), але, загалом, співфінансування походить від інших донорів та/або власних фінансових ресурсів організації-виконавця. {% hint style="warning" %} Внески в натуральній формі зазвичай не є прийнятною формою співфінансування, оскільки всі витрати (незалежно від того, чи покривається це грантом чи ні) мають відповідати стандартам бухгалтерського обліку, встановленим основним донором. {% endhint %} Іншими словами, якщо донор забезпечує 80% фінансування, то організація-виконавець повинна продемонструвати, що вона витратила 100% прямих витрат, щоб отримати повну суму 80% внеску. {% hint style="warning" %} Співфінансування є суперечливим, оскільки воно становить серйозну проблему для тих організацій, які не мають власних фінансових ресурсів або інституційного спонсора, який готовий покрити дефіцит коштів. Донори стверджують, що спільне фінансування відображає віру в проєкт і прихильність спільної відповідальності. {% endhint %} ## Cost-share / Розподіл витрат #### Розподіл витрат — це принцип, якому віддають перевагу американські донори і який має схожість з концепцією співфінансування ЄС. Однак розподіл витрат є амбітнішим, ніж спільне фінансування. На етапі подання пропозиції заявникам пропонується продемонструвати прихильність покриттю певної частки витрат за проєктом з інших джерел. {% hint style="warning" %} У разі фінансування з боку США це мають бути джерела за межами федерального уряду. З принципами, які викладені в Управлінні з питань управління та бюджету США, можна ознайомитися [**тут**](https://georgewbush-whitehouse.archives.gov/omb/circulars/a122/a122.html). {% endhint %} Такі зобов’язання — це, зазвичай, предмет плану розподілу витрат, який є частиною заявки. План повинен містити реалістичні, керовані та допустимі" оцінки прямих внесків від організацій-учасниць або залученого фінансування з інших донорських джерел. {% hint style="info" %} Визначення допустимих витрат набагато ширше для фінансування в США, ніж, скажімо, для програм ЄС. Розподіл витрат може включати в себе неоплачувані години та приміщення, пожертвування ефірного часу або рекламного простору або пожертвування комерційних продуктів і послуг. Елемент розподілу витрат часто включається до програми [**надання субгранту**](/annex/slovnyk#sub-grantee-stakeholders), тим самим перекладаючи частину цієї відповідальності на одержувачів гранту. {% endhint %} ## Unit cost / Питомі витрати Більшість бюджетів ґрунтується на питомих витратах, згідно з якими заявник визначає відповідну одиницю для кожної статті витрат (тобто день, місяць, предмет), а також вартість цієї одиниці, а потім розраховує кількість одиниць, яка буде необхідна. Очікується, що фінансові звіти будуть пов'язані з однаковими одиничними витратами. ## Lump sum / Одноразова виплата {% hint style="info" %} У тих випадках, коли неможливо розрахувати одиничні витрати, деякі донори (особливо в ЄС) можуть передбачити в бюджеті одноразову виплату, фіксовану ставку або розподіл. {% endhint %} Ці так звані "спрощені" витрати розглядаються в кожному конкретному випадку та часто є предметом переговорів після укладення контракту. {% hint style="warning" %} В цілому, ЄС не приймає одноразові виплати, коли можлива альтернатива, і може вимагати, щоб одноразові виплати були розбиті на одиничні витрати під час реалізації проєкту. {% endhint %} ## Fees-based budget / Бюджет на основі витрат {% hint style="info" %} Бюджет на основі витрат – це спрощений підхід як до розробки бюджету, так і до фінансової звітності. Витрати на проєкт структуруються відповідно до узгодженої кількості робочих днів, і кожному робочому дню присвоюється узгоджена вартість. {% endhint %} Вартість (або ставка) зазвичай визначається учасником конкурсу і варіюється в залежності від категорії експерта (наприклад, ключовий, старший, молодший тощо). Ставка є "завантаженою", що означає, що вона має покривати фактичні витрати експерта (тобто плату за консультацію) і накладні витрати на управління. На етапі впровадження підрядники звітують про відпрацьовані дні, надаючи підписані табелі обліку робочого часу із зазначенням кількості днів, відпрацьованих кожним експертом протягом місяця. {% hint style="warning" %} Також може знадобитися додаткова документація, така як підтвердження відрядження та платежів. {% endhint %} ## Incidental expenditure / Непередбачені витрати {% hint style="info" %} Контракти про надання послуг в ЄС також включають встановлену надбавку на непередбачені витрати, яка відноситься до всіх витрат поза межами частини бюджету на основі витрат. {% endhint %} Правила щодо непередбачених витрат зазвичай докладно викладаються в [Технічному завданні](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference) та включають такі сфери, як відрядження, витрати на проведення заходів, наукові дослідження, графічний дизайн, технічний розвиток, переклад і наочні матеріали. {% hint style="warning" %} Підрядники не можуть стягувати плату за управління в рахунок непередбачених витрат, а фінансові звіти повинні містити докладні документальні підтвердження фактично понесених витрат. Зміна контракту потрібна для переказу коштів з бюджету непередбачених витрат в бюджет на основі витрат. Переказ коштів у зворотному напрямку неможливий. {% endhint %} ## Expenditure verification / Перевірка витрат {% hint style="info" %} На додаток до бюджету непередбачених витрат контракти про надання послуг передбачають надбавку на перевірку витрат. {% endhint %} Фактично це вартість аудиту (аудитів), який консорціум-виконавець за контрактом зобов'язаний провести відповідно до встановленого графіка. {% hint style="warning" %} Виділення додаткових коштів часто залежить від результатів аудиту. Сума, виділена для перевірки витрат, зазначена в [технічному завданні](/annex/slovnyk/konkurs-zaiavok#terms-of-reference) та не може бути змінена. {% endhint %} # + Експерти з фінансування MediaDev Список перевірених експертів з фандрейзингу з метою розвитку ЗМІ з короткою біографією та контактною інформацією. Ми сподіваємося, що [**модулі**](/posibnik/planuvannia), [**словник фандрейзингу**](/annex/slovnyk), [**алгоритм пошуку донорів**](/mediadev-funding/donory), [**вебінари** ](/annex/vebinary)й [**інші ресурси**](/inshi-resursi/posibnyk-z-fandreizynhu) в [***Посібнику з фандрейзингу MediaDev GFMD***](https://fundraising-guide.gfmd.info/) нададуть вам більшу частину інформації, яка необхідна для успішного та ефективного використання коштів MediaDev. Однак, якщо ви плануєте звернутися до експертів із фінансування для отримання додаткової експертизи, на прохання наших членів ми створили перевірений список експертів з фандрейзингу з метою розвитку ЗМІ. Просимо зв'язатися з керівником проєкту Енн Марі Хаммер за адресою [amhammer\[at\]gfmd.info](mailto:undefined), щоб отримати цей список. {% hint style="info" %} Якщо ви бажаєте порекомендувати експерта з фандрейзингу MediaDev, щоб ми включили його до цього списку, зв’яжіться з керівником проєкту Енн Марі Хаммер за адресою [amhammer\[@\]gfmd.info](mailto:undefined). **Щоб ми розглянули пропозицію, вам треба надати рекомендації принаймні від двох членів GFMD або афілійованих осіб GFMD.** {% endhint %} ## # + Вебінари з фінансування MediaDev У рамках програми з розбудови потенціалу Глобального форуму медіарозвитку (GFMD), ми провели три вебінари з фандрейзингу MediaDev. {% hint style="info" %} Якщо ви бажаєте запропонувати інші ідеї для вебінарів GFMD з фінансування MediaDev, [**зв’яжіться з нами**](/feedback#please-get-in-touch)! {% endhint %} ## ВЕБІНАР 1: Написання успішних пропозицій з метою розвитку ЗМІ {% embed url="" %} **Дата**: Жовтень 2018 року Вебінар висвітлює та досліджує ключові складові успіху під час написання заявок на грантове фінансування. Він призначений для співробітників, відповідальних за залучення нових клієнтів в організаціях з розвитку ЗМІ та охоплює основні блоки стандартних пропозицій щодо фінансування (цілі, безпосередні та кінцеві результати), а також такі питання, як моніторинг та оцінка, управління ризиками та сталий розвиток. Він просуває методи, як створити сильну, переконливу описову частину, що поєднує логічний розвиток ідей з переконливим аналізом ситуації. Майстер-клас актуальний як для новачків, так і для досвідчених менеджерів. Вебінар провів Майкл Рендалл, медіа-консультант з 20-річним досвідом розробки, написання та оцінки пропозицій. Рендалл, автор Посібника з фандрейзингу GFMD, має винятковий досвід залучати фінансування від усіх основних донорів (Європейська комісія, Державний департамент, USAID, установи ООН), а також європейських урядів та приватних фондів. Після 17-річної кар'єри в BBC Media Action він наразі працює позаштатно та живе у Франції. ## ВЕБІНАР 2: Проблеми подачі заявки на фінансування ЗМІ від ЄС {% embed url="" %} **Дата**: Листопад 2018 року Цей вебінар, який пройшов у 2018 році, був спрямований на зміцнення фандрейзингової спроможності членів GFMD у країнах Європейського сусідства та Глобального Півдня, зокрема тих, хто розглядав можливість подачі заявки на Лот 3 [Глобального конкурсу](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1541670696881\&do=publi.detPUB\&searchtype=QS\&orderby=upd\&orderbyad=Desc\&nbPubliList=15\&page=1\&aoref=161054) (кінцевий термін – 21.12.2018 р.). {% hint style="success" %} Завдяки вебінару учасники отримали можливість: · Дізнатися більше про те, як працює EIDHR та як оцінюються заявки; · Отримати уявлення про ключові компоненти конкурсної пропозиції; · Розглянути та обговорити проєктні ідеї, які відповідали цілям Лота 3. {% endhint %} Вебінар провів Майкл Рендалл, медіа-консультант з 20-річним досвідом розробки, написання та оцінки пропозицій. Рендалл, автор Посібника з фандрейзингу GFMD, має винятковий досвід залучення фінансування від усіх основних донорів (Європейська комісія, Державний департамент, USAID, установи ООН), а також європейських урядів та приватних фондів. Після 17-річної кар'єри в BBC Media Action він наразі працює позаштатно та живе у Франції. ## ВЕБІНАР 3: Фандрейзинг з метою розвитку засобів масової інформації {% embed url="" %} **Дата**: Червень 2019 року Третій етап поточної програми GFMD з нарощування потенціалу зосереджується на стратегіях використання доступних джерел фінансування для розвитку засобів масової інформації, включаючи філантропів і приватні фонди. Крім викладу того, як отримати вигоду з наявних джерел доходу, на вебінарі були розглянуті шляхи пошуку нових донорів та побудови довготривалих відносин, а також обговорювалися можливості впливу на донорську програму. На вебінарі, модератором якого був медіа-консультант Майкл Рендалл (див. профіль вище), були представлені: · Джош Лапорт: радник з розвитку ЗМІ в Project Syndicate. Протягом 14 років Джош працював в Європейському центрі журналістики та очолював програму EJC "Відсутність новин – це погані новини", багаторічну глобальну ініціативу зі свободи преси в союзі з Free Press Unlimited. Джош керував впровадженням програм EJC у країнах Африки на південь від Сахари та Латинській Америці, а також був редактором EJC "Посібника з розвитку звітності", "Як змусити медіа працювати для вас: Посібник для організацій громадянського суспільства" та є співавтором реаліті-шоу "Головна історія: Наступний кращий журналіст Кенії". · Мелісса Рендлер-Ґарсія: Мелісса — президентка Buena Onda Consulting Inc., отримала гранти та налагодила відносини з донорами та приватними фондами, включаючи CIDA, DFID, ЄС, Глобальний фонд і USAID, в результаті чого було виділено понад 180 мільйонів доларів, щоб розширити регіональні і національні програми в Латинській Америці, Східній Європі та Азії. Вона також консультує по питанням з розвитку засобів масової інформації в Європейському центрі журналістики, надає підтримку в фандрейзингу, розробці програм, моніторингу та оцінці мульти-національної програми, що спрямована на розвиток засобів масової інформації та свободу преси. · Ніколас Чатара-Морс: Генеральний директор Project Syndicate. Ніколас Чатара-Морс – міжнародний підприємець з чудовою історією процвітання некомерційних організацій, має великий досвід у розвитку бізнесу, фандрейзингу, зростанні доходів і глобальній експансії. ## Фандрейзинг з метою розвитку засобів масової інформації у франкомовній Африці – інтерв'ю з Ніколя Буассе, Фонд Hirondelle **Дата**: Травень 2022 року У зв'язку з зусиллями GFMD охопити тих людей в організації, які не володіють англійською мовою, Олена Лефевр взяла інтерв'ю у Ніколя Буассе, голови відділу комунікацій та зовнішніх зв'язків Фонду Hirondelle, щоб обговорити фандрейзинг з метою розвитку ЗМІ у франкомовній Африці. Вони обговорили ситуацію з франкомовними журналістами в Африці, а також регіональні проблеми з фандрейзингу та можливі рішення. {% embed url="" %} ## МИ ХОЧЕМО ПОЧУТИ ВАШУ ДУМКУ! {% hint style="info" %} Якщо ви бажаєте запропонувати інші ідеї для вебінарів GFMD з фінансування MediaDev, [**ми хочемо почути ваші ідеї**](/feedback#please-get-in-touch)! * На яких темах він має зосереджуватися? * Кого б ви хотіли почути? [**Зв'яжіться з нами!**](/feedback#please-get-in-touch) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Зворотній зв'язок та співпраця](/feedback) {% endcontent-ref %} # + Донори MediaDev Відображення донорів розвитку ЗМІ та журналістики в рамках посібника зі збору коштів MediaDev GFMD. ## Що ви знайдете в цьому розділі * Інформацію про історію організації * Актуальні тематичні пріоритети * Яке фінансування вони надають * Приклади, що ілюструють типи проєктів розвитку ЗМІ, які фінансують різні донори * Посилання на сайти, де організації публікують можливості фінансування {% hint style="info" %} Якщо вичерпне досьє Приватного Донора опубліковано в іншому місці, ми включаємо посилання на це досьє. Якщо вичерпного досьє ще не існує, ми спробуємо створити своє власне. {% endhint %} ## Типи донорів розвитку ЗМІ {% content-ref url="/pages/-MW6bpUlwqMzKKHDU30V" %} [Державні установи](/mediadev-funding/donory/derzhavni-ustanovy) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6c19oW1xwABSlYPzR" %} [Фонди](/mediadev-funding/donory/fondy) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cIu80gHvDu0Tyq-Y" %} [Установи ООН](/mediadev-funding/donory/uustanovy-oon) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Інші міжнародні органи](/mediadev-funding/donory/inshi-mizhnarodni-orhany) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6chuJknTekVO9psAq" %} [Європейська комісія](/mediadev-funding/donory/yevropeiska-komisiia) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cswnEpNvpwoF0rfc" %} [Технологічні компанії](/mediadev-funding/donory/tekhnolohichni-kompanii) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6d2rc6uKSILvlcmVq" %} [Інші донори](/mediadev-funding/donory/inshi-donory) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW9u0\_myRRXxUFkyNLn" %} [Краудсорсингові платформи](/mediadev-funding/donory/kraudsorsynh) {% endcontent-ref %} ## Ми будемо раді почути вашу думку! {% hint style="danger" %} Якщо організація відсутня, будь ласка, [**зв’яжіться з нами**](/feedback). {% endhint %} {% hint style="warning" %} Якщо ви бажаєте допомогти нам оновити цей розділ, [**будь ласка, зв’яжіться з нами**](/feedback)! {% endhint %} ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на[ **веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) {% endembed %} # Державні установи {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Усі описи та внесені записи взяті з сайтів представлених установ або організацій. Ми намагаємося оновлювати профілі кожні 6 місяців. Щоб отримати найактуальнішу інформацію, відвідайте веб-сайт відповідної організації. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} ## Державні установи Ці донори часто пов’язані з Міністерством закордонних справ (або його підрозділом) певної країни. Вони фінансують програми, які відображають або доповнюють національну зовнішню політику. Це фінансування або направляється через дипломатичні місії, або розподіляється через регіональні програми. Був час, коли державні установи віддавали основну частину свого фінансування організаціям тієї ж національності, але це вже не так. Однак можна сказати, що вони часто більш доступні для організацій з тієї самої країни через існуючі мережі та фізичну чи професійну близькість. ## Французька агенція з розвитку (Agence Française de Développement) [**Група Французького агентства розвитку (AFD)**](https://www.afd.fr/en) фінансує, підтримує та прискорює перехід до більш справедливого та стабільного світоустрою. {% embed url="" %} [Головна сторінка | AFD — Agence Française de Développement](https://www.afd.fr/fr) {% endembed %} Група AFD — головний гравець Франції у державному сприянні розвитку. Вона фінансує проєкти розвитку в 115 країнах через позики, гранти, гарантії та інвестиції в акціонерний капітал. Фінансування агентства AFD спрямоване на уряди, місцеві органи влади, державні та приватні компанії, включаючи банки, французькі неурядові організації та фонди. AFD не фінансує напряму неурядові організації (НУО) в країнах, що розвиваються: його фінансування спрямовується через французькі програми роботи з НУО. Воно також не фінансує проєкти, які здійснюють окремі особи. **Теми**: Загальна мета: покінчити з голодом і бідністю. Інші напрямки: клімат, біологічне різноманіття, мир, освіта, міське планування, охорона здоров'я, управління, включаючи боротьбу з корупцією AFD хоче сприяти більш прозорим, інклюзивним і демократичним суспільствам. Тому цей донор підтримує розвиток залучення громадян, зокрема за допомогою цифрових інструментів, а також свободу інформації, підтримуючи державні, приватні та громадські ЗМІ. Вони підтримують цифрові технології "Civic Tech" і багаторівневі он- та офлайн-простори, де громадяни можуть обговорювати проблеми зі своїми урядами. У рамках свого спектру повноважень AFD також допомагають реалізувати цей підхід через закон — вони створюють фінансовий механізм або фонд для фінансування операцій, спеціально призначених для зміцнення прав людини та демократії. **Географічні пріоритети:** AFD надає гранти обмеженій кількості країн: мінімум дві третини грантів призначено для пріоритетних бідних країн. Список пріоритетних бідних країн: Бенін, Буркіна-Фасо, Бурунді, Центральноафриканська Республіка, Чад, Коморські Острови, Демократична Республіка Конго, Джибуті, Ефіопія, Гамбія, Гвінея, Гаїті, Ліберія, Мадагаскар, Малі, Мавританія, Нігер, Сенегал, Того **Типи фінансування:** *Програмне, позики та* [***основні гранти***](/annex/slovnyk#core-funding-budgets) #### Можливості фінансування: #### *Фінансування організацій громадянського суспільства через конкурси проєктів:* [**Механізм "Ініціативи НУО":**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects#13125) Основна мета цього механізму — співфінансування проєктів або програм, запропонованих французькими організаціями громадянського суспільства (ОГС), які розгортаються на місцевому рівні з метою покращення організації місцевих ОГС та розширення їхніх можливостей. [**Секторальний інноваційний фонд для НУО (FISONG):**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects) FISONG, яким керує Департамент операцій AFD, запрошує надсилати ідеї на основі тем, визначених у консультаціях з НУО, з метою заохочувати ОГС із Франції та інших країн розробляти інноваційні практики. [**Кризові та посткризові конкурси проєктів (APCC):**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects) З 2013 року AFD розробляє широкий спектр інструментів, щоб більш ефективно реагувати на нестабільні ситуації, які включають кризові та посткризові конкурси проєктів (APCC). APCC базуються на специфікаціях, встановлених AFD, і дозволяють розробляти проєкти спільно з ОГС та іншими французькими та міжнародними некомерційними організаціями. #### *Фінансування тематичних галузевих проєктів через конкурси проєктів.* AFD регулярно публікує тематичні конкурси проєктів, які відкриті для низки заявників, від ОГС до організацій приватного сектору. Їхня мета полягає у фінансуванні проєктів, які мають місцевий вплив у країнах, де працює AFD, відповідно до ключових пріоритетів, викладених у його Плані Стратегічної Орієнтації. [**Поточні конкурси заявок**](https://www.afd.fr/en/calls-projects) (прокрутіть донизу сторінки AFD). **Обсяг доступного фінансування:** 9 мільярдів євро (2021). {% embed url="" %} **Програма фінансування AFD на 2021 рік** становить 9 мільярдів євро. {% endembed %} ## Данське Агентство Міжнародного Розвитку (DANIDA) [**Данське Агентство Міжнародного Розвитку**](https://um.dk/danida/om-danida), більш відоме під абревіатурою DANIDA — це підрозділ Міністерства закордонних справ Данії, який надає гуманітарну допомогу та допомогу країнам, що розвиваються. {% embed url="" %} Om Danida Udenrigsministeriet. {% endembed %} **Можливості фінансування:** Зовнішньоекономічна допомога DANIDA у сфері розвитку включає двосторонні програми з конкретними медіа-інтервенціями, якими керують посольства Данії в пріоритетних країнах DANIDA. До них належать Пакистан, М’янма, Зімбабве, Буркіна-Фасо та Нігер. Іншим пріоритетним країнам також може надаватися підтримка в категоріях засобів масової інформації та свободи вираження поглядів через ширші програми прав людини та демократизації. {% embed url="" %} Стратегії та пріоритети UM-ENEN. {% endembed %} **Теми**: Через DANIDA уряд Данії зосереджує свою допомогу розвитку на чотирьох стратегічних пріоритетних сферах: права людини та демократія, екологічна грамотність, соціальний прогрес, та стабільність і захист. **Географічні пріоритети:** Афганістан, Бангладеш, Буркіна-Фасо, Гана, Кенія, Малі, М'янма, Нігер, Сомалі та Танзанія {% embed url="" %} Країни та регіони UM-ENEN. {% endembed %} **Типи фінансування:** *Програмне, Основні гранти.* **Обсяг фінансування:** 6 мільйонів доларів США (бюджет допомоги на розвиток ЗМІ на 2015 рік). [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/danida/) (Востаннє оновлений в березні 2017 р.). ## Департамент закордонних справ і торгівлі (DFAT) Австралії DFAT працює над тим, щоб зробити Австралію сильнішою, безпечнішою та процвітаючою, щоб надати своєчасні та оперативні консульські та паспортні послуги, а також забезпечити безпечну присутність уряду Австралії за кордоном. {% embed url="" %} [Домашня сторінка. Департамент закордонних справ і торгівлі уряду Австралії.](https://www.dfat.gov.au/) {% endembed %} **Теми**: Програма допомоги Австралії зосереджена на шести пріоритетних напрямках інвестицій: інфраструктура та торгівля, сільське господарство, рибальство та вода; ефективне управління, освіта та охорона здоров'я; формування стабільності та гендерна політика. **Географічні пріоритети:** [**Глобальні**](https://www.dfat.gov.au/development/where-we-deliver-australias-development-program) **Можливості фінансування:** Департамент має різноманітні механізми залучати та підтримувати організації громадянського суспільства, окремих осіб і громадських груп – від стратегічного партнерства високого рівня до схем невеликих грантів, що працюють в країнах-партнерах. Важливий елемент їхньої взаємодії — діалог з австралійськими неурядовими організаціями з надання допомоги та розвитку, партнерство з Австралійською радою з міжнародного розвитку (ACFID) через національні та тематичні стратегії, програми та проєкти розвитку, а також шляхом реагування на надзвичайні гуманітарні ситуації. #### *Австралійська програма співпраці з НУО* Упродовж чотирьох десятиліть австралійський уряд фінансує австралійські неурядові організації розвитку через [**Австралійську програму співпраці з НУО**](https://www.dfat.gov.au/aid/who-we-work-with/ngos/ancp/Pages/australian-ngo-cooperation-program.aspx). #### Програма прямої допомоги (Direct Aid Program, DAP). [**Програма прямої допомоги (DAP) \[зовнішній веб-сайт\]**](https://www.dfat.gov.au/people-to-people/direct-aid-program/Pages/direct-aid-program.aspx) — це гнучка програма невеликих грантів, що фінансується урядом Австралії через Міністерство закордонних справ і торгівлі, яка здійснюється через закордонні дипломатичні установи Австралії. DAP може надавати фінансування групам громадянського суспільства, щоб реалізувати невеликі проєкти розвитку та надання гуманітарної допомоги в країнах, що розвиваються, відповідно до національних інтересів Австралії та цілей публічної дипломатії. Заявки на місцеві проєкти в країні слід направляти та розглядати у відповідній Верховній комісії чи посольстві Австралії. **Типи фінансування:** *Програмне, Основні гранти*. **Обсяг фінансування:** 3,9 мільярда доларів США. [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA** ](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/department-foreign-affairs-trade-dfat-australia/)(Востаннє оновлений в березні 2018). ## Міністерство закордонних справ Нідерландів Міністерство закордонних справ — це канал, через який уряд Нідерландів спілкується з іноземними урядами та міжнародними організаціями. Воно координує та проводить зовнішню політику Нідерландів. {% embed url="" %} Інформація від Уряду Нідерландів - Government.nl. {% endembed %} **Теми**: Нідерланди фінансують програми, зокрема, з освіти, працевлаштування для молоді та жінок, екстреної допомоги та прийому біженців у своїх регіонах. **Географічні пріоритети:** Співпраця Нідерландів в галузі розвитку тепер буде зосереджена в основному на нестабільних регіонах поблизу Європи: Західна Африка/Сахель, Африканський Ріг, Близький Схід і Північна Африка. Додаткова допомога цим цільовим країнам має бути спрямована на вирішення основних причин бідності, міграції, тероризму та зміни клімату. **Типи фінансування:** *Основні гранти* **Можливості фінансування:** Країни-партнери – це країни, з якими Нідерланди мають двосторонні відносини розвитку. Приблизно одна чверть голландського бюджету розвитку зараз йде на ці країни. **Обсяг фінансування:** Немає даних [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/ministry-foreign-affairs-netherlands/) (Востаннє оновлений в березні 2018) \ Європейська комісія ------------------- {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Інші міжнародні органи](/mediadev-funding/donory/inshi-mizhnarodni-orhany) {% endcontent-ref %} ## Управління розвитку іноземних держав (FCDO) – Великобританія [**FCDO** ](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office)— це урядовий департамент Сполученого Королівства, який відповідає за захист і просування британських інтересів у всьому світі. Організація працює у Великобританії та в 178 країнах і територіях. {% embed url="" %} [Дослідження на сайті FCDO](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office/about/research) {% endembed %} **Теми:** * зміцнення глобального миру, безпеки та раціонального управління * посилення стійкості та здатності до реагування на кризу * сприяння глобальному процвітанню * подолання крайньої бідності та допомога найбільш уразливим верствам населення світу * забезпечення співвідношення ціни та якості **Географічні пріоритети:** FCDO працює в країнах Африки, Азії та Близького Сходу, багато з яких нестабільні або знаходяться під загрозою з боку нестабільних сусідів. Вони також мають регіональні програми в Африці, Азії та Карибському басейні та співпрацюють у сфері розвитку з трьома заморськими територіями, які залежать від допомоги – островом Святої Єлени, островами Піткерн і Монтсеррат. Окрім безпосередньої роботи в країнах, FCDO також надає допомогу від Великобританії через глобальні програми для багатьох країн і основні внески в багатосторонні організації. **Типи фінансування:** *Програмне* **Можливості фінансування:** [**Інструмент пошуку фінансування**](https://www.gov.uk/international-development-funding) FCDO допомагає потенційним заявникам переглядати, сортувати та фільтрувати можливості фінансування від Офіційної допомоги розвитку Великобританії (ODA) в усіх урядових департаментах Великобританії. Кожен конкурс фінансування містить огляд високого рівня та інформацію про те, як подати заявку. **Обсяг фінансування**: 15,174 млн британських фунтів (2019 рік) ## Міністерство Європи та закордонних справ Франції Міністерство Європи та закордонних справ представляє, захищає та просуває інтереси Франції та її громадян у всіх сферах діяльності в іноземних країнах та міжнародних організаціях. {% embed url="" %} [Дипломатія Франції. ](https://www.diplomatie.gouv.fr/en/)Дипломатія Франції — Міністерство Європи та закордонних справ Франції. {% endembed %} Приблизно 95% коштів французького уряду на розвиток ЗМІ управляє Французьке агентство зі співробітництва зі ЗМІ ([CFI](http://www.cfi.fr/en/content/institution)). CFI — оператор державного сектора, який фінансується в основному Міністерством Європи та закордонних справ Франції. Річна дотація Міністерства (яка надходить за бюджетною програмою 209 — Солідарність з країнами, що розвиваються) становить близько 85% бюджету агентства. Таким чином, повноваження CFI підпадають під програму Франції щодо державної допомоги розвитку. CFI заснували в 1989 році Міністерством Співробітництва з «місією допомоги культурі»: безкоштовно постачати закордонним телевізійним станціям французькі телепрограми. Відтоді держава доручила CFI ряд завдань, включаючи, головним чином, створення бази даних телевізійних програм, панафриканського телеканалу, оператора супутникового пакету та, нарешті, агентства співпраці в медіа-секторі. Останнє було єдиною місією CFI з початку 2010-х років. Агентство працює над заохоченням розвитку ЗМІ – від Африки до Південно-Східної Азії – щоб зміцнити процес модернізації та демократизації, який підтримує Франція. CFI працює над приблизно тридцятьма проєктами щорічно в рамках трьох основних програм: медіа та управління, медіа та підприємництво та медіа та розвиток. **Теми:** * *ЗМІ та плюралізм:* Підвищення плюралізму в сфері інформації * *ЗМІ та плюралізм:* Створення ЗМІ майбутнього * *Медіа та розвиток.* Вирішення питань розвитку шляхом зміцнення довірчих відносин між журналістами та громадянським суспільством. * *Медіа та управління персоналом*: підготовка нового покоління медіапрофесіоналів **Географічні пріоритети**: Країни Африки та Азії, що розвиваються **Тип фінансування:** *програмне* **Можливості фінансування:** CFI регулярно проводить [**публічні тендери**](https://cfi.fr/en/calls-for-applications), щоб відібрати найбільш прийнятні компанії для надання послуг з виконання робіт, послуг або поставок. **Обсяг фінансування:** 8 мільйонів євро (2016) [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA** ](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/french-ministry-foreign-affairs-international-development/)(Востаннє оновлений в 2016 р.) ## Федеральне міністерство економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) Федеральне міністерство економічного співробітництва та розвитку Німеччини (Bundesministerium fiir wirtschaftlich Zusammenarbeit und Entwicklung—BMZ) — це міністерство уряду Німеччини на вищому рівні, яке працює над заохоченням економічного розвитку в Німеччині та в інших країнах через міжнародну співпрацю та партнерство. {% embed url="" %} [**Федеральне міністерство економічного співробітництва та розвитку**](https://www.bmz.de/en/) \ Федеральне міністерство економічного співробітництва та розвитку {% endembed %} Основний партнер BMZ у реалізації проєктів розвитку ЗМІ — [**DW Akademie**](http://www.dw.com/en/dw-akademie/about-us/s-9519), підрозділ німецької міжнародної телекомпанії [**Deutsche Welle**](http://www.dw.com/) (DW), яка фінансується здебільшого державою. Інші гранти реалізуються [**Німецькою корпорацією міжнародного співробітництва (Deutsche Gesellschaftfur Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH)**](https://www.giz.de/en/html/index.html), різними німецькими неурядовими організаціями, фондами політичних партій та службами розвитку, пов’язаними з церквою. **Теми**: Фінансова стійкість медіа-сектору, законодавча база для медіа-сектору, управління цифровою трансформацією та використання цифрових інновацій для зміцнення свободи слова; інтеграція маргіналізованих груп. *Основні напрямки*: зміцнення миру; продовольча безпека; навчання та стійке зростання; клімат і енергетика; навколишнє середовище та природні ресурси. Ми також будемо нарощувати наші зусилля в галузі охорони здоров’я. *Сфери ініціативи включають:* розвиток народонаселення та планування сім'ї; стійкі ланцюги поставок; цифрові технології. Ще одна важлива сфера – здоров’я людей і тварин. Надалі ми посилимо увагу до цих сфер, створивши спеціалізований підрозділ Global Health/One Health. **Географічні пріоритети:** [**Глобальні**](https://www.bmz.de/en/countries) **Типи фінансування:** *Програмне, основні гранти* **Можливості фінансування:** **Обсяг фінансування:** 19 200 000 Євро (2016р.) [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA** ](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/german-federal-ministry-economic-cooperation-development-bmz/)(Востаннє оновлений в березні 2017 р.) ## Німецька корпорація міжнародного співробітництва (GIZ) Співробітники з питань розвитку консультують партнерські організації в Африці, Азії, Центральній Азії, Латинській Америці та на Близькому Сході щодо незалежного досягнення цілей розвитку колегіальними методами. Зараз близько 850 експертів призначені як робітники в сфері розвитку за дорученням GIZ. GIZ надає індивідуальні, рентабельні та ефективні послуги для стабільного розвитку. Вони працюють над формуванням гідного майбутнього в усьому світі. {% embed url="" %} [Домашня сторінка](https://www.giz.de/en/html/index.html) {% endembed %} **Можливості фінансування:** GIZ розпоряджається коштами в контексті проєктів, які вона реалізує від імені своїх замовників. Вона також консультує партнерські установи щодо створення та впровадження фондів. {% embed url="" %} [Кошти](https://www.giz.de/expertise/html/59823.html) {% endembed %} **Теми**: Розвиток сільського господарства, стійка інфраструктура, безпека, реконструкція та мир; соціальний розвиток і демократія; економічний розвиток і працевлаштування; клімат, навколишнє середовище, управління природними ресурсами. **Типи фінансування**: *Програмне та гранти* **Можливості фінансування:** Немає даних ## Міністерство закордонних справ Канади (Global Affairs Canada) [**Міністерство закордонних справ Канади**](https://www.international.gc.ca/global-affairs-affaires-mondiales/home-accueil.aspx?lang=eng) керує міжнародною допомогою, яку надає уряд Канади, а також його дипломатичними та консульськими відносинами, гуманітарною допомогою та міжнародною торгівлею. {% embed url="" %} [Міністерство закордонних справ Канади](https://www.international.gc.ca/global-affairs-affaires-mondiales/home-accueil.aspx?lang=eng) {% endembed %} **Можливості фінансування:** Організації, які хочуть отримати фінансування, можуть шукати у базі даних[ **Міністерства закордонних справ Канади**](http://international.gc.ca/world-monde/funding-financement/funding_development_projects-financement_projets_developpement.aspx?lang=eng\&menu_id=118) різні джерела фінансування, в тому числі поточні «Конкурси пропозицій», деякі з яких відкриті лише для канадських організацій. Якщо проєкт групи відповідає пріоритетам міжнародного розвитку Канади, вона може подати ініціативну пропозицію щодо роботи в країні, де Канада надає допомогу розвитку. **Теми**: Доступ до інформації, технології та інновації для захисту прав людини, громадянська освіта у сфері медіаграмотності; навчання, підвищення потенціалу незалежних ЗМІ та захист журналістів **Типи фінансування:** Програмне **Обсяг фінансування:** 3 мільйони доларів США (фінансування міжнародних проєктів розвитку ЗМІ у 2016 році) [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/global-affairs-canada/) (Востаннє оновлений в березні 2017 р.) ## Японське агентство з міжнародного співробітництва (JICA) Японське агентство з міжнародного співробітництва (JICA) координує офіційну допомогу для сприяння розвитку (ODA) від уряду Японії. JICA надає допомогу для низки заходів, спрямованих на зміцнення основ демократичного правління в країнах, що розвиваються. Допомога спрямована на такі заходи, як покращення спроможності виборчих комітетів для забезпечення чесних виборів, зміцнення функцій парламенту та зміцнення спроможності ЗМІ, які виконують функції моніторингу використання влади та впливу. {% embed url="?" %} [Японське агентство з міжнародного співробітництва](https://www.jica.go.jp/english/index.html?) {% endembed %} Доктор Кейічі Хашимото, старший радник JICA та фахівець із ЗМІ та зміцнення миру, брав участь у наданні допомоги ЗМІ в Непалі, Південному Судані та інших країнах. Спираючись на свій досвід, у [**статті** ](https://www.jica.go.jp/english/news/field/2019/20190530_01.html)на косовському громадському мовнику Radio Television of Kosovo (RTK), він зазначає: «Для того, щоб відстояти демократію та мир, важливо мати медіа-інституції, які надають справедливу, нейтральну та точну інформацію. Оскільки розповсюдження фейкових новин і мови ненависті стає проблемою в усьому світі, ми очікуємо, що виникне потреба в створенні достовірних публічних трансляцій». JICA продовжує пропонувати допомогу ЗМІ в Африці, Азії та інших регіонах. **Можливості фінансування:** Фінансування JICA розвитку ЗМІ входить до його програми «Демократичне врядування». {% embed url="" %} [Офіційні гранти на підтримку розвитку | Наша робота | JICA](https://www.jica.go.jp/english/our_work/types_of_assistance/grant_aid/index.html) {% endembed %} **Теми:** Агентство підтримувало розвиток ЗМІ, надаючи технічну допомогу для вдосконалення законопроєктів та нормативно-правових актів, що регулюють діяльність ЗМІ; воно сприяло реорганізації державних ЗМІ у суспільні установи мовлення; воно також сприяло розвитку культури журналістики шляхом проведення тренінгів щодо звітування про вибори, журналістських розслідувань та надавши Кодекс Етики для журналістів; а також надавши обладнання для підвищення якості виробництва програм. Відповідно до профілю Центру сприяння ЗМІ (CIMA) в JICA, агентство має три основні цілі у своїй підтримці ЗМІ. Вони включають: * Наголошення на створенні моделі «достовірного» інформаційного агентства. * Підтримка суспільних мовників у їх прагненні бути незалежними від впливу держави та ринку з метою поширення неупередженої інформації для всіх громадян. * Збільшення можливостей ЗМІ в цілому, а не просто зосередження на окремих програмах. **Типи фінансування:** *Програмне - гранти та позики* {% embed url="" %} [Види допомоги | Наша робота | JICA](https://www.jica.go.jp/english/our_work/types_of_assistance/index.html) {% endembed %} **Обсяг фінансування:** 4,02 мільйона доларів США (підтримка ЗМІ у 2015 році). [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/japan-international-cooperation-agency-jica/) (Востаннє оновлений в березні 2017 р.) ## Норвезьке агентство співробітництва та розвитку (NORAD) Норвезьке агентство співробітництва та розвитку (Norad) — це управління при Міністерстві закордонних справ Норвегії. Norad працює над забезпеченням ефективної допомоги іноземним державам з гарантією та оцінюванням якості. Norad фінансує [**НУО** ](https://en.wikipedia.org/wiki/Non-governmental_organization)та проводить власні дослідження та проєкти. {% embed url="" %} [Головна сторінка](https://www.norad.no/en/front/) Norad {% endembed %} **Можливості фінансування:** Norad надає фінансування організаціям в межах громадянського суспільства, а також організаціям, які займаються дослідженнями, вищою освітою та розвитком приватного сектору, які співпрацюють з партнерами в бідних країнах. Конкурси пропозицій розміщуються на сайті компанії. {% embed url="" %} [Грантові програми](https://www.norad.no/en/front/funding/) Norad {% endembed %} **Теми:** Клімат і навколишнє середовище, освіта, енергетика, охорона здоров'я в глобальному масштабі **Типи фінансування:** *Основні гранти* **Обсяг фінансування:** 37,8 мільярдів норвезьких крон (2019) ## Агентство Швеції з міжнародного співробітництва з метою розвитку Sida – це урядове агентство Швеції зі співпраці з метою розвитку. Завдяки співпраці з громадянським суспільством, багатосторонніми організаціями, державними установами та приватним сектором ми працюємо над стабільним розвитком і допомагаємо створювати умови для людей, які живуть у бідності та пригнобленні, для покращення умов їхнього життя. {% embed url="" %} **Можливості фінансування:** Sida надає гранти дослідницьким організаціям, університетам та науково-дослідним інститутам у країнах-партнерах, регіональним дослідницьким мережам та міжнародним дослідницьким програмам. Sida також підтримує дослідницьку діяльність у Швеції, яка стосується країн, що розвиваються. Поточні оголошення та конкурси пропозицій. Щоб отримати інформацію та вказівки щодо процедури подання заявки, будь ласка, перегляньте спеціальні оголошення. {% embed url="" %} [Конкурси досліджень та гранти](https://www.sida.se/en/for-partners/research-cooporation/research-calls-and-grants) sida {% endembed %} **Теми:** Економічно стабільні ЗМІ, підтримка демократії з боку ЗМІ, виконання професійних обов’язків, а також правове та нормативно-правове регулювання. **Типи фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти* **Обсяг фінансування:** 42 мільйони доларів США (фінансування програм розвитку ЗМІ у 2016 році) [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/sida/) (Востаннє оновлений в березні 2017 р.) ## Швейцарське агентство співробітництва та розвитку (SDC) [**Швейцарське агентство співробітництва та розвитку (SDC)**](https://www.eda.admin.ch/deza/en/home.html) — це агентство у справах міжнародного співробітництва Швейцарії при Федеральному міністерстві закордонних справ. SDC працює в партнерстві з іншими федеральними органами Швейцарії, щоб координувати розвиток та співпрацю зі Східною Європою та гуманітарну допомогу. {% embed url="" %} [Розвиток та співпраця](https://www.eda.admin.ch/sdc) {% endembed %} **Можливості фінансування:** SDC робить багаторічні внески на підтримку програм 15-20 великих швейцарських організацій громадянського суспільства, що діють у країнах, що розвиваються. Кожна швейцарська НУО узгоджує програмні гранти безпосередньо з SDC. Мандати відкриті для публічного конкурсу, іноді включно з правом на участь з боку нешвейцарських організацій та осіб. SDC підтримує, наприклад, навчальні курси для професіональних робітників ЗМІ, і заохочує чесні та виважені репортажі, які належним чином перевіряються. Воно також підтримує зусилля зі створення законодавчої бази для захисту свободи ЗМІ та підвищення обізнаності громадськості щодо роботи зі ЗМІ. **Теми:** Належне врядування, вразливість, конфлікти та права людини; зміни клімату та навколишнє середовище. **Демократизація** — це ключовий напрямок діяльності для SDC, яке прагне сприяти залученню громади та відповідальним діям з боку уряду. Якщо дати можливість різним групам населення мати рівноправний вплив в політичному житті та визначати питання, що впливають на їхнє повсякденне життя, можна представляти різноманітні інтереси, підтримуючи прийняття рішень на широкій основі. Це надає більшої легітимності політичним процесам і створює атмосферу спільної відповідальності за реалізацію прийнятих рішень. Інші ключові демократичні принципи включають розподіл влади, перевірку влади, підзвітність, верховенство права та рівність перед законом. **Вільні ЗМІ** забезпечують доступ громадськості до незалежних джерел інформації. Вільні ЗМІ можуть ретельно перевіряти дії уряду та створювати неупереджені платформи для публічних дебатів. Швейцарія підтримує, наприклад, навчальні курси для професіональних робітників ЗМІ, і заохочує чесні та виважені репортажі, які належним чином перевіряються. Агентство також підтримує зусилля зі створення законодавчої бази для захисту свободи ЗМІ та підвищення обізнаності громадськості щодо роботи зі ЗМІ. Діяльність SDC все більше зосереджується на каналах соціальних мереж, враховуючи величезний вплив, який вони мають зараз. [**Підхід SDC до допомоги ЗМІ:**](https://www.shareweb.ch/site/DDLGN/guidelinesandpolicy/MediaSupport/GuidelinesForSDCmediaAssistanceEN/5-SDCApproachToMediaAssistance/SitePages/Home.aspx) SDC має на меті посилити різні аспекти здорового медіа-сектору, щоб сприяти різноманітним ролям ЗМІ у створенні інклюзивного, справедливого та мирного суспільства. Це кінцеве бачення охоплює такі головні цілі: 1. забезпечити доступ до інформації для формування інформованої громадської думки – надання правдивого, всебічного та розумного опису подій у контексті, який надає їм значення; 2. забезпечити свободу вираження думок громадян і їхню участь – шляхом надання права голосу різним групам у суспільстві, представлення думок і ставлення однієї групи до іншої, а також сприяння громадянській активності всіх секторів суспільства; 3. запропонувати публічний простір для відкритих і ненасильницьких дебатів; 4. забезпечити механізми контролю публічної та приватної влади – підвищуючи інформаційну відкритість серед державних та приватних владних осіб та притягуючи їх до відповідальності за їхні дії. {% embed url="" %} Методичні рекомендації SDC щодо допомоги ЗМІ {% endembed %} **Типи фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти* **Обсяг фінансування:** *Гранти зазвичай становлять від одного до кількох мільйонів швейцарських франків (CHF) на рік* ## USAID Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) — це незалежне агентство федерального уряду Сполучених Штатів, яке відповідає за управління цивільною допомогою іноземним державам та сприянням розвитку. З бюджетом понад 27 мільярдів доларів, USAID є однією з [найбільших офіційних агенцій з надання допомоги](https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_development_aid_country_donors) у світі, на яку припадає більше половини всієї зовнішньої допомоги США — це найвищий показник у світі в абсолютному доларовому еквіваленті. **Теми:** USAID працює над просуванням і демонстрацією демократичних цінностей за кордоном, а також просуванням вільного, мирного та процвітаючого світу. Підтримуючи зовнішню політику Америки, агентство керує міжнародною допомогою уряду США, що спрямована на розвиток та допомогу у разі стихійних лих шляхом партнерства та інвестицій, які рятують життя, зменшують бідність, зміцнюють демократичне врядування та допомагають людям вийти з гуманітарних криз і досягти подальшого прогресу вже без сторонньої допомоги. USAID підтримує програми у понад 30 країнах, спрямовані на підвищення професіоналізму журналістів, формування навичок менеджменту ЗМІ та сприяння вільним і незалежним ЗМІ. {% embed url="" %} [Підтримка активного громадянського суспільства та незалежних ЗМІ | Демократія](https://www.usaid.gov/democracy/supporting-vibrant-civil-society-independent-media) {% endembed %} *Програма «Більша свобода Інтернету»* (Greater Internet Freedom, або GIF): Програма GIF, розрахована на три роки (2020-2023), спрямована на підвищення потенціалу громадянського суспільства та незалежних ЗМІ в країнах, де працює USAID, щодо питань свободи Інтернету, що стосуються контексту країни. Дві основні цілі діяльності програми: покращення практик цифрової безпеки громадянського суспільства, правозахисників і ЗМІ; збільшення довгострокової та широкомасштабної участі громадянського суспільства в питаннях управління Інтернетом. {% embed url="" %} [Більше вільного інтернету: Глобальний проєкт свободи інтернету](https://greaterinternetfreedom.org/) від USAID {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Схоже, що USAID дедалі частіше повертається до своєї усталеної практики надавати дуже великі багаторічні гранти, насамперед у Східній Європі. Однак агентство також проводить програми надання грантів через посольства США. **Типи фінансування:** *Програмне та основне фінансування* **Можливості фінансування:** Більшість коштів USAID надається через конкурсний процес. Ці можливості фінансування щодня публікуються на сайтах [**Grants.gov**](https://www.grants.gov/) та [**beta.SAM.gov**](https://sam.gov/). [**Бізнес-прогноз**](https://www.usaid.gov/business-forecast) **USAID**, який оновлюється щодня, містить можливості для бізнесу та партнерства. Ви можете завантажувати інформацію про поточні можливості та використовувати фільтри для сортування за датою, сектором, типом нагороди тощо. Більша частина фінансування виділяється через **механізми придбання та допомоги (A\&A)**. механізми придбання та допомоги (A\&A). Щоб отримати підтримку для своїх програм, USAID зазвичай використовує запит пропозицій (RFP) для контрактів і Повідомлення про можливості фінансування (NOFO) для угод про співпрацю та грантів. Контрактні можливості публікуються на сайті [**beta.SAM.gov**](https://sam.gov/). Гранти та угоди про співпрацю публікуються на [**Grants.gov**](https://www.grants.gov/). {% embed url="" %} [Знайдіть можливість фінансування](https://www.usaid.gov/work-usaid/find-a-funding-opportunity) {% endembed %} Ви можете дізнатися більше про те, як написати заявку на фінансування від USAID у цих двох статтях: {% embed url="" %} [Підготовка до написання заявки на фінансування від USAID](https://www.workwithusaid.org/blog/preparing-to-write-a-usaid-proposal) {% endembed %} {% embed url="" %} [Як написати проектну пропозицію для USAID](https://www.workwithusaid.org/blog/writing-your-usaid-proposal) {% endembed %} [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/us-government/) (Востаннє оновлений в березні 2017 р.) ## Державний департамент США [**Державний департамент США** ](https://www.state.gov/)керує зовнішньою політикою Америки шляхом дипломатії, пропаганди та зовнішньої допомоги. Для агенцій з розвитку ЗМІ найбільш відповідними програмами Державного департаменту є ті, що здійснюються через [**Бюро з питань демократії, прав людини та праці (DRL)**](https://www.state.gov/bureaus-offices/under-secretary-for-civilian-security-democracy-and-human-rights/bureau-of-democracy-human-rights-and-labor/)**.** **Бюро з питань демократії, прав людини та праці (DRL)** — це бюро, яке належить до [**Державного департаменту США**](https://en.wikipedia.org/wiki/United_States_Department_of_State). До обов’язків DRL входить сприяння демократії в усьому світі, формулювання політики США в галузі [прав людини](https://en.wikipedia.org/wiki/Human_rights) та координація політики щодо трудових питань, пов’язаних з правами людини. **Теми:** Головна мета зовнішньої політики США — сприяти повазі до прав людини, як це втілено в Загальній декларації прав людини. DRL допомагає незалежним ЗМІ та журналістам, які працюють у найбільш чутливих середовищах по всьому світу, розбудовувати власну спроможність і створювати резонансні, глибокі репортажі, що висвітлюють теми врядування та прав людини. Програми DRL підтримують ЗМІ у транскордонній співпраці, використовуючи навички та технології для викриття масштабної корупції серед державних службовців та недемократичних практик, що знижують якість врядування в регіоні. Вони також проводять тренінги з безпеки, які допомагають журналістам проактивно реагувати на ризики, пов'язані з їхньою роботою, та мінімізувати їх. У поєднанні з роботою DRL із захисту свободи об'єднань у цих середовищах, ці програми спрямовані на формування більш поінформованих громадян, здатних вільно організовуватися та збиратися, щоб вимагати підзвітності від своїх урядів. Державний департамент співпрацює з демократичними партнерами, міжнародними та регіональними організаціями, неурядовими організаціями та залученими громадянами, щоб підтримати тих, хто прагне свободи. **Географічні пріоритети:** Глобальні **Типи фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти* **Можливості фінансування:** DRL надає переважну більшість коштів своєї програми через відкритий конкурс. DRL публікує запити на отримання заяв про зацікавленість (RSOI) і запити пропозицій (RFP) на сайті [**www.grants.gov**](http://www.grants.gov/) та на [**веб-сайті DRL**](https://www.state.gov/statements-of-interest-requests-for-proposals-and-notices-of-funding-opportunity/). {% embed url="" %} [Заяви про зацікавленість, запити на участь у конкурсі та повідомлення про можливість фінансування](https://www.state.gov/statements-of-interest-requests-for-proposals-and-notices-of-funding-opportunity/) {% endembed %} {% embed url="" %} [GRANTS.GOV | Знайдіть. Подайте заявку. Досягніть успіху. grantsdotgov](https://www.grants.gov/web/grants/search-grants.html) {% endembed %} [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/us-government/) (Востаннє оновлений в березні 2017 р.) ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування - GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Якщо організація чи можливість відсутні,** [**зв'яжіться з нами!**](/feedback) {% endhint %} # Фонди Ця сторінка містить вичерпний перелік донорів розвитку ЗМІ. Сторінка регулярно поповнюється новими записами. {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Усі описи та внесені записи взяті з сайтів представлених установ або організацій. Ми намагаємося оновлювати профілі кожні 6 місяців. Щоб отримати найактуальнішу інформацію, відвідайте веб-сайт відповідної організації. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings) GFMD {% endembed %} ## Adessium [**Adessium Foundation**](https://www.adessium.org/) – це голландська грантова організація, заснована торговцем товарами Джерардом ван Влітом. Організація надає гранти заявникам з «лівими» поглядами по всьому світу. Adessium означає «покликати до життя». {% embed url="" %} [Adessium Foundation](https://www.adessium.org/) Adessium Foundation {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Adessium Foundation сприяє пошуку правди, доступності якісної інформації та публічному дискурсу в цифровому середовищі. Ініціативи, які вони підтримують, зосереджені на журналістських дослідженнях, інформуванні громадськості та захисті прав. {% embed url="" %} [Інтерес з боку громадськості — Adessium Foundation](https://www.adessium.org/public-interest/) Adessium Foundation {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Фонд підтримує організації в Нідерландах, а також ініціативи, спрямовані на європейську спільноту та чинники, що на неї впливають. **Тип фінансування:** *Основне фінансування.* Крім фінансових внесків, Adessium Foundation надає організаційну підтримку, зосереджену на посиленні потенціалу одержувачів грантів. **Можливості фінансування:** Фонд сам звертається до своїх (потенційних) бенефіціарів і запрошує їх подати заявку. Вони не приймають небажаних проєктних пропозицій, але активно досліджують сектор благодійності та роблять вибір на основі своєї стратегічної структури. ## Азіатський центр [**Азіатський центр**](https://asiacentre.org/about-asia-centre/) (Asia Centre) – це некомерційна організація, яка прагне створити соціальний вплив у регіоні. Організація слугує мозковим центром, місцем для зустрічей, партнером проєктів та соціальним підприємством. Азіатський центр було створено в 2015 році в Бангкоку, Таїланд, а в 2018 році було зареєстровано другу філію в Джохор-Бару, Малайзія. {% embed url="" %} [Соціальний вплив](https://asiacentre.org/social-impact) Asiacentre.org {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Азіатський центр проводить науково-обґрунтовані дослідження для створення наборів інструментів знань, таких як книги, базові дослідження, звіти, аналітичні записки, коментарі, інфографіка та відеослайд-шоу. Він також організовує такі заходи, як конференції, круглі столи, семінари та майстер-класи для розвитку спроможності зацікавлених сторін, а також здійснює захист прав через соціальні мережі та залучення ЗМІ. **Географічні пріоритети:** Азія **Тип фінансування:** *Нагороди та премії* **Можливості фінансування:** Азіатський центр запрошує номінуватися на премію «Журналістика за справедливу Азію» у 2021–2022 роках під темою «Нерівність – загроза життю та джерелам існування», щоб відзначити журналістику, яка висвітлює вплив пандемії COVID-19 на життя та засоби до існування соціально незахищених груп, включаючи жінок, етнічних, релігійних і гендерних меншин, мігрантів і неформальних працівників. {% embed url="" %} [Відкриті номінації: Премія «Журналістика за справедливу Азію»](https://asiacentre.org/event/journalism-for-an-equitable-asia-award-2021-2022) 2021-2022 років. {% endembed %} ## Фонд Азія [**Фонд Азія** ](https://asiafoundation.org/)(The Asia Foundation) — це некомерційна міжнародна організація розвитку, яка прагне покращити життя в Азії. Працюючи через офіси у 18 країнах і ґрунтуючись на глибокому місцевому досвіді та шістдесятирічному досвіді, фонд вирішує критичні проблеми, що стосуються Азії у 21-му столітті шляхом зміцнення управління, розширення економічних можливостей, підвищення екологічної стабільності, розширення прав і можливостей жінок та сприяння міжнародній співпраці. {% embed url="" %} І[сторія - Фонд Азія](https://asiafoundation.org/about/history) Фонд Азія. {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Країни Азії **Тип фінансування**: *Гранти, стипендії на роботу та навчання* **Можливості фінансування:** Ви можете дізнатися більше про стипендіальну програму The Asia Foundation Development Fellows [**тут**](https://asiafoundation.org/what-we-do/asia-foundation-development-fellows/) ## Фонд Білла і Мелінди Гейтс Фонд, заснований у 2000 році Біллом Гейтсом, співзасновником Microsoft, і його дружиною Меліндою і названий на їхню честь, працює, щоб «допомогти всім людям вести здорове та продуктивне життя». З довірчим фондом у розмірі 40,3 мільярда доларів США це найбільший приватний фонд у світі. {% embed url="" %} [Фонд Білла і Мелінди Гейтс ](https://www.gatesfoundation.org/)Фонд Білла і Мелінди Гейтс. {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** З 2000 року Фонд Білла та Мелінди Гейтс витратив на медіа-партнерство більше, ніж будь-яка інша благодійна організація. У 2018 році Фонд планував витратити 20 мільйонів доларів США на медіа-гранти, а додаткове фінансування було виділено команді експертів, яка проводить медіа-дослідження. Значна частина бюджету медіа-грантів розподіляється Глобальними медіа-партнерствами фонду та часто безпосередньо субсидує репортажі про менш часто висвітлювані теми, такі як здоров’я та розвиток. {% embed url="" %} [**Фонд Гейтса: Багатий «підривник».**](https://medium.com/mediapowermonitor/gates-foundation-the-rich-disruptor-be774b83493e) Медіа. {% endembed %} Фонд зосереджується насамперед на розвитку, цілях, пов’язаних зі стабільним розвитком, глобальній охороні здоров’я та гендерній рівності, зробивши своїм пріоритетом реагування на неспроможність ринку висвітити питання глобальної охорони здоров’я та розвитку. **Географічні пріоритети:** Фонд надає гранти через чотири програмні підрозділи, а саме: Програму глобального розвитку, Програму здоров’я в усьому світі, Програму Сполучених Штатів і Програму глобальної політики та захисту прав. **Тип фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти* **Можливості фінансування:** Портфоліо Глобального медіа-партнерства, де зосереджена основна частина фінансування ЗМІ,знаходиться в команді програми з захисту прав та комунікацій фонду разом із відділом глобальної політики та захисту прав людини. {% embed url="" %} [Можливості отримання грантів | Фонд Білла і Мелінди Гейтс.](https://www.gatesfoundation.org/about/how-we-work/grant-opportunities) Фонд Білла і Мелінди Гейтс {% endembed %} **​**[**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/bill-melinda-gates-foundation/) (Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Bloomberg Philanthropies [**​Bloomberg Philanthropies**](https://www.bloomberg.org/about/) працює над тим, щоб забезпечити краще та довше життя якнайбільшій кількості людей, зосереджуючись на п’яти ключових сферах: мистецтво, освіта, навколишнє середовище, державні інновації та охорона здоров’я. {% embed url="" %} [Bloomberg Philanthropies](https://www.bloomberg.org/) Bloomberg Philanthropies {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Bloomberg Media Initiative Africa, започаткована в 2014 році, надає міждисциплінарні освітні програми та стипендії в середині кар'єрного шляху, щоб збільшити кількість висококваліфікованих ділових і фінансових журналістів, скликати панафриканські форуми для вивчення кращих світових практик медіа та підтримувати дослідження для стимулювання інновацій в сфері ЗМІ. {% embed url="" %} [**Bloomberg Media Initiative Africa | Про організацію | Bloomberg LP**](https://www.bmia.org/) Bloomberg Media Initiative Africa {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Bloomberg Philanthropies працює над покращенням життя мільйонів людей у ​​понад 810 містах і 170 країнах. У 2020 році організація Bloomberg Philanthropies інвестувала 1,6 мільярда доларів по всьому світу. **Тип фінансування:** *Основні гранти.* Bloomberg Philanthropies співпрацює з існуючими партнерами над усіма їхніми ключовими ініціативами та не надає гранти за межами своєї сфери діяльності або безпосередньо окремим особам. **Можливості фінансування:** Грантові пропозиції подаються лише за запрошеннями, а новини про конкурси на гранти регулярно публікуються на веб-сайті. {% embed url="" %} [Прес-релізи | Bloomberg Philanthropies ](https://www.bloomberg.org/press/)Bloomberg Philanthropies {% endembed %} **​**[**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/bloomberg-philanthropies/) (Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Фонд Калуста Гульбенкяна [**Фонд Калуста Гульбенкяна**](https://gulbenkian.pt/en/) (The Calouste Gulbenkian Foundation) — це провідна приватна філантропічна установа, яка робить внесок у більш справедливе та об’єднане суспільство, готуючи громадян майбутнього. Фонд прагне до повної незалежності та збереження своєї спадщини, а його головний пріоритет — розвиток суспільства, яке забезпечує рівні можливості та є життєздатним. Основна мета Фонду – покращувати якість життя через мистецтво, благодійність, науку та освіту. {% embed url="" %} [Fundaçâo Calouste Gulbenkian - HP](https://gulbenkian.pt/en/#) Fundaçâo Calouste Gulbenkian {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд підтримує та керує [Європейським фондом медіа та інформації ](https://gulbenkian.pt/emifund/)(EMIF) у партнерстві з [Європейським університетським інститутом](https://www.eui.eu/). Європейський фонд медіа та інформації переслідує цілі суспільного інтересу та надає гранти на конкурсній основі дослідникам, фахівцям із перевірки фактів, некомерційним та іншим орієнтованим на громадські інтереси організаціям, які працюють над дослідженнями дезінформації та підвищенням медіаграмотності та перевіркою фактів. {% embed url="" %} [Домашня сторінка](https://gulbenkian.pt/emifund/) Європейський фонд медіа та інформації {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Працює в усьому світі **Тип фінансування:** *Гранти, основні гранти, програмне фінансування, нагороди та стипендії.* **Можливості фінансування:** EMIF підтримує ініціативи з перевірки фактів та медіаграмотності, а також фундаментальні дослідницькі проєкти з метою подолання явища онлайн-дезінформації в Європі та сприяння більш стійкій та заснованій на фактах екосистемі цифрової інформації. 4 ключові сфери проєктів, які підтримуються цим фондом: * Медіаграмотність * Дезінформація в Інтернеті * Перевірка фактів * Академічні дослідження медіа, дезінформації та інформаційної грамотності Фінансування доступне для організацій, що знаходяться в європейських країнах, зокрема в ЄС, ЄАВТ та Великобританії, і діяльність яких зосереджена на згаданих країнах. {% embed url="" %} [Короткий огляд EMIF](https://gulbenkian.pt/emifund/emif-at-a-glance/) Європейський фонд медіа та інформації {% endembed %} Крім того, Фонд Калуста Гюльбенкяна просуває та підтримує [**програми**](https://gulbenkian.pt/en/initiatives/), які мають справу з темами сучасного суспільства, шукають інноваційні відповіді на проблеми сучасного світу, і пропонує нагороди, такі як [**Премія Гюльбенкяна за гуманізм**](https://gulbenkian.pt/en/the-foundation/gulbenkian-prize-for-humanity/). ## Candid [**​Candid**](https://candid.org/) – це організація, яка збирає дані, проводить дослідження та публікує новини про некомерційні організації. {% embed url="" %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** У Candid немає особливого пріоритету, пов'язаного з журналістикою. Завдяки дослідженням, співпраці та навчанню вона єднає різні некомерційні організації, фонди та окремих людей із ресурсами, які їм потрібні, щоб творити добро, спираючись на 88 років досвіду в цій сфері. **Географічні пріоритети:** Candid підтримує мільйони людей у всьому світі, які залежать від різних програм і послуг, щоб зробити світ кращим. **Тип фінансування:** Організація не надає фінансування, але надає набір ресурсів і бази даних, щоб допомогти вам отримати знання, необхідні для отримання фінансування від спонсорів з усього світу. **Можливості фінансування:** Завдяки дослідженням Candid надає некомерційні дані та ресурси донорам і кільком організаціям, у тому числі науковцям. {% embed url="" %} ## Фонд Комптона Понад 50 років [**Фонд Комптона** ](https://www.comptonfoundation.org/)підтримує роботу у сфері зміни клімату, прогресивної зовнішньої політики, а також прав у сфері репродуктивного здоров'я і справедливості. Фонд підтримує трансформаційне лідерство та сміливі репортажі, що надихають на дії для мирного, справедливого та стабільного майбутнього. {% embed url="" %} [Домашня сторінка - Фонд Комптона](https://comptonfoundation.org/) Фонд Комптона {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд Комптона вважає, що існує потреба в переконливих історіях про те, хто ми, як ми маємо жити та про наше призначення на цій планеті. Цей момент глобального переходу вимагає перекладу. «Як ми можемо уявити новий світ, не поділившись блискучими історіями про те, яким може бути майбутнє — яким воно може бути на смак, запах, звук і відчуття?» Таким чином, одним із двох головних стратегічних пріоритетів у видачі грантів є «сміливе оповідання», яке має на меті: * Порушити наше розуміння статус-кво або дати голос раніше нечуваним наративам. * Використовувати образотворче мистецтво, музику, драму, кіно, письменницькі твори та креативні соціальні медіа, щоб звернути увагу на критичні проблеми та поєднати особисте з політичним, емоційне з інтелектуальним. {% embed url="" %} [Наш підхід — Фонд Комптона ](https://comptonfoundation.org/approach)Фонд Комптона {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Працює в усьому світі. **Тип фінансування:** Гранти **Можливості фінансування:** Фонд Комптона надає гранти лише за запрошеннями. Вони віддають перевагу наданню грантів на основі довгострокових відносин, і приблизно дві третини їхнього бюджету в останні роки діяльності (період закінчується в 2027 році) виділили на значні багаторічні гранти для загальної операційної підтримки довгострокових грантових партнерів. ## Фонд демократії та медіа **Фонд демократії та медіа** – наступник фонду **Stichting Het Parool**, який було засновано у 1944 році власниками Після приватизації післявоєнної газети у 2003 році Stichting Het Parool змінила назву на Stichting Democratie en Media (SDM) - англійською мовою Democracy and Media Foundation (DMF, Фонд "Демократії та медіа"). {% embed url="" %} [Stichting Democratie en Media — Stichting Democratie en Media](https://www.stdem.org/en/) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком медіа та журналістики:** DMF підтримує організації, проекти та інші види ініціатив, які також інвестують у критичні, незалежні ЗМІ та сильну, справедливу конституційну демократію. Це досягається, зокрема, шляхом надання грантів, (зовнішніх) організаційних консультацій та об'єднання різних ініціатив між собою. **Географічні пріоритети:** Фонд зосереджений на голландських проектах, але відкритий до співпраці з організаціями та ініціативами за межами Нідерландів, чиї цілі збігаються з цілями Фонду. Наприклад, Фонд є одним з ініціаторів [Європейської премії преси](http://www.europeanpressprize.com/), європейської премії за якісну журналістику, яка була заснована у 2012 році. **Тип фінансування:** Програмне. Фонд "Демократії та медіа" надає фінансову підтримку проектам, організаціям або окремим особам, які сприяють реалізації його цілей, зокрема, публікаціям, лекціям, документальним фільмам, виставкам або навчальним програмам для журналістів. Ця підтримка може надаватися у вигляді субсидії, позики або іншої форми інвестицій. **Можливості фінансування**: Оскільки DMF перебуває в процесі розробки деталей своєї нової стратегії, він не буде оголошувати звичайні конкурси проектів. Однак організація все ще відкрита до хороших ідей, які сприяють розвитку незалежних, критичних медіа та/або сильної, справедливої, чесної і демократичної держави. (Станом на 06/09/2022 {% embed url="" %} [Подати заявку - Stichting Démocratie en Media](https://www.stdem.org/en/applying/) {% endembed %} ## Центр Схід-Захід Заснований Конгресом США в 1960 році, [**Центр Схід-Захід**](https://www.eastwestcenter.org/) (East-West Center) служить джерелом інформації та аналізу важливих питань, що викликають спільне занепокоєння, об’єднує людей для обміну думками, накопичення досвіду та розробки варіантів політики. Центр є незалежною громадською некомерційною організацією, яка фінансується урядом США та додатковою підтримкою, яку надають приватні агентства, окремі особи, фонди, корпорації та уряди в регіоні. За майже 60 років роботи в Індійсько-Тихоокеанському регіоні з міжнародним управлінням, персоналом, студентами та учасниками, Центр створив всесвітню мережу з 65 000 випускників і понад 1100 партнерських організацій. {% embed url="" %} [Центр Схід-Захід| Домашня сторінка](https://www.eastwestcenter.org/). Центр Схід-Захід | [www.eastwestcenter.org](http://www.eastwestcenter.org) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Працює в усьому світі. Зараз фонд підтримує всесвітню мережу з 33 міжнародних офісів у 32 місцях. **Тип фінансування:** Стипендії. **Можливості програми:** [**Азіатсько-Тихоокеанська медійна ініціатива**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/asia-pacific-media-initiative) (APMI) залучає, надає повноваження і навчає молодих лідерів, журналістів і політичних діячів для побудови інформаційних мереж, надійних джерел і практичних стратегій для виявлення та реагування на дезінформацію; посилює звітність про проблеми довкілля по всій Південно-Східній Азії; і підвищує стабільність ЗМІ для студій новин на тихоокеанських островах. Існуючи в рамках [**Програми професійного розвитку**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/overview), програма APMI включає наступні основні напрямки діяльності:[​](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/countering-disinformation-in-southeast-asia-and-oceania-program/pacific)​ * ​[**Стипендія журналістики даних Mekong**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/mekong-journalism-reporting-fellowship)**​** * ​[**Інноваційна лабораторія та інноваційний фонд тихоокеанських островів Sustainable Media.**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/asia-pacific-media-and-dialogue-initiative/pacific-islands-sustainable)**​** ​[**Медійні ініціативи тихоокеанських островів:**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/pacific-islands-media-initiatives) Щоб вільні та відкриті суспільства процвітали, їм потрібна сильна та професійна медіаіндустрія з впливовими журналістами. З жовтня 2020 року 16 інформаційних агентств в 11 тихоокеанських острівних країнах змогли відтворити контент із [***New York Times***](https://www.nytimes.com/) у рамках партнерства між Центром Схід-Захід (EWC) та[ **Інститутом репортажів про війну та мир**](https://iwpr.net/) (IWPR). Надаючи інформаційним агентствам неупереджену журналістику світового рівня з «авторитетної газети» у Сполучених Штатах, яку вони можуть перевидавати, щоб доповнити висвітлення місцевих новин, проєкт зміцнює інформаційні агентства та допомагає протистояти поширенню дезінформації та упередженого висвітлення в соціальних мережах. Досі інформаційні агентства в основному використовували статті Times пов’язані з виборами в США 2020 року, пандемією COVID-19, глобальними новинами (включно з подіями в британській королівській родині) та навколишнім середовищем. На додаток до ліцензій, усі члени [**Асоціації новин тихоокеанських островів**](https://www.pina.com.fj/) (PINA) отримують онлайн-підписку на New York Times, їх також запрошують на серію ексклюзивних вебінарів. ## Фонд Erste [**Фонд ERSTE**](https://www.erstestiftung.org/en/) підтримує ініціативи, направлені на зміни, сприяє розвитку громадянського суспільства та розвитку регіонів. Фонд є ініціатором та діє як інноваційний рушій, створює зв’язок і розповсюджує знання. Фонд ERSTE – це творча майстерня ідей та інновацій, лабораторія тем майбутнього, яка підвищує свою ефективність завдяки стратегічній співпраці з мережами. [**Їхня діяльність**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/) зосереджена на чотирьох стратегічних цілях: * Розширити можливості тих, хто небайдужий; * Подбати про фінансове благополуччя для всіх; * Зберегти демократичну Європу; * Захистити сучасну культуру. {% embed url="" %} [Діяльність](https://www.erstestiftung.org/en/activities/) ERSTE Stiftung {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд ERSTE став співзасновником міжнародної журналістської платформи [**Reporting Democracy**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/reporting-democracy/). Незалежні журналісти досліджують і ставлять під сумнів теми, тенденції та події, які формують майбутнє демократії в Центральній, Східній та Південно-Східній Європі. Reporting Democracy публікує репортажі, інтерв’ю та аналізи кореспондентів з 14 країн. Журналісти на місцях отримують комісійні та гранти на детальні звіти та дослідження. **Географічні пріоритети:** Як основний акціонер Erste Group ERSTE Foundation забезпечує незалежне майбутнє одного з найбільших постачальників фінансових послуг у Центральній, Східній та Південно-Східній Європі. Будучи приватним фондом австрійських ощадних банків, фонд прагне служити загальному благу. Вони інвестують частину своїх дивідендів у регіон, де працює Erste Group. **Тип фінансування:** *Гранти, основні гранти, програмне фінансування, нагороди та стипендії.* **Можливості фінансування:** Різні типи можливостей залежно від основних напрямків, перелічених вище. Фонд забезпечує: * [**Академію для НУО**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/ngo-academy/) з найбільшою програмою розвитку управлінського потенціалу для організацій громадянського суспільства в Центральній та Східній Європі, * [**премію «Соціальний вплив»**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/social-innovation-award/) * та багато інших програм та інструментів. ## Fondation Puech Фонд **Ніколя Пюеша**, заснований у Сьоні в 2011 році, є приватним фондом, що діє згідно зі швейцарським законодавством. {% embed url="" %} [Fondation PUECH | La Fondation PUECH.](http://www.fondationpuech.ch/la-fondation-nicolas-puech) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком медіа та журналістики:** Фонд підтримує програми, які заохочують просвітницьку публічну дискусію, що ґрунтується на достовірній, точній інформації. Ключові учасники публічних дебатів часто наражають себе на значний ризик і тому особливо потребують підтримки та захисту. Фонд надає гранти організаціям, які ставлять собі за мету захищати та допомагати таким людям. **Тип фінансування:** Програмне Фонд визначає розмір гранту, виходячи з потреб, якості та специфіки кожного проекту. Найбільший грант, наданий Фондом на сьогоднішній день, становить 50 000 швейцарських франків. {% hint style="info" %} Фонд присуджує гранти переважно організаціям, асоціаціям, установам або фондам. Фонд не фінансує гранти на навчання або проєкти академічних досліджень. Фонд не надає прямої фінансової підтримки фізичним особам. {% endhint %} **Можливості фінансування:** Заявки розглядаються протягом року, без визначеного терміну, і можуть бути написані англійською або французькою мовою. Заявники зазвичай отримують відповідь протягом шести тижнів після отримання запиту. {% embed url="" %} [Fondation PUECH](http://www.fondationpuech.ch/sections/project-submission) {% endembed %} ## Фонд Форда ​[**Фонд Форда**](http://www.fordfoundation.org/) – американський приватний фонд, місія якого полягає у підвищенні добробуту людей. Фонд був заснований у 1936 році з початковим грантом від Едсела Форда, сина Генрі Форда, для використання "в наукових, освітніх та благодійних цілях, все для суспільного добробуту". {% embed url="" %} [Головна сторінка](https://www.fordfoundation.org/)[ Фонд Форда.](https://www.fordfoundation.org/) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком медіа та журналістики:** Фінансування розвитку медіа належить до портфоліо "Свобода слова", оскільки "вільний потік інформації та ідей є важливим для здорових, прогресивних суспільств. Наша робота пропонує простір для творчого самовираження і підтримує зусилля, спрямовані на забезпечення відкритості та справедливості медіа-систем і політики", - йдеться на сайті Фонду Форда. {% embed url="" %} [Творчість та вільне самовираження](https://www.fordfoundation.org/work/challenging-inequality/creativity-and-free-expression/)[ Фонд Форда](https://www.fordfoundation.org/work/challenging-inequality/creativity-and-free-expression/) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Діяльність Фонду Форда має глобальний масштаб. Він прагне інвестувати в трансформаційні ідеї, окремих осіб та інституції, щоб стимулювати лідерів та організації, які сприяють соціальній справедливості та створенню рухів по всьому світу. **Тип фінансування:** *Основні гранти.* Пріоритет у фінансуванні надається ініціативам/ідеям, спрямованим на боротьбу з нерівністю. **Можливості фінансування:** Фонд має онлайн [**базу даних грантів**](http://www.fordfoundation.org/grants/) з можливістю пошуку, в якій міститься корисна інформація про фінансування, яка може вам знадобитися. {% embed url="" %} [Наші гранти Фонд Форда](https://www.fordfoundation.org/work/our-grants/) {% endembed %} **​**[**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/the-ford-foundation/) (Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Фонд свободи Фрідріха Наумана **Фонд свободи Фрідріха Наумана** базується на принципах лібералізму і просуває політичну освіту в Німеччині та за кордоном. Подіями та публікаціями Фонд допомагає людям брати активну участь у політичних справах. Фонд підтримує талановитих молодих студентів стипендіями. З 2007 року доповнення «за свободу» стало усталеною частиною назви фонду. Вони займаються цим з моменту свого заснування 19 травня 1958 року. {% embed url="" %} [Фонд свободи Фрідріха Наумана ](https://www.freiheit.org/)Фонд Фрідріха Наумана {% endembed %} **Географічний діапазон:** Працює в усьому світі. **Тип фінансування:** *Стипендії* **Можливості фінансування:** Базуючись на ідеї лібералізму, Фонд свободи Фрідріха Наумана пропонує стипендії на отримання політичної освіти в Німеччині та за кордоном. {% embed url="" %} [Стипендії Фонду свободи Фрідріха Наумана](https://www.freiheit.org/scholarships-friedrich-naumann-foundation-freedom) Фонд Фрідріха Наумана {% endembed %} ## Фонд Фріта Орда [**Фонд Фріта Орда**](https://frittord.no/en/home) — це приватна некомерційна організація, яка сприяє свободі вираження думок, громадських дебатів, мистецтва та культури. Робота фонду відрізняється від роботи активістів чи організацій з особливими інтересами. Вони, в основному, фінансуюють ідеї, проєкти та ініціативи інших. Сам Фріт Орд також організовує події та дебати, які стосуються актуальних соціальних проблем, культури свободи вираження поглядів, нехудожньої прози, документальних фільмів і журналістських/медіа-досліджень. {% embed url="" %} [Домашня сторінка — Фріт Орд](https://frittord.no/en/home) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд Фрітта Орда підтримує журналістику на різноманітні теми, важливі для суспільних дебатів і громадськості. Найвищий пріоритет для них — це журналістські розслідування або журналістика, яка вимагає додаткових ресурсів з інших причин. Місцева журналістика та соціальні дебати в ЗМІ по всій країні також важливі для Фрітта Орда, як і критика та огляди. Фонд підтримує журналістику на всіх платформах – газети, журнали, журнали, подкасти, радіо та телебачення. Медіа-дебати, медіа-конференції та медіа-дослідження також отримують певне фінансування. Фріт Орд має окремий щорічний грант для норвезьких журналістів на навчання в Інституті Reuters з вивчення журналістики в Оксфордському університеті в Англії. **Географічні пріоритети:** Проєкти, які отримують фінансування, мають приносити користь норвезькій громадськості та бути доступними для всіх. З цієї причини більшість фінансування проєктів надходить до норвезьких організацій. Проте в особливих випадках Фонд Фрітта Орда може сприяти просуванню свободи слова в інших країнах. **Тип фінансування:** *Гранти, гранти на навчання та нагороди* **Можливості фінансування:** Щороку проводиться шість раундів проєктних заявок, а це означає, що відповідь не займе багато часу. Фріт Орд часто надає підтримку на ранніх стадіях нових проєктів. Проєкти, які отримують фінансування, мають приносити користь норвезькій громадськості та бути доступними для всіх. В особливих випадках Фонд Фрітта Орда може сприяти просуванню свободи слова в інших країнах. Окрім грантів у відповідь на заявки, Фундація Фрітта Орда реалізує низку власних ініціатив у Норвегії та за кордоном. Фріт Орд також пропонує підтримку для проєктів, які сприяють свободі слова, публічному дискурсу, мистецтву та культурі. Підтримані заходи мають сприяти загальному благу та бути доступними для громадськості. {% embed url="" %} ## Фонд Gazeta Wyborcza [Фонд ](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/)[Gazeta Wyborcza](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/), що базується в Польщі, був заснований у 2019 році з метою сприяння свободі та доброчесності ЗМІ. Фонд має на меті розвивати незалежну журналістику через широку освітню та культурну діяльність. Проекти, що реалізуються в рамках Фонду, є загальнонаціональними та міжнародними, і досягаються у співпраці з найбільшими ЗМІ в Європі. {% embed url="" %} [Фонд ](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/)[Gazeta Wyborcza](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд підтримує соціальні ініціативи та громадські проекти, а також усі види діяльності, спрямовані на розширення журналістської свободи, підвищення якості журналістики, розвиток освіти та критичного мислення. Метою Фонду є культурно-просвітницька робота в галузі журналістики, мистецтва та культури в Польщі та за кордоном, а також інтеграція наукової, журналістської, мистецької та бізнес-спільноти в найважливіші теми сучасного світу - мир, свобода, демократія та громадянські права. **Географічні пріоритети:** Польща та Європа **Тип фінансування**: *Програмне* **Можливості фінансування:** У зв'язку з вторгненням Росії в Україну та поширенням окупантом дезінформації Фонд "Gazeta Wyborcza" та його партнери заснували Фонд для України, призначений для безпосередньої підтримки журналістів та видавців у зоні бойових дій. Поточний капітал Фонду становить 410 000 євро. Зібрані кошти спрямовуються на закупівлю обладнання, необхідного для роботи журналістів у зоні бойових дій, фінансову підтримку журналістів та медіа-організацій в Україні, а також на переїзд журналістів до Польщі та інших країн ЄС. З цією метою фонд співпрацює з медіа та організаціями в Україні та інших частинах Європи. {% embed url="" %} [Украинський медійний фонд ](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/projects/ukrainian-media-fund/)[Фонд Gazeta Wyborcza](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/) {% endembed %} ## Проєкт Ground Truth [Проєкт Ground Truth ](https://thegroundtruthproject.org/about/)— це відзначена нагородами незалежна, позапартійна, некомерційна новинна організація, яка займається підтримкою нового покоління журналістів у США та в усьому світі. {% embed url="" %} [Про нас | Проєкт Ground Truth ](https://thegroundtruthproject.org/about)Проєкт Ground Truth {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Їхня місія полягає в тому, щоб обслуговувати незахищені громади, підтримуючи нове покоління журналістів, щоб робити репортажі на місцях, а також просувати стабільність, інновації та справедливість у журналістиці в усьому світі. **Географічні пріоритети:** Працює в усьому світі. **Тип фінансування:** *Стипендії, гранти.* **Можливості фінансування:** GroundTruth створює зацікавлену спільноту навколо впливової журналістики та потужного оповідання історій від нового покоління, одночасно підтримуючи їхні кар’єри як стипендіатів, членів корпусу та випускників. З моменту запуску GroundTruth вони підтримали понад 300 стипендіатів із понад 50 країн, а також понад 300 членів корпусу Report for America, які працюють у місцевих редакціях у Сполучених Штатах. Цього року вони запустили «Звіт для світу» в Бразилії, Індії та Нігерії. ## Фонд Helsingin Sanomat [**Фонд Helsingin Sanomat**](https://www.hssaatio.fi/en/) — приватна некомерційна організація. Його мета —сприяти та підтримувати дослідження високого рівня та реалізовувати право на свободу слова. {% embed url="" %} [Фонд - Helsingin Sanomain Sààtiô ](https://www.hssaatio.fi/en/foundation/)Helsingin Sanomain Sààtiô {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Мета Фонду Helsingin Sanomat — забезпечити майбутнє фінських медіа та якісної журналістики, а також підтримати свободу слова. Фонд Helsingin Sanomat заохочує та підтримує дослідження у сфері комунікацій та комунікаційну галузь, а також міждисциплінарні дослідження майбутнього. **Географічні пріоритети:** Фінляндія **Тип фінансування:** *Гранти, стипендії, та нагороди.* **Можливості фінансування:** Фонд фінансує постдокторські проєкти, пов’язані з індустрією зв’язку. Крім того, Фонд присуджує стипендії фінським журналістам, які перебувають у середині своєї кар’єри, щоб вони могли навчатися у найкращих університетах за кордоном. Фонд Helsingin Sanomat розподіляє гранти цілий рік. Рішення приймаються приблизно тричі на рік, а про кінцеві результати повідомляють через систему подачі заявок на гранти. ## Фонд подружжя Хьюлет [**Фонд Вільяма та Флори Хьюлет**](https://hewlett.org/) — це позапартійний приватний благодійний фонд, який просуває ідеї та підтримує установи, спрямовані на створення кращого світу. Понад 50 років Фонд підтримує зусилля з просування освіти для всіх, збереження навколишнього середовища, покращення життя та засобів існування в країнах, що розвиваються, сприяють здоров’ю та економічному добробуту жінок, підтримують яскраве виконавське мистецтво та роблять філантропічний сектор більш ефективним. Фонд заснували у 1966 році інженер і підприємець [**Вільям Р. Хьюлет**](http://www.hewlett.org/about-us/hewlett-family-and-history/william-redington-hewlett/) та його дружина, [**Флора Лемсон Хьюлет**](http://www.hewlett.org/about-us/hewlett-family-and-history/flora-lamson-hewlett/), з їхнім старшим сином Волтером Хьюлетом. Сьогодні це одна з найбільших філантропічних установ у Сполучених Штатах, яка у 2020 році надала гранти на 465 869 000 доларів організаціям по всьому світу, щоб допомогти людям будувати краще життя. Їхній філантропічний підхід і основні сфери надання грантів залишаються пов’язаними з духом і цінностями їх засновників. {% embed url="" %} [Фонд подружжя Хьюлет](https://hewlett.org/) Фонд подружжя Хьюлет {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Програма глобального розвитку та народонаселення надає гранти на розширення репродуктивних та економічних можливостей жінок, посилення ролі громадян і покращення процесу прийняття політичних рішень на основі доказів. Протягом багатьох років фонд виділяв гранти на суму від 27 000 до 1 200 000 доларів США різним ЗМІ та організаціям підтримки ЗМІ. **Географічні пріоритети:** Працює в усьому світі. **Тип фінансування:** *Програмне.* **Можливості фінансування:** Фонд надає гранти широкому колу інституцій – від дослідницьких університетів, які сприяють розширенню суспільних знань, і центрів виконавського мистецтва, що залучають місцеві різноманітні громади, до масових організацій, які представляють мільйони людей, і багатосторонніх груп, які працюють над міжнародним розвитком. У будь-який момент одночасно активні понад 2250 грантів Фонду подружжя Хьюлет. У 2020 році фонд виділив 465 869 000 доларів США у вигляді грантів і виплатив 471 308 000 доларів США у вигляді грантів. Станом на 31 грудня 2020 року активи фонду становили приблизно 13,3 мільярда доларів. {% embed url="" %} [Гранти ](https://hewlett.org/grants/?sort=date)Фонд подружжя Хьюлет {% endembed %} ## Фонд Генріха Болля [**Фонд Генріха Болля**](https://www.boell.de/en) підтримує проєкти, які спрямовані на розвиток демократії та захист прав людини, вжиття заходів для запобігання руйнуванню глобальної екосистеми, просування рівності між жінками та чоловіками, забезпечення миру шляхом запобігання конфліктам у кризових зонах та захист свободи людей від надмірного впливу державної та економічної влади. Вони підтримують тісні зв’язки з Партією зелених Німеччини (Альянс 90/Зелені) і, будучи мозковим центром екологічних бачень і проєктів, є частиною міжнародної мережі, що охоплює партнерські проєкти приблизно в 60 країнах. Фонд Генріха Болля працює незалежно та плекає дух інтелектуальної відкритості. {% embed url="" %} [**Фонд Генріха Болля**](https://www.boell.de/en) Heinrich-Boll-Stiftung {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Генріх Болль заохочував громадянське суспільство втручатися в політику і це стало моделлю роботи для Фонду. Основне завдання — політична освіта в Німеччині та за кордоном, яка буде сприяти демократичній волі, соціально-політичній відповідальності та міжнародному взаєморозумінню. Ця освіта керується основними політичними цінностями екології, демократії, солідарності та ненасильства. Фонд особливо зацікавлений у реалізації демократичного імміграційного суспільства, а також гендерної демократії як відносин між статями, вільних від залежності та домінування. Програма Transatlantic Media Fellowships протягом кількох років підтримує високоякісну трансатлантичну журналістику. У 2020 році Фонд Генріха Болла підтримав обрану кількість журналістів і публіцистів із США та Європи в незалежній, щонайменше п’ятиденній, трансатлантичній поїздці, з метою дослідити історії, пов’язані з роботою фонду над політикою в 4 сферах: енергетика та клімат; зміни у сільському господарстві; демократія, права людини та соціальна політика, а також зовнішня політика та політика безпеки. Стипендії обираються щорічно та відкриті для журналістів і публіцистів у будь-якому виді ЗМІ. Будь ласка, зверніть увагу, що критерії відбору відрізняються залежно від проблемної сфери та можуть відрізнятися між регіональними та національними офісами, що беруть участь. **Географічні пріоритети:** Працює в усьому світі. Зараз фонд підтримує всесвітню мережу з 33 міжнародних офісів у 32 місцях. **Тип фінансування:** Стипендії та допомога {% embed url="" %} [Фонд Генріха Болля ](https://www.boell.de/index.php/en/foundation/application)Heinrich-Böll-Stiftung {% endembed %} ## Служба координації роботи незалежних агентств новин в надзвичайних ситуаціях ​[**Служба координації роботи незалежних агентств новин в надзвичайних ситуаціях (INERC)** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/independent-news-emergency-relief-coordination)була створена, щоб допомогти донорам, які бажають і здатні надати значну фінансову підтримку незалежним ЗМІ, краще зрозуміти, де є найбільша потреба, і скоординувати свої зусилля, щоб максимально змінити ситуацію під час COVID-19. {% embed url="" %} [Інститут вивчення журналістики Reuters ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/)| Інститут вивчення журналістики Reuters reutersinstitute.politics,ox.ac.uk {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** INERC створили на базі ідеї, що якісніша інформація про потребу та надання допомоги у надзвичайних ситуаціях може допомогти забезпечити більш ефективний розподіл цієї допомоги по всьому світу та уникнути ситуації, коли кілька відомих агентств новин отримують велику підтримку від багатьох різних донорів у той час як набагато більш важливі, але менш відомі, отримують незначну підтримку, або взагалі її не отримують. **Географічні пріоритети:** Збір даних для визначення сфер найбільшої потреби від незалежних ЗМІ по всьому світу, включаючи як комерційні, так і некомерційні, але за винятком контрольованих урядом і державних ЗМІ, був у центрі пріоритетів INERC. **Тип фінансування:** INERC не надавала фінансування безпосередньо. Вона напряму об’єднала кілька основних донорів, мережі, що організовують незалежні агентства новин, організації з розвитку ЗМІ та дослідницькі можливості для забезпечення ефективнішої та більш інформованої скоординованої екстреної допомоги. **Можливості фінансування:** INERC була тимчасовою ініціативою, яка спочатку планувалася на шість місяців і доповнювала важливу роботу, виконану іншими щодо координації фінансування та розвитку ЗМІ. INERC завершила існування 31 жовтня 2020 року. {% embed url="" %} [Наша програма](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/our-journalist-fellowship-programme) Інститут вивчення журналістики Reuters {% endembed %} ## Міжнародний фонд жіночих медіа [**Міжнародний фонд жіночих медіа (IWMF)**](https://www.iwmf.org/), розташований у Вашингтоні, округ Колумбія — це міжнародна організацією, яка працює над підвищенням видимості жінок у ЗМІ. IWMF створив програми, щоб допомогти жінкам у ЗМІ знайти практичні рішення для перешкод, з якими вони стикаються у своїй кар’єрі та житті. {% embed url="" %} [Домашня сторінка — IWMF ](https://www.iwmf.org/) IWMF {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** IWMF вважає, що популяризація роботи та підвищення ролі жінок у ЗМІ по всьому світу має вирішальне значення для прозорості та різноманітності голосів. **Географічні пріоритети:** Працює в усьому світі. **Тип фінансування:** *Програмне.* **Можливості фінансування:** IWMF має безліч фондів, які задовольняють конкретні потреби та спрямовані на конкретні теми. * [**Надзвичайний фонд**](https://www.iwmf.org/programs/emergency-fund/)**​** * [**Меморіальний фонд Кім Уолл**](https://www.iwmf.org/programs/kim-wall-memorial-fund/)**​** * ​[**Ініціатива звітності Adelante**](https://www.iwmf.org/programs/adelante/)**​** * [**Стипендія Елізабет Нойффер**](https://www.iwmf.org/programs/neuffer/)**​** * ​[**Фонд Говарда Г. Баффета для жінок-журналістів**](https://www.iwmf.org/programs/fund-for-women-journalists/) {% embed url="" %} [Програми — IWMF](https://www.iwmf.org/our-programs/) lWMF {% endembed %} ## Journalismfund.eu ​[**Journalismfund**](https://www.journalismfund.eu/) - це перша незалежна неприбуткова організація, заснована в 1998 році, щоб стимулювати незалежну розслідувальну журналістику в Європі. {% embed url="" %} [Journalismfund.eu | Стимулювання міжнародної розслідувальної журналістики Journalismfund.eu ](https://www.journalismfund.eu/)| Стимулювання міжнародної розслідувальної журналістики {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Сприяння незалежній міжнародній розслідувальній журналістиці шляхом об’єднання донорів і журналістів для просування демократії в Європі. **Географічні пріоритети:** Сприяння незалежній міжнародній розслідувальній журналістиці шляхом об’єднання донорів і журналістів для просування демократії в Європі. **Тип фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти.* **Можливості фінансування:** [**Журналістський фонд**](https://www.journalismfund.eu/) надає декілька можливостей фінансування, пов’язаних із їхніми пріоритетами, зокрема: [**європейське транскордонне**](https://www.journalismfund.eu/european-cross-border-grants), [**розкриття сучасного рабства**](https://www.journalismfund.eu/modern-slavery-unveiled), [**наукова журналістика**](https://www.journalismfund.eu/science-journalism-pilot) та [**journalismfund.eu**](https://www.journalismfund.eu/journalismfundeu-local-pilot). {% embed url="" %} [Гранти | Journalismfund](https://www.journalismfund.eu/grants) {% endembed %} ## Фонд JX [**Фонд JX**](https://jx-fund.org/), заснований у квітні 2022 року, підтримує медіа та журналістів, які втекли з регіонів, охоплених війною та кризою, надаючи їм можливість швидко та гнучко продовжувати свою роботу у вигнанні. Він діє як міжнародний координаційний центр, визначаючи, які ресурси потрібні в той чи інший момент, збираючи пропозиції про допомогу та розподіляючи їх туди, де вони найбільше потрібні. Фонд JX підтримується широким альянсом засобів масової інформації, організацій громадянського суспільства та великою кількістю донорів. {% embed url="" %} Фонд JX Європейський фонд журналістики у вигнанні {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістики:** Фонд JX тісно співпрацює зі ЗМІ в екзилі та розробляє проекти у співпраці з досвідченими партнерськими організаціями, щоб закрити прогалини у структурі фінансування та динамічно реагувати на потреби, що виникають. **Географічні пріоритети:** Білорусь, Росія та Україна, з планами розширити програму на більшу кількість країн у 2023 році. **Тип фінансування:** Фонд JX об'єднує фінансові ресурси і через різні проєкти та партнерства розподіляє їх відповідно до поточних потреб. При цьому він використовує державні гранти, інституційне фінансування та приватні пожертви. Завдяки різноманітним джерелам фінансування Фонд JX має змогу розробляти гнучкі та небюрократичні процедури, які ефективно підтримують ЗМІ у вигнанні. Коли журналісти та ЗМІ змушені покинути свою країну через політичні переслідування або війну, Фонд JX підтримує їх у відновленні журналістської діяльності у вигнанні. Його мета - сприяти створенню сталого медіа-ландшафту у вигнанні. Для цього фонд постійно оцінює потреби журналістів у вигнанні, досліджує наявні ресурси та спільно з партнерами розробляє проекти, які відповідають поточним викликам і умовам. **Критерії:** Фонд JX підтримує ЗМІ та журналістів, які відповідають наступним критеріям: * ЗМІ/журналіст не може виконувати роботу у своїй країні через політичні переслідування або репресії. * ЗМІ/журналіст опублікував роботу в країні свого походження або в країні свого поточного проживання протягом останніх шести місяців. * ЗМІ/журналіст не пов'язаний з політичними партіями чи інституціями. * Надана підтримка дозволить засобу масової інформації/журналісту відновити свою журналістську діяльність. * Видавнича діяльність ЗМІ/журналіста відповідає [Мюнхенській декларації про обов'язки та права журналістів](https://training.rsf.org/appendix-iii-declaration-of-rights-and-obligations-of-journalists/) **Можливості фінансування:** Фонд JX надає гранти різного розміру, щоб допомогти ЗМІ у вигнанні стати на ноги. Відбір ЗМІ відбувається на основі прозорих критеріїв та рекомендацій експертного комітету, який збирається на регулярній основі. Тривалість фінансування, максимальна сума гранту та додаткові умови змінюються з кожним раундом фінансування. Заявники можуть подавати заявки та отримувати фінансування неодноразово. Рішення про фінансування проєкту, а також про суму гранту приймає міжнародний експертний комітет у складі п'яти осіб на основі прозорих критеріїв відбору, які змінюються на ротаційній основі. {% embed url="" %} Фонд JX Європейський фонд журналістики у вигнанні {% endembed %} ## Фонд Конрада Аденауера [**Фонд Конрада Аденауера**](https://www.kas.de/de/home) — це політичний фонд, який прагне досягти миру, свободи та справедливості через політичну освіту як на національному, так і на міжнародному рівнях. {% embed url="" %} [Konrad-Adenauer-Stiftung e.V.](https://www.kas.de/de/home) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд Конрада Аденауера підтримує молодих журналістів у спеціальних проєктах. З 1980 року Фонд вручає [**премію для місцевих журналістів**](https://www.kas.de/en/deutscher-lokaljournalistenpreis). З 2002 року «Нагорода за соціальну ринкову економіку Фонду Конрада Аденауера» вшановує особистостей, які виявили видатну відданість справі збереження та подальшого розвитку соціальної ринкової економіки. {% embed url="" %} [Konrad-Adenauer-Stiftung e.V. kas.de](https://www.kas.de/en/web/guest/german-local-journalist-award) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** На національному та міжнародному рівнях фонд зосереджується на досягненні миру, свободи та справедливості через політичну освіту. Консолідація демократії, просування європейської інтеграції, інтенсифікація трансатлантичних відносин і співробітництво в галузі розвитку — особливий пріоритет. Будучи аналітичним центром і консультаційним агентством, Фонд Конрада Аденауера розробляє наукові основи та проводить сучасний аналіз політичних дій. Академія фонду в Берліні — це форум для діалогу з питань майбутнього між політиками, бізнесом, церквою, суспільством і наукою. \ **Тип фінансування:** *Нагороди, призи та стипендії.* **Можливості фінансування:** Заявки на фінансування, які розглядаються Фондом, мають бути надіслані до офісу KAS у Кенії не пізніше вересня року, що передує тому, у якому запитується фінансування. {% embed url="" %} [Фінансування — Konrad-Adenauer-Stiftung e.V. kas.de](https://www.kas.de/en/financing) {% endembed %} ## Фонд братів Найт [​Фонд братів Найт](https://knightfoundation.org/) (Knight Foundation) — це національний фонд із сильним місцевим корінням. Фонд інвестує в журналістику, мистецтво та в успіх міст, де брати Джон С. і Джеймс Л. Найт колись видавали газети. {% embed url="" %} [Фонд братів Найт](https://knightfoundation.org/) Фонд братів Найт {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд братів Найт підтримує вирішальну роль журналістики в демократії, бо вона інформує суспільство. Фонд вважає, що журналістські організації мають бути життєздатними, щоб стабільно залишатися незалежними. Фонд інвестує у будування стабільного майбутнього для незалежної місцевої журналістики, щоб громада могла переслідувати свої справжні інтереси. **Географічні пріоритети:** За словами Джима Найта, брати Найт створили Knight Foundation, щоб сприяти досконалості в журналістиці та успіху спільнот, у яких вони працювали. Внутрішні програми США отримують основну частину фінансування фонду. Останніми роками міжнародне фінансування скоротилося, хоча певна підтримка фонду по відношенню до американських організацій має міжнародний компонент. **Тип фінансування**: *Програмне фінансування та основні гранти.* **Можливості фінансування:** Фонд шукає інноваційні ідеї, які підтримують поінформовані та залучені спільноти. Щоб подати заявку на отримання фінансування, необхідно надіслати короткий лист-запит. {% embed url="" %} [Подати заявку на фінансування ](https://knightfoundation.org/apply/)Фонд братів Найт {% endembed %} ​[**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/knight-foundation/) (Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Фонд короля Бодуена Фонд короля Бодуена (KBF) зі штаб-квартирою в Брюсселі — це європейський фонд, який активно працює в Бельгії, Європі та за кордоном. Фонд розвинув розгалужену мережу по всьому світу як провідний гравець у сфері міжнародної благодійності. Ця мережа, яка постійно розвивається, є важливим інструментом для філантропів, які бажають діяти для загального блага у своїй країні та/або за кордоном. {% embed url="" %} [Домашня сторінка](https://www.kbs-frb.be/en) Koning Boudewijnstichting {% endembed %} Діяльність KBF охоплює вісім програм, які служать суспільним інтересам. Кожна з цих програм розділена на різні підпрограми, що поєднують різні методи роботи з метою максимального впливу на суспільство. **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Підпрограма програми Соціального залучення «Зміцнення сектору НУО» надає структурну підтримку асоціаціям для посилення їхнього впливу, стимулювання цифрової трансформації волонтерського сектору та створення ефективних інструментів управління. {% embed url="" %} [Соціальне залучення](https://www.kbs-frb.be/en/social-engagement) Koning Boudewijnstichting {% endembed %} У рамках своєї міжнародної програми KBF підтримує філантропів і донорів (громадян, підприємства та організації), які бажають діяти на підтримку громадських інтересів на міжнародному рівні, на будь-якому континенті і в будь-якій сфері діяльності. У країнах Глобального Півдня вони підтримують місцеві проєкти, а також людей та організації, які спричиняють зміни та роблять внесок у розвиток своєї країни. {% embed url="" %} [Міжнародна організація.](https://www.kbs-frb.be/en/international) Koning Boudewijnstichting {% endembed %} **Тип фінансування:** Гранти {% embed url="" %} [Подати заявку на підтримку](https://www.kbs-frb.be/en/apply-support) Koning Boudewijnstichting {% endembed %} **Можливості фінансування:** Організації та громадяни, які працюють для загального блага в багатьох сферах, таких як охорона здоров’я, боротьба з бідністю, навколишнє середовище та спадщина, як у Бельгії, так і за кордоном, можуть отримати доступ до конкурсів фінансування на спеціальній сторінці конкурсу пропозицій KBF. Підтримка Фонду, як правило, є фінансовою, але також може бути у формі коучинга, індивідуальної підтримки та спілкування. Фонд короля Бодуена також може надати матеріально-технічну та практичну підтримку для збору коштів у Бельгії, Європі та/або за кордоном (наприклад, у США, Канаді та Азії). {% embed url="" %} [Подати заявку на підтримку — Збір коштів ](https://www.kbs-frb.be/en/apply-support-fundraising)Koning Boudewijnstichting {% endembed %} ## Інститут Ленфеста Інститут Ленфеста у 2016 році заснував покійний підприємець кабельного телебачення Г. Ф. (Геррі) Ленфест. Ленфест подарував Інституту початковий внесок у розмірі 20 мільйонів доларів США, який згодом був доповнений іншими донорами, для інвестицій в інноваційні ініціативи у сфері новин, нові технології та нові моделі життєздатної журналістики. Ленфест також подарував Інституту своє право власності на The Philadelphia Inquirer. {% embed url="" %} [Гранти у сфері інновацій — Інститут журналістики Ленфеста ](https://www.lenfestinstitute.org/innovation-grants/)Інститут журналістики Ленфеста {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Якісні, глибокі репортажі залишаються основною ціннісною пропозицією між місцевими новинними організаціями та їх аудиторією. Інститут Ленфест інвестує в незмінну, корисну для суспільства журналістику для громад, які він обслуговує. Основні пріоритети включають: * Журналістику високого впливу; * Новини, технології та інновації; * Різноманітну, зростаючу аудиторію; **Географічні пріоритети:** Інститут Ленфеста — новатор і агент змін, який розробляє масштабовані рішення в екосистемі новин Філадельфії, що застосовуються по всій країні. Починаючи зі своєї батьківщини, Інститут Ленфеста будує життєздатні, відтворювані моделі для стабільних місцевих новинних компаній у США. **Тип фінансування:** Гранти **Можливості фінансування:** Інститут Ленфеста підтримує як цифрову трансформацію старих агентств новин, так і підприємців-новаторів у цій сфері. Його інвестиційна стратегія, яка надихалася венчурними підприємствами, полягає в практичній діяльності, сприянні експериментам і підприємництву у великих і малих агентствах новин. Підпишіться на інформаційний бюлетень Інституту електронною поштою, щоб отримувати оновлення щодо конкурсів на гранти. {% embed url="" %} [Гранти — Інститут журналістики Ленфеста](https://www.lenfestinstitute.org/grants/) Інститут журналістики Ленфеста {% endembed %} ## Фонд Limelight [**Фонд Limelight**](https://www.limelight.foundation/) у 2021 році заснував Джон Касперс. Касперс — інтернет-підприємець і один із співзасновників платіжної платформи Adyen. Організація незалежна та благодійна, знаходиться в Нідерландах. **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд підтримує сильну та вільну інформаційну екосистему в епоху цифрових технологій, допомагає журналістиці та організаціям громадянського суспільства, які не залежать від приватних інтересів. {% embed url="" %} [Фонд Limelight](https://www.limelight.foundation/#who-we-support) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Працює в усьому світі **Тип фінансування:** *Гранти, основні гранти та програмне фінансування* **Можливості фінансування:** Фонд надає різні види та обсяги фінансування та підтримки залежно від того, що потрібно. Вони активно шукають можливості фінансування, які відповідають їхній місії, і не приймають ініціативних пропозицій. Фонд Limelight фінансує та підтримує журналістику та організації громадянського суспільства, які прагнуть:\ ● надавати незалежну якісну інформацію;\ ● розвивати допоміжні технології;\ ● формувати сприятливе середовище для різноманітної та незалежної інформації в суспільних інтересах.
## Luminate Заснована в 2018 році мережею [**Omidyar Network**](https://omidyar.com/), [**Luminate** ](https://luminategroup.com/)— це міжнародна філантропічна організація, яка прагне розширяти здатності людей і установ працювати разом для побудови справедливих і чесних суспільств. Luminate робить це, фінансуючи та підтримуючи некомерційні та комерційні організації та пропагуючи політику та дії, які допоможуть людям брати участь у вирішенні питань, що впливають на їхнє життя, і робити владу більш прозорою, чуйною та підзвітною. {% embed url="" %} [Luminate ](https://luminategroup.com/)luminategroup {% endembed %} Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою: Luminate надає пріоритети досягненню впливу в чотирьох пов’язаних сферах, які лежать в основі міцних суспільств: розширення громадянських можливостей, права в сфері даних та цифрових технологій, фінансова прозорість, та незалежні ЗМІ. Організація прагне захищати активну вільну пресу, яка розкриває правду та притягує владу до відповідальності. Через свою [**Програму міжнародного фонду медіа**](https://luminategroup.com/ifpim), що представляють суспільний інтерес, Luminate закликає міжнародних донорів і політиків визнати нагальність збільшення фінансування ЗМІ, що представляють суспільний інтерес. {% embed url="" %} [Міжнародний фонд медіа, що представляють суспільний інтерес](https://luminategroup.com/ifpim) luminategroup. {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Серед партнерів Luminate по всьому світу – як підприємці-новатори, так і сміливі учасники глобальних кампаній. **Тип фінансування:** *Програмне фінансування та гранти.* **Можливості фінансування:** Luminate не приймає ініціативні заявки. Фонд знаходить потенційних партнерів завдяки власним дослідженням і старанності, а також розгалуженій глобальній мережі. [**Переглянути профіль Omidyar на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/omidyar-network/) (Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Фонд Макартурів [**Фонд Джона Д. і Кетрін Т. Макартурів**](https://www.macfound.org/) підтримує творчих людей, ефективні інституції та впливові мережі, які будують більш справедливий, зелений і мирний світ. {% embed url="" %} [Журналістика ](https://knightfoundation.org/programs/journalism/)Фонд братів Найт. {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Програма Фонду «Журналістика та медіа» спрямована на зміцнення та підтримку незалежної медіа-екосистеми, яка досліджує дії інституцій та наслідки політики, кидає виклик суспільним нормам, розширює різноманітні точки зору та створює можливості для індивідуальних дій та публічних обговорень нагальних питань сучасності. {% embed url="" %} [Журналістика та медіа — Фонд Макартурів ](https://www.macfound.org/programs/media/)Фонд Макартурів. {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Сфери роботи, в яких Фонд відповідально проводить надання грантів, включають (1) посилення захисту прав людини, підвищення підзвітності уряду та покращення ефективності та якості правосуддя; (2) роботу зі зниження материнської смертності та покращення якості материнського здоров’я та охорони репродуктивного здоров’я в Індії, Мексиці та Нігерії. **Тип фінансування:** *Програмне фінансування та гранти.* **Можливості фінансування:** Фонд присуджує більшість своїх грантів організаціям, визначеним власними співробітниками. Щороку вони також присуджують гранти окремим особам через програму MacArthur Fellows, яка не приймає заявок або номінацій. Платформу управління грантами можна знайти нижче: {% embed url="" %} [Інформація для шукачів грантів — Фонд Макартурів](https://www.macfound.org/info-grantseekers/) Фонд Макартурів {% endembed %} ## Фонд медіадемократії [**Фонд медіадемократії** ](https://mediademocracyfund.org/)(Media Democracy Fund) – це проєкт фонду New Venture, американської громадської благодійної організації, що заснована відповідно до поправки 501(c)3 (некомерційної організації). Річний цикл надання грантів MDF підтримує загальні операції та проєкти його грантоотримувачів і зберігає можливість швидко фінансувати проєкти, спрямовані на вирішення можливостей або загроз, які виникають протягом року. {% embed url="" %} [Домашня сторінка](https://mediademocracyfund.org/) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** MDF — це одна з перших благодійних організацій, що підтримує медіа та технологічні політичні організації, які працюють на захист суспільних інтересів і прав людини в епоху цифрових технологій. **Географічні пріоритети:** MDF працює в усьому світі. Він тісно співпрацює з фінансовими партнерами, щоб гарантувати, що їхнє фінансування має максимальний вплив і захищає фундаментальні права громадян на вільне висловлення думок, мобілізує маргіналізовані спільноти і сприяє рівним правам для всіх. **Тип фінансування:** *Основні гранти* **Можливості фінансування:** MDF сприяє роботі журналістів та громадських ЗМІ. Але він не фінансує навчання журналістів і не надає прямої допомоги чи фінансування журналістським виданням. Будучи посередником, він радше фінансує політику, яка має великий вплив на цифрові медіа. [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/media-democracy-fund/) (Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Інвестиційний фонд розвитку медіа (MDIF) [**MDIF**](https://www.mdif.org/) зі штаб-квартирою в Нью-Йорку — це зареєстрована некомерційна корпорація зі статусом публічної благодійної організації. **MDIF** надає доступне боргове та акціонерне фінансування незалежним новинним та інформаційним компаніям у країнах, де доступ до вільних та незалежних ЗМІ знаходиться під загрозою. Капітал і технічне сприяння з боку цієї організації допомагають незалежним компаніям конкурувати зі ЗМІ, які представляють інтереси урядів і можновладців, дозволяючи їм будувати міцний бізнес навколо цінностей новин, заснованих на фактах, інформованої думки та відкритих дебатів. Вони інвестують у компанії від ранньої стадії до стадії зростання та керують інвестиціями через структуру фонду. {% embed url="" %} [MDIF — Інвестиції в незалежні ЗМІ](https://www.mdif.org/) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** MDIF інвестує в незалежні ЗМІ по всьому світу, надаючи новини, інформацію та дискусії, необхідні людям для побудови вільних, процвітаючих суспільств. Організація співпрацює з підприємствами, починаючи з підприємств, які знаходяться на початкових стадіях свого розвитку, і закінчуючи відомими гравцями, які прагнуть розширити аудиторію чи збільшити доходи, а також з компаніями, які не мають доступу до інвестиційного капіталу. {% embed url="" %} [Інвестиції — MDIF](https://www.mdif.org/our-work/investing/) {% endembed %} [**Служба медіа-консультації**](https://www.mdif.org/our-work/media-advisory-services/) організації надає клієнтам інформацію, необхідну для прийняття важливих рішень щодо напрямку їхнього бізнесу. MDIF також співпрацює з консорціумом інших організацій з розвитку медіа в рамках програми[ **«Захист незалежних ЗМІ для ефективного розвитку» (PRIMED)**](https://www.mdif.org/our-work/initiatives/primed/), щоб підтримати медіа, які представляють суспільний інтерес, у Бангладеш, Ефіопії та Сьєрра-Леоне. {% embed url="" %} [PRIMED в Ефіопії — MDIF](https://www.mdif.org/our-work/initiatives/primed/) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** З моменту заснування в 1996 році MDIF інвестував понад 240 мільйонів доларів США в 128 незалежних агентств новин у 44 країнах. MDIF надає фінансування лише в країнах, які були схвалені їхньою радою директорів. Отримавши заявку від інформаційного агентства в країні, в якій вони не працювали, Рада вирішить, чи можна працювати в цій країні, проаналізувавши медіа, правове та бізнес-середовище. Глобальні (Азія 40%, Європа 35%, Латинська А 20%, Африка 5%) {% embed url="" %} [Країни, де ми працювали — MDIF](https://www.mdif.org/portfolio/countries/) {% endembed %} **Тип фінансування:** *Позики та капітал для розвитку бізнесу* **Можливості фінансування:** Метою фінансування MDIF є переважно розвиток бізнесу, від фінансування запуску нових продуктів до оборотного капіталу. Подача заявки на фінансування — це детальний процес. Це важливе зобов’язання для агентства новин та MDIF. Вони обирають клієнтів за трьома широкими критеріями: виконання місії за умови інвестицій; потенціал довгострокової життєздатності; редакційна чесність. {% embed url="" %} [Подати заявку на фінансування — MDIF](https://www.mdif.org/our-work/apply-for-financing/) {% endembed %} [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/media-development-investment-fund/) (Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Stiftung Mercator Stiftung Mercator — це приватний незалежний фонд. Він підтримує та розвиває проєкти, які покращують [**участь та згуртованість**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/participation-and-cohesion/) у дедалі більш різноманітному суспільстві. Stiftung Mercator хоче: * зміцнити [**демократію та верховенство права в Європі**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/europe-in-the-world/), * вжити заходів щодо [**впливу розвитку цифрових технологій на демократію та суспільство**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/digital-society/), * сприяти [**уповільненню зміни клімату**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/climate-action/). {% embed url="" %} [Початкова сторінка — Stiftung Mercator](https://www.stiftung-mercator.de/en/) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Діяльність у Німеччині, Європі та світі; фонд особливо споріднений із Рурським регіоном, домом родини засновників і штаб-квартирою фонду. **Тип фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти.* **Можливості фінансування:** Stiftung Mercator обирає для фінансування проєкти, які допомагають досягти соціально-політичних цілей, поставлених у їх тематичних кластерах і сферах діяльності. {% embed url="" %} [Конкурси на прийом заявок — Stiftung Mercator](https://www.stiftung-mercator.de/en/how-we-support/calls-for-applications/) Stiftung Mercator {% endembed %} ## Фонд Німана [**Фонд Німана**](https://nieman.harvard.edu/) був заснований як стипендія для обраних журналістів, яких запрошували провести навчальний рік у Гарварді, щоб виконати індивідуальні плани навчання та зміцнити свої знання і лідерські навички. {% embed url="" %} [Фонд журналістики Німана при Гарвардському університеті ](https://nieman.harvard.edu/)Фонд Німана {% endembed %} **Географічний діапазон:** Працює в усьому світі. **Тип фінансування:** *Стипендії*. **Стипендії у Фонді Німана:** Щороку Фонд Німана присуджує оплачувані стипендії до 24 журналістам, які працюють у друкованих виданнях, телерадіомовленні, цифрових та аудіовізуальних медіа з принаймні п’ятирічним досвідом повної зайнятості в ЗМІ. Крім того, стипендіати Neiman отримують стипендію в розмірі 80 000 доларів США, яка виплачується протягом дев’яти місяців для покриття витрат на проживання. {% embed url="" %} [Дізнатися більше про стипендії Фонду Німана ](https://nieman.harvard.edu/fellowships)Фонд Німана {% endembed %} ## NewsMatch [**NewsMatch**](https://www.newsmatch.org/) — це найбільша масова кампанія на підтримку некомерційних новин у США. З 2016 року кампанія допомогла зібрати понад 150 мільйонів доларів США, щоб започаткувати нові редакції та підтримати незалежні засоби масової інформації, які випускають засновані на фактах неупереджені новини та інформацію. {% embed url="" %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Довгострокове бачення організації полягає в тому, щоб забезпечити актуальні та надійні новини для кожної спільноти в США шляхом зміцнення фінансової стабільності некомерційних інформаційних агентств, які їх надають. NewsMatch має чотири пересічні стратегічні пріоритети для досягнення цієї мети: 1. Різко збільшити кількість людей, які підтримують некомерційну журналістику 2. Збільшити місцеві та регіональні інвестиції від великих донорів та філантропічних організацій 3. Розвивати та посилити стабільні можливості збору коштів у редакціях 4. Підвищити обізнаність та громадську підтримку **Географічні пріоритети:** тільки США **Тип фінансування:** *Програмне та основне* **Можливості фінансування:** NewsMatch відкритий для некомерційних новинних організацій, які є активними членами [**Інституту некомерційних новин**](https://inn.org/) (INN) (Зверніть увагу: лише інформаційні організації США). Кінцевий термін подачі заявок на членство в INN, щоб вчасно подати заявку на NewsMatch 2021 – 7 липня 2021 року. [**Дізнатися про членство в INN.**](https://inn.org/explore-membership/) Як активні, потенційні учасники, так і учасники INN, що очікують на участь, мають подати заявку на участь у NewsMatch 2021 до кінцевого терміну подачі заявок. Вікно подачі заявок до програми NewsMatch відкриється у червні 2021 року. Підпишіться на інформаційний [**бюлетень INN’S INNovation**](https://lp.constantcontactpages.com/su/1nZQ0dc) щоб отримувати повідомлення про процес подання заявки на NewsMatch і кінцевий термін, коли його буде оголошено. У 2021 році NewsMatch зосередить розподіл грошових коштів між редакціями, які мають операційні витрати менше 1 мільйона доларів США за попередній календарний рік (з 1 січня по 31 грудня 2020 року). ## North Base Media [**North Base Media**](https://www.northbasemedia.com/) (NBM) - це міжнародна венчурна інвестиційна компанія, яка протягом останнього десятиліття була піонером в інвестуванні в цифрові медіа. **Пріоритети пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** North Base Media спеціалізується на незалежних медіа або технологіях, які дозволяють споживачам брати участь у громадському, культурному та економічному житті своїх країн. **Географічні пріоритети:** Основна фірма підтримує цифрові стартапи, що спеціалізуються на новинах, діловій інформації, спорті та іграх, розважальних медіа та інших цифрових можливостях на зростаючих ринках по всьому світу. До їхнього портфоліо входять [Rappler](https://www.northbasemedia.com/rappler), філіппінська цифрова медіа-компанія, заснована лауреатом Нобелівської премії миру Марією Рессою, та тайванський незалежний сайт новин і коментарів [The News Lens](https://www.northbasemedia.com/the-news-lens). {% embed url="" %} **Тип фінансування:** *Основне фінансування* ## Oak Foundation [**Oak Foundation**](https://oakfnd.org/) — це неурядова організація, яка виступає за соціальну справедливість. У всій своїй діяльності Oak дотримується підходів, що ґрунтуються на правах, гендерній рівності та партнерстві з організаціями, які вони фінансують. Фонд підтримує громадянське суспільство як опору демократії та справедливості та розвиває в ньому інновації та далекоглядне лідерство. {% embed url="" %} [Ми — Oak Foundation - oakfnd.org](https://oakfnd.org/) Oak Foundation {% endembed %} Надаючи гранти, Oak Foundation підтримує інших, щоб зробити світ безпечнішим, справедливішим і стабільнішим місцем для життя. Фонд прагне підтримувати інновації, далекоглядних лідерів та організації, віддані соціальній справедливості. **Географічні пріоритети:** Маючи офіси в Європі, Індії та Північній Америці, Фонд надає гранти організаціям у приблизно 40 країнах світу. **Тип фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти.* **Можливості фінансування:** З моменту заснування Oak Foundation у 1983 році, вони надали понад 4650 грантів некомерційним організаціям по всьому світу. Oak Foundation співпрацює з організаціями, які працюють над просуванням загальної місії фонду та стратегічних цілей у рамках програм. Кожна програма має власні критерії фінансування, географічний діапазон та вимоги. Фонд пропонує процес подання заявки лише за запрошеннями. Тому, якщо організація вважає, що існує сильна узгодженість із пріоритетами фінансування Oak Foundation, фонд заохочує організацію надіслати незапрошений лист-запит. Oak Foundation запропонує організації подати заявку на грант, якщо вони також знайдуть відповідність своїм пріоритетам фінансування, та якщо буде доступний бюджет. Час від часу вони розробляють або приєднуються до ініціатив у сферах наших інтересів, публікуючи конкурси пропозицій на своєму веб-сайті або збираючи розробників стратегій і практиків для пошуку рішень критичних проблем. {% embed url="" %} [Надання грантів — Oak Foundation ](https://oakfnd.org/grant-making/)Oak Foundation {% endembed %} ## Міжнародна організація франкофонії Слово Франкофонія відноситься до чоловіків і жінок, які мають спільну мову: французьку. За нашими оцінками, понад 300 мільйонів людей говорять французькою мовою на п’яти континентах. Слово Франкофонія також є назвою установи, яка з 1970 року працює над тим, щоб сприяти розвитку французької мови та політичному, освітньому, економічному та культурному співробітництву між 88 країнами-членами Organisation internationale de la Francophonie (OIF) \[Міжнародної організації франкофонії]. {% embed url="" %} [Сайт Organisation Internationale de la Francophonie (OIF) ](https://www.francophonie.org/)Organisation Internationale de la Francophonie {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** OIF реалізує проєкти багатостороннього співробітництва у сфері франкофонії разом із Assemblée parlementaire de la Francophonie (Парламентська асамблея Франкофонії) та чотирма діючими агентствами: Agence universitaire de la Francophonie (Асоціація франкомовних університетів), TV5MONDE, Association internationale des maires francophones (Міжнародна асоціація франкомовних мерів) та Université Senghor (Сенгорський університет) в Александрії. Цілі місії OIF: * Сприяти розвитку французької мови та культурного та мовного розмаїття; * Сприяти миру, демократії та правам людини; * Підтримувати освіту, навчання, вищу освіту та дослідження; * Сприяти економічному співробітництву для підтримки стабільного розвитку. **Географічні пріоритети:** Основна мета цієї організації — підтримувати проєкти у франкомовних країнах по всьому світу. **Тип фінансування:** Фінансування проєктів і надання капітальних благ є одними з основних видів фінансування, що пропонує організація. Програми, які розгортає OIF, здебільшого схожі на інкубатори проектів розвитку за підтримки донорів. Вони стали можливими завдяки надійному підходу з залученням багатьох партнерів та участі держав-членів і урядів, і мають значний вплив на місцях на користь для франкомовного населення. **Можливості фінансування:** Публічні конкурси проєктів, заявок чи ініціатив оголошуються OIF один або декілька разів на рік у рамках фондів чи програм, що фінансуються з бюджету організації. {% embed url="" %} [Сайт Organisation Internationale de la Francophonie (OIF) ](https://www.francophonie.org/appels-projets-candidatures-initiatives-1111)Organisation Internationale de la Francophonie {% endembed %} ## Фонди «Відкрите суспільство» [**Фонди «Відкрите суспільство»**](https://www.opensocietyfoundations.org/) (Open Society Foundations, OSF) — це найбільший у світі приватний донор незалежних груп, які займаються правосуддям, демократичним врядуванням і правами людини. {% embed url="" %} [Фонди «Відкрите суспільство» ](https://www.opensocietyfoundations.org/)Відкрите суспільство {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонди «Відкрите суспільство» визнають, що незалежна журналістика служить для стримування зловживань владою та корупції, а також підживлює та інформує громадські дебати та критичне мислення в суспільствах. [**Програма з незалежної журналістики (PIJ) OSF**](https://www.opensocietyfoundations.org/who-we-are/programs/program-on-independent-journalism) працює безпосередньо з журналістами, ЗМІ, медіа-асоціаціями та групами свободи ЗМІ «для сприяння незалежним і життєздатним медіа та професійній, якісній журналістиці в країнах, які проходять процес демократизації, і побудови функціонуючих медіа-ринків». {% embed url="" %} [Програма відкритого суспільства з незалежної журналістики](https://www.opensocietyfoundations.org/who-we-are/programs/program-on-independent-journalism) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** Фонди «Відкрите суспільство» підтримують незалежні журналістські розслідування, а також міжнародні мережі журналістів-розслідувачів по всьому світу. **Тип фінансування:** *Програмне та основне* **Можливості фінансування:** Переважна більшість грантів надається організаціям, до яких фонд звертається самостійно. Інші можливості фінансування доступні через мережу національних і регіональних фондів «Відкрите суспільство». {% embed url="" %} [Гранти, стипендії на навчання та професіональні стипендії від фондів «Відкрите суспільство»](https://www.opensocietyfoundations.org/grants) Відкрите суспільство {% endembed %} [**The International Renaissance Foundation**](https://www.irf.ua/en) [**Міжнародний фонд «Відродження»**](https://www.irf.ua/en) (IRF або МФВ) – один із найбільших українських благодійних фондів, який з 1990 року розвиває в Україні відкрите суспільство, де кожен має почуття гідності, громадяни беруть участь у державотворенні, а влада є прозорою та відповідальною. Фонд працює над будуванням України, в якій права людини надійно захищені, а позитивні зміни працюють на благо громадян. Фонд заснований меценатом Джорджем Соросом і входить до міжнародної мережі фондів «Відкрите суспільство». {% embed url="" %} [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA** ](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/open-society-foundations/)(Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Фонд Парка [**Фонд Парка**](https://parkfoundation.org/) заснували у 1966 році. Його початковим пріоритетом була освіта та видача грантів у громадах, де компанія Park Communications мала свої інтереси. Коли Парк помер у 1993 році, він заповів понад 70 відсотків своєї власності Фонду. Фонд присвячений допомозі та підтримці освіти, суспільного мовлення, навколишнього середовища та інших сфер, які цікавлять родину Парк. Для Фонду особливо важливо підтримувати суспільні мовники. Також останнім часом Фонд зосередився на питаннях прісної води та енергії. {% embed url="" %} [Домашня сторінка](https://parkfoundation.org/) {% endembed %} **Тип фінансування:** *Гранти та нагороди* **Можливості фінансування:** [**Тут** ](https://parkfoundation.org/grants-awarded/)можна переглянути список усіх грантів, наданих протягом 2 кварталу 2021 року. ## Porticus [**Фонд Porticus** ](https://www.porticus.com/en/home/)— це міжнародна організація, яка керує та розвиває філантропічні програми благодійних організацій, що засновані підприємцями родини Бреннінкмейєр. Завдяки своїй роботі в сфері освіти, суспільства, релігії та клімату, вони дозволяють провідникам змін створювати суспільства та системи, які працюють для всіх. {% embed url="" %} **Географічні пріоритети:** В усьому світі; Porticus співпрацює з партнерами по всьому світу, щоб підтримувати людську гідність, соціальну справедливість і стабільність. **Тип фінансування:** *Гранти, основні гранти, програмне фінансування, нагороди та стипендії*. ## Reset ​[**Reset**](https://www.reset.tech/) [**Reset** ](https://www.reset.tech/)– це некомерційна філантропічна організація, яка надає гранти та укладає контракти, а також системно працює разом із партнерами, що мають спільну політику, технології та цілі захисту прав людини. За допомогою відкритих конкурсів, Reset підтримує окремих осіб, організації та спільноти, які працюють у всьому світі, щоб усунути шкоду, завдану **наглядовим капіталізмом** правам людини, демократії та відкритому суспільству. {% embed url="" %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Reset прагне змінити спосіб, у який Інтернет визначає пріоритети поширення новин та інформації, щоб бізнес-модель найбільших технологічних компаній служила суспільному благу, а не суто корпоративним інтересам. В організації вважають, що необхідно відновити важливий зв’язок між ЗМІ та демократією, щоб підтримувати державний устрій, який є більш поінформованим і менш розділеним. Вони прагнуть нейтралізувати загрози демократії з боку цифрових медіа-монополій і відновити владу інформаційних технологій як сили ефективного самоврядування. **Тип фінансування:** *Інвестиції та професіональні стипендії* **Можливості фінансування:** Завдяки своїм фондам і стипендіям, Reset допомагає з’являтися та процвітати новим ідеям, надаючи фінансування проєктам, які працюють у межах їхньої [**основної діяльності**](https://www.reset.tech/work/). Є надія, що орієнтовані на технології втручання, розроблені в рамках [**конкурсів проєктів**](https://www.reset.tech/open-calls/), зрештою допоможуть змінити спосіб поширення інформації в Інтернеті та дозволять Інтернету знову служити суспільному благу, а не корпоративним інтересам. {% embed url="" %} [Робота — Reset ](https://www.reset.tech/work/)Reset {% endembed %} ## Пулітцерівський центр [**Пулітцерівський центр** ](https://pulitzercenter.org/)репортажів про кризи – це американська медіа-організація, заснована в 2006 році, яка підтримує незалежні репортажі про глобальні проблеми, які інші медіа не бажають або не можуть робити самі. Мета центру – підвищити стандарти висвітлення міжнародних системних криз, і робити це таким чином, щоб залучити як широку громадськість, так і державних політиків. {% embed url="" %} [Пулітцерівський центр ](https://pulitzercenter.org/)Пулітцерівський центр {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Пулітцерівський центр привертає увагу до глобальних проблем, які замало висвітлюють, шляхом прямої підтримки якісної журналістики на всіх медіа-платформах та унікальної програми освіти та роботи з громадськістю. **Географічні пріоритети:** В усьому світі. **Тип фінансування:** *Гранти та стипендії* **Можливості фінансування:** Пулітцерівський центр надає гранти на покриття великих витрат на проекти-репортажі. Гранти відкриті для всіх журналістів: письменників, фотографів, радіопродюсерів та режисерів; штатних журналістів, а також фрілансерів. Розмір гранту для журналістів залежить від проекту і коливається від 3000 до 20 000 доларів. Центр також збирає журналістів у школи, коледжі та університети Сполучених Штатів, щоб залучити студентів до розуміння глобальних проблем. У 2015 році центр запустив конструктор онлайн-уроків, який дозволяє викладачам використовувати журналістику Пулітцерівського центру в оригінальних уроках. {% embed url="" %} [Поради щодо написання успішної грантової пропозиції до Пулітцерівського центру ](https://pulitzercenter.org/grants-fellowships/tips-writing-successful-pulitzer-center-grant-proposal)Пулітцерівський центр {% endembed %} ## Фонд Рудольфа Аугштейна [**Фонд Рудольфа Аугштейна**](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/) — це некомерційна та незалежна організація, яка заснована згідно з цивільним правом. {% embed url="" %} [Фонд Рудольфа Аугштейна ](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/)Фонд Рудольфа Аугштейна {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Організація вшановує пам'ять одного з найважливіших німецьких журналістів 20 століття — свого духовного лідера Рудольфа Аугштейна, на честь якого і названий фонд. Завдяки роботі фонду, проблеми, які вирішував Аугштейн можуть далі вирішуватися в майбутньому. Фонд заохочує критичну та незалежну журналістику, покращує можливості старту та розвитку для знедолених дітей та молоді, а також створює умови для мистецьких експериментів. {% embed url="" %} [Журналістика — Фонд Рудольфа Аугштейна](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/journalism/) Фонд Рудольфа Аугштейна {% endembed %} **Географічні пріоритети:** [**Благодійна ініціатива Civitates**](https://civitates-eu.org/) надає майже 2,5 мільйони євро 11 незалежним громадським журналістським організаціям у 8 країнах Європи. **Тип фінансування:** *Програмне* **Можливості фінансування:** Фонд не прибігає до організації конкурсів заявок. Можливості фінансування опубліковані на благодійній ініціативі Civitates. {% embed url="" %} [Подача заявок — Фонд Рудольфа Аугштейна](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/applying/) Фонд Рудольфа Аугштейна {% endembed %} ## Фонд Сідні Гіллмана [**Фонд Сідні Гіллмана**](https://www.hillmanfoundation.org/) — американський благодійний фонд, що присуджує премії журналістам, які досліджують питання, пов’язані з соціальною справедливістю та прогресивною державною політикою. Фонд Сідні Гіллмана намагався висвітлити важливі питання сучасності — від пошуку основи для міцного миру, до потреби в кращому житлі, медичному обслуговуванні та гарантії зайнятості для всіх людей, сприяння громадянським свободам і боротьбі проти дискримінації за ознаками раси, національності чи релігії. {% embed url="" %} [Фонд Гіллмана](https://www.hillmanfoundation.org/) Фонд Гіллмана {% endembed %} **Географічні пріоритети:** США та Канада. **Тип фінансування:** *Нагороди* **Можливості фінансування:** Фонд Сідні Гіллмана пропонує кілька нагород, див. [**тут** ](https://www.hillmanfoundation.org/hillman-prize-journalism)для отримання додаткової інформації. {% embed url="" %} [Премія Гіллмана за журналістику](https://www.hillmanfoundation.org/hillman-prize-journalism) Фонд Гіллмана. {% endembed %} ## Фонд Шопфліна [**Фонд Шопфліна** ](https://www.schoepflin-stiftung.de/en/)прагне допомогти молодим людям і майбутнім поколінням створити для себе самостійне життя. Фонд використовує соціальний підприємницький капітал, щоб дозволити молодим людям експериментувати та поширювати ці ідеї серед громадянського суспільства {% embed url="" %} [Сфера фінансування ЗМІ та суспільство ](https://www.schoepflin-stiftung.de/en/topics/non-profit-journalism/)— Фонд Шопфліна {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд Шопфліна визнає, що різноманітність ЗМІ знаходиться під загрозою. У Фонді вважають, що це необхідне доповнення до державної та комерційної журналістики, оскільки вільна преса — це необхідна умова для відкритого суспільства. Завдяки своїй різноманітній благодійній діяльності, Фонд Шопфліна підтримує та сприяє розвитку почуття критичного ставлення у дітей, молоді та молодих дорослих людей; рівною мірою він підтримує і сприяє міцній демократії та її подальшому розвитку. **Географічні пріоритети:** Окрім підтримки реальних журналістських проектів та ініціатив, Фонд також хоче підтримувати всі ті різновиди бізнес-діяльності, які життєво важливі для подальшого розвитку неприбуткової журналістики в Лоррахі на півдні Німеччини та в усій Європі. **Тип фінансування:** *Програмне фінансування та гранти* **Можливості фінансування:** Гранти надаються через різні програми фінансування Фонду, які можна знайти нижче: {% embed url="" %} [Фонд Шопфліна — За майбутнє демократії](https://www.schoepflin-stiftung.de/en/) {% endembed %} ## Фонд Сколла [**Фонд Сколла**](http://skoll.org/) надає гранти соціальним підприємцям – провідникам змін, які використовують інноваційні підходи для вирішення складних соціальних проблем. Робота Фонду організована навколо шести пріоритетних напрямків: екологічна стабільність, освіта, економічні можливості, здоров’я, мир і права людини, а також стабільні ринки. {% embed url="" %} [Соціальні підприємці, які стимулюють масштабні зміни — Skoll.org](https://skoll.org/) {% endembed %} **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Основна частина підтримки Skoll спрямовується на підприємців, і тому вона не зосереджена на ЗМІ як секторі або на побудові інституцій. Однак фонд надає певну підтримку журналістам, щоб покращити розуміння громадськістю підприємництва. **Географічні пріоритети:** Фонд Сколла — це глобальна організація без регіональної спрямованості. За останні 12 років фонд інвестував приблизно 800 мільйонів доларів у всьому світі, включаючи нагороду [**Skoll Award**](https://skoll.org/about/skoll-awards/) 144 соціальним підприємцям і 116 організаціям на п’яти континентах. {% embed url="" %} [Лауреати нагороди Skoll — Skoll.org ](https://skoll.org/community/awardees)Skoll.org {% endembed %} **Тип фінансування:** *Гранти, нагороди та* [***стипендії*** ](https://skollscholarship.org/eligibility)***​*** **Можливості фінансування:** У 2020 році Skoll Foundation і Skoll Fund надали гранти на загальну суму 173 мільйони доларів США та виплатили 170 мільйонів доларів США у вигляді грантів. Можливості фінансування опубліковані на сайті організації. Інформацію про те, як і коли подати заявку, можна знайти нижче: {% embed url="" %} [Часті питання ](https://skoll.org/about/faq/)— Skoll.org Skoll.org {% endembed %} **​**[**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/skoll-foundation/) (Востаннє оновлений в лютому 2022 р.) ## Фонд Варенна [Фонд Варенна](https://www.fondationvarenne.fr/qui-sommes-nous/), визнаний громадською організацією з 1988 року, працює над підтримкою та просуванням преси та комунікаційних професій серед журналістів, шкіл і дослідників, йдучи по стопах Александра Варенна, юриста, журналіста та видатного політика 20-го століття. **Тип фінансування:** *Нагороди* **Географічні пріоритети:** Франція (відкритий для іноземних журналістів у деяких конкретних випадках) **Пріоритети, пов'язані з розвитком ЗМІ та журналістикою:** Фонд Варенна заохочує та популяризує професію журналіста в усіх засобах масової інформації за допомогою національних премій Варенна, які щорічно присуджуються професійним журналістам у друкованих виданнях, на радіо та телебаченні, а також фотографам преси, журі, що складається з видатних імен цієї професії. {% embed url="" %} **Можливості фінансування:** Нагороди присуджує професійне журі. Ви можете дізнатися більше про нагороди та про те, як подати заявку, [**тут**](https://www.fondationvarenne.fr/concours/prix-varenne-du-journalisme/). ## Vital Voices Global Partnerships [Vital Voices Global Partnership](https://www.vitalvoices.org/) - це міжнародна неприбуткова неурядова організація зі штаб-квартирою у США, яка працює з жінками-лідерами у сферах розширення економічних можливостей, політичної участі жінок та прав людини. Місія організації полягає у створенні справедливішого та стійкішого світу шляхом інвестування в жінок-лідерок, які беруться за вирішення найскладніших питань у світі. За останні 25 років вони безпосередньо інвестували у понад 20 000 жінок-лідерів у 184 країнах і територіях. Виконуючи роль "каталізатора венчурних проектів", Vital Voices знаходить лідерів "зі сміливим баченням змін і співпрацює з ними для втілення цього бачення в життя". {% embed url="" %} Vital Voices також проводить щорічну церемонію нагородження [Global Leadership Awards](https://www.vitalvoices.org/program/honoree-program/), вшановуючи жінок-лідерів, які працюють у сфері захисту прав людини, розширення економічних можливостей або політичних реформ. **Пріоритети, пов'язані з розвитком медіа та журналістикою:** Vital Voices не має програми з журналістики чи розвитку медіа, але надає підтримку жінкам, які працюють у медіа, через свої стипендії. Їхні програми зосереджені на розширенні можливостей жінок-лідерок, соціальному підприємництві та наданні кризової підтримки жінкам, які реалізують свою свободу вираження поглядів. Вони надають зв'язки, підвищують потенціал, створюють мережу колег, фінансову підтримку, навчають навичкам та підвищують видимість їхньої роботи, яка варіюється від гендерно-обумовленого насильства та кліматичної справедливості до економічної нерівності та політичного безправ'я тощо. **Географічні пріоритети:** Vital Voices працює в Африці, Азії, Євразії, Латинській Америці та Карибському басейні, на Близькому Сході та в Північній Африці, зосереджуючись на бізнесі, політиці та громадянському суспільстві. **Тип фінансування:** *Стипендії та наставництво. Екстрені гранти.* **Можливості фінансування:** [Глобальний інвестиційний портфель](https://www.vitalvoices.org/investment-portfolio/) Vital Voices об'єднує жінок-лідерок з Глобальної лідерської мережі Vital Voices з фінансовими ресурсами, щоб вони могли втілити своє бачення змін у життя та поширити створені ними рішення. Через Інвестиційний портфель організація надає гранти, розбудовує потенціал та здійснює нагляд за грантами, щоб підтримати лідерок у досягненні результатів. {% embed url="" %} Ви можете дізнатися більше про фонди кризового реагування Vital Voices, в тому числі про їхній Фонд екстреної допомоги у сфері свободи вираження поглядів [тут](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/funding#vital-voices-global-partnerships). {% embed url="" %} ## Фонд Уоклі [**Фонд Уоклі**](https://www.walkleys.com/) заснував сер Уільям Гастон Уоклі, а перші нагороди були вручені в 1956 році. Цілі фонду полягають у визнанні видатних австралійських журналістів та професійному розвитку журналістики як ремесла. **Тип фінансування:** *Гранти, нагороди та стипендії* Програми стипендій на навчання, професійних стипендій і лідерства Фонду в поєднанні з програмами нагород, такими як «Молодий австралійський журналіст року Walkley», підтримували журналістів на початку та в середині кар’єри, знижували бар’єри для входу в професію для більш різноманітної групи журналістів і допомогли подбати про те, щоб майбутнє галузі було в надійних руках. {% embed url="" %} [Стипендії на навчання та професійні стипендії ](https://www.walkleys.com/professional-development/scholarships-and-fellowships/)— Фонд Уоклі Фонд Уоклі {% endembed %} **Можливості фінансування:** Гранти фінансуються Громадським фондом Walkley Foundation. Ви можете дізнатися більше про фонд, що вони підтримують і як [**за посиланням**](https://www.walkleys.com/donate/). {% embed url="" %} [Гранти — Фонд Уоклі ](https://www.walkleys.com/grants/)Фонд Уоклі {% endembed %} **Грант Шона Дорні для тихоокеанської журналістики:** Грант пропонує до 10 000 доларів США на допомогу австралійському журналісту створити значущу журналістську роботу в будь-якому засобі масової інформації, яка висловлює погляди в контексті подій на тихоокеанських островах та питання, що мало висвітлюється, або події, важливі для Австралії та регіону. Для отримання додаткової інформації [**натисніть тут**](https://www.walkleys.com/grants/sean-dorney-grant/) **Гранти Уоклі на фріланс-журналістику в регіональній Австралії:** У 2020 році гранти на загальну суму 89 000 доларів США отримали сім журналістів-фрілансерів. Для отримання додаткової інформації, натисніть [**тут**](https://www.walkleys.com/grants/walkley-grants-for-freelance-regional-journalism/). **Гранти Інституту Джудіт Нейлсон для фріланс-журналістики в Азії:** Метою цього гранту є заохочення австралійських медіа-професіоналів та новинних агентств до більшого та якіснішого висвітлення подій в Азії. У 2020 році троє журналістів-фрілансерів отримали три гранти на загальну суму 25 000 доларів. Для отримання додаткової інформації натисніть [тут](https://www.walkleys.com/grants/judith-neilson-institute-freelance-grant-for-asian-journalism/). ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD GFMD](https://gfmd.info/fundings/) Архів фінансування — GFMD GFMD {% endembed %} **Якщо організація чи можливість відсутні,** [**дайте нам знати**](/feedback)\![
](https://app.gitbook.com/@gfmd/s/mediadev-fundraising/~/diff/drafts/-Mcs7cA8TLMkbnkvaH8K/mediadev-funding/donors/government-agencies) ## # Установи ООН {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Усі описи та внесені записи взяті з сайтів представлених установ або організацій. Ми намагаємося оновлювати профілі кожні 6 місяців. Щоб отримати найактуальнішу інформацію, відвідайте веб-сайт відповідної організації. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування](https://gfmd.info/fundings) — GFMD GFMD {% endembed %} ## Установи ООН Багато хто виділяє гранти через місцеві місії, приділяючи особливу увагу таким областям, як підготовка кадрів, інформаційна діяльність та розробка програм. Обмеження фінансування загалом помірні, а адміністративне навантаження може бути непропорційно високим. Деякі конкурси пропозицій є нереалістичними в плані того, чого можна досягти за запропоновану суму фінансування. Установи ООН, які найчастіше фінансують медіапроекти: ## Міжнародна програма розвитку комунікацій ([IPDC](https://en.unesco.org/programme/ipdc)) IPDC — це єдиний багатосторонній форум в системі ООН, який покликаний мобілізувати міжнародну спільноту для обговорення та сприяння розвитку ЗМІ в країнах, що розвиваються. {% embed url="" %} [Міжнародна програма розвитку комунікацій](https://en.unesco.org/programme/ipdc/) unesco.org {% endembed %} **Можливості фінансування:** [**IPDC** ](https://en.unesco.org/programme/ipdc)майже повністю фінансується державами-членами ЮНЕСКО. Для роботи в країнах, що розвиваються, IPDC щорічно розподіляє близько 1 мільйона доларів США у вигляді малих грантів і контролює змінну суму «цільових фондів» для конкретних проектів, запропонованих і фінансованих різними урядами. **Теми:** Плюралізм і незалежність ЗМІ, сприяння безпеці журналістів, підтримка реформ законодавства які сприяють незалежності ЗМІ, створення потенціалу для журналістів і медіа-менеджерів. **Типи фінансування:** *Гранти* **Обсяг фінансування:** 1 мільйон доларів США — щорічно [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/unesco/) (Востаннє оновлений в березні 2017 р.) ## Фонд демократії ООН (UNDEF) UNDEF фінансує, допомагає розробляти, керує, курирує та створює проекти, які сприяють зміцненню демократії. {% embed url="" %} [Фонд демократії](https://www.un.org/democracyfund/) {% endembed %} **Можливості фінансування:** UNDEF підтримує проекти, які зміцнюють голос громадянського суспільства, просувають права людини та заохочують участь усіх груп у демократичних процесах. Проєкти UNDEF тривають два роки. Заявники можуть запросити грант у розмірі від 100 000 доларів США до 300 000 доларів США. Переважна більшість коштів UNDEF спрямовується на місцеві організації громадянського суспільства. {% embed url="" %} [Подання заявки на грант проекту UNDEF та процес відбору | Фонд демократії](https://www.un.org/democracyfund/apply-for-funding) {% endembed %} **Теми:** ЗМІ та свобода інформації, залучення молоді, верховенство права та права людини; посилення взаємодії громадянського суспільства з владою та залучення громади. **Типи фінансування:** *Основні гранти* ## Програма розвитку ООН (UNDP) Як головне агентство ООН з міжнародного розвитку, [**Програма розвитку ООН (UNDP)**](https://www.undp.org/) працює в 170 країнах і територіях, щоб викоренити бідність і зменшити нерівність. Організація допомагає країнам розробляти політику, лідерські навички, здібності до партнерства, інституційні можливості та створювати стійкість для досягнення Цілей стабільного розвитку. Їхня робота зосереджена на трьох основних сферах: стабільний розвиток, демократичне врядування та забезпечення миру, а також стійкість до зміни клімату та стихійних лих. Завдання UNDP полягає в тому, щоб подолати бідність, побудувати демократичні уряди, забезпечити верховенство права та існування інклюзивних інституцій. Вони виступають за зміни та дають країнам доступ до знань, досвіду та ресурсів, щоб допомогти людям будувати краще життя. UNDP заснована шляхом поєднання Розширеної програми технічної допомоги ООН, створеної в 1949 році, і Спеціального фонду ООН, заснованого в 1958 році. UNDP, як ми знаємо її зараз, була заснована в 1965 році Генеральною Асамблеєю ООН. UNDP повністю покладається на добровільні внески держав-членів ООН, багатосторонніх організацій, приватного сектору та інших джерел у формі необмежених регулярних ресурсів (основних) і внесків, призначених для конкретної теми, програми чи проекту. {% embed url="" %} [Програма розвитку ООН](https://www.undp.org/content/undp/en/home.html) UNDP {% endembed %} **Можливості фінансування:** [**Вікна фінансування UNDP**](https://www.undp.org/funding/funding-windows) Вікна фінансування UNDP – це об’єднаний гнучкий механізм фінансування, який надає партнерам стратегічну можливість зробити внесок у досягнення Порядку денного стабільного розвитку 2030 року. Чотири тематичні вікна фінансування: * Бідність і нерівність * Управління, забезпечення миру, криза та життєздатність, а саме: демократичне врядування, запобігання конфліктам і підтримка миру, життєздатність і зменшення ризику у випадку катастроф, реагування на кризи * Природа, клімат і енергія * Гендерна рівність і розширення прав і можливостей жінок Додаткову інформацію про виділення грантів дивіться [**тут**](https://www.undp.org/funding/funding-windows/allocations). [**Програма малих грантів UNDP:** ](https://sgp.undp.org/)Програма малих грантів GEF з’явилася в 1992 році, в рік саміту Землі в Ріо. Вона втілює суть стабільного розвитку за допомогою формули «мисли глобально, дій локально». Надаючи фінансову та технічну підтримку проектам, які зберігають і відновлюють навколишнє середовище, одночасно підвищуючи добробут людей і засоби до існування, Програма демонструє, що дії громади можуть підтримувати тонкий баланс між людськими потребами та екологічними імперативами. **Теми:** Цілі стабільного розвитку Організації Об’єднаних Націй спрямовані на те, щоб суттєво зменшити всі форми насильства та співпрацювати з урядами й громадами, щоб покласти край конфліктам і небезпеці. Сприяння верховенству права та правам людини ключові для цього процесу, як і зменшення потоку незаконної зброї та зміцнення участі країн, що розвиваються, в інститутах глобального управління. **Типи фінансування:** *Програмне* **Обсяг фінансування:** Немає даних **Обсяг фінансування:** 100 000 — 300 000 доларів США ## Організація Об'єднаних Націй з питань освіти, науки і культури (ЮНЕСКО, UNESCO) ЮНЕСКО — це організація ООН з питань освіти, науки і культури. Вона прагне будувати мир через міжнародну співпрацю в освіті, науці та культурі. {% embed url="" %} [Коротко про ЮНЕСКО — місія та повноваження](https://en.unesco.org/about-us/introducing-unesco) {% endembed %} **Можливості фінансування:** ЮНЕСКО керує Глобальним фондом захисту ЗМІ, це багатопартнерський цільовий фонд, яких посилює захист ЗМІ та покращує доступ журналістів до спеціалізованої правової допомоги, яка враховує гендерний характер погроз журналістам. {% embed url="" %} Глобальний фонд захисту ЗМІ unesco.org {% endembed %} **Теми:** Свобода ЗМІ, журналістські розслідування, боротьба з безкарністю за злочини проти журналістів і посилення свободи слова. **Типи фінансування:** *Гранти* **Обсяг фінансування:** Глобальний фонд захисту ЗМІ став можливим завдяки початковим великим пожертвам Сполученого Королівства та Канади та їхнім відповідним зобов’язанням у розмірі 3 мільйонів фунтів стерлінгів (3,7 мільйона доларів США) протягом п’яти років і 2 мільйонів канадських доларів (1 500 000 доларів США) для Фонду за перший рік його роботи. Додаткові пожертви отримали Чехія, Латвія та Люксембург. ## Міжнародний дитячий надзвичайний фонд ООН (ЮНІСЕФ, UNICEF) ЮНІСЕФ працює в найважчих місцях світу, щоб охопити найбільш знедолених дітей і підлітків і захищати права кожної дитини всюди. {% embed url="" %} [Про ЮНІСЕФ](https://www.unicef.org/about-unicef) ЮНІСЕФ {% endembed %} **Можливості фінансування:** Інноваційний фонд ЮНІСЕФ швидко оцінює, фінансує та розвиває цифрові суспільні блага з відкритим кодом, які були розроблені на нових ринках і ринках, що розвиваються. Він забезпечує фінансування на ранніх етапах і підтримку передових технологічних рішень, які приносять користь дітям і всьому світу. {% embed url="" %} [Домашня сторінка | Інноваційний фонд ЮНІСЕФ](http://www.unicefinnovationfund.org/) {% endembed %} **Теми:** ЮНІСЕФ підтримує здоров'я та харчування дітей, безпечну воду та санітарію, якісну освіту та формування навичок, профілактику та лікування ВІЛ-інфекції для матерів і немовлят, а також захист дітей і підлітків від насильства та експлуатації. **Типи фінансування:** *Програмне* **Обсяг фінансування:** *Немає даних* ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Якщо організація чи можливість відсутні,** [**зв'яжіться з нами!**](/feedback) {% endhint %} # Інші міжнародні органи {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Усі описи та внесені записи взяті з сайтів представлених установ або організацій. Ми намагаємося оновлювати профілі кожні 6 місяців. Щоб отримати найактуальнішу інформацію, відвідайте веб-сайт відповідної організації. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings) GFMD {% endembed %} ## Інші міжнародні органи Відомо, що міжнародні організації, такі як ОБСЄ та Світовий банк, надають невеликі суми фінансування на оцінку потреб, навчальні семінари та проекти, зосереджені на правових чи регуляторних базах. Іноді це відбувається в результаті прямих підходів, а іноді – через конкурси пропозицій. ## Рада Європи [**Рада Європи**](https://www.coe.int/en/web/portal) (CoE) — міжнародна організація, що з’явилася після Другої світової війни у 1949 році для захисту прав людини, демократії та верховенства права в Європі. Вона налічує 46 держав-членів з населенням приблизно 675 мільйонів, її річний бюджет складає приблизно 500 мільйонів євро. Рада Європи виступає за свободу слова та ЗМІ, свободу зібрань, рівність і захист меншин. Вона запустила кампанії з таких питань, як захист дітей, мова ненависті в Інтернеті та права ромів, найбільшої меншини в Європі. Рада Європи допомагає державам-членам боротися з корупцією та тероризмом і проводити необхідні судові реформи. Її група конституційних експертів, відома як Венеціанська комісія, надає юридичні консультації країнам у всьому світі. {% embed url="" %} [Рада Європи](https://www.coe.int/en/web/portal/home) РЄ. {% endembed %} **Теми:** Права людини, демократія та верховенство права [*Право на свободу вираження думок і свобода ЗМІ, захищені статтею 10 Європейської конвенції з прав людини, є опорою демократичної безпеки в Європі. Рада Європи сприяє створенню сприятливого середовища для свободи вираження поглядів, підкріпленого правовими гарантіями незалежності та різноманітності засобів масової інформації та безпеки журналістів та інших учасників ЗМІ.*](https://www.coe.int/en/web/freedom-expression/media) Метою **Програми співпраці** Ради Європи є створення сприятливого середовища для свободи вираження поглядів у державах-членах Ради Європи, а віднедавна й у регіоні Південного Середземномор’я, беручи до уваги виклики мінливого медіа-середовища. Рада Європи робить це, надаючи експертні висновки з прав людини та допомогу ЗМІ та новим суб'єктам ЗМІ, а також надаючи поради урядам та регуляторним органам в цільових країнах. За останнє десятиліття Рада Європи реалізувала 20 проектів у державах-членах і країнах-партнерах, спрямованих на сприяння свободі ЗМІ, включаючи незалежність і ефективність суспільних ЗМІ. **Типи фінансування:** Гранти **Можливості фінансування:** Рада Європи не розміщує конкурси пропозицій на своєму веб-сайті. Стежте за новими конкурсами пропозицій від організації на сторінці [можливостей фінансування](https://gfmd.info/fundings/) GFMD. **Обсяг фінансування:** Немає даних. ## Європейська комісія [**Європейська комісія (ЄК)**](https://ec.europa.eu/info/index_en) — це [**виконавчий орган Європейського Союзу**](https://en.wikipedia.org/wiki/Executive_\(government\)), який відповідає за пропозицію законодавства, імплементацію рішень, дотримання [**договорів ЄС**](https://en.wikipedia.org/wiki/Treaties_of_the_European_Union) і управління повсякденною діяльністю ЄС. Комісія допомагає формувати загальну стратегію ЄС, пропонує нові закони та політику ЄС, контролює їх виконання та керує бюджетом ЄС. Вона також відіграє важливу роль у підтримці міжнародного розвитку та наданні допомоги. У своєму [**Медіа та аудіовізуальному плані**](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/media-and-audiovisual-action-plan), Комісія вирішила започаткувати «новинну ініціативу», об’єднуючи існуючі та нові дії та підтримку сектору новинних ЗМІ. Ця ініціатива цілісно розглядає виклики, з якими стикається індустрія ЗМІ, і забезпечує послідовну відповідь, об’єднуючи різні інструменти політики та фінансування під спільним прапором. **Теми**: Європейська комісія фінансує такі сфери, як [культура та медіа](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/culture-and-media-funding_en), [цифрова економіка та суспільство](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/funding), [гуманітарний та цивільний захист](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/humanitarian-and-civil-protection-funding-opportunities_en),[ правосуддя та основні права](https://ec.europa.eu/info/departments/justice-and-consumers/justice-and-consumers-funding-tenders/funding-programmes_en), а також [дослідження та інновації](https://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/funding/funding-opportunities_en). **Географічні пріоритети:** країни ЄС та східне та південне сусідство ### Генеральні директорати Комісія складається з політичних департаментів, відомих як[ **Генеральні директорати**](https://ec.europa.eu/info/about-european-commission/organisational-structure/how-commission-organised_en) (DG), які **відповідають за різні сфери політики**. Генеральні директорати розробляють, впроваджують і керують політикою, законодавством і програмами фінансування ЄС. Крім того, відділи обслуговування займаються окремими адміністративними питаннями. Комісія пропонує фінансування через кілька директоратів, зокрема: #### Генеральний директорат з питань міжнародного партнерства (INTPA) Місія [**INTPA** ](https://international-partnerships.ec.europa.eu/index_en)полягає в тому, щоб «зробити внесок у сталий розвиток, викорінити бідність, сприяти миру та захисту прав людини через міжнародні партнерства, які підтримують та просувають європейські цінності та інтереси». Як частина зовнішніх відносин Європейського Союзу, Генеральний директорат знаходиться в авангарді зусиль Європейського Союзу щодо виконання глобальних зобов’язань, зокрема [Порядку денного ООН на період до 2030 року та Цілей сталого розвитку](https://international-partnerships.ec.europa.eu/policies/sustainable-development-goals_en), а також Паризької угоди про зміну клімату. Основний інструмент фінансування INTPA, Global Europe, спрямований на підтримку країн у подоланні довгострокових викликів розвитку та сприятиме досягненню міжнародних зобов’язань і цілей, з якими погодився Союз, зокрема Порядку денного до 2030 року та його [Цілей сталого розвитку](https://international-partnerships.ec.europa.eu/policies/sustainable-development-goals_en) та Паризької угоди. {% file src="/files/uCfq7umFy3lVBf9OXFsZ" %} Ви можете подати заявку на отримання гранту від Європейської Комісії у сфері зовнішньої діяльності, виконавши пошук на веб-сайті[ Міжнародних партнерських конкурсів пропозицій та тендерів.](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1601487342591\&do=publi.welcome\&nbPubliList=15\&orderbyad=Desc\&searchtype=QS\&orderby=upd\&userlanguage=en) #### Генеральний директорат з питань сусідства та переговорів про розширення (DG NEAR) Місія[ **DG NEAR**](https://ec.europa.eu/info/departments/european-neighbourhood-policy-and-enlargement-negotiations_en) полягає в просуванні [політики сусідства та розширення ЄС](https://neighbourhood-enlargement.ec.europa.eu/index_en). DG NEAR тісно співпрацює з Європейською службою зовнішньої діяльності та профільними генеральними директоратами, які відповідають за тематичні пріоритети. Країни, які охоплює DG NEAR: Алжир, Марокко, Єгипет, Ізраїль, Йорданія, Ліван, Лівія, Палестина, Сирія, Туніс на півдні; і Вірменія, Азербайджан, Білорусь, Грузія, Молдова, Україна на сході. Здійснюючи заходи підтримки сусідства на схід і південь від Європи, DG NEAR прагне підтримувати реформи та демократичну консолідацію, а також зміцнювати процвітання, стабільність і безпеку в Європі. {% embed url="" %} Європейська Комісія робить прямі фінансові внески у формі грантів на підтримку проектів або організацій, які просувають інтереси ЄС або сприяють реалізації програм чи політики ЄС. Зацікавлені сторони можуть подати заявку, відповівши на конкурси пропозицій. Конкурси пропозицій публікуються на [веб-сайті Міжнародних партнерських конкурсів пропозицій та тендерів.](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1601487342591\&do=publi.welcome\&nbPubliList=15\&orderbyad=Desc\&searchtype=QS\&orderby=upd\&userlanguage=en) #### Генеральний директорат комунікаційних мереж, контенту та технологій (Connect) [**Connect** ](https://ec.europa.eu/info/departments/communications-networks-content-and-technology_en)– це департамент Комісії, відповідальний за розвиток єдиного цифрового ринку для забезпечення розумного, сталого та інклюзивного зростання в Європі. Він інвестує в дослідження, інновації, розгортання та впровадження надійних і екологічних цифрових технологій. {% embed url="" %} ### Програми та інструменти фінансування ЄС має ряд програм і фондів, які фінансуються з бюджету ЄС і [NextGenerationEU](https://ec.europa.eu/info/strategy/recovery-plan-europe_en), тимчасового інструменту, призначеного для прискорення фінансового відновлення регіону. Деякі з цих програм спрямовані на: #### **Creative Europe** [**Creative Europe**](https://culture.ec.europa.eu/creative-europe) – це програма Європейського Союзу для культурного та креативного секторів. Вона «інвестує в дії, які зміцнюють культурне розмаїття та відповідають потребам і викликам культурного та творчого секторів». Основні завдання програми: * захищати, розвивати та просувати європейське культурне та мовне розмаїття та спадщину; * підвищувати конкурентоспроможність та економічний потенціал культурного та креативного секторів, зокрема аудіовізуального сектору. Програма поділена на три напрямки, з яких третій, МІЖСЕКТОРАЛЬНИЙ, спрямований на зміцнення співпраці між різними культурними та творчими секторами, щоб допомогти їм вирішити спільні виклики, з якими вони стикаються, і знайти нові інноваційні рішення. Creative Europe пропонує фінансування медіа-сектору з метою сприяння медіаграмотності, плюралізму та свободі ЗМІ, а також заходи, які допомагають сектору адаптуватися до структурних і технологічних змін, з якими він стикається. Зокрема, у 2021 році [Creative Europe запустила конкурс пропозицій щодо журналістського партнерства](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/topic-details/crea-cross-2021-jourpart;callCode=null;freeTextSearchKeyword=;matchWholeText=true;typeCodes=1,0;statusCodes=31094501,31094502,31094503;programmePeriod=2021%20-%202027;programCcm2Id=43251814;programDivisionCode=null;focusAreaCode=null;destination=null;mission=null;geographicalZonesCode=null;programmeDivisionProspect=null;startDateLte=null;startDateGte=null;crossCuttingPriorityCode=null;cpvCode=null;performanceOfDelivery=null;sortQuery=sortStatus;orderBy=asc;onlyTenders=false;topicListKey=topicSearchTablePageState). Акція спрямована на: * сприяння міжгалузевій транскордонній співпраці серед професіоналів ЗМІ в Європі; * стимулювання обміну кращими практиками для спільної трансформації бізнесу; * заохочення співпраці журналістів шляхом розробки стандартів, нових бізнес-моделей, навчальних програм, схем фінансування та інших заходів, спрямованих на підтримку якісної журналістики. Підтримка спрямована на ширший сектор європейських ЗМІ, включно з малими ЗМІ. Заявки на всі конкурси Creative Europe обробляються через Портал можливостей [фінансування та тендерів (F\&TP) Європейської Комісії](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/home). {% embed url="" %} Комісія також пропонує фінансування за допомогою багатьох інструментів фінансування, таких як: #### Європейський інструмент демократії та прав людини (EIDHR) Європейський інструмент демократії та прав людини (EIDHR) спрямований на надання підтримки для просування демократії та прав людини в країнах, що не входять до ЄС. {% file src="/files/2hUAnhKAHqN0ALOzmdv6" %} #### Інструмент стабільності та миру Інструмент сприяння стабільності та миру (IcSP) — це фінансовий інструмент ЄС для швидкого та гнучкого реагування на конфлікти та кризи. IcSP забезпечує фінансування коротко- та середньострокових дій із запобігання конфліктам, реагування на кризи та розбудови миру в усьому світі, а також довгострокову допомогу проектам, пов’язаним із глобальними та міжрегіональними загрозами. {% embed url="" %} {% file src="/files/8jnY3TKMsWNLShM1l9wg" %} **Типи фінансування:** *програмні та основні гранти* {% hint style="warning" %} Невеликі організації часто кажуть, що вони вважають — обсяг паперової роботи, необхідний для деяких тендерних пропозицій ЄС, є непідйомним. Інші збентежені тим, що ці програми фінансування є чимось на зразок лотереї. Для невдалих заявок надається дуже мало узгодженого зворотного зв’язку. {% endhint %} **Можливості фінансування:** знайдіть відкриті та майбутні конкурси пропозицій щодо фінансування, отримуйте довідкову інформацію про процеси та програми фінансування та подайте заявку онлайн. Дізнайтеся про тендерний процес і можливості ведення бізнесу з Європейською комісією. {% embed url="" %} Ви можете знайти відкриті та закриті конкурси пропозицій, розміщені Європейською комісією з питань, пов’язаних із комунікацією та аудіовізуальними послугами, [тут](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/funding-opportunities-communication-audiovisual-services_en). {% embed url="" %} ## ОБСЄ ОБСЄ – Організація з безпеки та співробітництва в Європі. Це найбільша у світі регіональна організація безпеки, до складу якої входять 57 держав-учасниць у Північній Америці, Європі та Азії. ОБСЄ працює задля стабільності, миру та демократії для понад мільярда людей через політичний діалог про спільні цінності та практичну роботу, спрямовану на довготривалі зміни. {% embed url="" %} [Організація з безпеки та співробітництва в Європі](https://www.osce.org/) {% endembed %} **Можливості фінансування:** Гранти, призначені некомерційним організаціям громадянського суспільства в багатьох країнах, де діє ОБСЄ. Гранти надаються через представництва ОБСЄ в країнах. Шукачі грантів мають ознайомитися з національними газетами та веб-сайтами ОБСЄ в цих країнах, щоб знайти конкурсні пропозиції. {% embed url="" %} [Де ми є](https://www.osce.org/where-we-are) {% endembed %} **Теми:** Належне врядування, права людини, свобода та розвиток ЗМІ, верховенство права, міграція та гендерна рівність **Типи фінансування:** *Гранти* **Обсяг фінансування:** Від 5 тисяч до 10 тисяч євро для проектів на один рік або менше ## Світовий банк Група Світового банку є глобальним партнерством: п’ять установ, які працюють над стійкими рішеннями, які зменшують бідність і створюють спільне процвітання в країнах, що розвиваються. Вона нараховує 189 країн-членів, в Групі є співробітники з більш ніж 170 країн, а офіси розташовані в понад 130 місцях. {% embed url="" %} [Група Світового банку — Міжнародний розвиток, бідність та життєздатність ](https://www.worldbank.org/en/home)Світовий банк {% endembed %} **Можливості фінансування:** Група **Світового банку** випускає запит пропозицій (RFP), запрошуючи колег подати заявку на фінансування. Заявники мають подати заявку після того, як вони розглянуть вищезазначені вимоги та оцінять, чи підходить їх пропозиція для підтримки в рамках конкурсу. **Теми:** Зміна клімату, вразливість, конфлікти та насильство, гендерні питання; інфраструктура, публічно-приватні партнерства (ППП) та гарантії; а також управління знаннями. Фонд оцінки стратегічного впливу Банку (SIEF) працює безпосередньо з журналістами в країнах з низьким рівнем доходу, щоб покращити розуміння питань розвитку та важливості оцінки впливу для визначення того, що працює. {% embed url="" %} Світовий банк має дві системи, які працюватимуть паралельно протягом приблизно семи років: поточна екологічна та соціальна політика Банку, відома як "[Політика захисту](https://www.worldbank.org/en/projects-operations/environmental-and-social-policies#safeguards)", та новий набір екологічних та соціальних політик під назвою ["Екологічні та соціальні рамки" (ESF)](https://www.worldbank.org/en/projects-operations/environmental-and-social-framework), які застосовуються до всіх нових інвестиційних проектів Світового банку. Акцент тут робиться на тому, що результати розробки проектів покращуються завдяки врахуванню екологічних та соціальних аспектів. **Типи фінансування:** *Гранти та позики* **Обсяг фінансування:** Немає даних ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Якщо організація чи можливість відсутні,** [**зв'яжіться з нами!**](/feedback) {% endhint %} # Європейська комісія {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Усі описи та внесені записи взяті з сайтів представлених установ або організацій. Ми намагаємося оновлювати профілі кожні 6 місяців. Щоб отримати найактуальнішу інформацію, відвідайте веб-сайт відповідної організації. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings) GFMD {% endembed %} ## Європейська комісія Комісія допомагає формувати загальну стратегію ЄС, пропонує нові закони та політику ЄС, контролює їх виконання та керує бюджетом ЄС. Вона також відіграє важливу роль у підтримці міжнародного розвитку та наданні допомоги. {% embed url="" %} [Європейська комісія, офіційний сайт ](https://ec.europa.eu/info/index_en)Європейська комісія — Європейська комісія {% endembed %} **Можливості фінансування:** Заявки складаються з використанням запропонованих шаблонів, і, здебільшого, їх можна подавати онлайн. Усі конкурси пропозицій та тендери оголошуються через тендерний портал TED або онлайн-платформу International Partnerships (раніше EuropeAid). {% embed url="" %} [Місце виконання (карта) — TED Tenders](https://ted.europa.eu/TED/browse/browseByMap.do) Electronic Daily {% endembed %} {% hint style="warning" %} Менші організації часто кажуть, що вони вважають, що обсяг документів, необхідний для деяких тендерних пропозицій ЄС, неможливо підготувати Інших бентежить думка про те, що ці програми фінансування є чимось на зразок лотереї. Для невдалих заявок надається дуже мало узгодженого зворотного зв’язку. {% endhint %} Зараз Комісія пропонує фінансування через кілька директоратів, зокрема: ## DG NEAR Місія Генерального директорату з питань сусідства та переговорів про розширення (DG NEAR) полягає в просуванні політики сусідства та розширення ЄС. DG NEAR тісно співпрацює з Європейською службою зовнішньої діяльності та профільними генеральними директоратами, які відповідають за тематичні пріоритети. {% embed url="" %} [Генеральний директорат](https://ec.europa.eu/neighbourhood-enlargement/about/directorate-general_en) Європейська політика сусідства та переговори про розширення {% endembed %} ## DG CNECT **Генеральний директорат з комунікаційних мереж, контенту та технологій** — це департамент Комісії, який відповідає за розвиток цифрового єдиного ринку для створення розумного, сталого та інклюзивного зростання в Європі. {% embed url="" %} [Комунікаційні мережі, контент і технології Європейська комісія ](https://ec.europa.eu/info/departments/communications-networks-content-and-technology_en)— Європейська комісія {% endembed %} ## DG COMM **Генеральний директорат з комунікацій** – це департамент Комісії, який відповідає за пояснення політики ЄС зовнішній аудиторії. {% embed url="" %} [Спілкування Європейська комісія](https://ec.europa.eu/info/departments/communication_en) – Європейська комісія {% endembed %} ## ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ Комісія також пропонує фінансування за допомогою кількох інструментів фінансування, таких як: ## Європейський інструмент демократії та прав людини (EIDHR) Європейський інструмент демократії та прав людини (EIDHR) спрямований на надання підтримки просуванню демократії та прав людини в країнах, що не входять до ЄС. {% embed url="" %} [Можливості I сусіди ЄС](https://www.euneighbours.eu/en/south/stay-informed/opportunities) {% endembed %} ## Інструмент стабільності Інструмент сприяння стабільності та миру (IcSP) — це фінансовий інструмент ЄС для швидкого та гнучкого реагування на конфлікти та кризи. IcSP забезпечує фінансування коротко- та середньострокових дій із запобігання конфліктам, реагування на кризи та забезпечення миру в усьому світі, а також довгострокову допомогу проектам, пов’язаним із глобальними та міжрегіональними загрозами. {% embed url="" %} [Інструмент сприяння стабільності та миру (IcSP) ](https://eeas.europa.eu/topics/instrument-contributing-stability-and-peace-icsp_en)EE AS ​​- Європейська служба зовнішніх дій — Європейська комісія {% endembed %} ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Якщо організація чи можливість відсутні,** [**зв'яжіться з нами!**](/feedback) {% endhint %} # Технологічні компанії {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Усі описи та внесені записи взяті з сайтів представлених установ або організацій. Ми намагаємося оновлювати профілі кожні 6 місяців. Щоб отримати найновішу інформацію, відвідайте веб-сайт відповідної організації. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD ](https://gfmd.info/fundings)GFMD {% endembed %} ## Технологічні компанії Серед останніх учасників ринку фінансування є Luminate і Google Digital News Innovation Fund. Деякі, такі як Luminate, приймають пропозиції тільки від раніше рекомендованих грантоотримувачів. Інші проводять дуже конкурентоспроможні конкурси пропозицій, хоча обсяг роботи порівняно невеликий. ## Facebook Facebook, Inc. керує веб-сайтом соціальної мережі. Веб-сайт компанії дозволяє людям спілкуватися зі своєю родиною, друзями та колегами. Facebook розробляє технології, які полегшують обмін інформацією, фотографіями, посиланнями на веб-сайти та відео. Користувачі Facebook мають можливість ділитися інформацією та обмежувати її на основі власних конкретних критеріїв. **Можливості фінансування:** Facebook оголосив про нову програму для зміцнення зв’язків між Facebook та індустрією журналістики. Він співпрацюватиме з новинними організаціями, щоб розробляти продукти, вчити журналістів, як бути кращими партнерами, а також співпрацювати з редакторами та викладачами, щоб надати людям знання, необхідні їм, щоб бути розумними читачами в епоху цифрових технологій. {% embed url="" %} [Представляємо журналістський проєкт Facebook ](https://www.facebook.com/journalismproject/introducing-facebook-journalism-project)Представляємо журналістський проєкт Facebook {% endembed %} **Типи фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти* **Обсяг фінансування:** Facebook [**пообіцяв інвестувати 100 мільйонів доларів**](https://www.theverge.com/2020/3/30/21199358/facebook-investment-journalism-grants-100-million-dollars-advertising-spend) у 2020 році: * 25 мільйонів доларів у вигляді грантового фінансування на місцеві новини через [**журналістський проєкт Facebook**](https://www.facebook.com/journalismproject/introducing-facebook-journalism-project). * 75 мільйонів доларів у вигляді «додаткових маркетингових витрат» для світових інформаційних організацій. Нещодавно було запущено фонд новин у розмірі 15 мільйонів австралійських доларів і розширення Facebook News до Австралії. [**Австралійський новинний фонд Facebook**](https://australia.fb.com/post/facebook-au15-million-news-fund/) інвестуватиме в журналістику, що представляє суспільний інтерес, і підтримуватиме інновації та економічну стабільність регіональних і цифрових агентств новин. Підтримка надаватиметься у формі двох фондів: *Фонду життєздатності агентств новин* та *Журналістського фонду громадських інтересів*. {% embed url="" %} [Facebook оголошує про фонд новин у розмірі 15 мільйонів австралійських доларів і починає поетапний запуск Facebook](https://australia.fb.com/post/facebook-au15-million-news-fund) N. {% endembed %} **Тип фінансування:** *Гранти* ## Ініціатива Google News Google News Lab – це глобальна команда Google, місія якої полягає у «співпраці з журналістами та підприємцями, щоб допомогти побудувати майбутнє ЗМІ». Лабораторія новин, запущена в 2015 році, співпрацює з новинними організаціями, щоб сприяти розвитку інновацій, вирішувати виклики галузі, а також надавати навчання та доступ до нових технологій для репортажів і оповідання. [**Google News Initiative**](https://newsinitiative.withgoogle.com/) (Ініціатива Новин Google) зосереджена навколо трьох основних цілей: 1) підвищення та зміцнення якісної журналістики; 2) запровадження нових бізнес-моделей для підтримки якісної журналістики; і 3) надання новинним організаціям можливості використовувати технології для інновацій у агентствах новин. Щоб досягти цього, команда співпрацює з партнерами в сфері новин, щоб створити нові продукти, партнерства та програми. {% embed url="" %} [Google News Initiative — Домашня сторінка](https://newsinitiative.withgoogle.com/) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** У всьому світі. Раунди фінансування географічно згруповані в [**Азіатсько-Тихоокеанський регіон**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/apac/); [**Близький Схід**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/mea/), [**Туреччину та Африку**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/mea/); [**Північну Америку**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/NA/) та [**Латинську Америку**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/latam/). **Типи фінансування:** *Програмне фінансування та основні гранти* **Можливості фінансування:** Завдяки раундам регіонального фінансування, програма [**GNI Innovation Challenges**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/) дає можливість інноваторам у сфері новин з усього світу продемонструвати нове мислення в онлайн-журналістиці та розробити нові бізнес-моделі у сфері видавництва. {% embed url="" %} [Інноваційні виклики — Ініціатива ](https://newsinitiative.withgoogle.com/innovation-challenges)Google News Ініціатива {% endembed %} [**Інноваційний фонд цифрових новин:**](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/) У 2015 році Google запустив [DNI Fund](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/), ініціативу, що відкрита для видавців будь-якого розміру в Європі, які фінансово підтримують високоякісну журналістику за допомогою технологій та інновацій. Останній раунд фінансування відбувся у 2020 році. Ви можете прочитати звіт тут. {% embed url="" %} [Звіт Digital News Innovation Fund 2020 | Ініціатива цифрових новин](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/report/) {% endembed %} **Обсяг фінансування:** 300 мільйонів доларів США ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ: {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [веб-сайті GFMD](https://gfmd.info/fundings/)**.** {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Якщо організація чи можливість відсутні,** [**зв'яжіться з нами!**](/feedback) {% endhint %} # Інші донори {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на[ **веб-сайті GFMD.**](https://gfmd.info/fundings/) {% endhint %} {% hint style="info" %} Усі описи та внесені записи взяті з сайтів представлених установ або організацій. Ми намагаємося оновлювати профілі кожні 6 місяців. Щоб отримати найактуальнішу інформацію, відвідайте веб-сайт відповідної організації. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings) GFMD {% endembed %} ## Інші донори Є низка донорів, які не підпадають під жодну з вищезазначених категорій, але є давніми прихильниками роботи з розвитку ЗМІ. Усі вони мають репутацію доступних, гнучких і зводять адміністративний тягар до мінімуму. ## Європейський фонд підтримки демократії Європейський фонд підтримки демократії (EED) — це незалежна грантова організація, яку у 2013 році заснував Європейський Союз (ЄС) та держави-члени ЄС, щоб сприяти демократії в країнах Європейського сусідства та за його межами. {% embed url="" %} [Європейський фонд підтримки демократії — Домашня сторінка](https://www.democracyendowment.eu/en) Європейський фонд підтримки демократії. {% endembed %} **Можливості фінансування:** Підтримка ініціатив у сфері ЗМІ залишається важливим пріоритетом для EED. Протягом минулого року EED продовжувала сприяти розвитку та підтримці незалежних ЗМІ як ключовому внеску для полегшення переходу до демократії в країнах-сусідах ЄС. Надання грантів EED майже повністю залежить від попиту та відбувається у відкритому циклі подання заявки та фінансування. EED надає пріоритет діяльності, яку було б важко фінансувати через інші канали. {% embed url="" %} [Подати заявку на підтримку Європейський фонд підтримки демократії](https://www.democracyendowment.eu/en/apply-for-support.html) {% endembed %} **Географічні пріоритети:** EED працює переважно в країнах Європейського сусідства (Східне партнерство, Близький Схід і Північна Африка), Західних Балканах і Туреччині. Країни, які мають право на підтримку у східному сусідстві: Вірменія, Азербайджан, Білорусь, Грузія, Молдова та Україна. Країни південного сусідства: Алжир, Єгипет, Йорданія, Лівія, Ліван, Марокко, Палестина, Сирія та Туніс. **Типи фінансування:** *Програмне та основні гранти* **Обсяг фінансування:** 4 мільйони доларів США. [**Переглянути профіль на веб-сайті CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/european-endowment-democracy/) (Востаннє оновлений в березні 2018 р.) ## Національний демократичний інститут Національний демократичний інститут – це некомерційна позапартійна організація, яка працює над підтримкою та зміцненням демократичних інститутів у всьому світі через участь громадян, відкритість і підзвітність уряду. {% embed url="" %} [Національний демократичний інститут ](https://www.ndi.org/)Національний демократичний інститут {% endembed %} **Можливості фінансування:** NDI не є грантовою організацією. Інститут підтримує демократичні інститути та практики в кожному регіоні світу. NDI та його місцеві партнери працюють над сприянням відкритості та підзвітності уряду шляхом створення політичних і громадських [**організацій**](https://www2.fundsforngos.org/tag/organisations/), захисту виборів і сприяння участі громадян. Теми: 1. [**Права людини**](https://www2.fundsforngos.org/category/human-rights-and-social-justice/) 2. Демократія та ефективне врядування 3. Громади корінного населення 4. [**Освіта**](https://www2.fundsforngos.org/category/education/) 5. Жінки та проблеми гендерної політики **Географічні пріоритети:** Інститут працював у більш ніж 156 країнах і наразі має понад 50 польових офісів, які працюють над зміцненням і підтримкою демократії по всьому світу. **Типи фінансування:** Немає даних **Обсяг фінансування:** Немає даних ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Якщо організація чи можливість відсутні,** [**зв'яжіться з нами!**](/feedback) {% endhint %} # Краудсорсингові платформи {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Усі описи та внесені записи взяті з сайтів представлених установ або організацій. Ми намагаємося оновлювати профілі кожні 6 місяців. Щоб отримати найактуальнішу інформацію, відвідайте веб-сайт відповідної організації. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings) GFMD {% endembed %} ## [Crowdfunder](https://www.crowdfunder.co.uk/) {% embed url="" %} [Почати краудфандинг на Crowdfunder UK.](https://www.crowdfunder.co.uk/) {% endembed %} > *Crowdfunder прагне надати людям платформу для впливу на свою спільноту, і допоміг зібрати понад 60 мільйонів фунтів стерлінгів для стартапів і різноманітних проектів.* > > *Нещодавно журналістська ініціатива PressPad використала платформу для* [***успішного збору грошей на свій проєкт UDiversifyTheMedia***](https://www.crowdfunder.co.uk/diversifythemedia)*.* > > *Майже в усіх випадках Crowdfunder стягує комісію у три відсотки від отриманих пожертв, а також комісію за обробку платежу та ПДВ.* > > *Хоча на платформі немає спеціальної категорії для журналістських проектів, вона є для публікацій.* > > *Для громадських проектів Crowdfunder може запропонувати до 20 000 фунтів стерлінгів додаткового фінансування для проектів від партнерів, з якими вони працюють. Для цього учасникам кампанії потрібно буде подати заявку на отримання відповідних коштів, і, коли буде досягнуто погодженого відсотка від цільового збору коштів, один із партнерів Crowdfunder може збільшити загальну суму, зробивши пожертву.* > > *(Джерело:* [***journalism.co.uk***](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)*)* ## [Збір коштів у Facebook](https://www.facebook.com/fundraisers/) {% embed url="" %} > З 2015 року Facebook пропонує можливість робити пожертви благодійним і некомерційним організаціям, зібравши [**понад 2 мільярди доларів**](https://www.forbes.com/sites/davidhessekiel/2019/09/19/at-2-billion-raised-facebook-fundraising-cant-be-ignored-by-nonprofits/). > > Facebook не стягує комісію за пожертвування благодійним організаціям, але бере від одного до трьох відсотків від пожертвувань для «особистих» зборів коштів. > > Однак цей шлях може підійти не кожній журналістській організації, оскільки інструменти збору коштів Facebook доступні лише для некомерційних або благодійних організацій у певних країнах. > > (Джерело: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Kickstarter](https://www.kickstarter.com/) {% embed url="" %} > Одна з найвідоміших платформ краудфандингу, Kickstarter, запустилася у 2009 році. З того часу понад 17 мільйонів людей підтримали майже півмільйона проектів. > > Веб-сайт містить окрему категорію журналістики, на платформі запущено понад 5600 таких проектів, зокрема подкасти. > > Однак варто зазначити, що фінансування проектів здійснюється за принципом «все або нічого» (це означає, що якщо ви не зберете заявлену раніше суму, то ви не отримуєте нічого), і, згідно зі [**статистикою Kickstarter**](https://www.kickstarter.com/help/stats), лише 23 відсотки таких проектів досягають успіху. Окрім цього, Kickstarter застосовує п’ятивідсоткову комісію із зібраних коштів успішних проектів. > > Останніми роками журналістська індустрія бачила кілька прикладів успішного краудфандингу на Kickstarter, зокрема [**стартап із повільної журналістики Tortoise у 2018 році,**](https://www.journalism.co.uk/podcast/tortoise-reengages-audience-breaking-news-cycle/s399/a734402/) а також кілька невдалих кампаній [**стартапу з журналістських розслідувань Point**](https://www.kickstarter.com/projects/point/misinformer-a-detective-game-based-on-real-journalism?ref=project_build\&fbclid=IwAR13nxD-PZx0GudWg_zrj3Dy9npcA2BQb-Ps55tVzx852m_JNLnHlGUdqII). > > (Джерело: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Ko-fi](https://ko-fi.com/) {% embed url="" %} [Ко-фі | Безкоштовна платформа для пожертвувань і членства для творців! ](https://ko-fi.com/)Ko-fi {% endembed %} > Подібно до Patreon, Ko-fi надає платформу для творців і організацій для збору коштів для проектів, заохочуючи людей робити невеликі одноразові пожертви, що дорівнює ціні кави (звідси і назва). > > Платформа не бере собі частину отриманих пожертв, але пропонує «золоте» членство для збору коштів із додатковими функціями, зокрема аналітикою та можливістю пропонувати щомісячну підписку вкладникам і встановлювати суму пожертвувань. Оновлення до «Gold» коштує 9 доларів (приблизно 7,00 фунтів стерлінгів) на місяць. > > (Джерело: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Patreon](https://www.patreon.com/) {% embed url="" %} [Найкращий спосіб для художників і творців отримати стабільний дохід і спілкуватися з шанувальниками](https://www.patreon.com/) | Patreon Patreon {% endembed %} > Patreon, популярний серед творців YouTube, подкастерів і письменників, дозволяє журналістам фінансувати свої проекти через підписку, а не одноразові пожертви. Користувачі можуть вибирати з різних «рівнів членства», причому творці надають низку різних переваг залежно від суми, яку сплачує кожен підписник. > > Платформа має спеціальні категорії для подкастерів, а також для письменників і журналістів. > > Якщо ви починаєте роботу на Patreon, пам’ятайте, що платформа отримує відсоток від доходу, який ви отримуєте через членство – він може коливатися від п’яти до 12 відсотків. > > (Джерело: [**journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/)) ## [Press Start](https://www.pressstart.org/) {% embed url="" %} [Press Start, Історії краудфандингу, які мають значення pressstart.org](https://www.pressstart.org/) {% endembed %} > Місія Press Start полягає в тому, щоб підтримувати незалежну журналістику там, де її пригнічують, використовуючи краудфандинг як рятувальний круг для репортерів, які не можуть знайти фінансування для важливих історій. > > (Джерело: [**Press Start**](https://www.pressstart.org/what-is-press-start)) ## НОВІ МОЖЛИВОСТІ {% hint style="info" %} Перелік поточних можливостей фінансування з можливістю пошуку можна знайти на [**веб-сайті GFMD.**](https://gfmd.info/fundings/) {% endhint %} {% embed url="" %} [Архів фінансування — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Якщо організація чи можливість відсутні,** [**зв'яжіться з нами!**](/feedback) {% endhint %} # + Кризове фінансування / фінансування в надзвичайних ситуаціях У цьому розділі посібника з фандрейзингу MediaDev GFMD ви знайдете інструменти та ресурси про кризове фінансування. {% hint style="info" %} Галузеве медіа [**The Fix**](https://thefix.media/) **зв’язує медіа з іншими донорами та/або допомагає їм з поданням заявки на грант**, щоб працівникам медіа в Україні не доводилося витрачати час на паперову тяганину. Ви можете зв’язатися з ними, написавши на . {% endhint %} ## ФІНАНСУВАННЯ В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ ## Civil Rights Defenders (Захисники громадянських прав) [**Civil Rights Defenders** ](https://crd.org/)— організація, що надає [гранти на захист ](https://crd.org/emergency-fund/)правозахисникам, громадським організаціям та журналістам. Ці гранти також включають фінансову допомогу на переїзд, обладнання, транспорт та різні інші аспекти. {% embed url="" %} [Фонд екстреної допомоги — Civil Rights Defenders Civil Rights Defenders](https://crd.org/emergency-fund) {% endembed %} ## Committee to Protect Journalists (Комітет із захисту журналістів) Програма допомоги журналістам [**Комітету захисту журналістів**](https://cpj.org/) (КЗЖ) надає екстрені гранти журналістам по всьому світу, які потрапили у скрутне становище з [**Фонду екстреної допомоги імені Джина Робертса**](https://cpj.org/emergency-response/the-gene-roberts-fund-for-emergency-assistance/) Фонд перейменували на честь Джина Робертса, американського журналіста-ветерана та колишнього голову КЗЖ, який відіграв визначну роль у створенні програми «Допомога журналістам». Програма також збирає кошти для журналістів із зовнішніх джерел та співпрацює з іншими організаціями, що захищають свободу слова. {% embed url="" %} [Фонд Джина Робертса для екстреної допомоги Комітет захисту журналістів](https://cpj.org/emergency-response/the-gene-roberts-fund-for-emergency-assistance/) {% endembed %} ## Кінофестиваль DocuDays UA підтримує українських кінематографістів [**Docudays** ](https://docudays.org/eng)та команда кінофестивалю [**Docudays UA**](https://docudays.ua/eng/) ініціювала створення [фонду для підтримки українських кінематографістів](https://docudays.ua/eng/2022/news/kino/docuhelp-raising-money-to-support-the-filmmaking-community-in-ukraine/?mc_cid=2c8ebf4b96\&mc_eid=b81cfac8e2), які документують події війни в Україні саме зараз: фіксують військові злочини, знімають матеріали для міжнародних медіа та для своїх майбутніх фільмів, які згодом дадуть світові глибше уявлення про ситуацію в Україні. Фонд допомагає кінематографістам, забезпечує їх найнеобхіднішим знімальним обладнанням (наприклад, батарейками, жорсткими дисками, картами пам’яті, зарядними пристроями, адаптерами, мікрофонами, замінює пошкоджені лінзи тощо) та відшкодовуючи їх витрати на пальне, медикаменти та аптечки першої допомоги, а також на базові потреби в екстреній ситуації (одноразові виплати до 4 000,00 грн). Допомога надається перш за все українським кінематографістам, які наразі активно знімають, беруть участь в організації знімального процесу або обробці відзнятого матеріалу. Запити обробляються в порядку отримання. Допомога надається в залежності від наявності коштів. Для отримання додаткової інформації, звертайтеся на електронну пошту кінофестивалю DocuDays UA [industry@docudays.ua.](mailto:industry@docudays.ua) Для подання заявки на фінансування, заповніть цю [форму](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSee1HblSIyaDIQ5Cypu7srm6Q60_yL_4SU6BNOJxqGXGYZuHg/viewform). {% embed url="" %} [DOCU/HELP: Підтримка кіноспільноти України!](https://docudays.ua/eng/2022/news/kino/docuhelp-raising-money-to-support-the-filmmaking-community-in-ukraine?mc_cid=2c8ebf4b96\&mc_eid=b81cfac8e2) {% endembed %} ## Європейський центр свободи преси та медіа (ECPMF) Наразі [ECPMF ](https://www.ecpmf.eu/)не надає грантів, але забезпечує тимчасовий переїзд журналістів/працівників медіа, які перебувають у небезпеці, до Лейпцига (Німеччина) (на термін до 6 місяців). Індивідуальні рекомендації та фінансова допомога у вигнанні для журналістів, які прибули до Німеччини, гарантується в рамках [програми "Проживання журналістів"](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence/), яка включає: візову підтримку; притулок; медичне страхування; психосоціальну підтримку; стипендію. Для отримання додаткової інформації, зв’яжіться {% embed url="" %} [Програма «Проживання журналістів» — Європейський центр свободи преси та медіа ](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence)Європейський центр свободи преси та медіа {% endembed %} ## Європейський фонд демократії (EED) [**Європейський фонд демократії** ](https://www.democracyendowment.eu/en)(ЄФД) — незалежна грантова організація, яка підтримує людей, що прагнуть демократії в країнах Європейського сусідства-Східному партнерстві, Близького Сходу та Північної Африки, Західних Балкан та за їх межами. У виключних та чітко обґрунтованих ситуаціях, ЄФД може обробляти обмежену кількість заявок у терміновому порядку. Ви можете подати заявку на отримання допомоги на сайті ЄФД. Для подання запиту на отримання термінової допомоги, необхідно поставити відмітку в графі у нижні частині форми та надати стисле пояснення, чого ваш запит є терміновим, а також потенційні наслідки, у разі неотримання термінового фінансування. Ви можете подати заявку на отримання допомоги через захищену форму заявки на сайті ЄФД: {% embed url="" %} [Подати заявку на підтримку ](https://www.democracyendowment.eu/en/apply-for-support.html)European Endowment for Democracy (Європейський фонд демократії) {% endembed %} {% hint style="info" %} Однак заявники, чия безпека знаходиться під особливою загрозою, тому вони не бажають подавати інформацію через онлайн-форму заявки, можуть подати свою заявку безпосередньо за допомогою наскрізного шифрування електронних листів нижче: Електронна пошта Protonmail: Електронна пошта Tutanota: **** {% endhint %} ## **Freedom House** [**Freedom House**](https://freedomhouse.org/) надає допомогу журналістам та працівникам медіа, а також громадським організаціям, які працюють над питаннями свободи медіа/преси, що перебувають під загрозою. Через різноманітні програми вони надають термінові гранти на захист та підвищення стійкості, а також на превентивні тренінги з безпеки для того, щоб громадські організації могли працювати навіть у ворожих та непередбачуваних умовах. Freedom House управляє [кількома фондами](https://freedomhouse.org/programs/emergency-assistance-and-thematic-programs/lifeline-embattled-cso-assistance-fund), які надають екстрену допомогу організаціям та окремим особам по всьому світу, які опинилися під загрозою через свою правозахисну діяльність. Більше інформації на сторінці фонду [**Lifeline Embattled CSO Assistance Fund**](#lifeline-embattled-cso-assistance-fund). З цього фонду Freedom House надає підтримку на наступні запити: * Покращення **фізичної безпеки** будинку або офісу * **Тимчасовий переїзд**, в тому числі для осіб, що перебувають на утриманні та перебувають під загрозою * **Медичні витрати**, включаючи психосоціальну підтримку * **Юридичне представництво** та супровід судових процесів * **Гуманітарна допомога** та підтримка осіб, що перебувають на утриманні * **Заміна обладнання** у разі конфіскації або пошкодження {% embed url="." %} [Екстрена допомога та тематичні програми](https://freedomhouse.org/programs/emergency-assistance-and-thematic-programs#:~:text=Emergency%20Assistance%20to%20Frontline%20Activists,repressive%20and%20conflict%2Dridden%20environments.) Freedom House. {% endembed %} ## Free Press Unlimited (Вільна преса без обмежень) ### Фонд Reporters Respond [**Free Press Unlimited**](https://www.freepressunlimited.org/en) управляє міжнародним [**фондом Reporters Respond**](https://www.freepressunlimited.org/en/safety-for-journalists/emergency-support). Цей міжнародний фонд екстреної підтримки надає пряму допомогу журналістам та інформаційним агенціям, дозволяючи їм якнайшвидше відновити роботу в кризовій ситуації. Короткострокова допомога надається незалежно від типу медіа та сфери, яку охоплює журналіст або агенція та покриває, серед іншого, такі видатки: * **Медична допомога:** при тілесних ушкодженнях, отриманих під час виконання журналістських обов’язків; * **Видатки на проживання**: короткострокова допомога журналістам, які не можуть працювати, або витрати пов’язані з необхідністю втечі з небезпечної або ризикованої ситуації; * **Допомога на юридичний захист**: юридичне представництво журналістів, які стикаються з переслідуванням, сумнівними судовими процесами або будь-якими іншими формами правового залякування, пов'язаними з їхньою роботою; відшкодування витрат на судове провадження; допомога працівникам медіа, які були незаконно затримані або ув'язнені (та їхнім родинам); * **Психосоціальна підтримка**: консультації, скерування на прийом та фінансування отримання психосоціальної допомоги; * **Умови роботи**: заміна конфіскованого або обладнання, знищеного в результаті надзвичайних ситуацій, пов’язаних з роботою; * **Підтримка родини**: тимчасова підтримка членів родини журналістів, які не можуть працювати, були ув’язнені або загинули; * **(Превентивні) заходи безпеки**: поради з безпеки, цифрові інструменти, як, наприклад, VPN для цифрового захисту, засоби особистого захисту, такі, як маски для обличчя, та засоби безпеки, такі, як бронежилети. {% embed url="" %} [Фонд Reporters Respond: екстрена та юридична допомога ](https://www.freepressunlimited.org/en/projects/reporters-respond-emergency-funding-for-the-media)Free Press Unlimited (Вільна преса без обмежень) {% endembed %} {% embed url="" %} [Форма заявки до фонду Reporters Respond Free Press Unlimited](https://www.freepressunlimited.org/en/reporters-respond-application-form) (Вільна преса без обмежень) {% endembed %} ## Frontline Defenders (Захисники на передовій) У 2001 році організація Frontline Defenders розпочала свою [**програму «Гранти на захист»**](https://www.frontlinedefenders.org/en/programme/protection-grants) з метою надання швидкої та практичної фінансової підтримки правозахисникам, які перебувають у небезпеці. Розмір допомоги залежить від конкретних обставин заявника, але може включати витрати на лікування та реабілітацію, витрати на прожиття або переїзд. {% embed url="" %} [Front Line Defenders](https://www.frontlinedefenders.org/) Захисники на передовій {% endembed %} Гранти на захист можуть надаватися для фінансування заходів, спрямованих на покращення безпеки та захисту правозахисників та їхніх організацій, включаючи, але не обмежуючись: * покращення фізичної безпеки організації або окремого журналіста, цифрової безпеки та безпеки зв’язку * відшкодування судових витрат для правозахисників, які зазнають судових переслідувань * оплата медичних витрат правозахисників, які зазнали нападу або мають певне захворювання, що виникло внаслідок їх мирної правозахисної діяльності * надання допомоги родині ув’язнених правозахисників або членам родини, які перебувають у небезпеці через діяльність правозахисників {% embed url="" %} [Грант на захист ](https://www.frontlinedefenders.org/en/programme/protection-grants)Front Line Defenders {% endembed %} Гранти надаються на суму до 7 500 євро. Організація надає [**зашифровану онлайн форму запиту на отримання гранту на забезпечення безпеки**](https://www.frontlinedefenders.org/secure/grant.php?l=en). ## Міжнародна федерація журналістів (IFJ) [**Міжнародна федерація журналістів**](https://www.ifj.org/who/about-ifj.html) — найбільша у світі організація журналістів, яка представляє 600 000 працівників медіа зі 187 профспілок та асоціацій у більш ніж 140 країнах світу. Організація організовує колективні заходи на підтримку журналістів, сприяє міжнародним заходам на захист свободи преси та соціальної справедливості, бореться за гендерну рівність у всіх своїх структурах, політиках і програмах, виступає проти дискримінації. ### Безпековий фонд Міжнародної федерації журналістів [**Безпековий фонд Міжнародної федерації журналістів**](https://www.ifj.org/safety-fund.html) — єдина надія для журналістів, які зіткнулися з насильством, переслідуванням та погрозами або потребують медичного лікування. Безпековий фонд пропонує фінансову допомогу в ряді надзвичайних випадків, як, наприклад, погрози, насильство та загроза насильства, судове переслідування, поселення у вигнанні та хвороба. {% embed url="" %} [Безпековий фонд — Міжнародна федерація журналістів IFJ](https://www.ifj.org/safety-fund.html) {% endembed %} ## Міжнародна підтримка засобів масової інформації **Безпековий фонд захисту журналістики (DJ)** [**Безпековий фонд захисту журналістики (DJ)**](https://www.mediasupport.org/what-we-do/safety-for-journalists/#safety-fund) — фонд для екстреного переїзду, підтримки родини, юридичної та медичної допомоги. Він допомагає журналістам, які стали жертвами переслідувань безпосередньо внаслідок їхньої журналістської діяльності. Кошти з фонду використовуються у випадках, коли: * Журналіста вбили або він іншим чином втратив можливість утримувати свою родину; * Журналіст потребує негайного захисту внаслідок прямої загрози (переїзду, безпечного місця проживання, евакуації з країни або регіону); * Потрібна екстрена правова або медична допомога. Допомога надається тільки на короткий термін, не довше, ніж на півроку, щоб відшкодувати нагальні потреби журналіста або його/її близьких родичів. Він не допомагає журналістам, якщо журналіст постраждав внаслідок стихійного лиха. IMS створила спеціальну адресу електронної пошти для направлення заявок: Детальнішу інформацію ви можете знайти [**тут**](https://www.mediasupport.org/what-we-do/safety-for-journalists/#safety-fund). {% embed url="" %} [Безпековий фонд захисту журналістики | IMS ](https://www.mediasupport.org/what-we-do/safety-for-journalists#safety-fund)IMS {% endembed %} ## Міжнародний фонд «Жінки в медіа» (IWMF) [**Міжнародний фонд «Жінки в медіа»**](https://www.iwmf.org/) — це організація, яка хоче посилити роль та видимість жінок-журналісток. Організація проводить тренінги з безпеки, надає можливості створювати власні матеріали та підтримує жінок-журналісток та фотографів в надзвичайних ситуаціях по всьому світу. ### Екстрений фонд Міжнародного фонду «Жінки в медіа» [**Екстрений фонд Міжнародного фонду «Жінки в медіа»**](https://www.iwmf.org/programs/emergency-fund/) заснували у 2013, щоб надавати жінкам-журналісткам порятунок та підтримку у кризові часи. Фонд надає жінкам-журналісткам: * Невеликі гранти на психологічну та медичну допомогу в разі інцидентів, безпосередньо пов'язаних із загрозами та кризами, спричиненими роботою журналіста; * Допомогу на три місяця для тимчасового переїзду у разі кризи або загрози; * Юридичну допомогу для протидії загрозам ув’язнення або цензури; * Нефінансову допомогу у вигляді інформації про додатковий доступ до ресурсів. Для того, щоб мати право на отримання коштів з екстреного фонду, кандидати мають відповідати наступним критеріям: * Бути штатною або позаштатною жінкою-репортером, яка працює в будь-якому медіа; * Працювати повний робочий день у якості журналістки протягом шести місяців на момент звернення за допомогою; * Звернутися по допомогу в кризовій ситуації, яка безпосередньо пов'язана з роботою журналістки. {% embed url="" %} [Екстрений фонд — Міжнародний фонд «Жінки в медіа» ](https://www.iwmf.org/programs/emergency-fund/)I WMF {% endembed %} ### Фонд психотерапевтичної допомоги темношкірим журналістам [**Фонд психотерапевтичної допомоги темношкірим журналістам** ](https://www.iwmf.org/bjtrf/)(BJTRF) засновано Сонею Вайзер у травні 2020 року. Фонд покликаний надавати фінансову допомогу темношкірим журналістам, які зіткнулися з фінансовими труднощами і не в змозі оплатити послуги спеціалістів для підтримки свого психічного здоров'я, яку вони потребують у цей час. Незважаючи на те, що різні ЗМІ дають редакційні завдання темношкірим журналістам (як позаштатним, так і штатним співробітникам) висвітлювати расову несправедливість та брати участь у протестах, ризикуючи своїм життям, такі медіа-видання рідко надають кошти цим журналістам, щоб подолати наслідки травматичних подій, з якими вони стикаються як на роботі, так і в повсякденному житті. Фонд психотерапевтичної допомоги темношкірим журналістам розгляне можливість підтримки темношкірих журналістів у всьому світі, якщо вони: * працюють повний робочий день, неповний робочий день, є позаштатними співробітниками або інтернами; * були звільнені/відправлені у відпустку через COVID-19 або звільнилися через шкідливі умови на робочому місці; * є колишніми журналістами, які страждають від тривалої емоційної або фізичної травми, отриманої під час роботи. {% embed url="" %} [Фонд допомоги психотерапевтичної допомоги темношкірим журналістам IWMF](https://www.iwmf.org/bjtrf/) {% endembed %} ## Фонд допомоги ОГС "Lifeline Embattled" [**Lifeline Embattled CSO Assistance Fund**](https://www.csolifeline.org/) — це консорціум із 7 міжнародних неурядових організацій, які надають гранти на екстрену допомогу громадським організаціям, включаючи журналістські організації, які стикаються з загрозами через свою правозахисну роботу, а також гранти швидкого реагування на захист та підвищення стійкості для протидії ширшим загрозам громадянському простору та свободі асоціацій та зібрань. Фондом управляють дві правозахисні організації: [**Freedom House**](https://freedomhouse.org/) та [**Front Line Defenders**](https://www.frontlinedefenders.org/en). За підтримки 17 урядів та фундацій, короткострокові гранти фонду спрямовуються на витрати на безпеку, медичні витрати, юридичне представництво, відвідування в'язниць, супровід судових процесів, тимчасове переселення, заміну обладнання та інші нагальні потреби. {% hint style="info" %} Як **Freedom House**, так і **Front Line Defenders** надають екстрену допомогу громадським організаціям та їхнім співробітникам через фонд [Lifeline Embattles CSO Assistance Fund](https://www.csolifeline.org/emergency-assistance). Кожна організація має свої власні критерії та з нею можна зв’язатися за отриманням додаткової інформації. Зверніть, будь ласка, увагу, що фонд Lifeline не надає допомогу за запитами, що дублюються. {% endhint %} Для отримання допомоги, зверніться, будь ласка на адресу . {% embed url="" %} [Екстрена допомога — LIFELINE](https://www.csolifeline.org/emergency-assistance-1) {% endembed %} ## Консорціуми, що пропонують фінансову допомогу незалежним медіа в Україні [**The Fix**](https://thefix.media/about/), британське видання про медіа-індустрію та консалтинг з українським корінням, співпрацює з [**Are We Europe**](https://www.areweeurope.com/), [**Jnomics**](https://www.jnomics.media/), та [**Media Development Foundation**](https://www.facebook.com/mdfoundationUA/), а також численними медіа-партнерами з усієї Європи. Група співпрацює з дедалі більшим списком українських ЗМІ, зокрема "[Українська правда](https://www.pravda.com.ua/)", "[Заборона](https://zaborona.com/)", "[Детектор медіа](https://detector.media/)" та інші. Якщо ви представляєте незалежні медіа, що висвітлюють війну, хочете стати частиною кампанії та отримати фінансову або будь-яку іншу допомогу, надішліть, будь ласка, стислий опис вашого медіа та перелік нагальних потреб на електронну пошту (пам'ятайте, що видання зазвичай не надає негайну підтримку на місці). Якщо ви фрілансер, який працює в Україні, будь ласка, також пишіть нам. Хоча консорціум не може надати жодних гарантій, він розглядає можливість надання підтримки колегам-фрілансерам. Це набагато складніше через різні адміністративні та управлінські питання, але він працює над їх вирішенням. {% embed url="" %} [Міжнародна кампанія з фандрейзингу для незалежних українських ЗМІ — the Fix](https://thefix.media/2022/03/03/international-fundraising-campaign-for-independent-ukrainian-media) The Fix {% endembed %} ## Media Freedom Rapid Response (Оперативне реагування на ситуацію зі свободою ЗМІ) [**Media Freedom Rapid Response** ](https://www.mfrr.eu/)(MFRR) відстежує, контролює та реагує на порушення свободи преси та медіа в країнах-членах ЄС та країнах-кандидатах на вступ до ЄС. {% embed url="" %} [Media Freedom Rapid Response](https://www.mfrr.eu/) Media Freedom Rapid Response {% endembed %} Організатор MFRR — це альянс на чолі з [Європейським центром свободи преси та медіа ](https://www.ecpmf.eu/)(ECPMF), до якого входять [ARTICLE 19](https://www.article19.org/), [Європейська федерація журналістів](https://europeanjournalists.org/) (EFJ), [Free Press Unlimited](https://www.freepressunlimited.org/en) (FPU), [Інститут прикладної інформатики](https://infai.org/en/) Лейпцизького університету (InfAl), [Міжнародний інститут преси](https://ipi.media/) (IPI) та [CCI/Osservatorio Balcani e Caucaso Transeuropa](https://www.balcanicaucaso.org/eng) (OBCT). Проєкт розпочався у 2020 році та фінансується Європейською комісією. Загрози на адресу журналістів та працівників медіа часто вимагають термінового та швидкого реагування, щоб убезпечити їх, а також допомогти журналістам та працівникам медіа, яким загрожує судове переслідування, тільки за те, що вони виконують свою роботу. Альянс бере участь у підтримці журналістів з цих питань, надаючи їм [**юридичну** ](https://www.mfrr.eu/support/legal-support/)та [**практичну допомогу**](https://www.mfrr.eu/support/practical-support/), публічний захист прав та інформаційну підтримку для захисту журналістів та працівників медіа. {% embed url="" %} [Практична допомога](https://www.mfrr.eu/support/practical-support/) Media Freedom Rapid Response (Оперативне реагування на ситуацію зі свободою ЗМІ) {% endembed %} ## Національний фонд за демократію (NED) [Національний фонд демократії (NED)](https://www.ned.org/) — приватна неприбуткова фундація, що сприяє розвитку та зміцненню демократичних інститутів у всьому світі. Команда NED в Україні цілодобово працює над пошуком шляхів підтримки партнерів у країні. Якщо ви стали жертвою DDOS-атаки, NED може скерувати вашу організацію до Cloudflare, американської компанії, що займається питаннями веб-інфраструктури та безпеки веб-сайтів, яка надає послуги мережі доправляння контенту та зменшення наслідків DDOS-атак. Cloudflare пропонує безкоштовний захист від атак DDOS для організацій, рекомендованих NED. **Для** [**отримання екстреного фінансування**](https://www.democracyendowment.eu/en/apply-for-support.html), **журналісти та працівники медіа можуть писати на електронну адресу** [**ukraine@ned.org**](mailto:ukraine@ned.org) **з ідеями та пропозиціями щодо швидкого доступу до фондів на випадок надзвичайних ситуацій.** ## New Democracy Fund (Фонд нової демократії) [**Фонд нової демократії**](https://www.newdemocracyfund.org/) підтримує нові та існуючі організації громадянського суспільства з метою зміцнення демократичного розвитку в країнах Східного партнерства. Організація має [**Фонд швидкого реагування**](https://www.newdemocracyfund.org/we-support/rapid-response-fund/) для організацій громадянського суспільства, правозахисників, митців, кінематографістів та журналістів в умовах надзвичайних ситуацій, конфліктів та серйозних політичних або законодавчих змін. У відповідь на кризу в Україні після російського вторгнення, Фонд швидкого реагування запровадив два швидких треки для «Фондів екстреної допомоги окремим особам та групам, що перебувають під загрозою»: * Для надання грантів на суму до 200 000 данських крон, один член Відбіркового комітету та один оцінювач або, якщо це неможливо, щонайменше дві особи з Адміністративної групи НФД затверджують заявку паралельно з процедурою відсутності заперечень з боку Міністерства закордонних справ Данії. * Для отримання грантів на суму від 200 000 до 400 000 данських крон, заявка на додаток до процедури, описаної вище, також схвалюється Відбірковим комітетом за «мовчазною процедурою», рішення по якій приймається протягом 24 годин. У цих випадках заявки можуть бути хоча б елементарно описані та закладені в бюджет. Питання можна надсилати на електронну пошту {% embed url="" %} ## Неприбуткова організація PEN America Організація [**PEN America**](https://pen.org/) збільшила свій [**Writers’ Emergency Fund**](https://pen.org/writers-emergency-fund/) (Надзвичайний фонд письменників), що працює вже тривалий час, у рамках зусиль, спрямованих на підтримку літературної спільноти в час, коли вона перебуває під загрозою. Організація PEN America розподілила гранти у розмірі від 500 до 1 000 доларів США на основі заявок, що показують неспроможність задовольнити гостру фінансову потребу, особливо через епідемію COVID-19. {% hint style="success" %} ***"15 жовтня 2020 р.** Оновлення: Реакція письменників на Writers' Emergency Fund неприбуткової організації PEN America була величезною, що є відображенням впливу пандемії та подальшої економічної кризи на літературну спільноту. Ми пишаємося тим, що залучили у п'ять разів більше фінансування та розподілили гранти серед понад 500 письменників. Наразі ми отримали додаткове фінансування, щоб відновити надання грантів на обмежений період. Фонд знову відкритий за принципом «першим звернувся - першим отримав» для заявників, які мають право та раніше не отримували грант від Writers Emergency Fund. Ми будемо приймати заявки доти, доки не вичерпаються наявні кошти.* {% endhint %} {% embed url="" %} [Writers Emergency Fund неприбуткової організації PEN](https://pen.org/writers-emergency-fund/) America PEN America {% endembed %} ## Репортери без кордонів (RSF) [**Репортери без кордонів**](https://rsf.org/en) — одна з провідних світових неурядових організацій у сфері захисту та просування свободи інформації. RSF надає [**фінансову та адміністративну допомогу**](https://rsf.org/en/individual-support) професійним журналістам та громадським журналістам, щоб допомогти їм захистити себе, а також допомагає родинам ув'язнених журналістів. {% embed url="" %} [Індивідуальна підтримка](https://rsf.org/en/individual-support) RSF {% endembed %} ### Страхування [**RSF** ](https://rsf.org/en)також забезпечує повне [**медичне страхування та репатріацію**](https://rsf.org/en/insurance-0) журналістів та репортерів для будь-якої країни, включаючи зону бойових дій. {% embed url="" %} [Страхування ](https://rsf.org/en/insurance-0)RSF {% endembed %} ### Rest and refugee scholarship [**Rest and refugee scholarship**](https://rsf.org/en/news/rest-and-refugee-scholarship) is a new project run by [**RSF** ](https://rsf.org/en)Germany and taz-Panter-foundation, which is a non-profit organization linked to „die tageszeitung“ (taz), the daily newspaper in Berlin. They invite journalists from countries in crisis or war to stay in Berlin. They offer them a time of refuge and rest up to three months. {% embed url="" %} ## Rory Peck Trust (Фонд Рорі Пека) З 1995 року, [**Rory Peck Trust**](https://rorypecktrust.org/) надає підтримку журналістам та їх родинам у час, коли вони потребують допомоги. Це стосується також і фрілансерів, які зазнали серйозних травм, погроз, ув'язнення, затримання, примусового вигнання або були вбиті в результаті своєї роботи. ### Кризовий фонд [Rory Peck Trust](https://rorypecktrust.org/) управляє [Кризовим фондом](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/crisis-fund/), який надає гранти журналістам-фрілансерам для допомоги в покритті витрат, пов’язаних з кризою, як особистою, так і у випадках форс-мажорних обставин, таких як стихійні лиха, політичні та громадянські заворушення. Заявки від фрілансерів з України вітаються. Грант від Кризового фонду може допомогти покрити витрати на тимчасовий переїзд та тимчасове житло, а також на комплекти засобів безпеки, включаючи бронежилети, каски тощо. Ці заявки будуть розглядатися в пріоритетному порядку. {% hint style="info" %} Якщо у вас виникли додаткові запитання щодо Фонду, надсилайте, будь ласка, повідомлення на: **** {% endhint %} {% embed url="" %} [Фонд загальної допомоги RPT The Rory Peck Trust](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/crisis-fund) {% endembed %} ### Фонд загальної допомоги Їхні [**гранти на допомогу**](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/assistance-grants-2/) призначені для підтримки професійних журналістів-фрілансерів (та/або їхніх родин), які зіткнулися з кризою, безпосередньо пов'язаною з їхньою роботою. {% embed url="" %} [Допомога | The Rory Peck Trust The Rory Peck Trust](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/assistance-grants-2) {% endembed %} ## Фонд міжнародної солідарності, Польща [**Фонд міжнародної солідарності**](https://solidarityfund.pl/en/), Польща — це один з ключових гравців у польському секторі співробітництва з метою розвитку. Нещодавно Фонд оголосив[ конкурс грантів ](https://solidarityfund.pl/2022/02/25/konkurs-grantowy-na-rzecz-bialorusi-i-ukrainy/)для польських неурядових організацій (партнерство з іншими країнами вітається). Метою конкурсу є підтримка репресованих осіб, аналітичних центрів та медіа з України та Білорусі. Є можливість подавати заявки на отримання малих та великих грантів. Співфінансування, що надається в рамках малих грантів, складає від 50 000 до 250 000 злотих. Малі гранти рекомендуються організаціям, які ще не співпрацювали з ФМС. Співфінансування, що надається в рамках великих грантів, складає до 1 500 000 злотих. Великі гранти рекомендуються організаціям, які вже мають досвід співпраці з ФМС або досвід реалізації проектів з великим бюджетом у країнах Східного партнерства. {% embed url="" %} [Конкурс грантів для Білорусі та України — Фонд міжнародної солідарності Fundacja Solidarnosci Miçdzynarodowej](https://solidarityfund.pl/2022/02/25/konkurs-grantowy-na-rzecz-bialorusi-i-ukrainy) {% endembed %} ## Фонд невідкладних дій з прав жінок [Гранти швидкого реагування](https://urgentactionfund.org/apply-for-a-grant/) [**Фонду невідкладних дій**](https://urgentactionfund.org/) забезпечують стійкість рухів за права людини та гендеру справедливість, підтримують безпеку та заходи із захисту прав активістів у разі необхідності швидкого реагування. Зокрема, гранти швидкого реагування пропонують швидке, гнучке фінансування для реагування на загрози безпеці або несподівані можливості із захисту прав, з якими стикаються жінки, трансгендерні люди або гендерно неконформні активісти та правозахисники. Фонд невідкладних дій приймає заявки будь-якою мовою за допомогою онлайн, текстових та мобільних додатків для надання фінансування 365 днів на рік. Фонд відповідає на заявки протягом 24 годин з моменту подання. Рішення, зазвичай, приймається протягом 110 робочих днів. (Необхідність у перекладі може збільшити час прийняття рішення.) Після схвалення гранту, кошти можуть бути перераховані протягом 24 годин або 10 робочих днів, залежно від потреби. {% embed url="" %} [Подати заявку на грант ](https://urgentactionfund.org/apply-for-a-grant)Фонд невідкладних дій {% endembed %} ## Vital Voices Global Partnerships [Vital Voices Global Partnership](https://www.vitalvoices.org/) - це міжнародна неприбуткова неурядова організація зі штаб-квартирою у США, яка працює з жінками-лідерами у сфері розширення економічних можливостей, політичної участі жінок та прав людини. Vital Voices управляє трьома фондами екстреної допомоги. Два з них призначені для жінок у кризових ситуаціях і управляються Групою реагування на кризові ситуації. Третім фондом, призначеним для жертв ґендерно зумовленого насильства, керує Глобальна мережа та регіональна команда залучення. Ви можете прочитати більше про їхнє кризове реагування в цьому [pdf-файлі](https://chrome-extension/efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://office.greenhost.nl/service/home/~/?auth=co\&loc=en_GB\&id=122752\&part=3). {% file src="/files/Oqwz8H9jyitA9cjfZL9P" %} ### Фонд екстреної допомоги у сфері свободи вираження поглядів Фонд екстреної допомоги у сфері свободи вираження поглядів надає екстрену фінансову допомогу жінкам і дівчатам, які постраждали, зазнали насильства або зіткнулися з гострою загрозою для свого добробуту під час реалізації свого права на свободу думки і вираження поглядів. Деякі приклади цього включають участь у протестах, публікацію статей або думок, а також висловлення думок, які призводять до загрози їхній безпеці та роботі. Фонд приймає звернення як від членів, так і не членів Мережі " Vital Voices" у всіх регіонах світу, окрім США та Канади. Особи можуть звертатися до Фонду безпосередньо або через посередників, зв'язавшись з Групою реагування на кризові ситуації. {% hint style="info" %} Сигнал: +1 (202) 431- 3655 {% endhint %} ### Фонд реагування на кризові ситуації Фонд реагування на кризові ситуації підтримує жінок-лідерок та активісток, які нещодавно пережили кризу. Фонд пропонує підтримку в кейс-менеджменті та багатоцільові грошові перекази, які можна використовувати в 9 ключових сферах послуг: * адвокація * комунікації * фінансове спонсорство * юридична підтримка * підтримка психічного здоров'я * багатоцільова готівка * нетворкінг * фізичне здоров'я * безпека та захист Фонд також надає гранти організаціям, які підтримують жінок та дівчат, що постраждали від кризи. Фонд приймає звернення як від членів, так і не членів мережі Vital Voices у всіх регіонах світу. Партнери та приватні особи можуть звертатися безпосередньо до Фонду, зв'язавшись з Групою реагування на кризові ситуації. {% hint style="info" %} Email: Signal: +1-920-917-2826 {% endhint %} ### Фонд екстреної допомоги "Голоси проти насильства Фонд екстреної допомоги ["Голоси проти насильства"](https://www.vitalvoices.org/program/vav/) надає невідкладну допомогу постраждалим від екстремальних форм ґендерно зумовленого насильства та шкідливих традиційних практик. Фонд підтримує людей невеликими короткостроковими коштами на випадок надзвичайних ситуацій. Вони призначені для покриття витрат, які включають, зокрема, але не обмежуються наступним: * медичні витрати * психосоціальна підтримка або консультування * екстрений притулок або інше безпечне житло * витрати на тимчасовий переїзд * тимчасові засоби до існування * підтримка утриманців. Особи, які постраждали від гендерно зумовленого насильства, можуть звернутися по екстрену допомогу безпосередньо або через посередників, таких як організації громадянського суспільства, постачальників послуг та/або громадські чи релігійні групи. Зв'яжіться з Глобальною мережею та регіональною командою взаємодії. {% hint style="info" %} Електронна пошта: {% endhint %} {% embed url="" %} # + Кризові/екстрені ресурси Ця сторінка регулярно поповнюється ресурсами на випадок кризової ситуації, доступними для медіа та журналістів. Наразі до переліку включено ресурси, зібрані спеціально для нинішньої кризи в Україні. {% hint style="info" %} Ви можете скористатися покажчиком нижче для навігації по різних типах ресурсів або натиснути на меню зліва {% endhint %} ## КАТАЛОГ ОРГАНІЗАЦІЙ 1. [**МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/materialno-tekhnichna-pidtrymka) 2. [**БЕЗПЕКА**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/bezpeka) 3. [**ЦИФРОВА ПІДТРИМКА**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/tsyfrova-bezpeka) 4. [**ПЕРЕВІРКА ФАКТІВ**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/perevirka-faktiv) 5. [**ІНСТРУМЕНТИ ТА ПОРАДИ ДЛЯ СТВОРЕННЯ РЕПОРТАЖІВ**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/porady-dlia-reportazhiv) 6. [**РЕСУРСИ, ЯКІ СТОСУЮТЬСЯ ПИТАНЬ ПСИХІЧНОГО ЗДОРОВ'Я**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/psykhichne-zdorovia) 7. [**МОНІТОРИНГ ЗЛОЧИНІВ ПРОТИ ЖУРНАЛІСТІВ**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/monitorynh-zlochyniv) 8. [**ПЕРЕМІЩЕНІ ЖУРНАЛІСТИ**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/peremishcheni-zhurnalisty) 9. [**ПОДАЛЬШЕ ЧИТАННЯ**](https://ua-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resursy/podalshe-chytannia) ## Мережа Journalists in Distress (JiD) Мережа [**Journalists in Distress**](https://www.journalistsindistress.org/) (JiD) – це мережа організацій, що захищають свободу медіа та надають безпосередню допомогу журналістам та працівникам ЗМІ, які наражаються на небезпеку через свою роботу. Це неформальний форум для обміну інформацією про журналістів, які потрапили в біду, та розробки спільних ініціатив з реагування на надзвичайні ситуації. Мережу було створено у 2006 році для того, щоб забезпечити міжнародним організаціям, які мають мандат в галузі свободи вираження поглядів, можливість легше обговорювати конкретні справи, координувати спільні зусилля та уникати дублювань. {% hint style="info" %} Мандат JiD полягає в тому, щоб: * Сприяти та надавати допомогу працівникам медіа через своїх членів відповідно до їх індивідуальних мандатів. * Координувати спільну протидію новим кризам, що впливають на безпеку журналістів та свободу медіа, відповідно до мандату членів та їхніх можливостей. {% endhint %} Для отримання допомоги відвідайте, будь ласка, [сайт JiD](https://www.journalistsindistress.org/), щоб знайти відповідну організацію-члена, яка може надати вам необхідну допомогу. Багато членів JiD представлені у наведених нижче переліках ресурсів. {% embed url="" %} [Мережа Journalists in Distress (JiD)](https://www.journalistsindistress.org/) Мережа Journalists in Distress (JiD) {% endembed %} ## МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА ### Чат-бот Центру підтримки ЗМІ UA (UA Media Support Centre) [**The Fix**](https://thefix.media/), [**Репортери без кордонів**](https://rsf.org/en), [**Фонд розвитку ЗМІ**](https://mediadevelopmentfoundation.org/), [**JNomics**](https://www.jnomics.media/) та [**Kyiv Independent**](https://kyivindependent.com/) запустили [чат-бот і гарячу лінію](https://uamedia.support/en/) для медіаорганізацій і журналістів, щоб допомогти знайти житло, отримати обладнання, гранти та кар’єрні можливості, а також навчитися працювати у воєнний час. {% embed url="" %} [Центр підтримки ЗМІ UA EN](https://uamedia.support/en) Центр підтримки ЗМІ UA {% endembed %} ### Допомога в поданні заявок на фінансування Видання медіаіндустрії [**The Fix** ](https://thefix.media/)зв’язує ЗМІ з іншими донорами та/або допомагає із заявками на отримання грантів, щоб працівникам ЗМІ в Україні не доводилося витрачати час на оформлення документів. Ви можете зв’язатися з ними, написавши на . {% embed url="" %} [Міжнародна фандрейзингова кампанія для незалежних українських ЗМІ ](https://thefix.media/2022/03/03/international-fundraising-campaign-for-independent-ukrainian-media)– The Fix {% endembed %} ### Центри солідарності журналістів в Україні [**Національна спілка журналістів України**](https://nsju.org/) (НСЖУ) запускає[ мережу центрів журналістської солідарності ](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ukraine-the-three-solidarity-centers-for-journalists-are-open.html)для допомоги працівникам ЗМІ під час війни. Ці центри відкриті у Львові, Івано-Франківську та Чернівцях, в штаб-квартирах обласних організацій НСЖУ. Центри відкриті для всіх журналістів, які працюють в Україні. Вони можуть бути використані як студії новин, але також використовуватимуться для навчання журналістів. У разі виникнення надзвичайних ситуацій евакуйованим з території бойових дій журналістам буде надана своєчасна матеріальна та фінансова допомога. Українські та іноземні журналісти, які перебувають у зоні бойових дій чи будь-якому іншому регіоні України, зможуть звернутися до Центрів підтримки. Для журналістів доступні невеликі офісні приміщення з доступом до Інтернету. Три центри також слугуватимуть пунктами роздачі засобів захисту та аптечок. Проєкт реалізується за підтримки [**Міжнародної федерації журналістів**](https://www.ifj.org/) (IFJ), [**Європейської федерації журналістів**](https://europeanjournalists.org/) (EFJ) та у партнерстві з **Незалежною медіаспілкою України** (НМСУ). Ресурси для допомоги українським ЗМІ надають міжнародні партнери – асоціації та спілки журналістів, медіакомпанії та установи. {% hint style="info" %} **Як зв'язатися з центрами журналістської солідарності?** * Заповніть форму на: * Email: jsolidarity2022\@gmail * Гаряча лінія (смс): +380681266674 Координаторами центрів є **Богдана Стельмах** (Львівський центр), **Вікторія Плахта** (Івано-Франківськ) та **Володимир Бобер** (Чернівці). {% endhint %} {% embed url="" %} [Україна: відкрито три центри солідарності для журналістів / IFJ ](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ukraine-the-three-solidarity-centers-for-journalists-are-open.html)IFJGIobal {% endembed %} ### Львівський медіафорум [**Львівський медіафорум**](https://lvivmediaforum.com/en/) **надає** цілодобову підтримку для українських редакцій та журналістів під час кризи. * Допомога в пошуку можливостей евакуації для журналістів та їхніх родин; * Притулки у Львові, де є дах над головою, душ, пральня та основні продукти харчування; * Робочі місця, підключення до Інтернету та зарядні станції для пристроїв; * Професійна підтримка психічного здоров'я, що включає особисті зустрічі; * Допомога в пошуку спорядження та засобів індивідуального захисту; * Фінансова підтримка створення контенту та інтернет-хостингу; * Збір інформації про додаткові потреби редакцій та пошук засобів для їх задоволення; * Забезпечення редакцій робочим обладнанням; * Готові до використання текстові та візуальні настанови для підтримки гігієни інформації; * *Львівський медіацентр (вул. Руська, 20) координує іноземних журналістів та допомагає у пошуку місцевих фіксерів.* Дивіться інформацію [вище ](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources#lviv-media-forum)про цифрову підтримку організації. {% embed url="" %} [Як Львівський медіафорум допомагає журналістам під час війни? – Lviv Media Forum](https://lvivmediaforum.com/en/news/yak-lviv-mediaforum-dopomagae-journalistam-pid-chas-viynu) {% endembed %} ### Репортери без кордонів (RSF) #### Львівський центр свободи преси RSF [**Репортери без кордонів** ](https://rsf.org/en)(RSF) у партнерстві з Українським[ **Інститутом масової інформації** ](https://imi.org.ua/en)відкрили Центр свободи преси у Львові (Україна). У центрі, серед іншого, проводитимуться тренінги з фізичної безпеки та надання першої медичної допомоги для журналістів, які будуть присутні особисто або в режимі відеоконференції. {% embed url="" %} [RSF відкрили Центр свободи преси у Львові, перші бронежилети](https://rsf.org/en/news/rsf-opens-press-freedom-centre-lviv-first-bulletproof-vests-delivered) {% endembed %} #### Служба допомоги RSF [**Служба допомоги «Репортери без кордонів» (RSF)**](https://rsf.org/en) надає [фінансову ](/crisis-emergencies/kryzove-finansuvannia#reporters-without-borders-rsf)та адміністративну допомогу професійним журналістам і громадянським журналістам, які стали жертвами репресій через свої репортажі. RSF допомагає: * Жертвам насильства, пов’язаного з їх репортажами, отримати відповідну медичну допомогу * Неправомірно засудженим журналістам сплатити судові витрати * Журналістам, яким погрожують, знайти безпечний притулок, вирішити свої нагальні потреби, якщо вони вирішать втекти за кордон через погрози та переслідування. * Родинам журналістів подолати наслідки репресій, яких зазнали їхні близькі. {% embed url="" %} [Індивідуальна підтримка ](https://rsf.org/en/individual-support)RSF {% endembed %} Якщо дозволяють результати розслідування, [**RSF** ](https://rsf.org/en)також може підтримувати заявки на отримання міжнародного захисту або притулку, подані професійними журналістами та громадянськими журналістами, які втекли зі своєї країни. #### Підтримка ЗМІ та громадських організацій [**RSF** ](https://rsf.org/en)також може підтримувати діяльність ЗМІ та місцевих неурядових організацій (НУО), які захищають свободу ЗМІ або свободу інформації. Ця допомога призначена для того, щоб допомогти ЗМІ та неурядовим організаціям підтримувати або відновлювати оперативну спроможність у разі виникнення проблем (таких як напади, пограбування та вандалізм). RSF також може сприяти нарощуванню потенціалу та розвитку: * Шляхом сприяння навчанню співробітників або членів цих організацій * Шляхом підтримки кампаній, лобіювання свободи інформації та захисту постачальників інформації. {% embed url="" %} [Підтримка агентств новин та НУО](https://rsf.org/en/supporting-media-outlets-and-ngos) RSF {% endembed %} Обробка заявок на підтримку та розвиток потенціалу потребує більшої перевірки та підготовки, тому не є такою швидкою, як обробка заявок агентств новин та НУО, які стали жертвами нападів або вандалізму. {% hint style="info" %} #### ЯК ПОДАТИ ЗАЯВКУ НА ОТРИМАННЯ ПІДТРИМКИ ДО RSF? Запити окремих осіб, НУО чи агентств новин щодо отримання допомоги слід надсилати за адресою: Бюро допомоги Репортерам без кордонів CS 90247 75083 Париж Cedex 02 Франція {% endhint %} {% hint style="info" %} **КОНТАКТИ** * assistance(a)rsf.org (+33 1 4483 6056): для запитів НУО та агентств новин щодо отримання допомоги * assistance2(a)rsf.org (+33 1 4483 8466): для індивідуальних запитів щодо отримання допомоги {% endhint %} ### Центр прав людини ABA [Американська асоціація юристів](https://www.americanbar.org/groups/human_rights/) (ABA) – Центр прав людини надає юридичну та технічну допомогу правозахисникам/юристам. Контакти: . ### Hungarian Helsinki Committee (Угорсько-гельсінський комітет) [**Угорський Гельсінський комітет**](https://helsinki.hu/) надає українським біженцям безплатну професійну та юридичну допомогу – від консультацій до представництва юридичних інтересів. 24 лютого уряд Угорщини визнав переважну більшість людей, які втікають з України, такими, що мають право на тимчасовий захист. Детальніше про указ читайте [тут. ](https://helsinki.hu/wp-content/uploads/2022/02/Hungarian_Helsinki_Comittee_Ukraine_Guide_2022_02_25_EN.pdf)Зв'яжіться з Комітетом за адресами або [facebook.com/helsinkibizottsag](https://www.facebook.com/helsinkibizottsag). ### Katapult [**Katapult** ](https://katapult-magazin.de/en)– незалежний журнал з представництвами в північно-східній Німеччині, [що пропонує приміщення та редакції ](https://katapult-magazin.de/de/artikel/katapult-bietet-redaktionsraeume-fuer-ukrainische-journalisten-an)для українських журналістів, які втекли з країни. Компанія пропонує 2000 m2 офісних приміщень, а також столи, комп’ютери, сервери та житло. ### People In Need (Люди в біді) Чеська неурядова організація[ **People In Need**](https://www.peopleinneed.net/people-in-need-is-ready-to-help-in-ukraine-8518gp) може допомогти покрити витрати на переїзд і надати підтримку щодо отримання візи та запрошень. Їхня команда здебільшого працює в Донецькій і Луганській областях, як на підконтрольній українській владі території, так і на окупованих територіях. Допомога зосереджується на тих, хто найбільше її потребує та втратив майже все. Організація надає матеріальну допомогу для придбання найнеобхідніших речей, гігієнічних наборів або продуктових наборів з борошном, олією, сіллю та цукром. У співпраці з партнерською організацією [**People in Need Slovakia**](https://clovekvohrozeni.sk/people-in-need-slovakia/), з 26 лютого ця організація має команду, яка працює на словацько-українському кордоні. Гуманітарні працівники в Україні біля Великого Березного, де ситуація критична, побудували приміщення для людей, які чекають на прикордонний контроль. Ви можете прочитати більше про їхні зусилля [тут](https://www.peopleinneed.net/we-are-helping-refugees-at-the-ukrainian-border-and-in-lviv-8584gp).
### ЗМІ в Центральній Європі пропонують приймати журналістів-переселенців Провідні незалежні ЗМІ в Болгарії, Чехії, Угорщині, Польщі, Словаччині та Словенії, які є частиною [**Центральноєвропейської незалежної медіамережі** ](https://ipi.media/central-europe-independent-media-network/)**Міжнародного інституту преси** (IPI) запропонували підтримати [переміщених журналістів](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/), які можуть опинитися в їхніх країнах, приймаючи їх у своїх агентствах новин. Партнери IPI вже запропонували підтримку різними способами, наприклад, сприяючи збору коштів для підтримки українських ЗМІ, а у випадку [**Gazeta Wyborcza**](https://wyborcza.pl/0,173236.html#TRNavSST) – приймаючи біженців у своїх офісах. «Редакції також запропонували переміщеним журналістам надати робочий простір, використовувати техніку та редакційні ресурси. У деяких випадках редакції зможуть приймати кількох журналістів, що дозволить невеликим командам залишатися разом. Ситуація залишається невизначеною, і неясно, скільки журналістів будуть змушені тікати та куди вони переїдуть, але IPI координує пропозиції щодо підтримки, щоб забезпечити її надання в разі потреби». Журналісти з України чи Росії, які бажають зв’язатися з однією з редакцій-партнерів, можуть надсилати електронні листи на адресу . Вони також будуть раді отримати звістки від інших редакцій, які були б готові прийняти журналістів-переселенців. {% embed url="" %} [Війна в Україні: ЗМІ в Центральній Європі пропонують приймати переміщених журналістів – International Press I... ](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists)Міжнародний інститут преси {% endembed %} ### Переміщення засобів індивідуального захисту через кордон Для журналістів, які працюють у ворожому середовищі, наявність належного захисного спорядження, такого як шоломи та бронежилети, може стати питанням життя чи смерті. Ніде це не було так чітко, як в Україні, де засобів індивідуального захисту (ЗІЗ) бракує, і де журналісти отримують важкі — і навіть смертельні — травми по всій країні. На жаль, засоби індивідуального захисту можуть бути дорогими, і для багатьох журналістів їх важко знайти. Правила, що регулюють його транспортування через кордон, також можуть становити проблеми через різноманітність законів у регіоні. Фонд [Thomson Reuters](https://www.trust.org/) та [Комітет захисту журналістів](https://cpj.org/) за підтримки pro bono юристів з усієї Європи розробили [практичний посібник](https://www.trust.org/publications/i/?id=7a2f3313-cc8f-4a05-90f7-ffa53b6b25ac\&utm_medium=email\&utm_campaign=PPE_TrustLaw\&utm_content=PPE_TrustLaw+Preview+CID_b5766f3882770e249054d8bca8d34599\&utm_source=newsletter\&utm_term=READ%20HERE), який допоможе журналістам швидко зрозуміти, які ЗІЗ можна переміщувати з **Молдови**, **Угорщини,** **Словаччини** та **Польщі** в **Україну**. {% file src="/files/zDCWnMu7poyFVdDi1Pzx" %} ### Збір заявок на покриття витрат на релокацію EU4 Independent Media спільно з [Media Development Foundation](https://www.mediadevelopmentfoundation.org/) проводять збір заявок на покриття витрат на релокацію. Фінансова допомога розрахована як на редакції, так і на окремих осіб та журналістів. Головне завдання – зберегти їх у журналістиці, у виробництві. Подати заявку можна заповнивши анкету [**тут**](broken://pages/zW2iQfw4k0lLilvhDTDJ)**.** ## БЕЗПЕКА ### Гаряча лінія НСЖУ та комітет підтримки журналістів [**Національна спілка журналістів України**](https://nsju.org/) (НСЖУ) створила групу «для моніторингу ситуації та координації дій членів НСЖУ під час війни між Росією та Україною». Всі гарячі лінії (канали зв’язку) відкриті для членів Національної спілки журналістів України та всіх агентств новин. Повідомлення приймаються: у Facebook-месенджерах [сторінки ](https://www.facebook.com/nsju.org)НСЖУ; на особистих сторінках Голови та [Першого секретаря](https://www.facebook.com/lina.kushch) НСЖУ; на електронні адреси Спілки та . {% embed url="" %} ### Консультації з безпеки ЗМІ для журналістів, які висвітлюють збройний конфлікт в Україні (IFJ) [**Міжнародна федерація журналістів** ](https://www.ifj.org/)(IFJ) опублікувала [рекомендації щодо безпеки ЗМІ](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ifj-media-safety-advisory-for-journalists-covering-armed-conflict-in-ukraine.html) з порадами стосовно безпеки для журналістів, які висвітлюватимуть бойові дії з лінії фронту, під час поїздок у зони бойових дій і з них, а також у редакціях. {% embed url="" %} [Консультації IFJ щодо безпеки ЗМІ для журналістів, які висвітлюють збройний конфлікт в Україні ](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ifj-media-safety-advisory-for-journalists-covering-armed-conflict-in-ukraine.html)/ IFJ IFJGIobal {% endembed %} ### Основні кроки для журналістів у надзвичайних ситуаціях (GIJN) Журналістам, які отримують погрози, можливо, доведеться покинути свої домівки за кілька годин. Однак конфлікти часто можна передбачити, і тому жителі нестабільних регіонів повинні мати готовий план виїзду та тримати важливі документи напоготові. Ці документи не тільки допоможуть репортерам **подорожувати**, за потреби, а й можуть допомогти їм **переїхати до безпечнішого регіону** чи країни. [**Глобальна мережа розслідувальної журналістики**](https://gijn.org/) визначила, [які документи потрібно збирати, а також які організації підтримують журналістів у переїзді.](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations/) {% embed url="" %} [Основні кроки для журналістів у надзвичайних ситуаціях](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations) Глобальна мережа розслідувальної журналістики {% endembed %} ### IREX - SAFE Флагманська програма [**IREX** ](https://www.irex.org/)«[Забезпечення доступу до вільного вираження поглядів](https://www.irex.org/project/safe-securing-access-free-expression)» (SAFE) дозволяє медіапрактикам і соціальним комунікаторам працювати якомога безпечніше в авторитарних режимах та регіонах, які наближаються до цього стану. SAFE надає людям засоби для стабільного продовження своєї важливої ​​роботи та управління, а також зниження ризиків і загроз, з якими вони стикаються у своїй повсякденній роботі. SAFE розглядає безпеку через унікальну призму цифрової ідентифікації, фізичної обізнаності та психосоціальної допомоги, проводячи тренінги в п’яти регіонах по всьому світу. {% embed url="" %} [Базовий навчальний план SAFE для медіапрактиків і соціальних комунікаторів](https://www.irex.org/resource/safe-basic-training-curriculum-media-practitioners-and-social-communicators) IREX {% endembed %} ## Конфлікт в Україні – Ресурси для журналістів і інформаційних організацій (WAN-IFRA) Конфлікт в Україні ставить перед місцевими та міжнародними журналістами та новинними організаціями численні виклики щодо **безпечного та надійного висвітлення російського військового вторгнення**. Низка організацій підтримки ЗМІ безплатно надають ресурси, щоб допомогти журналістам на місцях і редакторам новин, які працюють за межами країни. Ця стаття Всесвітньої асоціації видавців новин **представляє** [**ключові ресурси**](https://wan-ifra.org/2022/02/ukraine-conflict-resources-for-journalists-and-news-organisations/)**, які допоможуть журналістам і новинним організаціям безпечно висвітлювати кризу** в Україні. {% embed url="" %} [Конфлікт в Україні – Ресурси для журналістів і інформаційних організацій – WAN-IFRA](https://wan-ifra.org/2022/02/ukraine-conflict-resources-for-journalists-and-news-organisations) WAN-IFRA {% endembed %} ### Фізична безпека: Створення репортажів про війну [**Комітет захисту журналістів**](https://cpj.org/) (CPJ) склав [рекомендації щодо зменшення ризиків](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting/) під час репортажів з передової лінії конфлікту. «Усі воєнні кореспонденти повинні пройти підготовку з перебування у ворожому середовищі, сучасну медичну підготовку та отримати відповідне захисне обладнання перед тим, як відправитися на завдання в зону конфлікту». {% embed url="" %} [Фізична безпека: War Reporting Committee to Protect Journalists](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting) {% endembed %} ### Арешт і затримання «Висвітлення певних тем, таких як порушення прав людини, корупція чи громадянські заворушення, може призвести до більшого ризику арешту та затримання, особливо в країнах з авторитарними режимами або великою присутністю військових і поліції». Дізнайтеся більше про [поради CPJ щодо безпеки у разі арешту чи затримання](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention/). {% embed url="" %} [Фізична та цифрова безпека: Arrest and detention Committee to Protect Journalists](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention) {% endembed %} ### NUJ: безпека журналістів у зоні бойових дій [**Національна спілка журналістів**](https://www.nuj.org.uk/) Великобританії та Північної Ірландії опублікувала список [корисної інформації та посилань для журналістів, які висвітлюють події в Україні](https://www.nuj.org.uk/resource/ukraine-journalists-warzone-safety.html). {% embed url="" %} [Україна: безпека журналістів у зоні бойових дій](https://www.nuj.org.uk/resource/ukraine-journalists-warzone-safety.html) {% endembed %} ### Telegram-курс: Реагування на хімічну атаку [**Фонд Томсона**](https://www.thomsonfoundation.org/) (Thomson Foundation) за допомогою експерта з хімічної та біологічної зброї Хеміша де Бреттона-Гордона створив унікальний простий курс для місцевих журналістів, доступний через додаток Telegram. Курс «[Реагування на хімічну атаку](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack/)» можна пройти за 15 хвилин або менше на смартфоні. Курс розповість користувачам про типи хімічної та біологічної зброї, які використовувалися останніми роками, і про те, як їх розпізнати. Типові симптоми перераховані разом із заходами, які треба вжити у разі хімічної атаки. Курс призначений, зокрема, для місцевих журналістів, оскільки вони можуть не мати доступу до експертів із безпеки та комплекту захисту (наприклад, протигазів), які доступні співробітникам великих міжнародних інформаційних організацій. Курс доступний лише на смартфонах через Telegram. Він доступний українською та англійською мовами. {% hint style="info" %} **Українська версія:** У додатку Telegram знайдіть: TFT01uk\_bot Або натисніть на телефоні: t.me/TFT01uk\_bot (Потрібен акаунт Telegram) **Англійська версія:** У додатку Telegram знайдіть: TFT01en\_bot Або натисніть на телефоні: t.me/TFT01en\_bot (Потрібен акаунт Telegram) {% endhint %} {% embed url="" %} [Telegram-курс: Реагування на хімічну атаку](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack) Thomson Foundation {% endembed %} ## ЦИФРОВА ПІДТРИМКА ### The Fix: З'єднання видань з провайдерами технічної підтримки Видання медіаіндустрії [**The Fix**](https://thefix.media/) гарантує, що українські **медіа отримають технічну підтримку** «шляхом прямого з'єднання видань з провайдерами, які запропонували свої послуги, допомагаючи перенести хостинг, збільшити обсяг пам’яті, налагодити сайти тощо». Щоб отримати допомогу, зв’яжіться з . ### Львівський медіафорум [**Львівський медіафорум**](https://lvivmediaforum.com/en/) **надає** цілодобову підтримку для українських редакцій та журналістів під час кризи. * Консультації з кібербезпеки для захисту українського медіа-простору * Розблокування облікових записів у Facebook та Instagram, надання додаткової допомоги для запобігання бану ресурсів у соціальних мережах Інформацію про матеріально-технічну підтримку організації дивіться [нижче](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources#lviv-media-forum-1). {% embed url="" %} [Як Львівський Медіафорум допомагає журналістам під час війни? ](https://lvivmediaforum.com/en/news/yak-lviv-mediaforum-dopomagae-journalistam-pid-chas-viynu)– Lviv Media Forum Lviv Media Forum {% endembed %} ### Facebook Facebook створив [**Центр спеціальних операцій**](https://twitter.com/ngleicher/status/1496909654072315915), щоб реагувати на дії в межах платформи в режимі реального часу. У ньому працюють експерти з усієї компанії, включно з носіями мови, щоб дозволити команді уважно стежити за ситуацією та швидше видаляти контент, який порушує їхні стандарти спільноти. Вони також запустили нову функцію в Україні, яка дозволяє людям зачиняти свій профіль, щоб забезпечити додатковий рівень конфіденційності та захисту своєї інформації. Недавно Команда медіа-партнерства FB запустила Кампанію з безпеки журналістів, яка включає нову вебсторінку з [безпеки журналістів](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online) і посібники, доступні кількома мовами, які пояснюють вміст вкладення (наприклад, налаштування 2FA, повідомлення про переслідування тощо). Ці посібники оновлюватимуться разом з оновленням вмісту. [**Проєкт Meta Journalism**](https://www.facebook.com/journalismproject) пропонує [ресурси для навчання та підтримки](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online#support-orgs): Озбройтеся ресурсами, які допоможуть зменшити ризики у сфері цифрової безпеки, і знайдіть організації, які можуть розв'язувати інші питання безпеки, з якими ви можете зіткнутися – зокрема юридичні проблеми, психічне здоров’я та фізичну безпеку. ### Безкоштовний захист від DDOS атак Якщо ви стали жертвою атаки DDOS, [**Національний фонд демократії** ](https://www.ned.org/)(NED) може направити вашу організацію до [Cloudflare](https://www.cloudflare.com/), американської компанії з безпеки веб-інфраструктури та вебсайтів. Вона надає мережу доставлення даних та послуги захисту від DDoS. Cloudflare пропонує безплатний захист від атак DDOS для організацій, рекомендованих NED. З питань допомоги звертайтеся за адресою . {% embed url="" %} [Національний фонд підтримки демократії співпрацює з проєктом Galileo, щоб запропонувати демократичним організаціям безкоштовний захист від кіберзагроз](https://www.ned.org/national-endowment-for-democracy-partners-with-project-galileo-to-offer-free-cybersecurity-protection-to-democracy-organizations) {% endembed %} ### Twitter Якщо обліковий запис у Twitter вашого ЗМІ чи журналістської організації було видалено або заблоковано зловмисниками, [**Глобальний форум розвитку ЗМІ**](https://gfmd.info/) (GFMD) може допомогти відновити ваш обліковий запис, зв’язавшись із робітниками Twitter, щоб засвідчити справжність вашої роботи та статус. Будь ласка, зв’яжіться з нами за адресою і поясніть свою ситуацію. ### Безкоштовні ресурси DW, призначені для того, щоб уникнути дезінформації та обійти цензуру [DW Freedom (Twitter)](https://twitter.com/dw_freedom), проєкт Deutsche Welle, висвітлює складні питання навколо свободи слова, свободи вираження та вільної преси в усьому світі. У зв’язку з кризою в Україні, яка триває, вони [рекомендують серію опублікованих ними статей про обхід цензури та те, як лишатися невпізнаним в процесі користування Інтернетом.](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/) {% embed url="" %} [Російсько-українська війна: Безплатні ресурси DW, які допоможуть вам не піддаватися дезінформації та обходити цензуру.](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship) {% endembed %} DW Innovation також рекомендує отримати доступ до [InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en/), «сайту новин та інформації для мігрантів, щоб протидіяти дезінформації в будь-якій точці їхньої подорожі: у країні походження, уздовж маршруту або в місцях, де вони сподіваються почати нове життя». Сайт є спільним підприємством DW, [ANSA ](https://en.wikipedia.org/wiki/Agenzia_Nazionale_Stampa_Associata)та [France Médias Monde](https://en.wikipedia.org/wiki/France_M%C3%A9dias_Monde). Ще не створено жодного україномовного чи російськомовного сервісу, але війна у Східній Європі вже висвітлюється в англомовних новинах. {% embed url="" %} [InfoMigrants: надійні та перевірені новини для мігрантів – InfoMigrants InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en) {% endembed %} ### Поради щодо цифрової безпеки від CPJ «Журналісти повинні захищати себе та свої джерела, залишаючись в курсі останніх новин цифрової безпеки та таких загроз, як хакерство, фішинг і стеження. Журналісти повинні думати про інформацію, за яку вони несуть відповідальність, і про те, що може статися, якщо вона потрапить до чужих рук, і вжити заходів для захисту своїх облікових записів, пристроїв, комунікацій та онлайн-активності». Дізнайтеся більше про [Комплект цифрової безпеки](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists/) (Digital Safety Kit) від CPJ. Ви також можете прочитати їхню статтю про те, як[ підготуватися до відключення Інтернету](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns/). {% embed url="" %} [Комплект цифрової безпеки ](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists)(Digital Safety Kit) Комітет захисту журналістів {% endembed %} {% embed url="" %} [Цифрова безпека: Відключення Інтернету](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns) Committee to Protect Journalists {% endembed %} ### Загрози супутникового зв'язку Ризики властиві використанню будь-якого різновиду засобів комунікації, коли ви говорите правду владі. Інструменти супутникового зв’язку часто швидко розгортаються під час криз, оскільки вони забезпечують необмежений доступ, і їх важко (але не неможливо) заблокувати. Однак слід враховувати ризики використання цих засобів. Internews опублікував посібник, в якому обговорюються загрози, що в багатьох випадках стосуються пристроїв двостороннього супутникового зв’язку, таких як супутникові телефони та пейджери, Inmarsat BGAN, Starlink і VSAT-термінали. {% embed url="" %} [Загрози при використанні супутникового зв'язку](https://satellitesafety.openinternetproject.org/en) {% endembed %} {% file src="/files/zyzSw2TQwCIIUteD3K56" %} {% file src="/files/KdCnwLtECGwliVAC2Lkt" %} ### Технічна підтримка Internews [**Internews** ](https://internews.org/)може підтримати партнерів шляхом надання антивірусного програмного забезпечення, захисту від DDoS, хостингу, VPN та відповідаючи на будь-які спеціальні запити, пов’язані з технікою. Будь ласка, зв’яжіться з нами на [UA-Partner-Tech-Support@internews.org ](mailto:UA-Partner-Tech-Support@internews.org)якщо у вас виникли запитання або вас зацікавила будь-яка з наведених нижче технічних послуг: * **Anti-virus software** – [**ESET**](https://www.eset.com/): Це антивірусне програмне забезпечення, яке працює для захисту вашого пристрою від кібервторгнень, таких як атаки шкідливих програм та виток даних. Одну ліцензію ESET можна встановити на п’ять різних пристроїв. Термін дії три роки. * **Розподілений захист від відмови в обслуговуванні (DDoS)** – [**Cloudflare**](https://www.cloudflare.com/): Cloudflare забезпечує надійний захист для підприємств, які є мішенями DDoS та інших кібератак. Проєкт Galileo безплатно зробив цю безпеку доступною для вебсайтів, що представляють суспільний інтерес та знаходяться під загрозою. З метою захисту учасників від потенційної негативної реакції Cloudflare не буде без дозволу публічно оголошувати сайти, залучені до проекту Galileo. * **Хостинг** – [**Greenhost**](https://greenhost.net/)/[**eQualitie**](https://equalit.ie/): IInternews має обмежені доступні можливості для вебхостингу, який може включати такі послуги, як міграція або налаштування інструментів, наприклад [**Nextcloud** ](https://nextcloud.com/)чи [**Mattermost**](https://mattermost.com/). Конкретні вимоги до хостингу буде оцінено. * **Віртуальна приватна мережа (VPN)** – [**TunnelBear**](https://www.tunnelbear.com/): TunnelBear шифрує ваше підключення до Інтернету та захищає вашу конфіденційність, що не дозволяє хакерам або іншим зловмисникам переглядати або отримувати доступ до вашої активності при перегляді сторінок, приховуючи вашу справжню IP-адресу, і допомагає вам обійти інтернет-цензуру. Термін дії один рік. ### П'ять способів залишатися в мережі під час державного відключення Інтернету Міжнародна некомерційна журналістська організація [**Решта світу**](https://restofworld.org/) (Rest of World) поспілкувалася з експертами з конфіденційності та безпеки, щоб отримати від них поради щодо інструментів і тактики запобігання відключенням. Зі [статті](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro): *«Експерти радять бути готовими до відключень, якщо ви живете в місці, де відключення є ризиком, і цей ризик зростає. Завантажуйте VPN та інші програми; переконайтеся, що у вас є план на випадок надзвичайних ситуацій, включаючи номер телефону, який не залежить від Інтернету для підключення; і майте список важливих людей, яким можна зателефонувати, якщо щось станеться»*. {% embed url="" %} [П'ять способів залишатися онлайн під час урядового відключення Інтернету ](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro)Решта світу (Rest of World) {% endembed %} ### Фонд відкритих технологій (OTF) Фонд швидкого реагування Для вирішення цифрових надзвичайних ситуацій [Фонд швидкого реагування](https://www.opentech.fund/funds/rapid-response-fund/) OTF співпрацює з партнерами, які є дуже чутливими до конкретних потреб і труднощів правозахисників, журналістів і спільноти, що опікується свободою Інтернету, та добре обізнані про них. Нижче наведені надійні сервісні партнери, що пропонують технологічні послуги: ### **Tierra Común** [**Terra Común**](https://www.tierracomun.net/en/home) – це латиноамериканська мережа, що складається з групи професіоналів та експертів у галузі безкоштовних технологій, комп'ютерного захисту та навчання, яка пропагує комплексний підхід до приватності та цифрової безпеки. Їх головна мета полягає в тому, щоб люди, з якими вони працюють, могли керувати власним захистом без посередників, без дорогих ліцензій на програмне забезпечення, поступово зміцнюючи свої власні можливості. **Tierra Común** надає наступні послуги: * **Консультування**: Консультування з питань діагностики цифрової безпеки, аналізу ризиків та розробки протоколів і правил у сфері обробки даних * **Резервне копіювання інформації** * **Приймання даних** * **Тренінги**: Базовий і розширений самозахист під час користування комп'ютером * **Технічна підтримка** * **Вебсервіси**: Створення сайту та аудит безпеки {% embed url="" %} **Мови, які підтримуються Tierra Comun:** * Англійська * Іспанська Звернутися до Terra Común тут: . ### Greenhost [**Greenhost** ](https://greenhost.net/)пропонує веб-хостинг від невеликих, простих веб-сайтів до складних рішень з декількома віртуальними приватними серверами (VPS), що використовують 100% нідерландську вітрову енергію. **До послуг вебхостингу Greenhost входять:** * Кластерный вебхостинг * Клауд-платформа * Захист проти (відведення) DDoS * Інфраструктура як послуга (IAAS) * Моніторинг у реальному часі {% embed url="" %} Будь ласка, зверніться за цією адресою для швидкої відповіді на запити: . ### **Qurium Media Foundation (QMF)** [**Qurium Media Foundation (QMF)**](https://www.qurium.org/) це шведська цифрова криміналістична група, яка пропонує [підтримку швидкого реагування](https://www.qurium.org/rapid-response/). Безкоштовний сервіс призначений для незалежних ЗМІ, журналістів-розслідувачів і правозахисників, які працюють у режимах, що пригнічують свободу користування Інтернетом. А також тих, хто був об'єктами цифрових атак або, ймовірно, стануть об'єктами через напрямок своєї роботи та потребують негайної підтримки. Підтримка, що надається Qurium, класифікується за трьома категоріями: **Профілактичні заходи:** * **Санітарія та аудит вебсайтів групи ризику** - очищення та оновлення застарілих і незахищених вебсайтів для підвищення стійкості до атак. * **Безпечний хостинг вебсайтів під загрозою** - 12 місяців хостингу на [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), включно з пом'якшенням DDoS-атак і криміналістичними дослідженнями цілеспрямованих атак. * **Кураторство - програма дистанційного кураторства** тривалістю 3-6 місяців для зміцнення та вдосконалення наявних організаційних процедур у сфері цифрової безпеки. Наявна англійською, іспанською та арабською мовами. * **Індивідуальна підтримка під час особливих подій** - безпечний хостинг і ретельний моніторинг вебсайтів, що становлять суспільний інтерес під час виборів, військових переворотів і ситуацій масових заворушень. **Під час атак:** **Пом'якшення поточних атак** на вебсайти, зокрема: * **DDoS атаки** * **Сканування та зондування** * **Атаки грубою силою** * **Несанкціонований доступ** **Після атаки:** * **Безпечний хостинг** - 12 місяців хостингу на [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), включно з пом'якшенням DDoS-атак і криміналістичними дослідженнями цілеспрямованих атак. * **Очищення скомпрометованого вебсайту** - ідентифікація та видалення шкідливого програмного забезпечення/бекдорів, а також незахищеного коду для запобігання майбутнім атакам. * **Обхід інтернет-блокування** - розгортання стійкого до блокування дзеркала заблокованого сайту WordPress ([Bifrost](https://www.qurium.org/bifrost/)) * **Цифрова криміналістика** - криміналістичне розслідування, де увагу приділяють способам дії та атрибуції цілеспрямованих атак, зокрема: * Атак на вебсайт (DDoS, несанкціонований доступ, сканування, зондування). * Цільового фішингу. * **Інтернет-блокування вебсайтів і веб-додатків** - криміналістичне дослідження блокування в Інтернеті з акцентом на те, як відбувається блокування, ким і якими засобами. * **Зламані мобільні телефони** - цифрове криміналістичне дослідження зламаних мобільних телефонів. Подайте заявку на підтримку швидкого реагування [тут](https://www.qurium.org/rapid-response/request/?tztc=2). Qurium може пропонувати послуги, не перераховані вище, залежно від обсягу та наявних людських ресурсів. Якщо ваші потреби не входять до списку послуг, надішліть зашифрований електронний лист на . ### Totem Розроблений у співпраці між [Greenhost ](https://greenhost.net/)і [Free Press Unlimited](https://freepressunlimited.org/), [**Totem** ](https://totem-project.org/)- це навчальна платформа, що пропонує освітні курси про цифрову безпеку та конфіденційність, а також відповідні інструменти й тактики для журналістів, активістів і правозахисників у безпечному онлайн-класі. Платформа Totem створена за допомогою відкритого програмного забезпечення [Open edX MOOC](https://open.edx.org/) (Massive Open Online Course). Платформа була ретельно розроблена, щоб бути безпечною і зберігати конфіденційність, збираючи мінімальну кількість даних про своїх користувачів, а також використовуючи безпечне сучасне шифрування для запобігання будь-якого прослуховування. **Курси від Totem:** * Аналіз ризиків * Документація з прав людини * Безпека пристроїв * Як захистити свою особистість в Інтернеті * Як бути журналістом і керувати своєю конфіденційністю в Інтернеті * Інструменти для журналістів, які допомагають ідентифікувати своїх онлайн-кривдників і тактики, які вони використовують * Чому польові дослідження важливі? * Анонімність в Instagram * Як обійти інтернет-цензуру * Надійне керування паролями * Безпечні програми обміну повідомленнями * Фішингові атаки * Як працює Інтернет Переглянути всі 63 курси [тут](https://learn.totem-project.org/courses). ## ПЕРЕВІРКА ФАКТІВ ### Відкрита для публічного доступу електронна таблиця, щоб спростовувати неправдиву інформацію про Україну [**Bellingcat** ](https://www.bellingcat.com/)опублікував статтю про те, як задокументувати та розвінчати сумнівні кадри з передової, і склав [загальнодоступну електронну таблицю](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1bZ5uItSGLfYlCKT2kl0MEGYIF0gEhPaY68KVduwPw8M/edit?usp=sharing), де [документують та спростовують неправдиву інформацію](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/23/documenting-and-debunking-dubious-footage-from-ukraines-frontlines/), про яку стало відомо. {% embed url="" %} [Документування та розвінчання сумнівних кадрів з українських фронтів ](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/23/documenting-and-debunking-dubious-footage-from-ukraines-frontlines)— bellingcat bellingcat {% endembed %} ### Аналіз кампанії з дезінформації, що стоїть за війною Росії проти України (GIJN) У [**цій статті**](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine/) лауреат Нобелівської премії миру та генеральний директор Rappler Марія Ресса бере інтерв’ю у **експерта з дезінформації** Джейн Литвиненко про **російську державну пропаганду** та **війну** в Україні. Роуен Філіп з [**Глобальної мережі журналістських розслідувань**](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine/) пише: *«Тепер ми знаємо, що війна США у В’єтнамі була заснована на неправдивих заявах про напад на американський військовий корабель у Тонкінській затоці. Подібним чином вторгнення в Ірак у 2003 році було виправдано за допомогою сфабрикованих — і в кінцевому підсумку безпідставних — заяв про те, що Саддам Хусейн володів зброєю масового знищення. Чи була подібна кампанія дезінформації також використана як привід для повномасштабного вторгнення Росії в Україну?»*. {% embed url="" %} [Аналіз кампанії дезінформації, що стоїть за війною Росії проти України ](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine)Глобальна мережа розслідувальної журналістики {% endembed %} ### Стартовий інструментарій GIJN для відстеження присутності Росії по всьому світу «Війна Росії проти України викликала вибух інтересу до того, що задумала Москва в усьому світі». Тому [**GIJN**](https://gijn.org/) зібрав [стартовий набір інструментів, щоб допомогти журналістам відстежувати російські активи, політичне втручання та дезінформацію в їхніх країнах](https://gijn.org/2022/03/07/investigating-russia-around-the-world-a-gijn-instant-toolkit/). Вони зібрали понад 30 корисних сайтів від літаків олігархів до трекерів санкцій, а також інструменти для стеження за війною Росії проти України. {% embed url="" %} [Розслідування дій Росії в усьому світі: A GIJN Instant Toolkit ](https://gijn.org/2022/03/07/investigating-russia-around-the-world-a-gijn-instant-toolkit)Global Investigative Journalism Network {% endembed %} ### Poynter — виявлення фейків і перевірка фактів Україна #### Засоби, щоб виявити підробки відео та фото під час вторгнення Росії в Україну [**Погляд на методи**](https://www.poynter.org/reporting-editing/2022/how-to-spot-video-and-photo-fakes-as-russia-invades-ukraine/), які використовують журналісти та інші розслідувачі, щоб перевірити, чи зображення та відео є справжніми та чи відповідають вони точному контексту. {% embed url="" %} [Як розпізнати підробки відео та фото під час вторгнення Росії в Україну](https://www.poynter.org/reporting-editing/2022/how-to-spot-video-and-photo-fakes-as-russia-invades-ukraine) — Poynter Poynter {% endembed %} #### #UkraineFacts [**Міжнародна мережа перевірки фактів**](https://www.poynter.org/ifcn/) — це підрозділ [Інституту Пойнтера](https://www.poynter.org/), який об’єднує людей, що перевіряють факти з усього світу. Ви можете знайти перевірені факти та спростовану дезінформацію про Україну на сторінці [**#UkraineFacts**](https://ukrainefacts.org/) {% embed url="" %} Читайте більше про факти #Ukraine [в цій статті Інституту Reuters](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/cutting-through-fog-war-how-fact-checkers-70-countries-are-fighting-misinformation-ukraine). {% embed url="" %} [Як фактчекери з 70 країн борються з дезінформацією в Україні ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/cutting-through-fog-war-how-fact-checkers-70-countries-are-fighting-misinformation-ukraine)Інститут вивчення журналістики Reuters {% endembed %} ### Безкоштовні ресурси DW, які допоможуть вам уникнути дезінформації та обійти цензуру [**Інноваційна команда Deutsche Welle** ](https://innovation.dw.com/)опублікувала [список безкоштовних ресурсів DW](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/), щоб допомогти читачам уникнути сумнівного контенту та/або допомогти іншим отримати вкрай необхідну інформацію. У них також є спеціальна [команда перевірки фактів](https://www.dw.com/en/fact-check/t-56584214), яка «розвінчує, пояснює та використовує методи глибокого дослідження, щоб відокремити факти від вигадки». {% embed url="" %} [Російсько-українська війна: Безкоштовні ресурси DW, які допоможуть вам не піддаватися дезінформації та обходити цензуру.](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship) {% endembed %} ### Питання та відповіді: International Laws governing armed conflict Організація [**Human Rights Watch**](https://www.hrw.org/) (HRW) опублікувала статтю, в якій детально описує правові аспекти ситуації, що склалася в Україні. See [Russia, Ukraine & International Law: Про окупацію, збройний конфлікт і права людини](https://www.hrw.org/news/2022/02/23/russia-ukraine-international-law-occupation-armed-conflict-and-human-rights) {% embed url="" %} [Росія, Україна та міжнародне право: On Occupation, Armed Conflict and Human Rights](https://www.hrw.org/news/2022/02/23/russia-ukraine-international-law-occupation-armed-conflict-and-human-rights) Human Rights Watch {% endembed %} ### Використання Росією соціальних мереж Журнал Foreign Policy описав, як мережа прокремлівських пропагандистських каналів соціальних мереж використовується для того, щоб хибно «висвітлити» цю війну в Інтернеті на умовах Путіна. «Telegram може бути досить маргінальним каналом соціальних мереж на Заході, але, на відміну від Twitter, Facebook і YouTube, він вільний від обмежень для підтримуваних державою пропагандистських кампаній у Росії, де він залишається популярним». {% embed url="" %} [Росія розпочинає наступ у соціальних мережах разом із «зовнішньою політикою ракет»](https://foreignpolicy.com/2022/02/24/russia-ukraine-attack-social-media-telegram) Foreign Policy {% endembed %} {% embed url="" %} [Монітор глобальних конфліктів](https://www.nucleo.jor.br/gcm) Nücleo Jornalismo {% endembed %} ### Довгострокові та глобальні факти про Україну Сайт Our World in Data («Наш світ у вигляді даних») містить [список діаграм, даних і ресурсів, які можуть бути корисними для розуміння контексту війни, що триває в Україні](https://ourworldindata.org/ukraine-war). Цей сайт не публікує жодних даних про триваючу війну в Україні, натомість надає довгостроковий і глобальний контекст щодо військових ресурсів, конфліктів, виробництва та торгівлі енергією, політичних режимів та інших актуальних тем. {% embed url="" %} [Війна в Україні ](https://ourworldindata.org/ukraine-war)Our World in Data {% endembed %} ### Монітор глобальних конфліктів Цей інструмент, створений бразильською ініціативою [**Nucleo Jornalismo**](https://www.nucleo.jor.br/), яка висвітлює вплив соціальних мереж на життя людей, «відстежує [список облікових записів у Twitter](https://www.nucleo.jor.br/gcm/), щоб збільшити кількість виявлень достовірної, дієвої інформації в соціальних мережах про війну в Україні у 2022 році». Маючи спеціально підібраний список, цей інструмент допомагає відфільтрувати шум дезінформації, неправдивої інформації, мемів і плагіату навколо конфлікту». Nucleo має свій власний список, а також спирається на списки [**GFMD**](https://strategy.gfmd.info/), [**Nieman Lab**](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine/) і наступні списки Twitter: [**Росія-Україна**](https://twitter.com/i/lists/1496689613372596228), Крістіна Тардаґіла та [**українські журналістки**](https://twitter.com/i/lists/1496741011808264193) від #WomenlnJournalism. {% embed url="" %} [Монітор глобальних конфліктів](https://www.nucleo.jor.br/gcm) Nücleo Jornalismo {% endembed %} ### Карта ініціатив із перевірки фактів у Європі [**Європейська обсерваторія цифрових медіа** ](https://edmo.eu/)(EDMO) «об’єднує фахівців із перевірки фактів, експертів із медіаграмотності та академічних дослідників для розуміння та аналізу дезінформації у співпраці з медіаорганізаціями, онлайн-платформами та практиками медіаграмотності». EDMO створила робочу групу з дезінформації про війну в Україні, зосередившись на країнах ЄС і ЄЕЗ, а також на західних Балканах, «збираючи та сортуючи відповідні матеріали, що охоплюють різні аспекти, такі як перевірка фактів, розслідування, швидкий аналіз і дослідження кампаній з дезінформації, а також конкретні ініціативи з медіаграмотності». Спеціальна група курирує періодично оновлюваний список [статей із перевіркою фактів, які мережа EDMO опублікувала під час кризи](https://edmo.eu/war-in-ukraine-the-fact-checked-disinformation-detected-in-the-eu/). {% embed url="" %} [Війна в Україні — EDMO](https://edmo.eu/war-in-ukraine-the-fact-checked-disinformation-detected-in-the-eu) {% endembed %} EDMO створила повну[ «карту» ініціатив та організацій ЄС](https://edmo.eu/fact-checking-activities/), які зосереджуються на перевірці фактів, верифікації чи розвідці з відкритих джерел (OSINT). * актуальна [карта ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#map-section)з назвами та розташуванням відповідних організацій (з можливістю масштабування) * [таблиця ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#table-section)з розширеною інформацією (з можливістю сортування, пошуку) * [редакційний розділ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#editorial-section) із короткими описами окремих операцій {% embed url="" %} [Перевірка фактів — EDMO](https://edmo.eu/fact-checking-activities) {% endembed %} ## ІНСТРУМЕНТИ ТА ПОРАДИ ДЛЯ СТВОРЕННЯ РЕПОРТАЖІВ ### Інструкції: Репортажі про українську кризу Ця [**стаття IJNet**](https://ijnet.org/en/story/tips-reporting-russias-invasion-ukraine) підсумовує інтерв’ю з Остапом Яришем, міжнародним репортером Української **служби Голосу Америки** у Вашингтоні, округ Колумбія, та Томом Мутчем, незалежним журналістом, який висвітлює злочинність і конфлікти на місцях у Києві. У статті **подано поради щодо репортажів про вторгнення Росії в Україну**. {% embed url="" %} [Поради щодо репортажів про вторгнення Росії в Україну | Міжнародна мережа журналістів ](https://ijnet.org/en/story/tips-reporting-russias-invasion-ukraine)Міжнародна мережа журналістів {% endembed %} В епоху інформаційних воєн, журналісти мають вживати особливих заходів обережності, повідомляючи про екстрені новини. Інтернет переповнений створеним користувачами контентом, сумнівною інформацією та заявами з неперевірених джерел. [Journalism.co.uk](https://www.journalism.co.uk/) склав [**список інструментів і ресурсів**](https://www.journalism.co.uk/news/tools-and-resources-for-journalists-covering-the-ukrainian-war/s2/a906371/) для журналістів, які висвітлюють українську війну, для своїх публікацій або в соціальних мережах. {% embed url="" %} [Інструменти та ресурси для журналістів, які висвітлюють Війну в Україні ](https://www.journalism.co.uk/news/tools-and-resources-for-journalists-covering-the-ukrainian-war/s2/a906371)journalismnews {% endembed %} [**Інститут Reuters** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/)опублікував статтю [з порадами від «Guardian» щодо ведення лайв-блогів та висвітлення свіжих новин про Україну](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/tips-guardian-live-blogging-and-covering-breaking-news-ukraine). «Керівник відділу редакційних інновацій Кріс Моран пояснює, як він і його команда сформували живий блог газети відповідно до потреб користувачів». {% embed url="" %} [Поради від «Guardian» щодо ведення лайв-блогів та висвітлення свіжих новин в Україні.](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/tips-guardian-live-blogging-and-covering-breaking-news-ukraine) {% endembed %} «Для журналістів, які висвітлюють війну в Україні, особливо важливо знати історичний контекст. Виправдання конфлікту Володимиром Путіним частково базується на спотворенні історії, викладеному в його сумнозвісній годинній [промові ](https://www.youtube.com/watch?v=X5-ZdTGLmZo)21 лютого, а також у статті, яку він написав у липні 2021 року. Для журналістів, які не мають достатнього досвіду висвітлення ситуації в Україні, може бути складно орієнтуватися в цих питаннях». Дізнайтеся більше про те, [**як розповідати про історію України**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/how-report-ukraines-history-guidelines-oxford-historian), в цьому інтерв’ю [**інституту Reuters** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/)з доктором Олівією Дюранд. {% embed url="" %} [Як розповідати про історію України: рекомендації оксфордського історика.](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/how-report-ukraines-history-guidelines-oxford-historian) Інститут вивчення журналістики Reuters. {% endembed %} «Повідомлення про порушення в активному конфлікті, яке раніше було важким і небезпечним для життя завданням, тепер стало простішим завдяки методам звітування з відкритим кодом. Завдяки значно вдосконаленим камерам у мобільних телефонах, цифрові матеріали, які самі учасники бойових дій завантажують у соціальні мережі та на інші веб-сайти, тепер мають дуже високу роздільну здатність. Поєднайте це з доступністю високоякісних супутникових зображень і цифрових інструментів, які дозволяють переглядати масу даних, що завантажуються в Інтернет, і репортери отримають набагато більше можливостей, щоб розслідувати воєнні злочини, коли вони відбуваються». Дізнайтеся більше про те, [**як розслідувати військові злочини**](https://gijn.org/2022/03/02/15-tips-for-investigating-war-crimes/), у цій статті [**GIJN**](https://gijn.org/)**.** {% embed url="" %} [15 порад щодо розслідування військових злочинів. ](https://gijn.org/2022/03/02/15-tips-for-investigating-war-crimes)Глобальна мережа розслідувальної журналістики. {% endembed %} Центр [Dart Center for Journalism and Trauma](https://dartcenter.org/) опублікував статтю, присвячену важливості етичного звітування, коли йдеться про дітей, які постраждали від конфлікту в Україні. У цьому матеріалі Дженгіз Яр, фотограф-документаліст, фоторедактор і автор документального проекту «[Діти Сирії](http://www.syriaschildren.com/)», пояснює, що «дитячі історії часто можна повідомити, не зосереджуючись на можливо травматичній події, яку ви намагаєтеся висвітлити. Ставлячи прості запитання, які можуть не спровокувати дитину в травматичній ситуації, як-от їхній вік, ім’я, улюблена їжа, можна включити дитину в звіт, але не ризикувати її добробутом через ваш репортаж». Для отримання додаткової інформації про те, як етично повідомляти про постраждалих дітей, перегляньте [повний список порад Dart Center](https://dartcenter.org/resources/how-report-ethically-children-affected-ukraine-conflict). {% embed url="" %} [Як етично повідомляти про дітей, які постраждали від Українського конфлікту. ](https://dartcenter.org/resources/how-report-ethically-children-affected-ukraine-conflict)Dart Center. {% endembed %} [Глобальна мережа розслідувальної журналістики](https://gijn.org/) (GIJN) опублікувала статтю з порадами про те, як архівувати повідомлення Telegram про російсько-українську війну. Оскільки більшість соціальних медіа та платформ обміну повідомленнями зараз заблоковані або обмежені, Telegram залишається «однією з останніх програм соціальних мереж, повністю доступних для користувачів Інтернету в Росії». Архівування контенту, як пише GIJN, «гарантує, що дослідники все ще можуть його використовувати, якщо користувач видаляє публікацію, канал видаляється або вся платформа стає недоступною». Щоб дізнатися, як саме архівувати контент Telegram, прочитайте статтю [GIJN тут](https://gijn.org/2022/03/15/tips-archive-telegram-messages-russia-ukraine-war/). {% embed url="" %} [Поради щодо архівування повідомлень Telegram про російсько-українську війну](https://gijn.org/2022/03/15/tips-archive-telegram-messages-russia-ukraine-war) {% endembed %} Оскільки платформи соціальних мереж рясніють дезінформацією про [російське вторгнення в Україну](https://ijnet.org/en/story/tips-reporting-russias-invasion-ukraine), велика кількість онлайн-контенту неправдива. Це ускладнює розрізнення надійної та неточної інформації. У відповідь [Міжнародна мережа журналістів](https://ijnet.org/en) (IJNet) створила набір рекомендацій та інструментів, «щоб допомогти журналістам висвітлювати події в Україні, не стаючи жертвами дезінформації». Щоб дізнатися більше про маніпульований відеоконтент, фальсифіковані фотографії та оманливі твердження та цитати, [прочитайте повну статтю IJNet тут](https://ijnet.org/en/story/tips-and-tools-exposing-misinformation-around-russian-invasion-ukraine). {% embed url="" %} [Поради та інструменти для викриття дезінформації навколо російського вторгнення в Україну](https://ijnet.org/en/story/tips-and-tools-exposing-misinformation-around-russian-invasion-ukraine) | Міжнародна мережа журналістів {% endembed %} ### Ресурси для спостереження за кризою в Україні Слідкувати за новинами про [вторгнення Росії в Україну](https://www.nytimes.com/live/2022/02/24/world/russia-attacks-ukraine) важко, особливо якщо ви ще не дуже обізнані у ситуації. Ви можете автоматично піти до Twitter, але це не так вже й корисно: нехронологічна послідовність за замовчуванням означає, що новини представлено не в хронологічному порядку ([ось як](https://mashable.com/article/set-twitter-timeline-most-recent-chronological) це можна виправити, якщо хочете). У цій [**статті** ](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine/)зібрано **списки Twitter, чати Telegram, платні публікації/безкоштовні продукти, інструменти перевірки фактів, карти та корисні переклади**. {% embed url="" %} [Деякі ресурси для спостереження за вторгненням в Україну. ](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine)Nieman Lab. {% endembed %} Зусиллями експертів з комунікацій та МВС запущено [Медіа-Центр Україна](https://imi.org.ua/en/news/media-center-ukraine-starts-working-in-lviv-and-kyiv-i44353). Центр працюватиме, щоб протистояти війні з залученням іноземних ЗМІ, яку веде Росія в Україні, проводячи щоденні брифінги зі спікерами, учасниками та експертами. Як повідомляють [LMR ](https://city-adm.lviv.ua/news/actual/290847-u-lvovi-rozpochynaie-robotu-mediatsentr-ukraina)та [Armiyalnform](https://armyinform.com.ua/2022/03/14/stvoreno-mediaczentr-dlya-inozemnyh-zhurnalistiv-media-czentr-ukrayina/?fbclid=IwAR3yeoAhxUi_Rcmwse9HHBgddYxFHb3H8gBpHmSAK5fe7O7AbJWqNImNbkA), іноземні журналісти, які працюють в Україні, зможуть отримати, оформлення акредитації для роботи в Україні, підтримку в організації інтерв’ю з речниками міністерств і відомств, можливість взаємодії з українською владою. {% embed url="" %} [Медіа-центр «Україна» розпочинає роботу у Львові та Києві](https://imi.org.ua/en/news/media-center-ukraine-starts-working-in-lviv-and-kyiv-i44353) {% endembed %} ### Журналістика даних Німецький сайт [**Corrective** ](https://correctiv.org/en/)запустив живий [трекер санкцій](https://correctiv.org/en/latest-stories/2022/03/01/sanctions-tracker-live-monitoring-of-all-sanctions-against-russia/), який щоденно повідомляє про те, на кого і які накладено санкції, і відповідає на найважливіші запитання читачів. {% embed url="" %} [Трекер санкцій — Живий моніторинг усіх санкцій проти Росії.](https://correctiv.org/en/latest-stories/2022/03/01/sanctions-tracker-live-monitoring-of-all-sanctions-against-russia) correctiv.org {% endembed %} Проект «[**Технології та соціальні зміни**](https://shorensteincenter.org/programs/technology-social-change/)» в Центрі Шоренштейна Гарвардського університету «[**відстежує кроки великих технологічних компаній і урядів, щоб обмежити потік дезінформації**](https://mediamanipulation.org/research/tracking-social-media-takedowns-and-content-moderation-during-2022-russian-invasion). Це включає дезінформацію, яку спонсорує держава, та видалення контенту за розпорядженням уряду, оскільки люди по всьому світу стікаються в соціальні мережі, щоб отримати новини про насильство, яке швидко поширюється». {% embed url="" %} [Відстеження видалень у соціальних мережах і модерації контенту під час російського вторгнення у 2022 році.](https://mediamanipulation.org/research/tracking-social-media-takedowns-and-content-moderation-during-2022-russian-invasion) Збірник прецедентів маніпуляції медіа {% endembed %} The [New York Times](https://www.nytimes.com/) відстежує російське вторгнення в Україну за допомогою цих [карт](https://www.nytimes.com/interactive/2022/world/europe/ukraine-maps.html). {% embed url="" %} [Карти: Tracking the Russian Invasion of Ukraine](https://www.nytimes.com/interactive/2022/world/europe/ukraine-maps.html) The New York Times {% endembed %} [**Bellingcat** ](https://www.bellingcat.com/)[**відстежує використання касетних бомб в Україні**](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/27/ukraine-conflict-tracking-use-of-cluster-munitions-in-civilian-areas/). «Зображення та відео в соціальних мережах дозволили Bellingcat разом з іншими спостерігачами за конфліктами та дослідниками відкритих джерел виявити геолокацію місць падіння кількох касетних боєприпасів на цивільні території в Україні». Вони також змогли визначити ймовірний напрямок, звідки прилетіли ракети, що дало ключ до того, хто міг їх випустити. {% embed url="" %} [Вторгнення в Україну: Відстеження використання касетних боєприпасів у цивільних районах ](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/27/ukraine-conflict-tracking-use-of-cluster-munitions-in-civilian-areas)— bellingcat bellingcat {% endembed %} ## РЕСУРСИ, ЯКІ СТОСУЮТЬСЯ ПИТАНЬ ПСИХІЧНОГО ЗДОРОВ'Я ### Захистіть себе від травм під час створення репортажів (подкаст) В [**цьому подкасті**](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980/) [**Journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/) обговорює вплив репортажів про війну в Україні з травматологінею Олівією Джеймс. {% embed url="" %} [Екстрений випуск стосовно України: Захистіть себе від травм під час створення репортажів.](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980) {% endembed %} «Психічне здоров’я журналістів знаходиться під загрозою, коли в циклі новин домінують смерть, руйнування та зруйновані життя. Травматологиня Олівія Джеймс ділиться заспокійливими техніками та порадами для репортерів, які висвітлюють найважчі новини». ### Шість порад, як подбати про власне психічне здоров’я, висвітлюючи війну в Україні дистанційно Ця [**стаття Марини Адамі** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar)з[ **Інституту Reuters** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/)пропонує поради щодо того, як орієнтуватися в репортажах про Україну та захистити своє психічне здоров’я. «Експерт Ханна Сторм, засновник Headlines Network, радить журналістам і редакторам, як захистити себе під час спостереження за конфліктом». {% embed url="" %} [Шість порад, як подбати про власне психічне здоров’я, дистанційно висвітлюючи війну в Україні ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar)Інститут вивчення журналістики Reuters {% endembed %} ### 12 порад щодо висвітлення травматичних історій дистанційно Все більше журналістів страждають від ефекту дистанційного висвітлення війни в Україні. Ця [**стаття від Journalism.co.uk пропонує 12 порад щодо дистанційного висвітлення травматичних історій**](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958/). Починаючи від уникнення графічних зображень і закінчуючи спілкуванням із колегами, Ханна Сторм (засновниця і співдиректорка [**Headlines Network**](https://headlines-network.com/)) дає поради на основі років власної роботи у сфері безпеки медіа та психічного здоров’я. {% embed url="" %} [12 порад щодо висвітлення травматичних історій дистанційно. ](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958)journalismnews {% endembed %} ### Інструментарій ООН щодо психічного здоров’я та журналістики [**Міжнародна мережа журналістів**](https://ijnet.org/en) зібрала ресурси в цьому [**Посібнику психічного здоров’я** ](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism)щоб розглянути різні аспекти проблеми: від посттравматичного стресового розладу до «цифрового здоров’я». Перегляньте більше цих статей і подкастів [**тут**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism)**.** {% embed url="" %} [Психічне здоров'я та журналістика | Міжнародна мережа журналістів.](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism) {% endembed %} ### Як бути стійким до стресу: Посібник для редакторів і менеджерів новин щодо роботи з фрілансерами, які зазнали травм «Цей посібник створили у співпраці між ACOS Alliance і Dart Center Asia Pacific, щоб допомогти редакторам і менеджерам зрозуміти та підтримати свої команди. Він поділений на п’ять розділів, які містять як загальну інформацію, так і конкретні пропозиції та поради щодо роботи з фрілансерами». {% embed url="" %} [Як бути стійким до стресу: Посібник для редакторів і менеджерів новин щодо роботи](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma) {% endembed %} У цьому посібнику пропонуються вказівки щодо низки ключових питань, таких як: культура безпеки, схильність до травм, стійкість, ризик серйозних проблем з психічним здоров’ям. Дізнайтеся більше [про Посібник для редакторів і менеджерів новин](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma), що працюють із фрілансерами, які отримали травми від [**Dart Centre For Journalism & Trauma**](https://dartcenter.org/). ### Створення репортажів про війну [**Dart Center for Journalism & Trauma** ](https://dartcenter.org/)склав цю [брошуру](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0), де зібрані рекомендації групи досвідчених ветеранів щодо вирішення емоційних проблем, пов'язаних з висвітленням війни. {% embed url="" %} [Створення репортажів про війну ](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0)Dart Center {% endembed %} «У той час, як десятки журналістів стикалися з травмами та небезпекою, щоб висвітлити війну в Іраку, група досвідчених ветеранів таких призначень взяла коротку перерву, щоб зібратися в Бреттон-Вудсі, Нью-Йорк, і поговорити про емоційні проблеми, пов’язані з їхніми обов’язками в польових умовах». Також доступна [**українською мовою**](https://dartcenter.org/content/%D1%88%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BD-%D1%88%D0%BC%D1%96%D0%BA%D0%BB#.VbJldipViko). ### Поради про те, як впоратися зі стресом при створенні репортажів про тривожні та травматичні події «Журналісти, як правило, стійкі, але вони не застраховані від травм і страждань, які, за словами спеціаліста з психології професійного здоров'я доктора Кінмана, можуть призвести до головних болів, м’язової напруги, втоми, нав’язливих думок, проблем зі сном і кошмарів. Деякі можуть пропускати дедлайни, тому що вони не можуть зосередитися, або їхні навички організації робочого часу також можуть погіршитися. Вони можуть відчувати напади паніки, тривоги, депресії або зловживати психоактивними речовинами». {% embed url="" %} [Поради про те, як впоратися зі стресом при створенні репортажів про тривожні та травматичні події ](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories)| Міжнародна мережа журналістів {% endembed %} Докладніше про [ці поради, зібрані](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories) [**Міжнародною мережею журналістів**](https://ijnet.org/en) читайте [тут](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories). ## МОНІТОРИНГ ЗЛОЧИНІВ ПРОТИ ЖУРНАЛІСТІВ ### Інститут масової інформації фіксує злочини проти ЗМІ Український [**Інститут масової інформації**](https://imi.org.ua/en), Громадська організація (розташована в Києві), метою якої є захист прав журналістів, підвищення їх професійної кваліфікації та зміцнення свободи преси в Україні, здійснює [моніторинг та фіксацію злочинів проти журналістів та ЗМІ](https://imi.org.ua/en/monitorings/russia-s-media-crimes-in-war-against-ukraine-to-be-updated-i44108). {% embed url="" %} [Військові злочини Росії проти ЗМІ в Україні (постійно оновлюється).](https://imi.org.ua/en/monitorings/russia-s-media-crimes-in-war-against-ukraine-to-be-updated-i44108) {% endembed %} ### Human Rights Watch про проблеми, пов'язані з вторгненням Путіна Ендрю Стролайн, журналіст, фахівець із комунікацій та європейський медіа-директор [**Human Rights Watch**](https://www.hrw.org/), описує [найкращі практики та помилки, яких слід уникати](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/reporting-human-rights-amid-war-ukraine-what-journalists-need-know), висвітлюючи такі теми, як військові злочини проти цивільного населення, проблеми поводження з військовополоненими та придушення свободи слова та ЗМІ в Росії в цьому інтерв'ю [**Інституту Reuters**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/). {% embed url="" %} [Створення репортажів про права людини під час війни в Україні: що потрібно знати журналістам. ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/reporting-human-rights-amid-war-ukraine-what-journalists-need-know)Інститут вивчення журналістики Reuters {% endembed %} ### Інструмент відстеження (трекер) свободи преси під час війни в Україні IPI Міжнародний інститут преси запустив моніторингову базу даних [Ukraine War Press Freedom Tracker](https://ipi.media/alerts/?topic=russia-ukraine-war\&alert_type=0\&country=0\&years=0\&search=), яка систематично документує всі напади на журналістів і обмеження свободи ЗМІ, пов’язані з конфліктом в Україні, в тому числі в Росії. {% embed url="" %} [Архів російсько-української війни — Міжнародний інститут преси Міжнародний інститут преси](https://ipi.media/alerts?alert_type=0\&country=0\&search=\&topic=russia-ukraine-war\&years=0) {% endembed %} ### EDRi про порушення прав російськими кібератаками на українську інфраструктуру та громадянське суспільство [European Digital Rights (EDRi)](https://edri.org/), найбільша європейська мережа захисту прав і свобод в Інтернеті, закликала міжнародну спільноту надати необхідну підтримку Україні та її правозахисникам, щоб забезпечити захист людей від кіберзагроз. EDRi обговорює [масштаби кібервійни](https://collecte-de-fonds.gfmd.info/), описуючи її як «напад на права людини» з «руйнівним впливом на **приватне життя людей, свободу вираження поглядів, безпеку та доступ до інформації**». {% embed url="" %} [Кібератаки на українську інфраструктуру та громадянське суспільство порушують права людини](https://edri.org/our-work/cyberattacks-on-ukraines-infrastructure-and-civil-society-violate-human-rights) European Digital Rights (EDRi) {% endembed %} ## ПОДАЛЬШЕ ЧИТАННЯ ### Росія також веде медійну війну з платформами, урядовцями та діловими партнерами Боротьба за те, як Росія транслюватиме свою пропаганду точиться від монетизації реклами до кабельних мереж. Більшість міжнародної спільноти розглядає вторгнення Росії в Україну як грубе порушення її суверенітету та міжнародного права. (Навіть [відомі своєю «нейтральністю» швейцарці](https://www.nytimes.com/2022/02/28/world/europe/switzerland-russian-assets-freeze.html) беруть участь). Але відповідь, якої ми потребуємо, стосується не лише [економічних санкцій](https://www.washingtonpost.com/business/2022/02/27/russia-ukraine-sanctions-swift-central-bank/) чи [надсилання зброї ](https://www.dw.com/en/us-tells-nationals-to-consider-leaving-russia-immediately-as-it-happened/a-60931396)— це також відбувається на рівні ЗМІ. {% embed url="" %} [Росія також веде медійну війну з платформами, регуляторами та діловими партнерами](https://www.niemanlab.org/2022/02/russia-media-war) Nieman Lab {% endembed %} ### Теми Інституту Reuters у Twitter Інститут Reuters оновлює кілька **тем у Twitter**: * [**Тема у Twitter**](https://twitter.com/risj_oxford/status/1496788289021485058?s=20\&t=zLdjML9KWDAABdo9mN_fd) з ресурсами та **новинами**, які можуть бути корисними для журналістів, під час нападу Росії на Україну. {% embed url="" %} * [**Тема у Twitter**](https://twitter.com/risj_oxford/status/1497140888895643649?s=20\&t=hI8HGgVG4DWWEok66Ksv4A) про те, як журналісти **документують війну** (включаючи контекст та ресурси про те, як робити репортажі на місці). {% embed url="" %} # Матеріально-технічна підтримка ### Чат-бот Центру підтримки ЗМІ UA (UA Media Support Centre). [**The Fix**](https://thefix.media/), [**Репортери без кордонів**](https://rsf.org/en), [**Фонд розвитку ЗМІ**](https://mediadevelopmentfoundation.org/), [**JNomics** ](https://www.jnomics.media/)та [**Kyiv Independent**](https://kyivindependent.com/) запустили [чат-бот і гарячу лінію](https://uamedia.support/en/) для медіа-організацій і журналістів, щоб допомогти їм знайти житло, отримати обладнання, отримати гранти та кар’єрні можливості, а також навчитися працювати в воєнний час. {% embed url="" %} [Центр підтримки ЗМІ UA EN](https://uamedia.support/en) Центр підтримки ЗМІ UA {% endembed %} ### Допомога в поданні заявок на фінансування Видання медіаіндустрії [**The Fix**](https://thefix.media/) зв’язує ЗМІ з іншими донорами та/або допомагає із заявками на отримання грантів, щоб працівникам ЗМІ в Україні не доводилося витрачати час на оформлення документів. Ви можете зв’язатися з ними, написавши на . {% embed url="" %} [Міжнародна кампанія з фандрейзингу для незалежних українських ЗМІ — the Fix](https://thefix.media/2022/03/03/international-fundraising-campaign-for-independent-ukrainian-media) The Fix {% endembed %} ### Центри солідарності журналістів в Україні [**Національна спілка журналістів України**](https://nsju.org/) (НСЖУ) запускає [мережу центрів журналістської солідарності](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ukraine-the-three-solidarity-centers-for-journalists-are-open.html) для допомоги працівникам ЗМІ під час війни. Ці центри відкриті у Львові, Івано-Франківську та Чернівцях, в штаб-квартирах обласних організацій НСЖУ. Центри відкриті для всіх журналістів, які працюють в Україні. Вони можуть бути використані як студії новин, але також використовуватимуться для навчання журналістів. У разі виникнення надзвичайних ситуацій евакуйованим з території бойових дій журналістам буде надана своєчасна матеріальна та фінансова допомога. Українські та іноземні журналісти, які перебувають у зоні бойових дій чи будь-якому іншому регіоні України, зможуть звернутися до Центрів підтримки. Для журналістів доступні невеликі офісні приміщення з доступом до Інтернету. Три центри також слугуватимуть пунктами роздачі засобів захисту та аптечок. Проєкт реалізується за підтримки [**Міжнародної федерації журналістів**](https://www.ifj.org/) (IFJ), [**Європейської федерації журналістів**](https://europeanjournalists.org/) (EFJ) та у партнерстві з **Незалежною медіа-спілкою України** (НМСУ). Ресурси для допомоги українським ЗМІ надають міжнародні партнери – асоціації та спілки журналістів, медіакомпанії та установи. {% hint style="info" %} **Як зв'язатися з центрами журналістської солідарності?** * Заповніть форму на: * Email: jsolidarity2022\@gmail * Гаряча лінія (смс): +380681266674 Координатори центрів: **Богдана Стельмах** (Львівський центр), **Вікторія Плахта** (Івано-Франківськ) та **Володимир Бобер** (Чернівці). {% endhint %} {% embed url="" %} [Україна: відкрито три центри солідарності для журналістів / IFJ](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ukraine-the-three-solidarity-centers-for-journalists-are-open.html) IFJGIobal. {% endembed %} ### Львівський медіафорум [**Львівський медіафорум** ](https://lvivmediaforum.com/en/)**надає** цілодобову підтримку для українських редакцій та журналістів під час кризи. * допомога в пошуку можливостей евакуації для журналістів та їхніх родин; * притулки у Львові, де є дах над головою, душ, пральня та основні продукти харчування; * робочі місця, підключення до Інтернету та зарядні станції для пристроїв; * професійна підтримка психічного здоров'я, що включає особисті зустрічі; * допомога в пошуку спорядження та засобів індивідуального захисту; * фінансова підтримка створення контенту та інтернет-хостингу; * збір інформації про додаткові потреби редакцій та пошук засобів для їх задоволення; * забезпечення редакцій робочим обладнанням; * готові до використання текстові та візуальні настанови для підтримки гігієни інформації; * *львівський медіа-центр (вул. Руська, 20) координує іноземних журналістів та надає місцевих фіксерів.* Дивіться інформацію [вище ](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources#lviv-media-forum)про цифрову підтримку організації. {% embed url="" %} [Як Львівський медіафорум допомагає журналістам під час війни?](https://lvivmediaforum.com/en/news/yak-lviv-mediaforum-dopomagae-journalistam-pid-chas-viynu) — Lviv Media Forum Lviv Media Forum {% endembed %} ### Репортери без кордонів (RSF) #### Львівський центр свободи преси RSF [**Репортери без кордонів** ](https://rsf.org/en)(RSF) у партнерстві з Українським [**Інститутом масової інформації** ](https://imi.org.ua/en)відкрили Центр свободи преси у Львові, Україна. У центрі, серед іншого, проводитимуться тренінги з фізичної безпеки та надання першої медичної допомоги для журналістів, які будуть присутні особисто або в режимі відео-конференції.. {% embed url="" %} [RSF відкрив у Львові центр свободи преси, перші бронежилети RSF](https://rsf.org/en/news/rsf-opens-press-freedom-centre-lviv-first-bulletproof-vests-delivered) {% endembed %} #### Служба допомоги RSF [**Служба допомоги «Репортери без кордонів» (RSF)**](https://rsf.org/en) надає [фінансову ](/crisis-emergencies/kryzove-finansuvannia#reporters-without-borders-rsf)та адміністративну допомогу професійним журналістам і громадянським журналістам, які стали жертвами репресій через свої репортажі. RSF допомагає: * Жертвам насильства, пов’язаного з їх репортажами, отримати відповідну медичну допомогу * Неправомірно засудженим журналістам сплатити судові витрати * Журналістам, яким погрожують, знайти безпечний притулок. Журналістам вирішити свої нагальні потреби, якщо вони вирішать втекти за кордон через погрози та переслідування * Родинам журналістів подолати наслідки репресій, яких зазнали їхні близькі. {% embed url="" %} [Індивідуальна підтримка RSF](https://rsf.org/en/individual-support) {% endembed %} Якщо дозволяють результати розслідування, [**RSF** ](https://rsf.org/en)також може підтримувати заявки на отримання міжнародного захисту або притулку, подані професійними журналістами та громадянськими журналістами, які втекли зі своєї країни. #### Підтримка ЗМІ та громадських організацій [**RSF**](https://rsf.org/en) також може підтримувати діяльність ЗМІ та місцевих НУО, які захищають свободу ЗМІ або свободу інформації. Ця допомога призначена для того, щоб допомогти ЗМІ та неурядовим організаціям підтримувати або відновлювати оперативну спроможність у разі виникнення проблем (таких як напади, пограбування та вандалізм). RSF також може сприяти нарощуванню потенціалу та розвитку: * шляхом сприяння навчанню співробітників або членів цих організацій * шляхом підтримки кампаній і лобіювання свободи інформації та захисту постачальників інформації. {% embed url="" %} [Підтримка агентств новин та НУО](https://rsf.org/en/supporting-media-outlets-and-ngos) RSF {% endembed %} Обробка заявок на підтримку та розвиток потенціалу потребує більшої перевірки та підготовки, тому не є такою швидкою, як обробка заявок агентств новин та НУО, які стали жертвами нападів або вандалізму. {% hint style="info" %} **ЯК ПОДАТИ ЗАЯВКУ НА ОТРИМАННЯ ПІДТРИМКИ ДО RSF?** Запити окремих осіб, НУО чи агентств новин щодо отримання допомоги слід надсилати за адресою: Бюро допомоги Репортерам без кордонів CS 90247 75083 Париж Cedex 02 Франція {% endhint %} {% hint style="info" %} **КОНТАКТИ** * assistance(a)rsf.org (+33 1 4483 6056): для запитів НУО та агентств новин щодо отримання допомоги * assistance2(a)rsf.org (+33 1 4483 8466): для індивідуальних запитів щодо отримання допомоги {% endhint %} ### Центр прав людини ABA [Американська асоціація юристів](https://www.americanbar.org/groups/human_rights/) (ABA) – Центр прав людини, надає юридичну технічну допомогу правозахисникам/юристам. Перегляньте контакти: для отримання інформації. ### Hungarian Helsinki Committee (Угорсько-гельсінський комітет) [**Угорський Гельсінський комітет**](https://helsinki.hu/) надає українським біженцям професійну та безкоштовну юридичну допомогу, від консультацій до представництва (юридичних інтересів). 24 лютого уряд Угорщини визнав переважну більшість людей, які втікають з України, такими, що мають право на тимчасовий захист. Детальніше про указ читайте [тут](https://helsinki.hu/wp-content/uploads/2022/02/Hungarian_Helsinki_Comittee_Ukraine_Guide_2022_02_25_EN.pdf). Ви можете зв'язатися з комітетом через пошту чи сторінку facebook.com/helsinkibizottsag. ### Katapult [**Katapult**](https://katapult-magazin.de/en), незалежний журнал з представництвами в північно-східній Німеччині, [пропонує приміщення для редакції ](https://katapult-magazin.de/de/artikel/katapult-bietet-redaktionsraeume-fuer-ukrainische-journalisten-an)для українських журналістів, які втекли з країни. Компанія пропонує 2000 m2 офісних приміщень, а також столи, комп’ютери, сервери та житло. ### People In Need (Люди в біді) Чеська неурядова організація [**People In Need**](https://www.peopleinneed.net/people-in-need-is-ready-to-help-in-ukraine-8518gp) може допомогти покрити витрати на переїзд і надати підтримку щодо отримання візи та запрошень. Їх команда здебільшого працює в Донецькій і Луганській областях, як на підконтрольній українській владі території, так і на непідконтрольних їй територіях. Допомога зосереджується на тих, хто найбільше її потребує, і які часто втратили все. Організація надає матеріальну допомогу для придбання найнеобхідніших речей, гігієнічних наборів або продуктових наборів з борошном, олією, сіллю та цукром. У співпраці з партнерською організацією [**People in Need Slovakia**](https://clovekvohrozeni.sk/people-in-need-slovakia/), з 26 лютого ця організація має команду, яка працює на словацько-українському кордоні. Гуманітарні працівники в Україні біля Великого Березного, де ситуація критична, побудували приміщення для людей, які чекають на прикордонний контроль. Ви можете прочитати більше про їхні зусилля [тут](https://www.peopleinneed.net/we-are-helping-refugees-at-the-ukrainian-border-and-in-lviv-8584gp). ### ЗМІ в Центральній Європі пропонують приймати журналістів-переселенців Провідні незалежні ЗМІ в Болгарії, Чехії, Угорщині, Польщі, Словаччині та Словенії, які є частиною [**Центральноєвропейської незалежної медіа-мережі**](https://ipi.media/central-europe-independent-media-network/) **Міжнародного інституту преси** (IPI) запропонували [підтримати переміщених журналістів](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/), які можуть опинитися в їхніх країнах, приймаючи їх у своїх агентствах новин. Партнери IPI вже запропонували підтримку різними способами, наприклад, сприяючи збору коштів для підтримки українських ЗМІ, а у випадку [**Gazeta Wyborcza**](https://wyborcza.pl/0,173236.html#TRNavSST) приймаючи біженців у своїх офісах. «Редакції також запропонували переміщеним журналістам надати робочий простір, використовувати техніку та редакційні ресурси. У деяких випадках редакції зможуть приймати кількох журналістів, що дозволить невеликим командам залишатися разом. Ситуація залишається невизначеною, і неясно, скільки журналістів будуть змушені тікати і куди вони переїдуть, але IPI координує пропозиції щодо підтримки, щоб забезпечити її надання в разі потреби». Журналісти з України чи Росії, які бажають зв’язатися з однією з редакцій-партнерів, можуть надсилати електронні листи на адресу . Вони також будуть раді отримати звістки від від інших редакцій, які були б готові прийняти журналістів-переселенців. {% embed url="" %} [Війна в Україні: ЗМІ в Центральній Європі пропонують приймати переміщених журналістів — International Press I... ](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists)Міжнародний інститут преси {% endembed %} ## Перевезення засобів індивідуального захисту через кордон Для журналістів, які працюють у ворожому середовищі, наявність належного захисного спорядження, такого як шоломи і бронежилети, може бути питанням життя та смерті. Ніде це не було зрозуміло, як в Україні, де засобів індивідуального захисту (ЗІЗ) бракує, і де журналісти отримують важкі - і навіть смертельні - травми по всій країні. На жаль, засоби індивідуального захисту можуть бути дорогими, і для багатьох журналістів їх важко знайти. Правила, що регулюють їх транспортування через кордон, також можуть становити проблеми через велику кількість різних законів у регіоні. [Фонд Thomson Reuters](https://www.trust.org/) і [Комітет захисту журналістів](https://cpj.org/) за підтримки юристів з усієї Європи, які працюють безоплатно, розробили практичний посібник, що допоможе журналістам швидко зрозуміти, які ЗІЗ можна переміщати з **Молдови, Угорщини, Словаччини** та **Польщі** в **Україну**. {% file src="/files/EzoYn6zX1jykueh5IgEy" %} ## Відкритий конкурс на покриття витрат на переїзд EU4 Independent Media спільно з [Фондом розвитку медіа ](https://www.mediadevelopmentfoundation.org/)(Media Development Foundation) збирають заявки на покриття витрат на переїзд. Конкурс розрахований як на редакції, так і на приватних осіб та журналістів. Головною метою є дозволити їм надалі працювати у сфері журналістики та виробництва новин. Ви можете подати заявку, заповнивши форму тут (українською мовою): {% embed url="" %} # Безпека ### Гаряча лінія НСЖУ та комітет підтримки журналістів [**Національна спілка журналістів України**](https://nsju.org/) (НСЖУ) створила групу «для моніторингу ситуації та координації дій членів НСЖУ під час війни між Росією та Україною». Всі гарячі лінії (канали зв’язку) відкриті для членів Національної спілки журналістів України та всіх агентств новин. Повідомлення примаються: у Facebook-месенджерах сторінки НСЖУ; на особистих сторінках [Голови ](https://www.facebook.com/sergiy.tomilenko)та [Першого секретаря](https://www.facebook.com/lina.kushch) НСЖУ; та на електронні адреси Спілки and [spilka@nsju.org.](mailto:spilka@nsju.org) {% embed url="" %} ### Консультації з безпеки ЗМІ для журналістів, які висвітлюють збройний конфлікт в Україні (IFJ) [**Міжнародна федерація журналістів**](https://www.ifj.org/) (IFJ) опублікувала [рекомендації щодо безпеки](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ifj-media-safety-advisory-for-journalists-covering-armed-conflict-in-ukraine.html) ЗМІ з порадами стосовно безпеки для журналістів, які висвітлюватимуть бойові дії з лінії фронту, під час поїздок у зони бойових дій і з них, а також у редакціях. {% embed url="" %} [Консультації IFJ щодо безпеки ЗМІ для журналістів, які висвітлюють збройний конфлікт в Україні ](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ifj-media-safety-advisory-for-journalists-covering-armed-conflict-in-ukraine.html)/ IFJ IFJGIobal {% endembed %} ### Основні кроки для журналістів у надзвичайних ситуаціях (GIJN) Журналістам, які отримують погрози, можливо, доведеться покинути свої домівки за кілька годин. Однак конфлікти часто можна передбачити, і тому жителі нестабільних регіонів повинні мати готовий план виїзду та тримати важливі документи напоготові. Ці документи не просто допоможуть журналістам у поїздках, коли це буде потрібно, а можуть також допомогти їм переїхати до безпечнішого регіону чи країни. Глобальна мережа розслідувальної журналістики \ Журналістам, які отримують погрози, можливо, доведеться покинути свої домівки за кілька годин. Однак конфлікти часто можна передбачити, і тому жителі нестабільних регіонів повинні мати готовий план виїзду та тримати важливі документи напоготові. Ці документи не тільки допоможуть репортерам **подорожувати**, за потреби, а й можуть допомогти їм **переїхати до безпечнішого регіону** чи країни. [**Глобальна мережа розслідувальної журналістики**](https://gijn.org/) визначила, [які документи потрібно збирати, а також які організації підтримують журналістів у переїзді.](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations/) {% embed url="" %} [Основні кроки для журналістів у надзвичайних ситуаціях](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations) Глобальна мережа розслідувальної журналістики {% endembed %} ### IREX - SAFE Флагманська програма [**IREX** ](https://www.irex.org/)«[Забезпечення доступу до вільного вираження поглядів](https://www.irex.org/project/safe-securing-access-free-expression)» (SAFE) дозволяє медіапрактикам і соціальним комунікаторам працювати якомога безпечніше в авторитарних режимах та регіонах, які наближаються до цього стану. SAFE надає людям засоби для стабільного продовження своєї важливої ​​роботи та управління, а також зниження ризиків і загроз, з якими вони стикаються у своїй повсякденній роботі. SAFE розглядає безпеку через унікальну призму цифрової ідентифікації, фізичної обізнаності та психосоціальної допомоги, проводячи тренінги в п’яти регіонах по всьому світу. {% embed url="" %} [Базовий навчальний план SAFE для медіапрактиків і соціальних комунікаторів](https://www.irex.org/resource/safe-basic-training-curriculum-media-practitioners-and-social-communicators) IREX {% endembed %} ## Конфлікт в Україні – Ресурси для журналістів і інформаційних організацій (WAN-IFRA) Конфлікт в Україні ставить перед місцевими та міжнародними журналістами та новинними організаціями численні виклики щодо **безпечного та надійного висвітлення російського військового вторгнення**. Низка організацій підтримки ЗМІ безплатно надають ресурси, щоб допомогти журналістам на місцях і редакторам новин, які працюють за межами країни. Ця стаття Всесвітньої асоціації видавців новин **представляє** [**ключові ресурси**](https://wan-ifra.org/2022/02/ukraine-conflict-resources-for-journalists-and-news-organisations/)**, які допоможуть журналістам і новинним організаціям безпечно висвітлювати кризу** в Україні. {% embed url="" %} [Конфлікт в Україні – Ресурси для журналістів і інформаційних організацій – WAN-IFRA](https://wan-ifra.org/2022/02/ukraine-conflict-resources-for-journalists-and-news-organisations) WAN-IFRA {% endembed %} ### Фізична безпека: Створення репортажів про війну [**Committee to Protect Journalists**](https://cpj.org/) (CPJ) has compiled [recommendations to mitigate risks](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting/)[**Комітет захисту журналістів**](https://cpj.org/) (CPJ) склав [рекомендації щодо зменшення ризиків](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting/) під час репортажів з передової лінії конфлікту. «Усі воєнні кореспонденти повинні пройти підготовку з перебування у ворожому середовищі, сучасну медичну підготовку та отримати відповідне захисне обладнання перед тим, як відправитися на завдання в зону конфлікту». {% embed url="" %} [Фізична безпека: War Reporting Committee to Protect Journalists](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting) {% endembed %} ### Арешт і затримання «Висвітлення певних тем, таких як порушення прав людини, корупція чи громадянські заворушення, може призвести до більшого ризику арешту та затримання, особливо в країнах з авторитарними режимами або великою присутністю військових і поліції». Дізнайтеся більше про [поради CPJ щодо безпеки у разі арешту чи затримання](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention/). {% embed url="" %} [Фізична та цифрова безпека: Arrest and detention Committee to Protect Journalists](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention) {% endembed %} ### NUJ: безпека журналістів у зоні бойових дій [**Національна спілка журналістів**](https://www.nuj.org.uk/) Великобританії та Північної Ірландії опублікувала список [корисної інформації та посилань для журналістів, які висвітлюють події в Україні](https://www.nuj.org.uk/resource/ukraine-journalists-warzone-safety.html). {% embed url="" %} [Україна: безпека журналістів у зоні бойових дій](https://www.nuj.org.uk/resource/ukraine-journalists-warzone-safety.html) {% endembed %} ### Курс Telegram: Реагування на хімічну атаку [**Фонд Томсона**](https://www.thomsonfoundation.org/) (Thomson Foundation) за допомогою експерта з хімічної та біологічної зброї Хеміша де Бреттона-Гордона створив унікальний простий курс для місцевих журналістів, доступний через додаток Telegram. Курс «[Реагування на хімічну атаку](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack/)» можна пройти за 15 хвилин або менше на смартфоні. Курс розповість користувачам про типи хімічної та біологічної зброї, які використовувалися останніми роками, і про те, як їх розпізнати. Типові симптоми перераховані разом із заходами, які треба вжити у разі хімічної атаки. Курс призначений, зокрема, для місцевих журналістів, оскільки вони можуть не мати доступу до експертів із безпеки та комплекту захисту (наприклад, протигазів), які доступні співробітникам великих міжнародних інформаційних організацій. Курс доступний лише на смартфонах через Telegram. Він доступний українською та англійською мовами. {% hint style="info" %} **Українська версія:** У додатку Telegram знайдіть: TFT01uk\_bot Або натисніть на телефоні: t.me/TFT01uk\_bot (Telegram account required) **Англійська версія:** У додатку Telegram знайдіть: TFT01en\_bot Або натисніть на телефоні: t.me/TFT01en\_bot (Telegram account required) {% endhint %} {% embed url="" %} [Telegram-курс: Реагування на хімічну атаку](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack) Thomson Foundation {% endembed %} # Цифрова безпека ### The Fix: З'єднання видань з провайдерами технічної підтримки Видання медіаіндустрії [**The Fix**](https://thefix.media/) гарантує, що українські **медіа отримають технічну підтримку** «шляхом прямого з'єднання видань з провайдерами, які запропонували свої послуги, допомагаючи перенести хостинг, збільшити обсяг пам’яті, налагодити сайти тощо». Щоб отримати допомогу, зв’яжіться з . ### Львівський медіафорум [**Львівський медіафорум**](https://lvivmediaforum.com/en/) **надає** цілодобову підтримку для українських редакцій та журналістів під час кризи. * Консультації з кібербезпеки для захисту українського медіа-простору * Розблокування облікових записів у Facebook та Instagram, надання додаткової допомоги для запобігання бану ресурсів у соціальних мережах Інформацію про матеріально-технічну підтримку організації дивіться [нижче](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources#lviv-media-forum-1). {% embed url="" %} [Як Львівський Медіафорум допомагає журналістам під час війни? ](https://lvivmediaforum.com/en/news/yak-lviv-mediaforum-dopomagae-journalistam-pid-chas-viynu)– Lviv Media Forum Lviv Media Forum {% endembed %} ### Facebook Facebook створив [**Центр спеціальних операцій**](https://twitter.com/ngleicher/status/1496909654072315915), щоб реагувати на дії в межах платформи в режимі реального часу. У ньому працюють експерти з усієї компанії, включно з носіями мови, щоб дозволити команді уважно стежити за ситуацією та швидше видаляти контент, який порушує їхні стандарти спільноти. Вони також запустили нову функцію в Україні, яка дозволяє людям зачиняти свій профіль, щоб забезпечити додатковий рівень конфіденційності та захисту своєї інформації. Недавно Команда медіа-партнерства FB запустила Кампанію з безпеки журналістів, яка включає нову вебсторінку з [безпеки журналістів](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online) і посібники, доступні кількома мовами, які пояснюють вміст вкладення (наприклад, налаштування 2FA, повідомлення про переслідування тощо). Ці посібники оновлюватимуться разом з оновленням вмісту. [**Проєкт Meta Journalism**](https://www.facebook.com/journalismproject) пропонує [ресурси для навчання та підтримки](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online#support-orgs): Озбройтеся ресурсами, які допоможуть зменшити ризики у сфері цифрової безпеки, і знайдіть організації, які можуть розв'язувати інші питання безпеки, з якими ви можете зіткнутися – зокрема юридичні проблеми, психічне здоров’я та фізичну безпеку. ### Безкоштовний захист від DDOS атак Якщо ви стали жертвою атаки DDOS, [**Національний фонд демократії** ](https://www.ned.org/)(NED) може направити вашу організацію до [Cloudflare](https://www.cloudflare.com/), американської компанії з безпеки веб-інфраструктури та вебсайтів. Вона надає мережу доставлення даних та послуги захисту від DDoS. Cloudflare пропонує безплатний захист від атак DDOS для організацій, рекомендованих NED. З питань допомоги звертайтеся за адресою . {% embed url="" %} [Національний фонд підтримки демократії співпрацює з проєктом Galileo, щоб запропонувати демократичним організаціям безкоштовний захист від кіберзагроз](https://www.ned.org/national-endowment-for-democracy-partners-with-project-galileo-to-offer-free-cybersecurity-protection-to-democracy-organizations) {% endembed %} ### Twitter Якщо обліковий запис у Twitter вашого ЗМІ чи журналістської організації було видалено або заблоковано зловмисниками, [**Глобальний форум розвитку ЗМІ**](https://gfmd.info/) (GFMD) може допомогти відновити ваш обліковий запис, зв’язавшись із робітниками Twitter, щоб засвідчити справжність вашої роботи та статус. Будь ласка, зв’яжіться з нами за адресою і поясніть свою ситуацію. {% hint style="info" %} Для отримання інформації про [процес верифікації облікового запису в Twitter](/crisis-emergencies/resursy/tsyfrova-bezpeka), GFMD зібрав критерії, необхідні для верифікації, а також деякі інші ресурси [тут](/crisis-emergencies/resursy/tsyfrova-bezpeka). {% endhint %} {% embed url="" %} [процес верифікації облікового запису в Twitter](/crisis-emergencies/resursy/tsyfrova-bezpeka) {% endembed %} ### Безкоштовні ресурси DW, призначені для того, щоб уникнути дезінформації та обійти цензуру [DW Freedom (Twitter)](https://twitter.com/dw_freedom), проєкт Deutsche Welle, висвітлює складні питання навколо свободи слова, свободи вираження та вільної преси в усьому світі. У зв’язку з кризою в Україні, яка триває, вони [рекомендують серію опублікованих ними статей про обхід цензури та те, як лишатися невпізнаним в процесі користування Інтернетом.](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/) {% embed url="" %} [Російсько-українська війна: Безплатні ресурси DW, які допоможуть вам не піддаватися дезінформації та обходити цензуру.](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship) {% endembed %} DW Innovation також рекомендує отримати доступ до [InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en/), «сайту новин та інформації для мігрантів, щоб протидіяти дезінформації в будь-якій точці їхньої подорожі: у країні походження, уздовж маршруту або в місцях, де вони сподіваються почати нове життя». Сайт є спільним підприємством DW, [ANSA ](https://en.wikipedia.org/wiki/Agenzia_Nazionale_Stampa_Associata)та [France Médias Monde](https://en.wikipedia.org/wiki/France_M%C3%A9dias_Monde). Ще не створено жодного україномовного чи російськомовного сервісу, але війна у Східній Європі вже висвітлюється в англомовних новинах. {% embed url="" %} [InfoMigrants: надійні та перевірені новини для мігрантів – InfoMigrants InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en) {% endembed %} ### Поради щодо цифрової безпеки від CPJ «Журналісти повинні захищати себе та свої джерела, залишаючись в курсі останніх новин цифрової безпеки та таких загроз, як хакерство, фішинг і стеження. Журналісти повинні думати про інформацію, за яку вони несуть відповідальність, і про те, що може статися, якщо вона потрапить до чужих рук, і вжити заходів для захисту своїх облікових записів, пристроїв, комунікацій та онлайн-активності». Дізнайтеся більше про [Комплект цифрової безпеки](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists/) (Digital Safety Kit) від CPJ. Ви також можете прочитати їхню статтю про те, як[ підготуватися до відключення Інтернету](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns/). {% embed url="" %} [Комплект цифрової безпеки ](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists)(Digital Safety Kit) Комітет захисту журналістів {% endembed %} {% embed url="" %} [Цифрова безпека: Відключення Інтернету](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns) Committee to Protect Journalists {% endembed %} ### Загрози супутникового зв'язку Ризики властиві використанню будь-якого різновиду засобів комунікації, коли ви говорите правду владі. Інструменти супутникового зв’язку часто швидко розгортаються під час криз, оскільки вони забезпечують необмежений доступ, і їх важко (але не неможливо) заблокувати. Однак слід враховувати ризики використання цих засобів. Internews опублікував посібник, в якому обговорюються загрози, що в багатьох випадках стосуються пристроїв двостороннього супутникового зв’язку, таких як супутникові телефони та пейджери, Inmarsat BGAN, Starlink і VSAT-термінали. {% embed url="" %} [Загрози при використанні супутникового зв'язку ](https://satellitesafety.openinternetproject.org/en)Загрози при використанні супутникового зв'язку {% endembed %} {% file src="/files/zyzSw2TQwCIIUteD3K56" %} {% file src="/files/KdCnwLtECGwliVAC2Lkt" %} ### Технічна підтримка Internews [**Internews** ](https://internews.org/)може підтримати партнерів шляхом надання антивірусного програмного забезпечення, захисту від DDoS, хостингу, VPN та відповідаючи на будь-які спеціальні запити, пов’язані з технікою. Будь ласка, зв’яжіться з нами на [UA-Partner-Tech-Support@internews.org ](mailto:UA-Partner-Tech-Support@internews.org)якщо у вас виникли запитання або вас зацікавила будь-яка з наведених нижче технічних послуг: * **Anti-virus software** – [**ESET**](https://www.eset.com/): Це антивірусне програмне забезпечення, яке працює для захисту вашого пристрою від кібервторгнень, таких як атаки шкідливих програм та виток даних. Одну ліцензію ESET можна встановити на п’ять різних пристроїв. Термін дії три роки. * **Розподілений захист від відмови в обслуговуванні (DDoS)** – [**Cloudflare**](https://www.cloudflare.com/): Cloudflare забезпечує надійний захист для підприємств, які є мішенями DDoS та інших кібератак. Проєкт Galileo безплатно зробив цю безпеку доступною для вебсайтів, що представляють суспільний інтерес та знаходяться під загрозою. З метою захисту учасників від потенційної негативної реакції Cloudflare не буде без дозволу публічно оголошувати сайти, залучені до проекту Galileo. * **Хостинг** – [**Greenhost**](https://greenhost.net/)/[**eQualitie**](https://equalit.ie/): IInternews має обмежені доступні можливості для вебхостингу, який може включати такі послуги, як міграція або налаштування інструментів, наприклад [**Nextcloud** ](https://nextcloud.com/)чи [**Mattermost**](https://mattermost.com/). Конкретні вимоги до хостингу буде оцінено. * **Віртуальна приватна мережа (VPN)** – [**TunnelBear**](https://www.tunnelbear.com/): TunnelBear шифрує ваше підключення до Інтернету та захищає вашу конфіденційність, що не дозволяє хакерам або іншим зловмисникам переглядати або отримувати доступ до вашої активності при перегляді сторінок, приховуючи вашу справжню IP-адресу, і допомагає вам обійти інтернет-цензуру. Термін дії один рік. ### П'ять способів залишатися в мережі під час державного відключення Інтернету Міжнародна некомерційна журналістська організація [**Решта світу**](https://restofworld.org/) (Rest of World) поспілкувалася з експертами з конфіденційності та безпеки, щоб отримати від них поради щодо інструментів і тактики запобігання відключенням. Зі [статті](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro): *«Експерти радять бути готовими до відключень, якщо ви живете в місці, де відключення є ризиком, і цей ризик зростає. Завантажуйте VPN та інші програми; переконайтеся, що у вас є план на випадок надзвичайних ситуацій, включаючи номер телефону, який не залежить від Інтернету для підключення; і майте список важливих людей, яким можна зателефонувати, якщо щось станеться»*. {% embed url="" %} [П'ять способів залишатися онлайн під час урядового відключення Інтернету ](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro)Решта світу (Rest of World) {% endembed %} ## Фонд відкритих технологій (OTF) Фонд швидкого реагування Задля вирішення цифрових надзвичайних ситуацій, [Фонд швидкого реагування](https://www.opentech.fund/funds/rapid-response-fund/) (OTF) співпрацює з партнерами, які дуже сприйнятливі до конкретних потреб і труднощів правозахисників, журналістів і спільноти, що займається свободою Інтернету, і які добре обізнані про них. Нижче наведено надійних сервісних партнерів, які пропонують технологічні послуги: ### **Tierra Común** [**Terra Comun** ](https://www.tierracomun.net/en/home)— це латиноамериканська мережа, що складається з групи професіоналів і експертів із безкоштовних технологій, захисту комп’ютерів і навчання, яка сприяє комплексному підходу до конфіденційності та цифрової безпеки. Їх головна мета полягає в тому, щоб люди, з якими вони працюють, керували власним захистом без посередників, без дорогих ліцензій на програмне забезпечення та поступово зміцнювали власні можливості. **Tierra Comun надає такі послуги:** * **Консультації:** Консультації з діагностики цифрової безпеки та аналізу ризиків, а також розробки протоколів і регулювання у сфері обробки даних. * **Резервне копіювання інформації** * **Прийом даних** * **Тренінги:** Базовий і розширений самозахист при користуванні комп'ютером. * **Технічна підтримка** * **Веб-сервіси:** Створення сайту та аудит безпеки {% embed url="" %} [Послуги ■ Tierra Comun.](https://tierracomun.org/servicios/#Servicios) {% endembed %} **Мови, які підтримує Tierra Comun:** * Англійська * Іспанська Зв'язатися з Terra Común тут: . ### Greenhost [**Greenhost** ](https://greenhost.net/)пропонує веб-хостинг від невеликих простих веб-сайтів до складних налаштувань із кількома віртуальними приватними серверами (VPS), які використовують 100% нідерландську вітроенергетику. #### Послуги веб-хостингу Greenhost включають: * Кластерний веб-хостинг * Клауд-платформу * Захист проти (або відведення) DDOS * Інфраструктуру як послугу (IAAS) * Моніторинг у реальному часі {% embed url="" %} [Продукти ](https://greenhost.net/products/)greenhost {% endembed %} Будь ласка, зверніться за цією адресою для швидкої відповіді на ваші запити: . ### **Qurium Media Foundation (QMF)** [**Qurium Media Foundation** ](https://www.qurium.org/)(QMF) — це шведська цифрова криміналістична група, яка пропонує підтримку у [форматі швидкого реагування](https://www.qurium.org/rapid-response/). Безкоштовний сервіс призначений для незалежних ЗМІ, журналістів-розслідувачів і правозахисників у режимах, які перешкоджають свободі користування Інтернетом, і які були об’єктами цифрових атак (або, ймовірно, стануть об’єктами через напрямок своєї роботи) і потребують негайної підтримки. Підтримка, яку надає Qurium, класифікується за трьома категоріями: **Профілактичні заходи:** * **Санітарія та аудит веб-сайтів групи ризику** — очищення та оновлення застарілих і незахищених веб-сайтів для підвищення стійкості до атак. * **Безпечний хостинг веб-сайтів під загрозою** — 12 місяців хостингу на [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), включаючи пом'якшення DDOS-атак та криміналістичні дослідження цілеспрямованих атак. * **Кураторство** — програма дистанційного кураторства тривалістю 3-6 місяців для зміцнення та вдосконалення існуючих організаційних процедур у сфері цифрової безпеки. Доступні мови користування: англійська, іспанська та арабська. * **Індивідуальна підтримка під час спеціальних подій** — безпечний хостинг і ретельний моніторинг веб-сайтів, що представляють суспільний інтерес під час виборів, військових переворотів і ситуацій громадянських заворушень. **Під час атак:** **Пом'якшення поточних атак** на веб-сайти, зокрема: * **DDOS атаки** * **Сканування та дослідження** * **Атаки методом «грубої сили»** * **Несанкціонований доступ** **Після атаки:** * **Безпечний хостинг** — 12 місяців хостингу на [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), включаючи пом'якшення DDOS-атак та криміналістичні дослідження цілеспрямованих атак. * **Очищення скомпрометованого веб-сайту** — ідентифікація та видалення зловмисного програмного забезпечення/бекдорів, а також незахищеного коду для запобігання майбутнім атакам. * **Обхід інтернет-блокування** — доступ до стійкого до блокування дзеркала заблокованого сайту WordPress ([Bifrost](https://www.qurium.org/bifrost/)). * **Цифрова криміналістика** — криміналістичне розслідування, в якому увага приділяється способам дії та атрибуції цілеспрямованих атак, зокрема: * Атаки на веб-сайт (DDOS, несанкціонований доступ, сканування, дослідження) * Цільовий фішинг * **Інтернет-блокування веб-сайтів і веб-додатків** — криміналістичне дослідження блокування в Інтернеті з акцентом на те, як відбувається блокування, ким і якими засобами. * **Зламані мобільні телефони** — цифрове криміналістичне дослідження зламаних мобільних телефонів. Подайте заявку на підтримку швидкого реагування [тут](https://www.qurium.org/rapid-response/request/?tztc=2). Qurium може пропонувати послуги, які не перераховані вище, залежно від обсягу та наявних людських ресурсів. Якщо ваші потреби не входять у список послуг, надішліть зашифрований електронний лист за цією адресою . ## Totem Розроблений у співпраці [Greenhost ](https://greenhost.net/)і [Free Press Unlimited](https://freepressunlimited.org/), [**Totem** ](https://totem-project.org/)— це онлайн-навчальна платформа, яка пропонує освітні курси про цифрову безпеку та конфіденційність, а також відповідні інструменти й тактики для журналістів, активістів і правозахисників у безпечному онлайн-класі. Платформа Totem створена за допомогою відкритого програмного забезпечення [Open edX MOOC](https://open.edx.org/) (Massive Open Online Course). Платформа була ретельно розроблена, щоб бути безпечною та зберігати конфіденційність, збираючи мінімальну кількість даних про своїх користувачів, а також використовуючи безпечне сучасне шифрування для запобігання будь-якому прослуховуванню. **Нижче представлені курси від Totem:** * Аналіз ризиків * Документація з прав людини * Безпека пристроїв * Як захистити свою особистість в Інтернеті * Як бути журналістом і керувати своєю конфіденційністю в Інтернеті * Інструменти для журналістів, які допомагають ідентифікувати своїх онлайн-кривдників і тактики, які вони використовують * Чому польові дослідження важливі * Анонімність в Instagram * Як обійти інтернет-цензуру * Надійне керування паролями * Безпечні програми обміну повідомленнями * Фішингові атаки * Як працює Інтернет Переглянути всі 63 курси [тут](https://learn.totem-project.org/courses). # Процес підтвердження акаунта Twitter У рамках наших постійних зусиль, спрямованих на зміцнення інформаційних екосистем, просування роботи наших членів серед цифрових платформ і забезпечення того, щоб різноманітна інформація, яку продукує наша мережа, досягала ширшої аудиторії, ми працюємо з командою з питань державної політики Twitter над верифікацією акаунтів журналістів, новинних ЗМІ, організацій з підтримки журналістики та розвитку ЗМІ, які є грантоотримувачами та партнерами наших членів, особливо з країн Глобального Півдня. (Латинська Америка, Азія, Африка та Океанія). Для того, щоб **Twitter міг верифікувати акаунти, необхідна наступна інформація:**
1Прізвище та ім'я контактної особи
2Офіційна/юридична адреса контактної особи
3Ідентифікатор Twitter (наприклад, @MediaGFMD)
4В обліковому записі має бути фото профілю
5В обліковому записі має бути фото обкладинки
6Обліковий запис повинен містити біографію
7В обліковому записі має бути вказано офіційний веб-сайт
Зверніть увагу, що для того, щоб пройти перевірку, Twitter вимагає ***від інформаційних агентств дотримання додаткових критеріїв:***
8Обліковий запис має достатню присутність платформи в топ 0,05% активних акаунтів, розташованих у тому ж географічному регіоні
9Обліковий запис має публічну присутність, надаючи докази Google Trends, посилаючись на стабільні статті Вікіпедії, що відповідають стандартам помітності в енциклопедії, або котирування на відповідній фондовій біржі
10Посилання на 3 статті, в яких заявник згадується як інформаційна організація, опубліковані Перевіреною організацією за останні 6 місяців.
11Офіційні веб-сайти або новинні статті, опубліковані вже перевіреними організаціями, що посилаються на ідентифікатор заявника в Twitter або зареєстровану адресу електронної пошти, можуть допомогти аутентифікувати обліковий запис заявника
Для отримання додаткової інформації, будь ласка, зверніться до **вимог політики Twitter за посиланням:** . ## Додаткові критерії для підтримки процесу перевірки членів GFMD та пов'язаних сторін На додаток до цього, *Twitter також вимагає назвати причини, чому обліковий запис потрібно перевірити.* Оскільки GFMD сприяє цьому процесу, ми просимо надати таку інформацію, перш ніж пересилати їм дані облікового запису. *Зверніть увагу, що ми не будемо ділитися наведеною нижче інформацією з Twitter.*
12Країна, де розташована штаб-квартира організації
13Правовий статус організації (некомерційна, підприємство тощо)
14

Чи є організація членом GFMD? (Так/ні)

• Якщо ні, чи пов'язана організація з одним або кількома членами GFMD як партнер або грантоотримувач? (Так/ні)

а. Якщо так, з яким(і) членом (членами)?

• Або вкажіть принаймні одну, але не більше двох згадок осіб чи організацій зі спільноти підтримки журналістики, розвитку ЗМІ або свободи преси, які знайомі з вашою роботою.

15Зазначте будь-які додаткові членства або мережі, до яких організація залучена/афілійована.
16Надайте посилання на свою сторінку "про нас" і додайте посилання на заяву про місію, візії та цілі, якщо такі доступні (якщо може бути застосовано).
17Надайте посилання на заяву про цінності, етику та прихильність належному управлінню (якщо може бути застосовано)
18Надайте посилання на свою політику щодо виправлень, скарг та/або саморегулювання (якщо може бути застосовано)
Щойно ми отримаємо цю інформацію і проведемо власну перевірку, ми передамо інформацію безпосередньо нашим колегам у Twitter. Будь ласка, зверніть увагу, що процес займає багато часу, і ми не можемо гарантувати, що ваш обліковий запис буде підтверджено**.** Якщо вам потрібні будь-які роз'яснення або допомога, зверніться до нас за адресою: . ## Інші ресурси з Twitter: {% hint style="success" %} {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Постійна політика Twitter до війни в Україні** ](https://blog.twitter.com/en_us/topics/company/2022/our-ongoing-approach-to-the-war-in-ukraine)**(доступно англійською, російською та українською мовами)** {% endhint %} {% hint style="warning" %} [**Цифрова безпека у Twitter** ](https://twitter.com/i/events/1494057170756780032)- **поради для тих, хто перебуває в зонах конфлікту або інших зонах високого ризику.** {% endhint %} # Перевірка фактів ### Відкрита для публічного доступу електронна таблиця, щоб спростовувати неправдиву інформацію про Україну [**Bellingcat** ](https://www.bellingcat.com/)опублікував статтю про те, як задокументувати та розвінчати сумнівні кадри з передової, і склав [загальнодоступну електронну таблицю](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1bZ5uItSGLfYlCKT2kl0MEGYIF0gEhPaY68KVduwPw8M/edit?usp=sharing), де [документують та спростовують неправдиву інформацію](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/23/documenting-and-debunking-dubious-footage-from-ukraines-frontlines/), про яку стало відомо. {% embed url="" %} [Документування та розвінчання сумнівних кадрів з українських фронтів ](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/23/documenting-and-debunking-dubious-footage-from-ukraines-frontlines)— bellingcat bellingcat {% endembed %} ### Аналіз кампанії з дезінформації, що стоїть за війною Росії проти України (GIJN) У [**цій статті**](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine/) лауреат Нобелівської премії миру та генеральний директор Rappler Марія Ресса бере інтерв’ю у **експерта з дезінформації** Джейн Литвиненко про **російську державну пропаганду** та **війну** в Україні. Роуен Філіп з [**Глобальної мережі журналістських розслідувань**](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine/) пише: *«Тепер ми знаємо, що війна США у В’єтнамі була заснована на неправдивих заявах про напад на американський військовий корабель у Тонкінській затоці. Подібним чином вторгнення в Ірак у 2003 році було виправдано за допомогою сфабрикованих — і в кінцевому підсумку безпідставних — заяв про те, що Саддам Хусейн володів зброєю масового знищення. Чи була подібна кампанія дезінформації також використана як привід для повномасштабного вторгнення Росії в Україну?»*. {% embed url="" %} [Аналіз кампанії дезінформації, що стоїть за війною Росії проти України ](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine)Глобальна мережа розслідувальної журналістики {% endembed %} ### Стартовий інструментарій GIJN для відстеження присутності Росії по всьому світу «Війна Росії проти України викликала вибух інтересу до того, що задумала Москва в усьому світі». Тому [**GIJN**](https://gijn.org/) зібрав [стартовий набір інструментів, щоб допомогти журналістам відстежувати російські активи, політичне втручання та дезінформацію в їхніх країнах](https://gijn.org/2022/03/07/investigating-russia-around-the-world-a-gijn-instant-toolkit/). Вони зібрали понад 30 корисних сайтів від літаків олігархів до трекерів санкцій, а також інструменти для стеження за війною Росії проти України. {% embed url="" %} [Розслідування дій Росії в усьому світі: A GIJN Instant Toolkit ](https://gijn.org/2022/03/07/investigating-russia-around-the-world-a-gijn-instant-toolkit)Global Investigative Journalism Network {% endembed %} ### Poynter — виявлення фейків і перевірка фактів Україна #### Засоби, щоб виявити підробки відео та фото під час вторгнення Росії в Україну [**Погляд на методи**](https://www.poynter.org/reporting-editing/2022/how-to-spot-video-and-photo-fakes-as-russia-invades-ukraine/), які використовують журналісти та інші розслідувачі, щоб перевірити, чи зображення та відео є справжніми та чи відповідають вони точному контексту. {% embed url="" %} [Як розпізнати підробки відео та фото під час вторгнення Росії в Україну](https://www.poynter.org/reporting-editing/2022/how-to-spot-video-and-photo-fakes-as-russia-invades-ukraine) — Poynter Poynter {% endembed %} #### #UkraineFacts [**Міжнародна мережа перевірки фактів**](https://www.poynter.org/ifcn/) — це підрозділ [Інституту Пойнтера](https://www.poynter.org/), який об’єднує людей, що перевіряють факти з усього світу. Ви можете знайти перевірені факти та спростовану дезінформацію про Україну на сторінці [**#UkraineFacts**](https://ukrainefacts.org/) {% embed url="" %} Читайте більше про факти #Ukraine [в цій статті Інституту Reuters](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/cutting-through-fog-war-how-fact-checkers-70-countries-are-fighting-misinformation-ukraine). {% embed url="" %} [Як фактчекери з 70 країн борються з дезінформацією в Україні ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/cutting-through-fog-war-how-fact-checkers-70-countries-are-fighting-misinformation-ukraine)Інститут вивчення журналістики Reuters {% endembed %} ### Безкоштовні ресурси DW, які допоможуть вам уникнути дезінформації та обійти цензуру [**Інноваційна команда Deutsche Welle** ](https://innovation.dw.com/)опублікувала [список безкоштовних ресурсів DW](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/), щоб допомогти читачам уникнути сумнівного контенту та/або допомогти іншим отримати вкрай необхідну інформацію. У них також є спеціальна [команда перевірки фактів](https://www.dw.com/en/fact-check/t-56584214), яка «розвінчує, пояснює та використовує методи глибокого дослідження, щоб відокремити факти від вигадки». {% embed url="" %} [Російсько-українська війна: Безкоштовні ресурси DW, які допоможуть вам не піддаватися дезінформації та обходити цензуру.](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship) {% endembed %} ### Питання та відповіді: International Laws governing armed conflict Організація [**Human Rights Watch**](https://www.hrw.org/) (HRW) опублікувала статтю, в якій детально описує правові аспекти ситуації, що склалася в Україні. See [Russia, Ukraine & International Law: Про окупацію, збройний конфлікт і права людини](https://www.hrw.org/news/2022/02/23/russia-ukraine-international-law-occupation-armed-conflict-and-human-rights) {% embed url="" %} [Росія, Україна та міжнародне право: On Occupation, Armed Conflict and Human Rights](https://www.hrw.org/news/2022/02/23/russia-ukraine-international-law-occupation-armed-conflict-and-human-rights) Human Rights Watch {% endembed %} ### Використання Росією соціальних мереж Журнал Foreign Policy описав, як мережа прокремлівських пропагандистських каналів соціальних мереж використовується для того, щоб хибно «висвітлити» цю війну в Інтернеті на умовах Путіна. «Telegram може бути досить маргінальним каналом соціальних мереж на Заході, але, на відміну від Twitter, Facebook і YouTube, він вільний від обмежень для підтримуваних державою пропагандистських кампаній у Росії, де він залишається популярним». {% embed url="" %} [Росія розпочинає наступ у соціальних мережах разом із «зовнішньою політикою ракет»](https://foreignpolicy.com/2022/02/24/russia-ukraine-attack-social-media-telegram) Foreign Policy {% endembed %} {% embed url="" %} [Монітор глобальних конфліктів](https://www.nucleo.jor.br/gcm) Nücleo Jornalismo {% endembed %} ### Довгострокові та глобальні факти про Україну Сайт Our World in Data («Наш світ у вигляді даних») містить [список діаграм, даних і ресурсів, які можуть бути корисними для розуміння контексту війни, що триває в Україні](https://ourworldindata.org/ukraine-war). Цей сайт не публікує жодних даних про триваючу війну в Україні, натомість надає довгостроковий і глобальний контекст щодо військових ресурсів, конфліктів, виробництва та торгівлі енергією, політичних режимів та інших актуальних тем. {% embed url="" %} [Війна в Україні ](https://ourworldindata.org/ukraine-war)Our World in Data {% endembed %} ### Монітор глобальних конфліктів Цей інструмент, створений бразильською ініціативою [**Nucleo Jornalismo**](https://www.nucleo.jor.br/), яка висвітлює вплив соціальних мереж на життя людей, «відстежує [список облікових записів у Twitter](https://www.nucleo.jor.br/gcm/), щоб збільшити кількість виявлень достовірної, дієвої інформації в соціальних мережах про війну в Україні у 2022 році». Маючи спеціально підібраний список, цей інструмент допомагає відфільтрувати шум дезінформації, неправдивої інформації, мемів і плагіату навколо конфлікту». Nucleo має свій власний список, а також спирається на списки [**GFMD**](https://strategy.gfmd.info/), [**Nieman Lab**](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine/) і наступні списки Twitter: [**Росія-Україна**](https://twitter.com/i/lists/1496689613372596228), Крістіна Тардаґіла та [**українські журналістки**](https://twitter.com/i/lists/1496741011808264193) від #WomenlnJournalism. {% embed url="" %} [Монітор глобальних конфліктів](https://www.nucleo.jor.br/gcm) Nücleo Jornalismo {% endembed %} ### Мапа фактчекінгових ініціатив у Європі [**European Digital Media Observatory**](https://edmo.eu/) (EDMO) «об’єднує фактчекерів, експертів з медіаграмотності та наукових дослідників для розуміння та аналізу дезінформації у співпраці з медіаорганізаціями, онлайн-платформами та практиками медіаграмотності». EDMO створила робочу групу з дезінформації про війну в Україні, зосереджену на країнах ЄС та ЄЕЗ, а також на західних Балканах, «збираючи та сортуючи відповідні матеріали, що охоплюють різні аспекти, такі як перевірка фактів, розслідування, швидкий аналіз та дослідження кампанії з дезінформації, а також конкретні ініціативи з медіаграмотності». Спеціальна група готує періодично оновлюваний список статей з перевірки фактів, які мережа EDMO опублікувала під час кризи. {% embed url="" %} EDMO створила повну[ «карту» ініціатив та організацій ЄС](https://edmo.eu/fact-checking-activities/), які зосереджуються на перевірці фактів, верифікації чи розвідці з відкритих джерел (OSINT). * актуальна [карта ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#map-section)з назвами та розташуванням відповідних організацій (з можливістю масштабування) * [таблиця ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#table-section)з розширеною інформацією (з можливістю сортування, пошуку) * [редакційний розділ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#editorial-section) із короткими описами окремих операцій {% embed url="" %} [Перевірка фактів — EDMO](https://edmo.eu/fact-checking-activities) {% endembed %} ### Розуміння законів, що стосуються "фейкових новин" у Росії Цей посібник призначений для журналістів і редакцій, які прагнуть зрозуміти російські закони про "фейкові новини" і те, як вони застосовуються до місцевої та міжнародної преси. Цей документ спільно підготували [Комітет із захисту журналістів](https://cpj.org/) і [Фонд Thomson Reuters](https://www.trust.org/), а [Флоган Лоуеллс](https://www.hoganlovells.com/) провів безкоштовне юридичне дослідження. {% file src="/files/hTYeuuHM5W1pEMInHNuz" %} # Інструменти та поради для створення репортажів ### Інструкції: Репортажі про українську кризу Ця [**стаття IJNet**](https://ijnet.org/en/story/tips-reporting-russias-invasion-ukraine) підсумовує інтерв’ю з Остапом Яришем, міжнародним репортером Української **служби Голосу Америки** у Вашингтоні, округ Колумбія, та Томом Мутчем, незалежним журналістом, який висвітлює злочинність і конфлікти на місцях у Києві. У статті **подано поради щодо репортажів про вторгнення Росії в Україну**. {% embed url="" %} [Поради щодо репортажів про вторгнення Росії в Україну | Міжнародна мережа журналістів ](https://ijnet.org/en/story/tips-reporting-russias-invasion-ukraine)Міжнародна мережа журналістів {% endembed %} В епоху інформаційних воєн, журналісти мають вживати особливих заходів обережності, повідомляючи про екстрені новини. Інтернет переповнений створеним користувачами контентом, сумнівною інформацією та заявами з неперевірених джерел. [Journalism.co.uk](https://www.journalism.co.uk/) склав [**список інструментів і ресурсів**](https://www.journalism.co.uk/news/tools-and-resources-for-journalists-covering-the-ukrainian-war/s2/a906371/) для журналістів, які висвітлюють українську війну, для своїх публікацій або в соціальних мережах. {% embed url="" %} [**Інститут Reuters** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/)опублікував статтю [з порадами від «Guardian» щодо ведення лайв-блогів та висвітлення свіжих новин про Україну](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/tips-guardian-live-blogging-and-covering-breaking-news-ukraine). «Керівник відділу редакційних інновацій Кріс Моран пояснює, як він і його команда сформували живий блог газети відповідно до потреб користувачів». {% embed url="" %} [Поради від «Guardian» щодо ведення лайв-блогів та висвітлення свіжих новин в Україні.](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/tips-guardian-live-blogging-and-covering-breaking-news-ukraine) {% endembed %} «Для журналістів, які висвітлюють війну в Україні, особливо важливо знати історичний контекст. Виправдання конфлікту Володимиром Путіним частково базується на спотворенні історії, викладеному в його сумнозвісній годинній [промові ](https://www.youtube.com/watch?v=X5-ZdTGLmZo)21 лютого, а також у статті, яку він написав у липні 2021 року. Для журналістів, які не мають достатнього досвіду висвітлення ситуації в Україні, може бути складно орієнтуватися в цих питаннях». Дізнайтеся більше про те, [**як розповідати про історію України**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/how-report-ukraines-history-guidelines-oxford-historian), в цьому інтерв’ю [**інституту Reuters** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/)з доктором Олівією Дюранд. {% embed url="" %} [Як розповідати про історію України: рекомендації оксфордського історика.](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/how-report-ukraines-history-guidelines-oxford-historian) Інститут вивчення журналістики Reuters. {% endembed %} «Повідомлення про порушення в активному конфлікті, яке раніше було важким і небезпечним для життя завданням, тепер стало простішим завдяки методам звітування з відкритим кодом. Завдяки значно вдосконаленим камерам у мобільних телефонах, цифрові матеріали, які самі учасники бойових дій завантажують у соціальні мережі та на інші веб-сайти, тепер мають дуже високу роздільну здатність. Поєднайте це з доступністю високоякісних супутникових зображень і цифрових інструментів, які дозволяють переглядати масу даних, що завантажуються в Інтернет, і репортери отримають набагато більше можливостей, щоб розслідувати воєнні злочини, коли вони відбуваються». Дізнайтеся більше про те, [**як розслідувати військові злочини**](https://gijn.org/2022/03/02/15-tips-for-investigating-war-crimes/), у цій статті [**GIJN**](https://gijn.org/)**.** {% embed url="" %} [15 порад щодо розслідування військових злочинів. ](https://gijn.org/2022/03/02/15-tips-for-investigating-war-crimes)Глобальна мережа розслідувальної журналістики. {% endembed %} ### Ресурси для спостереження за кризою в Україні Слідкувати за новинами про [вторгнення Росії в Україну](https://www.nytimes.com/live/2022/02/24/world/russia-attacks-ukraine) важко, особливо якщо ви ще не дуже обізнані у ситуації. Ви можете автоматично піти до Twitter, але це не так вже й корисно: нехронологічна послідовність за замовчуванням означає, що новини представлено не в хронологічному порядку ([ось як](https://mashable.com/article/set-twitter-timeline-most-recent-chronological) це можна виправити, якщо хочете). У цій [**статті** ](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine/)зібрано **списки Twitter, чати Telegram, платні публікації/безкоштовні продукти, інструменти перевірки фактів, карти та корисні переклади**. {% embed url="" %} [Деякі ресурси для спостереження за вторгненням в Україну. ](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine)Nieman Lab. {% endembed %} ### Журналістика даних Німецький сайт [**Corrective** ](https://correctiv.org/en/)запустив живий [трекер санкцій](https://correctiv.org/en/latest-stories/2022/03/01/sanctions-tracker-live-monitoring-of-all-sanctions-against-russia/), який щоденно повідомляє про те, на кого і які накладено санкції, і відповідає на найважливіші запитання читачів. {% embed url="" %} [Трекер санкцій — Живий моніторинг усіх санкцій проти Росії.](https://correctiv.org/en/latest-stories/2022/03/01/sanctions-tracker-live-monitoring-of-all-sanctions-against-russia) correctiv.org {% endembed %} Проект «[**Технології та соціальні зміни**](https://shorensteincenter.org/programs/technology-social-change/)» в Центрі Шоренштейна Гарвардського університету «[**відстежує кроки великих технологічних компаній і урядів, щоб обмежити потік дезінформації**](https://mediamanipulation.org/research/tracking-social-media-takedowns-and-content-moderation-during-2022-russian-invasion). Це включає дезінформацію, яку спонсорує держава, та видалення контенту за розпорядженням уряду, оскільки люди по всьому світу стікаються в соціальні мережі, щоб отримати новини про насильство, яке швидко поширюється». {% embed url="" %} [Відстеження видалень у соціальних мережах і модерації контенту під час російського вторгнення у 2022 році.](https://mediamanipulation.org/research/tracking-social-media-takedowns-and-content-moderation-during-2022-russian-invasion) Збірник прецедентів маніпуляції медіа {% endembed %} The [New York Times](https://www.nytimes.com/) відстежує російське вторгнення в Україну за допомогою цих [карт](https://www.nytimes.com/interactive/2022/world/europe/ukraine-maps.html). {% embed url="" %} [Карти: Tracking the Russian Invasion of Ukraine](https://www.nytimes.com/interactive/2022/world/europe/ukraine-maps.html) The New York Times {% endembed %} [**Bellingcat** ](https://www.bellingcat.com/)[**відстежує використання касетних бомб в Україні**](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/27/ukraine-conflict-tracking-use-of-cluster-munitions-in-civilian-areas/). «Зображення та відео в соціальних мережах дозволили Bellingcat разом з іншими спостерігачами за конфліктами та дослідниками відкритих джерел виявити геолокацію місць падіння кількох касетних боєприпасів на цивільні території в Україні». Вони також змогли визначити ймовірний напрямок, звідки прилетіли ракети, що дало ключ до того, хто міг їх випустити. {% embed url="" %} [Вторгнення в Україну: Відстеження використання касетних боєприпасів у цивільних районах ](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/27/ukraine-conflict-tracking-use-of-cluster-munitions-in-civilian-areas)— bellingcat bellingcat {% endembed %} ### Деякі відомі зарубіжні ЗМІ використовують невірну термінологію, коли висвітлюють псевдореферендуми РФ — IMI Деякі відомі зарубіжні ЗМІ використовують невірну термінологію, коли пишуть про псевдореферендуми, що організувала Росія на тимчасово окупованих територіях України. А саме, деякі міжнародні ЗМІ навіть не використовують лапки, коли називають удаваний виборчий процес референдумом або голосуванням. Серед них Associated Press та AlJazeera. {% embed url="" %} [Деякі відомі зарубіжні ЗМІ використовують невірну термінологію, коли пишуть про псевдореферендуми, що організувала Росія на тимчасово окупованих територіях України. - IMI](https://imi.org.ua/en/news/big-foreign-media-are-using-incorrect-terminology-while-covering-rf-s-pseudo-referendums-imi-i48052) {% endembed %} # Ресурси для психічного здоров'я ### Надання психологічної підтримки українським журналістам Інформаційна довідка [Dart Center](https://dartcenter.org/) для інформаційної групи з підтримки українських медіа та журналістів, організованої Global Forum for Media Development (GFMD). Також доступна [англійською](https://gfmd.info/briefings/psychological-support-for-ua-journalists/). {% embed url="" %} ### Пережити негаразди війни. Короткі поради щодо виживання для цивільних осіб в умовах військового стресу Цей документ пропонує прості поради щодо виживання, дає визначення стресу та його численних аспектів, розглядає успішні та менш успішні способи пом'якшення стресу від війни, намічає критичні аспекти життя, з якими необхідно справлятись під час війни, та пропонує простий інструмент самооцінки своїх досягнень та стійкості. {% embed url="" %} ### Захистіть себе від травм під час створення репортажів (подкаст) В [**цьому подкасті**](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980/) [**Journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/) обговорює вплив репортажів про війну в Україні з травматологінею Олівією Джеймс. {% embed url="" %} [Екстрений випуск стосовно України: Захистіть себе від травм під час створення репортажів.](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980) {% endembed %} «Психічне здоров’я журналістів знаходиться під загрозою, коли в циклі новин домінують смерть, руйнування та зруйновані життя. Травматологиня Олівія Джеймс ділиться заспокійливими техніками та порадами для репортерів, які висвітлюють найважчі новини». ### Шість порад, як подбати про власне психічне здоров’я, висвітлюючи війну в Україні дистанційно Ця [**стаття Марини Адамі** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar)з[ **Інституту Reuters** ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/)пропонує поради щодо того, як орієнтуватися в репортажах про Україну та захистити своє психічне здоров’я. «Експерт Ханна Сторм, засновник Headlines Network, радить журналістам і редакторам, як захистити себе під час спостереження за конфліктом». {% embed url="" %} [Шість порад, як подбати про власне психічне здоров’я, дистанційно висвітлюючи війну в Україні ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar)Інститут вивчення журналістики Reuters {% endembed %} ### 12 порад щодо висвітлення травматичних історій дистанційно Все більше журналістів страждають від ефекту дистанційного висвітлення війни в Україні. Ця [**стаття від Journalism.co.uk пропонує 12 порад щодо дистанційного висвітлення травматичних історій**](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958/). Починаючи від уникнення графічних зображень і закінчуючи спілкуванням із колегами, Ханна Сторм (засновниця і співдиректорка [**Headlines Network**](https://headlines-network.com/)) дає поради на основі років власної роботи у сфері безпеки медіа та психічного здоров’я. {% embed url="" %} [12 порад щодо висвітлення травматичних історій дистанційно. ](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958)journalismnews {% endembed %} ### Інструментарій IJN щодо психічного здоров’я та журналістики [**Міжнародна мережа журналістів**](https://ijnet.org/en) зібрала ресурси в цьому [**Посібнику психічного здоров’я** ](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism)щоб розглянути різні аспекти проблеми: від посттравматичного стресового розладу до «цифрового здоров’я». Перегляньте більше цих статей і подкастів [**тут**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism)**.** {% embed url="" %} [Психічне здоров'я та журналістика | Міжнародна мережа журналістів.](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism) {% endembed %} ### Як бути стійким до стресу: Посібник для редакторів і менеджерів новин щодо роботи з фрілансерами, які зазнали травм «Цей посібник створили у співпраці між ACOS Alliance і Dart Center Asia Pacific, щоб допомогти редакторам і менеджерам зрозуміти та підтримати свої команди. Він поділений на п’ять розділів, які містять як загальну інформацію, так і конкретні пропозиції та поради щодо роботи з фрілансерами». {% embed url="" %} [Як бути стійким до стресу: Посібник для редакторів і менеджерів новин щодо роботи](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma) {% endembed %} У цьому посібнику пропонуються вказівки щодо низки ключових питань, таких як: культура безпеки, схильність до травм, стійкість, ризик серйозних проблем з психічним здоров’ям. Дізнайтеся більше [про Посібник для редакторів і менеджерів новин](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma), що працюють із фрілансерами, які отримали травми від [**Dart Centre For Journalism & Trauma**](https://dartcenter.org/). ### Створення репортажів про війну [**Dart Center for Journalism & Trauma** ](https://dartcenter.org/)склав цю [брошуру](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0), де зібрані рекомендації групи досвідчених ветеранів щодо вирішення емоційних проблем, пов'язаних з висвітленням війни. {% embed url="" %} [Створення репортажів про війну ](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0)Dart Center {% endembed %} «У той час, як десятки журналістів стикалися з травмами та небезпекою, щоб висвітлити війну в Іраку, група досвідчених ветеранів таких призначень взяла коротку перерву, щоб зібратися в Бреттон-Вудсі, Нью-Йорк, і поговорити про емоційні проблеми, пов’язані з їхніми обов’язками в польових умовах». Також доступна [**українською мовою**](https://dartcenter.org/content/%D1%88%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BD-%D1%88%D0%BC%D1%96%D0%BA%D0%BB#.VbJldipViko). ### Поради про те, як впоратися зі стресом при створенні репортажів про тривожні та травматичні події «Журналісти, як правило, стійкі, але вони не застраховані від травм і страждань, які, за словами спеціаліста з психології професійного здоров'я доктора Кінмана, можуть призвести до головних болів, м’язової напруги, втоми, нав’язливих думок, проблем зі сном і кошмарів. Деякі можуть пропускати дедлайни, тому що вони не можуть зосередитися, або їхні навички організації робочого часу також можуть погіршитися. Вони можуть відчувати напади паніки, тривоги, депресії або зловживати психоактивними речовинами». {% embed url="" %} [Поради про те, як впоратися зі стресом при створенні репортажів про тривожні та травматичні події ](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories)| Міжнародна мережа журналістів {% endembed %} Докладніше про [ці поради, зібрані](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories) [**Міжнародною мережею журналістів**](https://ijnet.org/en) читайте [тут](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories). ### Программа Resilience Program Фонда Rory Peck Trust [Программа Resilience Program](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/resilience-programme-2/) предоставляет специализированную подготовку по вопросам травмы и доступа к психологическому лечению, что позволяет журналистам-фрилансерам развивать навыки, необходимые для формирования устойчивости во время конфликта или освещения травматических событий. {% embed url="" %} [Resilience Programme | The Rory Peck Trust ](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/resilience-programme-2/)The Rory Peck Trust (Фонд Рори Пека): {% endembed %} ### Надання комплексної психіатричної та психосоціальної допомоги населенню України Україномовна програма "**Самопоміч**" була розроблена одразу після початку російського вторгнення в Україну **Глобальною ініціативою Федерації з психіатрії (FGIP)** спільно з **Чеським національним інститутом психічного здоров'я** і є багатогранною платформою для допомоги Україні в подоланні психологічних наслідків війни. Програма психічного здоров'я та психосоціальної підтримки включає веб-сайт з широким спектром ресурсів, які далі передаються через лінії допомоги в соціальних мережах (Facebook, Telegram, Instagram). Програмою керує міжнародна команда експертів з психічного здоров'я, які мають спеціальний досвід роботи з травмою, і вона була розроблена у співпраці з кількома українськими та іноземними організаціями. З 1 серпня 2022 року вони пропонують безкоштовні психологічні консультації українською мовою для постраждалих від війни журналістів та працівників медіа за підтримки Норвезької спілки журналістів. FGIP запрошує медійні організації поширювати інформацію про цю можливість серед своїх реферальних мереж та партнерів. За додатковою інформацією, будь ласка, звертайтеся до Юлії Пієвської: +380 50 305 91 69 або Більше інформації тут: {% file src="/files/ELm012HUXbwCy7oPktKo" %} # Моніторинг злочинів проти журналістів ### Інститут масової інформації фіксує злочини проти ЗМІ Український [**Інститут масової інформації**](https://imi.org.ua/en), Громадська організація (розташована в Києві), метою якої є захист прав журналістів, підвищення їх професійної кваліфікації та зміцнення свободи преси в Україні, здійснює [моніторинг та фіксацію злочинів проти журналістів та ЗМІ](https://imi.org.ua/en/monitorings/russia-s-media-crimes-in-war-against-ukraine-to-be-updated-i44108). {% embed url="" %} [Військові злочини Росії проти ЗМІ в Україні (постійно оновлюється)](https://imi.org.ua/en/monitorings/russia-s-media-crimes-in-war-against-ukraine-to-be-updated-i44108) {% endembed %} ### Human Rights Watch про проблеми, пов'язані з вторгненням Путіна Ендрю Стролайн, журналіст, фахівець із комунікацій та європейський медіа-директор [**Human Rights Watch**](https://www.hrw.org/), описує [найкращі практики та помилки, яких слід уникати](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/reporting-human-rights-amid-war-ukraine-what-journalists-need-know), висвітлюючи такі теми, як військові злочини проти цивільного населення, проблеми поводження з військовополоненими та придушення свободи слова та ЗМІ в Росії в цьому інтерв'ю [**Інституту Reuters**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/). {% embed url="" %} [Створення репортажів про права людини під час війни в Україні: що потрібно знати журналістам. ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/reporting-human-rights-amid-war-ukraine-what-journalists-need-know)Інститут вивчення журналістики Reuters {% endembed %} ### Інструмент відстеження (трекер) свободи преси під час війни в Україні IPI Міжнародний інститут преси запустив моніторингову базу даних [Ukraine War Press Freedom Tracker](https://ipi.media/alerts/?topic=russia-ukraine-war\&alert_type=0\&country=0\&years=0\&search=), яка систематично документує всі напади на журналістів і обмеження свободи ЗМІ, пов’язані з конфліктом в Україні, в тому числі в Росії. {% embed url="" %} [Архів російсько-української війни — Міжнародний інститут преси Міжнародний інститут преси](https://ipi.media/alerts?alert_type=0\&country=0\&search=\&topic=russia-ukraine-war\&years=0) {% endembed %} ### Посібник для журналістів з документування міжнародних злочинів [Центр права та демократії ](https://www.law-democracy.org/live/)спільно з [News Media Europe](http://www.newsmediaeurope.eu/) випустили [Посібник для журналістів з документування міжнародних злочинів](https://www.law-democracy.org/live/guide-for-journalists-on-documenting-international-crimes/), який містить конкретні рекомендації для журналістів та редакторів щодо того, як фіксувати інформацію про міжнародні злочини, щоб вона могла бути прийнята як доказ у суді. Посібник містить поради щодо низки правових питань у доступній формі, в тому числі й для неюридичних експертів: * Привілеї, що стосуються захисту конфіденційних джерел і відсутності необхідності давати свідчення * Що таке міжнародний злочин * Різні види доказів та основні правила щодо допустимості доказів * Як збирати інформацію таким чином, щоб підвищити її юридичну достовірність; поради щодо цього * Опитування потерпілих і свідків Посібник також містить розділ про ресурси з посиланнями на різні документи, програми та організації громадянського суспільства, які можуть надати підтримку. Посібник створили під впливом вторгнення в Україну, але його можна застосувати не тільки до цього конфлікту, а й в усьому світі. Посібник доступний такими мовами: [англійською](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.pdf), [бірманською](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Burmese.pdf), [українською ](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/09/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Ukrainian.pdf)та [російською](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Russian.pdf). {% file src="/files/JHQDTi0C9WM2sFmP8I4m" %} # Юридична підтримка Правові загрози журналістам і медіа-компаніям не є новим явищем. Але в умовах дедалі агресивнішого медіа-середовища брак фінансування призвів до зменшення апетиту до судових справ з боку медіа-компаній та редакцій, що залишає журналістів напризволяще, коли йдеться про правовий захист, і неминуче призводить до посилення самоцензури. Але що робити, коли ваша історія призводить до судового розгляду, незважаючи на запобіжні заходи, і як захистити себе від майбутніх судових позовів? Ми склали список ресурсів та інструментів безоплатної правової допомоги, які допоможуть журналістам, ЗМІ та організаціям, що підтримують ЗМІ, які потребують правової допомоги. ## На міжнародному рівні ### Центр міжнародного правосуддя Сайруса Р. Венса (Cyrus R. Vance Center for International Justice) [Центр міжнародного правосуддя Сайруса Р. Венса](https://www.vancecenter.org/) надає юридичні послуги pro bono десяткам організацій соціальної справедливості та залучає до цієї роботи сотні юридичних фірм по всьому світу. [Програма належного врядування](https://www.vancecenter.org/areas-of-practice/good-governance/) Центру Венса консультує багато організацій журналістських розслідувань по всьому світу з питань уникнення та захисту від позовів про наклеп, проведення спільних розслідувань шляхом обміну даними та спільних публікацій, працевлаштування журналістів та редакторів в інших країнах та з інших країн, розробки кодексів поведінки для сприяння безпеці, рівним можливостям та охороні, тощо. Серед їхніх клієнтів - Міжнародний консорціум журналістів-розслідувачів, Проект висвітлення організованої злочинності та корупції, Альянс за культуру безпеки, Арабські журналісти-розслідувачі та bellingcat.com. У 2023 році Центр Венса та [Проєкт висвітлення організованої злочинності та корупції](https://www.occrp.org/en) запустили нову програму [**"Захист репортерів"**](https://www.reporters-shield.org/) (Reporters Shield), яка захищає журналістів-розслідувачів у всьому світі від правових загроз, спрямованих на те, щоб змусити замовкнути критичні голоси. ### Захист репортерів (Reporters shield) Програма допомагає зменшити ризик судових позовів через навчання та попередню перевірку матеріалів, а також фінансує юридичну допомогу для боротьби з позовами, спрямованими на залякування та фінансове обтяження журналістів (наприклад, "стратегічні позови проти участі громадськості", або SLAPP). Програма "Захист репортерів" є відповіддю на дедалі більшу небезпеку, яку ці позови становлять для журналістських розслідувань, що проводяться в інтересах громадськості. {% embed url="" %} Захист репортерів | Правовий захист ЗМІ по всьому світу {% endembed %} {% hint style="info" %} **Як працює "Захист репортерів"?** **До** публікації історії "Захист журналістів" допоможе: * Провести тренінг про те, як краще уникати судових позовів * Надавати ресурси для редагування та перевірки фактів * Забезпечувати передпублікаційну юридичну перевірку за потреби **Після** публікації історії "Захист журналістів" допоможе: * Визначити кваліфікованих юристів для реагування на юридичні загрози та позови * Контролювати та оплачувати юридичний захист {% endhint %} ### Ініціатива правового захисту ЗМІ (Media Legal Defence Initiative) Офіційна британська благодійна організація[ **Ініціатива правового захисту ЗМІ**](https://www.mediadefence.org/) надає правову допомогу журналістам, громадянським журналістам та незалежним ЗМІ по всьому світу. {% hint style="info" %} Благодійна організація надає: * [Невідкладний правовий захист](https://www.mediadefence.org/apply-for-case-support/), забезпечуючи журналістів якісним юридичним представництвом, оплачуючи судові витрати, залучаючи адвоката, якщо у них немає адвоката, і надаючи цьому адвокату технічну юридичну підтримку. Вони також забезпечують журналістам доступ до засобів правового захисту, якщо їхнє право на свободу вираження поглядів було порушено, наприклад, якщо вони стали жертвами насильства або переслідувань; * [Стратегічні судові процеси](https://www.mediadefence.org/strategic-litigation/) - ведення стратегічних справ з метою оскарження несправедливих законів, які використовуються для примусу журналістів до мовчання, та забезпечення того, щоб закон використовувався для захисту, а не для переслідування журналістів. Вони шукають справи, які дають можливість для системних змін (наприклад, зміни проблемного закону чи практики), що сприятимуть свободі ЗМІ; * [Розбудову потенціалу](https://www.mediadefence.org/training/), розбудова місцевого правового потенціалу з метою надання журналістам у всьому світі можливості отримати найкращий можливий правовий захист. Це досягається шляхом навчання юристів та фінансування місцевих правових центрів, які можуть безкоштовно представляти інтереси журналістів. {% endhint %} ### Reporters Respond Нідерландська організація ["Вільна преса без обмежень" ](https://www.freepressunlimited.org/en)(FPU) надає екстрену та юридичну підтримку журналістам і медіа-організаціям по всьому світу в рамках програми[ **"Репортери реагують"**](https://www.freepressunlimited.org/en/projects/reporters-respond-emergency-and-legal-support) (Reporters Respond). Організація надає підтримку журналістам, яким загрожує кримінальне переслідування або ув'язнення і які не можуть дозволити собі адвоката або судові витрати. {% hint style="info" %} Програма: * забезпечує юридичне представництво для журналістів, які стикаються з переслідуванням, спірними судовими процесами або будь-якою іншою формою юридичного залякування, пов'язаною з їхньою роботою; * покриває витрати на судовий розгляд; * надає допомогу працівникам ЗМІ, які були свавільно затримані або ув'язнені (та їхнім родинам) {% endhint %} ### TrustLaw [**TrustLaw** ](https://www.trust.org/trustlaw/)- це глобальна безкоштовна юридична програма [Фонду Thomson Reuters](https://www.trust.org/). Сприяючи безоплатній юридичній підтримці та дослідженням, а також надаючи ресурси організаціям по всьому світу, програма працює над просуванням свободи ЗМІ, сприянням більш інклюзивній економіці та просуванням прав людини. {% hint style="info" %} [**TrustLaw** ](https://www.trust.org/trustlaw/)є абсолютно безкоштовним сервісом. Ставши її членом, НУО та соціальні підприємства можуть звертатися за безкоштовною юридичною підтримкою, а юристи можуть на волонтерських засадах працювати над проектами, які їх цікавлять. НУО та соціальні підприємства можуть звертатися за допомогою з низки повсякденних питань, з якими може зіткнутися їхня організація, від розробки стратегій до перегляду контрактів. {% endhint %} {% embed url="" %} [TrustLaw](https://www.trust.org/trustlaw/) фонд Thomson Reuters {% endembed %} Членами мережі є понад 120 000 юристів, які на волонтерських засадах присвячують свій час, навички та досвід, щоб допомогти громадським організаціям та соціальним підприємствам у виконанні їхньої соціальної місії. TrustLaw надає низку [онлайн-ресурсів](https://www.trust.org/trustlaw/resources/audience/media-teams/?\&page=1) для журналістів, редакцій та медіа-організацій, які допомагають вирішувати правові питання та підтримувати зусилля з адвокації. {% embed url="" %} [TrustLaw](https://www.trust.org/trustlaw/) фонд Thomson Reuters {% endembed %} ## Європа ### Media Freedom Rapid Response Проект [**" Швидке реагування на порушення свободи ЗМІ"**](http://www.mfrr.eu/) (MFRR) - це загальноєвропейський механізм, який відстежує, контролює та реагує на порушення свободи преси та ЗМІ в країнах-членах ЄС та країнах-кандидатах на вступ до ЄС. Цей проект надає правову допомогу та практичну підтримку, громадську адвокацію та інформацію для захисту журналістів і працівників ЗМІ. MFRR організований консорціумом на чолі з Європейським центром свободи преси та ЗМІ (ECPMF) за участі ARTICLE 19, Європейської федерації журналістів (EFJ), Free Press Unlimited (FPU), Інституту прикладної інформатики Лейпцизького університету (InfAI), Міжнародного інституту преси (IPI) та CCI/Osservatorio Balcani e Caucaso Transeuropa (OBCT). Проєкт співфінансується Європейською Комісією. 14 травня 2020 року GFMD провів вебінар спільно з організаціями-засновниками MFRR. Детальніше про ініціативу можна дізнатися, переглянувши вебінар [тут](https://us02web.zoom.us/rec/share/v6ULUIA2UU7wHWBouD2a6aUdR3h4P0x4phXNDNw8iOwEfjnqKPGaVhP8T6HmAVP4.3vcDw-RzRhexwuLT?startTime=1589461578000). ## США ### Комітет репортерів за свободу преси (Reporters Committee for Freedom of the Press) [Комітет репортерів за свободу преси](https://www.rcfp.org/) (RCFP) надає юридичне представництво pro bono, підтримку amicus curiae, іншу правову допомогу та ресурси для захисту свобод, передбачених Першою поправкою, та прав журналістів на збір новин у США. Комітет репортерів обслуговує новинні організації, репортерів, редакторів, документалістів, медіа-юристів та багатьох інших. RCFP також підтримує [**гарячу юридичну лінію**](https://www.rcfp.org/legal-hotline/), яка доступна для чинних журналістів та медіа-юристів сім днів на тиждень. Для журналістів, які висвітлюють великі події, такі як вибори, інавгурації президентів, Олімпійські ігри, з'їзди політичних партій тощо, створюються спеціальні гарячі лінії. ### Фонд правового захисту (Legal Defence Fund) [Товариство професійних журналістів](https://www.spj.org/) (SPJ) створило [**Фонд правового захисту**](https://www.spj.org/ldf.asp) - ініціативу з започаткування та підтримки судових процесів, спрямованих на забезпечення доступу громадськості до урядових документів і матеріалів, що може бути найдорожчим способом захисту Першої поправки до Конституції. Фонд також може бути джерелом підтримки гарячих ліній, коаліцій та інформаційних бюлетенів з питань доступу до інформації, а також лобістської діяльності, спрямованої на забезпечення доступу громадськості до урядових документів та процедур. Фонд співпрацює з [**Knight FOI Litigation Fund**](https://www.nfoic.org/knight) Національної коаліції зі свободи інформації, який існує для надання фінансової підтримки у судових процесах щодо відкритих урядових справ. Він був створений для підтримки та сприяння у веденні важливих справ про доступ до інформації, допомагаючи покривати такі витрати, як реєстраційні збори, свідчення, судові витрати та інші витрати, пов'язані з судовими позовами. ### Служба свободи ЗМІ та доступу до інформації (Media Freedom and Information Access Clinic) [**Служба свободи ЗМІ та доступу до інформації**](https://law.yale.edu/mfia) (MFIA) при Єльському університеті - це студентська юридична служба, яка займається підвищенням прозорості уряду, захистом важливої роботи журналістів та свободи вираження поглядів шляхом надання юридичних послуг pro bono, ведення судових справ та розробки політичних ініціатив. MFIA надавав pro bono послуги клієнтам з питань, що стосуються фундаментальних принципів прозорості, свободи слова та свободи преси. Серед клієнтів - незалежні журналісти, новостворені та вже діючі новинні організації, громадські організації, активісти, науковці та інші. MFIA також оскаржував накази про нерозголошення інформації, захищав позови про наклеп і супроводжував десятки позовів про доступ до інформації, включаючи справи, порушені відповідно до Закону про свободу інформації, а також справи, спрямовані на розширення та забезпечення права на доступ до інформації, передбаченого Першою поправкою до Конституції. Практика MFIA в основному зосереджена в судах штатів і федеральних судах Коннектикуту, Нью-Йорка та округу Колумбія, хоча служба представляла інтереси клієнтів у багатьох інших частинах країни, від Массачусетсу до Арізони, та від Флориди до Небраски. ### Protecting Journalists Pro Bono Program [**Програма Protecting Journalists Pro Bono**](https://www.protectingjournalists.org/) - це спільне партнерство [Microsoft ](https://www.microsoft.com/en-us/)та [Davis Wright Tremaine](https://www.dwt.com/). Місія програми - зробити юридичні послуги pro bono доступними для журналістів та невеликих редакцій, які інакше не мають змоги дозволити собі юридичне представництво. Програма складається з трьох робочих потоків: перевірка матеріалів перед публікацією, доступ до публічних даних та захист журналістів від викликів до суду з метою отримання конфіденційної інформації. Пілотний проект стартував у штаті Вашингтон та окремих частинах Північної та Південної Каліфорнії, за винятком питань, пов'язаних з перевіркою матеріалів на національному рівні. Наразі вони отримують направлення від трьох неприбуткових організацій ([Комітет репортерів за свободу преси](https://www.rcfp.org/), [Коаліція за Першу поправку](https://firstamendmentcoalition.org/) та [Вашингтонська коаліція за відкритий уряд](https://washingtoncog.org/)), але також розглядають запити на допомогу, отримані поза межами цих організацій. Для отримання безоплатної правової допомоги, будь ласка, звертайтеся до Флаві Фуентес за адресою: . ## Інші ресурси {% embed url="" %} {% embed url="" %} Фонд правового захисту | Всесвітня мережа журналістських розслідувань {% endembed %} {% embed url="" %} 10 маловідомих груп із захисту свободи преси, які заслуговують на підтримку | Журналістський огляд Колумбійського університету {% endembed %} # Переміщені журналісти Ця сторінка знаходиться в стадії розробки. {% hint style="info" %} Якщо ви бажаєте поділитися ресурсами, що стосуються переміщених журналістів, зв'яжіться з нами, написавши за адресою [amhammer@gfmd.info](mailto:undefined). {% endhint %} ### Допомога в заповненні заявок на фінансування Медіа-видання [**The Fix**](https://thefix.media/) налагоджує зв'язки ЗМІ з іншими донорами та/або допомагає з подачею грантових заявок, щоб працівникам українських ЗМІ як в Україні, так і за її межами не доводилося витрачати час на паперову тяганину. Ви можете зв'язатися з ними, написавши за адресою . {% embed url="" %} [Міжнародна кампанія з фандрейзингу для незалежних українських ЗМІ — the Fix ](https://thefix.media/2022/03/03/international-fundraising-campaign-for-independent-ukrainian-media) {% endembed %} ## Матеріально-технічна підтримка ### Експертний довідник CMS щодо імміграції біженців та вимог до подорожей українських біженців [**Команда CMS з працевлаштування**](https://cms.law/en/int/about-cms/about-us) підготувала посібник для підтримки [українських біженців у питаннях імміграції та подорожей](https://cms.law/en/int/expert-guides/cms-expert-guide-to-refugee-immigration-and-travel-requirements).\ \ "З метою надання єдиного джерела інформації для українських біженців з урахуванням того, куди вони зараз прямують, команда CMS з працевлаштування зібрала інформацію про ключові моменти з низки юрисдикцій CMS. Цей посібник призначений для громадян України, які покинули Україну 24 лютого 2022 року або після цієї дати, і стосується таких питань, як: віза, дозвіл на роботу та необхідні документи для конкретних юрисдикцій". {% embed url="" %} [Вимоги до імміграції та подорожей для біженців з України | CMS](https://cms.law/en/int/expert-guides/cms-expert-guide-to-refugee-immigration-and-travel-requirements) {% endembed %} ### Європейські інформаційні агенції звертаються до біженців українською мовою [**Reuters Institute**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) опублікував [статтю, в якій розповідається про те, як інформаційні агенції в Польщі, Німеччині та Італії виступили з ініціативами з надання переміщеним особам корисної інформації.](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/how-european-news-outlets-are-reaching-ukrainian-refugees-their-own-language) "За [даними ООН](https://data2.unhcr.org/en/situations/ukraine/location?secret=unhcrrestricted), майже чотири мільйони біженців покинули Україну з початку війни. Цим людям тепер доводиться з'ясовувати, як отримати доступ до послуг, адаптуватися до інших звичаїв і перебудовувати своє життя в чужій країні. Газети, інформаційні сайти та громадські мовники по всій Європі допомагають українським біженцям у цьому переході, створюючи інформаційні продукти та публікуючи інформацію рідною мовою. Ці засоби масової інформації пропонують важливу інформацію щодо таких питань, як: заява про надання притулку, пошук житла та доступ до освітніх і медичних послуг у відповідних країнах". {% embed url="" %} [Як європейські ЗМІ доносять інформацію до українських біженців їхньою мовою.](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/how-european-news-outlets-are-reaching-ukrainian-refugees-their-own-language) {% endembed %} ### Програма ECPMF Journalists-in-Residence [**Європейський центр преси та свободи ЗМІ**](https://www.ecpmf.eu/) (ECPMF) Програма [Journalists-in-Residence](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence/) (JiR) пропонує "тимчасовий притулок для журналістів, які стикаються з переслідуваннями та залякуванням безпосередньо внаслідок своєї роботи. Журналісти отримують можливість відпочити та відновити сили в безпечному та непомітному місці, а також продовжити свою дослідницьку роботу в своєму власному темпі та використовувати свій час в Лейпцигу для налагодження контактів і пошуку солідарності. Програма JiR триває від трьох до шести місяців і передбачає надання безоплатної мебльованої квартири в Лейпцигу, а також щомісячну стипендію для покриття основних витрат на проживання. Вона також покриває витрати на відрядження та візу, медичне страхування, психологічні консультації та пов'язані з журналістикою тренінги на такі теми, як цифрова безпека, мобільні звіти та управління соціальними мережами". Конкурс заявок зазвичай оголошується на [www.ecpmf.eu](http://www.ecpmf.eu) та в соціальних мережах ECPMF один або два рази на рік, а також поширюються всіма європейськими мережами центру. Наразі програма працює над створенням нових стипендій для розміщення журналістів з України та Росії в Німеччині, або в Косово. {% embed url="" %} [Програма «Проживання журналістів» — Європейський центр свободи преси та медіa.](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence) {% endembed %} Якщо ви журналіст та шукаєте допомоги через одну з Програм підтримки ECPMF, ви можете зв'язатися з ними за номером: + 49 176 43839637, Email: , або через цю [форму зв'язку](https://www.ecpmf.eu/support/support-contact/). ### Hungarian Helsinki Committee (Угорсько-гельсінський комітет) [**Угорський Гельсінський комітет**](https://helsinki.hu/) надає українським біженцям професійну та безкоштовну юридичну допомогу, від консультацій до представництва (юридичних інтересів). 24 лютого уряд Угорщини визнав переважну більшість людей, які втікають з України, тими, що мають право на тимчасовий захист. Детальніше про указ читайте тут. Ви можете зв'язатися з комітетом через пошту чи сторінку [facebook.com/helsinkibizottsag](https://www.facebook.com/helsinkibizottsag). ### Katapult [**Katapult** ](https://katapult-magazin.de/en)— незалежний журнал з представництвами в північно-східній Німеччині, [пропонує приміщення для редакції](https://katapult-magazin.de/de/artikel/katapult-bietet-redaktionsraeume-fuer-ukrainische-journalisten-an) для українських журналістів, які втекли з країни. Компанія пропонує 2000 m2 офісних приміщень, а також столи, комп’ютери, сервери та житло. ### People In Need (Люди в біді) Чеська неурядова організація[ **People In Need**](https://www.peopleinneed.net/people-in-need-is-ready-to-help-in-ukraine-8518gp) може допомогти покрити витрати на переїзд і надати підтримку щодо отримання візи та запрошень. Їхня команда здебільшого працює в Донецькій і Луганській областях, як на підконтрольній українській владі території, так і на окупованих територіях. Допомога зосереджується на тих, хто найбільше її потребує та втратив майже все. Організація надає матеріальну допомогу для придбання найнеобхідніших речей, гігієнічних наборів або продуктових наборів з борошном, олією, сіллю та цукром. У співпраці з партнерською організацією [**People in Need Slovakia**](https://clovekvohrozeni.sk/people-in-need-slovakia/), з 26 лютого ця організація має команду, яка працює на словацько-українському кордоні. Гуманітарні працівники в Україні біля Великого Березного, де ситуація критична, побудували приміщення для людей, які чекають на прикордонний контроль. Ви можете прочитати більше про їхні зусилля [тут](https://www.peopleinneed.net/we-are-helping-refugees-at-the-ukrainian-border-and-in-lviv-8584gp). ### ЗМІ в Центральній Європі пропонують приймати журналістів-переселенців Провідні незалежні ЗМІ в Болгарії, Чехії, Угорщині, Польщі, Словаччині та Словенії, які є частиною [**Центральноєвропейської незалежної медіамережі** ](https://ipi.media/central-europe-independent-media-network/)**Міжнародного інституту преси** (IPI) запропонували підтримати [переміщених журналістів](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/), які можуть опинитися в їхніх країнах, приймаючи їх у своїх агентствах новин. Партнери IPI вже запропонували підтримку різними способами, наприклад, сприяючи збору коштів для підтримки українських ЗМІ, а у випадку [**Gazeta Wyborcza**](https://wyborcza.pl/0,173236.html#TRNavSST) – приймаючи біженців у своїх офісах. «Редакції також запропонували переміщеним журналістам надати робочий простір, використовувати техніку та редакційні ресурси. У деяких випадках редакції зможуть приймати кількох журналістів, що дозволить невеликим командам залишатися разом. Ситуація залишається невизначеною, і неясно, скільки журналістів будуть змушені тікати та куди вони переїдуть, але IPI координує пропозиції щодо підтримки, щоб забезпечити її надання в разі потреби». Журналісти з України чи Росії, які бажають зв’язатися з однією з редакцій-партнерів, можуть надсилати електронні листи на адресу . Вони також будуть раді отримати звістки від інших редакцій, які були б готові прийняти журналістів-переселенців. {% embed url="" %} [Війна в Україні: ЗМІ в Центральній Європі пропонують приймати переміщених журналістів — International Press I... Міжнародний інститут преси](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists) {% endembed %} ### Internews [**Internews** ](https://internews.org/)має офіси у Вільнюсі, Молдові та Польщі та надає підтримку журналістам у вигнанні. ## Поради та інструменти для репортажів у вигнанні Журналісти, змушені тікати через автократичні режими, висвітлюють події на своїй батьківщині все більш інноваційними та ефективними способами. В інтерв'ю [**Глобальній мережі журналістських розслідувань**](https://gijn.org/) [журналісти у вигнанні діляться набутим досвідом](https://gijn.us5.list-manage.com/track/click?u=0212d7db984672e4fe5ac3daf\&id=769e7213db\&e=880a2d0478), в тому числі порадами щодо виходу на місцеві джерела, доступу до заблокованих аудиторій та обходу урядової цензури. {% embed url="" %} ["Репортаж ззовні": Уроки журналістів-розслідувачів у вигнанні ](https://gijn.org/2022/05/09/reporting-from-the-outside-lessons-from-investigative-journalists-in-exile/?mc_cid=e1fe13aa2c\&mc_eid=880a2d0478)Global Investigative Journalism Network {% endembed %} # Подальше читання ### Росія також веде медійну війну з платформами, урядовцями та діловими партнерами Боротьба за те, як Росія транслюватиме свою пропаганду точиться від монетизації реклами до кабельних мереж. Більшість міжнародної спільноти розглядає вторгнення Росії в Україну як грубе порушення її суверенітету та міжнародного права. (Навіть [відомі своєю «нейтральністю» швейцарці](https://www.nytimes.com/2022/02/28/world/europe/switzerland-russian-assets-freeze.html) беруть участь). Але відповідь, якої ми потребуємо, стосується не лише [економічних санкцій](https://www.washingtonpost.com/business/2022/02/27/russia-ukraine-sanctions-swift-central-bank/) чи [надсилання зброї ](https://www.dw.com/en/us-tells-nationals-to-consider-leaving-russia-immediately-as-it-happened/a-60931396)— це також відбувається на рівні ЗМІ. {% embed url="" %} [Росія також веде медійну війну з платформами, регуляторами та діловими партнерами](https://www.niemanlab.org/2022/02/russia-media-war) Nieman Lab {% endembed %} ### Теми Інституту Reuters у Twitter Інститут Reuters оновлює кілька **тем у Twitter**: * [**Тема у Twitter**](https://twitter.com/risj_oxford/status/1496788289021485058?s=20\&t=zLdjML9KWDAABdo9mN_fd) з ресурсами та **новинами**, які можуть бути корисними для журналістів, під час нападу Росії на Україну. {% embed url="" %} * [**Тема у Twitter**](https://twitter.com/risj_oxford/status/1497140888895643649?s=20\&t=hI8HGgVG4DWWEok66Ksv4A) про те, як журналісти **документують війну** (включаючи контекст та ресурси про те, як робити репортажі на місці). {% embed url="" %} ## Дослідження потреб місцевих ЗМІ у воєнний час (червень 2022) Мета [дослідження Львівського медіафоруму](https://lvivmediaforum.com/en/projects/the-research-of-local-media-needs-during-wartime/) - оцінити потреби медіа, як їх забезпечити, як менеджери планують подальшу роботу і як ЗМІ можуть зберегти себе та свою аудиторію в цей час. З 61 опитаної редакції українських ЗМІ: 53 визначили фінансову стабільність як необхідність, 10 мають нагальні запити щодо безпеки та психологічних потреб, 9 стикаються з гострими кадровими питаннями, 3 заявили, що потребують покращення житлових умов. У дослідженні викладено основні положення: * Проблеми: пов'язані з безпекою, репутаційні, інформаційні та адміністративні. * Невідкладні потреби: фінанси, обладнання, безпека, персонал і психологічна підтримка. * Роль засобів масової інформації у воєнний час. * Висновки та поради. За додатковою інформацією щодо потреб та даних, пов'язаних з українським медіа-ринком, будь ласка, звертайтеся до Ольги Мирович, виконавчого директора Львівського медіа-форуму: {% embed url="" %} [Дослідження потреб місцевих ЗМІ у воєнний час](https://lvivmediaforum.com/en/projects/the-research-of-local-media-needs-during-wartime/) - Львівський медіафорум Львівський медіафорум - сприяння розвитку "здорових медіа" з 2013 року {% endembed %} ### Подкаст від BBC Brave New Media [Brave New Media ](https://brave-new-media.simplecast.com/)— це подкаст про журналістів та редакторів з усього світу, які прагнуть залишатися незалежними, працюючи в нестабільних умовах. Подкаст розглядає виклики, з якими стикається медіа-середовище, і що потрібно зробити, щоб воно стало інструментом, який сприяє суспільному благу. [Другий епізод ](https://www.bbc.com/mediaaction/our-work/media-development/brave-new-media-podcast-episode-2/)розповідає про подружжя Романа Степановича та Катерину Сергацкову, які стоять за українською "Забороною". Співробітникам цього відомого незалежного інтернет-видання майже за одну ніч довелося перетворитися на військових репортерів, які документують звірства, спростовують дезінформацію та чутки та діляться критично важливою інформацією навіть тоді, коли решта світу починає втрачати до них інтерес. Аллан Літтл з BBC розмірковує про їхній досвід. З ним можна ознайомитися тут: {% embed url="" %} ## Львівський медіафорум створив платформу для пошуку партнерів [Додаток Nible](https://lvivmediaforum.com/en/news/globalne-mediakomyuniti-v-odnomu-dodatku/) створили, щоб полегшити взаємодію між медіапрофесіоналами з різних країн. Більше не потрібно шукати фахівця за шість рукостискань — достатньо переглянути профіль у Nible і почати спілкуватися. Наразі це найкращий додаток для журналістів, працівників медіа та всіх зацікавлених. Тут можна знайти проєкти та вакансії для журналістів, редакторів, медіаменеджерів, перекладачів, фотографів, відеооператорів, PR, SMM тощо. {% embed url="" %} [Львівський медіафорум створив платформу для пошуку партнерів](https://lvivmediaforum.com/en/news/globalne-mediakomyuniti-v-odnomu-dodatku/) Львівський медіафорум - сприяння розвитку "здорових медіа" з 2013 року {% endembed %} ### Подкаст ВВС Brave New Media [Brave New Media ](https://www.bbc.com/mediaaction/our-work/media-development/brave-new-media-podcast-episode-2/)— це подкаст, в якому представлені журналісти та редактори з усього світу, які намагаються залишатися незалежними, працюючи в складних умовах. Він досліджує виклики, з якими стикається медіасередовище, і те, що має статися, щоб воно могло стати інструментом, що сприяє суспільному благу. Другий епізод розповідає про команду чоловіка та дружини, яка стоїть за "Забороною" в Україні, Романа Степановича та Катерину Сергацькову. Співробітникам цього відомого незалежного онлайн-медіа майже за одну ніч довелося перетворитися на військових репортерів, документуючи звірства, що переживають українці, розвіюючи дезінформацію та чутки та ділячись важливою інформацією, навіть коли решта світу починає втрачати інтерес. Кореспондент ВВС Аллан Літтл розмірковує про їхній досвід. Другий епізод доступний для прослуховування тут: {% embed url="" %} # Довідник ### Civil Rights Defenders (Захисники громадянських прав) Östgötagatan 90 SE-116 64 Стокгольм Швеція **+46 (0)8 545 277 30** [**info@crd.org**](https://crd.org/contact/#) ### Committee to Protect Journalists (Комітет із захисту журналістів) P.O. Box 2675 а/с 2675 Нью-Йорк, Нью-Йорк 10108 **212-465-1004** *Для екстрених запитів:* [**emergencies@cpj.org**](mailto:report_violations@cpj.org) *Для запиту додаткової інформації:* [**info@cpj.org**](mailto:info@cpj.org) ### International Federation of Journalists (Міжнародна федерація журналістів) IPC-Residence Palace Rue de la Loi 155 B-1040 Брюссель, Бельгія. **+32 (0)2 235 22 00** **+32 (0)2 235 22 19** **** ### Media Freedom Rapid Response (Оперативне реагування на ситуацію зі свободою ЗМІ) ECPMF Menckestr. 27 04155 Лейпциг Німеччина **+49 341 200 403 13** [**info@ecpmf.eu**](mailto:info@ecpmf.eu) Координатор проєкту: **Gürkan Özturan**\ ### Free Press Unlimited (Вільна преса без обмежень) Weesperstraat 3 1018 DN Амстердам **+31 20 8000400** *Для екстрених запитів:* [**reportersrespond@freepressunlimited.org**](mailto:reportersrespond@freepressunlimited.org) *Для запиту додаткової інформації:* [**info@freepressunlimited.org**](mailto:info@freepressunlimited.org) ### Reporters Without Borders (Репортери без кордонів) CS 90247 75083 Париж Cedex 02 **+33 1 4483 8466** *Для екстрених запитів:* [**support2@rsf.org**](mailto:support2@rsf.org) *Для запиту додаткової інформації:*[**secretariat@rsf.org**](mailto:secretariat@rsf.org) ### Rory Peck Trust (Фонд Рорі Пека) **+44 (0)203 219 7860** *Для екстрених запитів:* [**assistance@rorypecktrust.org**](mailto:assistance@rorypecktrust.org) *Для запиту додаткової інформації:* [**info@rorypecktrust.org**](mailto:info@rorypecktrust.org) ### **National Endowment for Democracy (**Національний фонд за демократію**)** 1201 Pennsylvania Ave, NW, Suite 1100, Вашингтон, округ Колумбія 20004 **(202) 378-9700** *Для отримання доступу до фінансування в надзвичайних ситуаціях:* [**ukraine@ned.org**](mailto:ukraine@ned.org) *Для запиту додаткової інформації:* [**info@ned.org**](mailto:info@ned.org) ### **European Endowment for Democracy** (Європейський фонд за демократію) Rue de la Loi 34 1040 Брюссель Бельгія. *Електронна адреса для загальних питань*: [**secretariat@dmocracyendowment.eu**](mailto:secretariat@dmocracyendowment.eu) *Електронна адреса Protonmail*: [**secretariat@signalmail.org**](mailto:secretariat@signalmail.org) *Електронна адреса Tutanota*: [**secretariat@tutanota.de**](mailto:secretariat@tutanota.de) ### **Frontline Defenders** (Захисники на передовій) Square Marie - Louise 72 1000 Брюссель, Бельгія. **+353-1-210-0489** [**info@frontlinedefenders.org**](mailto:info@frontlinedefenders.org) ### **European Centre for Press and Media Freedom** (Європейський центр преси та свободи ЗМІ) Menckestr. 27 04155 Лейпциг / Німеччина. ***+49 (0) 341 200 403 13*** *Для запиту підтримки:* [**support@ecpmf.eu**](mailto:support@ecpmf.eu) *Програма Journalists-in-Residence:* [**journalistsinresidence@ecpmf.eu**](mailto:journalistsinresidence@ecpmf.eu) ### **International Media Support (**Міжнародна підтримка засобів масової інформації**)** Nørregade 18 1165 Копенгаген K Данія. CVR: 26487013 **+45 8832 7000** [**info@mediasupport.org**](mailto:info@mediasupport.org) ***Line Wolf Nielsen,** Координатор з питань комунікацій та преси, DJ керівник програми з безпеки:* [**lwn@mediasupport.org**](mailto:lwn@mediasupport.org) **+45 5210 7800** ### New Democracy Fund (Фонд нової демократії) Vartov, Farvergade 27 L, 2 DK-1463 Копенгаген K *Основна інформація:* [**info@newdemocracyfund.org**](mailto:info@newdemocracyfund.org%20rapidresponse@newdemocracyfund.org%20newcooperation@newdemocracyfund.org%20?Subject=From%website) *Фонд швидкого реагування:* [**rapidresponse@newdemocracyfund.org**](mailto:rapidresponse@newdemocracyfund.org) *Фонд нової співпраці:* [**newcooperation@newdemocracyfund.org**](mailto:newcooperation@newdemocracyfund.org) ### Lifeline E**m**battled CSO Assistance Fund (Фонд допомоги ОГС "Lifeline Embattled") *Основна інформація:* [**info@csolifeline.org**](mailto:info@csolifeline.org) *Звернення по допомогу:* [**eurasia@csolifeline.org**](mailto:eurasia@csolifeline.org) ### Solidarity Fund Poland (Фонд Солідарності Польщі) Fundacja Solidarności Międzynarodowej ul. Mysłowicka 4, 01-612 Варшава, Польща. **+48 222 90 66 22** [**sekretariat@solidarityfund.pl**](mailto:sekretariat@solidarityfund.pl) ### PEN America (Неприбуткова організація PEN America) 588 Broadway, Suite 303 Нью-Йорк, Нью-Йорк 10012 **(212) 334-1660** [**info@pen.org**](mailto:info@pen.org) ### Urgent Action Fund (Фонд невідкладних дій) 2601 Blanding Ave Suite C, \#155 Аламеда, Каліфорнія 94501 США **+1 415-523-0360** [**proposals@urgentactionfund.org**](mailto:proposals@urgentactionfund.org) чи [**urgentact@protonmail**](mailto:) ### Медіа-Консорціум (тільки для України) Flat 4 Tompion Houe Percival Street Лондон Англія – EC1V 0HU [**partnerships@thefix.media**](mailto:partnerships@thefix.media) # + Фандрейзинг та краудфандинг для медіа та журналістів в Україні Ця сторінка містить запити на фінансову та матеріально-технічну підтримку та пожертви для медіа-спільноти в Україні. Сторінка регулярно оновлюється. {% hint style="warning" %} GFMD зібрала ці ініціативи в рамках наших зусиль з обміну інформацією для підтримки засобів масової інформації та журналістів в Україні та регіоні. Будь ласка, перевіряйте на достовірність будь-який сайт, на який ви вирішили зробити пожертву. {% endhint %} ### П'ять способів, як інформаційні організації можуть допомогти українським медіа Девід Тврдон, менеджер новин та продюсер подкастів у [**SME.sk**](https://www.sme.sk/), написав статтю для європейського журналу [**The Fix**](https://thefix.media/), пропонуючи 5 кроків, як "інші [інформаційні агенції можуть допомогти українським ЗМІ продовжувати надавати незалежні репортажі та новини](https://thefix.media/2022/03/01/five-ways-news-organisations-can-help-ukrainian-media/) з перших вуст, оскільки російські ЗМІ та різні альтернативні "інформаційні" сайти, які фінансуються в основному з боку Росії, поширюють пропаганду та фейкові новини". {% embed url="" %} [П'ять способів, якими новинні організації можуть допомогти українським ЗМІ — the Fix](https://thefix.media/2022/03/01/five-ways-news-organisations-can-help-ukrainian-media) {% endembed %} ### Серія кампаній медіа-консорціуму з фандрейзингу підтримує роботу українських ЗМІ #### Підтримай роботу українських ЗМІ [**Кампанія "Підтримай роботу українських ЗМІ"**](https://www.gofundme.com/f/keep-ukraines-media-going) спрямована на те, щоб дозволити незалежним ЗМІ продовжувати висвітлювати війну в сусідніх країнах. Кошти виділяються на допомогу журналістам, щоб перенести свої операції з Києва та інших міст України, що знаходяться в небезпеці, до Варшави, Вільнюса та інших сусідніх столиць. Кампанія GoFundMe проводиться консорціумом, який складається з [**The Fix**](https://thefix.media/), [**Are We Europe**](https://www.areweeurope.com/), [**Jnomics** ](https://www.jnomics.media/)і [**Media Development Foundation**](https://www.facebook.com/mdfoundationUA/), а також за участі численних медіа-партнерів з усієї Європи. Група співпрацює з дедалі більшим списком українських ЗМІ, зокрема "[Українська правда](https://www.pravda.com.ua/)", "[Заборона](https://zaborona.com/)", "[Детектор медіа](https://detector.media/)" та інші. Підтримка розподіляється в першу чергу виходячи з нагальності та терміновості потреб, а далі вже пропорційно. Пріоритетне фінансування: * **Закупівля засобів захисту та медіаобладнання** та доставка в Україну (ось [перелік поставок](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_eHWmKpwP9688JL9IaF7LnYv9ScbyL57GnjaRbruFlE/edit#gid=0) — доставляємо через Польщу та Румунію) * **Пряма оперативна та фінансова підтримка ЗМІ в Україні** (наприклад, покриття витрат на ІТ, страхування, транспорт, закупівля витратних матеріалів) Довгострокові потреби: * **Підтримка переїзду співробітників ЗМІ** в країни ЄС * **Створення офісів та розміщення співробітників ЗМІ** в країнах ЄС Якщо ви бажаєте надати кошти окремим засобам масової інформації безпосередньо, зв'яжіться з Fix за адресою , та вони нададуть список зі своїми реквізитами. {% embed url="" %} [Підтримка роботи українських ЗМІ, організована Якубом Парусинські через gofundme.com](https://www.gofundme.com/f/keep-ukraines-media-going) {% endembed %} **The Fix** детальніше писали про те, [як вони визначають пріоритетність пожертвувань](https://thefix.media/2022/03/03/international-fundraising-campaign-for-independent-ukrainian-media/), зроблених в рамках різних кампаній з фінансування, частиною яких вони є. Детальніше про цю кампанію ви можете прочитати в цій [статті ](https://www.theguardian.com/media/2022/mar/01/thousands-donate-to-campaign-to-save-ukrainian-media?CMP=Share_iOSApp_Other)The Guardian. #### Підтримка роботи The Kyiv Independent Та сама група також створила окрему [кампанію GoFundMe](https://www.gofundme.com/f/kyivindependent-launch) для англомовної газети [The Kyiv Independent.](https://kyivindependent.com/) {% embed url="" %} [Підтримка роботи The Kyiv Independent going організована Якубом](https://www.gofundme.com/f/kyivindependent-launch) [Парусинські через gofundme.com](https://www.gofundme.com/f/kyivindependent-launch) {% endembed %} Для отримання інформації про те, як витрачаються кошти, прочитайте [цю статтю](https://www.niemanlab.org/2022/03/more-than-4-million-has-been-raised-for-independent-ukrainian-media-heres-where-its-going/) від [**Nieman Labs**](https://www.niemanlab.org/). {% embed url="" %} [Для незалежних українських ЗМІ було зібрано понад 4 мільйони доларів. Ось на що вони підуть.](https://www.niemanlab.org/2022/03/more-than-4-million-has-been-raised-for-independent-ukrainian-media-heres-where-its-going) {% endembed %} ### Creators Media Group — кампанія, спрямована на допомогу українським технічним журналістам [**Creators Media Group**](https://mc.today/uk/), видавець 3 технічних інформаційних сайтів, запустив [сторінку краудфандингу](https://fundrazr.com/cmg-campaign?ref=ab_8H5d6PFek5k8H5d6PFek5k), щоб зібрати екстрені кошти для підтримки персоналу та працездатності медіа-стартапу. Наразі Creators Media Group та його веб-сайти продовжують функціонувати. Штат з 40 журналістів продовжує публікувати репортажі — тепер усі вони про війну — для своєї спеціалізованої аудиторії. {% embed url="" %} [Підтримка українців у їхній боротьбі та перемозі: підтримайте наші зусилля](https://fundrazr.com/cmg-campaign) {% endembed %} Детальніше про їхні зусилля та нову реальність, з якою вони стикаються, читайте в [цій статті від Press Gazette](https://pressgazette.co.uk/creators-media-group-b2b-ukraine-fundraising-appeal/). {% embed url="" %} [Creators Media Group: Видавець Ukraine tech B2B звернувся на отримання фінансування до Press Gazette](https://pressgazette.co.uk/creators-media-group-b2b-ukraine-fundraising-appeal) {% endembed %} ### Пожертви в рамках стипендії "Майбутнє України" Для вирішення гуманітарної кризи, викликаної російським вторгненням в Україну, [**Visegrad Insight**](https://visegradinsight.eu/) — Центральноєвропейська платформа дебатів та аналізу при фундації [**Res Publica Foundation**](https://publica.pl/english) — використовуватиме всі свої доходи від підписки на їхній веб-сайт [для створення трьох оплачуваних редакційних посад на повний робочий день](https://visegradinsight.eu/future-of-ukraine-fellowship/) в рамках стипендії "Майбутнє України" на шість місяців. Платформа просить відповідні пожертви на підтримку наступного покоління українських лідерів думок, діяльність яких була перервана війною. {% embed url="" %} [Стипендія "Майбутнє України" ](https://visegradinsight.eu/future-of-ukraine-fellowship)Visegrad Insight {% endembed %} ### Фонд безпеки України IFJ [**Міжнародна федерація журналістів**](https://www.ifj.org/) і [**Європейська федерація журналістів**](https://europeanjournalists.org/) створили [спеціальний фонд безпеки України](https://europeanjournalists.org/blog/2022/03/03/ukraine-safety-fund-journalists-in-ukraine-are-under-fire-they-need-your-solidarity/). Оскільки конфлікт триває, журналісти, які висвітлюють події на передовій, потребують аптечки, бронежилети, шоломи та медичні засоби. Усі пожертви, внесені до Фонду, підуть безпосередньо на їх підтримку в цій надзвичайній ситуації. {% embed url="" %} [Фонд безпеки України: Журналісти в Україні перебувають під обстрілом — вони потребують вашої солідарності! ](https://europeanjournalists.org/blog/2022/03/03/ukraine-safety-fund-journalists-in-ukraine-are-under-fire-they-need-your-solidarity)European Federation of Journalists (Європейська федерація журналістів) {% endembed %} ### Асоціація незалежних регіональних видавців України, що підтримує місцеві та незалежні ЗМІ [**Асоціація незалежних регіональних видавців України**](http://www.airpu.org/) представляє понад 70 регіональних видавців та близько 40 локальних онлайн-проєктів в Україні. Їхня місія полягає у захисті та сприянні засобам масової інформації та якісної журналістики. Асоціація створила [сторінку patreon для збору коштів для місцевих та незалежних ЗМІ.](https://www.patreon.com/ukrainianmediasupport) {% embed url="" %} [Підтримка українських журналістів та ЗМІ полягає у створенні незалежних перевірених українських новин](https://www.patreon.com/ukrainianmediasupport) | Patreon {% endembed %} ### Українські ЗМІ збирають кошти через NFT paywall Три провідні українські медіакомпанії — "[**Українська правда**](https://www.pravda.com.ua/eng/)","[**Новий час**](https://english.nv.ua/)" і "[**Громадське**](https://en.hromadske.ua/)" — співпрацюють з платформою [**Vault**](https://vault.fan/), заснованої на взаємозамінних токенах (NFT), щоб [допомогти фінансувати поточні зусилля з висвітлення ситуації навколо російського вторгнення для східноєвропейської та англомовної аудиторії.](https://vault.fan/vault/7kHtyyMGTf9LZVx4GB2ehmVzqNGAM8qH1s952MgFuro6) Кожен ключ вартістю 99,99 доларів США надає доступ до ретельно відібраного контенту для команд журналістів та фотографів видань, а також до фотографій, відео, посилань на історії та рекомендованих статей. Надходження від ключових продажів безпосередньо підтримують зусилля з надання звітності та підтримки операцій. Детальніше про ці зусилля ви можете прочитати в цій статті в [Press Gazette](https://pressgazette.co.uk/ukraine-nft-media-aiming-to-raise-1m-with-nft-paywall/). {% embed url="" %} [Підтримка українських ЗМІ від Keys for Kyiv ](https://vault.fan/vault/7kHtyyMGTf9LZVx4GB2ehmVzqNGAM8qH1s952MgFuro6)VAULT {% endembed %} ### Запит Starlight media на пожертви Найбільша телерадіомовна група України [**StarLight Media**](https://starlight.media/), до складу якої входять шість телевізійних станцій та дев’ять інших медіа та рекламних компаній, просить пожертви у зв'язку з кризою, що триває. Пожертви підуть на "забезпечення чесної журналістики, безперебійного мовлення та безпеки самих журналістів". Дивіться офіційне прохання про пожертви в листі нижче. {% file src="/files/6RgI41Rqv50FqQznRVFo" %} ### Краудфандингова кампанія для російського незалежного новинного сайту Meduza "Ми зобов'язані говорити правду. Ми маємо мільйони читачів в Росії, яким ми потрібні. Без незалежної журналістики зупинити цю жахливу війну буде неможливо". [**Meduza** ](https://meduza.io/en)— це російське незалежне міжнародне видання, що базується в Ризі, Латвія, і працює з 2014 року. У квітні 2021 року російський уряд оголосив його "іноземним агентом", і відтоді воно покладається на доходи читачів та успішну кампанію з фандрейзингу. "З початку цієї війни переказ грошей з Росії в Європу став неможливий", і "Meduza" втратила 30 000 індивідуальних донорів. Щоб компенсувати цю втрату доходів, ЗМІ розпочали [кампанію з фандрейзингу](https://save.meduza.io/us). {% embed url="" %} [Відстоюй правду ](https://save.meduza.io/us)meduza.io {% endembed %} Ви можете детальніше ознайомитися з ситуацією навколо "Meduza" у другій половині цієї [статті Nieman Labs](https://www.niemanlab.org/2022/03/more-than-4-million-has-been-raised-for-independent-ukrainian-media-heres-where-its-going); у цій статті від [Washington Post](https://www.washingtonpost.com/media/2022/03/17/meduza-russia-sanctions/); а також в цій [публікації в блозі ](https://steadyhq.com/en/sebastian/posts/da7daac5-b83c-4110-9bac-d8d01247f5ee)співзасновника кампанії Себастьяна Ессерфа з німецького сайту новин [Krautreporter ](https://www.niemanlab.org/2019/07/five-years-after-crowdfunding-heres-how-krautreporter-is-keeping-its-members-engaged-and-building-tools-for-you-to-too/)(дивіться тут переклад англійською мовою від GIJN). {% embed url="" %} [Для незалежних українських ЗМІ було зібрано понад 4 мільйони доларів. Ось на що вони підуть.](https://www.niemanlab.org/2022/03/more-than-4-million-has-been-raised-for-independent-ukrainian-media-heres-where-its-going) {% endembed %} {% embed url="" %} ["Чи це кінець "Meduza"?" Скуті санкціями, російські журналісти шукають західних донорів. ](https://www.washingtonpost.com/media/2022/03/17/meduza-russia-sanctions) {% endembed %} {% embed url="" %} [Як організувати краудфандинг за чотири дні.](https://steadyhq.com/en/sebastian/posts/da7daac5-b83c-4110-9bac-d8d01247f5ee) Steady {% endembed %} ### Східноєвропейський фонд незалежних журналістів Допомога для журналістів з України, Білорусі та Росії. У відповідь на війну в Україні, група з більш ніж 25 організацій з підтримки засобів масової інформації заснувала [Східноєвропейський фонд незалежних журналістів](https://www.kickstarter.com/projects/lifeline4journalists/eastern-european-independent-journalist-fund) для оплати матеріалів, підготовлених українськими, білоруськими та російськими журналістами, які повідомляють правду про війну, незважаючи на величезні ризики. Фонд слугуватиме рятівним кругом, який дозволить їм залишатися на роботі, навіть якщо їхній звичайний дохід різко впаде або зникне, що є прямим наслідком проживання та роботи в зоні бойових дій або поблизу неї. Координатором кампанії є [**Transitions**](https://tol.org/), Празька організація з підготовки видавничої справи та журналістики, яка підтримує та навчає журналістів більше 20 років. Ви можете знайти більше інформації про ініціативу та про те, як зробити пожертвування на їхній сторінці Kickstarter. {% embed url="" %} ### N-Ost: Підтримка журналістів в Україні [**N-ost**](https://n-ost.org/) — це Європейська мережа журналістів, що базується в Берліні, і шукає фінансової підтримки для покупки життєво необхідного захисного та аварійного обладнання, надання психологічної допомоги та підтримки журналістів на місцях і в еміграції в їхній найважчій роботі. Організація тісно співпрацює з колегами на місцях подій в Україні. Цей збір коштів також підтримується їхніми партнерами: [**Хорватською Асоціацією журналістів**](https://www.hnd.hr/eng/), [**FragDenStaat**](https://fragdenstaat.de/), [**Netzwerk Recherche**](https://netzwerkrecherche.org/), [**Reporters without Borders**](https://www.reporter-ohne-grenzen.de/) та [**taz Panter Stiftung**](https://taz.de/Panter-Stiftung/!p4258/). {% embed url="" %} ### Rory Peck Trust (Фонд Рорі Пека): Захисні комплекти для журналістів-фрілансерів "Офіційний захисний комплект коштує дорого, а бронежилет і шолом разом коштують щонайменше 1000 фунтів стерлінгів". [**Rory Peck Trust**](https://rorypecktrust.org/) — це фонд, який займається підтримкою, безпекою і добробутом позаштатних репортерів по всьому світу, [збирає кошти на бронежилети та шоломи](https://www.justgiving.com/campaign/UkraineProtectiveKit), які будуть закуплені та доставлені їхніми партнерами з мережі "[Журналісти в біді](https://cpj.org/emergency-response/journalists-in-distress-network/)", гарантуючи, що журналісти в Україні зможуть безпечно висвітлювати війну та боротися з дезінформацією та пропагандою. {% embed url="" %} [Україна — захисні комплекти для журналістів-фрілансерів.](https://www.justgiving.com/campaign/UkraineProtectiveKit) {% endembed %} ### IMS підтримує незалежних журналістів в Україні Недержавна організація з розвитку ЗМІ [**International Media Support** ](https://www.mediasupport.org/)(IMS) збирає гроші для [підтримки незалежних журналістів в Україні](https://www.mediasupport.org/donate/). "Журналісти в Україні знаходяться на лінії вогню, наражаючи себе на небезпеку, щоб забезпечити людям доступ до інформації, і тому потребують всієї можливої підтримки!" Пожертви підуть на забезпечення безпеки журналістів (наприклад, за допомогою обладнання та навчання) та на забезпечення того, щоб українські незалежні ЗМІ та фактчекери мали змогу продовжувати працювати. IMS також спонукає глобальних гравців захищати вільне слово та боротися з фейковими новинами". {% embed url="" %} [Підтримка роботи IMS | ](https://www.mediasupport.org/donate)IMS {% endembed %} ### Free Press Unlimited збирає кошти для захисту місцевих журналістів "За останнє десятиліття Україна перетворилася на регіонального лідера в галузі журналістики та свободи преси. Тепер, після російського вторгнення, майбутнє країни та незалежних ЗМІ знаходиться в серйозній небезпеці. Достовірна інформація рятує життя!" За останні кілька тижнів [**Free Press Unlimited**](https://www.freepressunlimited.org/en) допомогла місцевим партнерам в Україні з навчанням техніці безпеки, комплектами для екстреної допомоги, альтернативним житлом і евакуацією. Вони [збирають кошти з метою захисту місцевих журналістів](https://www.freepressunlimited.org/en/supportUkraine), щоб вони мали змогу продовжувати виконувати свою таку необхідну роботу. {% embed url="" %} [Підтримайте Україну та зробіть пожертвування просто зараз!](https://www.freepressunlimited.org/en/supportUkraine) {% endembed %} ### Фонд підтримки швидкого реагування IREX [Фонд підтримки швидкого реагування **IREX**](https://www.irex.org/donate-irexs-efforts-ukraine) надаватиме підтримку створеним організаціям громадянського суспільства, які задовольняють гуманітарні потреби на місцях і захищають уразливі групи населення, такі як: сім’ї ветеранів, внутрішньо переміщені особи, та жінки, які потребують психосоціальної підтримки. Він працюватиме над протидією дезінформації, яка спонсорована Кремлем та забезпеченням цивільних осіб ресурсами кібербезпеки та інформаційної безпеки. Він надаватиме підтримку у забезпеченні безпеки журналістів за допомогою рятувального обладнання та підтримці роботи незалежних засобів масової інформації. {% embed url="" %} [Пожертвуйте на зусилля IREX в Україні.](https://www.irex.org/donate-irexs-efforts-ukraine) {% endembed %} ### Fondation Hirondelle: Підтримка доступу до важливої інформації Швейцарська некомерційна організація[ **Fondation Hirondelle**](https://www.hirondelle.org/en/) "мобілізується, щоб сприяти роботі незалежних українських ЗМІ в надзвичайних умовах, а також задоволенню основних інформаційних потреб переміщених осіб та висвітленню питань правосуддя в контексті цього конфлікту". Спільно зі своїми українськими партнерами Fondation Hirondelle розробляє проєкти для наступних цілей: * надавати місцевим журналістам доступ до корисної, конкретної, достовірної інформації українською мовою * надавати корисну та достовірну інформацію нещодавно переміщеним особам, а також доступ до адаптованих психосоціальних програм * допомагати Україні захищати себе відповідно до міжнародного права та задокументовувати порушення прав людини, яких вони зазнають. Українські журналісти потребують підтримки, щоб мати можливість давати свідчення, пояснювати механізми та бути почутими в місцях дебатів про міжнародне правосуддя. Для отримання додаткової інформації дивіться заклик Fondation Hirondelle [до підтримки.](https://www.hirondelle.org/en/support-ukraine?mc_cid=f3556857dd\&mc_eid=4223fcc604?mc_cid=f3556857dd\&mc_eid=4223fcc604) {% embed url="" %} ### Internews Міжнародна організація з розвитку ЗМІ [**Internews** ](https://internews.org/)майже 30 років працює над зміцненням незалежних ЗМІ в Україні, включаючи підтримку журналістських розслідувань і зусиль з боротьби з корупцією, впровадження медіаграмотності в школах, найважливіших реформ регулювання ЗМІ, інновацій в боротьбі з дезінформацією та ініціатив, що допомагають ЗМІ стати фінансово стабільними. Організація [підтримує українських журналістів і біженців](https://internews.org/story/support-journalists-in-ukraine/) у ці скрутні часи кризи наступним чином: * Захисне спорядження, включаючи бронежилети, шоломи та аптечки першої допомоги * Негайна допомога в переїзді та стипендії на проживання * Екстрені цифрові консультації щодо захисту облікових записів у соціальних мережах, серверів і баз даних * Підтримка організацій засобів масової інформації в налаштуванні віддалених операцій * Сервіси "News that moves", які спрямовують біженців до використання ресурсів * Кінопокази та розваги для дітей-біженців Вторгнення в Україну викликало шокові хвилі, які загрожують журналістам по всій Євразії. У міру розгортання кризи Internews також направлятиме екстрену підтримку на допомогу репортерам та іншим особам, які знаходяться в зоні ризику, у всьому регіоні. {% embed url="" %} [Підтримка журналістів в Україні — Інформація рятує життя](https://internews.org/story/support-journalists-in-ukraine) {% endembed %} ### Фонд "Gazeta Wyborcza Foundation" підтримує незалежну журналістику в Україні [**Фонд "Gazeta Wyborcza Foundation"** ](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/)збирає гроші для [підтримки незалежної журналістики в Україні.](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/support-independent-journalism-in-poland/) На тлі російського вторгнення в Україну та поширення дезінформації з боку окупантів, фонд "Gazeta Wyborcza Foundation" та його партнери заснували Фонд для України, призначений для прямої підтримки журналістів та видавців у зоні бойових дій. Засоби масової інформації та журналістські організації з Північних країн приєдналися до Фонду: [Bonnier News зі Швеції](https://www.bonniernews.se/), [Данська газетна асоціація](https://danskemedier.dk/), [Фінська федерація медіа](https://www.medialiitto.fi/finnmedia/), [фінська News Media Finland](https://www.uutismediat.fi/uutismedian-liitto/news-media-finland/), [Норвезька асоціація медіа-бізнесу](https://www.mediebedriftene.no/om-mbl/norwegian-media-businesses-association/) та [Шведська асоціація медіа-видавців.](https://tu.se/) Зібрані кошти підуть на придбання обладнання, необхідного журналістам, які працюють у зонах бойових дій, фінансову підтримку журналістів та медійних організацій в Україні, а також на переїзд журналістів до Польщі та інших країн ЄС. З цією метою організація співпрацює із засобами масової інформації, організаціями в Україні та інших частинах Європи. {% embed url="" %} [Підтримка](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/support-independent-journalism-in-poland) Fundacja Gazety Wyborczej {% endembed %} ### Фонд солідарності з Україною IPI [**Міжнародний інститут преси**](https://ipi.media/) (IPI) — це глобальна мережа редакторів, керівників ЗМІ та провідних журналістів, яка заснувала [Фонд солідарності з Україною](https://ipi.media/ukraine-conflict-ipi-call-for-solidarity-and-practical-support/). Усі зібрані кошти підуть безпосередньо незалежним ЗМІ в Україні. "IPI тісно співпрацює з кількома надійними партнерами для розподілу фінансування серед низки журналістів в країні, включаючи Fix і Фонд розвитку ЗМІ, який координував фінансування фінансування в надзвичайних ситуаціях майже 60 незалежних медіа-організацій в Україні. Через Фонд солідарності з Україною IPI ми зможемо надати спільний внесок членів IPI на нагальні потреби ЗМІ". {% embed url="" %} [Конфлікт в Україні: IPI call for solidarity and practical support — International Press Institute International Press Institute](https://ipi.media/ukraine-conflict-ipi-call-for-solidarity-and-practical-support?mc_cid=16fb68291a\&mc_eid=a15fa8e9d2) {% endembed %} IPI також мобілізує свою мережу для надання допомоги переміщеним журналістам місце для роботи та підтримку в пошуку житла, щоб вони могли продовжувати виконувати свою роботу. Якщо ваш відділ новин може прийняти незалежних українських або російських журналістів, змушених тікати, або надати інші форми підтримки (наприклад, новинне обладнання та засоби безпеки) у зв'язку з розгортанням кризи, звертайтеся безпосередньо до секретаріату IPI за адресою . IPI створює базу даних членів, щоб зіставити пропозиції підтримки українським журналістам і ЗМІ, які цього потребують. Потреби колег як у Росії, так і в Білорусі, які борються з цензурою та репресіями, є частиною їхньої стратегії солідарності. ### Straight From The Frontline (Просто з передової) "Журналістів-фрілансерів і відеорепортерів вбивають і беруть в полон. У світі, де навмисно поширюється неприкрита брехня, яка небезпечно привертає суспільну увагу, вони ризикують своїми життями в містах України під облогою, щоб донести реальну правду до людей. Ми повинні зробити все, що в наших силах, щоб забезпечити їхню максимальну безпеку та забезпечити, щоб їх робота стала надбанням громадськості". [**Благодійний фонд Frontline Club**](https://www.frontlineclub.com/) започаткував [кампанію gofundme](https://www.gofundme.com/f/frontline-ukraine-support-courageous-reporting), щоб розширити свою спроможність виконувати невідкладні охоронні заходи в Україні. Ці кошти дозволять фонду наступне: 1. Забезпечити цілодобову базу для всіх фрілансерів, які перебувають в Україні або направляються туди, надаючи функції підтримки, які штатний журналіст зазвичай отримує від свого роботодавця, тощо 2. Підтримувати зв'язок з усіма іншими відповідними групами з метою зменшення подвоєння зусиль та налагодження співпраці. До них увійдуть медіа-організації, підрозділи з безпеки журналістів, фахівці з логістики та волонтери. 3. Використовувати свої зв'язки, щоб визначати та надавати все можливе для підтримки українських журналістів. Ці журналісти відіграють особливо важливу роль у забезпеченні безпеки міжнародних та позаштатних журналістів, з якими вони часто працюють пліч-о-пліч, а також у забезпеченні найкращого доступу до подій на місцях. {% embed url="" %} [Straight From The Frontline, організований Вон Смітом ](https://www.gofundme.com/f/frontline-ukraine-support-courageous-reporting)gofundme.com {% endembed %} ### DocuDays UA НУО [**Docudays** ](https://docudays.org/eng)та команда кінофестивалю [**Docudays UA**](#docudays-ua) ініціювала створення фонду для підтримки українських кінематографістів, які документують події війни в Україні саме зараз: фіксують військові злочини, знімають матеріали для міжнародних медіа та для своїх майбутніх фільмів, які згодом дадуть світові глибше уявлення про ситуацію в Україні. Фонд допомагає кінематографістам, надаючи їм найнеобхідніше знімальне обладнання (наприклад, акумулятори, жорсткі диски, карти пам'яті, зарядні пристрої, адаптери, мікрофони, заміну пошкодженим об'єктивам тощо) і таким чином покриваючи витрати на паливо, медикаменти та аптечки, а також на основні потреби в надзвичайних ситуаціях (одноразові виплати до 4000 грн). Ви можете зробити пожертву, перейшовши за цим [посиланням](https://docudays.ua/eng/help/). {% embed url="" %} [DOCU/HELP: Підтримка кіноспільноти України!](https://docudays.ua/eng/2022/news/kino/docuhelp-raising-money-to-support-the-filmmaking-community-in-ukraine?mc_cid=2c8ebf4b96\&mc_eid=b81cfac8e2) {% endembed %} {% embed url="" %} [DOCU/HELP: Підтримка української кінематографічної спільноти в період війни Росії в..](https://docudays.ua/eng/help) {% endembed %} ### Українські Інтернет-ЗМІ просять про допомогу Українські онлайн-ЗМІ [Prestupnosti.NET](#five-ways-news-organisations-can-help-ukraine-media) (Миколаїв, Україна) просить фінансової допомоги для ефективного продовження інформаційної війни. На що будуть витрачені ці кошти: * Заробітна плата 14 співробітникам ІА "Українська Медіа Група" ([Prestupnosti.NET ](https://news.pn/uk/)і [NikLife](https://niklife.com.ua/ru/)), * послуги хостингу; * послуги технічної підтримки веб-сайту; * Допомога окремим підрозділам Збройних Сил України. Ви можете підтримати ЗМІ на їхній сторінці [Patreon ](https://www.patreon.com/bePatron?u=72182642)через PayPal ([redactor@news.pn ](mailto:redactor@news.pn)) або шляхом переказу коштів на їхній банківський рахунок. [Детальніша інформація](https://news.pn/uk/public/270674): {% embed url="" %} # Практичні посібники з фандрейзингу ## [#GIJC21](https://www.youtube.com/hashtag/gijc21) - Фандрейзинг: Збір коштів для розслідування Недостатньо просто мати чудову ідею чи гарний репортаж. Вам потрібна команда, вам потрібні подорожі, і вам потрібна підтримка — і все частіше це означає, що вам потрібен збір коштів. Незалежно від того, керуєте ви некомерційною організацією, продюсуєте документальні фільми та подкасти чи працюєте фрілансером, вміння збирати кошти — це навичка виживання для журналістів-розслідувачів. У цьому відео глобальна мережа журналістських розслідувань зібрала новаторських медіа-донорів з Австралії, Європи, Індії та США, щоб розповісти вам, що вони шукають і як орієнтуватися в іноді загадковому світі грантів і пожертвувань. {% embed url="" %} ## [Інститут Ленфеста: Поради щодо фандрейзингу в умовах кризи та підготовки до наступного зриву](https://www.lenfestinstitute.org/news-philanthropy-network/tips-for-fundraising-amid-crisis-and-preparing-for-the-next-disruption/) Несподіваний початок пандемії на початку 2020 року призвів до того, що некомерційні організації по всьому світу опинились у стані кризи. Економічні труднощі змусили фандрайзерів призупинити багато своїх кампаній і запустити нові, щоб пристосуватися до нових реалій та відповідати потребам часу. {% embed url="" %} [Інститут журналістики Ленфеста — Зберегти місцеві новини](https://www.lenfestinstitute.org/) {% endembed %} На саміті [Lenfest News Philanthropy Summit ](https://www.lenfestinstitute.org/lenfest-news-philanthropy-summit-schedule/)Тереза Лайнкер, старший консультант Schultz and Williams та директор ElevateNP, обговорила досвід фандрейзингу, отримані під час пандемії, а також те, як організації, що покладаються на благодійність, можуть краще підготуватися до кризових ситуацій та долати їх. Ось деякі з основних висновків: * **Комунікація має вирішальне значення під час кризи**. Для отримання додаткової інформації про комунікацію, ознайомтеся з [записом ](https://www.youtube.com/watch?v=tvHtNsTyu6g\&t=57s)саміту сесії з етичного сторітелінгу для стратегій, як успішно розповісти свою історію, поважаючи при цьому автономію своєї громади. * **Донори змінюються — і це нормально**. "Нам як фандрайзерам треба усвідомлювати, що, незважаючи на всі наші зусилля, факт полягає в тому, що нові донори, які вперше прийшли до наших організацій у 2020 році, можуть не залишитися в організації", – сказала Лейнкер. "Це не означає, що все втрачено... але показово, що це дуже незвичайний час для філантропії". * **Поглиблення взаємодії може допомогти утримати донорів**. Існують ключові цінності, які організації можуть виділити для кращого залучення та утримання донорів, включаючи місію, вплив, особисті зв'язки та довіру до організації. Під час пандемії, донори визнали підвищену потребу в благодійності відповідно до цих цінностей, але важливо зазначити, що ця потреба не зникла, навіть коли люди починають повертатися до нормального життя, яке було до пандемії. * **Організації повинні робити більше, щоб краще підготуватися до майбутніх криз.** Організації можуть почати зі створення міжфункціональної команди для управління зусиллями з фандрейзингу під час кризи та визначення різних аудиторій, таких як наявні донори, члени правління або ширша громадськість. Команда повинна складатися з людей, які можуть найкраще спілкуватися з цими зацікавленими сторонами, щоб покращити комунікацію. З повною презентацією та всіма іншими панельними доповідями саміту можна ознайомитися [тут](https://www.youtube.com/watch?v=gB-rqRdXH8s\&list=PLRlztog597t4PQx0Qs7S4NBfO4ZHd0Ygn\&index=19). {% embed url="" %} [Поради щодо фандрейзингу під час кризи — Інститут журналістики Ленфесту ](https://www.lenfestinstitute.org/news-philanthropy-network/tips-for-fundraising-amid-crisis-and-preparing-for-the-next-disruption) {% endembed %} ## [IJnet: ](https://ijnet.org/en/story/crafting-winning-pitch-attract-funding)[Р](https://ijnet.org/en/story/crafting-winning-pitch-attract-funding)[озробка успішної пропозиції для отримання фінансування](https://ijnet.org/en/story/crafting-winning-pitch-attract-funding) Розробка успішної пропозиції для отримання фінансування — це непросте завдання для журналістів по всьому світу. Конкуренція може бути жорсткою, тому важливо знайти способи зробити так, щоб ваша презентація виділялася. [**Міжнародна мережа журналістів (IJNet)** ](https://ijnet.org/en)пропонує обговорити створення виграшної презентації на двох вебінарах, пропонуючи цінну інформацію про те, як журналісти можуть отримати фінансову підтримку для своїх репортажних проєктів, і обговорюючи тему з точки зору організацій, що надають гранти. Ось кілька ключових рекомендацій щодо розробки надійної пропозиції щодо фінансування:\ \- **Продемонструйте** свої нещодавні роботи\ **- Продемонструйте** думку, яку ви вкладаєте у свій репортажний план\ **- Визначте** свою цільову аудиторію, вивчіть минулі успішні гранти та репортажі, які стали результатом їх надання {% embed url="" %} [Створення виграшної презентації для залучення фінансування | Міжнародна мережа журналістів ](https://ijnet.org/en/story/crafting-winning-pitch-attract-funding) {% endembed %} На цих вебінарах IJNet зібрав журналістів, які в минулому розробляли успішні пропозиції на отримання фінансування, розповіли про те, що спрацювало для них при подачі заявок на гранти, і надали **поради, які слід враховувати при розробці виграшної презентації:** * Проведіть своє дослідження * Визначте свою цільову аудиторію * Опишіть свої минулі репортажі з цих питань * Співпрацюйте з іншими журналістами (особливо якщо спонсори кажуть, що це важливо) * Дотримуйтесь термінів, зазначених спонсорами * Продемонструйте передбачуваний вплив вашого репортажу * Розробіть чіткий репортажний план ## [ВІДЕО SPLICE BETA: Поради щодо дій для пошуку інвестиції у свій медіа-стартап](https://splicemedia.com/beta/resources/mdif-kevin-brockland-preparing-for-funding-how-to-plan-for-an-ask-before-you-need-it) > *"Якщо важко знайти фінансування в звичайні часи, то це стає ще складніше під час глобальної пандемії, коли особисті контакти замінюються ланцюжками електронної пошти та масштабованими зустрічами".* > > Автор: [**Ялинг Цзян**](https://splicemedia.com/beta/resources?author=5f508a53505109752d0706df), Splice У Splice Beta Online [**Кевін Брокланд з MDIF**](https://www.linkedin.com/in/kbrockland/), який має величезний досвід в інвестиційному банкінгу та приватних інвестиціях, перш ніж стати медіа-інвестором, дає поради щодо того, що підприємці повинні думати та робити на кожному кроці. * **Почніть фандрейзинг якомога раніше**, оскільки це може виявитися важчим завданням і зайняти більше часу, ніж ви думаєте. "Це трудомісткий процес, який вимагає уваги з боку засновника та вищого керівництва", — каже Брокленд. "Тому важливо бути готовим і організованим". * **Створіть процес пошуку інвесторів**, що складається з трьох ключових сегментів: аналіз, зв'язок, презентація. [**Ознайомтеся з цим відео**](https://toolkit.techstars.com/build-your-investor-pipeline), зробленим американським інкубатором Techstars. * Під час пошуку контактів з інвесторами створіть "**електронний лист, який можна пересилати**", щоб вашій мережі контактів було простіше пересилати ваш вступний лист новим контактам. * **Знайте свій ринок, свої найважливіші ключові показники ефективності** та підготуйте щомісячний звіт про **рух грошових коштів**. * **Знайте свої потреби в коштах.** **.** {% embed url="" %} ## [GIJN: Фандрейзинг та краудфандинг](https://gijn.org/fundraising-essential-reading/) [**Глобальна мережа журналістських розслідувань (GIJN)**](https://gijn.org/) підготувала базу даних ресурсів, враховуючи базові донорські дослідження, традиційний фандрейзинг, краудфандинг для проєктів розслідувань, а також базу даних журналістських грантів і стипендій у [**Ресурсному центрі GIJN**](https://helpdesk.gijn.org/support/home). {% embed url="" %} [Фандрейзинг](https://helpdesk.gijn.org/support/solutions/articles/14000036512-fundraising-and-grants) / Довідкова служба {% endembed %} {% embed url="" %} У Ресурсному центрі GIJN представлена інформація про наступне: {% hint style="info" %} [**Фандрейзинг на дослідницькі ресурси:**](https://drive.google.com/file/d/1jXY5Lrwku_V0HCQzfA361gWl85_f0rYP/view) автор — Бріджит Ґаллахер, з презентації на GIJC19 {% endhint %} {% hint style="info" %} [**How to write a proposal:**](https://gijn.org/proposal-writing-tutorials-and-tips/) список ресурсів з навчальними посібниками та порадами. {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Інформація для донорів:**](https://gijn.org/tips-for-donors/) список останніх звітів, які можуть допомогти потенційним донорам розібратися в ситуації на місцях. Вони стосуються таких питань, як вимірювання віддачі від інвестицій у журналістику, робота із засобами масової інформації та вибір ефективних проєктів. {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Tips on how to plan and carry out a crowdfunding campaign**](https://gijn.org/crowdfunding-essential-reading/) **a**nd [**some case stories**](https://gijn.org/crowdfunding-case-studies/) from those who have done it. [**Поради щодо планування та проведення краудфандингової кампанії**](https://gijn.org/crowdfunding-essential-reading/) та [**кілька практичних прикладів від тих,**](https://gijn.org/crowdfunding-case-studies/)[ **хто це пройшов.**](https://gijn.org/crowdfunding-case-studies/) {% endhint %} {% hint style="info" %} База даних актуальних [**грантів та стипендій**](https://helpdesk.gijn.org/support/solutions/articles/14000036514-grants-and-fellowships) у галузі журналістики та журналістських розслідувань. {% endhint %} {% hint style="info" %} Список [**порад та ідей від експертів з фандрейзингу**](https://gijn.org/fundraising-essential-reading/) {% endhint %} {% embed url="" %} [Фандрейзинг: Важливе читання ](https://gijn.org/fundraising-essential-reading/)Глобальна мережа журналістських розслідувань {% endembed %} {% hint style="info" %} * [**Більше цікавого та корисного читання**](https://gijn.org/fundraising-more-reading/)**.** {% endhint %} ## [Free Press Unlimited (Вільна преса без обмежень) Життєздатність та підтримка засобів масової інформації](https://www.freepressunlimited.org/en) [**Free Press Unlimited** ](https://www.freepressunlimited.org/en)базується в Амстердамі та допомагає місцевим журналістам у зонах конфліктів надавати своїй аудиторії незалежні новини та достовірну інформацію. Життєздатність ЗМІ — це широке поняття. На [**веб-сайті ресурсу Free Press Unlimited**](https://kq.freepressunlimited.org/) ви можете знайти [**пояснення визначення та основи**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/definition-and-framework/) життєздатності ЗМІ, які використовуються для цього ресурсного посібника. Після цього розглядається [**цифрова трансформація**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/digital-transformation-and-media-viability/) і те, як ця трансформація вплинула на життєздатність засобів масової інформації в усьому світі в різний спосіб. {% embed url="" %} [Життєздатність медіа-сектору](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/viability-media-sector/) Знання FPU та якість {% endembed %} Нарешті, цей розділ включає короткий виклад [**життєздатності засобів масової інформації сьогодні**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/viability-media-sector/), розмежування засобів масової інформації в складних умовах (економічно та/ або політично) та засобів масової інформації, що діють у відносно вільних та розвинених контекстах. На сторінці "[**для подальшого читання**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/further-reading/)" ви можете знайти анотації та посилання на ключові ресурси щодо життєздатності ЗМІ. Крім того, Free Press Unlimited зосереджується на практичній підтримці засобів масової інформації з метою підвищення їхньої життєздатності. * список [**інкубаторів і медіа-лабораторій** ](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/accelerators-and-media-labs/)по всьому світу * огляд наборів [**інструментів та посібників**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/toolkits-and-guides/), які описують, як певні аспекти операційної або бізнес-моделі (включаючи відносини з аудиторією) можуть бути скориговані в кращу сторону. * інформація про програму Free Press Unlimited під назвою[ **"Дорожня карта для розвитку ЗМІ"**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/roadmap-for-media-growth/) (за допомогою цієї програми ЗМІ заохочуються досліджувати можливості та впроваджувати інновації в рамках обмежень, обумовлених умовами, в яких вони працюють). ## [Luminate: Як побудувати довгострокові відносини з вашим донором](https://luminategroup.com/posts/news/splice-beta-how-to-build-a-long-term-relationship-with-your-donor) [**Luminate** ](/mediadev-funding/donory)підтримувала засоби масової інформації як в хороші, так і в погані часи. Мелані Хуей очолює портфоліо Luminate у Південно-Східній Азії. Раніше вона була віце-президентом Фонду Чендлера, де керувала організацією з моменту її заснування, розробила стратегію надання грантів, визначила високоефективних одержувачів грантів і керувала її стратегічними взаємодіями з іншими спонсорами та партнерами. На Beta [**вона розповіла про те, як розвивати довгострокові стосунки** ](https://www.youtube.com/watch?v=1WxI49yqHBc)зі своїм донором, які виходять за рамки просто грошей. ### Splice Beta: Як побудувати довгострокові відносини з вашим донором {% embed url="" %} ## [FundsforNGOs (Фонди для НДО): Безкоштовні ресурси для НДО](https://freeresources.fundsforngos.org/) FundsforNGOs — це соціальне підприємство, створене з метою підвищення стійкості НДО по всьому світу. Організація досягає цього, надаючи інтернет-ресурси для НДО, щоб підвищити їхню обізнаність та доступ до [**донорів**](/mediadev-funding/donory), [**ресурсів** ](https://freeresources.fundsforngos.org/#fundraising)і навичок. Вони використовують технології для поширення знань від досвідчених експертів з фандрейзингу серед НДО по всьому світу та підвищення їхнього потенціалу. {% embed url="" %} [fundsforNGOs — безкоштовні ресурси для НДО](https://freeresources.fundsforngos.org/#fundraising) {% endembed %} Організація має вичерпну колекцію [безкоштовних ресурсів ](https://freeresources.fundsforngos.org/#fundraising)для НДО, які прагнуть покращити свої навички фандрейзингу, та пропонує інформацію з широкого кола питань, у тому числі: * [**прості поради з фандрейзингу**](https://www2.fundsforngos.org/featured/5-steps-fundraising-success-small-grassroots-ngos/) для невеликих НДО; * численні статті про те, [**як звертатися до донорів**](https://www2.fundsforngos.org/featured/these-simple-methods-can-help-ngos-quickly-find-new-donor-partnerships/); * [**в які посольства звертатися за невеликими грантами;**](https://www2.fundsforngos.org/cat/which-foreign-embassies-you-should-approach-to-apply-for-grants/) * [**як подати заявку та отримати гранти від двосторонніх донорських агенцій;**](https://www2.fundsforngos.org/featured/can-ngos-apply-get-grants-bilateral-donor-agencies/) * [**подальші дії з фандрейзингу, як уникнути шахрайських організацій;**](https://www2.fundsforngos.org/cat/fundraising-follow-donors/) * і багато іншого... ## [Gallagher Group](https://gallaghergroup.nyc/) [(Група Ґаллахер)](https://gallaghergroup.nyc/): [Практичні поради щодо підбору донорів та подання заявок на гранти в умовах пандемії](https://gallaghergroup.nyc/about) Протягом останніх двох десятиліть Бріджит Ґаллахер, засновниця [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/), займалася фандрейзингом, допомагаючи прибутковим і некомерційним фондам. Бріджит заснувала Gallagher Group у 2010 році у відповідь на зростаючу потребу некомерційних медіа-організацій орієнтуватися у всесвіті донорів, формулювати свої теорії змін та вимірювати їхній вплив. У розмові з Керолайн Джарбо з [**Глобальної мережі журналістів-розслідувачів Ґаллахер**](https://gijn.org/) дає кілька практичних порад щодо того, як відточити свої стратегії презентацій. Бріджит представляє найкращі практики отримання фінансування з перевіреними стратегіями, актуальними для багатьох некомерційних організацій. (Courtesy [**GIJN**](https://helpdesk.gijn.org/support/home)) {% embed url="" %} ## [Фонд благодійної допомоги: Стратегія фандрейзингу](https://www.cafonline.org/) Для тих, хто тільки починає займатися фандрейзингом, або тих, хто просто хоче освіжити в пам'яті основні принципи, набір інструментів [**Фонду благодійної допомоги**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals) допоможе вам закласти основи для ефективної [**стратегії фандрейзингу.**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/getting-started) На сторінці ресурсу також даються наступні поради: * [**як збільшити пожертви через ваш веб-сайт;**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/web-fundraising) * [**як писати успішні електронні листи**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/email-fundraising); * [**як отримати максимальну віддачу від соціальних мереж**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/social-media) В [**цьому відео**](https://www.cafonline.org/charities/webinars/learn-to-build-long-term-relationships-with-your-donors) ви дізнаєтеся про ключові основи фандрейзингу, про те, що дійсно важливо для фандрейзерів і донорів, а також про ключі до ефективної організації з фандрейзингу тощо. ## [**Civitates** ](https://civitates-eu.org/) **Civitates** регулярно організовує такі сесії, на яких одержувачі грантів та спонсори зустрічаються та вільно обмінюються думками. Мета полягає в тому, щоб змінити динаміку влади, яка часто існує у стосунках між донором та одержувачем гранту. {% embed url="" %} > *"Немає нічого такого, про що одержувач гранту не міг би попросити донора. Ми повинні повернутися до практики відкритих дискусій. Крім того, формат "Запитай мене про що завгодно" працює лише в тому випадку, якщо обидві сторони дуже відкриті".* Марібель Кьоніґер, директор з комунікацій, журналістики та засобів масової інформації, фонд ERSTE {% embed url="" %} [Немає нічого такого, про що одержувач гранту не міг би попросити донора](https://civitates-eu.org/2021/06/29/there-is-nothing-a-grantee-cant-ask-a-funder/) {% endembed %} ## [Мохамед Нанабхай, заступник генерального директора Інвестиційного фонду розвитку ЗМІ про інвестиції в стабільний медіа-бізнес – подкасти](https://voices.media/media-development-investment-fund-deputy-ceo-mohamed-nanabhay-investing-sustainable-media-businesses/) Заступник генерального директора [**Інвестиційного фонду розвитку ЗМІ** ](https://www.mdif.org/)Мохаммед Нанабхай розповідає, серед іншого, про те, як MDIF вирішує, в які підприємства інвестувати, і чому, на його думку, пандемія надала можливість незалежним ЗМІ процвітати. {% embed url="" %} [Мохаммед Нанабхай, заступник генерального директора інвестиційного фонду розвитку ЗМІ про інвестиції в... ](https://voices.media/media-development-investment-fund-deputy-ceo-mohamed-nanabhay-investing-sustainable-media-businesses/) {% endembed %} # Для некомерційних журналістських організацій ## **Institute for Nonprofit News (INN)** [**Institute for Nonprofit News**](https://archive.inn.org/) (INN) зміцнює та підтримує 300 незалежних інформаційних організацій в рамках нового виду медіа-мережі: некомерційній, позапартійній та присвяченій служінню суспільству. INN надає ресурси, що дозволяють досвідченим та новим лідерам бути більш ефективними, впевненими в собі та творчими. [**Кілька посібників**](https://inn.org/research/guides/), які забезпечують дієве і практичне керівництво щодо таких питань: * як створити некомерційну інформаційну організацію з нуля, * як перетворити комерційну інформаційну організацію на некомерційну, * як створити та розширити операцію отримання доходу вашої організації. {% hint style="info" %} [**Startup Guide:**](https://learn.inn.org/startup-introduction/) допомагає новим некомерційним редакціям почати роботу та налаштуватися на успіх, висвітлюючи основні питання для засновників: які технології вам потрібні, як визначити свою етику та багато іншого. {% endhint %} Крім того, веб-сайт NIN пропонує багато супутніх [**ресурсів** ](https://inn.org/resources/all-resources/)і [**досліджень**](https://archive.inn.org/innindex/), організованих за темами, які покликані допомогти зробити наступний крок: {% hint style="info" %} [**Research section:** ](https://inn.org/research/all-research/)фіксує прогрес і невдачі в галузі некомерційних новин та висвітлює найкращі практики та історії успіху, які з'являються у наших членів. {% endhint %} ## Глобальна мережа журналістських розслідувань **(GIJN)** Ознайомтеся з нашим [**дописом** ](/inshi-resursi/posibnyk-z-fandreizynhu#gjin-fundraising-and-crowdfunding)про [ресурсний центр GIJN](https://helpdesk.gijn.org/support/home) у розділі[ **"Посібники з фандрейзингу"**](/inshi-resursi/posibnyk-z-fandreizynhu). {% content-ref url="/pages/-MR0P7ab4CWsqAvkXNqO" %} [Практичні посібники з фандрейзингу](/inshi-resursi/posibnyk-z-fandreizynhu) {% endcontent-ref %} ## Інститут Ленфеста Ознайомтеся з нашим [**дописом** ](/mediadev-funding/donory)про [**Інститут Ленфеста**](https://www.lenfestinstitute.org/research-impact/) у розділі [**"Спонсори MediaDev"**](/mediadev-funding/donory). {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Донори MediaDev](/mediadev-funding/donory) {% endcontent-ref %} ## **Media Impact Funders** Місія [**Media Impact Funders**](https://mediaimpactfunders.org/) полягає у просуванні та стимулюванні роботи широкого кола спонсорів, прихильних до засобів масової інформації, які інформують, залучають та надихають. Організація збирає різні ініціативи з фінансування, спрямовані на задоволення найважливіших потреб в інформації, що представляє суспільний інтерес, і надає список з надходженням додаткових ресурсів. > Media Impact Funders підготувала корисну [**добірку ресурсів**](https://mediaimpactfunders.org/impact-resources-specific-to-covid-19/) для оцінки впливу в контексті COVID-19. (Джерело: [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% embed url="" %} [Домашня сторінка | Media Impact Funders ](https://mediaimpactfunders.org/) {% endembed %} {% hint style="info" %} [**Карта даних медіа-грантів**](https://maps.foundationcenter.org/#/map/?subjects=all\&popgroups=all\&years=all\&location=6295630\&excludeLocation=0\&geoScale=ADM0\&layer=recip\&boundingBox=-139.219,-31.354,135,66.513\&gmOrgs=all\&recipOrgs=all\&tags=all\&keywords=\&pathwaysOrg=\&pathwaysType=\&acct=media\&typesOfSupport=all\&transactionTypes=all\&amtRanges=all\&minGrantAmt=0\&maxGrantAmt=0\&gmTypes=all\&minAssetsAmt=0\&maxAssetsAmt=0\&minGivingAmt=0\&maxGivingAmt=0\&andOr=0\&includeGov=1\&custom=all\&customArea=all\&indicator=\&dataSource=oecd\&chartType=trends\&multiSubject=1\&listType=gm\&windRoseAnd=undefined\&zoom=2), в якій зібрані всі гранти, доступні в світі. {% endhint %} ## **Poynter** [**Poynter** ](https://www.poynter.org/)— це один з провідних світових тренерів, новаторів, організаторів і ресурсів для всіх, хто прагне залучати та інформувати громадян. > [**Об'єднаний список** ](https://www.poynter.org/business-work/2020/heres-how-newsrooms-can-make-the-most-of-givingnewsdaynow-on-may-5/?utm_source=Solution+Set\&utm_campaign=97bc8ed87d-EMAIL_CAMPAIGN_2020_04_28_05_40\&utm_medium=email\&utm_term=0_4c3cb20afe-97bc8ed87d-101138515\&mc_cid=97bc8ed87d\&mc_eid=f0d70708ac)порад і ресурсів від лідерів журналістської індустрії для некомерційних редакцій. (Джерело: [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* Від індивідуального коучингу та інтенсивних практичних семінарів до інтерактивних онлайн-курсів та медіа репортажів, Poynter допомагає журналістам відточувати навички та вдосконалювати майстерність висвітлення подій протягом усієї своєї кар'єри. {% hint style="info" %} * Надавати індивідуальні консультації та тренінги щодо висвітлення подій та політики професійним редакціям * Просувати етичні стандарти, якими керуються професійні інформаційні організації * Співпрацювати з громадянами та журналістами, щоб визначити проблеми, коли журналістика може краще служити своїй аудиторії * Проводити зустрічі, на яких журналісти та експерти можуть обмінюватися ідеями * Спонсорувати дослідження щодо зміцнення довіри до новин та демократичного процесу. {% endhint %} {% embed url="" %} ## **Splice's Low-Res** [**Splice's Low-Res**](https://splicemedia.com/) — відзначає медіа-стартапи Азії, підтримуючи ці сміливі, перспективні стартапи. З огляду на це, вони повідомляють про ці медіа-стартапи, а також навчають, консультують, трансформують та фінансують їх. > Ця [**серія** ](https://splicelowres.com/)досліджує медіа-підприємництво по всьому світу в нинішніх умовах з деякими практичними стратегіями бізнес-планування та фінансового управління. (Джерело: [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* [**Splice's Low-Res**](https://splicemedia.com/lowres) працює з чудовими клієнтами та партнерами, великими чи малими, щоб допомогти зміцнити цю галузь. {% hint style="info" %} * Трансформація відділів новин; * Створення нових медіа-продуктів; * Зростання аудиторії; * Створення спільнот; * Оптимізація робочих процесів і операцій; * Відображення медіа-ландшафту; * Навчання сучасних новинних команд. {% endhint %} Ознайомтеся з нашим [**дописом** ](/inshi-resursi/posibnyk-z-fandreizynhu#splice-beta-how-to-build-a-long-term-relationship-with-your-donor)про [**Splice's Low-Res**](https://splicemedia.com/lowres) у розділі [**"Посібники з фандрейзингу"**](/inshi-resursi/posibnyk-z-fandreizynhu). {% content-ref url="/pages/-MR0P7ab4CWsqAvkXNqO" %} [Практичні посібники з фандрейзингу](/inshi-resursi/posibnyk-z-fandreizynhu) {% endcontent-ref %} ## ЮНЕСКО: Дії щодо підтримки засобів масової інформації, розширення доступу до інформації та використання цифрових технологій. [ЮНЕСКО ](https://en.unesco.org/themes/communication-and-information)прагне [**сприяти свободі вираження поглядів**](https://en.unesco.org/themes/fostering-freedom-expression), [**розвитку засобів масової інформації** ](https://en.unesco.org/themes/media-development-and-ipdc)та[ **доступу до інформації та знань**](https://en.unesco.org/themes/access-information), відповідно до мандату ЮНЕСКО "сприяти вільному поширенню ідей за допомогою слів і зображень". ЮНЕСКО **сприяє свободі вираження поглядів та** [**безпеці журналістів**](https://en.unesco.org/themes/safety-journalists) онлайн і оффлайн, зокрема в рамках [**Плану дій організації Об'єднаних Націй**](https://en.unesco.org/un-plan-action-safety-journalists) із забезпечення безпеки журналістів. Крім того, Sector **бореться з**: * **дезінформацією та місінформацією,** * **мовою ворожнечі в Інтернеті** ЮНЕСКО також підтримує [**загальний доступ до інформації та знань**](https://en.unesco.org/themes/building-knowledge-societies) через: * [**Відкриті рішення**](https://en.unesco.org/themes/open-solutions)**,** * [**Відкриті освітні ресурси**](https://en.unesco.org/themes/building-knowledge-societies/oer)**,** * [**Доступ для маргіналізованих людей**](https://en.unesco.org/themes/access-people-disabilities)**,** * [**Багатомовність в кіберпросторі.**](https://en.unesco.org/themes/linguistic-diversity-and-multilingualism-internet) {% hint style="info" %} Дивіться нашу [**статтю** ](broken://pages/-MchIVaZPJlbSDfWbHVd#unesco-actions-to-support-media-enhance-access-to-information-and-leverage-digital-technologies-in-the-fight-against-the-pandemic)про [**заходи реагування ЮНЕСКО на поширення COVID-19**](https://en.unesco.org/covid19/communicationinformationresponse) у розділі [**COVID-19**](broken://pages/-MchIVaZPJlbSDfWbHVd#unesco-actions-to-support-media-enhance-access-to-information-and-leverage-digital-technologies-in-the-fight-against-the-pandemic). {% endhint %}
# Для некомерційних організацій ## [Philantrophie: Comprendre et Agir (MВOК)](https://www.coursera.org/learn/philanthropie) Цей MВOК (масовий відкритий онлайн-курс) "La Philanthropie: Comprendre et Agir” ("Філантропія: зрозумій та діяти") є першим курсом з філантропії французькою мовою. Цей 4-тижневий тренінг дасть вам базові знання про благодійність у франкомовному середовищі. Цей проект є результатом співпраці між[ Fondation de France ](https://www.fondationdefrance.org/)та кафедрою філософії [бізнес-школи ЕССЕКА](https://www.essec.edu/en/home/). Якщо ви просто цікавитесь предметом, або вже є донором, і берете участь у благодійному процесі або є професіоналом, який супроводжує благодійників або залучає їх, цей МВОК для вас! {% embed url="" %} ## Chronicle of Philanthropy (Хроніка філантропії) [**Chronicle of Philanthropy**](https://www.philanthropy.com/) пропонує ідеї та новини, які допоможуть досягти успіху у світі, що стрімко змінюється. **Організація** надає некомерційним організаціям, керівникам фондів, членам правління та іншим особам необхідну їм **інформацію та практичні поради** з наступних питань: * [**Сторінки новин та думок**](https://www.philanthropy.com/opinion) (які стимулюють загальнонаціональну розмову про роль некомерційних організацій у суспільстві) * [**Спеціальні репортажі Chronicle**](https://store.philanthropy.com/) * [**Дані та дослідження:**](https://www.philanthropy.com/tag/data) порівняльні дані; * [**Вебінари**](https://www.philanthropy.com/webinars). > [**Chronicle** ](https://www.philanthropy.com/)щодня оновлює свій контент, пов'язаний з коронавірусом, включаючи інформацію про стихійні лиха та фінансове планування організацій. *(Джерело:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% embed url="" %} ## The Communications Network (Комунікаційна мережа) [**Communication Network**](https://www.comnetwork.org/) поєднує, збирає та інформує лідерів найвпливовіших фондів, некомерційних організацій та консультантів соціального сектору по всьому світу. > ComNet має виключно корисний [**набір для сортування повідомлень**](https://www.comnetwork.org/resources/coronavirus-crisis-comms-triage-kit/), що дозволяє розповісти вашу історію та поспілкуватися з вашими клієнтами та донорами. *(Джерело:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% embed url="" %} [Домашня сторінка](https://www.comnetwork.org/) The Communications Network (Комунікаційна мережа) {% endembed %} ## **M+R Consulting** [**M+R Consulting**](https://www.emrconsultingservices.com/) допомагає некомерційним організаціям досягти своєї місії та цілей, ділячись передовим досвідом як у малих, так і у великих некомерційних організаціях у секторах охорони здоров'я та громадських послуг. {% hint style="info" %} * Кампанії з фандрейзингу * Удосконалення операційної діяльності та стратегічне планування * Розвиток ради директорів та лідерів * Техніко-економічне обґрунтування та планування виїзних заходів {% endhint %} > Ця консалтингова фірма має національне охоплення з офісами в Окленді, Каліфорнії та Нью-Йорку. M+R [**ділиться продуманими стратегіями**](https://www.mrss.com/lab/) роботи із засобами масової інформації та захисту прав. *(Джерело:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* Організація пропонує консультації з різних тем у своєму блозі. {% embed url="" %} [Блог — M\&R Consulting M\&R Consulting](https://www.emrconsultingservices.com/blog) {% endembed %} ## Некомерційна організація Nonprofit AF [**Nonprofit AF** ](https://nonprofitaf.com/about/)сприяє соціальній справедливості, навчаючи лідерів, зміцнюючи громадські організації та заохочуючи співпрацю між різними громадами. > Vu-Le ("ву-лей") створила [**Nonprofit AF**](https://nonprofitaf.com/about/), щоб представити серйозний (і жартівливий) погляд на подальший шлях філантропії. *(Джерело:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% embed url="" %} ## **CARES Ac**t > [**Некомерційний альянс**](https://tnpa.org/) допомагає інтерпретувати [**положення CARES Act**](https://tnpa.org/key-cares-act-provisions/), що відносяться до некомерційних організацій, а також [**Nonprofit Quarterly**](https://nonprofitquarterly.org/cares-act-new-nonprofit-provisions-pushed-for-next-round-of-relief-money/). *(Джерело:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% hint style="info" %} > [**Положення CARES Act**](https://tnpa.org/key-cares-act-provisions/) — це найбільший пакет фінансової допомоги в історії США, який передбачає виділення 2,2 трильйонів доларів допомоги, зокрема, некомерційним організаціям для вирішення проблем, пов'язаних з коронавірусом. > {% endhint %} * [**Nonprofit Alliance (Некомерційний альянс)**](https://tnpa.org/) — допомагає забезпечити некомерційні організації ресурсами, щоб вони продовжували володіти впливом, необхідними для процвітання. Організація прагне сприяти розвитку, захищати та зміцнювати філантропічний сектор в найкращих інтересах донорів та бенефіціарів. {% embed url="" %} [The Nonprofit Alliance](https://tnpa.org/) >The Nonprofit Alliance {% endembed %} * [**Nonprofit Quarterly**](https://nonprofitquarterly.org/cares-act-new-nonprofit-provisions-pushed-for-next-round-of-relief-money/) — використовує низку медіа-каналів для просування критичних розмов, які можуть вдосконалити політику та практику некомерційних організацій та громадських рухів. У цій роботі він прагне просунути розмови в секторі, особливо, як це надто часто буває, коли вони "заходять в глухий кут". {% embed url="" %} [Домашня сторінка](https://nonprofitquarterly.org/) Некомерційні Новини I Nonprofit Quarterly {% endembed %} ## Поширені запитання від Нью-Йоркської ради некомерційних організацій [**Нью-Йоркська рада некомерційних організацій**](https://www.nycon.org/) допомагає некомерційним організаціям Нью-Йорка нарощувати свій потенціал для зростання та впливу на суспільство, а також представляє некомерційний сектор в політиці та захисті прав, надаючи інструменти та допоміжні послуги. {% embed url="" %} [Домашня сторінка](https://www.nycon.org/) {% endembed %} The **NYCN** provides: [**Новини та події**](https://www.nycon.org/news-events), [**рекомендації з захисту прав**](https://www.nycon.org/policy-a-advocacy), [**послуги** ](https://www.nycon.org/services)та [**ресурси**](https://www.nycon.org/resources) {% hint style="info" %} Пропоновані [**послуги** ](https://www.nycon.org/services) * юридичні послуги * оцінки та планування спільноти * допомога в управлінні фінансами * підтримка з фандрейзингу * управління та формування ради директорів * Відділ кадрів та персонал * Страхування та виплати працівникам * Злиття та співпраця * Організаційний розвиток та стратегічне планування {% endhint %} > NYCON пропонує широкий спектр [**ресурсів і рекомендацій**](https://www.nycon.org/resources), починаючи від практичних порад з управління віддаленою роботою і закінчуючи політикою. *(Джерело:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) {% hint style="info" %} У [**розділі "Ресурси"**](https://www.nycon.org/resources) **NYCN** пропонує широкий спектр найбільш популярних ресурсів для некомерційних організацій: * [Бібліотека ресурсів, доступна лише для учасників](https://www.nycon.org/resources/member-resource-library) * [Інструментарій для складання бюджету і руху грошових коштів](https://www.nycon.org/resources/38-budget-a-cash-flow-toolkit) * [Членство в GrantStation — $ 75,00](https://www.nycon.org/resources/grantstation-membership) * [Дослідження заробітної плати та пільг некомерційних організацій](https://www.nycon.org/resources/nonprofit-salary-reports) * [Оцінка DEI](https://www.nycon.org/resources/diversity-equity-and-inclusion-assessment) * [Пошук постачальника (корпоративних союзників)](https://www.nycon.org/resources/partner-directory) {% endhint %} # Статті та відео ### [After 260 journalism innovation grants, Google has decided smaller and quicker is better](#after-260-journalism-innovation-grants-google-has-decided-smaller-and-quicker-is-better) While others practice a long-term ‘go-big-or-go-home’ strategy, Google’s philanthropy has taken the opposite tack. {% embed url="" %} ### [Порятунок журналістики 2: Глобальні стратегії та погляд на журналістські розслідування](https://www.kas.de/de/web/usa/publikationen/einzeltitel/-/content/saving-journalism-2-global-strategies-and-a-look-at-investigative-journalism) Аня Шиффрін, Ханна Кліффорд і Теодора Даме Аджин-Тетті стали співавторами другої частини доповіді за 2021 рік ["Порятунок журналістики": бачення світу після Covid"](https://www.kas.de/documents/283221/283270/KAS_Saving+Journalism.pdf/8ee31596-7166-30b4-551f-c442686f91ae?version=1.4\&t=1611338643015), де було проаналізовано стан журналістики під час пандемії. У другому випуску ["Порятунок журналістики 2: глобальні стратегії та погляд на журналістські розслідування"](https://www.kas.de/de/web/usa/publikationen/einzeltitel/-/content/saving-journalism-2-global-strategies-and-a-look-at-investigative-journalism) розглядаються деякі з перспективних заходів, визначених в оригінальному звіті. GIJN отримав дозвіл на публікацію трьох витягів із звіту про [пошук відповідного фінансування](https://gijn.org/2022/01/18/saving-journalism-sustainability-government-funding/), [важку ситуацію для новин в Африці ](https://gijn.org/2022/01/19/saving-journalism-part-two-in-africa-a-dearth-of-support-amid-the-pandemic/?fbclid=IwAR13HBEK8-Sxcowpg9ks4kBQrQEBKgpAg1SxJDnDpp9aCgk60s__DEe4-RY)або [труднощі, з якими стикається журналістське розслідування](https://gijn.org/2022/01/20/saving-journalism-part-three-investigative-reporting-essential-but-under-threat/). {% embed url="" %} [Порятунок журналістики 2: глобальні стратегії та погляд на журналістські розслідування ](https://www.kas.de/de/web/usa/publikationen/einzeltitel/-/content/saving-journalism-2-global-strategies-and-a-look-at-investigative-journalism)Auslandsbiiro Washington, D.C. {% endembed %}
### [Чи може благодійне фінансування врятувати журналістику](https://www.journalism.co.uk/news/can-philanthropic-funding-save-good-journalism-/s2/a891664/) Марсела Кунова з [journalism.co.uk ](https://www.journalism.co.uk/)має хороші новини про стан фінансування незалежних новин у США та докладно розповідає про те, як [Інститут некомерційних новин (INN)](https://archive.inn.org/) допоміг забезпечити благодійне фінансування через ініціативу [NewsMatch ](https://www.newsmatch.org/)та навчив журналістів, як диверсифікувати свої доходи. Якщо ви думаєте: "якби тільки це можна було відтворити на глобальному рівні", тоді зверніть увагу на Міжнародний фонд засобів масової інформації, що становлять суспільний інтерес. {% embed url="" %} [Чи може благодійне фінансування врятувати незалежну журналістику? ](https://www.journalism.co.uk/news/can-philanthropic-funding-save-good-journalism-/s2/a891664)журналістські новини {% endembed %} ### [Чому ми повинні інвестувати у вільну пресу](#why-we-should-invest-in-a-free-press) У 2006 році співзасновник і колишній виконавчий директор [Інвестиційного фонду розвитку ЗМІ (MDIF)](https://www.mdif.org/) Саша Вучиніч розповів на конференції TED про те, чому він заснував цей некомерційний інвестиційний фонд. "Підзвітність уряду, корупція, як боротися з корупцією, надання голосу тим, кого не чують, бідним — саме тому незалежні ЗМІ потрібні в бізнесі", — сказав Вучиніч. {% embed url="" %} {% embed url="" %} [Covid-19: Як тримати свою аудиторію в курсі подій ](https://www.dw.com/en/covid-19-how-to-keep-your-audience-informed/a-52952384) {% endembed %} {% embed url="" %} [Некомерційна журналістика зростала в 2020 році, а індивідуальні донори відігравали все більшу роль ](https://www.niemanlab.org/2021/06/nonprofit-journalism-grew-in-2020-and-individual-donors-played-an-increasingly-large-part/)Nieman Lab {% endembed %} {% embed url="" %} [Порятунок журналістики від нападу Covid-19 | European Journalism Observatory EJO European Journalism Observatory](https://en.ejo.ch/specialist-journalism/rescuing-journalism-from-the-covid-19-assault) — EJO {% endembed %} {% embed url="" %} [Стратегія пересадки: Порятунок місцевих газет, затиснутих між хедж-фондами — Центр... ](https://www.journalismliberty.org/publications/replanting-strategy-saving-local-newspapers-squeezed-by-hedge-fund) {% endembed %} {% embed url="" %} [Коронавірус може означати кінець для багатьох друкованих видань Африки Глобальна мережа журналістських розслідувань](https://gijn.org/2020/04/27/coronavirus-may-spell-the-end-for-many-of-africas-print-newspapers/) {% endembed %} {% embed url="" %} [Чи не забагато планів з порятунку місцевої журналістики? — Poynter ](https://www.poynter.org/locally/2020/how-many-plans-to-save-local-journalism-are-too-many/) {% endembed %} {% embed url="" %} [Відновлення американських новин Фонд Форда](https://www.fordfoundation.org/just-matters/just-matters/posts/reconstructing-american-news/) {% endembed %} {% embed url="" %} [Порятунок журналістики: бачення світу після Covid ](https://www.kas.de/en/web/usa/single-title/-/content/saving-journalism)Foundation Office Washington, D.C. {% endembed %} {% embed url="" %} [Як влаштовані монополії Apple, Amazon, Facebook, Google? Звіт Палати представників підраховує способи](https://text.npr.org/920882893) {% endembed %} {% embed url="" %} ["Там, де є руйнування, є і можливості": Яке майбутнє чекає на некомерційні новини.](https://www.cjr.org/analysis/where-there-is-disruption-there-is-opportunity-what-does-the-future-hold-for-nonprofit-newsrooms.php) {% endembed %} {% embed url="" %} [Глобальна журналістика бореться за міжнародне фінансування розвитку, але це не повинно бути необхідним](https://medium.com/digital-diplomacy/global-journalism-is-fighting-for-international-development-funding-but-shouldnt-need-to-96f75e632f59) {% endembed %}